Перспективное планирование что такое: Перспективное планирование – это… Что такое Перспективное планирование?

Содержание

Перспективное планирование - это... Что такое Перспективное планирование?

Перспективное планирование

  деятельность контрразведывательных аппаратов, направленная на определение последовательности и сроков проведения наиболее важных, объединенных общим замыслом контрразведывательных операций или мероприятий, рассчитанных на длительный, обозримый в оперативном отношении период времени.

  Перспективное планирование является составной частью управления контрразведывательной деятельностью. Оно помогает более правильно организовывать и осуществлять активные наступательные операции, упреждать противника и достигать намеченных целей с минимальной затратой оперативных сил и средств. Вместе с тем перспективное планирование в масштабах Комитета госбезопасности служит реальной основой взаимодействия различных оперативных подразделений.

  Перспективное планирование контрразведывательной деятельности органов государственной безопасности находится в полном соответствии со стратегией и тактикой Коммунистической партии в сфере политической борьбы и осуществляется с учетом тенденций и развитии международных отношений, внешней и внутренней политики КПСС.

  Наиболее сложным вопросом перспективного планирования является проблема исходных данных для него. От характера и полноты исходных данных зависят в конечном счете и направления перспективных планов, их содержание и продолжительность охватываемого ими периода.

  К группе сведений, которые могут служить исходными данными для перспективного планирования, относятся:

  методологические (или научные) исходные данные, источниками которых служат политика, теория разведки и теория планирования;

  фактические исходные данные, то есть обобщенные сведения об оперативной обстановке в настоящий момент и на протяжении планируемого периода.

  По общему правилу перспективные планы содержат следующие элементы: краткое описание оперативной обстановки; конечную цель проведения контрразведывательных операций или мероприятий; задачи, решение которых должно привести к достижению этой цели; перечень намеченных контрразведывательных операций и мероприятий (с указанием конкретных сроков, исполнителей и т. п.), необходимых для решения каждой из поставленных задач.

Контрразведывательный словарь. — Высшая краснознаменная школа Комитета Государственной Безопасности при Совете Министров СССР им. Ф. Э. Дзержинского. 1972.

  • Перешифрование
  • Пикет (в наружном наблюдении)

Смотреть что такое "Перспективное планирование" в других словарях:

  • перспективное планирование — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN advanced planning …   Справочник технического переводчика

  • перспективное планирование — 3.91 перспективное планирование (advanced planning): Планирование производства на промежутки времени, измеряемые месяцами или годами, используя модели ограничений, которые относятся и к материалам, и к производительности. Примечание В некоторых… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • перспективное планирование — perspektyvinis planavimas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Objektyvių prognozių, planų ir priemonių jiems įgyvendinti rengimas ilgam (nuo 2 iki 15 ir daugiau metų) laikotarpiui, jų vykdymo kontrolė. atitikmenys: angl. long… …   Sporto terminų žodynas

  • перспективное планирование и последовательность реализации этапов строительства — долгосрочное планирование и последовательность реализации этапов строительства — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом Синонимы долгосрочное планирование и последовательность реализации… …   Справочник технического переводчика

  • перспективное планирование добычи — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN advanced production planninglong range production planninglong term production planning …   Справочник технического переводчика

  • перспективное планирование качества — 3.1 перспективное планирование качества (advanced quality planning): Процесс, облегчающий преобразование конструктивных целей в конструктивные требования, являющиеся составной частью плана обеспечения качества крепежных изделий, включающий виды… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • планирование (в экономике) — Процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня. В широком смысле слова включает также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением. В государствах централизованно… …   Справочник технического переводчика

  • Планирование — (в экономике) [planning] процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня. В широком смысле слова включает также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением. В государствах… …   Экономико-математический словарь

  • ПЛАНИРОВАНИЕ — один из экономических методов управления. Заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Кроме того, выделяется планирование отдельных… …   Большой бухгалтерский словарь

  • ПЛАНИРОВАНИЕ — один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Основными методами планирования являются: балансовый и нормативный. Различаются: текущее планирование,… …   Большой экономический словарь

Книги

  • Перспективное планирование образовательной деятельности в старшей группе детского сада, Горошилова Е., Шлык Е.. Перспективное планирование образовательной деятельности составлено на основе опыта практической работы, в соответствии с ФГОС ДО, Примерной программой дошкольного образования "От рождения до… Подробнее  Купить за 481 руб
  • Перспективное планирование образовательной деятельности в старшей группе детского сада. ФГОС, Горошилова Елена Панцофиевна, Шлык Елена Викторовна. Перспективное планирование образовательной деятельности составлено на основе опыта практической работы, в соответствии с ФГОС ДО, Примерной программой дошкольного образования "От рождения до… Подробнее  Купить за 474 руб
  • Перспективное планирование образовательной деятельности в старшей группе детского сада. ФГОС, Горошилова Елена Панцофиевна, Шлык Елена Викторовна. Перспективное планирование образовательной деятельности составлено на основе опыта практической работы, в соответствии с ФГОС ДО, Примерной программой дошкольного образования`От рождения до… Подробнее  Купить за 434 грн (только Украина)
Другие книги по запросу «Перспективное планирование» >>

7. Сущность перспективного планирования. Планирование на предприятии

Читайте также

Пикап знакомства: как отличить перспективного мч от пикапера и серьезное знакомство от съема?

Пикап знакомства: как отличить перспективного мч от пикапера и серьезное знакомство от съема? Любой девушке приятно, когда с ней знакомятся. Но не все знакомства сулят отношения. Некоторые парни знакомятся ради «съема». Как распознать пикапера и устоять перед

Схема территориального планирования

Схема территориального планирования Новый Градостроительный кодекс так именно обозначил то, что в советское время именовалось схемой районной планировки. Различие заключается не только в этом. Районная планировка была, по определению, инструментом реализации схемы

4. Сущность и значение бизнес-планирования

4. Сущность и значение бизнес-планирования Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельноcти, которая непосредственно связана с предпринимательством.В условиях рынка нереально добиться стабильногоуспеха в бизнесе, если не

14. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА

14. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА Цели планирования в маркетинге заключаются в следующем:1) выбор стратегии и тактики маркетинга. Это позволяет: а) избежать ошибочных решений в построении всей коммерческой деятельности организации; б) намечать более эффективные пути

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ При свободных рыночных отношениях выделяют шесть основных принципов планирования. К числу их относят принципы системности, самостоятельности участия, непрерывности, гибкости, эффективности. В противоположность этому в условиях полного

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Виды планирования можно классифицировать по следующим признакам. 1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным. Перспективное планирование должно охватывать период

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ Себестоимость является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. В ней находят отражение качественные изменения в технике, технологии, организации труда и производства. Она служит

48. СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

48. СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Концепция стратегического планирования в российской экономике получила широкое распространение в 90-х годах прошлого века как элемент стратегического управления. В отечественной практике использование

1. Сущность планирования на предприятии

1. Сущность планирования на предприятии Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении

3. Методы планирования

3. Методы планирования Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и

4. Принципы планирования

4. Принципы планирования Любая теория (и наука) строится на определенных принципах, в связи с чем процесс планирования также основан на ряде научных принципов, которые и определяют направление и содержание плановой работы.Выделяются следующие принципы планирования:1)

8. Сущность бюджетного планирования

8. Сущность бюджетного планирования Наиболее эффективным видом планирования, отражающим основные цели предприятия и имеющим наибольшую точность, является среднесрочное планирование. В планах отражаются основные задачи предприятия, производственная стратегия в целом

9. Сущность календарного планирования

9. Сущность календарного планирования Сущность календарного планирования заключается в обеспечении каждого сотрудника предприятия информацией относительно его задания и рабочего места на ближайшее время, его роли в выполнении работ по производству конечного

11. Автоматизация планирования

11. Автоматизация планирования Автоматизация имеет важнейшее значение для всего процесса планирования. Ведь фундаментом успеха и процветания является тщательно проработанный, обоснованный план, а не случайно возникшие пожелания и идеи. Руководителям, менеджерам и

Перспективное планирование

Перспективное планирование — составление и организация выполнения планов развития социалистического народного хозяйства и его составных частей — отраслей, предприятий (объединений), — рассчитанных на ряд лет (пять и более). На базе изучения объективных законов общественной жизни, взаимосвязей всех отраслей и сфер народного хозяйства, достигнутого уровня и перспектив развития науки и техники перспективный план формулирует хозяйственно-политическую концепцию экономического развития па плакируемый период, определяет наиболее эффективные пути и способы ее осуществления.

Перспективный план обеспечивает планомерность развития социалистической экономики, т. е. такие сознательно регулируемые пропорции, которые соответствуют объективным потребностям общественного развития, прежде всего всемерному росту эффективности общественного производства на основе его интенсификации (см. Пропорции общественного производства). В плане намечаются такие пропорции, которые обеспечивают наиболее прогрессивные направления в развитии экономики, предупреждают перепроизводство или недопроизводство отдельных видов продукции, создают возможность наиболее полного удовлетворения производственных и личных потребностей при наименьшей затрате трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Возрастающие масштабы производства, усложнившиеся экономические связи в народном хозяйстве, развертывающаяся научно-техническая революция предъявляют новые, все более высокие требования к планированию народного хозяйства. Осуществляемая ныне система мер по совершенствованию планирования исходит из необходимости усиления роли перспективных планов, их нацеленности на повышение эффективности производства и качества работы, достижение высоких конечных результатов производственной деятельности, более полное удовлетворение растущих общественных и личных потребностей, большей ориентации на решение социальных задач.

