Проект космический: Космические технологии: Проекты направления
Космические технологии: Проекты направления
1. Разработка аппаратно-программного комплекса для проведения космических экспериментов на борту РС МКС (проект «КосмоЛаб»).
2. Отработка технологий роевого взаимодействия малых космических аппаратов.
3. Оптимизация рабочего колеса турбины ракетного двигателя.
4. Разработка системы дистанционного зондирования Земли для экологического мониторинга на основе наноспутниковой платформы «Орбикрафт-Про».
5. Использование методов ДЗЗ для оценки темпов таяния горных ледников.
6. Проектирование элемента космического аппарата. Компьютерный инжиниринг, топологическая оптимизация и 3D-печать.
Описание проектов
1. Разработка аппаратно-программного комплекса для проведения космических экспериментов на борту РС МКС (проект «КосмоЛаб»)
Руководитель проекта: Сергеев Р.В.
Соруководители проекта: Тулупов А.
Аннотация: международная космическая станция – уникальное творение человечества, которое сегодня вносит главный вклад в исследование действия факторов космического пространства на человеческий организм и является площадкой для большого количества научных экспериментов. Для того, чтобы получить от станции максимальную пользу, необходимо проводить на ней как можно больше экспериментов.
Ограничивающим фактором для новых экспериментов является дефицит ресурсов (например, время экипажа). Для того, чтобы проводить новые эксперименты, требующие интеллектуальных возможностей человека, при этом минимально расходуя время экипажа, предлагается разработать прототип для испытаний и отработки аппаратно-программного комплекса для автоматизации проведения космических экспериментов (коротко –«Космолаб»). Комплекс обеспечит удаленное управление подключенной к ней научной аппаратуры самим постановщиком эксперимента с Земли.
Установка будет представлять из себя универсальный автоматизированный лабораторный комплекс для проведения образовательных, физических и химических экспериментов.
Специальный манипулятор позволит производить операции с различными образцами. В перспективе такой комплекс должен появиться на МКС. Новизна проекта будет заключаться в автоматизации и унификации экспериментальных работ на РС МКС, в том числе с интерактивным доступом постановщика космического эксперимента к управлению экспериментом в рамках допустимых требований безопасности.
Разработка проекта: ПАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королёва».
Презентация проекта
Результаты проекта
2. Отработка технологий роевого взаимодействия малых космических аппаратов
Руководитель проекта: Гайков Г.П.
Аннотация: одной из ключевых технологий для развития спутниковых систем на сегодняшний момент является разработка распределенных космических систем. Они позволяют проводить одновременные пространственно разнесённые измерения и являются более надежными по сравнению с отдельными космическими аппаратами (КА), снабженными большим количеством аппаратуры на борту.
В рамках разработки распределенных спутниковых систем важной проблемой является создание алгоритмов роевого взаимодействия между аппаратами. На сегодняшний день нам не известен ни один проект по созданию автономной работы группировки из малых космических аппаратов на орбите. Проведение экспериментов по отработке задач роевого взаимодействия является перспективным направлением в области микроспутниковых технологий. В ходе реализации проекта должны появиться рабочие алгоритмы синхронной работы трех малых космических аппаратов по различным принципам (ориентация, радиоканалы, оптическая передача информации). Алгоритмы будут отрабатываться на электрических макетах спутников. Найденные решения будут реализовываться в рамках космического эксперимента РКК «Энергия» «Рой МКА».
Партнеры проекта: РКК «Энергия», Томский Политехнический Университет (ТПУ), Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР), Научно-исследовательский институт ядерной физики имени Д.
В. Скобельцына Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова (НИИЯФ МГУ), Сколковский Институт Науки и Технологий (Сколтех).
Разработка проекта: Космический центр Сколковского института науки и технологий.
Презентация проекта
Результаты проекта
3. Оптимизация рабочего колеса турбины ракетного двигателя
Руководитель проекта: Булгаков Д.Г., Кузьмичев А.Ю.
Со-руководитель проекта: Важинская В.В.
Аннотация: одной из важнейших задач при создании ракетного двигателя для перспективных ракет-носителей «Ангара», «Амур», Союз-5, ракет-носителей сверхтяжелого класса, а в перспективе – и многоразовых средств выведения, является обеспечение надежности и эффективной работы турбонасосного агрегата при снижении его себестоимости.
Слушатели программы «Большие вызовы», знакомясь с жизненным циклом создания жидкостных ракетных двигателей, попробуют решить сложную задачу разработки и испытаний элементов турбонасосного агрегата, разработав, подготовив и экспериментально проверив предложения по повышению КПД рабочего колеса турбины турбонасосного агрегата.
На основе изученной теории ребятам предстоит рассчитать параметры рабочего колеса турбины, создать его 3D-модель, изготовить опытный образец с применением аддитивных технологий, а затем провести его испытания на самостоятельно собранном стенде, имитирующем работу турбонасосного агрегата настоящего двигателя. Все применяемые командой технологии и подходы сегодня используются при разработке и изготовлении реальных жидкостных ракетных двигателей. В результате будут определены критерии выбора оптимальной конструкции с учетом жестких требований надежности и высоких нагрузок.
В результате работы будет получена легкая и прочная конструкция, наилучшим образом соответствующая заданным требованиям. Выполнение такого проекта на должном уровне потребует большого объема фундаментальных знаний и серьезных навыков работы в инженерном и программном обеспечении, используемом высокотехнологичными компаниями мирового уровня.
Разработка проекта: НПО «Энергомаш».
Презентация проекта
Результаты проекта
4. Разработка системы дистанционного зондирования Земли для экологического мониторинга на основе наноспутниковой платформы «Орбикрафт-Про»
Руководитель проекта: Шубин М.И.
Соруководитель проекта: Абрамешин Д.А.
Аннотация: в ходе образовательного процесса с Образовательным центром «Сириус» будет проведена теоретическая проработка и созданы два наноспутника формата CubeSat 3U для первой школьной системы дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) с целью экологического мониторинга.
В рамках теоретической проработки для участников будут проведены подготовительный образовательный курс и практическая часть, результатом которой станет определение ключевых параметров системы ДЗЗ, таких как: объем и состав получаемых данных, состав и требования к аппаратам орбитальной группировки и наземному сегменту, программа эксперимента.
В рамках создания наноспутников будет проведена расчетная работа по определению режимов работы аппаратов, выполнена сборка двух образцов космических аппаратов, проведена их экспериментальная отработка и пройдены механические испытания. Космические аппараты, сборка которых будет проведена в рамках программы, представляют собой наноспутники формата CubeSat 3U, выполненные с использованием комплектующих наноспутниковой платформы «Орбикрафт-Про» компании «Спутникс» и включающие в себя набор обеспечивающих систем, маховичную систему ориентации и стабилизации, Х-диапазонный передатчик и камеру оптического диапазона на плоских линзах, разработанных Самарским университетом.
По итогам учебной программы школьники на реальных примерах познакомятся с принципами работы бортовой аппаратуры космических аппаратов и основами разработки космических систем ДЗЗ, научатся собирать, программировать и тестировать космическую технику, а также управлять ей из центра управления полетом.
Разработка проекта: ООО «Спутникс» и МИЭМ НИУ ВШЭ.
Презентация проекта
Результаты проекта
5. Использование методов ДЗЗ для оценки темпов таяния горных ледников
Руководитель проекта: Басалаева К.Т.
Соруководитель проекта: Алейников А.А.
Аннотация: горные ледники являются природными аккумуляторами выпадающих осадков и регулируют речной сток на значительных территориях. Корректный расчет ледникового стока в горных регионах требует учета экранирующего эффекта поверхностной морены (моренного чехла). На Кавказе до четверти площади горных ледников покрыто моренным чехлом, который согласно разным оценкам снижает величину ледникового стока на 10-15%. В последние годы разрабатывается метод расчета толщины моренного покрова по поверхностной температуре, определяемой по космическим снимкам в соответствующем диапазоне.
Предлагается провести сопоставление данных полевых измерений на леднике Джанкуат (Приэльбрусье, Центральный Кавказ) с расчетами на основе спутниковых наблюдений и, используя полученные результаты, скорректировать метод расчета и использовать его для оценки ледникового стока, формирующегося на других ледниках Кавказа.
Разработка проекта: ГК СКАНЭКС и Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова.
Презентация проекта
Результаты проекта
6. Проектирование элемента космического аппарата. Компьютерный инжиниринг, топологическая оптимизация и 3D-печать
Руководитель проекта: Тарасенко Ф.Д.
Аннотация: космическая отрасль одна из самых чувствительных отраслей во всем, что касается массы изделия. При проектировании кораблей и спутников учитывается каждый грамм. Ведь затраты на доставку этого грамма на орбиту очень существенны. Именно поэтому так важно уделять больше внимание конечной массе разрабатываемых изделий.
Экономический эффект от снижения массы конструкции актуализирует использование таких мощных инструментов, как топологическая оптимизация, генеративный дизайн, проектирование под изготовление методами аддитивных технологий.
Все это в связке позволяет получить изделия с низкой массой, но при этом соответствующие всем предъявляемым требованиям и ограничениям. Применение такого подхода позволяет, например, взять на борт больше полезного груза (различные датчики, аппаратура корабля) или существенно сэкономить на топливе.
Все технологии и подходы, описанные выше, могут быть и будут применены при выполнении проектов от компаний РКК «Энергия» им. С.П. Королева и OHB Sweden. Задачей команды является проектирование элементов космического аппарата на основе оптимизации. На выходе по каждому проекту будет получена легкая и прочная конструкция, наилучшим образом соответствующая требованиям заказчика. Выполнение такого проекта на должном уровне потребует большого объема фундаментальных знаний и серьезных навыков в работе в инженерном программном обеспечении, используемом высокотехнологичными компаниями мирового уровня.
Разработка проекта: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого.
Презентация проекта
Результаты проекта
В России разработали проект космической солнечной электростанции
В поисках альтернативных источников энергии российские ученые разработали электростанцию, которая может быть обеспечена практически неисчерпаемыми запасами солнечной энергии из космоса. Проект солнечной космической электростанции (СКЭС) поможет обеспечить электроэнергией островные, горные и северные районы планеты.
О разработке сообщили в холдинге “Российские космические системы” (РКС, входит в госкорпорацию “Роскосмос”). “В атмосфере нашей планеты солнечные лучи рассеваются и почти полностью теряют свою энергоэффективность. Однако в открытом космосе КПД использования солнечной энергии превосходит в десятки раз. Она может быть преобразована в лазерный луч и с минимальной энергопотерей передана на Землю. То есть человечество может черпать энергию в неограниченном количестве в космосе из возобновляемого источника – Солнца.
Эта разработка – прекрасная альтернатива термоядерной энергетике”, – рассказала инженер-исследователь отделения разработки перспективной аппаратуры РКС Мария Баркова.
Комплекс СКЭС на данный момент работает следующим образом. Беспилотный космический корабль площадью 70 квадратных метров накапливает энергию Солнца, из которой 5% идет в аккумулятор для снабжения самой установки и подзарядки ближайших спутников, а остальные 95% из второго аккумулятора передаются на Землю по лазерному каналу за наносекунды. На Земле сигнал принимают мобильные антенны, получившие название ректенны, на хранение в собственных аккумуляторах, а затем преобразуют ее в электроэнергию и передают потребителям. По сути, работа СКЭС – это пример работы распределенной энергетики.
Эксперимент по беспроводной передаче электроэнергии с помощью лазерного излучения получил название “Пеликан”. Работы над проектом фактически начали еще в 2016 году, когда ученые пытались передать энергию лазерным лучом с одной крыши здания на смартфон на другой крыше.
В ноябре этого года эксперимент был внесен в программу исследований на российском сегменте МКС: тогда речь шла о передаче энергии только между спутниками на расстоянии от одного до пяти километров и лишь в перспективе – о передаче энергии на Землю.
Глава Самары Елена Лапушкина представила проект развития музея «Самара космическая» министру культуры РФ Ольге Любимовой
- Сайт Администрации г.о. Самара
- Для СМИ
- Новости
- Глава Самары Елена Лапушкина представила проект развития музея «Самара космическая» министру культуры РФ Ольге Любимовой
Дата: 14.09.2021 14:19
В понедельник, 13 сентября, состоялся рабочий визит министра культуры Российской Федерации Ольги Любимовой в Самарскую область. В ходе визита Ольга Любимова, Губернатор Самарской области Дмитрий Азаров и депутат Государственной Думы РФ от региона Александр Хинштейн осмотрели музейно-выставочный центр «Самара Космическая».
Глава Самары Елена Лапушкина рассказала министру о перспективах развития музейно-выставочного комплекса и представила проект строительства планетария.
Строительство планетария начнется на территории комплекса “Самара Космическая” и станет продолжением основного музейного здания. По проектному эскизу планетарий будет трехэтажным с двумя подземными этажами. Помещение звездного зала будет представлять собой купол-экран высотой не менее 18 метров, где расположиться смогут 228 посетителей. Также предусмотрены студия для изучения космонавтики и астрономии, кафе, переговорная, магазин для сувениров и терраса. На плоской части кровли планетария предполагается размещение смотровой площадки для наблюдений с помощью телескопа за планетами солнечной системы. Проект будущего планетария подготовлен за счет средств областного бюджета и уже прошел экспертизу.
«Самару не зря называют космической столицей. Для нашего города – миллионника с такой великой промышленной историей в ракетостроительной отрасли очень важно и нужно иметь планетарий», – отметила директор музея Елена Кузина.
На месте музейного комплекса будет сформировано новое городское пространство. Оно объединит новый планетарий, музей “Самара космическая” и филиал Третьяковской галереи.
«Планетарий станет универсальной площадкой для проведения самого широкого спектра мероприятий – симпозиумов, научных конференций и тематических форумов. Благодаря новым помещениям, мы также сможем расширить экспозицию в музейном пространстве», – рассказала Глава Самары.
Министр культуры РФ подчеркнула важность открывающейся перспективы. Также она отметила, что каждый музей необходимо совершенствовать и оснащать современным оборудованием.
Фото и видео по теме
наверх РаспечататьЦентр космических технологий “Арктурус” представит два новых проекта на ВЭФ – Космос
КУБИНКА /Московская область/, 27 августа.