Это обеспечивается органической увязкой перспективных планов с научно-техническим прогрессом, их сбалансированностью, достижением тесной связи перспективных и текущих проблем, задач отраслевого и территориального развития, созданием ответственности и заинтересованности трудовых коллективов в повышении конечных результатов производства. Основной формой планирования, главным инструментом реализации экономической политики Коммунистической партии является пятилетний план, который составляется на основе системы научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов по видам работ, затратам труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, а также нормативов использования Производственных мощностей и удельных капитальных вложений с помощью экономических и инженерных расчетов (см. нормативное планирование), что позволяет не допускать установления плановых заданий только из сложившейся динамики соответствующих показателей.

В течение пятилетки сохраняются стабильные оптовые и сметные цены и тарифы на грузовые перевозки. Выполнение пятилетнего плана на всех уровнях хозяйственного управления оценивается нарастающим итогом с начала пятилетки. Годовые задания и экономические нормативы пятилетнего плана являются основой для составления годовых планов экономического и социального развития, которые конкретизируют и уточняют эти задания. Тем самым осуществляется единство перспективного и текущего планирования. В условиях зрелого социализма возникает настоятельная потребность в разработке долгосрочных планов, выражающих социально-экономическую стратегию, генеральные направления политики Коммунистической партии и Советского государства. Они являются крупными вехами в создании материально-технических, социальных и духовных основ перехода общества к полному коммунизму.

Важнейшей составной частью государственных перспективных планов экономического и социального развития служат целевые комплексные научно-технические, экономические и социальные программы, а также программы развития отдельных регионов и территориально-производственных комплексов (например, программы по экономии топлива и металла, развитию зоны БАМа, сокращению применения ручного труда, увеличению производства новых товаров народного потребления). В процессе планирования обеспечивается увязка программ с соответствующими разделами плана, с материальными и финансовыми ресурсами. При составлении перспективных планов широко используются экономические, научно-технические И социальные прогнозы (см. Прогнозирование экономическое).

Согласно установленному в СССР порядку составление перспективных планов экономического и социального развития начинается с разработки комплексной программы научно-технического прогресса на 20 лет (по пятилетиям), которая через каждые пять лет уточняется и составляется на новое пятилетие. Исходя из социально-экономических задач, определяемых партией на длительную перспективу, и комплексной программы научно-технического прогресса, Госплан СССР совместно с заинтересованными органами разрабатывает и соответственно уточняет проект основных направлений экономического и социального развития на 10 лет (по пятилетиям), предусматривающий варианты решения крупных экономических и социальных проблем. В соответствии с одобренным проектом основных направлений Госплан СССР разрабатывает контрольные цифры по основным показателям и экономическим нормативам на предстоящее пятилетие (с распределением по годам), доводит их до министерств и ведомств СССР и Советов Министров союзных республик, которые в свою очередь доводят их до объединений, предприятий и организаций.

На основе контрольных цифр и предварительной работы с потребителями и поставщиками продукции объединения, предприятия и организации разрабатывают проекты пятилетних планов (с распределением заданий по годам). Вместе с контрольными цифрами они кладутся в основу проектов пятилетних планов по отраслям и союзным республикам. С учетом последних Госплан СССР разрабатывает сбалансированный по всем показателям проект государственного пятилетнего плана (с распределением заданий по годам) и представляет его в Совет Министров СССР. Принятый в установленном порядке пятилетний план приобретает силу юридического закона. Указанный порядок составления планов обеспечивает единство и гибкость всей системы планирования, позволяет, с одной стороны, централизованно управлять экономикой, а с другой — широко развернуть инициативу трудящихся и местных органов хозяйственного руководства, т. е. практически осуществить в планировании принцип демократического централизма в управлении хозяйством.

Опубликовано 25 июля 2012 14:39:57.


Перспективное планирование - Справочник химика 21

    Прогнозирование представляет собой начальный этап перспективного планирования, а также предплановый комплекс работ, заключающийся в выяв [ении и оценке основных тенденций и перспектив развития науки и техники. [c.80]

    При составлении баланса производственных мощностей на перспективу следует учитывать некоторые особенности расчетов, связанные с длительностью планового периода. При перспективном планировании имеет место дифференциация показателей по годам планового периода, в основу расчета принимается более укрупненная (или типовая) номенклатура продукции, используются не только детализированные нормативы, но и укрупненные, сочетаются точные и приближенные методы расчета, в большей степени отражаются изменения условий проектирования, строительства и освоения. [c.164]


    V. 5. СОДЕРЖАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.80]

    Функции планирования и управления на промышленном предприятии дифференцируются в зависимости от охватываемого периода времеии (временной признак). В самой общей форме—это перспективное планирование, текущее планирование и оперативное планирование и управление. Автоматизированная система управления предприятием служит целям принятия оптимальных решений при разработке перспективных и текущих планов. [c.387]

    Для определения размера затрат иа производство н реализацию иродукции при текущем и перспективном планировании, а также при прогнозировании в зависимости от стоящий задач [c.237]

    Оперативно-производственное, технико-экономическое и перспективное планирование производства [c.264]

    Эти программы применяются как при перспективном планировании на срок от месяца до пятилетки, так и при оперативном управлении. Исходные данные для расчета оптимальной рецептуры бензинов готовятся производственным или плановым отделом предприятия, а рещение выдается в нескольких вариантах. Задача оптимизации смешения бензинов сводится к распределению исходных компонентов между марками товарной продукции таким образом, чтобы добиться либо минимума себестоимости, либо максимума прибыли, либо максимального выхода той или иной марки. [c.70]

    Категория С — запасы, установленные путем естественных проявлений и редкой сети буровых скважин, использующиеся при планировании подробных разведочных работ (С]), и предполагаемые угольные запасы в недрах земли, установленные по геологическим прогнозам или географическим данным (С2). Эти запасы учитываются при перспективном планировании геологоразведочных работ. [c.12]

    Плановый отдел осуществляет текущее и перспективное планирование, контроль и учет выполнения плановых заданий заводом и его подразделениями, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, установок и цехов, организует внутризаводской хозяйственный расчет. [c.32]

    Ведущим в плановой системе является перспективное планирование, так как обеспечить сбалансированное пропорциональное я эффективное развитие крупного многоотраслевого общественного производства можно только зная перспективы. [c.127]

    Индивидуальные нормы служат основой при составлении текущего плана, так как они более точно учитывают условия производства. Групповые нормы чаще используют при перспективном планировании. Они удобны для проведения плановой работы в вышестоящей организации, так как упрощают, ускоряют разработку отдельных разделов плана в целом по отрасли В этом случае закон больших чисел нивелирует отклонение и обеспечивает достаточную точность расчетов. [c.133]

    Непрерывность планирования обусловлена непрерывностью прсцесса производства и обеспечивает тесную увязку текущего и перспективного планирования. [c.204]

    Всесоюзным научно-исследовательским институтом нефтеперерабатывающей промышленности (ВНИИНП) и НПО Нефтехим-автоматика разработаны формулы для расчета октанового числа многокомпонентных смесей бензинов. Эти формулы также могут быть применены при линейном программировании для решения задач оптимального смешения, перспективного планирования и прогнозирования. [c.69]

    Перспективное планирование заключается в составлении на несколько лет плана развития предприятия с выделением основных заданий по годам. [c.202]

    В зависимости от длительности планового периода и целей различают перспективное планирование, текущее и оперативно-кален-дарное. [c.75]

    Перспективное планирование — это разработка плана предприятия на длительный период времени пять, десять и более лет (долгосрочное планирование). В нем отражаются основные задачи, стоящие перед предприятием в этот период, и способы их решения. [c.75]

    Выдвижение на первый план перспективного планирования обусловлено масштабами производства и непрерывным его усложнением, [c.75]

    В условиях крупного производства и быстрого технического прогресса, перспективный план занимает основное место в системе технико-экономического планирования. Выдвижение иа первый план перспективного планирования обусловлено масштабами производства и непрерывным его усложнением. [c.65]

    Перспективное планирование развития народного хозяйства на пятилетние и на более длительные периоды требует глубокого анализа тенденций развития науки, без чего невозможно определить тот уровень развития техники, экономики н духовной культуры общества, который должен быть достигнут в намечаемой перспективе. Все это делает необходимым разработку прогнозов по отдельным важнейшим отраслям науки и техники, [c.28]

    Обеспечить планомерное проведение санитарно-токсикологических исследований путем перспективного планирования очередности, объема и целесообразности проведения работ  [c.97]

    Необходимо отметить, что указанные особенности на различных интервалах времени проявляются в различной степени. В задачах перспективного планирования решения носят прогнозный характер, на текущих отрезках времени определяют программную траекторию развития, а на оперативных отрезках времени - обеспечивают реализацию программной траектории в условиях влияния множества возмущающих факторов. [c.187]

    Переход к плановой оптовой торговле — сложный экономический процесс, требующий глубокой и всесторонней подготовки к нему во всех звеньях народного хозяйства. Надежной основой оптовой торговли становится перспективное планирование, позволяющее предприятиям заранее формировать портфель заказов. [c.64]