/ТАСС/. Всероссийский проект “Космический всеобуч” и образовательный курс Chief Space Officer (CSO) по космическим и цифровым технологиям будут запущены в рамках Восточного экономического форума (ВЭФ). Они созданы центром космических технологий “Арктурус” из Ростова-на-Дону при поддержке Минобрнауки России, сообщил ТАСС советник губернатора Ростовской области Антон Алексеев.
“Второго сентября на площадке ВЭФ в рамках дня открытия форума пройдет торжественный запуск всероссийского курса Chief Space Officer и проекта КосмоВсеобуч.рф. Также у нас планируется панельная дискуссия от центра “Арктурус”. Она состоится 4 сентября в Техногостиной, на ней будет ряд докладов по теме влияния современных подходов на вовлечение молодежи в новые классные проекты из мира цифры и космоса. Один из докладов будет посвящен образовательным инициативам “Арктуруса” для региональных технических вузов и научных учреждений Минобрнауки России по теме космических технологий”, – сказал Алексеев в кулуарах Международного военно-технического форума “Армия – 2021”.
Он отметил, что образовательный курс Chief Space Officer создан в первую очередь для сотрудников управленческого звена, решения которых связаны с космической сферой, при этом они не являются профессионалами в этой области, а также для всех, кто интересуется космосом и желает использовать последние достижения космической отрасли в своей деятельности. Первый поток пройдет с 1 сентября по 31 октября. Планируется, что к участию привлекут 5 тыс. человек.
Онлайн-диктант “Космический всеобуч” будет состоять из 10 вопросов по теме космоса. Как рассказал Алексеев, основной задачей диктанта является повышение интереса участников к космической тематике. В течение двух месяцев как дети, так и взрослые смогут принять в нем участие. “Вопросы продумывались для всех возрастов. В базе есть сложные и простые вопросы, есть определенная механика внутри сайта, которая будет подбирать вопросы из базы разной сложности”, – добавил собеседник агентства.
VI Восточный экономический форум пройдет во Владивостоке 2-4 сентября в гибридном формате, участие гостей высокого уровня ожидается в очной форме и онлайн.
Все мероприятия форума будут транслироваться на сайте ВЭФ. В этом году планируется организовать за рубежом отдельные студии форума, которые будут работать в интерактивном режиме телемостов в Сеуле, Шанхае и Токио.
В новость была внесена правка (28.08 в 15:25 мск) — передается повторно с исправлением опечатки в заголовке, верно – Центр космических технологий “Арктурус”.
Совместные космические проекты России с зарубежными партнерами
https://ria.ru/20210309/kosmoproekty-1600526446.html
Совместные космические проекты России с зарубежными партнерами
Совместные космические проекты России с зарубежными партнерами – РИА Новости, 09.03.2021
Совместные космические проекты России с зарубежными партнерами
Россия развивает активное сотрудничество с зарубежными партнерами в области мирного освоения космического пространства. РИА Новости, 09.03.2021
2021-03-09T20:00
2021-03-09T20:00
2021-03-09T20:00
справки
роскосмос
институт космических исследований
международная космическая станция (мкс)
космос
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.
img.ria.ru/images/155749/94/1557499404_0:570:1730:1543_1920x0_80_0_0_05c7027ab9dc54d1a72e805b04780f23.jpg
Россия развивает активное сотрудничество с зарубежными партнерами в области мирного освоения космического пространства. США МКСМеждународная космическая станция (МКС) – крупнейший международный проект, пилотируемая орбитальная станция, используемая как многоцелевой космический исследовательский комплекс. Сегодня МКС представляет собой совместный проект, в котором участвуют космические агентства Роскосмос, NASA (США), JAXA (Япония), CSA (Канада), ESA (страны Европы). Конструктивно МКС состоит из двух сегментов – российского и американского. Российский сегмент (РС МКС) управляется из подмосковного Центра управления полетами в Королеве, американский сегмент (АС МКС) – из аналогичного по назначению центра в городе Хьюстон, штат Техас.Проект ХЕНДНа марсианском спутнике NASA Mars Odyssey с 2002 года работает нейтронный прибор ХЕНД, разработанный в Институте космических исследований (ИКИ) РАН.
Предназначен для исследования состава марсианского грунта и изучения содержания в нем водяного льда методом регистрации естественного нейтронного альбедо Марса, образующегося при бомбардировке его поверхности галактическими и солнечными космическими лучами. Проект реализуется по настоящее время.Проект ЛЕНДНа лунном спутнике NASA LRO (Lunar Reconnaissance Orbiter, Лунный орбитальный зонд) установлен нейтронный телескоп ЛЕНД. ЛЕНД предназначен для исследования состава лунного грунта и изучения содержания в нем водяного льда методом регистрации естественного нейтронного альбедо Луны. Проект реализуется по настоящее время. Проект ДАННа борту марсохода NASA Curiosity установлен российский нейтронный детектор ДАН. Детектор ДАН (“Динамическое альбедо нейтронов”) разработан в Институте космических исследований (ИКИ) РАН при участии специалистов ВНИИ автоматики имени Духова, Института машиноведения имени Благонравова РАН и Объединенного института ядерных исследований (ОИЯИ). ДАН представляет собой нейтронный “щуп” – нейтронный генератор прибора облучает поверхность планеты нейтронами высоких энергий, а детектор по свойству потока вторичных нейтронов определяет содержание водорода, а значит воды, а также гидратированных минералов.
Активный прибор ДАН с нейтронным генератором успешно работает с августа 2012 года. С его помощью уже сделано несколько важных научных открытий.Проект “Конус-Винд”Российско-американский эксперимент по исследованию космических гамма-всплесков и мягких гамма-репитеров с помощью российской научной аппаратуры “Конус” на борту американского космического аппарата “Винд”. Аппаратура КОНУС была разработана и изготовлена в Физико-техническом институте им. А.Ф. Иоффе РАН. Проект действует с 1994 года по настоящее время.Обсерватория “Спектр-РГ”Обсерватория “Спектр-РГ”, построенная в НПО имени Лавочкина, включает два телескопа: eROSITA, созданный Институтом внеземной физики общества имени Макса Планка (Германия), и ART-XC, разработанный Институтом космических исследований РАН и изготовленный в кооперации с Всероссийским научно-исследовательским институтом экспериментальной физики в Сарове и Центром космических полетов имени Маршалла в Хантсвилле (США, штат Алабама). Цель “Спектра-РГ” – составить на протяжении четырех лет карту Вселенной, сфотографировав в высоком разрешении все небо в рентгеновском диапазоне.
Всего будет построено восемь карт, на каждую уйдет по полгода. Самая точная карта, которая совместит в себе восемь обзоров, будет завершена и обнародована в районе 2025 года.В июле 2019 года Россия успешно вывела на орбиту новую уникальную космическую обсерваторию “Спектр-РГ”. В конце октября “Спектр-РГ” достиг рабочей точки в 1,5 миллиона километров от Земли.Проект SIRIUSSIRIUS – эксперимент, в рамках которого моделируются условия длительного межпланетного полета смешанного (как по национальному, так и по гендерному составам) экипажа в условиях автономии.Проект реализуют Институт медико-биологических проблем (ИМБП) РАН и NASA в кооперации с организациями-партнерами при участии специалистов из России, Италии, Германии и др. Проект включает серию изоляционных экспериментов с продолжительностью 4, 8 и 12 месяцев. Первый эксперимент состоялся в ноябре 2017 года. В течение 17 дней его участники, находившиеся в изоляции, имитировали облет Луны. В 2019 году был проведен четырехмесячный эксперимент.
Данная миссия включала следующие основные этапы: перелет до спутника с последующим облетом для поиска места приземления, приземление четырех членов экипажа для проведения операций на поверхности, пребывание на орбите Луны и дистанционное управление лунным ровером для подготовки базы, последующее возвращение на Землю. Ожидается, что международный эксперимент SIRIUS-21 по 8-месячной изоляции шести добровольцев начнется в Москве 3 июня 2021 года.”Венера-Д”В 2013 году была создана объединенная научная рабочая группа по созданию автоматической межпланетной станции “Венера-Д” с посадочным модулем. Проект “Венера-Д” изначально задумывался как продолжение серии советских КА “Венера”, но на новом уровне. Он был включения в Федеральную космическую программу на 2006-2015 годы, но из-за недостатка финансирования был исключен из ФКП в 2014 году и не включен в действующую сейчас ФКП на 2016-2025 годы.Миссия “Венера-Д” намечена на 2027-2029 годы. Планировалось, что это будет совместный российско-американский проект “Венера-Д”, однако в сентябре 2020 года в Роскосмосе заявили, что Россия будет реализовывать его “в качестве независимого национального проекта без широкого привлечения международной кооперации”.
В Российской академии наук прокомментировали, что американские коллеги смогут принять участие в миссии, но уже не в качестве равноправного партнера. В дальнейшем в госкорпорации пояснили, что позволят американским ученым участвовать в проекте, но не в качестве полноправного партнера. Использование российских двигателей в американских ракетах-носителяхАмериканские компании закупают у российского НПО “Энергомаш” российские двигатели. Соединенные Штаты используют российский двигатель РД-180 для разгона первой ступени одноразовой двухступенчатой ракеты-носителя Atlas V, которая выводит в космос военные спутники ВВС США и научно-исследовательские аппараты NASA. Впервые договор о поставках аппарата был заключен в 1997 году, а затем неоднократно продлевался. Первый запуск был осуществлен в августе 2002 года.В 2016 году сенат США согласовал закупку 18 ракетных двигателей до 2022 года. Однако по окончании этого срока Вашингтон планирует отказаться от РД-180. В апреле 2019 года об этом заявил глава космического командования ВВС США Джон Реймонд.
В 2019 году Пентагон ввел запрет на сотрудничество с Россией и рядом других стран при космических пусках. Ограничения распространяются в отношении спутников, а также пусковых установок для их запуска. Решение военного ведомства вступит в силу 31 декабря 2022 года. Всего, по данным производителя – НПО “Энергомаш”, за океан отправили 116 двигателей.В 2014 году НПО “Энергомаш” заключило контракт с компанией Orbital на поставку жидкостного ракетного двигателя РД-181 для использования в первых ступенях ракет-носителей Antares. Первые товарные ЖРД РД-181 были поставлены в США в июне 2015 года.ЕВРОПАРоссийско-европейский проект “Союз”Российско-европейский проект “Союз” в Гвианском космическом центре – европейский космодром, расположенный вблизи города Куру во Французской Гвиане (департамент Франции в Южной Америке), начался в 2003 году, когда на правительственном уровне было принято решение о запусках ракет-носителей “Союз” с европейского космодрома во Французской Гвиане. В 2005 году началось строительство стартового комплекса для “Союз-СТ”, в мае 2011 года состоялась официальная церемония передачи стартового комплекса Европейскому космическому агентству (ESA) и эксплуатанту космодрома – компании Arianespace.
Первый пуск ракеты-носителя “Союз-СТ” состоялся в октябре 2011 года. Ежегодно осуществляется два-три пуска как в интересах ESA, так и в интересах коммерческих компаний. Проведение запусков космических аппаратов осуществляется совместными европейско-российскими пусковыми расчетами. Подготовка ракеты-носителей “Союз-СТ” и эксплуатация поставленного российской стороной наземного технологического оборудования проводится российскими специалистами. “ЭкзоМарс””ЭкзоМарс” – проект Европейского космического агентства и Роскосмоса по исследованию Марса, его поверхности, атмосферы и климата с орбиты и на поверхности планеты. С начала 2000-х годов он разрабатывался как совместный проект ESA и NASA. Предполагалось, что американцы предоставят для запуска двух миссий две ракеты Atlas, а также будут участвовать в разработке марсохода. Однако в 2013 году NASA прекратило свое участие в проекте из-за сокращений бюджета. Место NASA занял Роскосмос. Проект предусматривает разработку российской стороной десантного модуля с посадочной платформой, европейской стороной – перелетного модуля и марсохода.
Первая миссия в октябре 2016 года доставила на орбиту Марса аппарат Trace Gas Orbiter (TGO) для исследования атмосферы. На борту спутника работают два спектрометра для чувствительного анализа газов – российский ACS и бельгийский Nomad. Вторую миссию “ЭкзоМарс” планировали на лето 2020 года, но перенесли на 2022 год. Перелетный модуль выведет в космос ракета “Протон-М”, на орбите Марса от него отделится спускаемый аппарат с парашютной и тормозной системами, посадочной платформой “Казачок” с ровером “Розалинд Франклин”. TGO послужит ретранслятором данных с Марса на Землю.Исследование МеркурияРоссийские ученые принимают участие в научной программе совместного проекта Европейского космического агентства (ESA) и Японского аэрокосмического агентства (JAXA) по изучению Меркурия с орбиты его искусственного спутника “БепиКоломбо” (BepiColombo). 20 октября 2018 года с космодрома Куру успешно стартовала ракета-носитель “Ариан-5”, которая вывела в космос аппараты европейско-японской миссии “БепиКоломбо” по исследованию Меркурия.
В миссию включены два аппарата, в составе комплексов научной аппаратуры которых входят четыре прибора, полностью или частично созданные в России.ИНТЕГРАЛАстрофизический проект Европейского космического агентства (ЕКА) – обсерватория ИНТЕГРАЛ, реализуется с участием России и США. Россия вывела спутник ИНТЕГРАЛ на уникальную орбиту ракетой-носителем “Протон” в 2002 году, за что российские ученые получили 25% наблюдательного времени всех телескопов обсерватории. Участие российских специалистов в успехе проекта не ограничилось только предоставлением ракеты-носителя. Обсерватория была выведена на промежуточную высокоэллиптическую орбиту, которую предложил и рассчитал старший научный сотрудник Института космических исследований Российской академии наук (ИКИ РАН). Время существования аппарата на ней, при соблюдении требований по радиации, оказалось гораздо больше требуемых 5,5 лет и составило более 30 лет. В 2018 году его миссия была продлена до конца 2020 года с вероятным продлением до 2022 года.
По расчетам, запаса топлива на борту спутника должно хватить до 2028 года, а управляемый сход аппарата с орбиты запланирован на 2029 год.”Спектр-УФ”Россия и Испания ведут основные работы по проекту астрофизическая обсерватория “Спектр-УФ” (“Всемирная космическая обсерватория – Ультрафиолет”). Обсерватория предназначается для наблюдений в недоступном для наземных телескопов участке ультрафиолетового спектра. Обсерваторию “Спектр-УФ” планируется запустить в космос на ракете “Ангара-А5” с космодрома Восточный в 2025 году. Проект был задуман еще в начале 1990-х годов, а запуск первоначально намечался на 1997 год, но за прошедшие годы многократно переносился. В настоящее время к сотрудничеству в этом проекте проявляет интерес Японское агентство аэрокосмических исследований (JAXA).СНГПрограммы в рамках Союзного государстваСотрудничество России и Белоруссии в космической области базируется на исторически сложившейся научно-производственной кооперации передовых предприятий и организаций РСФСР и Белорусской ССР по разработке и созданию космической техники.