    Перспективное планирование перевозок нефтепродуктов различными видами транспорта. Задача предусматривает заданное размещение пунктов производства нефтепродуктов, пунктов их отправления и назначения. Для транспортной сети в целом эти задачи представляют собой закрытую модель, а для каждого вида транспорта — открытую. [c.114]

    Перспективное планирование — планирование развития и деятельности предприятия на длительный период времени, расшпре-нпя и реконструкции цехов и предприятия в целом, перевода их на более высокий организационно-технический уровень. Большую роль в перспективных планах играют вопросы технической подготовки производства новых видов продукции, новых технологических процессов и их освоения. Перспективное планирование подразделяется на долгосрочное (на 10—20 лет) и среднесрочное (па 5 лет). Ь настоящее время основной формой перспективного планирования является пчтилетиий план с разбивкой по годам. [c.76]


    В зависимости от периода действия нормы и нормативы разделяются на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. Перспективные используются для перспективного планирования, учитывают предстоящие усовершенетвоват я техники, техно-ло1 ин и организации производства. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа работы за прошлый год и учитывают выявленные резервы. Они используются при разработке техпромфинплана предприятия. Оперативные нормы и нормативы устанавливают, исходя из существующих условий, и используют в оперативном планировании. [c.79]

    ГСОТО предназначена для проектирования теплообменного оборудования предприятий и составления на этой основе текущих и перспективных планов выпуска оборудования по видам (конструкциям), типам и типоразмерам. Отсюда следует дифференциация ГСОТО на две подсистемы оптимизации теплообменников в отраслях, эксплуатирующих оборудование текущего и перспективного планирования оптимального выпуска теплообменного оборудования заводами машиностроительных министерств. [c.310]

    Новым более высоким этапом плаинрования является разработка комплексных пятнлетних планов улучшения условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, основанных на специальных рекомендациях ВЦСПС, Госплана СССР н Госкомтруда. Первый такой план был разработан на предприятиях Миннефтехимпрома СССР на 1976—1980 гг. Целью разработки этих планов является перспективное планирование комплекса мероприятий по приведению помещений, оборудования, санитарно-бытовых устройств в соответствие с действующими техническими и санитарными нормами. В связи с этим в план включаются такие мероприятия, как капитальный ремонт, реконструкция или вывод из эксплуатации неудовлетворяющих условиям труда цехов и производств, строительство и реконструкция санитарно-бытовых, медицинских и оздоровительных учреждений (медсанчасти, здравпункты, профилактории и т. п.), меры для сокращения численности женщин, работающих в ночную смену и занятых на тяжелых и трудоемких работах, и другие более широкие, чем номенклатурные, мероприятия. Первый опыт реализации комплексных планов подтвердил их большую значимость для оздоровления условий труда. [c.28]

    Разработка направлений перспективного развития предприятия гредусматривает рассмотрение множества допустимых вариантов и выбор из них оптимального. Эта работа является многоэтапной, и в процессе ее выполнения на предприятии решаются различные инженерные и технико-экономические задачи, связанные с большим сбъемом вычислений. Вариантные разработки, которые выполняются коллективом предприятия, служат исходной информацией для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. В условиях функционирования АСУП появляются все предпосылки для многовариантного решения задач заводского перспективного планирования, в то время как традиционная практика в силу большой трудоемкости этих работ позволяет рассматривать ограниченное число вариантов. [c.419]

    Технико-экономическое планирование, в зависимости от длительности планового периода, делят на перспективное и текущее. Перспективное планирование включает составление пятилетних планов, а также планов на большие отрезки времени, пгекущее — планов на один год с поквартальной разбивкой. [c.144]

    Задача в основном решается для определения развития и размещения топливных продуктов. Для масел и нефтехимических продуктов, рассчитывается только объем необходимого сырья. Оптимальное перспективное планирование производства масел и нефтехимических продуктов —самостоятельные задачи, которые решаются независимо в силу их особенностей и целенаправленности процесса их производства. Это позволяет уменьшить размеры модели. При этом, определяя сырье для нефтехимии, учитывают отдельно ароматические углеводороды (переработка нефти — основной их поставщик) и нефтезаводокие газы (обладают малой тра1НСпорта бельностью и должны перерабатываться в районе потребления). Остальные виды сырья для нефтехимии включены в основные нефтепродукты рафинаты и низкооктановые бензины — в группу бензинов сырье для производства сажи — в группу дизельного топлива. [c.166]

    Решаемая задача является статической задачей линейного программирования, хотя с принципиальной точки зрения задача оптимального перспективного планирования должна быть дина-мичеокой. Поэтому о.кончательяые результаты оптимальности производства и распределения продукции получаются итеративно путем последовательного пересчета показателей на каждой итерации в соответствии с полученными объемами переработки. [c.166]

    Перспективное планирование — составление и организация выполнения планов предприятия иа ряд лет. Перспективный план может охватывать 5, 10 и более лет. Перспективный план занимает основное место в системе технико-экономического планирования. Хозяйство, основанное на общественной собственности, не молперспективного плана. Необходимость перспективного планирования обусловливается организацией современного хозяйства, его масштабами и непрерывным усложнением. Многие задачи (развитие предприятия, капитальное строительство, научно-технический прогресс, подготовка кадров и др.) могут быть правильно реше[1ы лишь на o troBe долгосрочных планов. [c.117]

    Пятнлетний план — основная форма перспективного планирования и организации хозяйственной деятельности предприятия (объединения), [c.205]

    Групповые нормы устанавливают для однотипного оборудо-вакия, однотипных технологических установок и видов работ. Их используют, как правило, для укрупненных расчетов в перспективном планировании. Подобные нормы и нормативы используют при сводном планировании развития отрасли в целом. [c.232]

    Совершенствование хозяйственного механизма направлено прежде всего на улучшение планирования. Для усиления его рю. действия на развитие производства предусматриваются тю-вызJeниe роли перспективного планирования, рост научного уровня планирования, усиление единства отраслевого и территориального планирования, рациональное сочетание централизованного планирования и хозяйственной самостоятельности предприятий, сочетание мер по совершенствованию планирования и по усилению экономического стимулирования пронзвод-стн а. [c.330]

    Наша страна первой встала на путь планового руководства экономикой. Этому сложному искусству у нас учились и учатся десятки других государств Сама система планирования пропыа длительный путь становления. Но она должна непрерывно совершенствоваться в соответствии с новыми масштабами и обликом нашего хозяйства, с новыми требованиями времени. Серьезный вклад в совершенствование планирования и развертывание экономической работы в этом направлении внес ноябрьский (1976 г.). Пленум ЦК КПСС. Результатами этой работы явились изменение содержания плановых показателей, повышение в них роли показателей качества и эффективности совершенствования методов планирования, более умелое сочетание территориальных и отраслевых планов, перспективных и текущих. В зависимости от длительности планового периода и целей различают перспективное планирование, текущее и оперативно-календарное. [c.65]

    В первую очередь методы натурного моделирования найдут прим№ение при перспективном планировании, поскольку существующие методы расчета уровней добычи нефти на перспёктиву являются еще весьма громоздкими. Они требуют проведения детальных гидродинамических и экономических расчетов. [c.108]

    Первые два типа задач обычно реш аются (во многом на основе инженерного опыта и интуиции) отделами перспективного планирования, которые обосновьшают необходимость создания конкретной системы, размещение и количество источников, предельные радиусы снабжения от каждого из них и в итоге - структуру системы в целом, включая конфигурацию сети, которая будет осуществлять транспортировку среды или энергии. [c.163]


Персональный сайт - Перспективное планирование возрастных групп

Комплексно-тематический принцип построения образовательного процесса

Воспитательно-образовательный процесс в ДОУ организован с учетом контингента воспитанников, их индивидуальных и возрастных особенностей, социального заказа родителей.

При организации воспитательно-образовательного процесса учитывается единство воспитательных, развивающих и обучающих целей и задач, при этом решаются поставленные цели и задачи, избегая перегрузки детей, на необходимом и достаточно материале, максимально приближаясь к разумному «минимуму».

Построение образовательного процесса на комплексно-тематическом принципе с учетом интеграции образовательных областей дает возможность достичь этой цели.

Построение всего образовательного процесса вокруг одной центральной темы дает большие возможности для развития детей. Темы помогают организовать информацию оптимальным способом. У дошкольников появляются многочисленные возможности для практики, экспериментирования, развития основных навыков, понятийного мышления.

Введение похожих тем в различных возрастных группах обеспечивает достижение единства образовательных целей и преемственности в детском развитии на протяжении всего дошкольного возраста, органичное развитие детей в соответствии с их индивидуальными возможностями.

Тематический подход позволяет оптимально организовать образовательный процесс для детей с особыми потребностями.

Одной теме уделяется не менее одной недели. Оптимальный период—2-3 недели.

Тема отражается в подборе материалов, находящихся в группе, и уголках развития.

В Программе «От рождения до школы» под редакцией Н.Е. Вераксы, Т.С.Комаровой, М.А.Васильевой, для каждой возрастной группы дано комплексно-тематическое планирование, которое рассматривается как примерное.

 

 

Комплексно - тематическое планирование 2017-2018 год подготовительная к школе группа

открыть

Комплексно - тематическое планирование 2017-2018 год старшая группа

сентябрь и октябрь ноябрь декабрь январь февраль март апрель май

Комплексно - тематическое планирование 2017-2018 год средняя группа

сентябрь и октябрь ноябрь декабрь январь февраль март апрель май

Комплексно - тематическое планирование 2017-2018 год 2 -я младшая  группа

сентябрь и октябрь ноябрь декабрь январь февраль март апрель май

Комплексно - тематическое планирование 2017-2018 год 1-я младшая группа

сентябрь и октябрь ноябрь декабрь январь февраль март апрель май

Планирование перспективное - Энциклопедия по экономике

Подсистемы управления в свою очередь состоят из подсистем оперативного управления (регулирования) текущего планирования перспективного планирования (развития и размещения отрасли).  [c.328]

Важнейшими направлениями дальнейшего совершенствования планирования являются выбор наиболее эффективных путей достижения высоких конечных результатов, рациональное сочетание отраслевого и территориального планирования, перспективных и текущих планов, внедрение более совершенных плановых показателей, разработка плановых заданий, сбалансированных по всем показателям. При разработке планов экономического и социального развития предприятий необходимо усилить роль пятилетних планов, внедрять систему научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов в планах следует более полно учитывать внутренние резервы производства и новейшие достижения научно-технического прогресса.  [c.75]

Перспективные нормы и нормативы разрабатывают для планирования перспективного развития предприятия с учетом изменения техники, технологии и организации производства в предстоящем периоде. Эти нормы разрабатывают на ряд лет, и они служат устойчивым критерием характеристики работы предприятия. Перспективные нормы дифференцированы по гоДам пер-  [c.131]

В условиях действующей системы планирования перспективный (пятилетний) план представляет собой основной документ, определяющий важнейшие направления развития предприятия и его производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. Пятилетний план создает предпосылки для устойчивой работы предприятия и повышения эффективности производства на основе ускорения темпов технического прогресса, совершенствования номенклатуры и качества продукции, осуществления  [c.144]

В целом АСПУ-НП представляет собой комплекс целого ряда подсистем оперативного управления производством текущего планирования перспективного и долгосрочного планирования реализации продукции материально-технического снабжения и комплектации оборудования финансовой деятельности бухгалтерского учета статистической отчетности планирования труда и заработной платы капитального строительства нормативного обслуживания информационно-справочного обслуживания и некоторых других.  [c.157]

Как и все внутризаводское планирование, перспективное планирование развития предприятия имеет две фазы. Первая — инициативная разработка плана в виде предложений предприятия. Вторая фаза — разработка плана на основе директив государственного плана развития народного хозяйства. Вторая фаза отличается большой степенью детерминированности, обязательности, хотя и здесь коллектив предприятия может проявить значительную инициативу по максимальной реализации имеющихся резервов.  [c.208]

Формы планирования 1 долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое) среднесрочное планирование (стратегическое, среднесрочный бюджет) краткосрочное планирование (текущий план, оперативный план, бюджет) ,  [c.259]

Если менеджер, работающий на внутреннем рынке, совершенно непримиримо относится к идеям глобализации, иногда единственным эффективным решением бывает его увольнение. Однако существуют и менее радикальные методы. Один из них состоит в том, чтобы возложить ответственность за планирование перспективных перемен на тех менеджеров по маркетингу, которых эти перемены путают больше всего. Например, можно расширить полномочия менеджеров, работающих на внутреннем рынке, таким образом, чтобы они отвечали также за разработку марок в других европейских странах. Другой способ заключается в создании новой системы отчетности и вознаграждения менеджеров, отвечающих за работу на рынках зарубежных стран, которая отражала бы их новое положение. В этом случае при необходимости более централизованного подхода менеджеры будут отказываться от некоторых своих полномочий с большей охотой.  [c.646]

Характеристики Финансовое планирование Перспективное планирование Стратегическое планирование Стратегический рыночный менеджмент  [c.137]

При планировании перспективного развития газовой промышленности целесообразно по каждому направлению определять круг инвесторов и источники финансирования. В сложившихся экономических условиях применение методов стратегического планирования необходимо рассматривать как рекреационный (восстановительный) путь развития сырьевой базы и основных производственных фондов ОАО Газпром , российского и мирового газовых рынков.  [c.58]

Причем следует отметить также и наличие различных горизонтов прогнозирования (долго-, средне- и краткосрочное) и планирования (перспективное, текущее и оперативно-календарное).  [c.44]

На уровне дочерних организаций холдинга и зависимых предприятий осуществляется бизнес-планирование, перспективное, текущее, оперативное управление.  [c.82]

Если задачи отдела, как уже было указано выше, - составная часть задач предприятия, функции отдела представляют собою методы решения задач, то обязанности отдела означают приемы, операции по достижению целевых задач. Поскольку функции решения - как метод решения задач отдела - у всех отделов администрации по существу мало чем отличаются, то обязанности отделов - как структуры управления зоной ответственности - в основном сходные. Выполнение таких функций, как поддержание материально-технической части, планирование перспективного развития, планирования текущей деятельностью, контрольные функции, учет и отчетность, обеспечение ресурсосбережения, определение потребности в материально-технических, финансовых ресурсах для выполнения поставленных задач, организация документооборота и т.п. - имеют одинаковое значение, каждая из указанных функций опирается на разработанный в ООО Баштрансгаз методический подход, направленный на достижение единообразия (стандартизации) процесс-операций на предприятии.  [c.30]

Планирование перспективного развития зоны ответственности предъявляет сотрудникам и возглавляющему коллектив руководителю требование постоянно искать новые подходы к повышению эффективности деятельности отдела. Коллектив поставлен в такие условия, что он вынужден искать пути повышения производительности труда, снижения (в отдельных случаях и исключения) факторов нарушения техники безопасности, экономить ресурсы на устранении и ликвидации последствий возможных нештатных ситуаций на объектах зоны ответственности отдела, искать пути повышения производственной, экологической и пожарной безопасности, снижения затрат на каждый процесс-операцию и в целом совокупных издержек производства в зоне ответственности, повышения надежности эксплуатируемого оборудования.  [c.40]

Бухгалтерский учет и отчетность (баланс) построены таким образом, чтобы внешние контрагенты по обобщенным показателям могли оценить состояние предприятия (структуру капитала, рентабельность, ликвидность, резервы и другие позиции). Бухгалтерский учет предприятия строится по единому формату по стране, отрасли с учетом требований Правил ведения бухгалтерского учета и Налогового кодекса страны. Он служит информационной базой исчисления государственных и социальных налогов и представляет собой часть бухгалтерского баланса отрасли. Он позволяет руководству предприятия принимать обоснованные решения по управлению вверенным имуществом, осуществлять планирование перспективного развития производства, экономического и социального развития, технического перевооружения, ремонтных работ. Функциональные отделы также широко пользуются информацией, содержащейся в бухгалтер-  [c.52]

Планирование перспективного развития финансового хозяйства и текущей деятельности Общества.  [c.78]

В области планирования перспективного развития финансового хозяйства Общества и текущей финансовой деятельности  [c.79]

Планирование перспективного развития ПХГ и текущей деятельности отдела.  [c.438]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЕ — составление и организация выполнения планов развития социалистического народного хозяйства и его составных частей — отраслей, предприятий (объединений), союзных и автономных республик, краев, областей и т. д., рассчитанных на пять и более лет. П. п. обеспечивает реализацию экономической стратегии КПСС в планируемом периоде, определяет наиболее рациональные пути и способы решения поставленных задач. Оно обеспечивает планомерность развития социалистической экономики, ее сбалансированность и пропорциональность, способствует росту эффективности общественного производства на основе интенсификации. Развитие современного этапа научно-технической революции и рост масштабов советской экономики выдвигают повышенные требования к П. п. Это обеспечивается органической увязкой перспективных планов с достижениями научно-  [c.215]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЕ — составление и организация выполнения планов развития социалистического народного хозяйства и его составных  [c.216]

В электротехнической промышленности в 1971 г. принята в эксплуатацию первая очередь автоматизированной системы управления ОАСУ-электро. Система ОАСУ охватывает большое количество задач планирования, учета и распределения продукции. Отраслевая система включает несколько подсистем технико-экономическое планирование (перспективное и текущее), материально-техническое обеспечение, учет, финансы, НИР и ОКР, экспорт и пр.  [c.108]

Принцип совмещения или параллельности выполнения работ должен применяться по самостоятельным, а также взаимосвязанным этапам подготовки на всех стадиях планирования — перспективного и оперативного. Длительные этапы подготовки целесообразно членить на части, что позволяет легче наблюдать за ходом их выполнения и управлять ими.  [c.195]

Особенности плановых периодов. В промышленном производстве принято выделять следующие виды планирования перспективное (на ряд лет вперед), текущее (годовое) и оперативное (внутригодовое). В планировании энергоремонтного производства необходимо считаться с тем, что длительность ремонтных циклов не только 52  [c.52]

На машиностроительных предприятиях (объединениях) различают три вида планирования перспективное (пятилетнее), текущее (годовое) и оперативно-производственное.  [c.182]

По срокам различают следующие виды планирования перспективное, текущее и оперативно-производственное.  [c.149]

Перспективные нормы и нормативы разрабатываются для планирования перспективного развития предприятия. Поэтому они должны учитывать изменения техники, технологии и организации производства в этот период. Они разрабатываются на ряд лет и служат устойчивым критерием характеристики работы предприятия. Перспективные нормы дифференцированы по годам перспективного периода. В соответствии с содержанием перспективного плана предприятие устанавливает перспектив ные нормы использования мощностей, сырья, живого труда.  [c.112]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЕ (долгосрочное п среднесрочное), см. в ст. Планирование народного хозяйства.  [c.253]