Его целью является эффективное развитие и совместное использование космического потенциала России и Беларуси в интересах решения социально-экономических и научных задач, стоящих перед участниками Договора о создании Союзного государства. Начало программам Союзного государства было положено в 1998 году, но первая программа “Космос-БР” стартовала в 1999 году.Вторая, более масштабная, программа “Космос-СГ” охватывала целый ряд важных научно-технических направлений, связанных с созданием аппаратно-программных средств для получения данных дистанционного зондирования земли, для обработки этих данных, создания и модернизации приборов, проведения исследований по материалам. В рамках программы был создан центр приема информации с космических спутников.Третья программа “Космос-НТ” была направлена на модернизацию центра приема космической информации, создание спутника дистанционного зондирования земли, обработку данных дистанционного зондирования земли в интересах конкретных заказчиков-потребителей.
Программа “Мониторинг-СГ” направлена на то, чтобы весь спектр услуг в рамках использования данных дистанционного зондирования земли служил народному хозяйству. Другое направление программы – развитие и расширение возможностей российско-белорусской группировки спутников дистанционного зондирования земли.В рамках российско-белорусских проектов функционирует совместная наземная инфраструктура управления белорусским (БКА) и российским (“Канопус-В”) космическими аппаратами, приема и обработки получаемой с них космической информации. Также создается интегрированная российско-белорусская космическая система дистанционного зондирования Земли, позволяющая использовать ресурс имеющейся группировки космических аппаратов для решения задач в интересах обоих государств.Дальнейшее развитие системы дистанционного зондирования Земли ученые связывают с созданием российско-белорусского спутника нового поколения, меморандум о создании которого был подписан в июне 2017 года.Ракетный комплекс “Байтерек”Россия и Казахстан в рамках подписанного 22 декабря 2004 года соглашения создают на космодроме Байконур космический ракетный комплекс “Байтерек” для совместного использования.
Он сооружается на базе наземной космической инфраструктуры “Зенит-М” и предназначен для пусков перспективной ракеты-носителя среднего класса “Союз-5”. Летные испытания новой российской ракеты-носителя “Союз-5” в рамках совместного с Казахстаном проекта “Байтерек” с космодрома Байконур планируется начать в конце 2023 года.КИТАЙПрограмма сотрудничества в области космоса на 2018-2022 годы была подписана в ноябре 2017 года Роскосмосом и Китайской национальной космической администрацией (КНКА, CNSA). Она включает разделы: изучение Луны и дальнего космоса; космическая наука и связанные с ней технологии; спутники и их применение; элементная база и материалы; сотрудничество в области данных дистанционного зондирования Земли; другие темы. 9 марта 2021 года гендиректор Роскосмоса Дмитрий Рогозин и руководитель Китайской национальной космической администрации Чжан Кэцзянь подписали от имени правительств России и Китая меморандум о сотрудничестве в создании Международной научной лунной станции. Россия и Китай совместно разработают план создания лунной станции, а также будут тесно взаимодействовать на всех стадиях развития проекта.
В области спутниковой навигации Россия активно сотрудничает с Бразилией, Никарагуа, ЮАР.Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников
космос
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/155749/94/1557499404_0:296:1730:1594_1920x0_80_0_0_04867064b7c3b9a61c00a7cb1c7613d2.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
справки, роскосмос, институт космических исследований, международная космическая станция (мкс), космос
Россия развивает активное сотрудничество с зарубежными партнерами в области мирного освоения космического пространства.США
Международная космическая станция (МКС) – крупнейший международный проект, пилотируемая орбитальная станция, используемая как многоцелевой космический исследовательский комплекс. Сегодня МКС представляет собой совместный проект, в котором участвуют космические агентства Роскосмос, NASA (США), JAXA (Япония), CSA (Канада), ESA (страны Европы). Конструктивно МКС состоит из двух сегментов – российского и американского. Российский сегмент (РС МКС) управляется из подмосковного Центра управления полетами в Королеве, американский сегмент (АС МКС) – из аналогичного по назначению центра в городе Хьюстон, штат Техас.
На марсианском спутнике NASA Mars Odyssey с 2002 года работает нейтронный прибор ХЕНД, разработанный в Институте космических исследований (ИКИ) РАН. Предназначен для исследования состава марсианского грунта и изучения содержания в нем водяного льда методом регистрации естественного нейтронного альбедо Марса, образующегося при бомбардировке его поверхности галактическими и солнечными космическими лучами. Проект реализуется по настоящее время.На лунном спутнике NASA LRO (Lunar Reconnaissance Orbiter, Лунный орбитальный зонд) установлен нейтронный телескоп ЛЕНД. ЛЕНД предназначен для исследования состава лунного грунта и изучения содержания в нем водяного льда методом регистрации естественного нейтронного альбедо Луны. Проект реализуется по настоящее время. На борту марсохода NASA Curiosity установлен российский нейтронный детектор ДАН.Детектор ДАН (“Динамическое альбедо нейтронов”) разработан в Институте космических исследований (ИКИ) РАН при участии специалистов ВНИИ автоматики имени Духова, Института машиноведения имени Благонравова РАН и Объединенного института ядерных исследований (ОИЯИ).
ДАН представляет собой нейтронный “щуп” – нейтронный генератор прибора облучает поверхность планеты нейтронами высоких энергий, а детектор по свойству потока вторичных нейтронов определяет содержание водорода, а значит воды, а также гидратированных минералов.Активный прибор ДАН с нейтронным генератором успешно работает с августа 2012 года. С его помощью уже сделано несколько важных научных открытий.Проект “Конус-Винд”
Российско-американский эксперимент по исследованию космических гамма-всплесков и мягких гамма-репитеров с помощью российской научной аппаратуры “Конус” на борту американского космического аппарата “Винд”. Аппаратура КОНУС была разработана и изготовлена в Физико-техническом институте им. А.Ф. Иоффе РАН. Проект действует с 1994 года по настоящее время.Обсерватория “Спектр-РГ”
Обсерватория “Спектр-РГ”, построенная в НПО имени Лавочкина, включает два телескопа: eROSITA, созданный Институтом внеземной физики общества имени Макса Планка (Германия), и ART-XC, разработанный Институтом космических исследований РАН и изготовленный в кооперации с Всероссийским научно-исследовательским институтом экспериментальной физики в Сарове и Центром космических полетов имени Маршалла в Хантсвилле (США, штат Алабама).
Цель “Спектра-РГ” – составить на протяжении четырех лет карту Вселенной, сфотографировав в высоком разрешении все небо в рентгеновском диапазоне. Всего будет построено восемь карт, на каждую уйдет по полгода. Самая точная карта, которая совместит в себе восемь обзоров, будет завершена и обнародована в районе 2025 года.
В течение 17 дней его участники, находившиеся в изоляции, имитировали облет Луны. В 2019 году был проведен четырехмесячный эксперимент. Данная миссия включала следующие основные этапы: перелет до спутника с последующим облетом для поиска места приземления, приземление четырех членов экипажа для проведения операций на поверхности, пребывание на орбите Луны и дистанционное управление лунным ровером для подготовки базы, последующее возвращение на Землю. Ожидается, что международный эксперимент SIRIUS-21 по 8-месячной изоляции шести добровольцев начнется в Москве 3 июня 2021 года.В 2013 году была создана объединенная научная рабочая группа по созданию автоматической межпланетной станции “Венера-Д” с посадочным модулем.
Проект “Венера-Д” изначально задумывался как продолжение серии советских КА “Венера”, но на новом уровне. Он был включения в Федеральную космическую программу на 2006-2015 годы, но из-за недостатка финансирования был исключен из ФКП в 2014 году и не включен в действующую сейчас ФКП на 2016-2025 годы.
Миссия “Венера-Д” намечена на 2027-2029 годы. Планировалось, что это будет совместный российско-американский проект “Венера-Д”, однако в сентябре 2020 года в Роскосмосе заявили, что Россия будет реализовывать его “в качестве независимого национального проекта без широкого привлечения международной кооперации”. В Российской академии наук прокомментировали, что американские коллеги смогут принять участие в миссии, но уже не в качестве равноправного партнера. В дальнейшем в госкорпорации пояснили, что позволят американским ученым участвовать в проекте, но не в качестве полноправного партнера.Использование российских двигателей в американских ракетах-носителях
Американские компании закупают у российского НПО “Энергомаш” российские двигатели. Соединенные Штаты используют российский двигатель РД-180 для разгона первой ступени одноразовой двухступенчатой ракеты-носителя Atlas V, которая выводит в космос военные спутники ВВС США и научно-исследовательские аппараты NASA. Впервые договор о поставках аппарата был заключен в 1997 году, а затем неоднократно продлевался.
Первый запуск был осуществлен в августе 2002 года.В 2016 году сенат США согласовал закупку 18 ракетных двигателей до 2022 года. Однако по окончании этого срока Вашингтон планирует отказаться от РД-180. В апреле 2019 года об этом заявил глава космического командования ВВС США Джон Реймонд. В 2019 году Пентагон ввел запрет на сотрудничество с Россией и рядом других стран при космических пусках. Ограничения распространяются в отношении спутников, а также пусковых установок для их запуска. Решение военного ведомства вступит в силу 31 декабря 2022 года. Всего, по данным производителя – НПО “Энергомаш”, за океан отправили 116 двигателей.В 2014 году НПО “Энергомаш” заключило контракт с компанией Orbital на поставку жидкостного ракетного двигателя РД-181 для использования в первых ступенях ракет-носителей Antares. Первые товарные ЖРД РД-181 были поставлены в США в июне 2015 года.ЕВРОПА
Российско-европейский проект “Союз”
Российско-европейский проект “Союз” в Гвианском космическом центре – европейский космодром, расположенный вблизи города Куру во Французской Гвиане (департамент Франции в Южной Америке), начался в 2003 году, когда на правительственном уровне было принято решение о запусках ракет-носителей “Союз” с европейского космодрома во Французской Гвиане.
В 2005 году началось строительство стартового комплекса для “Союз-СТ”, в мае 2011 года состоялась официальная церемония передачи стартового комплекса Европейскому космическому агентству (ESA) и эксплуатанту космодрома – компании Arianespace. Первый пуск ракеты-носителя “Союз-СТ” состоялся в октябре 2011 года. Ежегодно осуществляется два-три пуска как в интересах ESA, так и в интересах коммерческих компаний. Проведение запусков космических аппаратов осуществляется совместными европейско-российскими пусковыми расчетами. Подготовка ракеты-носителей “Союз-СТ” и эксплуатация поставленного российской стороной наземного технологического оборудования проводится российскими специалистами. “ЭкзоМарс” – проект Европейского космического агентства и Роскосмоса по исследованию Марса, его поверхности, атмосферы и климата с орбиты и на поверхности планеты. С начала 2000-х годов он разрабатывался как совместный проект ESA и NASA. Предполагалось, что американцы предоставят для запуска двух миссий две ракеты Atlas, а также будут участвовать в разработке марсохода.
Однако в 2013 году NASA прекратило свое участие в проекте из-за сокращений бюджета. Место NASA занял Роскосмос. Проект предусматривает разработку российской стороной десантного модуля с посадочной платформой, европейской стороной – перелетного модуля и марсохода. Первая миссия в октябре 2016 года доставила на орбиту Марса аппарат Trace Gas Orbiter (TGO) для исследования атмосферы. На борту спутника работают два спектрометра для чувствительного анализа газов – российский ACS и бельгийский Nomad. Вторую миссию “ЭкзоМарс” планировали на лето 2020 года, но перенесли на 2022 год. Перелетный модуль выведет в космос ракета “Протон-М”, на орбите Марса от него отделится спускаемый аппарат с парашютной и тормозной системами, посадочной платформой “Казачок” с ровером “Розалинд Франклин”. TGO послужит ретранслятором данных с Марса на Землю.Исследование Меркурия
Российские ученые принимают участие в научной программе совместного проекта Европейского космического агентства (ESA) и Японского аэрокосмического агентства (JAXA) по изучению Меркурия с орбиты его искусственного спутника “БепиКоломбо” (BepiColombo).
20 октября 2018 года с космодрома Куру успешно стартовала ракета-носитель “Ариан-5”, которая вывела в космос аппараты европейско-японской миссии “БепиКоломбо” по исследованию Меркурия. В миссию включены два аппарата, в составе комплексов научной аппаратуры которых входят четыре прибора, полностью или частично созданные в России.Астрофизический проект Европейского космического агентства (ЕКА) – обсерватория ИНТЕГРАЛ, реализуется с участием России и США. Россия вывела спутник ИНТЕГРАЛ на уникальную орбиту ракетой-носителем “Протон” в 2002 году, за что российские ученые получили 25% наблюдательного времени всех телескопов обсерватории. Участие российских специалистов в успехе проекта не ограничилось только предоставлением ракеты-носителя. Обсерватория была выведена на промежуточную высокоэллиптическую орбиту, которую предложил и рассчитал старший научный сотрудник Института космических исследований Российской академии наук (ИКИ РАН). Время существования аппарата на ней, при соблюдении требований по радиации, оказалось гораздо больше требуемых 5,5 лет и составило более 30 лет.
В 2018 году его миссия была продлена до конца 2020 года с вероятным продлением до 2022 года. По расчетам, запаса топлива на борту спутника должно хватить до 2028 года, а управляемый сход аппарата с орбиты запланирован на 2029 год.Россия и Испания ведут основные работы по проекту астрофизическая обсерватория “Спектр-УФ” (“Всемирная космическая обсерватория – Ультрафиолет”). Обсерватория предназначается для наблюдений в недоступном для наземных телескопов участке ультрафиолетового спектра. Обсерваторию “Спектр-УФ” планируется запустить в космос на ракете “Ангара-А5” с космодрома Восточный в 2025 году. Проект был задуман еще в начале 1990-х годов, а запуск первоначально намечался на 1997 год, но за прошедшие годы многократно переносился. В настоящее время к сотрудничеству в этом проекте проявляет интерес Японское агентство аэрокосмических исследований (JAXA).СНГ
Программы в рамках Союзного государства
Сотрудничество России и Белоруссии в космической области базируется на исторически сложившейся научно-производственной кооперации передовых предприятий и организаций РСФСР и Белорусской ССР по разработке и созданию космической техники.