Стратегическое планирование (перспективные цели) На уровне предприятия выбор направлений деятельности, обеспечивающих наибольшую прибыль, с учетом существующих рыночных условий  [c.153]

Приложение 1-5. Планирование перспективной потребности  [c.5]

Планирование перспективной потребности в основных производственных фондах  [c.475]

Для решения отдельных функциональных задач планирования (перспективного, текущего и оперативного) в АСУгазе выделяются функциональные подсистемы (планирование себестоимости, материально-технического снабжения, контрольного строительства и т. д.).  [c.37]

Товарная стратегия фирмы является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной политики. На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической зависимости.  [c.168]

Новые подходы не исключали уже использовавшихся методов планирования, а дополняли их. Сосуществовавшие бюджетные и перспективные планы интегрировались в новые методы стратегического планирования, основу которых составлял процесс ежегодного планирования. Перспективные планы и стратегии обычно корректировались в первой половине года, а затем исходя из них разрабатывались оперативные планы и бюджеты отдельных направлений и рынков. Цикл планирования корпорации General Ele tri представлен на рис. 4.2.  [c.137]

Однако для руководства деятельностью как прокатных отделений (пунктов), так и центров коллективного пользования, а также для оперативного решения вопросов, связанных с комплексным планированием перспективных потребностей и распределением технических средств, с регламентацией отношений ЦКП с министерствами, ведомствами, снабженчес-ко-сбытовыми и плановыми организациями, необходим соответствующий центральный орган. По единодушному мнению большинства специалистов, занимающихся этой проблемой, руководство сетью прокатных предприятий должно осуществлять подразделение Госснаба СССР, а координацию деятельности ЦКП различного уровня следует поручить специальному органу (например, совету) межведомственной системы (Госкомитета СССР по науке и технике).  [c.93]

Экономика стр-ва рассматривает вопросы организац. форм управления — специализации, кооперирования, концентрации, комбинирования, создания производств, объединений изучает планирование капитальных вложений и строит, пронз-ва, в т. ч. прогнозирование, планирование перспективное — пятилетнее и текущее — годовое, оперативное (включая структуру, размещение, экономнч. районирование). Важная задача экономики стр-ва — обоснование перехода к планированию и оценке деятельности строит, орг-ций по законченным н сданным заказчикам готовым объектам ц пусковым комплексам.  [c.446]

Перспективное планирование | Расширенный список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Голицына, Н.С. Перспективное планирование в детском саду. Средняя группа. Реализация ФГТ в ДОУ / Н.С. Голицына.. - М.: Скрипторий 2003, 2013. - 40 c.
2. Голицына, Н.С. Перспективное планирование в детском саду. 2-я младшая группа. Реализация ФГТ в ДОУ. / Н.С. Голицына. - М.: Скрипторий 2003, 2013. - 40 c.
3. Голицына, Н.С. Перспективное планирование в детском саду. Старшая группа. Реализация ФГТ в ДОУ / Н.С. Голицына.. - М.: Скрипторий 2003, 2012. - 40 c.
4. Голицына, Н.С. Перспективное планирование в детском саду. Средняя группа. Реализация ФГТ в ДОУ / Н.С. Голицына.. - М.: Скрипторий 2003, 2012. - 40 c.
5. Голицына, Н.С. Перспективное планирование в детском саду. Подготовительная к школу группа. Реализация ФГТ в ДОУ. / Н.С. Голицына.. - М.: Скрипторий 2003, 2012. - 40 c.
6. Елжова, Н.В. ПДД в начальной школе: конспекты занятий по ознакомлению учащихся с ПДД, перспективное планирование по профилактике ДДТТ, работа с родителями / Н.В. Елжова. - Рн/Д: Феникс, 2016. - 192 c.
7. Елжова, Н.В. ПДД в начальной школе: Конспекты занятий по ознакомлению учащихся с ПДД, перспективное планирование по профилактике ДДТТ, работа с родителями / Н.В. Елжова. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 245 c.
8. Елжова, Н.В. ПДД в детском саду: Развивающая среда и методика по ознакомлению детей с ПДД, перспективное планирование, конспекты занятий / Н.В. Елжова. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 173 c.
9. Калина, М.А. Примерное перспективное планирование воспитательно-образовательного процесса в разных возрастных группах ДОО / М.А. Калина. - СПб.: Детство-Пресс, 2015. - 176 c.
10. Леонова, Н.Н. Художественно-эстетическое развитие детей в старшей группе ДОУ. Перспективное планирование, конспекты / Н.Н. Леонова. - СПб.: Детство-Пресс, 2014. - 240 c.
11. Леонова, Н.Н. Художественно-эстетическое развитие детей в подготовительной к школе группе ДОУ. Перспективное планирование, конспекты / Н.Н. Леонова. - СПб.: Детство-Пресс, 2015. - 240 c.
12. Леонова, Н.Н. Художественно-эстетическое развитие детей в младшей и средней группах ДОУ. Перспективное планирование, конспекты / Н.Н. Леонова. - СПб.: Детство-Пресс, 2016. - 320 c.


Перспективное планирование - ключ к хорошему управлению проектами

Почему вы должны использовать перспективное планирование и создавать уже отслеженный проект

Руководителям проектов может быть слишком легко увязнуть в причудливых и сложных частях нашей работы . Вы знаете, такие вещи, как карты выпуска продукта, планирование функций, метрики, создание полного определения разработки продукта и т. Д. Однако иногда стоит сделать шаг назад и убедиться, что мы все еще твердо разбираемся в основах проекта. планирование или перспективное планирование.Одна из ключевых частей этого - анализ процесса, через который проходят ваши клиенты, когда они решают использовать ваш продукт.

Краткое изложение проблемы (иначе говоря, жизнь без перспективного планирования)

Одной разработки продукта недостаточно. Его нужно хорошо продавать, чтобы он доходил до аудитории. Продукт должен попадать в нужную аудиторию в нужное время. Разработчикам необходимо заранее планировать, чтобы продукт хорошо зарекомендовал себя на рынке. Разработчик должен знать обо всех этапах жизненного цикла продукта, чтобы получить максимальную отдачу.

Успех любого проекта зависит от его твердой мысли и структуры вокруг мысли. Разработчик, ответственный за проект, должен стремиться к достижению поставленных целей, он должен верить в ценность успешного завершения проекта для клиентов. Если он / она не верит в необходимость проекта, разработчику проекта будет нелегко убедить кого-либо еще, кого затрагивает проект, в его ценности.

Основные принципы перспективного планирования, также известные как лучший вариант

Прочная мысль, лежащая в основе планирования проекта для координации всех частей проекта, включает:

  • Обзор планов
  • Отслеживает прогресс по плану
  • Отслеживает риски, проблемы и контроль изменений
  • Отзывы о качестве проектов
  • Управляет и как управлять проектом
  • Заранее осуществляет финансовый контроль.

Хорошая идея проекта зависит от согласованного объема работ и полностью понятного и достижимого плана проекта. Процессное мышление является решающим фактором успеха как в управлении проектами, так и в операционных процессах.

Разработчики вкладывают значительные средства в планы производства энергии для того, чем будет заниматься команда. Спонсоры, партнеры и команда в этот момент вкладывают массу энергии в развертывание изменений в объеме работы и в том, как будет выполняться функция.

Самый простой способ развернуть надзор за изменениями в проектах с меньшими головными болями - это знать, что это произойдет, и быть готовыми к этому. Установление методов управления изменениями до того, как они произойдут, - это самый быстрый способ заставить всех сыграть свою роль в том, что будет необычным.

Лучше всего начать с четко определенного структурированного процесса изменения проекта. Это ваш сценарий того, что произойдет в случае, если кто-то предложит, чтобы в проекте было что-то отличное от того, что запланировано в настоящее время, и это достойный метод сохранения стратегической дистанции от разочарования в проекте.Для небольших изменений, которые попадают в пределы вашего лимита авторизации, вы можете решить, подтверждать ли изменение или нет самостоятельно (с правильным вкладом).

Влияние изменения на различные компоненты проекта, включая время, стоимость, качество, объем, у них не будет всех деталей, поэтому вам, возможно, придется поработать с ними на этапе оценки изменений, чтобы заполнить заготовки. Они должны выполнить как можно больше. База, которую вы ищете сейчас, предназначена для них, чтобы подтвердить, будут ли они увеличивать, уменьшать или изменять существующие параметры проекта.

Вкратце: планируйте вперед!

В заключение, перспективное планирование может быть очень полезным для любого разработчика, который хочет разработать успешное программное обеспечение. Многие до сих пор этого не делают! Самое популярное программное обеспечение имеет тенденцию к обновлению по предсказуемому графику, что позволяет пользователям чувствовать себя комфортно, зная, когда они должны быть готовы к новому обновлению! Однако проблема, с которой сталкиваются многие разработчики с поддержанием такой согласованности, заключается в том, что им не хватает ежедневного планирования, необходимого для соблюдения графика! Дело в том, что план предлагает определенные преимущества для всех, кто хочет разработать успешное программное обеспечение! Успех вашего программного обеспечения зависит от последовательной доставки интересного контента вашим пользователям! Как только пользователи узнают, чего ожидать от обновления, они почувствуют себя более комфортно.

Фото: «362/365» / Джованна Фаустини / CC BY

Акцент на перспективное планирование - и его влияние на новостную службу The Times | Леони Родерик | Digital Times

Новая позиция перспективного планирования в Times сделала сильный старт, позволив службе новостей думать не только о следующем крайнем сроке.

Любой, кто сидит в центре публикации, скажет вам, что столы новостей - это людное место. Вы принимаете презентации и нанимаете репортеров, отвечаете на звонки от PR, при этом следите за телеграфными сообщениями в поисках последних новостей.Как команда вы лихорадочно работаете над тем, чтобы каждый вечер поставлять идеальный продукт на печать (и в нашем случае, публикуя цифровые обновления трижды в течение дня). В результате думать дальше сегодняшних сроков может быть последней вещью в вашем списке дел.

Но в сегодняшней цифровой среде перспективное планирование необходимо как никогда. Нам нужно беспокоиться не только о газете - многие из наших читателей теперь приходят к нам через поиск или социальные сети, а многие используют мобильное приложение. The Times должна быть сильной во всех этих цифровых средах, если мы хотим продолжать привлекать подписчиков в условиях конкуренции. Жизненно важно, чтобы большие дневниковые события, которые могут быть чем угодно, от местных выборов до рождения новорожденного королевского ребенка, отмечались заранее. Это означает, что нужные цифровые команды могут подключиться на самом раннем этапе и создать пакет, который работает как в Интернете, так и в бумажном виде.

Хотя это может показаться очевидным, перспективное планирование раньше рассматривалось как дополнение к уже загруженным ролям службы новостей, а не как роль как таковой.Это означало, что он часто оставался на второй план Неизбежным результатом было то, что большие события с гораздо большей вероятностью подкрадывались к нам, что приводило к разочарованию от того, что с дополнительным временем мы могли бы собрать более надежный пакет - с блестящим планом распространения и продвижения в придачу.

Итак, моя роль как перспективного планировщика была представлена. Изначально в The Times и The Sunday Times в качестве SEO-журналиста (что также предполагает большую степень планирования крупных событий), меня поместили в отдел новостей на шесть месяцев.В то время как большая часть работы заключается в планировании печатных страниц домашних новостей заранее, надежда заключалась в том, что наличие «цифрового тела», встроенного в команду, ориентированную на печать, могло бы стимулировать более ориентированное на цифровые технологии мышление, в результате чего другие участники начнут представлять себе, как новость может работать в Интернете, прежде чем смотреть газету.

Спустя почти шесть месяцев роль перспективного планирования привела к множеству изменений:

1) Более сильное цифровое исполнение

Было создано множество викторин, интерактивов и элементов сообщества, созданных вокруг дневниковых событий.Одним из самых больших успехов стала статья о миссии NASA Insight на Марс, которая привлекла примерно в десять раз больше уникальных посещений. Поскольку он был заранее отмечен, в нем было все, что читатель может пожелать: видео, графика и интерактивные графики, а в комментариях идет оживленная дискуссия. Среди других примечательных статей - статья в сообществе, посвященная впечатлениям наших читателей от встречи с принцем Чарльзом (в честь 70-летия принца), и замысловатый график, сделанный командой Interactive на церемонии вручения премий Оскар и Бафта 2019 года.Сила цифрового исполнения показала нам, что предварительное знание крупных дневниковых событий позволяет нам соответствующим образом подготовиться и произвести лучшее цифровое предложение. Проще говоря: чем больше у нас уведомлений, тем больше крутых вещей мы можем создать.

Наша статья о миссии Insight на Марс включала видео, графику и интерактивные диаграммы (см. Выше).

2) Централизация знаний (в конце концов, знания - это сила)

Когда я впервые приступил к этой роли, я создал центральный дневник - чудовище документа Excel, записывающее все, что может происходить в любой день.Распространенный среди специалистов по цифровым технологиям и службы новостей, он стал важным ресурсом для всех. Собственный дневник команды Interactive основан на этом, и один из их журналистов еженедельно проверяет документ, чтобы узнать, что было добавлено. Затем они выбирают, какие события стоит расследовать, и обращаются к журналистам со своими идеями. Этот документ также используется другими подразделениями цифровой команды, в том числе нашими командами сообщества и SEO, которые лучше осведомлены о том, что ждет нас впереди, и могут лучше планировать статьи или социальные стратегии соответствующим образом.Следующий шаг - заставить репортеров принять к сведению документ и самостоятельно внести в него свой вклад, что приведет к меньшему количеству ручной работы и освободит меня для выполнения большего количества творческих проектов.

3) Избавление от разрозненности

Как издание, которое должно уравновешивать печатный и цифровой формат, одним прямым результатом новой роли является мост, построенный между двумя командами. Наличие кого-то доступного в загруженном новостном бюро может иметь большое значение. Вместо того, чтобы беспокоить занятого редактора новостей, цифровая команда может сначала связаться с кем-то, кого они знают, чтобы убедиться, что они обращаются к нужному человеку.

4) Оптимизация социальных сетей

Помимо ведения дневника, служба новостей также заинтересована в том, чтобы планировщик на будущее отслеживал возникающие социальные истории. Как только я разобрался с тем, что составляет статью Times , количество статей, которые были получены через Twitter, Facebook и Instagram, увеличилось в геометрической прогрессии. Эти знания теперь также передаются остальной части социальной команды, что приведет к более успешным выступлениям в будущем.Обновленная информация о потенциальных клиентах передается редактору новостей два раза в день.

В целом очевидно, что планирование привело к более эффективному исполнению сюжета. Это не означает, что улучшения невозможны: вместо того, чтобы делать «цифровые дополнения», такие как вопросы и ответы, графики и анализы, которые не будут отражены в документе, The Times фокусируется на более крупных проектах, которые занимают гораздо больше времени. чтобы создать, но и добавить больше ценности (и привести к большему количеству подписок). Тем не менее, позиция перспективного планирования пока дает хороший старт, позволяя бюро думать не только о следующем крайнем сроке.

Сила плана «двигаться вперед»

Автор К.С.Льюис справедливо заметил, что «трудности часто подготавливают обычного человека к необычной судьбе». Этот принцип не менее актуален для наших команд и организаций. Как наши организации могут выйти из сегодняшних трудностей и трудностей более здоровыми и сильными, с большей сплоченностью, ясностью и динамизмом?

В нашем видеоблоге от 14 мая 2020 года мои партнеры Роджер Норт и Джерри Мюррей представили «План действий вперед», основу, обеспечивающую исключительную ясность и надежду для вашей команды, клиентов и сообщества, а также ускорение успеха вашей организации по мере того, как вы запускаем в следующий сезон.

«Перспективный план» - это краткосрочный план с долгосрочными последствиями, ориентированный на первые 90 дней (или любой другой начальный период, который вы определите). Он начинается с того, кем вы являетесь как организация, и основывается на нем, как это выражено в ваших ценностях, видении и миссии. Они служат призмой или фильтром при заполнении остальной части Плана - и напоминают вам и вашей команде о том, «кем вы собираетесь стать» по мере вашего продвижения вперед.

Имея в виду эту основу, План предлагает шесть категорий или линз, с помощью которых вы можете установить ясность и намерение.Несмотря на то, что взгляды вашей организации могут отличаться, план Go Forward Plan включает категории, которые достаточно широки, чтобы многие могли их принять:

  • Физическое дистанцирование / взаимодействие с общественностью
  • Члены команды
  • Клиенты / Заказчики
  • Сообщество
  • Финансы
  • Стратегические инициативы

В рамках этих шести категорий План определяет два основных компонента:

  • Поза - В свете того, КТО мы такие, ЧТО мы хотим быть верными в отношении нас? Какой будет наша «позиция» в каждой категории?
  • План - ЧТО мы будем делать для продвижения нашей заявленной «позиции» в переходный период? ВОЗ будет нести основную ответственность за выполнение каждого компонента Плана?

План «Продвигаться вперед» обеспечивает основу для обнадеживающего общения, которое вносит ясность и создает положительный импульс для вашей команды и организации.Понимание, ПОЧЕМУ существует ваша организация, КАК вы ведете себя и ЧТО вы делаете, является основополагающим и важным для успешных стратегических инициатив. Здоровые организации с очень сплоченными командами могут стать сильнее в этот беспрецедентный сезон. Мы призываем вас идти вперед, чтобы обеспечить направление и ясность вашей команде, клиентам и сообществу.

Если вы заинтересованы в получении нашего «Go Forward» шаблона плана , мы будем более чем счастливы поделиться! Отправьте запрос на адрес aclark @ northgroupconsultants.com.

Заявление о приеме на работу для вице-президента по перспективному планированию в Community HousingWorks

Информация о равных возможностях трудоустройства в США (заполнение является добровольным)

Лица, ищущие работу в Community HousingWorks, рассматриваются независимо от расы, цвета кожи, религии, национального происхождения, возраста, пола, семейного положения, происхождения, физических или умственных недостатков, статуса ветерана, гендерной идентичности или сексуальной ориентации. Вам предоставляется возможность предоставить следующую информацию, чтобы помочь нам в соблюдении федеральных и государственных равных возможностей трудоустройства / позитивных действий по ведению учета, отчетности и другим юридическим требованиям.

Форма полностью заполнена добровольно . Каким бы ни было ваше решение, оно не будет рассматриваться ни при приеме на работу, ни в дальнейшем. Любая предоставленная вами информация будет записана и сохранена в конфиденциальном файле.