Его целью является эффективное развитие и совместное использование космического потенциала России и Беларуси в интересах решения социально-экономических и научных задач, стоящих перед участниками Договора о создании Союзного государства. Начало программам Союзного государства было положено в 1998 году, но первая программа “Космос-БР” стартовала в 1999 году.
Вторая, более масштабная, программа “Космос-СГ” охватывала целый ряд важных научно-технических направлений, связанных с созданием аппаратно-программных средств для получения данных дистанционного зондирования земли, для обработки этих данных, создания и модернизации приборов, проведения исследований по материалам. В рамках программы был создан центр приема информации с космических спутников.
Третья программа “Космос-НТ” была направлена на модернизацию центра приема космической информации, создание спутника дистанционного зондирования земли, обработку данных дистанционного зондирования земли в интересах конкретных заказчиков-потребителей.
Ракетный комплекс “Байтерек”
Россия и Казахстан в рамках подписанного 22 декабря 2004 года соглашения создают на космодроме Байконур космический ракетный комплекс “Байтерек” для совместного использования.
Он сооружается на базе наземной космической инфраструктуры “Зенит-М” и предназначен для пусков перспективной ракеты-носителя среднего класса “Союз-5”. Летные испытания новой российской ракеты-носителя “Союз-5” в рамках совместного с Казахстаном проекта “Байтерек” с космодрома Байконур планируется начать в конце 2023 года.Программа сотрудничества в области космоса на 2018-2022 годы была подписана в ноябре 2017 года Роскосмосом и Китайской национальной космической администрацией (КНКА, CNSA). Она включает разделы: изучение Луны и дальнего космоса; космическая наука и связанные с ней технологии; спутники и их применение; элементная база и материалы; сотрудничество в области данных дистанционного зондирования Земли; другие темы. 9 марта 2021 года гендиректор Роскосмоса Дмитрий Рогозин и руководитель Китайской национальной космической администрации Чжан Кэцзянь подписали от имени правительств России и Китая меморандум о сотрудничестве в создании Международной научной лунной станции. Россия и Китай совместно разработают план создания лунной станции, а также будут тесно взаимодействовать на всех стадиях развития проекта.
В области спутниковой навигации Россия активно сотрудничает с Бразилией, Никарагуа, ЮАР.Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников
Проект «Космический всеобуч» откроет курсы для ростовчан и будет сотрудничать с местными вузами
Космический спутник //Фото с сайта revue-risques.frПолучить теоретические и практические знания о космосе можно будет с помощью образовательного проекта «Космический всеобуч», который стартует в Ростовской области с 1 сентября 2021 года. Центр космических технологий «Арктурс» будет привлекать к освоению и применению космических технологий государственные и частные технические региональные вузы. Основные задачи центра — сделать знания о космосе доступными и расширить их прикладное использование.
Как рассказал советник губернатора Ростовской области, председатель экспертного совета центра «Арктурс» Антон Алексеев, приближать людей к космосу начнут с помощью «Космического всеобуча».
«1 сентября 2021 года мы запускаем научно-просветительский проект „Космический всеобуч“. Он предназначен для всех регионов России. Участники проекта смогут пройти тестирование из 10 вопросов на космическую тему. Вопросы — разной сложности, они будут информировать отвечающих об интересных космических фактах и событиях», — рассказал Алексеев.
На портале проекта также можно увидеть лекции с экспертами отрасли и обучающие ролики о космосе. В итоге, сдавший тест получит сертификат в формате PDF и оценку. Информационную поддержку проекту окажет платформа «Россия — страна возможностей».
Для тех, кто хотел бы более детально изучить космос и космические технологии, автономная некоммерческая организация инновационного развития образования и науки, региональный представитель Фонда Сколково в Ростовской области «ФИРОН» совместно с центром «Арктурус» запустят еще один проект — «Chief Space Officer». Это программа дополнительного образования с выдачей удостоверения о повышении квалификации.
«Этот курс мы создали для сотрудников и глав технологических компаний, IT-компаний, инновационных компаний, для стартапов и вузов», — заявила директор АНО «Фирон» Инна Шенгоф. — Курс состоит из двух блоков и позволяет понять, как на практике можно использовать космические технологии».
Первый блок этого курса включает в себя базовые знания о космосе, галактиках, звездах. Обучающемуся расскажут, как запускают спутники и ракеты, как прикладные космические технологии в настоящее время используются в экономике.
Второй блок будет посвящен узкоспециализированным прикладным вопросам, таким как возможности использования спутниковой связи, противодействие киберпреступности, наблюдение за планетой Земля и ее климата, анализ спутниковых данных и так далее.
Первый поток восьминедельного курса «Chief Space Officer» — бесплатный.
Попасть на него может любой желающий со средне-специальным и высшим образованием, начиная с 18 лет.
Обучение ведется в дистанционном формате с видео-контентом и разбором заданий с лектором по видеосвязи. Зарегистрироваться на курс можно на сайте.
Для привлечения школьников к космической теме в Ростовской области центр «Арктурус» планирует запустить в ноябре 2021 года спутник на орбиту Земли с космодрома «Восточный». Спутник запустят в рамках программы Фонда содействия инноваций «Дежурный по планете». «Этот проект нацелен на создание и выведение в космос небольших спутников типа „кубсат“ для вовлечения школьников и претворения ими космических экспериментов в жизнь. Наш спутник планируем вывести на низкую околоземной орбиту», — заявил директор центра «Арктурус» Константин Гуфан.
Кроме того, «Арктурус» начал сотрудничать с частной космической компанией «Suссess Rockets» для создания более доступных средств выведения на орбиту.
«Мы планируем создать собственную спутниковую платформу и различные спутниковые технологии, SDK и методическое обеспечение.
Затем всем этим хотим снабдить региональные вузы страны, НИИ, IT- компании. В итоге все это должно вылиться в специальные новые космические теоретические и прикладные дисциплины для вузов», — отмечает Гуфан.
По словам Антона Алексеева, в стране и регионе вполне возможно создать небольшие космодромы для активного изучения космоса и космических технологий.
«На самом деле, создать пусковые комплексы для испытания сверхлегких ракет на низкие околоземные орбиты — это не особенно сложная задача. Это не космодром, потому что космодром предполагает крупный объект с большим числом работников. Это пусковой комплекс для решений прикладных задач. Для такой площадки нужна небольшая территория и небольшая зона отчуждения».
Для создания таких пусковых комплексов, по мнению эксперта, потребуется взаимодействие с Минобороны страны, а финансирование для создания таких пусковых комплексов возможно привлечь с помощью технологии государственно-частного партнерства.
Центр космических технологий «Арктурус» основан в 2020 году в качестве подразделения ФГАНУ НИИ «Спецвузаавтоматика». Основные задачи центра — предоставление технологий для прикладных научных исследований и увеличение числа учащихся школ, вузов и ссузов, ученых, бизнес-сообществ занимающихся космическими исследованиями.
Было интересно? Хотите быть в курсе самых интересных событий в Ростове-на-Дону? Подписывайтесь на наши страницы в Facebook, Instagram и ВКонтакте и канал в ЯндексДзен и Telegram.
Вы можете сообщить нам свои новости или прислать фотографии и видео событий, очевидцами которых стали, на электронную почту.
Проект ученых ТГУ поможет в уборке космического мусора и освоении Луны
– Околоземное космическое пространство всё интенсивнее используется в интересах хозяйственной деятельности человечества. Создаются новые спутниковые системы, которые разворачиваются в космосе, – объясняет руководитель проекта, доцент кафедры астрономии и космической геодезии ФФ ТГУ Анна Александрова.
– Отработавшие объекты этих систем, как правило, остаются на околоземных орбитах и превращаются в космический мусор. В настоящее время в околоземном пространстве, по данным NASA, находится несколько сотен тысяч объектов размером не менее 10 сантиметров. Ежегодный прирост составляет примерно тысячу фрагментов.
– Отработавшие объекты этих систем, как правило, остаются на околоземных орбитах и превращаются в космический мусор. В настоящее время в околоземном пространстве, по данным NASA, находится несколько сотен тысяч объектов размером не менее 10 сантиметров. Ежегодный прирост составляет примерно тысячу фрагментов.
Среди этих объектов более 3000 – космические аппараты (КА) и только шесть процентов из них – функционирующие объекты. Как отмечают исследователи, для работы в околоземном пространстве необходимо знание динамики неуправляемых объектов. Наличие данных об особенностях их траектории позволит оптимизировать выбор областей размещения новых спутниковых систем, а также найти наиболее подходящие области паркинга отработавших свой ресурс объектов.
– Не менее актуальной задачей является исследование орбитальной эволюции окололунных объектов, поскольку в ближайшие десятилетия человечество намерено осваивать Луну и окололунное пространство, – добавляет Анна Александрова.
Вместе с тем, в рамках проекта решается и другая задача, стоящая перед человечеством, – повышение точности прогнозирования движения астероидов, сближающихся с Землей (АСЗ). Создание учёными ТГУ более точной модели движения АСЗ позволит лучше прогнозировать потенциальную опасность этих объектов.
– Исследования, которые мы проводим, сопровождаются большим объемом расчетов, поэтому в решении задачи используется машинный анализ, – уточняет Анна Александрова. – Этот инструмент позволит нам спрогнозировать движение десятков тысяч объектов и проанализировать более миллиона временных рядов различных динамических и резонансных характеристик.
Для анализа данных исследователи используют алгоритмическую модель, реализованную с применением искусственных нейронных сетей.
Это автоматизировало часть процесса по выявлению резонансов, влияющих на движение околоземных и окололунных объектов. Компьютерная модель позволяет отнести резонансы к тому или иному классу. Применение методов машинного обучения значительно ускоряет обработку большого объема данных и избавляет ученых от однообразного рутинного процесса классификации.
Кроме того, физики ТГУ уже провели усовершенствование численных моделей движения спутников Земли и Луны, повысившее точность и скорость прогноза. Модели реализованы на кластере ТГУ СКИФ Cyberia.
Space Project – Фотографии и текст Винсента Фурнье
Ergol #1, Arianespace, Гвианский космический центр [CGS], Куру, Французская Гвиана, 2007 © Vincent Fournier
Ergol #2, Final Assembly Building [BAF] 65, Arianespace, Гвиана Космический центр [CGS], Куру, Французская Гвиана, 2007 г. © Vincent Fournier
Безэховая камера, Европейский центр космических исследований и технологий [ESTEC], Нордвейк, Нидерланды, 2008 г.
© Vincent Fournier
Kjell Henriksen Observatory #1 [KHO], Адвентдален, остров Шпицберген, Норвегия, 2010 © Винсент Фурнье
Город Байконур №1 [Отдел неизвестных месторождений], Международная космическая школа им. В.Н. Челомея, Кызылорда, Казахстан, 2011 © Винсент Фурнье
Город Байконур №2 [Отдел неизвестных месторождений], Международная космическая школа им. В.Н. Челомея, Кызылорда, Казахстан, 2011 © Vincent Fournier
Центр подготовки космонавтов им. генерала Бориса В., Юрий Гагарин, Звездный городок, Звездный городок, Россия, 2007 © Vincent Fourni er
Космический шлем, внекорабельный козырек в сборе, John F.Космический центр Кеннеди [НАСА], Флорида, США, 2011 © Винсент Фурнье
Космический шаттл «Дискавери», производственный отсек 2 орбитального аппарата, Космический центр имени Джона Кеннеди [НАСА], Флорида, США, 2011 © Винсент Фурнье
Исследовательская станция Mars Desert #2 [MDRS], Марсианское общество, Сан-Рафаэль-Суэлл, Юта, США, 2008 © Винсент Фурнье
Марсианская пустынная исследовательская станция № 4 [MDRS], Марсианское общество, Сан-Рафаэль-Суэлл, Юта, США, 2008 © Винсент Фурнье
Марсианская пустыня Исследовательская станция № 5 [MDRS], Марсианское общество, Сан-Рафаэль-Суэлл, Юта, США, 2008 © Винсент Фурнье
Марсианская пустынная исследовательская станция № 11 [MDRS], Марсианское общество, Сан-Рафаэль-Суэлл, Юта, США, 2008 © Винсент Фурнье
Лунная долина, пустыня Атакама, исследование лунных роботов [НАСА], Чили, 2007 © Винсент Фурнье
EADS Space, [ASTRIUM], ATV, Ле Мюро, Франция, 2011 © Винсент Фурнье
Скафандр СОКОЛ КВ2, сиденье КАЗБЕК с ракеты «Союз», Warehouse, Лондон, Великобритания, 2009 г.
© Винсент Фурнье 90 003
Космическая перчатка «Сокол», Центр подготовки космонавтов имени Юрия Гагарина [GCTC], Звездный городок, Звездный городок, Россия, 2007 © Vincent Fournier
Радар SOUSY Svalbard [SSR], Adventdalen, остров Шпицберген, Норвегия, 2010 © Vincent Fournier
‘ Космический проект»: NPR
.Космический проект выходит в День музыкального магазина, который проходит 19 апреля. Предоставлено художником скрыть заголовок
переключить заголовок Предоставлено художникомКосмический проект выходит в День музыкального магазина, который состоится 19 апреля.
Предоставлено художником По состоянию на сентябрь прошлого года — примерно через 36 лет после их запуска в сентябре.
5 сентября 1977 года — космические зонды НАСА «Вояджер-1» и «Вояджер-2» находились примерно в 12 миллиардах миль от дома, что, безусловно, является самым удаленным от Земли искусственным объектом. Основная миссия «Вояджера» закончилась еще в 1980 году, когда оба спутника предоставили самые близкие и подробные снимки газообразных планет Юпитера и Сатурна и их спутников, прежде чем продолжить полет в космос.
Но помимо способности фотографировать планеты, оба “Вояджера” также имеют инструменты, способные регистрировать колебания электромагнитного излучения этих небесных тел, а значит, они могут уловить то, что на самом деле является гармонией сфер.А поскольку каждое тело — будь то астероид, Сатурн или любой из многочисленных спутников Юпитера — имеет уникальную массу и химический состав, каждое из них издает свой «звук». Распространённый на семь семидюймовых синглов, которые будут выпущены в День музыкального магазина (вместе с компакт-диском, цифровым и обычным выпуском винила), компиляция Lefse Records The Space Project включает 14 современных групп и продюсеров электронной музыки, которые впитывают и обрабатывают такие космический шум в земное наслаждение.