Пол Пожалуйста, выберите Мужчина Женщина Отказаться от самоидентификации

Вы латиноамериканец / латиноамериканец? Пожалуйста, выберите Да Нет Отказаться от самоидентификации

Пожалуйста, укажите вашу расу Пожалуйста, выберите Американские индейцы или коренные жители Аляски, азиаты, чернокожие или афроамериканцы, испаноязычные или латиноамериканцы, белые, коренные жители Гавайских островов или других тихоокеанских островов Две или более рас Отклонитесь для самоидентификации

Определения расы и этнической принадлежности

Если вы считаете, что принадлежите к какой-либо из перечисленных ниже категорий защищенных ветеранов, укажите это, сделав соответствующий выбор.Как государственный подрядчик, подпадающий под действие Закона о помощи в адаптации ветеранов времен Вьетнама (VEVRAA), мы запрашиваем эту информацию, чтобы измерить эффективность информационно-разъяснительной работы и положительных усилий по набору персонала, которые мы предпринимаем в соответствии с VEVRAA. Классификация охраняемых категорий следующая:

"Ветеран-инвалид" - это один из следующих: ветеран военной, наземной, военно-морской или воздушной службы США, имеющий право на компенсацию (или который, кроме получения военного пенсионного вознаграждения, имел бы право на компенсацию) в соответствии с действующим законодательством. секретарем по делам ветеранов; или лицо, которое было уволено или освобождено от действительной службы из-за инвалидности, связанной с работой.

«Недавно уволенный ветеран» означает любого ветерана в течение трехлетнего периода, начинающегося с даты увольнения такого ветерана или освобождения от действительной военной службы в армии США, на суше, на море или в воздухе.

«Ветеран действующего военного времени или ветеран кампании» означает ветеран, проходивший действительную военную, наземную, военно-морскую или воздушную службу США во время войны, или в кампании или экспедиции, для которых был разрешен знак кампании в соответствии с законы, находящиеся в ведении Министерства обороны.

«Ветеран за службу в вооруженных силах» означает ветеран, который, проходя действительную военную, наземную, военно-морскую или военно-воздушную службу США, участвовал в военной операции Соединенных Штатов, за которую медаль за службу в вооруженных силах была присуждена в соответствии с Правительством Заказ 12985.

Статус ветерана Пожалуйста, выберите Я не являюсь ветераном под защитой Я идентифицирую одну или несколько категорий защищенного ветерана Я не хочу отвечать


Форма CC-305

Контрольный номер OMB 1250-0005

Срок действия истекает 31.05.2023

Почему вас просят заполнить эту форму?

Мы являемся федеральным подрядчиком или субподрядчиком, который по закону должен предоставлять равные возможности трудоустройства квалифицированным людям с ограниченными возможностями.Мы также обязаны измерять наш прогресс в том, чтобы по крайней мере 7% нашей рабочей силы составляли люди с ограниченными возможностями. Для этого мы должны спросить соискателей и сотрудников, есть ли у них инвалидность или когда-либо была инвалидность. Поскольку человек может стать инвалидом в любой момент, мы просим всех наших сотрудников обновлять свою информацию не реже одного раза в пять лет.

Идентификация себя как человека с ограниченными возможностями является добровольным, и мы надеемся, что вы захотите это сделать. Ваш ответ будет сохранен в тайне, и его не увидят официальные лица или кто-либо другой, участвующий в принятии кадровых решений.Заполнение формы никоим образом не повлияет на вас негативно, независимо от того, идентифицировали ли вы себя в прошлом. Для получения дополнительной информации об этой форме или равных трудовых обязательствах федеральных подрядчиков в соответствии с разделом 503 Закона о реабилитации посетите веб-сайт Управления программ по соблюдению федеральных контрактов (OFCCP) Министерства труда США по адресу www.dol.gov/ofccp.

Как узнать, есть ли у вас инвалидность?

Считается, что вы являетесь инвалидом, если у вас есть физическое или умственное нарушение или заболевание, которое существенно ограничивает основную жизнедеятельность, или если у вас есть история или записи о таком нарушении или состоянии здоровья.

Инвалиды включают, но не ограничиваются:

  • Аутизм
  • Аутоиммунное заболевание, например волчанка, фибромиалгия, ревматоидный артрит или ВИЧ / СПИД
  • Слепое или слабое зрение
  • Рак
  • Сердечно-сосудистые или сердечные заболевания
  • Целиакия
  • Детский церебральный паралич
  • Глухой или слабослышащий
  • Депрессия или тревога
  • Диабет
  • Эпилепсия
  • Желудочно-кишечные расстройства, например болезнь Крона или синдром раздраженного кишечника
  • Умственная отсталость
  • Отсутствие конечностей или их частичное отсутствие конечности
  • Состояние нервной системы, например, мигрень, болезнь Паркинсона или рассеянный склероз (РС)
  • Психиатрическое состояние, например биполярное расстройство, шизофрения, посттравматическое стрессовое расстройство или большая депрессия

Статус инвалидности Пожалуйста, выберите Да, у меня есть инвалидность или у меня есть история / запись об инвалидности Нет, у меня нет инвалидности, или история / запись о наличии инвалидности Я не хочу отвечать

1 Раздел 503 Закона о реабилитации 1973 года с поправками.Для получения дополнительной информации об этой форме или равных трудовых обязательствах федеральных подрядчиков посетите веб-сайт Управления программ по соблюдению федеральных контрактов (OFCCP) Министерства труда США по адресу www.dol.gov/ofccp.

ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОБЯЗАТЕЛЬСТВЕ ОБЩЕСТВЕННОСТИ: Согласно Закону о сокращении бумажного документооборота от 1995 года, никто не обязан отвечать на сбор информации, если такой сбор не содержит действительный контрольный номер OMB. Заполнение этого опроса займет около 5 минут.

ВАЖНОСТЬ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Преимущества перспективного планирования важны для всех отраслей промышленности.Помимо обеспечения регулярного денежного потока и рентабельности, заблаговременное планирование позволяет вам реализовать стратегию, которая лучше всего работает для вас и вашего бизнеса, чтобы вы могли максимально использовать время и ресурсы, затрачиваемые на достижение ваших целей.

Практически всегда исчерпывающий и уверенный план начинается с определения ваших целей и проливает свет на цели, ради которых должны быть предприняты следующие шаги. Таким образом, перспективное планирование вынуждает менеджера гарантировать, что эти цели ясны и достижимы, обеспечивая стабильность, руководство и рациональность для команды и проекта в целом.Это будет способствовать процветанию атмосферы порядка и продуктивности в вашем бизнесе, поскольку эффективное планирование способствует здоровому отношению к работе и ее выполнению.

В эпоху, когда мы в значительной степени полагаемся на технологии для оптимизации нашей жизни, иногда можно упустить из виду перспективное планирование. И все же, учитывая, что предприятия, естественно, полны неопределенностей, которые не могут решить одни только технологии, наличие эффективного плана действительно может помочь снизить риски, связанные с такими неопределенностями, за счет прогнозирования и подготовки к будущим событиям.Например, если вашему бизнесу необходимо организовать доставку определенного продукта или инструмента различным потребителям между штатами, логистика вашего плана должна будет учитывать все, начиная с наиболее эффективных средств транспортировки, включая расстояние, маршрут и время. различия, а также затраты - на отслеживание и наличие вспомогательного персонала на местах.

Без надлежащего плана ответственность за то, что идет не так, часто можно оставить позади, и вы можете обнаружить, что в проект вкладывается слишком много времени, денег и ресурсов, которые в противном случае не потребовались бы.

Наличие плана облегчает координацию, необходимую для бесперебойной и прибыльной работы всех аспектов проекта. Это также побуждает ваш бизнес быть инновационным, конкурентоспособным и открытым для новых идей. В процессе перспективного планирования у вашей команды будет возможность предложить способы улучшения своей работы, поделиться своими идеями и проявить творческое мышление, которое в конечном итоге приведет вас к процветанию и успеху.

Мы составили краткий список советов, которые помогут вам продвинуться вперед:

  1. Прежде всего, важно убедиться, что ваша команда чувствует себя комфортно и участвует во всех аспектах вашего бизнеса, начиная с безопасности отношениям с клиентами и операциям.Являясь основой вашего бизнеса, чем больше ваши сотрудники настроены на вашу компанию, тем больше они смогут привлечь внимание к вашим услугам. Найдите время, чтобы разработать систему, которая лучше всего работает для вас и вашей команды - не нужно создавать что-то сложное, помните: уверенность и ясность являются ключевыми факторами!
  1. Чтобы быть устойчивым в любой отрасли, важно уделять время новым потенциальным клиентам, так как легко увязнуть в текущем моменте, особенно когда этот момент занят.В конце концов, однако, работа иссякнет, поэтому поощряйте вашу команду сосредоточиться на настоящем, а их мысли - на шаг впереди!
  1. Создайте интерактивную диаграмму или график, который поможет отслеживать ваши возможности организованным и экономичным способом. Отличный инструмент для использования внутри компании, а также для ваших клиентов, вам будет проще отмечать важные события, сезонные изменения и отраслевые тенденции, не отягощая стрессом из-за чрезмерных обязательств.
    • Поскольку наш веб-сайт является нашим первым портом захода, теперь мы размещаем интерактивную карту, чтобы наши клиенты были в курсе каждого из наших проектов и куда бы они ни отправились.Это отличный инструмент, простой в использовании, ненавязчивый и легко обновляемый!