Для некоторых исполнителей добавление настоящего “пространства” к космическому року является само собой разумеющимся.Чилийский дуэт The Holydrug Couple использует неторопливые барабаны, сильно реверберированные гитары и орган в “Amphitrites Lost”, а затем в середине песня расширяется, чтобы включить шум самой Нептун. Запасной проект бывшего участника Lungfish Асы Осборна Zomes включает в себя передачи Сатурна для навязчивого и приглушенного эмбиентного дрейфа «Moonlet».
Линия художников и композиторов, воображающих звуки нашей Солнечной системы — вспомните экзотический холостяцкий свинг Эскивеля, экстравагантные передачи Сан Ра или странности «Нового Света» Джо Мика — обширна, и не все колдуны космос такой благоговейный.Ларри Гас из DFA отдает дань уважения луне Ио и заполняет все это пространство хай-хэтами Генри Манчини, фортепианными партиями с кофеином, краут-роковым басом и искаженными передачами. А Blues Control плетется и плавает в «Blues Danube», как оператор НЛО, собирающийся получить вождение в нетрезвом виде.
Как ни странно, Лучшие моменты космического проекта — самые земные. Beach House предполагает не столько невесомость пространства, сколько ощущение плавания в теплом пруду в «Песне Сатурна». А мастер космического рока Джейсон Пирс и «Всегда вместе с тобой (The Bridge Song)» группы Spiritualized извиваются, прежде чем лебединым нырянием погрузиться в межпланетный шум своего источника.Очень тонко он объявляет: «Дамы и господа, мы плывем по земле».
Эффективное управление космическими проектами
Введение
Применение концепций и методов управления проектами в космических проектах включает в себя основные требования и общие принципы управления проектами от определения целей миссии до окончательной утилизации. Это требует от руководителя космических проектов решения множества проблем, которые совершенно уникальны по сравнению с теми, с которыми сталкиваются в других типах проектов.Эти проблемы обычно делятся на две основные категории: высокая степень неопределенности в отношении объема всего проекта на этапе разработки предлагаемой системы и стратегии разработки полезной нагрузки, поддерживающей требования миссии проекта, а также отсутствие предыдущего опыта внедрения дисциплинированного стандартизированного управления проектом.
подход к такого рода проектам.
Управление проектом разработки и выполнения космических проектов включает комплексный подход к определению продукта, разработке, производству, проверке, эксплуатации и утилизации в соответствии с целями проекта клиента на различных этапах жизненного цикла космического проекта, таких как требования миссии и Концептуальные исследования, определение концепции и эскизный проект, рабочий проект/функциональные испытания, производство/производство и эксплуатация.Этот подход состоит из трех взаимосвязанных процессов: проектирования, производства и эксплуатации, каждый из которых влияет на два других и находится под их влиянием. Цель управления космическими проектами состоит в том, чтобы сначала разработать и определить, а затем реализовать план, в котором оптимизируется взаимосвязь между этими тремя процессами; то есть желаемые требования к миссии достигаются с наименьшими возможными затратами и в кратчайшие практически возможные сроки с требуемым качеством для космических операций и в пределах допустимого риска.
Внедрение эффективного подхода к управлению космическими проектами предоставит менеджерам проектов в космической отрасли необходимую технику управления, которая повысит вероятность успеха их проектов за счет решения вышеупомянутых проблем, оптимизации необходимых процессов, что приведет к явной выгоде для ими, их проектной командой и клиентами.
Целью данной статьи является представление эффективного подхода к управлению проектами, используемого при планировании, мониторинге и управлении космическими проектами.В нем описываются различные роли, обязанности, практика и процедуры, применяемые при управлении проектами разработки космической техники для обеспечения эффективного внедрения новых технологий в космические системы для запланированных миссий. На нем должны быть рассмотрены и обсуждены следующие ключевые области эффективного управления космическими проектами:
• Менеджер проекта в космических проектах
• Жизненный цикл космического проекта
• План реализации проекта (PIP)
• Управление реализацией проект развития космических технологий
• Применение и принятие стандартного подхода к управлению космическими проектами в 21 веке.
Менеджер проекта в проектах, связанных с космосом
Как и в других проектных средах, менеджер космического проекта является универсалом, создателем команды и лидером, лицом, принимающим решения, с ролью планирования и контроля взаимодействия между различными функциями управления. виды деятельности. Она должна нести ответственность за эффективное управление системой потока рабочих элементов проекта на протяжении его жизненного цикла от одной функциональной деятельности к другой путем реализации интегрированного пространственного подхода к конкретным требованиям каждого проекта, чтобы удовлетворить или превзойти ожидания клиентов.Это включает в себя, прежде всего, понимание потребностей и ожиданий клиентов в отношении конкретной космической среды и связанных с этим условий, в которых конечный космический продукт будет использоваться конечными пользователями и для которых он должен быть разработан. Во-вторых, определение функциональных требований и требований к производительности конечного продукта, производительности, надежности, доступности, ремонтопригодности, безопасности, обеспечения качества и экологических аспектов, а также процесса жизненного цикла для производства, тестирования, поставки, поддержки, обучения и утилизации конечного продукта.
продукт (система).
Руководители проектов, связанных с космосом, могут эффективно достигать целей своего проекта путем внедрения систематического планирования и цикла контроля традиционных параметров качества/объема, стоимости и времени для оптимизации процессов проектирования, производства и эксплуатации и наличия функциональных специалистов приверженность запланированным действиям, которые руководитель проекта будет контролировать, а также координировать взаимодействие между функциональными действиями. Оптимизация вышеуказанных процессов, ориентированных на продукт, приведет к получению желаемых конечных продуктов для космической отрасли, удовлетворяющих потребности клиентов в рамках ограничений по стоимости и срокам, с требуемым качеством для космических операций и в рамках допустимых границ риска для клиентов.
Приложение 1. Типичные этапы космического проекта и его жизненный цикл
Жизненный цикл космического проекта
Проект разработки космической системы с присущими ему высокими затратами и рисками, связанными с операциями в космической среде, включает выполнение системно-ориентированного производства .
Сосредоточив внимание на практиках системного проектирования и интеграции инженерных специальностей, связанных с космосом, он описывает процесс преобразования требований миссии в инженерные функциональные требования, которые должны быть распределены по отдельным компонентам подсистем, оценку альтернативных проектных решений, выбор проектных решений для реализации в подсистемах и проверку производительность системы.Следовательно, космический проект состоит из интегрированных задач во времени, необходимых для выполнения конкретной системы, служащей определенной цели. Система в ее полной производственной форме должна включать в себя соответствующие объекты, оборудование, материалы и услуги, необходимые для ее работы, чтобы ее можно было рассматривать как самодостаточную единицу в предполагаемой рабочей или вспомогательной среде. Обычно он состоит из пяти этапов:
Фаза A: Требования миссии и концептуальные исследования
Определение потребностей, установление осуществимости; то есть принимается решение «Готово» или «Нет» относительно того, является ли миссия технически и экономически осуществимой.
Этот этап заканчивается проверкой требований к системе (SRR). Цели SRR заключаются в том, чтобы обеспечить полное и правильное определение системных требований, взаимное понимание системных требований всеми заинтересованными сторонами проекта, а также рассмотрение программного обеспечения, операций, интеграции, испытаний/производственных ограничений и материально-технической поддержки. Требования к системе верхнего уровня и отдельным системным компонентам будут разработаны и проверены на полноту и согласованность для рассмотрения и утверждения на SRR.
Этап B: Определение концепции и предварительный проект
Уточнение концепции, подтверждение требований к продукту. Эта фаза заканчивается предварительным обзором проекта (PDR), целью которого является оценка проекта верхнего уровня перед переходом к детальному проекту, оценка спецификаций разработки и технических рисков для проекта верхнего уровня.
Этап C: Рабочий проект и функциональное тестирование
Проектирование и разработка системы, подсистем и связанное с ними тестирование.
Этот этап заканчивается Критической проверкой конструкции (CDR), целью которой является определение адекватности конструкции, а также обеспечение адекватности определения интерфейса перед утверждением перехода к производству/изготовлению летного оборудования.
Этап D: Производство/Производство
Функциональные проекты превращаются в реальное аппаратное и программное обеспечение, связанное с космосом, для формирования системных элементов, пригодных для полетов. Этот этап заканчивается проверкой готовности к испытаниям (TRR), отмечающей готовность системы к работе в заданной космической среде.
Приложение 2. Цикл планирования/контроля в управлении космическими проектами
Этап E: Эксплуатация
Передача эксплуатационной ответственности от исполнительного органа. На этом этапе выполняются операции запуска, проверки и испытания на орбите, а также операции с системой/полезной нагрузкой.
В приложении 1 показаны различные этапы космического проекта и его жизненный цикл.
План реализации проекта (PIP)
Реализация управления космическим проектом включает планирование, контроль и отчетность по основным этапам проекта.Он отслеживает, отслеживает прогресс и помечает элементы, которые потенциально могут повлиять на достижение вех. Приложение 2 иллюстрирует основную концепцию планирования и контроля в управлении космическими проектами. Цикл планирования проекта начинается с разработки PIP, в котором описывается подход компании, процессы, организации и средства контроля, используемые для обеспечения успешного выполнения проектной деятельности. Конкретное содержание PIP зависит от размера проекта, его сложности и требований контракта.В нем следует кратко изложить предысторию проекта, различные компоненты проекта, интегрированный подход и методологию, направленную на достижение общих целей проекта, ответственность, полномочия и подотчетность членов проектной группы. Таким образом, PIP определяет общие масштабы и цели проекта и предоставляет базовый план для достижения этих целей в рамках ограничений проекта.
Базовый PIP должен включать, как минимум, масштаб проекта, его цели, описание системы и концепцию ее эксплуатации, подход к управлению проектом, стратегию разработки/производства/приобретения, испытания и оценку прототипа, план технического обслуживания и поддержки, безопасность и обеспечение качества продукции, обучение эксплуатации, управление конфигурацией и данными, управление рисками и административные процедуры.PIP станет основой для измерения прогресса проекта, выявления и оценки потенциальных проблемных областей, чтобы при необходимости можно было предпринять своевременные корректирующие действия. Это будет живой документ, периодически обновляемый для отражения существенных изменений в одном или нескольких элементах проекта. Менеджер проекта вместе с менеджером по конфигурации будет нести ответственность за поддержание и поддержку этого документа, поскольку он отражает его философию и направление, касающееся управления его космическим проектом.
Управление реализацией проекта развития космической техники
Цикл планирования начинается со встречи с заказчиком, чтобы полностью понять его требования, чтобы спланировать деятельность по проекту, отражающую операции, предназначенные для заказчика; то есть работая в тесном сотрудничестве с заказчиком, направляя все проектные усилия на понимание и предвосхищая эксплуатационные потребности заказчика, чтобы разработать быстрые, рентабельные решения с добавленной стоимостью для удовлетворения этих потребностей.
Четкое понимание требований проекта и четко определенный объем являются важными элементами при разработке последующих подробных и эффективных программных целей с учетом ограничений по стоимости, графику и качеству.Цели должны содержать объяснение того, почему проект был предпринят, тем самым обеспечивая основу для будущего анализа компромиссов. За разработкой структурной структуры проекта (WBS) следует определение управляемых элементов работы, которые необходимо выполнить в рамках проекта. WBS определяет аппаратное обеспечение, программное обеспечение, оборудование, поставляемые товары и связанные с ними услуги, а также другие элементы, которые составляют всю работу, которая должна быть выполнена во время разработки и производства космического продукта для достижения целей продукта.WBS должна быть основана на продукте, при этом верхний уровень должен быть заданным продуктом, а подсистемы – последовательными более низкими уровнями. Основными целями WBS являются обеспечение согласованности проекта с точки зрения технической, административной, финансовой и документальной деятельности всего проекта, а также предоставление основы для планирования, организации, составления графиков, расчета затрат и соответствующих средств контроля.
Хорошо разработанная WBS сразу же используется для оценки необходимых ресурсов и планирования работы на этапе планирования.На рис. 3 показан типичный космический проект WBS. Затем создается организационная структурная структура проекта (OBS), привлекающая ресурсы из функциональных структур организации компании. Для достижения целей проекта он должен охватывать все роли и обязанности каждого члена команды проекта и его или ее взаимодействие с точки зрения полномочий и соответствующей отчетности. OBS должен учитывать требование пересматривать существующую структуру через определенные промежутки времени, чтобы обеспечить ее постоянную стабильность и эффективность, что может повлиять на требования к качеству проекта.Таким образом, OBS определяет функциональные группы проектной группы и обеспечивает организационную структуру для планирования, выполнения, контроля и отчетности. Кроме того, необходимо определить ресурсы проекта, на которые воздействуют положения, такие как средства проекта, информационные технологии (аппаратное и программное обеспечение), информационные системы и проектная документация, поскольку они могут повлиять на выполнение проекта.
Сразу после разработки WBS и OBS создается Матрица распределения ответственности (RAM) путем создания матрицы с WBS на одной оси и OBS на другой.Оперативная память обновляется и поддерживается на протяжении всей работы по реализации проекта, чтобы включать любые изменения в WBS и связанное с ней распределение ответственности. Поскольку WBS представляет собой логическое представление всей работы, необходимой для проекта, RAM показывает все рабочие пакеты (WP), необходимые для завершения проекта, и связанные с ними организации-исполнители. Каждая WP должна быть сосредоточена на конкретных мероприятиях WBS, будет служить точкой управления, где все аспекты технических, стоимостных, графиков и измерения производительности оперативно интегрированы.WP являются ключевыми точками для повседневного управления проектной деятельностью, относящейся к планированию, анализу и контролю работы над проектом. В результате определение основных РП проекта, которые будут включены в ПГИ, имеет решающее значение для успеха выполнения проекта и должно включать описание запланированных работ, графиков и связанных с ними бюджетов, а также ответственных исполнителей.
организации.
Приложение 3. Типовая структура космических работ (WBS)
Планирование продолжается определением и идентификацией этапов проекта с выделением последовательных этапов, через которые развивается космическая система (или продукт).Планирование объема/качества проекта, стоимости/графика и параметров риска будет основываться на ключевых этапах проекта, вытекающих из этих определенных этапов; то есть начало фазы обычно зависит от завершения важной вехи, обычно происходящей после определенного обзора.
Таким образом, планирование и проведение совещаний по обмену технической информацией и обзоров проектов составляет неотъемлемую и важную часть процесса управления космическими проектами. Согласование повестки дня и критериев завершения каждой проверки должно быть согласовано с заказчиком.Обзоры (SRR, PDR, CDR, TRR) организованы таким образом, чтобы обеспечить критическую и независимую оценку потенциальных проблем и предлагаемых решений.
Мастер-график (MS), показывающий работу, которая должна быть выполнена на самом высоком уровне проекта, должен быть впоследствии разработан на основе WBS.
Он должен быть подготовлен Офисом управления проектом (PMO), организацией, созданной для выполнения повседневных операций проекта и ответственной за успешную доставку космической системы в соответствии с графиком, в рамках бюджета и с учетом требований заказчика. удовлетворение, в консультации с ключевыми членами команды проекта.PMO обычно состоит из менеджера проекта, технического директора, администратора проекта, чьи роли, обязанности и ответственность хорошо описаны и определены в PIP, и, в зависимости от размера и сложности объема работ проекта, он может включать менеджера по рискам. и менеджер по обеспечению качества. Определяются действия на уровне отдельных системных компонентов WBS. MS устанавливает фундаментальную логику выполнения проектной работы и основные взаимозависимости действий одной системы с другой.Вехи (ключевые даты), которые обычно указываются в СУ, должны включать дату начала проекта, присуждение основных контрактов, ключевые даты начала и завершения технических обзоров системы, закупку основного оборудования (даты заказа/поставки), даты отдельных систем.
опытная эксплуатация, сроки испытаний и пуска проектных космических систем, сроки ввода проекта в эксплуатацию (от начала до конца) и т. д. ТЗ должно быть официально рассмотрено и представлено заказчику на утверждение. После утверждения он остается графическим представлением общей стратегии выполнения проекта.MS должен быть базовым и должен использоваться в качестве сравнительного базового уровня для ежемесячного отчета о состоянии, поскольку управление расписанием отражает подход к контрольным этапам проекта, который поддерживает детали графика на уровне логической сети, но определяет четкий набор критических этапов, относительно которых принимаются обязательства. и производительность измеряется.
Бюджет проекта устанавливается путем оценки конкретных запланированных затрат, связанных с каждым пакетом работ. Затраты должны быть разбиты на труд, материалы, субподрядные работы и другие на основе WBS.Оценка стоимости космического проекта является одним из наиболее важных инструментов управления проектами, используемых для помощи в планировании и достижении оптимального баланса между процессами проектирования, производства и эксплуатации.
Он может быть определен с использованием различных методологий, связанных с уровнем зрелости проекта и схожестью с другими космическими проектами. Методология оценки площади обычно должна быть проверенным методом до использования в проекте. Для разработки стоимостных параметров рекомендуется использовать параметрические оценки, которые будут представляться для обратной связи и утверждения при каждом рассмотрении крупного проекта.Оценка должна основываться на специальных методологиях для аппаратного и программного обеспечения, основе банков данных о стоимости для пакетов работ прошлых космических проектов с учетом ключевых факторов, таких как проектирование, разработка и состояние производства. Ожидается, что диапазон точности типов оценки стоимости будет более точным по мере развития деталей проектирования и разработки, затем параметрическая оценка будет уточнена и заменена подробной оценкой стоимости для всех пакетов работ.Уроки, извлеченные из других космических проектов, должны постоянно учитываться.
В среде космических проектов метод освоенного объема (измерение производительности) используется для обеспечения измерения и анализа данных о стоимости, графике и техническом прогрессе проекта. Он ясно и объективно указывает объем физического прогресса работы и правильно связывает стоимость, график и технические достижения с этой работой; то есть освоенный объем сравнивает фактическое выполнение запланированных работ и связанные с ними затраты с интегрированным графиком и бюджетным планом.Это метод управления проектом, который обеспечивает количественное измерение выполненной работы, а также оценивает ход работы, чтобы определить потенциальное отставание от графика и области перерасхода бюджета. Стоимость, полученная для данной задачи, рассчитывается как функция времени, выполненной работы и бюджета; т. е. измерение сметной стоимости фактически выполненной работы и ее сравнение со сметной стоимостью работы, которая должна была быть выполнена, и ее фактической стоимостью. WBS, подробные графики и бюджеты WP составляют основу для оценки освоенного объема.
В результате необходимо определить и запланировать пять важных основных элементов данных для целей оценки прогресса и эффективности проекта. заданный период времени, по которому измеряется производительность. Это поэтапное распределение бюджетов по запланированным этапам работы. Поэтапные бюджеты должны быть непосредственно связаны с контрольными точками запланированных мероприятий, чтобы можно было разработать профили динамики расходов для целей управления затратами.
• Бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP): бюджетная стоимость всех работ, фактически выполненных за определенный период времени (освоенный объем). Определение БСВП укажет эффективное свидетельство отклонений от запланированных базовых показателей с точки зрения изменений затрат/графика и индексов эффективности затрат/графика.
• Фактические затраты на выполненную работу (ACWP): фактически понесенные и зарегистрированные затраты на выполнение работы, выполненной в течение определенного периода времени.
• Бюджет на момент завершения (BAC): Сумма всех бюджетов, распределенных по всем разрешенным элементам WBS контракта.
• Оценка на момент завершения (EAC): стоимость, выделенная на текущую работу, плюс расчетная стоимость оставшихся утвержденных работ.
В процесс планирования включено управление конфигурацией проекта (CM) как технический и управленческий процесс, который определяет формальные базовые модели аппаратного и программного обеспечения, контролирует последовательную эволюцию/изменения базовых моделей. Базовый план конфигурации представлен набором документов, описывающих характеристики продукта, и официально обозначен как ссылка на характеристики продукта, изменения которых, если таковые имеются, должны подлежать формальным процедурам изменения через Совет по контролю конфигурации (CCB). включая все соответствующие дисциплины, прежде чем эти изменения могут быть приняты во внимание.В течение жизненного цикла космического продукта базовые параметры конфигурации обычно определяются и подразделяются на три типа:
• Базовый уровень функциональной конфигурации: функциональное состояние, описанное в функциональной спецификации на системном уровне.
В этом документе определяются характеристики системы с точки зрения ее функциональных возможностей, а также критерии и соответствующие уровни приемлемости.
• Базовая конфигурация разработки: статус, указанный в технических спецификациях.Этот документ определяет характеристики продукта с точки зрения технических требований и ограничений, а также условий их проверки.
• Базовый уровень производственной конфигурации: состояние, первоначально описанное в Производственном мастер-файле. Этот документ содержит все подробные характеристики, необходимые для его производства, приемки, эксплуатации и сопровождения. Эта базовая версия содержит окончательные версии документов по управлению интерфейсами (ICD), которые определяют и контролируют требования к техническим интерфейсам системы.
Также должны быть определены сопоставимые базовые параметры конфигурации для жизненного цикла программного обеспечения. Космическая система включает в себя идентифицируемые объекты, конфигурации которых отдельно контролируются с помощью элементов конфигурации (CI).
Выбираются аппаратные ЭК и ЭК компьютерного программного обеспечения (CSCI), а спецификации, чертежи, описания версий и т. д. подготавливаются таким образом, чтобы каждая идентифицируемая сущность была четко показана и указана, в результате чего общие конфигурации системы и подсистем были четко и недвусмысленно определены. .Эти УИ должны обеспечивать управление всей космической системой снизу вверх; например, перед проведением TRR должен быть проведен аудит физической конфигурации (PCA) для сравнения заводской конфигурации с проектной конфигурацией. Также должны быть разработаны планы контроля и управления интерфейсом для определения, документирования и обслуживания функциональных и физических интерфейсов между подключаемым оборудованием (например, на орбите и в сегменте поддержки). Эти планы должны обеспечивать физическую и функциональную совместимость взаимодействующих элементов конфигурации.Интерфейсы будут поддерживаться за счет использования документов управления интерфейсом (ICD).
Каждое ICD будет состоять из определения требований интерфейса системы/сегмента к интерфейсу, а также документировать согласованную проектную реализацию интерфейса. ICD будут разрабатываться на различных уровнях рассмотрения, а окончательные ICD должны быть представлены на утверждение в CDR. Обслуживание утвержденных ICD до завершения проекта будет обеспечиваться процессом управления изменениями конфигурации.
Планируемый график и смета расходов помогут выявить потенциальные риски, связанные с определенным объемом работ, с точки зрения технических характеристик системных компонентов проекта, развития и коммерческих рисков. Затем следует разработать и внедрить упреждающий подход к управлению рисками для оценки потенциальных, управляемых рисков проекта (технических, календарных, стоимостных) в течение жизненного цикла проекта, выделения критических из них и формулирования экономически эффективных методов минимизации воздействия этих рисков на проекта, а, следовательно, повысить вероятность успеха проекта.
Подход к управлению рисками проекта состоит из процессов планирования и контроля. Первый включает действия, которые, как ожидается, будут завершены на этапе планирования, тогда как последний включает действия, существующие на протяжении всего периода исполнения контракта. Планирование рисков должно включать идентификацию, оценку, выбор рисков, подход к их предотвращению, план действий в чрезвычайных ситуациях, подход к отслеживанию и отчетности, организацию и ответственность, а также подготовку базы данных. За планированием рисков должен следовать контроль рисков, который будет осуществляться в ходе выполнения проекта.
В дополнение к вышеупомянутым ключевым планам для космических проектов, следующие элементы также должны быть частью процесса планирования для эффективного управления космическими проектами:
• План интегрированной логистической поддержки (ILS): развертывание материальных ресурсов и услуги, своевременные и в надлежащем количестве, для поддержки работы системы, обслуживания и контроля связанных рисков, которые отвечают требованиям доступности с минимальными ресурсами, поддержкой и программами обучения, чтобы клиент мог эксплуатировать и обслуживать систему в ее рабочих условиях, для ожидаемого продолжительность жизни.
• План обеспечения безопасности и качества продукции (S&PA): процессы, обеспечивающие эффективное выполнение работ по проекту с точки зрения безопасности, качества, надежности/доступности/обслуживаемости (ОЗУ) и обеспечения качества программного обеспечения (SQA). Взаимодействие между CM и S&PA обеспечивается за счет участия в деятельности CCB (Контрольной комиссии по конфигурации). Обзор изменений также выполняется организацией S&PA для оценки влияния предлагаемых изменений на все элементы качества, включая требования и процедуры испытаний, производственные процессы и т. д.
• План управления субподрядчиками: эффективный подход, используемый при планировании, мониторинге и контроле выполнения контракта субподрядчиком. План должен учитывать этапы выполнения субподрядчиками этапов проектирования, закупок, сборки, интеграции, тестирования и связанного с этим производства программного обеспечения для эксплуатации и моделирования подсистем, а также обеспечивать адекватную идентификацию усилий субподрядчиков, точное измерение производительности и регулярную отчетность для быстрого интеграция в основной космический контракт.
Цикл контроля начинается с четкого понимания объема работ (SOW), как это определено и отражено во всех WP, написанных и включенных в PIP. Этот SOW формирует основу для взаимопонимания между командой проекта и заказчиком проекта путем определения результатов проекта и формального документирования целей космического проекта, обеспечения и кульминации в разрешении на начало деятельности по проекту и распределении ресурсов для выполнения задач WBS проекта. . Еженедельные собрания проектной группы проводятся для обсуждения статуса выполнения работ на предыдущей неделе, текущих и потенциальных проблем с планами или действиями по урегулированию, запланированных действий на неделю и любых рекомендаций относительно действий со стороны членов PMO.Еженедельный отчет о протоколах собраний выпускается и рассылается PMO по электронной почте всем членам команды, чтобы они могли следить за тем, что обсуждалось, и согласованными действиями. Список действий настроен для отслеживания хода решения этих действий.
В течение жизненного цикла проекта и в зависимости от зрелости дизайна системы, основные технические встречи по обмену мнениями и обзоры проекта (например, PDR). CDR были проведены с заказчиком с целью оценки технического прогресса проекта и готовности перейти к следующему шагу в процессе разработки.Критерии завершения, применяемые для каждой из этих проверок, должны быть согласованы с заказчиком и применяться к каждой подсистеме во время ее разработки, чтобы свести к минимуму возможную доработку/проверку. RID (несоответствие/распоряжение по пунктам проверки) выдвигаются участниками проверки проекта в связи с проблемами в пакетах технических данных проверки. RID классифицируются в зависимости от степени серьезности: от простых редакционных проблем до критических недостатков дизайна. Количество RID и их серьезность будут рассматриваться как показатель технической эффективности проекта.Невозможность закрыть проблему RID в течение длительного периода времени отражает проблемы с техническим управлением подрядчика.
Рассмотрение проекта обычно считается завершенным, если все выявленные МПОГ закрыты. Как правило, все невыполненные RID после проверки должны быть утилизированы до проведения следующей проверки. Статус проекта будет определяться обзорами управления проектом, в ходе которых будет оцениваться программный и технический статус, а также статус стоимости/графика. Эти обзоры должны проводиться с момента заключения контракта до поставки системы, с большей частотой и уделением особого внимания в период проектирования и разработки.Всем ключевым членам команды проекта предлагается принять участие в обзорах, чтобы представить технические, стоимостные и календарные статусы рабочих пакетов их областей WBS, а также их запланированную работу на следующий период. Будут выявлены области, вызывающие серьезные опасения, и составлены планы действий по устранению недостатков, за которыми последует реализация пунктов действий. Менеджер проекта будет председательствовать в этих обзорах и запрошенном участии клиентов.
Повестка дня проверки должна быть подготовлена и распространена среди всех заинтересованных сторон до проверки, а формальные протоколы должны быть записаны для документирования пунктов действий, соглашений, директив и статуса.
Приложение 4. Статус отслеживания рисков
Статус хода выполнения проекта, измеряемый и сообщаемый на всех обзорных встречах, отражается применением концепции освоенного объема. Измерение эффективности затрат/графика проекта начинается с накопления данных БССР, БСВР и ACWP, поскольку они будут происходить и генерироваться выбранной системой программного обеспечения управления проектом, используемой на разных этапах космического проекта. Данные BCWS будут предоставляться системой на основе исходных данных, установленных на этапе планирования.Данные BCWP (освоенная стоимость) генерируются в виде статуса выполнения работ от членов технической группы, ответственных за все области проекта WBS WP. Руководящие принципы и инструкции по получению БСВР по каждому утвержденному методу освоенного объема выдаются членам проектной группы как часть плана оценки эффективности.
БСВР отражает значения достижения вех для всей незавершенной работы и стоимость завершенной работы. Данные ACWP записываются и генерируются отделом финансов/бухгалтерии, где фактические понесенные затраты обрабатываются и регистрируются в течение соответствующего периода в соответствии с принятой практикой бухгалтерского учета, согласованной с клиентом.Эти элементы данных проекта, в том числе данные BAC и EAC, предоставят механизм для расчета текущего состояния проекта (отклонения по стоимости и графику) и его будущей тенденции, которая лучше всего отражается посредством расчета индексов стоимости и выполнения графика CPI и SPI, чьи Цель состоит в том, чтобы показать эффективность, с которой работа была выполнена. Для оценки эффективности проекта использовались следующие формулы:
SV = БСВР – БСРП CV = БСВР – ACWP (Отрицательная дисперсия указывает на неблагоприятную ситуацию)
SPI = БСВР/БСВР CPI = БСВР/ACWP (Показатели производительности указывают на эффективность работы)
Приложение 5.
Ежемесячная оценка проекта
Где SV — это отклонение от графика, CV — это отклонение по стоимости, а SPI и CPI — индексы выполнения графика/затрат.
После того, как планирование рисков было завершено на ранней стадии проекта, управление рисками теперь можно осуществлять с внедрением подхода по предотвращению рисков, отчетами и обзорами вопросов риска, реализацией плана действий в непредвиденных обстоятельствах и оценкой плана действий в непредвиденных обстоятельствах рисков для оценки погодных условий. действия плана действий в непредвиденных обстоятельствах по-прежнему эффективны, а если нет, возможное переопределение планов действий в непредвиденных обстоятельствах для этих рисков.Это приведет к эффективному управлению рисками, когда угрозы (риски) для проекта четко определены, а действия по контролю этих угроз в случае их материализации должным образом реализуются для минимизации негативного воздействия на проект с точки зрения стоимости, графика и технических параметров.
Затем менеджер проекта и ее команда примут решение о корректирующих действиях, чтобы вернуть проект на правильный курс для достижения его целей, и рассмотрят, реалистичны ли базовые планы проекта для выполнения проекта.Реализация проекта продолжается процессом отчетности, в рамках которого составляется ежемесячный отчет о ходе выполнения проекта, чтобы сообщить о статусе проекта всем заинтересованным сторонам. Содержание этого отчета включает в себя краткое изложение, в котором руководитель проекта выделяет основные достижения за последний месяц, дает обзорную оценку проекта высшему руководству и заказчику, представляет состояние технических/стоимостных/графических параметров с точки зрения о том, что было сделано за отчетный период и что планируется сделать на следующий период, а также о проблемных областях и предлагаемых решениях.Раздел управления зарезервирован для PMO проекта для обсуждения программных вопросов с клиентами, включая предлагаемые решения этих вопросов. Приложения прилагаются к резервной отчетной информации и служат справочными целями для заинтересованных лиц.
Типичные приложения могут включать состояние общего бюджета реализации, денежные потоки и обязательства, ход выполнения задач WBS, ход выполнения сводных задач, разрешение RID, ключевые вопросы риска и базу данных рисков. В приложениях 4 и 5 показано приложение о статусе отслеживания рисков и таблица оценки проекта в типичном ежемесячном отчете по проекту.
Применение и принятие стандартного подхода к управлению космическими проектами в 21 веке
По мере роста потребности в эффективном управлении космическими проектами в космической отрасли в основном в результате жесткой конкуренции за космические проекты, а также текущей деятельности Международной космической Станция (МКС), крупнейшее совместное предприятие в области науки и техники, когда-либо предпринятое в истории человечества, и символ сотрудничества между наиболее промышленно развитыми странами мира для создания постоянно вращающейся лаборатории в космосе, требует от руководителей космических проектов улучшения управление их проектами, что поможет завершить этот самый амбициозный инженерный проект к середине этого десятилетия.
К сожалению, применение эффективных методов управления проектами, связанными с космосом, редко представлялось и стандартизировалось. Во многих случаях это было связано с управлением проектами в оборонной и высокотехнологичной отраслях, реализация которых обычно связана с выполнением системно-ориентированного производства. Таким образом, в этой статье была предпринята попытка представить эффективный, действенный и полезный процесс управления космическими проектами, хотя степень его применения зависит от других факторов, таких как размер проекта, сложность космической техники. вовлеченных, а также среды, в которой система, как ожидается, будет работать.Хотя это достойная долгосрочная цель для сообщества управления проектами, краткосрочные результаты указывают на продолжающийся перерасход средств и отставание от графика в управлении космическими проектами. Однако есть надежда, что этот подход будет способствовать разработке стандартизированного подхода к управлению космическими проектами, который будет принят и рекомендован для реализации руководителями проектов в космической отрасли в ближайшие годы.
Этот материал был воспроизведен с разрешения владельца авторских прав.Несанкционированное воспроизведение этого материала строго запрещено. Для получения разрешения на воспроизведение этого материала, пожалуйста, свяжитесь с PMI или любым указанным автором.
Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium
7–16 сентября 2000 г. • Хьюстон, Техас, США
Parks & Open Space
Программа помощи в финансировании проектов действует с 1999 года, когда граждане одобрили выделение 5,75 долларов США. миллионное предложение облигаций для парков и открытых пространств. Эти средства были использованы для создания стратегического плана парков и открытых пространств округа Коллин и помогли в продвижении 33 проектов для двадцати пяти различных организаций за трехлетний период.В 2003 году граждане одобрили выпуск облигаций на сумму 11 миллионов долларов, что позволило нам расширить и без того успешную программу. Средства 2003 года поддержали разработку 45 проектов для двадцати девяти различных организаций в течение 5 лет.
В 2007 году жители округа Коллин одобрили предложение по выпуску облигаций на сумму 17 миллионов долларов для парков и открытых пространств, из которых эти средства помогли реализовать 95 проектов.
В 2018 году граждане одобрили предложение о выпуске облигаций на сумму 10 миллионов долларов для парков и открытых пространств. В течение следующих пяти лет (2019–2023) округ Коллин сделает эти средства доступными для городов и некоммерческих организаций округа.Эти средства можно будет получить в процессе подачи заявки на помощь в приобретении земли в парке, строительстве троп и благоустройстве парка/открытого пространства.
Консультативный совет Фонда парков округа Коллин управляет Программой помощи в финансировании проектов. Это программа возмещения расходов . Кандидаты должны иметь как минимум доллар за доллар в соответствующих фондах, состоящих из прямых денежных средств или услуг в натуральной форме, для предлагаемого проекта.
Подходящие кандидаты должны быть 501(c)(3) освобожденными от налогов организациями, неполитическими группами или любой единицей местного самоуправления, включая муниципалитеты, школьные округа или округа, расположенные в округе Коллин, штат Техас.
Религиозные организации имеют право подавать заявки, если не проводятся религиозные по своей сути действия, такие как богослужения и религиозное обучение.
Предлагаемые цели проекта должны быть аналогичны и поддерживать или продвигать миссию, опубликованную в Стратегический план парков и открытых пространств округа Коллин (октябрь 2001 г.) . То краткое изложение этого плана доступно на веб-сайте округа Коллин, или вы можете запросить полную копию по электронной почте. [email protected]правительство
Информация о Программе содействия финансированию проектов представлена в
Общие указания и инструкции. То
Заявка на финансирование* теперь является заполняемой формой.
Оригинал и 12 копий вашего пакета заявки должны быть отправлены в Collin County Special Projects, 4690 Community Avenue, Suite 200, McKinney, Texas 75071. Для удобства скрепите верхний левый угол ВСЕХ пакетов с представленной информацией.
Крайний срок подачи заявок – 6 июля 2021 г.
, 16:00.м.
Чтобы быть в курсе доступности финансирования в будущем, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] с указанием вашей организации, имени и адреса для включения в список рассылки.
Общие вопросы можно задать по телефону (972) 548-3744.
* Примечание . Если у вас возникли проблемы с открытием или использованием документа «Заявка на финансирование», убедитесь, что безопасность макросов Microsoft Word не слишком высока. Чтобы изменить этот параметр в Microsoft Word, перейдите в меню «Сервис» и выберите «Параметры».Затем перейдите на вкладку «Безопасность» и нажмите кнопку «Безопасность макросов». В следующем появившемся окне выберите вкладку «Уровень безопасности», измените уровень на «Средний» или ниже, а затем нажмите кнопку «ОК».
Демонстрационный проект обороняемого космоса | City of Hayward
Прошлые проекты по сокращению потребления топлива частично финансировались за счет грантов Совместной программы пожаротушения Лесной службы США, Министерства сельского хозяйства, Тихоокеанский юго-западный регион, Калифорнийского совета по пожарной безопасности и предназначены для использования в качестве примера как должны выглядеть защищенные пространства и управление растительностью в нашем сообществе.
В этом году наши обороноспособные космические проекты и программы будут частично финансироваться Программой грантов FEMA по смягчению рисков (HMGP). Грантовый проект состоит из обучения жителей Хейворд-Хиллз, округа противопожарной защиты Фэйрвью и сообществ пяти каньонов поведению в условиях лесных пожаров, защищаемому пространству и демонстрации того, как создать защищаемое пространство на своей территории.
В демонстрационных проектах по защите космоса экипажи обрезают деревья, срезают пух и мертвое топливо и расчищают территорию от высокой травы и горючих материалов, оставляя кусты и деревья на расстоянии в соответствии с правилами пожарной безопасности.Перед началом работы биолог прогуляется по территории проекта и определит места обитания местных трав, цветов, кустарников и деревьев, которые необходимо защитить.
Все это является частью нашей круглогодичной программы противопожарной защиты растений, которая также включает :
- Программу борьбы с козьей растительностью
- Программа бесплатного измельчения жилых помещений
- Программа помощи жилым помещениям (RAP)
Marcella Camara
молодые, одаренные и сломанныеSTACEY Poston
город ДаремSABA TAJ
CarructMike Williams
черный на черном проекте
Заинтересованы ли вы или ваша организация в совместном спонсорстве проекта общественного пространства? Свяжитесь с нами по адресу [email protected], чтобы обсудить возможности.
Регистрация
Подпишитесь на обновления здесь.
Морж из космоса – наблюдатели за животными хотели присоединиться к массовому опросу | Пресс-релизы
Всемирный фонд дикой природы и Британская антарктическая служба (BAS) обращаются к общественности за помощью в поиске моржей на тысячах спутниковых снимков, сделанных из космоса, с целью узнать больше о том, как климатический кризис повлияет на моржей.
Есть надежда, что полмиллиона человек во всем мире присоединятся к новому исследовательскому проекту «Морж из космоса » — переписи атлантического моржа и моржа из моря Лаптевых с использованием спутниковых изображений, предоставленных космической и разведывательной компанией Maxar Technologies’ DigitalGlobe.Моржи сталкиваются с реальностью климатического кризиса: их арктический дом нагревается почти в три раза быстрее, чем остальной мир, и примерно 13% летнего морского льда исчезает за десятилетие.
Не выходя из собственного дома, начинающие защитники природы со всего мира могут изучать спутниковые снимки в Интернете, определять места, где моржи выползают на сушу, и затем подсчитывать их. Данные, собранные в ходе этой переписи атлантического и лаптевского моржа, дадут ученым более четкое представление о том, как поживает каждая популяция, не беспокоя животных.Эти данные также помогут в принятии управленческих решений, направленных на сохранение вида.
Моржи используют морской лед для отдыха и выведения потомства. По мере того, как морской лед уменьшается, все больше моржей вынуждены искать убежища на суше, собираясь для отдыха. Переполненные пляжи могут иметь фатальные последствия; моржей легко напугать, и когда они напуганы, они бросаются к воде, затаптывая друг друга в панике. Отдых на суше (в отличие от морского льда) также может заставить моржей плыть дальше и выделять больше энергии, чтобы добраться до пищи, на которую, в свою очередь, отрицательно влияет потепление и закисление океана.
Кроме того, моржей могут беспокоить судоходства и промышленное развитие, поскольку исчезновение морского льда делает Арктику более доступной. Климатический кризис почти наверняка повлияет на моржей, что может привести к значительному сокращению популяции.
Род Дауни, главный полярный советник WWF, сказал:
«Морж — знаковый вид, имеющий большое культурное значение для жителей Арктики, но изменение климата растопило их ледяной дом.
Легко чувствовать себя беспомощным перед лицом чрезвычайной ситуации, связанной с климатом и природой, но этот проект позволяет людям принять меры, чтобы понять вид, которому угрожает климатический кризис, и помочь защитить свое будущее.«То, что происходит в Арктике, там не остается; Климатический кризис является глобальной проблемой, более серьезной, чем любой человек, вид или регион. В преддверии проведения глобального саммита по климату в этом году Великобритания должна повысить свои амбиции и выполнить все свои климатические обещания — ради моржа и всего мира».Предыдущие оценки популяции основаны на лучших доступных данных и знаниях, но существуют проблемы, связанные с работой с морскими млекопитающими в таком обширном, отдаленном и в значительной степени недоступном месте.Этот проект будет основываться на знаниях коренных народов с использованием спутниковых технологий для обеспечения актуального подсчета популяций атлантического и лаптевского моржа.
Ханна Кубейнс, научный сотрудник Британской антарктической службы по исследованию дикой природы, сказала:
“Оценка популяций моржей традиционными методами очень сложна, так как они живут в очень отдаленных районах, проводят большую часть своего времени на морском льду и много перемещаются.
Спутниковые снимки могут решить эту проблему, поскольку они могут исследовать огромные участки береговой линии для оценки где водятся моржи и помогите нам посчитать тех, кого мы найдем.«Однако для того, чтобы сделать это для всего атлантического моржа и лаптевского моржа, потребуется огромное количество изображений, слишком много для одного ученого или небольшой группы, поэтому нам нужна помощь тысяч ученых-граждан, чтобы помочь нам узнать больше об этом культовом животном».Ранее в этом году молодые скауты со всей Великобритании стали наблюдателями за моржами, чтобы протестировать платформу перед ее публичным выпуском. Скауты были партнером WWF с начала 1970-х годов, и более 57 миллионов скаутов по всему миру участвуют в экологических проектах.
Детеныш разведчика Имоджен Скаллард, 9 лет, сказала:
«Мне нравится узнавать о планете и о том, как она работает. Мы должны защитить ее от изменения климата. Мы помогаем планете, подсчитывая моржей с помощью космических спутников, что действительно здорово.
Это было трудно, но мы застрял”Проект «Морж из космоса», поддерживаемый участниками Народной лотереи почтовых индексов, а также сторонниками RBC Tech For Nature и WWF, направлен на привлечение более 500 000 гражданских ученых в течение следующих пяти лет.В ходе проекта методы подсчета будут постоянно уточняться и улучшаться по мере сбора данных.
Лора Чоу, глава благотворительной организации People’s Postcode Lottery, сказала:
«Мы рады, что благодаря поддержке игроков этот фантастический проект воплощается в жизнь. Мы призываем всех принять участие в поиске моржа, чтобы они могли помочь нам лучше понять последствия изменения климата для этого вида и его экосистемы. «Игроки лотереи People’s Postcode Lottery поддерживают этот проект в рамках нашей инициативы Postcode Climate Challenge, которая в этом году предоставляет 12 благотворительным организациям дополнительные 24 миллиона фунтов стерлингов для проектов, направленных на борьбу с изменением климата.”
Начинающие защитники природы могут помочь защитить этот вид, перейдя на сайт wwf.
1 Если у вас есть какие-либо вопросы относительно этих программ, обратитесь в Управление пожарной охраны по адресу FiresafeHFD@hayward-ca.
gov или (510) 583-4930
Финансирование, выделенное городу Хейворд, позволяет нам подготовить и реализовать масштабный демонстрационный проект защищаемого космоса. Место, выбранное пожарной службой Хейворда, представляет собой район вдоль тропы Хейворд-Плунг в начале Мемориального парка. Ниже приведена карта области выбранного демонстрационного проекта, а также два примера типов защищаемых космических демонстрационных площадок, которые мы ищем.
Территория за Hayward Plunge (Мемориальный парк)
Территория между Hayward Plunge Trail и домами, ведущими к Leona Dr. и Marie Dr., изобилует мертвой растительностью и топливом для лестниц. В этом районе также наблюдается изрядное количество пешеходов, совершающих пешие прогулки по тропе Хейворд-Плунг. Имеются свидетельства бывших стоянок, которые, к сожалению, являются частым источником возгораний. Улицы очень узкие, что может вызвать проблемы с эвакуацией и тушением пожара.
Проект общественного пространства | Центр города Дарем Inc
О
Downtown Durham, Inc. проводит представления, всплывающие окна, инсталляции, фрески и многое другое в общественных местах в центре Дарема. Проект общественного пространства направлен на сохранение и поддержку творческой и художественной культуры Дарема и поддержку общественных пространств конвергенции. Мы поощряем совместную, неожиданную, наводящую на размышления и объединяющую работу.
Эта программа предоставляет гранты отдельным лицам и организациям, которые бесплатно привнесут творческий опыт в центр Дарема.
Сезон 3 щедро поддерживается в части Фондом Мэри Дьюк Биддл n .
Из-за COVID-19 мы отложили прием заявок на 4-й сезон. Пожалуйста, подпишитесь на обновления здесь.
Проекты 3 сезона
Рамья С. Кападиа и Сампада АгарвалРамья С. Кападиа и Сампада Агарвал
Фреска Дарем Варли
Дата: подлежит уточнению
Местонахождение: Уточняется
Искусство варли в Дареме — это проект, целью которого является привлечение членов сообщества Дарема к совместному созданию массивной фрески в стиле варли — местной формы искусства из Западной Индии, в которой используются минималистичные формы и яркие узоры для отражают повседневную жизнь и события. Художники предложат серию уроков в прямом эфире, на которых участники смогут изучить основные техники рисования Варли и внести эскизы для участия в дизайне фрески. Финальная фреска будет отображать динамичный характер пейзажей Дарема, рассказанный его жителями — от нашего прошлого выращивания табака в сельской местности до нашего яркого городского настоящего.
Общие идеологии красоты, плавности и дисциплины привлекли к работам друг друга Рамью С. Кападиа, танцовщицу/хореографа Бхаратанатьям, и художника Сампаду Агарвала.За последние 10 лет они поддерживали и вдохновлялись творческим талантом друг друга и активно взаимодействовали с сообществом через музыку, танцы и искусство. Они с нетерпением ждут этого художественного сотрудничества, которое поможет им расти в своих областях знаний.
Крис ВитьеллоКрис Витиелло
Кабинет желаний
Дата: подлежит уточнению
Местонахождение: Уточняется
Напишите свое желание на карточке и поместите ее в Кабинет желаний — старинный шкаф, в равной степени являющийся исповедальней и гадалкой, — и шкаф немедленно ответит на ваше желание поэтическим ответом, который успокаивает, информирует, бросает вызов или вдохновляет.
Это интимное, безопасное пространство для выражения сокровенных мыслей без стыда и осуждения и для получения действенного ответа извне.
Крис Витьелло — писатель, исполнитель и поэт из Дарема. Его последние книги: Безответственность и Послушание (обе Ahsahta Press). Как поэтический лис, он пишет стихи на заказ на старинных пишущих машинках на более чем ста мероприятиях в год. После победы на конкурсе ArtPrize Pitch Night 2017 года он привез свою перформанс-инсталляцию «Язык спит » в Художественный музей Гранд-Рапидс и воспроизвел иммерсивную работу для StoryCon Университета Дьюка, галереи Raleigh’s Block Gallery и Greensboro Project Space.Он также пишет об искусстве и перформансе и получил премию Рабкина 2017 года в области журналистики визуальных искусств. Витиелло организует художественные мероприятия по всему Треугольнику и курировал групповые выставки в Художественном музее Экленда в UNC-Chapel Hill и в The Carrack в Дареме.
Уилл Хакни
и Би Джей Уоршоу
Symphony для 100 игрушечных клавишных
Дата: подлежит уточнению
Местонахождение: Уточняется
Симфония для 100 игрушечных клавишных – это нетрадиционная музыкальная композиция, которая будет исполнена большим собранием членов сообщества – музыкантов и не музыкантов.Благодаря серии инструкций, играемых на игрушечных клавиатурах с цветовой кодировкой, «Симфония» станет радостным опытом красивых звуков, возникающих из простых правил. Подобно гигантской игре Simon Says, участники будут следовать за своими дирижерами и вместе играть простые пассажи — никакого музыкального опыта не требуется! Для зрителей «Симфония» станет новым торжеством звука под влиянием канонических композиторов эпохи модерна/минимализма, но полностью доступным и веселым для случайного прохожего.Используя игрушечные инструменты, которые обычно предназначаются для детей или продаются в секонд-хендах, «Симфония» предоставит сообществу Дарема по-настоящему доступные средства, чтобы разделить грубую красоту коллективного музицирования.
Рекомендуем, если вам нравятся: флешмобы, Casios, минимализм 20 века или детские игрушки.
Музыканты BJ Warshaw (Shooting Spires, ex-Parts & Labor) и William Hackney (ex-Wye Oak, ex-Bowerbirds, ex-Mount Moriah) стали верными друзьями летом 2017 года, разделяя любовь к музыке всех жанров, чувство юмора и любовь к непонятному.Оба ранее участвовали в выступлениях большого группового формата: BJ в неизданной записи Симфонии № 13 Гленна Бранка «Город галлюцинаций» для 100 гитар и Уилл в Band Dialogue Сета Олински на музыкальном фестивале Hopscotch. Это их первая музыкальная совместная работа.
БлэкспейсЧерное пространство
Панафриканские ритмы
Дата: подлежит уточнению
Местонахождение: Уточняется
Этот проект получил щедрую поддержку Фонда Мэри Дьюк Биддл n .
Pan-African Beats — это праздник африканцев и их пути в музыке.
Соединяя древние традиции игры на барабанах в Западной Африке и прослеживая эту родословную до Америки через хип-хоп, в этом выступлении примет участие группа барабанщиков, танцоров, ди-джеев и создателей живых битов из разных поколений. Хип-хоп связан с тысячелетней традицией игры на барабанах: потомки африканцев успешно заменили один африканский барабан на другой: джембе, африканский барабан из козьей кожи, натянутой на деревянную раму, на MPC, пластиковые колодки, подключенные к схемам и материнской плате.Присоединяйтесь к нам в путешествии, чтобы рассказать историю черной музыки в самом сердце исторической Черной Уолл-стрит.
Blackspace — это цифровое пространство для творчества, предназначенное для предоставления молодежи африканского происхождения передышки для воплощения своих мечтаний и формирования изменений «любым необходимым способом». Blackspace зарекомендовала себя как динамичное культурное учреждение, поддерживающее места в Дареме и Чапел-Хилл, Северная Каролина.
Вдохновленный афрофутуризмом, Blackspace фокусируется на пересечении африканской культуры, африканской диаспоры, творчества и технологий.Молодежь участвует в «WokeShops», посвященных различным темам, включая устную поэзию, цифровое повествование, создание музыки и программирование. Насыщенный мероприятиями и активными программами, Blackspace — это творческое убежище за пределами школы и дома, где молодежь может погрузиться в местное искусство, глубокие беседы и инновационные технологии.
Независимые артисты танца Дарема
Танцы на улице
Дата: подлежит уточнению
Местонахождение: Уточняется
Этот проект получил щедрую поддержку Фонда Мэри Дьюк Биддл n .
В сотрудничестве с ди-джеями, танцорами, другими местными организаторами искусства и местными предприятиями DIDA организует серию бесплатных танцевальных вечеринок в центре Дарема.
Совместная работа надеется доставить удовольствие, привлечь внимание к эфемерному моменту и открыть возможности для воплощения различий в нашей общественной жизни. Жизнь тяжела, а искусство жизненно важно; давайте упростим подключение.
Durham Independent Dance Artists (DIDA) — это Лайтси Дарст, Алисса Ноубл и Джастин Торноу.DIDA была основана в 2014 году. В настоящее время мы работаем с рядом сотрудников над созданием мероприятий, которые выходят за рамки парадигмы основной сцены (или вокруг нее), в которых сочетаются представление, общение и празднование. Наша недавняя деятельность включает в себя партнерство с Carolina Performing Arts, организацию серии выступлений на домашних вечеринках и наше индивидуальное участие в более широких художественных проблемах города Дарем.
Ягуар ПерриЯгуар Перри
Звуковой сад Бычьего города
Дата: подлежит уточнению
Местонахождение: Уточняется
The Bull City Sound Garden — это музыкальный инструмент на открытом воздухе, который будет способствовать сбору и участию сообщества.
Он будет состоять из большого инструмента, специально разработанного для создания медитативных и целительных звуковых волн. Цель состоит в том, чтобы создать пространство для собраний, которое способствует взаимодействию между сообществами и связям по всему городу.
Джордан «Ягуар» Перри высококвалифицирован во многих художественных дисциплинах и страстно увлечен изобразительным искусством и общением. Благодаря его работе в качестве помощника директора Даремского проекта росписи гражданских прав его глаза открылись для новых творческих возможностей.Продюсирование мероприятий, создание инсталляций и работа в сфере паблик-арта были в центре его внимания на протяжении последних пяти лет. В конечном счете, его цель — прослыть полноценным художником и куратором. Jaguar выставлял работы в Северной Каролине и Калифорнии.
Моне Ноэль Маршалл и Деррик БизлиМоне Ноэль Маршалл и Деррик Бизли
Прогулка по этому пути: воссоединение Гаити и сердца Дарема
Дата: подлежит уточнению
Местонахождение: Уточняется
Этот проект соединит Центр наследия Хайти с сердцем Дарема с маршрутом, который будет включать паблик-арт, зелень и указатели с историческими фактами о районе Хайти и Черной Уолл-стрит.
Маршрут будет стимулировать жителей ходить пешком или ездить на велосипеде на Гаити и обратно, создавая безопасное и гостеприимное пространство и помогая создать более здоровое и экологически чистое сообщество. По пути местные художники создадут привлекательный паблик-арт.
Деррик Бизли — мультидисциплинарный художник, культурный организатор и государственный служащий, выросший в Дареме, Северная Каролина. Его работа основана на его опыте и образовании в области анализа политики и организации сообщества, а также на пересечениях его личных идентификаторов, включая, помимо прочего, то, что он является южным чернокожим.Деррик создает порталы для нового понимания нашего человеческого опыта путем преобразования пространств, сообщества и создания визуальных и звуковых отсылок для облегчения новых представлений.
Monét Noelle Marshall – художник, режиссер, драматург, куратор, продюсер и культурный организатор. Лауреат премии Independent Weekly Arts Award 2018 года, она является художественным руководителем-основателем MOJOAA Performing Arts Company.
Недавние проекты включают перформанс-инсталляции «Buy It Call It», которые принесли ей в 2018 году премию Мэри Б.Стипендия художников сообщества Regan от Совета искусств Северной Каролины.
Есть надежда, что полмиллиона человек во всем мире присоединятся к новому исследовательскому проекту «Морж из космоса » — переписи атлантического моржа и моржа из моря Лаптевых с использованием спутниковых изображений, предоставленных космической и разведывательной компанией Maxar Technologies’ DigitalGlobe.
Легко чувствовать себя беспомощным перед лицом чрезвычайной ситуации, связанной с климатом и природой, но этот проект позволяет людям принять меры, чтобы понять вид, которому угрожает климатический кризис, и помочь защитить свое будущее.«То, что происходит в Арктике, там не остается; Климатический кризис является глобальной проблемой, более серьезной, чем любой человек, вид или регион. В преддверии проведения глобального саммита по климату в этом году Великобритания должна повысить свои амбиции и выполнить все свои климатические обещания — ради моржа и всего мира».
Спутниковые снимки могут решить эту проблему, поскольку они могут исследовать огромные участки береговой линии для оценки где водятся моржи и помогите нам посчитать тех, кого мы найдем.«Однако для того, чтобы сделать это для всего атлантического моржа и лаптевского моржа, потребуется огромное количество изображений, слишком много для одного ученого или небольшой группы, поэтому нам нужна помощь тысяч ученых-граждан, чтобы помочь нам узнать больше об этом культовом животном».
Это было трудно, но мы застрял”