Как современный финансовый директор помогает при перспективном планировании

Главная »Блог» Как современный финансовый директор помогает в перспективном планировании

Самым важным активом любого бизнеса являются люди, которые являются его частью. Каждый владелец бизнеса знает это, и по этой причине одним из важнейших аспектов обеспечения стабильного роста вашего бизнеса является наличие подходящего таланта. Тогда проблема сводится к тому, чтобы иметь возможность позволить себе желаемый талант.

Поскольку люди составляют значительную часть каждого бизнеса, это также вызывает вопрос: какой опыт ваш бизнес может больше не жалеть, если он хочет продолжать расти? Именно под этим зонтиком попадают финансовые директора.

На каждом пути роста бизнеса есть точка, когда они больше не могут позволить себе оставаться без кого-то, кто сосредоточен исключительно на финансовых показателях. Хотя это, вероятно, было частью того, что вы вначале делали как основатель, по мере роста вашего бизнеса ваша работа в качестве генерального директора становится все более стратегической.Таким образом, для генерального директора становится нереалистичным продолжать выполнять обязанности финансового директора.

В этой статье рассказывается, как наличие финансового директора или другого человека, выполняющего обязанности финансового директора, является ключом к перспективному планированию и уверенности в том, что вы достигнете своих целей роста.

Чем занимается современный финансовый директор?

«Извините, у нас нет на это бюджета…» Это единственная фраза, которую, по мнению большинства владельцев бизнеса, они услышат от своего финансового директора. Часто клевещут на счетчиков фасоли и других не очень приятных прозвищ, реальность такова, что сегодняшняя роль финансового директора заключается не столько в том, чтобы сказать Нет , а в том, чтобы сказать ДА в нужное время.

Это означает, что роль финансового директора сегодня в гораздо большей степени состоит в том, чтобы убедиться, что финансовая стратегия соответствует операционным целям, поставленным генеральным директором. Не ограничиваясь этим, вот 3 основных направления деятельности финансовых директоров:

  • Финансовая отчетность: Это область, традиционно относящаяся к финансовым директорам. Они разберутся с вашими книгами и убедятся, что нет серьезных проблем, которые могут оказать негативное влияние.
  • Финансовая стратегия: Это одна из наиболее важных областей, в которой роль финансового директора изменилась, особенно в случае стартапов.Это из-за постоянно растущей потребности в возможности установить правильную финансовую стратегию, которая соответствовала бы общей стратегии роста компании.
  • Управление рисками: Возможность знать, как пережить тяжелые времена и любой неожиданный поворот событий - еще одно из ключевых качеств финансового директора. Это потому, что в первую очередь, когда что-то идет не так, нужно смотреть на финансы бизнеса.

Прогнозирование, планирование и исполнение

генеральных директоров и учредителей обычно приписывают задаче быть мечтателями и новаторами, в то время как финансовые директора только занимались финансовыми вопросами.Это изменилось. Сегодня вы обнаружите, что современные финансовые директора играют более активную роль в повседневных операциях. Это связано с тем, что появились более динамичные инструменты управления финансовыми данными, а цикл обратной связи между операциями и финансами сократился. Таким образом, финансовые директора и генеральные директора активно сотрудничают, чтобы обеспечить рост бизнеса. Некоторые из основных инструментов, используемых финансовыми директорами, следующие.

  • Финансовое прогнозирование и построение сценариев: Возможность подготовиться или знать, как реагировать на любой сценарий, как хороший, так и плохой, - это невероятно ценный актив.В лучшем случае это позволит вам извлечь выгоду и максимально использовать открывающиеся возможности. В худшем случае это позволит вам действовать быстро и минимизировать ущерб, нанесенный вашему бизнесу.
  • Финансовое планирование и составление бюджета: Знание того, сколько денег у вас будет и когда, - одна из самых ценных сведений, которые могут вам понадобиться для принятия правильных стратегических решений.
  • Исполнение бюджета: Еще одним аспектом, который входит в сферу компетенции финансового директора, является финансовое исполнение, иначе говоря, финансовый директор проверяет, получаете ли вы ожидаемую прибыль от того, на что расходуете свой бюджет.
  • HR-планирование и отслеживание основных HR-показателей: Для многих предприятий самые большие расходы связаны с приобретением и поддержанием талантов. Поэтому обеспечение того, чтобы вы нанимали нужных специалистов в нужное время, - еще одна из ключевых областей, на которых финансовые директора сосредотачивают свое внимание.

Управление денежными средствами

Излишне говорить, что наличные деньги - большая проблема как для стартапов, так и для малого бизнеса. Это настолько важно, что, если ваш денежный поток ухудшится, вы не сможете оправиться от этого удара по вашему бизнесу.Вот почему финансовые директора стартапов и малого бизнеса тратят так много ресурсов на управление денежными средствами. Вот 3 показателя, которые ваш финансовый директор может помочь вам отслеживать:

  • Операционный денежный поток: Поскольку стартапы и предприятия на ранней стадии могут иметь различные источники финансирования, этот показатель помогает вам отслеживать, достаточно ли генерирует ваш бизнес для поддержания своей жизнедеятельности.
  • Уровень сжигания: Этот показатель критически важен для финансируемых стартапов, поскольку он по существу позволяет узнать, сколько времени у вас осталось, чтобы начать получать прибыль или получить дополнительное финансирование.
  • Общая доступная ликвидность: Это отличный показатель общего состояния вашего бизнеса, поскольку ликвидность учитывает денежные средства и другие высоколиквидные активы, доступные для вашего бизнеса.

Обеспечение ожидаемого влияния операционных целей на финансовые показатели

Как основатель или владелец бизнеса вы ставите перед собой большие цели. Но остается вопрос: оказывают ли цели, которые вы ставите перед своим бизнесом, необходимое вам влияние на вашу прибыль? Это одна из основных ролей финансового директора.Речь идет не о постановке правильных целей, а о сотрудничестве с вами, чтобы убедиться, что цели и направление, которое вы устанавливаете для своего бизнеса, отражаются в бухгалтерских книгах вашего бизнеса.

Выбор правильных ключевых показателей эффективности, на которых следует сосредоточиться

Существуют десятки ключевых показателей эффективности, по которым можно отслеживать прогресс, но на каких из них следует сосредоточиться? Чтобы помочь вам избежать чрезмерной отчетности или тратить слишком много времени на просмотр электронных таблиц, вот 3 ключевых показателя эффективности, которые хорошо подходят как для операционных, так и для финансовых целей.

  • Стоимость привлечения клиента (CAC): Этот показатель отслеживает, сколько денег вы вкладываете в привлечение нового клиента. Инвесторы внимательно изучают этот показатель, поскольку он дает четкое представление о том, какого роста ожидать от данной инвестиции.
  • Жизненная ценность клиента: Подобно CAC, этот показатель продаж дает вам представление о том, каким может быть ваш общий доход в заданный период времени, поскольку он измеряет общий доход, который вы получите от каждого пользователя.
  • Ежемесячно активных пользователей: Это особенно актуально для предприятий, которые полагаются на большую базу пользователей, поскольку рост пользователей дает прямое представление о росте и устойчивости бизнеса.

Вы работаете с современным финансовым директором?

Наличие опыта финансового эксперта бок о бок с вами в вашем бизнесе - ключ к тому, чтобы ваш бизнес взлетел и не рухнул. Хорошая новость заключается в том, что даже если вы не можете позволить себе нанять кого-то на должность финансового директора, есть и другие варианты для изучения.Не стесняйтесь обращаться к нам, чтобы поговорить о том, как опыт финансового директора Паскези может быть применен в вашем бизнесе.

Планы на будущее

Персональное планирование - это просто личное

Нет необходимости создавать какой-либо конкретный формат для ежедневного / еженедельного планирования и должен соответствовать потребностям отдельного учителя. Также нет необходимости отправлять это директору или высшему руководству для целей аудита.

Нет необходимости оставлять планы на 3 дня на вашем столе или иметь возможность сказать, что вы планировали на день, если вы позвоните по больничному

Ваши планы на будущее и личные планы будут доступны в комнате, и учитель сможет их обдумать, чтобы спланировать свое время в классе.

Перспективное планирование должно поддерживать профессиональный диалог, а не просто выполнять функцию аудита

Сбор и «разметка» планов на будущее - не лучшая практика.

Перспективное планирование должно быть пропорциональным

Нет необходимости планировать, оценивать, регистрировать и отчитываться на уровне каждого опыта и результата. Почти всегда лучше сгруппировать связанные переживания и результаты и сосредоточиться на наиболее важных аспектах преподавания и обучения.(Education Scotland, Tackling Bureaucracy Toolkit).

Системы планирования и отчетности ИКТ следует использовать с осторожностью.

Должна быть реалистичная оценка времени, необходимого для использования таких систем, и это должно быть учтено в планах улучшения школы (и WTA). Тот факт, что такие системы могут поддерживать очень подробное планирование и отчетность, не означает, что системы используются эффективно для поддержки и экономии времени для профессионального диалога. (Education Scotland, Tackling Bureaucracy Toolkit).

Хотя контрольные показатели CfE помогают школам в разработке процессов планирования и оценки, их не следует отмечать отдельно для целей планирования или оценки

Школы должны разработать процессы планирования и оценки, соответствующие условиям Инструментария по борьбе с бюрократией и соглашений LNCT.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *