Проект созвездие талантов: Созведие талантов — Проведение международных творческих конкурсов

14.09.2020 alexxlab 0 Разное

Содержание

О нас — Созведие талантов

Пять веселых лягушат

00:00

6,41 МБ

Пять веселых лягушат (минус)

00:00

7,02 МБ

Ангел летит

00:00

8,85 МБ

Ангел летит (минус)

00:00

8,83 МБ

Ангелы

00:00

9,70 МБ

Ангелы (минус)

00:00

12,03 МБ

Бабушка моя

00:00

8,70 МБ

Бабушка моя (минус)

00:00

8,41 МБ

Белая лодка

00:00

8,25 МБ

Белая лодка (минус)

00:00

7,77 МБ

Белый храм

00:00

10,01 МБ

Белый храм (минус)

00:00

10,00 МБ

Березовая роща

00:00

6,35 МБ

Березовая роща (минус)

00:00

6,34 МБ

Блюз в ночи

00:00

8,82 МБ

Божья коровка (минус)

00:00

7,82 МБ

Деревня ежики

00:00

8,21 МБ

Деревня ежики (минус)

00:00

7,23 МБ

Дети земли

00:00

4,83 МБ

Дети земли (минус)

00:00

7,70 МБ

Детская площадка

00:00

12,56 МБ

Детская площадка (минус)

00:00

12,43 МБ

Детство не вернуть

00:00

7,21 МБ

Детство не вернуть (минус)

00:00

6,97 МБ

Девочки-отличницы

00:00

7,28 МБ

Девочки-отличницы (минус)

00:00

7,25 МБ

Доброе утро кошка

00:00

8,37 МБ

Доброе утро кошка (минус)

00:00

8,58 МБ

Добрый вечер

00:00

10,07 МБ

Душистая трава

00:00

10,26 МБ

Душистая трава (минус)

00:00

10,24 МБ

Город детства

00:00

9,79 МБ

Город детства (минус)

00:00

9,91 МБ

Как птицей стать (минус)

00:00

9,81 МБ

Каникулы

00:00

6,44 МБ

Каникулы (минус)

00:00

6,38 МБ

Кони-птицы

00:00

9,07 МБ

Кони-птицы (минус)

00:00

9,13 МБ

Крутой

00:00

6,31 МБ

Крутой (минус)

00:00

6,31 МБ

Кукла

00:00

7,95 МБ

Лечу как птица (минус)

00:00

6,16 МБ

Летящий снег

00:00

8,80 МБ

Летящий снег (минус)

00:00

8,80 МБ

Маленький блюз

00:00

7,25 МБ

Маленький блюз (минус)

00:00

7,16 МБ

Маленький принц

00:00

6,32 МБ

Маленький принц (минус)

00:00

6,39 МБ

Мама (минус)

00:00

5,94 МБ

Медвежий сон

00:00

4,91 МБ

Медвежий сон (минус)

00:00

4,91 МБ

Музыка рисует дождь

00:00

9,42 МБ

Музыка рисует дождь (минус)

00:00

9,15 МБ

Музыка звучит

00:00

8,87 МБ

Музыка звучит (минус)

00:00

8,91 МБ

На моей стороне луны

00:00

7,23 МБ

Ночь звезда и джаз

00:00

7,36 МБ

Ночь звезда и джаз (минус)

00:00

7,48 МБ

Одинокий сакс

00:00

8,35 МБ

Одинокий сакс (минус)

00:00

8,34 МБ

Одна птица вольная

00:00

8,18 МБ

Одна птица вольная (минус)

00:00

8,14 МБ

Ой да выпал снег

00:00

6,21 МБ

Ой да выпал снег (минус)

00:00

6,16 МБ

Орлеанская дева

00:00

9,43 МБ

Орлеанская дева (минус)

00:00

9,16 МБ

Отличница

00:00

6,42 МБ

Пи-би-ю-па

00:00

5,99 МБ

Пи-би-ю-па (минус)

00:00

6,06 МБ

Россия моя

00:00

10,66 МБ

Саксофон

00:00

9,62 МБ

Саксофон (минус)

00:00

9,59 МБ

Семечки

00:00

6,97 МБ

Семечки (минус)

00:00

6,36 МБ

Старый саксофон

00:00

7,48 МБ

Старый саксофон (минус)

00:00

7,48 МБ

Улетай туча

00:00

8,97 МБ

В краю магнолий

00:00

9,51 МБ

В краю магнолий (минус)

00:00

7,72 МБ

Весна

00:00

3,59 МБ

Видишь себя

00:00

8,19 МБ

Видишь себя (минус)

00:00

10,08 МБ

Волшебная палочка

00:00

6,28 МБ

Волшебная палочка (минус)

00:00

6,42 МБ

Вредная Бетти

00:00

7,15 МБ

Взмахни крыльями

00:00

3,71 МБ

Взмахни крыльями (минус)

00:00

9,45 МБ

Я дарю вам музыку (минус)

00:00

9,10 МБ

Я хочу чтобы не было войны

00:00

5,02 МБ

Я хочу чтобы не было войны (минус)

00:00

6,68 МБ

Я попрошу тебя, Господи

00:00

7,55 МБ

Я попрошу тебя, Господи (минус)

00:00

7,56 МБ

За окнами дождь (минус)

00:00

8,01 МБ

Жанна Д’Арк (минус)

00:00

9,15 МБ

Жизнь

00:00

9,15 МБ

Жизнь (минус)

00:00

9,13 МБ

Зима красавица

00:00

1,68 КБ

Зима красавица (минус)

00:00

6,89 МБ

Жюри — Созведие талантов

Хореограф-балетмейстер, педагог по современному танцу, преподаватель Российской Академии Театрального Искусства ГИТИС г. Москва

В 2015 году окончила магистратуру РАТИ-ГИТИС, кафедру современной хореографии и сценического движения, мастер курса: Сигалова А.М., до этого обучалась в Московском Университете Культуры и Искусств на кафедре танцев народов мира и современной хореографии, окончив его в 2007 году.
Постановщик:
Постановки:
2006 «Альтернативное танго» (МГУКИ)

2011 спектакль «Метель» (Театр у Никитских ворот под рук. М.Г.Розовского)

2010 — 2011 мюзикл «Обыкновенное чудо», как помощник хореографа (Реж. Иван Поповски, хор.Олег Глушков),(Театральный центр на Дубровке)

2011 цирковое шоу «Ферри-Терри» (Франция-Лилль)

2012 спектакль «Скапен» (реж.работа студента РАТИ-ГИТИС В.Смирнова,, курс С.В.Женовача)

2009 — 2014 концертные программы: «Стиляги зажигают», «Артисты-инкогнито», «Стильный шейк», «Стиляги Бэнд» и др.

2013 хореографическая миниатюра «Автопортрет» ( РАТИ-ГИТИС)

2013 «Вдохновленные Пиной» (РАТИ-ГИТИС)

2014 «Каждый пишет, как он слышит…» или «Окуджва Б. Ш.» (ЛКНМ)

2015 «Песочный человек» (Арт-кафе Театра на Юго-Западной)

2015 миниатюра «Серафима» (РАТИ-ГИТИС)

2015 «Моменты» (ТанцХауз )

2015 спектакль «Точка сборки»

2015 мюзикл «Алиса в стране чудес» (сохореограф, репетитор)

2016 перфоменс «Пространства тела»

2016 конкурсный номер для детей «Соната ре мажор»

2016 спектакль «Розовый самолет» (Реж. Сергей Усков)

2017 конкурсные номера для детей «О дружбе», «Розовое облако», «Многоликость»

2017 спектакли для детей «Дзынь» и «Красная шапочка» — лучший детский спектакль малой формы премии «Театральная весна 2018» (Красноярский ТЮЗ) (Реж. Наталья Шумилкина)

2018 фестиваль «Путешествие в Рождество», сказка «Руслан и Людмила»

2018 конкурсные номера для детей «За бумажным змеем», «Высоко над радугой»

2018 продюсер образовательной программы по contemporary dance в Москве совместно с Lali Ayguade Company (Барселона)

2018 хореограф и танцовщица танц видео совместно с «I am moovie»

2018 перфоманс «Раз, два, три…» (по картинам Петра Кончаловского)

Мюзиклы: «Бременские музыканты» (2008 — 2013), «Иствикские ведьмы» (2011), «Обыкновенное чудо» (2010 — 2011). Театр у Никитских ворот под рук. М.Г. Розовского: «Живой труп», «Метель», «Viva,Парфюм!», «Сказание про царя Макса Емельяна!» и др. (2005 — 2013). Телепроекты: «СТС зажигает суперзвезду» (2007), «Ты супер СТАР» (2007), «Голубой огонек»(2008), «Фактор А» (2013) и др. Цирковые проекты: Лас-Вегасовский театр цирка: «Balagan» (2006), Большой Московский Цирк на пр.Вернадского: «Цирк со звёздами»,»За 130мин вокруг света»,»Золтой Буфф» и др. (2006 — 2011), цирк Братьев Запашных: «Садко» (2009 — 2010), театрально-цирковое шоу «Ферри-Терри» (Лилль, Франция) (2011). Boroditsky Dennis Dance Company (BDDC): «The awakening», «Эй,ухнем!» (2010 — 2011). Проект «Театральное дело», зонг-опера ужасов «TODD» совместно с группой «КОРОЛЬ и ШУТ» (2012 — 2014). Проект «Dance quest /Телесные практики» на платформе Винзавод (2014). Фестиваль «Вдохновение» на ВДНХ, блок «Эволюция» (2015). «Ostin» реклама на федеральных каналах (2016). Фестиваль «Вдохновение» на ВДНХ, блок «Body» (2016). Церемония открытия Всемирного фестиваля студенчества и молодежи в Сочи (2017).

I Международный многожанровый конкурс-фестиваль детского, взрослого, профессионального творчества «Созвездие талантов»

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! УВАЖАЕМЫЕ ПЕДАГОГИ, РОДИТЕЛИ И РУКОВОДИТЕЛИ!

Совместный проект Некоммерческого фонда поддержки и развития детского творчества и педагогического мастерства «Калейдоскоп+» и Медиа-группы Казанского Федерального университета «Музыкальный Звездный Олимп» приглашает вас на I Международный многожанровый конкурс-фестиваль детского, взрослого, профессионального творчества «Созвездие талантов»!

Конкурс состоится 24-25 ноября 2019 года в г. Кургане.

В программе конкурса-фестиваля:

– интересные выступления участников конкурса;

– бесплатные мастер-классы;

– индивидуальные консультации у высококвалифицированных специалистов;

– творческая встреча-концерт со специальными гостями конкурса и почетными членами жюри;

– памятные фотографии, автографы, подарки и денежные призы!

Наш конкурс-фестиваль особенный: он открывает дверь в Мир, где исполняются самые смелые мечты, преумножаются знания и таланты, где каждый может показать свои способности и воплотить собственные идеи в жизнь!

Проект «Музыкальный Звездный Олимп» снимает барьеры и повышает степень доступности культурных благ для всех, делает среду культуры и искусства более насыщенной, отвечающей современным потребностям личности и общества. Способствует созданию условий для совместного художественного творчества, творческой самореализации детей-инвалидов, детей и подростков с ОВЗ и здоровых сверстников, обеспечит неформальное общение детей с нарушениями в развитии и здоровых сверстников.

Заявки принимаются до 17 ноября 2019 года, а это значит, что у вас есть возможность заявить о себе на большой сцене проекта «Музыкальный Звездный Олимп»!

С вами наш праздник талантов заиграет яркими красками, а мы зарядим вас еще большим стремлением творить и расширять свои границы!

Наши контакты:
[email protected]

Сайт: http://muz-olimp.ru

Тел: +7(904)764-23-81
+7(996)123-08-69
+7(999)155-47-35

+7(999)157-19-63

Музыкальный Звездный Олимп
Международное фестивальное движение
https://vk.com/kaleidoskop_fest
http://muz-olimp.ru
https://www.instagram.com/muz_olimp/

Положение http://muz-olimp. ru/polozheniye-konkursa-1-1
Финансовые условия http://muz-olimp.ru/finansovyye-usloviya-2019-2020-rf-krym-sibir-belorussiya

Международный молодежный конкурс «Созвездие талантов» ждет ребят и их наставников

Открыт прием документов на соискание звания Лауреатов XXII Международного конкурса «Созвездие талантов» по присуждению наград выдающихся деятелей науки и культуры.

Ежегодный Международный конкурс «Созвездие талантов» основан в 1996 году выдающимися деятелями науки и культуры России – Почетными гражданами Санкт‑Петербурга академиком Дмитрием Сергеевичем Лихачевым, скульптором Михаилом Константиновичем Аникушиным и композитором Андреем Павловичем Петровым.

Конкурс дает возможность молодежи проявить себя в различных областях – это и наука, и культура, и музыка, и литература, и спорт. В конкурсе принимают участие молодые люди из различных стран мира в возрасте 15–17 лет – победители российских (национальных) и международных научных олимпиад, конкурсов искусств и спортивных состязаний.

В рамках конкурса учреждено почетное звание Лауреата Международного конкурса «Созвездие талантов» для педагогов, присуждаемое наиболее заслуженным учителям и директорам. Обладателями именных премий конкурса становятся учебные заведения (музыкальные, художественные и дворцы /центры творчества юных), подопечные которых стали неоднократными победителями конкурса «Созвездие талантов».

«Необходимость поддерживать начинания детей и подростков, развивать их таланты лучше всего понимают педагоги и наставники, работающие с молодежью. И особенно важно поддерживать тех людей, кто вкладывает в ребят частичку своей души, воспитывает в лучших традициях нравственности и прививает желание учиться, развивать и совершенствовать свои таланты», – подчеркивает Рената Абдулина, председатель Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями.

С 2013 года победителю конкурса, достижения которого признаны наиболее значимыми, вручается специальный Приз Законодательного Собрания Санкт‑Петербурга.

По всем вопросам обращаться по тел.: 8(921)420-72-54 или по e-mail: [email protected] – руководитель Наградного комитета Валентина Зорина.

“Фестиваль “Созвездие талантов” – МАОУ “Лицей №6”

Проект «Созвездие талантов» направлен на создание среды творческого и профессионального общения одарённых детей в рамках фестивального движения. В его реализации принимают участие общеобразовательные организации и организации дополнительного образования области. Основная идея Проекта заключается в том, чтобы на период подготовки и проведения Фестиваля создать на территории области единое образовательно-развивающее пространство, обеспечивающее включение в процесс обучения и популяризации творческих, интеллектуальных и спортивных видов деятельности максимальное количество детей в возрасте от 5 до 18 лет, в том числе из отдаленных сельских территорий. Итоговым мероприятием каждого этапа проекта станет Фестиваль детского творчества по всем направлениям дополнительного образования.

Буклет Проекта

Реализация проекта

30.01.2018 года учащиеся 7М класса совместно с классным руководителем Иваничко А.А. участвовали в организации сетевого марафона “Из дневника моей семьи. 1941-1945 годы” и оформлении стартового мероприятия “Я говорю с тобой из Ленинграда…”, организованного к 75-летию прорыва блокадного кольца проводимого Тамбовской областной библиотекой им. А.С. Пушкина”. Учащиеся рассказали о самых героических страницах войны – обороне и снятия блокады Ленинграда, о героизме жителей блокадного города.

В рамках областной акции «Мой мир без наркотиков» в лицее прошли мероприятия направленные на сохранение и укрепление здоровья учащихся, привитие навыков здорового образа жизни. Для младших школьников была проведена игра «Веселая карусель», конкурс презентаций «Полезные советы доктора Чистюлькина», забавные физкультминутки и физкультпаузы. В 5-11 классах психологом лицея проведено социально-психологическое исследование.

7 марта в МАОУ «Лицее №6» в рамках совместного творческого проекта учителей и учеников «Две звезды» состоялся традиционный праздничный концерт, посвященный Международному женскому дню 8 марта. В программе приняли участие вокальные и танцевальные дуэты. Зрители увидели незабываемую шоу-программу, сопровождающуюся световыми и видео эффектами!

Учителя и учащиеся проявили не только свои хореографические и вокальные способности, но и показали, что отношения между учениками и их педагогами строятся не только в учебном процессе, но и в совместном творчестве. Концерт оставил неизгладимое впечатление в сердцах зрителей, ветеранов педагогического труда, приглашенных на праздник!

Конкурс “Созвездие талантов”: Звезда Д.С.Лихачева

КОМИТЕТ ПО КУЛЬТУРЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА English version Версия для слабовидящих Размер шрифта 100% Размер шрифта 150% Размер шрифта 200% Только текст

Извещения
Положения
Результаты
Архив

Главная
Конкурсы
Архив
Архив: положения
Конкурс “Созвездие талантов”

Объявление

Скачать

В Уфе завершился II тур конкурса детей с ограниченными возможностями «Созвездие талантов»

Фото: пресс-служба Башгосфилармонии

В Уфе завершился второй тур IX открытого конкурса творчества детей и подростков с ограниченными возможностями здоровья «Созвездие талантов». В связи с эпидемией коронавируса первые два тура были проведены в онлайн-формате.

Компетентное жюри отсмотрело 150 номеров, а ко второму отборочному туру было допущено 40 участников. Третий финальный тур и праздничный гала-концерт организаторы надеются провести осенью на сцене.

Артистический состав филармонии уже не первый год принимает активное участие в этом социально значимом проекте.

«Главной мамочкой «Созвездия талантов» стала уважаемая Гульшат Ибрагимова, руководитель «Материнского сердца», – рассказывает член жюри, заслуженная артистка Башкортостана, худрук эстрады Башгосфилармонии Сулпан Аскарова. – Всегда с готовностью участвуем, помогаем. Когда Гульшат Ахатовна обратилась с вопросом: как быть? Конкурс объявлен, а ситуация в мире, сами знаем, какая… Я предложила онлайн-формат и наше активнейшее участие».

В отборочном, первом, туре в жюри работали заслуженная артистка Башкортостана, известная танцовщица Зульфия Кудашева, Гульназ Кульсарина – руководитель телеканала «Тамыр» и я. Решили, что каждый из комиссии возьмет творческое шефство над двумя-тремя талантливыми детьми. Летом в удаленном режиме артисты филармонии будут готовить своих новых воспитанников к финальному туру. Осенью наставники представят на суд жюри своих подопечных.

В сентябре новая судейская коллегия выберет победителей и лауреатов, а в октябре гала-концерт пройдет на концертной площадке.

«Проведение конкурса, безусловно, помогает созданию эмоционально-позитивного фона творческой деятельности и скажется на улучшении качества жизни детей с ограниченными возможностями здоровья в целом, – говорит председатель РОО Совет матерей «Материнское сердце» РБ Гульшат Ибрагимова. – Одним из ожидаемых результатов проекта будет постепенное изменение отношения общества к людям с ограниченными возможностями здоровья как равноправным участникам культурного процесса».

Организатор конкурса – Республиканская общественная организация Совет матерей «Материнское сердце» Республики Башкортостан при информационной поддержке телекомпании «Тамыр» и творческом содействии Башкирской государственной филармонии им. Х Ахметова. Творческие состязания проводятся при поддержке Министерства семьи, труда и социальной защиты населения Республики Башкортостан, Министерства культуры Республики Башкортостан, Башкортостанского регионального отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия», Совета городского округа город Уфа. Цель конкурса – раскрытие творческого потенциала детей и подростков с ограниченными возможностями, способствующего их более полной социальной адаптации в современном мире.

Созвездие талантов – PharmaVOICE: PharmaVOICE

Тарен Гром, редактор

Приветствие восходящим звездам Ассоциации женщин-предпринимателей в сфере здравоохранения. Класс «Восходящая звезда» 2007 года представлен 81 выдающейся женщиной, которая демонстрирует явные лидерские способности, ценит наставников и образцы для подражания и не боится наметить курс на успех для тех, кто им следует. Эти выдающиеся женщины столь же разнообразны в своих способностях, как и компании, которые они представляют – большие и маленькие, частные и государственные, спонсоры и поставщики. Общая нить, которая связывает их вместе, – это непоколебимая приверженность тому, чтобы быть лучшими, какими они могут быть, и делиться своими лучшими практиками лидерства с окружающими. Эти Восходящие звезды являются яркими примерами миссии Ассоциации женщин-предпринимателей в сфере здравоохранения: помогать женщинам в сфере здравоохранения продвигать свою карьеру. Кэти Джонсон IMS Health Сильные лидеры сотрудничают со своими коллегами и коллегами и мотивируют их на достижение общей цели. Лидеры знают свои сильные стороны и знают, как их максимально использовать; но они также знают свои слабости и умеют окружать себя хорошими людьми.Хорошие лидеры увлечены своим делом. У них сильная, потребляющая энергия, которая вдохновляет и помогает другим раскрыть свой истинный потенциал. Лидерство также подразумевает «засучивать рукава», чтобы выполнить свою работу. Хорошие лидеры не делегируют полномочия, они мотивируют, они дают людям свободу достигать своих целей и учиться на своих ошибках, и они возлагают на них ответственность за свои действия и результаты. Хороший лидер оказывает поддержку, предоставляя людям нужные инструменты и ресурсы для выполнения работы, а также выступает в качестве наставника, наставника и чирлидера.Дана Риган Торре Лазур Макканн Лидера определяют три качества. Первый – это страсть, страсть, которая пронизывает каждый элемент вашей жизни. Страстные люди привлекают людей, которые подражают энергии и энтузиазму. Второе качество – это видение, видение возможностей, видение найма нужных людей и видение, позволяющее доверять себе. Третье качество – это расширение прав и возможностей, наделение сотрудников полномочиями и ответственностью, а также расширение прав и возможностей клиентов для роста. Shay Weisbrich Takeda Pharmaceuticals Я определяю эффективного лидера как человека, который раскрывает потенциал других.Вдохновляя других поверить в возможности внутри себя и внутри организации, они затем объединяют эти возможности вместе в стратегию, которая вдохновляет организацию и позволяет добиться невероятного успеха. Этот тип лидера увидит возможности на высоком уровне, внимательно прислушиваясь к нижнему, чтобы понять текущие реалии и препятствия и отнестись к ним. Способности вызывать доверие и обучать других, чтобы обеспечить их дальнейшее развитие и реализацию возможностей, являются важнейшими компонентами этого типа вдохновляющего лидерства.Хелен Эванс Фармацевтическая компания TAP Отличное руководство внушает доверие и уважение. Эффективные лидеры уверены в себе, обладают отличными инстинктами, принимают разумные решения и всегда ведут себя наиболее профессионально и этично. Они подают пример. Они не боятся бросить вызов статус-кво. Сильные лидеры создают команду из лучших людей, на которые они способны, что приводит к более высокой универсальной производительности. Они дают людям возможность принимать решения; они растут и развивают людей, зная необходимое количество веревки, чтобы дать им возможность учиться, но не достаточно, чтобы потерпеть неудачу.Они верны своему народу и своим организациям. Они хорошо осведомлены о своей предметной области, но, что более важно, о бизнесе и легко адаптируются к меняющейся среде. Они заразительно полны энтузиазма и энергии и никогда не отказываются от своего желания поступать правильно. Эйлин Эрдос Эрнст энд Янг Хороший руководитель определяется не только тем, что она сделала, но и тем, как она это сделала. В то время как любой человек может делать великие дела, настоящий лидер способен вдохновлять других на коллективные успехи в команде, чем то, что любой из них может сделать в одиночку.Уважительное слушание, страстная мотивация и целеустремленное руководство – вот лидерские качества, которые меня вдохновляют. Я стремлюсь быть таким лидером. Д-р Ева Уилсон Innovia Education Institute Когда я рассматриваю лидеров, которыми я больше всего восхищаюсь, выделяются несколько качеств: порядочность, настойчивость, преданность делу и стремление к совершенству незаменимы, потому что лидеры должны мотивировать и вдохновлять в значительной степени своим примером. Эффективное лидерство требует способности предвидеть и принимать изменения, а также таланта адекватно реагировать – важнейших качеств в сегодняшней среде здравоохранения.Коммуникация – ключ к успеху. Я определяю лидера как человека, который одновременно учит и учится у других, который слушает и дает значимую обратную связь. У лидера также есть чувство юмора и способность проявлять изящество под давлением, он может обеспечить перспективу, снять стресс и способствовать общению и командной работе. Доктор Джанет Лоэсберг Пфайзер Я считаю, что эмоциональный интеллект – чрезвычайно важное качество, которым должен обладать лидер. Лидеры должны знать и понимать свои собственные навыки, способности и стили, а также свои сильные стороны и возможности.Затем они могут окружить себя людьми, которые могут добавить разнообразия и дополнительных навыков и возможностей, что сделает команду или группу сильнее в целом. Я считаю, что для лидеров важными качествами являются умение слушать, поддерживать своих людей, быть подлинным коммуникатором и вдохновлять других стремиться к ясному видению. Линда Беннетт Publicis Healthcare Communications Для меня наиболее важным качеством лидерства является осознание того, что не все такие, как вы. Чтобы быть успешным лидером и развивать лояльность, вам необходимо понимать людей, которых вы ведете, чтобы знать, что их мотивирует, как с ними общаться и как их вознаграждать. Каждый приносит на стол что-то уникальное, и важно распознать и использовать эти уникальные качества. Вы не можете делать предположения о людях, исходя из собственных целей и желаний. Кроме того, важно понимать, что то, что важно для ваших сотрудников, может измениться, и что вам нужно постоянно поддерживать с ними связь, чтобы знать, где они находятся в любой момент времени. Джина Мельник ImpactRx Многие черты характера приходят на ум, когда их просят описать самые важные качества лидера.Полномочия – одно из главных качеств лидера в организации. Человек, наделенный полномочиями лидера, в конечном итоге будет лучше обслуживать компанию и ее клиентов. Почему? Потому что этот человек испытает чувство сопричастности, будет уверен, что его просят взять на себя данное задание, и обнаружит, что его или ее мнение признается. Лидер распределяет ответственность по всей организации, чтобы задействовать лучшие таланты. Успешные лидеры будут нанимать самых талантливых людей, чтобы продвигать организацию вперед. Как говорит наш генеральный директор и президент, «десятки нанимают десятки». Лидер, который прозрачен для всех уровней внутри организации, в конечном итоге повысит моральный дух сотрудников, позволит принимать более эффективные решения и будет способствовать созданию условий для совместной работы. Наконец, хоть и не критично, но лидер, обладающий чувством юмора и понимающий силу принципа «много работать, много играть», знает, как получать удовольствие, выполняя свою работу. Мишель МакМанус Компас Самыми важными лидерскими качествами являются способность мотивировать других и способность помогать другим.Лидеры должны понимать потребности и амбиции тех, кто будет следовать их указаниям, и давать вдохновение, необходимое каждому члену своей команды, чтобы внести свой вклад в достижение цели. Помимо мотивации, лидеры должны предоставить команде инструменты для достижения успеха и помочь каждому из них вырасти и самому стать лидером. Лучшие лидеры гордятся тем, что вырастили и взрастили новых успешных лидеров. Ценные лидеры побуждают группу поверить в свое предназначение. Они стремятся превзойти свои цели и в процессе самосовершенствоваться.Мэрилу МакНалли Дорланд Лидер помогает ставить четкие цели и вдохновляет на их достижения как отдельных лиц, так и команды. Лидер должен быть слушателем, он должен уметь переводить то, что слышит, в прочную стратегическую картину, и у нее должны быть коммуникативные навыки, чтобы претворять эту картину в действия со своими командами. Она должна иметь страсть к работе и уверенность в своих командах, чтобы мотивировать их к достижению лучших и лучших результатов в бизнесе. Мелисса Барлоу Сольвей Одно из важнейших лидерских качеств – демонстрировать непоколебимое чувство сочувствия к команде, а не сочувствия, и уверенно «моделировать путь» для команды.Хороший руководитель не стал бы просить членов своей команды делать то, что она сама делать не желает. Улучшение только в этой области может существенно повлиять на вашу эффективность как лидера. Betsy Lane Publicis Руководители группы по продажам решений должны обладать базовыми навыками для ведения хорошо управляемого бизнеса. Это цена лидерства, если хотите. Однако порядочность – критически важная основа лидерского мастерства. Правильные поступки по правильным причинам – вот что отличает истинно великих лидеров.Этот тип принципиального лидерства – это то, что эффективно ведет к реализации корпоративного видения, окружению себя лучшими людьми, разделению власти, признанию своих людей, развитию доверия и уважения и ведению исключительно успешного бизнеса. Луиза Кениг IMNG / Elsevier Лидер – это тот, кто твердо верит в цели своей организации и будет вдохновлять и поощрять других к достижению этих целей. Лидер понимает, что то, что кажется трудным и вызывающим, может быть достигнуто за счет самоотверженности и готовности к успеху.Лидер принимает положительные отзывы с изяществом, а отрицательные – с пониманием и желанием совершенствоваться. Успешной команде нужен лидер, у которого есть четкое представление о направлении, стремление к самосовершенствованию и приверженность продвижению талантов и достижению профессиональных целей членов команды. Ли Энн Кимак Уайет. Вы не можете быть лидером, если никто не будет следовать за вами, как однажды сказал мне наставник. Как лидеру вы должны обладать навыками влиять на других и мотивировать их. Вы должны быть увлечены своим видением, вдохновляя свою команду отдавать больше, чем они думали, для достижения ваших целей.Лидеры также рискуют и оспаривают предположения. Они уважают членов своей команды за их вклад, прислушиваются к идеям других и при необходимости корректируют курс. Лидерство может происходить на любом уровне, независимо от звания или должности; это о качествах, которые кто-то воплощает, и о том, как человек может мотивировать других на успех. Кари Сеймур VoxMedica Лидер – это тот, кто вдохновляет других на действия. Лидер – это не всегда человек с самым громким голосом или со всеми идеями или ответами, но тот, кто дает другим руководство и мотивацию для достижения большого или малого.В лидерах я больше всего восхищаюсь такими качествами, как красноречие, энтузиазм, уверенность в себе и целеустремленность. Именно благодаря этим качествам лидеры вдохновляют других на определение и достижение своих целей. Джули Адриан Чендлер Лидерство в агентстве Chicco – это доверие – доверие к себе, чтобы следовать своей интуиции и оставаться верным тому, что вы считаете правильным, и доверять своей команде. Не менее важно быть лидером со строчной буквой «l», что означает движение по организации, вдохновление других и влияние на изменения не путем направления, а поддержки окружающих.Эмили Джордхамо Q.E.D. Коммуникации Краеугольные камни успешного лидерства полностью вкладываются в успешное профессиональное развитие команды, построение рабочих отношений, основанных на взаимном доверии, а также предоставление и получение конструктивной обратной связи в открытой и тактичной манере. Beverley Brookshaw MedPointe Pharmaceuticals Успешный лидер – это тот, кто проявляет уверенность в себе, энтузиазм и энтузиазм и внушает доверие, сотрудничество, уважение и уверенность других. Лидер распознает потенциал в других и мотивирует / стимулирует их словом или делом, чтобы они преуспели и максимально раскрыли свой индивидуальный потенциал. Лидер обеспечивает видение, ожидания и необходимую поддержку и основу для обеспечения успеха команды. Лидеры понимают силу и влияние, которыми они обладают, и эффективно используют эти атрибуты для общего блага организации. Эрин Брубейкер GlaxoSmithKline US Pharmaceuticals Лидер – это человек, независимо от должности, к которому другие обращаются за руководством, ясностью, поддержкой, пониманием и смелостью. Я считаю, что лучшие, наиболее влиятельные лидеры – это те, кто действительно слушает людей и понимает не только «что», но «как» и «почему» в ситуации.Мэри Энн Симон JBK Associates Я считаю, что лидеры обязаны ставить перед своими командами реалистичные цели. Важно, чтобы после того, как эти цели были представлены, они обеспечивали достаточное руководство, позволяющее членам их команды уверенно двигаться к достижению этих целей. Хороший лидер должен сохранять позитивный настрой в далеко не идеальных условиях, понимая, что будут как хорошие, так и трудные дни; наслаждайтесь хорошими днями, но будьте готовы к испытаниям. Важно всегда сохранять позитивный настрой, поддерживать мотивацию других членов команды и направлять их к свету в конце туннеля.Памела Липпинкотт Spectrum Science Communications Первая обязанность лидера – делать других лидеров. Мой личный подход к лидерству прост: я никогда не позволял своему титулу лидировать. Люди следуют за офицерами, а не за офисами. Я всегда веду снизу, даже когда я наверху. Для меня, как для лидера индустрии коммуникаций, огромная ежедневная задача – создать атмосферу, в которой порядок и прогресс не подавляют творчество. За пять лет работы в Spectrum Science Communications мне посчастливилось работать с лучшими и выдающимися специалистами в нашей области.Руководители моей фирмы вложили свое время и талант, чтобы сделать из меня лидера; Я готов сделать то же самое для других. Anita St. Clair Health ED Демонстрация лидерства – это то, что уникально подходит для личности каждого лидера. Я всегда восхищался лидерами, которые способствовали росту других членов команды, даже если это выходило за рамки их компетенции или противоречило их личным желаниям или потребностям. Лидеры обладают способностью выходить за рамки собственных интересов и искать потребности отдельного человека, компании или бренда и приспосабливать потребности людей к лучшей работе или проекту.Редко бывает менеджер, который может понять и понять важность индивидуального стиля человека и сопоставить его с максимальной выгодой для бизнеса. Результатом такого лидерства является лояльность, доверие и действительно хорошо работающая команда, которая может пройти сквозь стены. Марджори Нельсон-Перри Brand Pharm Два самых важных качества лидера включают способность вдохновлять других и дар объективности. Вдохновение включает в себя как талант к зрелищности, так и изобретательность. Объективность требует, чтобы руководство отделилось от драки, не уходя из ситуации.Лидеры определяются своими действиями и искренностью, а то, что они говорят и делают, посеет семена культурных изменений. Лиз Кей Крамер К высшим лидерским качествам относятся честность, четкое общение и предоставление возможностей для достижения успеха каждому члену команды. Во-первых, я обнаружил, что честность и ответственность за свои действия – лучший способ двигать команду в одном направлении. Эта передовая практика создает атмосферу, в которой другие могут стремиться к совершенству. Во-вторых, даже в безумной среде, ориентированной на обслуживание клиентов, я считаю, что именно тогда, когда я замедляюсь, делаю вдох, четко сообщаю цели проекта и слушаю, моя команда лучше всего подходит для обучения, процветания и продуктивный.В-третьих, когда я позволяю другим принять вызов и напоминаю себе, что, хотя это может быть не так, как я мог бы это сделать, я должен позволить им работать / взаимодействовать в их собственном стиле. Это не только дает им возможность достичь совершенства, я также узнаю больше. Валери Метил Innovex Лидерство – это видение и честность. Видение предполагает больше, чем проактивность; он учитывает краткосрочные и долгосрочные цели и в первую очередь задает правильные вопросы, чтобы решение было под рукой. Честность подразумевает подотчетность, мотивацию и подачу примера профессионализма. Мишель Корфин CELGENE Хороший руководитель освоил три области: мотивация, обратная связь и командная работа. Успешный лидер может мотивировать либо отдельного человека, либо целую комнату, полную людей. Этот лидер может в одинаковой степени мотивировать, является ли проект самым важным для успеха компании или рутинной задачей, которую необходимо выполнить. Этот лидер также может предоставить своевременную конструктивную обратную связь своей команде. Обратная связь тесно связана с мотивацией. Сильный лидер предоставит либо положительную обратную связь, либо конструктивную критику таким образом, чтобы человек захотел сразу же вернуться к работе после разговора.Третья ключевая область, которую должен освоить лидер, – это командная работа. Те лидеры, на которых мы уважаем и стремимся быть похожими, успешно работают с различными группами сотрудников по всей организации. Хорошие лидеры также гарантируют, что они разделяют успех и доверие с другими членами команды. Кэти Михелич Siren Interactive Отличное лидерство – это сочетание умения слушать и общаться. Для лидера важно дать своей команде возможность создать четкое видение и эффективно его реализовать. Старая поговорка «подавать пример» очень верна; однако это выходит за рамки простого подтягивания рукавов и выполнения работы.Настоящий лидер заслуживает уважения, проявляя уважение к другим. По этой причине порядочность и честность также являются важными качествами лидера. Джанин Серио LLNS Энтузиазм, ясность видения, ориентированность на решения и сохранение спокойствия в разгар кризиса – это лишь некоторые из качеств, которые делают великого лидера. Не менее важно дать вашей команде возможность делать то, что у них получается лучше всего, сосредоточить внимание на своих сильных сторонах как отдельных лицах и вдохновить их всегда поднимать планку для себя. Великий лидер должен подавать пример передового опыта, дальновидности, творческого направления и доставлять удовольствие.Лидеры – ничто без прочных и доверительных отношений со своими командами. Когда команда вдохновлена, заинтересована и мотивирована, результатом всегда является успех. Саша Шредер Surge Worldwide Healthcare Важно вести впереди всех. Это начинается с исключительного и коллективного обслуживания клиентов на всех уровнях, потому что идеи могут исходить от любого члена команды. Лидеры никогда не боятся оспаривать условности или задавать вопросы, как сделать заявления более значимыми и актуальными. Главная цель – сделать так, чтобы команда всегда делала то, что лучше всего для бренда.Д-р Кимберли Айриш Палио Я считаю, что двумя наиболее важными лидерскими качествами являются честность и участие. Лидеры должны стремиться к тому, чтобы их действия были связаны с их личными основными ценностями. Лидерам, обладающим честностью вести себя в соответствии с их собственными ценностями, можно доверять. Кроме того, я считаю, что лидеры должны быть открыты идеям всех сотрудников. Преимуществом предоставления сотрудникам возможности участвовать в принятии решений является более широкий взгляд на ситуацию. Наличие смелости для принятия разнообразных идей создает лучшую основу для любой организации. Истинные лидеры признают идеи своих коллег, которые подпитывают движение вперед организации. Один этот жест дает еще больше участия. Дженнифер Хайун Лидеры светящихся червей должны дать окружающим понять, что возможно. Но больше, чем вдохновение, лидер должен предоставить конкретный план, а не просто возвышенное видение. Им необходимо действительно понимать суть проблемы, будь то бизнес-потребности клиента, долгосрочные цели их организации или личное развитие сотрудника.Самое главное, успешный лидер сможет распознать возможности внутри препятствий, эффективно их сформулировать и в конечном итоге мотивировать людей превзойти их собственные ожидания. Мег Андерсон Орто Биотех Я считаю, что самые важные качества лидера – это способность создавать и выражать свое видение, успешно вдохновлять и мотивировать других, а также вызывать доверие и уважение. Видение должно определять стратегический курс, который вдохновляет и мотивирует других превосходить ожидания.Лидеры вызывают доверие, действуя добросовестно и проявляя уважение к тем, с кем они работают; празднование достижений других; и помогая другим превзойти свои личные и деловые цели. Дебби Дивер CDMiConnect Наиболее важные качества лидера – это дальновидность, самомотивация, способность мотивировать других, сильная этика, сочувствие, сила характера, страсть, приверженность, решительность, искренность, ответственность и уважение. Вместе эти качества позволяют лидеру достигать поставленных целей.Под лидером понимается тот, кто видит возможности и реализует их. Лидеры недовольны статус-кво. Они мотивированы проблемами и стремятся улучшить ситуацию. Они внимательно относятся к критике и используют ее для прогресса. Лидеры подчеркивают положительные моменты и ищут решения, которые другие не рассматривали. Они энергичны и инициативны. Лидеры – это люди, которых другие уважают и которые ищут руководства, поддержки и мудрости. Кроме того, лидеры получают удовольствие от успехов своих коллег.Deanne Melloy Endo Pharmaceuticals Лидера можно определить по многим качествам, и два, которые я считаю чрезвычайно важными, когда речь идет о лидерстве, – это ответственность и подотчетность. Когда лидеры обладают собственностью, у них есть энтузиазм и стремление, которые позволяют им мыслить новаторски и, следовательно, идти на риск. Собственность сопровождается знаниями и окружением лучших из лучших. Подотчетность – это способность извлекать уроки из прошлого опыта, принимать похвалы и обвинения.Лидер, который принимает на себя ответственность, является решительным лидером и движется вперед с убеждением и властью. Люди хотят следовать за этим типом лидеров и работать на них, а не подчиняться им. Мэри Энн ДИГАНГИ-ФАЛЛОН Copernicus Group IRB Одним из наиболее важных лидерских качеств, которым может обладать человек, является способность создавать рабочую атмосферу доверия и взаимного уважения на всех уровнях внутри организации. Это качество важно, поскольку корпорация претерпевает изменения в бизнес-процессах, технологиях или даже в лидерстве.Лидеры вдохновляют своих сотрудников работать на высшем уровне и побуждают их расти как личности на протяжении всей карьеры. Дебора Тэннер Кованс. Лидерам важно быть доступными. Люди на всех уровнях организации должны иметь возможность относиться к лидеру как к личности, а не только как к лидеру. Нельзя рассматривать лидера как человека, который находится вне пределов досягаемости и сидит в угловом офисе. Лидерам необходимо иметь страсть к тому, что они делают, и эта страсть будет вдохновлять людей, которых они возглавляют.Лидеры должны возлагать большие надежды на себя и свои команды. Никто не может быть эффективным лидером без честности и доверия сотрудников. Лидеру нужна уверенность, чтобы окружать себя сильными людьми, обладающими навыками и опытом, которых нет у него. Важно создать среду, в которой можно безопасно бросать вызов мышлению и позволять обсуждать проблемы для принятия наилучших решений. Команды будут продолжать расти и развивать свои лидерские навыки, что является одним из наиболее важных аспектов лидерства – развитие других лидеров.Наконец, важно никогда не терять чувство юмора и веселья. В современном мире мы все очень много работаем, и возможность смеяться и веселиться – это дополнительное преимущество, которое заставит людей захотеть стать частью вашей команды. Alya Sherman CMI Я считаю, что настоящие лидеры обладают видением и должны окружать себя правильной командой людей, чтобы достичь этого видения. Инстинкты выявления, мотивации и вознаграждения талантов – вот что отличает хорошего лидера от последователя. Использование силы команды, постановка реалистичных целей и готовность идти на риск позволяют хорошему лидеру определять возможности, которые другие могут упустить.Джейн Пуркис Медикус Лидера лучше всего определить по тому, как на нее смотрят в глазах окружающих. Считается, что хороший лидер не только увлечен своими собственными целями, но и помогает другим формировать и достигать их собственные цели. Качества, которые часто объединяются для создания лидера, включают самосознание и понимание, сочувствие и стремление помочь другим раскрыть их лучшие качества. Дипика Кандула Группа Kinetix Если бы я подумал о том, какие качества наиболее важны в лидере, я бы сказал: честность, дальновидность, решительность, способность мотивировать других, сочувствие, социальная ответственность и интеллект. Люди надеются на лидера, который заслуживает доверия, дальновиден и вдохновляет, кто практикует открытое общение, кто инклюзивен и который создает среду, в которой люди могут процветать. Попутно я узнал, что по-настоящему эффективный лидер использует знания, навыки и творческую энергию людей и преобразует их в ценность. Эйми Рока Вишбоун: Я считаю, что истинные лидеры должны обладать сильными способностями, такими как дальновидность, честность, смелость и страсть. И что еще более важно, лидеры должны оставаться верными этим ценностям и ежедневно призывать их.Рост вашей команды, продвижение своего творчества, ответственность, когда что-то идет не так, и обеспечение того, чтобы команда получала похвалу, когда дела идут хорошо, – все это атрибуты хорошего лидера. Уважаемый лидер должен иметь отношение «Я делаю то, что говорю, и я говорю, что делаю». Кроме того, лидерство включает в себя роль проводника по новым технологиям и новым средам. И распространение этих знаний в команде имеет решающее значение для сегодняшних лидеров. Мишлен Асад Total Data Solutions Leadership – это создание среды, в которой каждый, независимо от набора навыков, может чувствовать себя вправе развиваться.Окружающая среда должна побуждать людей к членству. Успешный лидер способствует росту, поощряет обмен идеями и ставит под сомнение процесс. Не менее важно не забывать получать удовольствие. Бриджит Клефф Shire Pharmaceuticals Сильные лидеры демонстрируют дальновидность, общение и смелость. Лидеры должны определить видение, чтобы установить общий путь. Они должны ясно и с энтузиазмом сообщать о своем видении и необходимых действиях. Это общение предполагает как говорение, так и слушание.Для реализации видения лидеры должны обладать смелостью. Они должны иметь смелость спросить, почему и спросить, почему не на пути к реализации видения, руководить независимо от роли или должности, наделить полномочиями членов команды и доверять им «владеть» своими ролями, поддерживать и защищать свою команду. , и оставаться верным ценностям и честности в сложных деловых ситуациях и перед трудными решениями. Коринн ЛеГофф Санофи-авентис Гибкость – ключевое качество, которое характеризует сегодняшних лидеров. Среда, в которой работает фармацевтическая промышленность, претерпевает ряд трансформаций.За последнее десятилетие плательщики и организации управляемой медицинской помощи все больше становятся ключевыми клиентами, пациенты более активно, чем когда-либо прежде, участвуют в принятии медицинских решений, а жизненные циклы наших продуктов становятся менее предсказуемыми, поскольку патенты оспариваются в большей степени. систематический способ. Успех в этих постоянно меняющихся рыночных условиях заключается в способности бросать вызов старым образам мышления и быстро адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов. Лидер не обязательно является выдающимся героем, чьи биографии и руководства по менеджменту составляют список бестселлеров.Он или она является менеджером, который, независимо от его или ее ранга, способен проактивно переосмысливать прошлые предположения, создавать ощущение срочности решения проблем, объединять нужных людей и вдохновлять их на решение поставленной задачи. Bebe Bernstein Flashpoint medica Способность сообщать, в каком направлении движется компания, отдел или проект, определять видение и план продвижения вперед, а также знать, как мотивировать участников для достижения этих целей, бесценны. Лидерам доверяют; они стоят за тем, что говорят, и будут доводить дело до конца.Культура устанавливается сверху вниз, и правильные лидеры в компании имеют решающее значение. Их порядочность и честность очевидны. Люди хотят вдохновляться, поэтому лучшие лидеры помогают людям увидеть общую картину, в которую они входят, и помогают им достичь этого. Лидеры посвящают себя достижению целей и делают все возможное. Когда случается успех, лучшие лидеры отдают должное должным. У лидеров есть способность слушать других и быть непредубежденными. Они достаточно скромны, чтобы знать, что часто лучшие идеи могут прийти откуда угодно, и они готовы признать эти идеи.Наконец, они прекрасно решают проблемы. У лучших лидеров не бывает стиля управления laissez-faire. Скорее они вмешиваются и исправляют вещи, когда это необходимо, и они планируют будущее. Какие лидерские качества вы считаете наиболее важными? А как вы определяете лидера? Кто те люди, которые сыграли роль в развитии вашего лидерства в качестве наставников или образцов для подражания? Эрин Крамлет Страйкер Мой отец – один из самых трудолюбивых людей, которых я знаю. Он научил меня, что когда ты истощен, происходят волшебные вещи, когда ты можешь пробиться сквозь эту стену.Моя мать научила меня ценить безусловную любовь. В бизнесе или в жизни люди хотят знать, что вы действительно заботитесь о них. Мой муж научил меня ценить риск. Я по натуре более консервативный человек, но он показал мне, что «совершенство» и «общепринятость» почти никогда не используются в одном предложении. Я называю Джун Скалой. Джун научила меня ценить здравый смысл и верность. Джон – потрясающий менеджер; он научил меня силе команды. Донна увидела таланты, которых я не видел в себе. Она научила меня раскрывать таланты в других и помогать им использовать эти дары.Доктор Руджута Шривастава Millennium Pharmaceuticals Мои родители научили меня быть волевым, стойким и конкурентоспособным, но в то же время добрым и заботливым. Профессора Рон Дорр, Майкл Шехтер и Ричард Зинман (среди прочих) побудили меня возлагать большие надежды на себя и других и всегда смотреть на ситуации и данные с разных точек зрения. В Millennium Ларри Бренкус научил меня, как привносить техническую сущность и смекалку в свое мнение. Ян Нисбет показал мне ценность систематизации и выборочного применения идей из прошлого опыта для информирования о текущих и будущих возможностях.Марша Фануччи помогла мне научиться понимать роль тщательного финансового анализа в принятии деловых решений. Нил Экстер помог мне обрести более сильный голос и большую уверенность в качестве лидера команд и переговорщика по развитию бизнеса. Анна Протопапас создала для меня возможности высказывать суждения, рисковать и чаще быть замеченной и услышанной нашим руководством и внешними сторонами. Дана Риган Торре Лазур Макканн Марси Пясецки, генеральный директор Torre Lazur McCann, слепо верила в меня.Когда она пришла на эту должность, она действительно не знала ни меня, ни на что я способен. Тем не менее, она поручила мне сделать эту группу такой, какая она есть сегодня. Я восхищаюсь ее страстью к делу, ее способностью наставлять членов команды и ее заразительным энтузиазмом. Эми Дуда Садлер и Хеннесси Когда нас просят назвать источник вдохновения для нашей академической или профессиональной карьеры, мы обычно обычно думаем о наставниках или образцах для подражания, которые обязательно старше, более опытны и лучше оплачиваются, чем мы.В прошлом году благодаря совместному спонсорству S&H и ее материнской компании Y&R у меня была исключительная возможность участвовать в проекте по восстановлению после урагана в Галфпорте, штат Миссисипи. Рабочие группы были организованы и возглавлялись молодыми людьми, едва закончившими колледж. Их способность распознавать оперативные и физические достоинства разношерстной группы добровольцев, собранных вместе в течение четырех дней, посрамила бы профессиональных менеджеров. Распределяя людей на подходящую работу, понимая проблемы и стрессы, характерные для данной ситуации, и обеспечивая постоянную и добродушную поддержку, эти молодые лидеры обеспечили своевременное и качественное завершение важнейших реабилитационных проектов.С тех пор, когда мне нужно вдохновение для решения проблем, связанных с работой, я обращаюсь к тем, кто привносит такой уровень страсти и преданности в свои обязанности. Дебби Дивер CDMiConnect Мой отец привил мне твердую трудовую этику и побудил меня стремиться к моей мечте. Моя мама научила меня важности сострадания, дружбы и верности. Мои деловые партнеры, Дина Пек и Кристин Финнамор, помогают мне оставаться сосредоточенным и заземленным. Мэри Энн ДИГАНГИ-ФАЛЛОН Copernicus Group IRB Многие люди сыграли свою роль в развитии моего лидерства на протяжении многих лет в этой отрасли.Мне нравится думать, что я стремился изучить и реализовать некоторые из лучших качеств каждого из этих многих людей, чьи пути пересекались с моим на протяжении многих лет. Рэйчел ДиПаоло, партнеры по обучению здоровью и благополучию, Джани Хегарти, Одри Пеццути и Бонни Велш сыграли важную роль в моем развитии лидерских качеств как наставники и образцы для подражания. Мы работаем вместе в различных сферах более девяти лет. У каждой из этих женщин очень разные стили работы и руководства, и я продолжаю учиться у каждой из них каждый день.Джани стремится к успеху. У нее неописуемая способность выполнять несколько задач одновременно, организовывать и руководить. Бонни дотошна, внимательна к деталям и терпеливый учитель; всегда стремится помочь своему персоналу расти. Одри всегда будет искать ответ на вопрос и выяснять, как что-то делать, особенно в сфере технологий; она никогда не сдается. Они продолжают расти и в результате показывают тем из нас, как справляться с любой проблемой и рассматривать ее как возможность учиться и развиваться. Кэти Джонсон IMS Health Мой непосредственный менеджер Том Стацзон, вице-президент IMS по продажам на Ближнем Востоке, оказывал мне большую поддержку на протяжении последних восьми лет в IMS.Он оказывает мне поддержку, необходимую для хорошего выполнения моей работы, но при этом побуждает меня добиваться результатов самостоятельно и, в частности, расширяться и участвовать во всех типах проектов между отделами, чтобы помочь мне расти. Его твердая вера в меня и мои способности дала мне уверенность, необходимую для продвижения и успеха в нашей организации. Стефани Ваджапей BusinessEdge BusinessEdge Solutions предоставила мне множество наставников на протяжении всей моей карьеры, но главным источником вдохновения для меня была Джоанна Метта-Салливан, которая была моим первым менеджером в компании и продолжает оставаться путеводной звездой.Джоанна поверила в меня, когда я выразил заинтересованность в том, чтобы превратиться из своего технического образования в менеджера проекта, и она сыграла важную роль в предоставлении мне возможностей для управления. Теперь, когда я стал менеджером проекта, она всегда доступна, когда мне нужна ее помощь или мнение по какому-либо вопросу. На протяжении многих лет я наблюдал, как Джоанна совмещает свою профессиональную жизнь с занятым домашним хозяйством, и я обращаюсь к ней за идеями о том, как добиться такого баланса в моей собственной жизни. Я восходящая звезда, потому что она показала мне, как им быть.Лиз Кей Крамер Моя мама рано научила меня: «У тебя есть язык… задавай вопросы». Я не могу сказать, насколько хорошо мне этот урок послужил мне на протяжении многих лет. Если я не буду спрашивать, то я не буду знать ответа, и другие не поймут, как я думаю. Это особенно трудный навык для молодых женщин, потому что они часто не хотят быть в центре внимания. Хотя время от времени задавание вопросов доставляло мне небольшие неприятности, в конечном итоге задавание вопросов помогло мне продвинуться по карьерной лестнице.Это демонстрирует мою готовность учиться, мое желание делать работу как можно лучше и то, что мне комфортно задавать сложные вопросы, даже когда трудно признать, что у меня нет ответов на все; но это показывает, что я работаю над решениями. Мэри Энн Симон JBK Associates Моя мать была моим образцом для подражания. Когда мой отец скончался, я был очень молод, и моя мать взяла на себя единоличную ответственность за воспитание четырех дочерей. Она показала мне силу и мужество перед лицом невзгод. Она лелеяла и поддерживала нас во всем, чего мы пытались достичь.Она научила нас поддерживать друг друга, работать вместе и быть рядом. Она отстаивала ценности честности, доверия и уважения. Доктор Рейнилде Хейрман Дайичи Санкё Я с радостью вспоминаю своего учителя первого класса, который поощрял меня быть собой, моего старшего учителя истории, который подтолкнул меня к тому, чтобы получить еще более высокие оценки, и моего профессора генетики в медицинской школе, который поощрял мой интерес к науке. Когда я пришел в фармацевтическую промышленность, медицинский директор и генеральный директор дочерней компании полностью в меня верили.Оба предоставили мне прекрасные возможности для изучения бизнес-аспектов, и у них были большие ожидания, которые я не хотел потерпеть. Когда я пришел в штаб-квартиру компании, мой тогдашний менеджер вывел меня далеко за пределы моей зоны комфорта, и он остается моим любимым наставником. Все мои образцы для подражания имеют следующее общее: они честны, честны, чрезвычайно искусны, верят в людей и имеют высокие ожидания и стандарты по отношению к другим и к себе. Сара Бойс Фармацевтические препараты Novartis Мне посчастливилось работать с руководителями, которые обладают невероятной энергией и страстью делать правильные вещи для пациентов и для бизнеса.Мне также выпала честь работать с несколькими вдохновляющими женщинами-лидерами. Для меня большая честь работать и учиться у Мерил Зауснер; она действительно уникальный лидер. Ее энергия и любовь к жизни сочетаются с острой, как бритва, деловой хваткой. Она является примером того, кто никогда не шел на компромисс, и сумел добиться выдающихся результатов. Энди Воланте был не только моим менеджером в прошлом году, но и примером для подражания и наставником. Он тот, кто дает своевременные и честные отзывы и сыграл важную роль в моем развитии.Эрин Брубейкер GlaxoSmithKline Consumer Healthcare У меня были потрясающие образцы для подражания – как в профессиональном, так и в личном плане, – которые внесли свой вклад в мой стиль руководства. С профессиональной точки зрения мне очень повезло, что я работал с фантастическими менеджерами, которые научили меня создавать и мотивировать высокопроизводительные команды. В личном плане мои родители составляют идеальное сочетание лидерских качеств: мой отец с его непоколебимой храбростью и твердым руководством, а моя мама с ее высоким эмоциональным интеллектом.Вместе с ними я многое узнал о том, как подходить к ситуациям и как относиться к другим. Мой муж также оказывает огромное влияние на мой стиль руководства. Как руководитель операций в крупной организации, предоставляющей финансовые услуги, он обладает значительным опытом управления и руководства различными стилями, навыками и личностями. Делясь своим опытом, он научил меня, как вести конструктивный диалог и как бороться за нужды других. Мишлен Асад Total Data Solutions Мне посчастливилось иметь несколько очень сильных наставников в моей карьере.Мои первые наставники, Нил Форте и Мэри Мур, прививали силу и умонастроение «Я сделаю это». Когда я переключился с финансовой на фармацевтику, именно Брэд Паттен показал мне, как использовать обширный опыт моего прошлого для достижения успеха в моей новой карьере. Совсем недавно меня окружала группа поддержки, которая вдохновляла меня стремиться к звездам. В эту группу входят Стив Горнто, Джули Келли, Фил Бхаяни, Глен Кейс и Тодд Форман. Они каждый день напоминают мне, что я не только могу «сделать это», но и научить других делать это.Как восходящая звезда, какой совет вы дадите новичкам в сфере здравоохранения, чтобы помочь им в достижении целей карьерного роста? Доктор Джанет Лоэсберг Пфайзер Мой совет – уделить время планированию и разработке четких целей. Запишите их черным по белому и разместите на видном месте, чтобы вы могли часто к ним обращаться. Цели должны включать рабочие цели, сети заинтересованных сторон, цели развития карьеры и личные цели – то, чего вы хотите достичь вне работы. Они также могут включать личную миссию и видение.Каждый год цели следует пересматривать, обновлять или изменять, чтобы отразить меняющуюся среду и личный прогресс. Мишель Корфин Селджене. Для нового человека, начинающего работать в сфере здравоохранения, ключ к успеху – всегда помнить, кто в центре внимания: пациент. Независимо от того, в какой сфере здравоохранения вы работаете и каковы ваши карьерные цели, пациент должен оставаться в центре внимания всех ваших мыслей и решений. В начале своей карьеры вам следует обратиться к людям в вашей компании и ключевым лидерам мнений, чтобы лучше понять, как ваша работа влияет на уход за пациентами.Сильный лидер в нашей области может успешно интегрировать потребности пациентов с целями своей организации. Keeshia Muhammad Altana Pharma Прежде всего, новичок должен осознавать динамику изменений, происходящих в сфере здравоохранения, а также последствия и влияние, которые они окажут на фармацевтическую промышленность в будущем. Эти знания и дальновидность должны помочь человеку пройти через меняющийся ландшафт. В профессиональном плане я считаю важным поддерживать контакты с ключевыми заинтересованными сторонами, как внутренними, так и внешними по отношению к моей организации.Важно определить, как изменения в отрасли влияют на способность вашей компании добиваться результатов и как вы можете стать частью решения. Вам следует искать возможности участвовать и руководить ключевыми инициативами, влияющими на бизнес, проявлять творческий подход и новаторский подход в своих решениях, быть последовательным в своей способности добиваться результатов и овладеть искусством общения. Джули Адриан Чендлер Chicco Agency Мой совет – быть ненасытным студентом отрасли, быть в курсе постоянно меняющейся среды, оставаться верным своим основным ценностям и присоединяться к людям и компаниям, которые воплощают то же самое.Мэрилу МакНалли Дорланд Найдите в своем мире людей, которых вы действительно уважаете, и приветствуйте их конструктивную критику. Хвала – прекрасное подтверждение, но больше всего мы учимся и растем, когда нам бросают вызов быть больше. Доктор Рейнилде Хейрман Дайичи Санкё Для достижения целей карьерного роста я призываю женщин с энтузиазмом относиться к своей работе. Будьте предельно честны с собой и используйте свои сильные стороны. Признайте свои слабости. Вместо того, чтобы рассматривать их как области для развития, как вас будут поощрять, найдите способы, чтобы эти ограничения не препятствовали вашему росту.Это может означать другой карьерный путь, партнерство и так далее, но оставайтесь верными себе. Независимо от того, что вы делаете, общение – очень важный аспект; таким образом старайтесь говорить о своей работе в самых разных условиях, но особенно перед высшим руководством. Найдите образец для подражания, проанализируйте его поведение и примените эти черты к себе. Ищите наставника, деку. Относитесь серьезно к своей работе, но примите то, что вы человек с врожденными недостатками: нет ничего плохого в том, чтобы смеяться над собой.Валери Метил Innovex Мне очень повезло работать в этой отрасли, и я советую поощрять женщин не бояться образованных рисков в своей карьере. Существует так много возможностей, и «перестраховаться», не исследуя то, что есть в наличии, может лишить человека шанса стать большим, чем можно было вообразить. Доктор Кимберли Айриш Палио В мире фармацевтической рекламы часто признание получают сотрудники службы поддержки клиентов или творческие группы за их ежедневные взносы на счета клиентов.Как член группы медицинских стратегий в Palio для меня было честью быть номинированным, потому что это демонстрирует важность научного понимания как для нашего бизнеса, так и для наших клиентов. Каждый день врачи и пациенты полагаются на клиническую и научную точность и понимание, которые являются основой наших коммуникаций. Это признание повышает важность той роли, которую я играю, помогая нашим командам и клиентам понять данные, клинические исследования и основные научные преимущества продуктов, разрабатываемых нашими клиентами.В конечном счете, именно сочетание медицинских знаний со стратегией бренда и творческой артикуляцией оказывает полное влияние и является поистине великой работой, которая заставляет всех нас гордиться тем, что мы работаем в этой отрасли. Мелисса Барлоу Солвей Я бы посоветовал обратиться за советом ко всем. Есть много статей, дающих советы, как справиться. Мы постоянно работаем «наверх» и склонны упускать из виду то, что происходит «внизу». Ниже следует извлечь много уроков, и эффективные лидеры это знают.Джина Мельник ImpactRx Как восходящая звезда, я могла бы дать следующий совет женщине, которая плохо знакома с отраслью здравоохранения или только что начала свою карьеру: окружите себя людьми, которые дальновидны, умны и профессиональны. Они расширят ваш кругозор, обучая вас новым концепциям и идеям, способам достижения желаемых результатов и в целом тому, как добиться успеха в карьере. Относитесь позитивно ко всем своим начинаниям и научитесь с легкостью принимать как позитивную, так и конструктивную критику. Кроме того, вам следует часто выходить в сеть и расширять список контактов.Регулярно поддерживайте контакты со своими наставниками и выстраивайте новые отношения во всех сферах деятельности вашей компании. Ежегодно записывая цели своего развития и регулярно пересматривая их с наставниками, вы сможете добиться успеха. Мэри Джо Фурнбах Draftfcb Хотя упорный труд, преданность делу и стремление к постоянному обучению важны, первый шаг к успеху – это понять, чего вы действительно хотите достичь в долгосрочной перспективе. Важно не путать это с целями, которые, по вашему мнению, вам следует желать, или с целями, к которым, по мнению других, вы должны стремиться.Это должно быть все о тебе. После того, как вы определились с долгосрочной целью, подумайте, какие шаги вы можете предпринять прямо сейчас, например, изучить все, что нужно знать о своем продукте, и что вы можете сделать в ближайшем будущем, например, получить ученую степень. Это непрерывный процесс; по мере достижения каждой цели вам нужно будет переоценить и определить, каким должен быть следующий шаг. И не расстраивайтесь. Помните: если вам кажется, что вы застряли на какое-то время, вы все равно находитесь в лучшем месте, чем то, с чего начали.Эмили Джордхамо Q.E.D. Коммуникации Мой совет женщинам, начинающим в этой отрасли: стремитесь к высокому. Нет предела тому, чего вы можете достичь, пока вы не ограничиваете себя. «Никто не может помешать вам стать исключительным», – Марк Сэнборн, The Fred Factor. Рэйчел ДиПаоло Партнеры по образованию в области здоровья и благополучия Мой совет – проявить терпение и попытаться учиться на практике. Когда я размышляю о своей карьере, работа, которая казалась мне такой черной, когда я только начинала, дала мне большие перспективы и понимание на этом этапе.Станьте волонтером для решения поставленных задач. Я многому научился, решая задачи, которые казались мне непреодолимыми, когда они впервые были представлены мне. Вы должны построить гору, взбираясь на нее, и создать свою собственную карту, чтобы оглядываться назад и извлекать уроки по мере продвижения вперед. Найдите поддерживающую организацию, которая поддержит вас и предоставит инструменты не только для вашего карьерного роста, но и для поддержания здорового баланса между работой и личной жизнью. Примите участие в организации и развивайтесь вместе с ней; это будет очень полезный опыт.Эми Дуда Садлер и Хеннесси Консультируя женщин в начале их карьеры в сфере здравоохранения, я сначала призываю их понять, насколько их качества соответствуют их видению успешной карьеры. Им следует оценить, на каких сильных сторонах они могут извлечь выгоду и какие навыки требуют дополнительного внимания. Во-вторых, поскольку мы признаем, что большинство великих коммуникаторов в истории были мужчинами и что их коммуникативные навыки были ключом к их успеху, я рекомендую им сосредоточиться на том, чтобы стать уверенными ораторами и ведущими.Уверенность возникает в результате рассмотрения как содержания, так и контекста – тщательная предварительная работа и проницательное понимание аудитории абсолютно необходимы для успешной презентации идей. Наконец, я призываю женщин, плохо знакомых с медицинским обслуживанием, понять, что им больше всего нравится в том, как они проводят свои дни, и сосредоточиться на навыках, необходимых для выполнения чего-либо, а не на конкретном описании работы. От исследований до маркетинга и коммуникаций – важно распознавать возникающие тенденции в здравоохранении и быть готовыми к новым ролям и обязанностям, которых, возможно, даже не существовало несколько лет назад.Доктор Руджута Шривастава Millennium Pharmaceuticals Во-первых, независимо от вашей функции, найдите время, чтобы изучить науку. Это важно, и демонстрация понимания этого дает вам большое доверие. Во-вторых, выработайте собственное видение правильной стратегии / направления для вашей компании и ищите возможности поделиться своими мыслями с другими в соответствующем форуме / среде и с правильной аудиторией. В-третьих, будьте уверены в своих силах, но никогда не упускайте из виду то, что предлагают другие, и будьте открыты для альтернативных точек зрения.В-четвертых, переосмыслите свою точку зрения на время. Карьера строится десятилетиями, а не месяцами. Подумайте, чего вы реально можете достичь в ближайшей или среднесрочной перспективе, и признайте компромиссы. Будьте добры к себе; компромиссы станут гораздо менее очевидными, если вы посмотрите на долгосрочную перспективу. Deanne Melloy Endo Pharmaceuticals Совет, который я даю другим женщинам, работающим в сфере здравоохранения, – использовать их сильные стороны, быть уверенным и определять возможности, которые могут расширить их базу знаний. Половина битвы готовится; у другой половины есть энтузиазм, чтобы донести сообщение.Знайте, о чем говорите, и делайте это уверенно. Beverley Brookshaw MedPointe Pharmaceuticals Новички в отрасли должны получить прочную основу и опыт работы в отрасли. Важно быть очень гибким и быть открытым для различных заданий, чтобы получить хорошее представление о вашей организации и взаимозависимостях / синергии отделов. Они должны в полной мере использовать все возможности организации и постоянно развивать свои навыки и компетенции. Люди – самый ценный ресурс компании, а индивидуальный рост и развитие взаимовыгодны как для сотрудника, так и для организации.Мег Андерсон. Орто Биотех. Я бы сказала женщинам: дерзайте. Арена здравоохранения заполнена множеством разноплановых и талантливых женщин и предлагает множество профессиональных возможностей. Я бы посоветовал женщинам, которые плохо знакомы с этой отраслью, создать прочную сеть многофункциональных коллег и использовать эти сети для достижения своих целей. Сара Бойс Фармацевтические препараты Novartis Мой совет: четко обозначьте, что вам нужно разработать, но еще яснее укажите, в чем вы действительно хороши, и используйте свои сильные стороны.Будьте открыты и будьте готовы извлекать уроки из любого направления. Никогда не бойтесь набраться смелости, чтобы взять на себя трудное задание. По моему опыту, именно здесь вы узнаете больше всего. Убедитесь, что вам нравится то, что вы делаете; это поможет сделать вас по-настоящему великим. Линда Беннетт Publicis Healthcare Communications В сфере здравоохранения работают одни из самых умных людей, с которыми мне приходилось работать. Это среда, которая требует глубокого понимания науки и стратегии, а также того, где они сходятся.Люди, с которыми вы работаете, будут понимать это и ожидать, что вы тоже. Я бы посоветовал любому, кто начинает работать в сфере здравоохранения, сделать следующее: окружить себя хорошими стратегами; проводить время в полевых условиях в качестве торгового представителя или с торговыми представителями, чтобы лучше понять основную аудиторию; специализироваться, потому что глубокое понимание узкоспециализированных рынков, таких как онкология и ВИЧ, неоценимо. Андреа Кистнер EKR Therapeutics Как новичок в сфере здравоохранения, я бы посоветовал использовать опыт в деловом мире для развития своих карьерных целей.Найдите нишу, которая отличает вас от других, и найдите способы изучить этот путь в отрасли здравоохранения. Ваша история на других должностях и в других сферах бизнеса может помочь продемонстрировать ваши разнообразные способности. Ищите наставников в своей области. У этих людей есть опыт и знания, которые вам нужно использовать, чтобы повысить свою производительность. Эйми Рока Вишбоун. Мой самый главный совет: никогда не говори никогда. Возможности безграничны, а отрасль здравоохранения включает в себя так много дисциплин, что вы можете оказаться в отличной и неожиданной возможности.У вас может быть возможность поработать в новой терапевтической области, над запуском продукта, или в другом секторе индустрии, или даже во всех трех одновременно. Воспользуйтесь каждым новым опытом как возможностью для дальнейшего развития своих навыков, демонстрации своей эффективности и изучения элементов отрасли. Воспользуйтесь тем, что вам преподносят, и дерзайте. После того, как энергия будет потрачена и работа будет завершена, а вы все еще будете искать другую задачу, вы обнаружите, что извлеченные уроки можно применить к новым задачам.Прежде всего, учитесь и развивайтесь у наставников, коллег, тех, кто вам подчиняется, и никогда не отвергайте кого-либо как человека, у которого вы не можете учиться. Лиза Чобанян Группа медицинского образования Publicis Прежде всего, важно иметь четкие цели. Если вы не знаете, куда собираетесь, как вы узнаете, как туда добраться? Во-вторых, принимайте сложные ситуации, а не избегайте их. Выбор предсказуемого пути может показаться удобным, но личный и профессиональный рост часто достигается благодаря работе над проблемами, которые на первый взгляд могут показаться непреодолимыми.Найдите наставника и образец для подражания. Определите человека, чей стиль управления и карьеру вы уважаете. Учитесь на их действиях и поведении. Обратитесь к ним за советом и советом. Наконец, найдите время для развития карьеры. Каждый несет ответственность за свое собственное развитие, поэтому возьмите на себя ответственность и обязательно создайте свои собственные возможности для развития. Бриджит Клефф Shire Pharmaceuticals Наградой за карьеру в сфере здравоохранения является всеобъемлющий вклад в улучшение здоровья и жизни людей за счет применения как деловых, так и научных знаний.Важно получить непосредственное представление о потребностях поставщиков медицинских услуг, пациентов и лиц, ухаживающих за ними, будь то участие в группах защиты интересов пациентов или другие возможности поговорить с людьми, которые ежедневно сталкиваются с проблемами здоровья. Быть в курсе событий на рынке и понимать потребности поставщиков, пациентов и лиц, осуществляющих уход, обеспечит вам ясность при принятии бизнес-решений. Чтобы удовлетворить эти потребности, найдите наставников как в сфере бизнеса, так и в науке, чтобы расширить ваши возможности в предоставлении качественных продуктов или услуг в сфере здравоохранения.Коринн ЛеГофф Санофи-авентис Лидеры будущего, которые присоединяются к медицинским и фармацевтическим организациям сегодня, имеют фантастическое преимущество – они могут свежим взглядом взглянуть на каждую ситуацию, с которой они сталкиваются. Крайне важно, чтобы они старались сохранить эту «свежесть» взглядов, что позволит им адаптироваться к меняющимся условиям, находя новаторские решения новых проблем. Я также порекомендовал бы им сосредоточить свой карьерный рост на накоплении разнообразного опыта, принимая или предлагая различные типы заданий, даже если это означает выход за пределы их зоны комфорта.Такие шаги будут чрезвычайно полезны для их карьеры, позволят им повысить свою техническую компетентность, а также расширить свой репертуар поведения и повысить их политическую смекалку. Научное преимущество Ксио Карри Мой первый совет – найти в их организации наставника, который готов помочь им учиться и предоставить возможности для приобретения опыта в той области, в которой они стремятся к росту и развитию. Я также рекомендую им присоединиться к HBA и посещать семинары и тренинги HBA, чтобы они могли повысить свои навыки и узнать о других областях в отрасли здравоохранения.HBA также является прекрасным местом для общения и встреч с другими представителями отрасли. Сетевое взаимодействие и доступ к широкому кругу людей в сфере здравоохранения на один шаг приближают вас к достижению ваших целей в этой сфере. Бриджит Клефф – Shire Pharmaceuticals Наградой за карьеру в сфере здравоохранения является всеобъемлющий вклад в улучшение здоровья и жизни людей за счет применения как деловых, так и научных знаний. Кишия Мухаммад – Лидерство Altana Pharma связано с влиянием.Это способность влиять на других, высвобождая силу и потенциал людей и организаций для общего блага. Рэйчел ДиПаоло – партнеры по обучению здоровью и благополучию Когда я размышляю о своей карьере, работа, которая казалась мне такой черной, когда я только начинала, дала мне большие перспективы и понимание на данном этапе. Джина Мельник – ImpactRx Мой совет – окружать себя людьми дальновидными, умными и профессиональными. Мишель Корфин – Celgene Для нового человека, вступающего в сферу здравоохранения, ключ к успеху – всегда помнить, кто в центре внимания: пациент.Д-р Джанет Лоэсберг – Цели Pfizer должны включать сети заинтересованных сторон, личные цели – то, чего вы хотите достичь вне работы – конкретные рабочие цели, а также личные цели / цели развития карьеры. Д-р Кимберли Айриш – Палио Как член группы медицинских стратегий в Palio для меня было честью быть номинированным, потому что это демонстрирует важность научного понимания как для нашего бизнеса, так и для наших клиентов. Мэрилу МакНалли – Дорландская похвала – прекрасное подтверждение, но мы учимся и растем больше всего, когда нам бросают вызов быть больше.Джули Адриан – Chandler Chicco Agency Мой совет – быть ненасытным студентом отрасли и быть в курсе постоянно меняющейся среды. Стефани Ваджапей – BusinessEdge BusinessEdge Solutions предоставила мне множество наставников на протяжении всей моей карьеры, но главным источником вдохновения для меня была Джоан Метта-Салливан, которая была моим первым менеджером в компании и продолжает оставаться путеводной звездой. Эми Дуда – Судлер и Хеннесси Меня вдохновляют хорошие лидеры, которые излучают страсть, уравновешенность и хорошее настроение. Доктор Руджу Шривастава – Millennium Pharmaceuticals Мои родители научили меня быть волевым, стойким и конкурентоспособным, но в то же время добрым и заботливым.Дана Риган – Торре Лазур Макканн Марси Пясецки, генеральный директор Torre Lazur McCann, слепо верила в меня. Я восхищаюсь ее страстью к делу, ее способностью наставлять членов команды и ее заразительным энтузиазмом. Джули Адриан Глава офиса Chandler Chicco в Лос-Анджелесе Chandler Chicco Agency Страстность, лидерство и преданность Джули непоколебимы. Она действительно вдохновляет всех, кто ее окружает. Мег Андерсон, директор по продукции компании Ortho Biotech Products LP. У Мэг безудержная страсть к достижению бизнес-результатов.Ее глубокое понимание своих клиентов и их рынков позволяет ей постоянно быть на вершине своей игры. У нее солидные аналитические навыки, сильные маркетинговые навыки и способность мыслить стратегически. Дейдре Арнерих-Ронигер Директор по планированию рынка Genentech Inc. Дейдре – сильный разработчик, объединяющий людей, привлекающих в свои команды лучших и самых талантливых. Ее постоянное стремление улучшить себя и окружающих привело к созданию высокопроизводительных команд и выдающимся результатам во всех ее ролях.Мишлен Асад, старший директор по анализу продаж и отчетности, Total Data Solutions, компания inVentiv Health. Мишлен успешно справляется с необходимостью ежедневно добиваться выдающихся результатов, предлагая инновационные решения для удовлетворения будущих потребностей клиентов. Мелисса Дж. Барлоу, директор по продажам Solvay Pharmaceuticals Inc. Мелисса – исключительный менеджер по талантам и, как следствие, отвечает за развитие большой группы успешных сотрудников по всей компании. Лиза А. Беднар, директор по глобальным медицинским коммуникациям Eli Lilly and Co.Лиза известна своим вниманием к клиентам и развитию людей. Она создала глобальную функцию научных коммуникаций Lilly и разработала первую корпоративную политику компании в отношении авторства и публикации. Линда Беннетт Исполнительный вице-президент, региональный координатор по работе с клиентами, Publicis SanofiLabs Publicis Healthcare Communications Group Линда успешно освоила профессиональную рекламу, DTC, медицинское образование и маркетинг взаимоотношений в области онкологии, сердечно-сосудистой системы, женского здоровья и респираторных заболеваний.Бебе Бернштейн, вице-президент по операциям Flashpoint Medica Личный стиль, энергия и дипломатия Бебе, а также ее навыки наставничества сотрудников сделали ее Восходящей звездой. Сара Бойс Исполнительный бренд-директор, Gleevec and Tasigna Novartis Pharmaceuticals Corp. Сара обладает высоким уровнем энергии, энтузиазма и приверженности своей работе, что подтверждается ее успешной карьерой в Novartis. За время своего пребывания в должности она постоянно превосходила ожидания и добивалась превосходных результатов. Беверли Брукшоу Директор, Системы качества MedPointe Pharmaceuticals Беверли продемонстрировала твердую приверженность стандартам качества и в то же время понимает бизнес-цели компании.Эрин Брубейкер Директор по планированию новых продуктов в США GlaxoSmithKline US Pharmaceuticals Открытый стиль совместной работы, позитивный настрой, энтузиазм и навыки влияния Эрин заслужили уважение ее коллег в GSK. Джоди Кэхилл Вице-президент, Управление по связям с общественностью Goble & Associates в сфере здравоохранения Джоди показывает, что означает лидерство; она создала команды, которые берут на себя ответственность, и она постоянно ищет новые способы изменить ситуацию к лучшему для наших клиентов и брендов. Лиза М.Кастанеда Генеральный директор, франчайзинг по дислипидемии Abbott Laboratories Лиза – один из самых ярких талантов в Abbott сегодня. Ее трудовая этика, приверженность организации и стремление к результату вдохновляют окружающих. Аафия Чаудри, доктор медицинских наук, исполнительный вице-президент группы медицинских знаний Как коллеги по бизнесу мы ежедневно вдохновляемся предпринимательским духом Аафии и смиряем ее гуманитарные усилия и страсть к наставничеству со стороны сверстников. Лиза Чобанян, RN, MS, старший вице-президент по исследованиям, директор по обслуживанию клиентов Наука и медицина, подразделение Publicis Medical Education Group Лиза демонстрирует все качества настоящего лидера в развитии и наставничестве своих сотрудников, предоставляя своим клиентам сильные стратегические решения. вводные и инновационные программные инициативы.Бриджит Клефф Директор по маркетинговым исследованиям Shire Pharmaceuticals Бриджит сыграла важную роль в развитии коммуникаций для нашего нового продукта UC. Она без колебаний вмешивается и решает все, что нужно сделать. Кристин Коулман, вице-президент, ООО «Механика мотивации обслуживания клиентов» Крис олицетворяет то, чем действительно должен быть маркетинг в сфере здравоохранения – изменение жизни людей. Эрин Крамлет, старший менеджер по персоналу PHR Страйкер Эрин широко известна во всей организации как чрезвычайно талантливая и успешная звезда, которая неизменно добивается высочайших результатов.Ксио Карри Старший директор проектов ООО «Научное преимущество» Ксио всегда готов к новым вызовам и готов добровольно участвовать в большем, будь то управление проектами, обучение или обмен новыми идеями. Дебби Дивер Управляющий партнер CDMiConnect, подразделение Cline Davis & Mann Inc. Деб – настоящий партнер, чей энтузиазм и энтузиазм мотивируют клиентов и коллег стремиться к лучшему для бренда. Мэри Энн ДиГанги-Фаллон Главный операционный директор Copernicus Group IRB Мэри Энн не только демонстрирует все качества, которые можно ожидать от восходящей звезды, но и добилась этого, успешно сочетая работу с семейной жизнью.Рэйчел ДиПаоло, вице-президент по развитию программ, партнеры по обучению здоровью и благополучию, подразделение партнеров по здоровью и благополучию. Рэйчел сочетает честность с упорством для обеспечения невероятного качества; она была, есть и будет звездой, на которую стоит смотреть. Эми Дуда Вице-президент по стратегическому планированию Sudler & Hennessey Эми – непревзойденный командный игрок и действительно заслуживает того, чтобы ее признали восходящей звездой. Сюзанн Дункан, директор по продуктам, коммерческие операции «Рош Фармасьютикалз» Сюзанн руководит управлением маркетинговыми исследованиями, а также вносит стратегический вклад в несколько инициатив бренда.Эйлин Э. Эрдос, старший менеджер Ernst & Young LLP. Навыки, личность и приверженность качеству и обслуживанию клиентов делают ее замечательным наставником для будущих поколений. Хелен Эванс, вице-президент по финансам и контроллеру TAP Pharmaceutical Products Inc. Хелен – бесценный актив для TAP; она постоянно выходит за рамки своих обязанностей, чтобы улучшить организацию и наших сотрудников. Мэри Джо Фернбах Вице-президент, руководитель группы копирования DRAFTFCB Healthcare Мэри Джо умна и стратегически настроена, и это тот человек, с которым хочет работать каждый аккаунт, творческая команда или клиент.Нефертити Грин, вице-президент по маркетингу Par Pharmaceutical Inc. Нефертити обладает творческими способностями и стратегическим мышлением, которые необходимы для качественного маркетинга, а также организационными и процессными навыками, необходимыми для управления операционными функциями. Дженнифер Хайун, вице-президент по работе с клиентами Glow Worm Дженнифер является примером нового порядка в фармацевтических маркетологах – тех, кто привносит свежие идеи с потребительского рынка в классические услуги по обслуживанию фармацевтических счетов, прокладывая путь инновациям в консервативной отрасли.Полетт А. Хит, директор по профессиональным вопросам Tibotec Therapeutics Полетт – выдающийся лидер и образец для подражания для всех в нашей организации. Она очень целеустремленная и проявляет страсть к своим людям, всегда ставя их на первое место. Лиза Херш Старший вице-президент, директор по работе с клиентами Saatchi & Saatchi Consumer Healthcare, подразделение Saatchi & Saatchi Healthcare Communications Лиза использует свой обширный опыт взаимодействия с потребителями, как внутри страны, так и за рубежом, чтобы предложить своим клиентам в сфере здравоохранения передовой подход.Рейнилде Хейрман, доктор медицинских наук, исполнительный директор отдела клинических разработок Daiichi Sankyo Inc. Рейнильде демонстрирует сильное лидерство, приверженность своим важнейшим проектам и стремление к победе. Ее огромный энтузиазм, энергия и преданность делу делают ее заметным лидером в нашей организации. Кимберли Айриш, доктор философии Вице-президент, медицинский директор Palio Communications Невероятная рабочая этика Ким, преданность членам своей команды, жажда знаний и образцовое руководство делают ее Восходящей звездой. Марианна Джексон Исполнительный директор по коммерческим операциям AstraZeneca Pharmaceuticals LP Марианна прямо или косвенно увлечена людьми, которыми она руководит.Она демонстрирует свою приверженность всем людям своим служением в команде лидеров, приверженной нашей стратегии работы с людьми. Кэти Джонсон, старший директор по работе с клиентами IMS Health Кэти получила многочисленные награды и похвалы от своих клиентов за то, что они оценили ее работу от их имени, и она радует своих клиентов, обеспечивая отличное обслуживание. Эмили Джордхамо, вице-президент по учетным записям, Q.E.D. Communications Inc., Quintiles Medical Communications Ответственное отношение Эмили, ее прямой подход и высокая преданность своим сотрудникам, клиентам и компании вдохновили ее команду на новый уровень успеха.Дипика Кандула, магистр здравоохранения, управляющий директор MBA The Neighborhood, компания группы Kinetix Благодаря работе с различными группами населения в различных терапевтических областях она добилась больших успехов в улучшении здоровья пациентов. Лиз Кей, директор Cramer Healthcare Practice и вице-президент по работе с клиентами. Cramer Liz помогла стимулировать рост медицинской практики Cramer, выстраивая прочные партнерские отношения с клиентами и наставляя внутренние команды. Ли Энн Э. Кимак Старший директор по веб-стратегии и электронному маркетингу в сфере здравоохранения. Уайет Ли Энн заслуживает признания как образец для отрасли благодаря образцовой манере, с которой ей удалось воплотить в жизнь инновационные и продуктивные идеи.Андреа Кистнер Старший финансовый менеджер EKR Therapeutics Inc. Андреа постоянно поддерживает развитие и продвижение женщин в своей команде, предоставляя наставления и рекомендации в процессе создания новой компании. Луиза А. Кёниг, арт-директор International Medical News Group (IMNG), подразделение Elsevier Louise, является убежденным сторонником командной работы. Она мотивирует и наставляет своих сотрудников, сочетая открытое общение, творчество и веселье. Мишель Корфин Директор по маркетингу, электронный маркетинг и обучение пациентов Celgene Corp.Мишель является новатором в наших самых важных программах поддержки пациентов и возмещения расходов, и она является надежным членом нашей команды коммерческого руководства. Мишель заслуживает награды HBA Rising Star. Бетси Лейн, вице-президент по маркетингу Publicis Selling Solutions Group Бетси демонстрирует динамичную стратегическую проницательность, отличные навыки решения проблем и приверженность обслуживанию клиентов. Она бесценный актив для нашей команды. Дженис Л. Лейн, директор по персоналу Eisai Inc. Янис демонстрирует высокую степень энергии и энтузиазма во всем, что она делает.Она привержена продвижению культуры, ценностей и видения Eisai. Нина Лидс, доктор философии Научный директор Foundation for Better Health Care, поставщик услуг CME для PROmedica Communications Inc. Нина использует свои научные и письменные навыки для постоянного улучшения качества медицинского образования, предлагаемого компанией. Корин ЛеГофф, вице-президент CNS по маркетингу Санофи-Авентис Благодаря лидерству Коринн, Ambien CR стал одним из самых успешных преобразователей в отрасли. Памела Липпинкотт, вице-президент по коммуникациям в области Spectrum Science. Стиль и подход Пэм к любой конкретной ситуации – будь то работа с клиентами или с персоналом – всегда «благодать под огнем».«Она действительно восходящая звезда в области коммуникаций в сфере здравоохранения. Джанет Лоэсберг, Pharm.D. Руководитель – региональные специалисты по медицине и исследованиям в США. Pfizer Inc. Джанет создала и возглавила несколько групп, групп и организаций, работающих на местах, что принесло значительную пользу Pfizer, клиентам и пациентам. Она является отличным примером для подражания для других, которые учатся находить баланс между работой и семьей. Салли А. Матурана, директор по работе с клиентами, Clinical Connexion, Connexion Healthcare Co.Мишель МакМанус, старший управляющий по работе с клиентами Compas Inc. Яркая и яркая звезда, Мишель быстро заработала должность старшего управляющего по работе с клиентами благодаря своей преданности своим клиентам и компании Compas. Мэрилу МакНалли Исполнительный вице-президент, директор по работе с клиентами Dorland Global Corp. Мэрилу всегда работает на высочайшем уровне. Ее цели для своего народа высоки, но они никогда не превышают тех, которые она ставит перед собой. Динн Меллой Директор по маркетингу группы Endo Pharmaceuticals Inc. Дина выходит за рамки того, что необходимо в ее непосредственной сфере ответственности, и сосредотачивает свое время и внимание на потребностях организации в целом.Ее упорный труд, позитивный настрой и эффективные решения – это активы Endo. Жанина Мельник, CPA-контролер ImpactRx Inc. Джина приходит в офис каждый день с улыбкой на лице и готовностью и желанием работать со всеми сотрудниками ImpactRx для достижения отличных командных результатов. Валери Метил Старший директор по операциям, Health Management Services Innovex Inc. Валери руководит проектными группами клинических преподавателей, которые взаимодействуют с пациентами, практикующими врачами и их персоналом, чтобы улучшить лечение и соблюдение установленных требований таким образом, чтобы помочь пациентам вести более долгую и здоровую жизнь. .Кэти Михелич Директор по работе с клиентами Siren Interactive Corp. Кэти демонстрирует беспрецедентное лидерство и нацеленность на достижение максимально качественных результатов для клиентов Siren. Кишия Мухаммад Старший корпоративный директор по стратегии и коммерческому развитию Altana Pharma US Inc., компания Nycomed Co. Благодаря своему лидерскому росту, Кеесия преуспела в формировании разнообразной и талантливой команды людей в высокопроизводительную команду и среди многих других своих достижений она подготовила компанию к ее первому U.S. запуск значимого брендированного продукта. Марджори Нельсон-Перри, вице-президент, директор по работе с клиентами Brand Pharm Мардж стремится к успеху своей команды, предоставляя членам команды возможности для роста и развития, поддерживая при этом их присутствие. Джорджия Николарос, менеджер по маркетинговым решениям Elsevier Inc. Отличное обслуживание клиентов в Джорджии делает ее ключевым партнером для наших клиентов и активом для нашей компании. Кристин Ортлиб, вице-президент, Альянс управления данными и качеством Healthcare Information Inc.Во всех успешных компаниях есть умные, трудолюбивые, представительные и очень эффективные люди – идеальное сочетание качеств. Кристин – одна из таких людей. Шерил Папрота, старший менеджер, Quality Services Organon USA Inc. Навыки управления проектами, технические знания и лидерские качества Черил привели к тому, что ее постоянно выбирали в качестве члена команды для ключевых проектов компании. Марла С. Перски, вице-президент, главный юрисконсульт и корпоративный секретарь, Boehringer Ingelheim Pharmaceuticals Inc.Марла предоставляет мудрые юридические консультации и выдающееся руководство нашей компании и, в частности, нашему комитету по корпоративному управлению. Джейн Пуркис Исполнительный вице-президент, директор по обслуживанию клиентов Medicus в Нью-Йорке. Решительный, но коллективный стиль Джейн в сочетании с ее ориентированным на решения подходом делает ее отличным лидером и образцом для подражания. Дана К. Реган Вице-президент, управляющий директор Torre Lazur Managed Markets, подразделение Torre Lazur McCann Дана возглавила новые бизнес-усилия, которые более чем удвоили объем нашего бизнеса на управляемых рынках, который получил признание как коллег, так и клиентов.Эйми Рока, вице-президент MBA, менеджер по работе с клиентами Wishbone / ITP Inc. Эйми олицетворяет все, что есть в Wishbone. Она невероятно умна, работоспособна и дотошна. Ее умение все делать и стремление к успеху делают Эми нашей восходящей звездой. Саша Шредер, вице-президент, старший директор по работе с клиентами Surge Worldwide Healthcare Communications Неустанная энергия, глубокое понимание маркетинга и сильные презентационные навыки делают ее бесценным активом для нашей организации. Мэри Энн Симон, консультант по поиску, JBK Associates Ориентация Мэри Энн на клиента, непоколебимая энергия, приверженность высоким стандартам, опыт и знание отрасли стали одними из ключей к нашему росту и репутации.Джанин Серио Старший вице-президент, креативный директор LLNS Inc. Джанин преуспевает во многих вещах; было бы медвежьей услугой выделить хотя бы один из ее талантов – дизайнера, лидера, наставника, образца для подражания, коллегу и друга. Кари Сеймур, старший директор группы обучения и развития Vox Medica Inc. Кари жизнерадостна и многогранна. Она была движущей силой в создании, а теперь и росте бизнес-подразделения компании, занимающегося обучением и развитием в отрасли. Аля Шерман Директор, Media Strategies Communications Media Inc.Лидерство Алии привело к повышению морального духа, продуктивности и обслуживанию клиентов, что привело к беспрецедентным бизнес-результатам для нашего офиса в Филадельфии. Руджу Бхатт Шривастава, доктор медицинских наук, директор по развитию бизнеса Millennium Pharmaceuticals Inc. Руджу не только великий мыслитель, но и прекрасный лидер, способный мобилизовать команды для достижения прорывных результатов. Анита Сент-Клер Старший вице-президент, руководитель управления HealthEd – Агентство по обучению пациентов Анита – выдающийся руководитель. Ее неослабевающий оптимизм и навыки мотивации сыграли важную роль в резком росте HealthEd за последние 18 месяцев.Марта М. Суарес, вице-президент, руководитель службы управления Ogilvy Healthworld Марта – сильный лидер, мыслитель стратегии и уполномоченный менеджер; она настоящий образец для подражания. Дебора Л.В. Таннер, президент Covance Central Laboratory Services и старший корпоративный вице-президент Covance Inc. Обладая богатым научным, нормативным, промышленным и деловым опытом – и, что самое главное, вдохновляющим руководством – Дебора привела Central Labs к победе в номинации «Бизнес-подразделение года 2006». . Стефани Ваджапей Менеджер проекта BusinessEdge Solutions Inc.Стефани демонстрирует желание и способность преуспевать в поставках, а также в развитии бизнеса. Она действительно восходящая звезда и тот, кто, несомненно, будет продолжать вносить свой вклад в наш успех в 2007 году. Кэти Вералли, директор по маркетингу и операциям, потребительское подразделение Dowden Health Media Кэти неизменно демонстрирует профессионализм, позитивное отношение к делу и отличные аналитические способности, которые хорошо приняты нашими клиентами в этом сложном индивидуальном издательском подразделении. Tejal Vishalpura, Pharm.D. Заместитель директора Xcenda Tejal приносит ежедневный энтузиазм и преданность делу. Она продвигает инновационные и интеллектуальные решения для наших клиентов. Лаура Вагнер, вице-президент по продажам, группа наук о жизни Advanstar Communications Inc. Лаура – убежденный лидер и исполнитель; она вдохновляет всех, с кем работает, на достижение нового уровня успеха за счет четкой коммуникации и улучшения процессов. Шей Вайсбрих Старший директор по маркетингу диабета Takeda Pharmaceuticals North America Inc. Шей обладает неутомимой умственной энергией, которая позволяет ей сосредоточиться на сегодняшних приоритетах и возможностях завтрашнего дня.Она действительно является выдающимся образцом для подражания для своих коллег-руководителей в отрасли здравоохранения. Ева Уилсон, доктор философии. Директор CME Services Innovia Education Institute всегда проявляет свои знания, профессионализм и приверженность высочайшим личным и профессиональным стандартам. Сэнди Йорашек, вице-президент, руководитель группы по работе с клиентами Gray Healthcare Group Inc. Сэнди Йорашек – это тот тип руководителей, которые любят клиенты. Она умна, стратегически настроена и инициативна. Она понимает, что делает реклама хорошей, и всегда делает все возможное, чтобы добиться этого успеха для своих клиентов.Дженна Замельски Старший вице-президент, директор по работе с клиентами группы LifeBrands Лидерство и стратегические идеи Дженны признаны как клиентами, так и командами агентства. Дебора Таннер – лидеры Covance должны иметь страсть к тому, что они делают, и эта страсть будет вдохновлять людей, которых они возглавляют. Мэри Энн Диганги-Фаллон – Copernicus Group IRB Одним из наиболее важных лидерских качеств, которым может обладать человек, является способность создавать рабочую атмосферу доверия и взаимного уважения на всех уровнях внутри организации.Шай Вайсбрих – Takeda Pharmaceuticals Вдохновляя других верить в возможности внутри себя и внутри организации, лидеры затем объединяют эти возможности в стратегию, которая вдохновляет организацию и позволяет добиться успеха, выходящего за рамки обычного. Jen Hayoun – Glow Worm Лидер должен не только вдохновлять, но и предлагать конкретный план, а не только возвышенное видение. Кари Сеймур – Vox Medica Лидер – это не всегда человек с самым громким голосом или со всеми идеями или ответами, но тот, кто дает другим руководство и мотивацию для достижения большого или малого.Бетси Лейн – Publicis Selling Solutions Group Правильные поступки по правильным причинам – вот что отличает по-настоящему великих лидеров. Эйлин Эрдос – Ernst & Young Хороший руководитель определяется не только тем, что она сделала, но и тем, как она это сделала. Мишель МакМанус – Компас Лучшие лидеры гордятся тем, что вырастили и взрастили новых успешных лидеров. Ценные лидеры побуждают группу поверить в свое предназначение. Марджори Нельсон-Перри – Brand Pharm Два самых важных качества лидера включают способность вдохновлять других и дар объективности.Саша Шредер – Surge Worldwide Healthcare Важно вести впереди всех. Это начинается с исключительного и коллективного обслуживания клиентов на всех уровнях, потому что идеи могут исходить от любого члена команды. Памела Липпинкотт – Spectrum Science Communications Первая обязанность лидера – сделать других лидеров лидерами. Кэти Михелич – Siren Interactive Отличное лидерство – это сочетание умения слушать и общаться. Эрин Брубейкер – GlaxoSmithKline US Pharmaceuticals Я считаю, что лучшие, наиболее влиятельные лидеры – это те, кто действительно слушает людей и понимает не только «что», но «как» и «почему» ситуации.Мелисса Барлоу – Солвей Одно из важнейших лидерских качеств – демонстрировать непоколебимое чувство сочувствия к своей команде. Ли Энн Кимак – Wyeth Лидерство может проявиться на любом уровне, независимо от титула или должности. Это больше о качествах, которые кто-то воплощает, и о том, как человек может мотивировать других на успех. Хелен Эванс – TAP Pharmaceutical Эффективный руководитель уверен в себе, обладает отличными инстинктами, принимает разумные решения и всегда ведет себя самым профессиональным и этичным образом.Луиза Кениг – IMNG / Elsevier Лидер понимает, что то, что кажется трудным и трудным, может быть достигнуто за счет самоотверженности и готовности к успеху. Д-р Ева Уилсон – Образовательный институт INNOVIA Эффективное лидерство требует способности предвидеть и принимать изменения, а также таланта адекватно реагировать. Это важные черты в сегодняшней среде. Кэти Джонсон – IMS Health Хороший руководитель оказывает поддержку, предоставляя людям необходимые инструменты и ресурсы для выполнения работы, а также выступает в качестве наставника, наставника и чирлидера.Лиз Кей – Крамер. Я обнаружила, что честность и ответственность за свои действия – лучший способ двигать команду в одном направлении. Эта передовая практика создает атмосферу, в которой другие могут стремиться к совершенству.

Созвездие талантов | Новости Вандербильта

Дэвид Любински и Камилла Бенбоу в 2015 году (Вандербильт)

Представьте себе небо, полное звезд. Каждый мерцающий свет представляет собой яркого молодого студента. А теперь представьте, что один светится немного ярче остальных. Что станет с этим одаренным ребенком, которым может стать следующий Альберт Эйнштейн, Мария Кюри или В.Э. Дюбуа?

Полвека назад школы предлагали мало возможностей для академически одаренных учеников. Некоторым была предоставлена возможность пропустить класс или досрочно окончить школу, но педагоги беспокоились о том, какое влияние такая практика окажет на социально-эмоциональное развитие. Несколько дополнительных программ или учебных планов были разработаны для тех, кто намного превосходит своих сверстников.

Один из переломных моментов в образовании одаренных людей произошел в 1971 году в Университете Джонса Хопкинса, когда известный психолог Джулиан К.Стэнли начал «Исследование математически недоразвитой молодежи» (SMPY). Стэнли, которому любопытно понять потенциал интеллектуально одаренных людей, начал проводить поиск талантов и проводить вступительные экзамены SAT в колледж для учащихся средней школы, что в то время было неслыханной практикой.

В 1976 году Камилла Бенбоу, старшая из курсов психологического тестирования Стэнли, была заинтригована его исследованием и начала помогать в поиске талантов. Она осталась аспирантом, помогая в проведении опросов, сборе данных, проведении тестов, подведении результатов тестов и отслеживании реакции студентов на различные образовательные мероприятия.

«В то время мы не знали, как долго продлится исследование. Генерального плана не было. Это было просто захватывающее время, потому что мы шли на неизведанную территорию », – сказали Бенбоу, Патриция и Родес Харт, декан отдела образования и развития человека в Пибоди. «Мы пробовали разные способы тестирования, изучали конкретные способности, а затем находили способы обучить и бросить вызов этим ученикам. Мы постоянно удивлялись тому, насколько способными были эти дети и как быстро они могли учиться ».

Прокладывая курс на будущее Камилла Бенбоу и Дэвид Любински с Джулианом Стэнли (справа) в конце 1970-х.

Когда Стэнли подошел к пенсии, он передал бразды правления исследованиями SMPY Бенбоу, который имел честь быть его последним аспирантом.

Стэнли планировал провести исследование с участниками SMPY после окончания школы, а может быть, и еще раз. Но Бенбоу стремился продолжить и оценить результаты эксперимента в течение гораздо более длительного периода времени. Когда она поделилась, что хочет провести 50-летнее исследование, отслеживая не по годам развитые подростки на протяжении их карьеры и до выхода на пенсию, Стэнли полностью поддержал ее видение.Но несколько коллег вопросительно подняли бровь.

«Они как бы рассмеялись, как бы говоря:« О, чтобы быть молодыми и иметь эти дикие идеи », – сказал Бенбоу. «Но Джулиан сказал мне:« Ты достаточно молод, ты должен это сделать ». Для меня это был большой прорыв, и я пошел на это».

В 1985 году Бенбоу перевела SMPY в Университет штата Айова, где она стала адъюнкт-профессором факультета психологии. На равнинах в Урбане-Шампейне научный сотрудник Университета Иллинойса Дэвид Любински также изучал путь одаренного ребенка.Он проводил исследование с известным дифференциальным психологом и методологом Ллойдом Хамфрисом, чьи исследования были сосредоточены на данных, полученных в ходе исторического исследования Project TALENT. Любински был знаком с SMPY, и, когда в штате Айова открылась должность преподавателя, Любински поинтересовался, надеясь стать частью команды Бенбоу.

«Им нужен был кто-то с опытом психологического консультирования, и у меня было это, хотя я действительно хотел работать с Камиллой», – сказал Любински.

«Поисковый комитет вовлек ее в процесс собеседования, и мы сразу поладили. Когда у нас состоялся первый телефонный разговор, мы проговорили два часа ».
Впервые исследователи встретились лично в День святого Валентина в 1990 году. Их встреча оказалась плодотворной, и этот день был пророческим. Любински получил эту работу и в следующем году начал руководить SMPY вместе с Бенбоу. Спустя восемь лет после встречи в День святого Валентина они поженились.

«Я наткнулся на эту удивительную возможность, а потом пришел Дэвид, и все эти годы мы были отличной командой, привнося в нее разные сильные стороны», – сказал Бенбоу.«Это было замечательное путешествие и множество возможностей».

«Мы с Камиллой всегда были единодушны в том, что нам необходимо взращивать этот драгоценный ресурс», – сказал Любински. «В будущем эти одаренные дети смогут найти решения для лечения рака, аутизма и психических заболеваний. Они будут писать романы и создавать революционные технологии. Мы должны поддержать их, потому что однажды они будут среди тех, кто меняет мир ».

SMPY Grows U стр.

SMPY, расположенный в Пибоди с 1998 года, работает уже пятый десяток лет.Он включает в себя пять когорт, насчитывающих более 5000 участников, большинство из которых сейчас в среднем возрасте. С годами исследование расширилось и теперь включает в себя отслеживание пространственных и речевых способностей в дополнение к математическим рассуждениям.

Свет, который он пролил на проблемы и победы не по годам рано развившихся детей, открыл двери для значительных улучшений в образовании для одаренных детей. Некоторые из самых ранних результатов исследования подчеркивали отсутствие поддержки для одаренных учеников, которые сообщали, что у них не было серьезных проблем в классе.

«Когда мы начинали, в средней школе было мало учеников, сдававших SAT, а сейчас их тысячи», – сказал Бенбоу. «Было немного людей, которые сдавали экзамены Advanced Placement, интенсивные занятия или уроки выходного дня или посещали курсы колледжа в средней школе, а теперь их сотни тысяч».

Она добавила, что сейчас десятки тысяч одаренных детей ежегодно обучаются по летним ускоренным программам, а раннее выявление и воспитание одаренности распространилось на уровень начальной школы.

«Было так приятно видеть, как с годами растут возможности для одаренных детей – мы даже представить себе не могли, – сказал Бенбоу.

Проверка Бенбоу и Любински среднего возраста двух из первых когорт SMPY (сейчас в возрасте 48–53 лет) дала некоторые удивительные результаты в области психологических наук в 2014 году. Исследование было сосредоточено на выборе профессии, выборе партнера, заработной плате, продолжительности рабочего времени и удовлетворенности жизнью. . Неудивительно, что как мужчины, так и женщины-участники сделали успешную карьеру в бизнесе, здравоохранении, технологиях, инженерии, образовании и других областях.Как мужчины, так и женщины, одинаково удовлетворены своим жизненным выбором. Но неожиданные различия возникли по гендерному признаку.

Большинство женщин предпочли инвестировать не только в карьеру, но и в широкий круг интересов. Они уделяли больше времени расширенной семье, детям и обществу, чем мужчины, которые по большей части предпочитали уделять больше времени своей карьере.
«Мы не ожидали этих гендерных различий», – сказал Бенбоу. «Но было увлекательно видеть, что есть несколько способов построить осмысленную жизнь.Некоторые могут быть больше ориентированы на создание знаний и инновации, другие нацелены на сохранение здоровья и жизни семей и сообществ, способствуя социальному благополучию. Важно, чтобы у людей были равные возможности для развития и внесения вклада, как они хотят ».

Что дальше для SMPY

Для следующего раунда расследования Бенбоу и Любински предпримут еще одну проверку среднего возраста, на этот раз сосредоточив внимание на двух более молодых когортах, членам которых в этом году исполняется 50 лет.

Первая – это когорта 3, которая состоит из 500 самых талантливых участников SMPY. Вторая – это когорта 5, в которую входят около 700 человек, которые были идентифицированы и психологически оценены в 1992 году, когда они были аспирантами первого и второго курсов по основным программам STEM (наука, технология, инженерия и математика). Опрос, финансируемый Фондом Темплтона, начнется в следующем году, предварительные данные ожидаются в 2018 году.

«Я думаю, важно отметить, что одаренные люди исключительны, но они не категоричны», – сказал Любински.«Человек может хорошо проверить пространственное мышление и низкое – вербальное. Или высокий по словесному и более низкий по математике. В этом исследовании удивительно то, что у каждого человека своя уникальная комбинация талантов. Это как смотреть в ночное небо – это созвездие талантов ».

Через несколько лет, когда когорты достигнут пенсионного возраста, Бенбоу и Любински проведут заключительный опрос участников, которые были идентифицированы как одаренные так давно.

«Когда их карьера закончится, что они скажут? Чем они больше всего гордятся? Будут ли они сожалеть? » – сказал Бенбоу.«Как они будут использовать годы своего пустого гнезда или последние годы своей профессиональной жизни? Какие у них планы на следующий сезон жизни? Я хочу посмотреть, чем закончится эта история ».

Узнайте больше о регистрации SMPY среднего возраста на vu.edu/smpy-midlife.

Карьерная мобильность и концепция созвездия

Трудно найти более горячую тему среди руководителей бизнеса и HR, чем «будущее работы». Неопределенность, связанная с полным влиянием когнитивных технологий, роботизированной автоматизации процессов, искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения, заставляет многих размышлять о влиянии на работников, учитывая возможность замены.
Однако по мере того, как организации начинают осваивать эти возможности, многие обнаруживают, что потребность в человеческих талантах никуда не делась. Он быстро развивается по мере полной реализации возможностей для нового роста и возможностей.
В эпоху ускорения это означает, что наш талант работает в более динамичной, менее статичной реальности. Работа все чаще определяется проектами и командами, а не должностями и официальными структурами отчетности. Да, скорость изменений, необходимых для создания новых возможностей роста для нашего бизнеса, потребует внедрения когнитивных технологий.Но это также потребует ускоренного роста и переосмысления конструкции рабочих мест и карьеры для наших сотрудников.
В течение многих лет наиболее распространенная карьерная парадигма понималась как ступенчатое продвижение вверх от одной работы к другой, «взбирание» по служебной лестнице. Совсем недавно мы развили наше мышление, чтобы рассматривать карьерную решетку, а не карьерную лестницу, рассматривая больше вариантов, вариантов и гибкости для людей, чтобы перейти от одной «лестницы» к другой. Однако есть два элемента этих парадигм, которые, по нашему мнению, должны развиваться, чтобы идти в ногу со скоростью изменений, которые мы все переживаем:

Они основаны на все более устаревшей концепции должностей / ролей / компетенций.
Они представляют собой статичную конструкцию, которая противоречит более органичному характеру нашей нынешней и будущей рабочей среды.

Если мы будем следовать этим понятиям, в контексте экспоненциальной скорости изменений, которые мы переживаем, наши лестницы и решетки потребуют почти непрерывной реконструкции и ремоделирования, что сделает их трудными и громоздкими для понимания, не говоря уже о навигации.
Мы нашли новую парадигму с новой визуальной конструкцией: созвездие карьеры.Расстановка карьеры представляет собой новую парадигму, которая рассматривает накопление опыта, способностей и навыков на протяжении всей жизни вместо прежнего линейного продвижения работы или должности. Карьерное созвездие создается не только организацией как статическая конструкция, но и совместно с нашими людьми как органическое проявление собственного роста, вклада и диапазона будущих возможностей.

Созвездие карьеры

Метафора созвездия для карьеры – это своевременное обновление, которое выводит карьеру за пределы «четырех стен» организации, чтобы охватить более широкий и более сложный путь.

Карьера действительно стала больше похожа на серию ярких моментов, слабо связанных между собой, чтобы сформировать целостную картину. Карьера – это совокупность опыта, должностей, организаций, достижений, навыков и способностей, возможно, в разных отраслях, у разных работодателей и разных рабочих ситуаций (например, «карьерная мобильность») – полный рабочий день, неполный рабочий день, волонтерство, контракт , концерт… большое разнообразие. И это старое бумажное резюме, скорее всего, будет цифровым, даже виртуальным, представлением «способностей», а не «выполненной» работы.
Для нас самой примечательной особенностью этой новой концепции является то, что организация не является центром внимания. Вместо этого человек находится в центре. Построение этого созвездия имеет такое первостепенное значение для людей, что, если вы им поможете, вы выиграете.
Фактически, эта концепция опровергает старое понятие «удержания». Многие специалисты в области управления персоналом и обучения считают своей основной задачей «привлекать, развивать и удерживать» нужные таланты в нужное время. В контексте карьерного созвездия по-прежнему остаются в силе первые две части этой пословицы.Удержание? Не так много.
«Удержать» кого-то звучит как что-то, что делается против его или ее воли. Нам нужно взглянуть на это с другой точки зрения. Это нелогично, но чтобы удержать людей, нельзя попробовать , чтобы удержать их. Фактически, вы должны сделать это настолько хорошо для них с точки зрения развития способностей, чтобы вы действительно подходили им для того, чтобы стать звездами для кого-то другого. Вот тут и становится интересно.
Когда организация ставит перед людьми сложные задачи и дает им удовлетворяющий опыт роста, постоянно растущий уровень способностей этих людей делает их ценными новобранцами для кого-то другого.
Тем не менее, они настолько воодушевлены тем, что им постоянно бросают вызов, и довольны возможностями решать проблемы, получать удовольствие, развиваться и вносить значимый вклад, что они не хотят расставаться. Они остаются дольше. И когда они уходят, они все еще любят тебя.
Поскольку потребности наших предприятий и организаций развиваются вместе с ожиданиями и потребностями наших людей в переосмыслении карьеры, нет функции или дисциплины, более подходящей для руководства в настройке для поддержки и обеспечения этих изменений, чем обучение и развитие (L&D).
Фактически, эта концепция созвездия уже ведет к изменениям, и мы много говорили о результирующем перевороте в L&D (здесь и здесь, например) и о действительно радикальных изменениях (автоматизация, цифровые технологии, невидимость и контент). курирование). Мы считаем, что изменение того, что значит карьера, является важной частью этой быстро меняющейся картины. Во второй части мы расскажем о трех вещах, которые организации могут сделать, чтобы охватить созвездие карьеры.
Узнайте, как включить новые тенденции и методы L&D в карьерную расстановку своих сотрудников, присоединившись к Терри Паттерсону из Deloitte Consulting LLP в Workforce L&D, 15–16 ноября 2018 г.Паттерсон представит сессию: « L&D Game Changers: VR, микрообучение и другие технологии обучения изменили основы обучения» – Что теперь? . Нажмите здесь, чтобы узнать больше или зарезервировать место сегодня!

Терри Паттерсон – старший менеджер практики человеческого капитала Deloitte Consulting LLP, помогающий клиентам в достижении их бизнес-целей с помощью методов работы с талантами, разработанных и реализованных для поддержки более вовлеченных, более способных людей в рамках позитивной и высокопроизводительной культуры. .
Ина Ганчева – руководитель практики управления персоналом Deloitte Consulting LLP, специализирующаяся на организационной трансформации и трансформации кадров в транснациональных организациях. Она имеет обширный опыт работы в Европе, Азии и Америке и руководила крупномасштабными проектами, направленными на стратегии талантов на глобальном и местном рынках, брендинг талантов, привлечение, удержание и развитие.
Эрин Кларк – управляющий директор Deloitte Consulting LLP, специализирующийся на человеческом капитале. Кларк увлечен обучением и возможностью трансформировать бизнес и организации с помощью людей.Ее основные направления работы с клиентами – стратегия обучения, развитие способностей и лидерство.

Модель динамического укомплектования персоналом снижает частоту отказов для распределенных групп программного обеспечения

Анализ 190 проектов Gigster показывает снижение риска на 60%, повышение эффективности на 30%, удовлетворенность сотрудников и клиентов в 3,6 раза

Сан-Франциско, 9 июня 2020 г.

Новый отчет Constellation Research показывает, что более гибкий подход к укомплектованию персоналом может снизить частоту отказов программных проектов с 70 с лишним процентов до менее 10 процентов, а также привести к заметному повышению экономической эффективности (30 процентов) и удовлетворенности проектами (3 .6X). В отчете говорится, что распределенная работа может изменить характер корпоративных ИТ и разработки программного обеспечения в 2020-х годах так же сильно, как облачные вычисления за последние два десятилетия.

Исследование Constellation основано на подробных данных, предоставленных Gigster по 190 цифровым проектам и 1161 спринту, проведенным в 2018 и 2019 годах по клиентской базе Gigster. Подчеркивая стремительную эволюцию будущего труда, он указывает на то, что динамическое укомплектование проектов персоналом распространяется по всему предприятию, причем 72 процента всех таких проектов осуществляются на крупных предприятиях и в компаниях, оказывающих профессиональные ИТ-услуги, по сравнению с 52 процентами всего двумя годами ранее.

Анализ проекта Gigster подтверждает ключевые преимущества распределенной работы и динамического укомплектования персоналом, что особенно актуально в мире, где все больше и больше технических работников работают удаленно:

Проекты программного обеспечения, управляемые с помощью гибкого персонала, достигли 91 процента успеха – резкий контраст с историческим уровнем неудач проектов цифровой трансформации, превышающим 70 процентов (по данным McKinsey в 2018 году).
Изученные цифровые проекты были на 30% более рентабельными благодаря оптимизированному использованию ресурсов.
Удовлетворенность сотрудников и клиентов была в 3,6 раза выше, чем у традиционных проектов, благодаря более разнообразному взаимодействию, большему вкладу сотрудников в укомплектование персоналом и лучшему соответствию требованиям клиентов.

В отчете приводится практика, которую Gigster называет «эластичным кадровым» кредитом за многие преимущества. Эластичное кадровое обеспечение – это гибкий подход, который использует передовую платформу для управления талантами и командами в проектах разработки программного обеспечения. Это позволяет динамически масштабировать ресурсы, что гарантирует использование нужных навыков в нужное время.В отличие от подходов к фиксированному укомплектованию персоналом, которые назначают постоянные роли и ресурсы для всего проекта, эластичное укомплектование персоналом регулирует уровни ресурсов для каждой вехи проекта на основе фактической рабочей нагрузки и набора навыков, необходимых для этого этапа.

«Этот отчет показывает, что ведущие ИТ-директора могут перенять передовой опыт гиг-экономики для повышения эффективности, снижения рисков и повышения удовлетворенности работой», – сказал Дион Хинчклифф, вице-президент и главный аналитик Constellation. «Наш анализ показал, что ИТ-организации могут использовать платформу Gigster для повышения эффективности на 30%, снижения рисков на 60% и обеспечения 3.В 6 раз выше уровень удовлетворенности проектом ».

Хинчклифф добавил: «Constellation также обнаружила, что, когда данные по проектам становятся более прозрачными, это приводит к более активным мерам по обеспечению своевременной доставки, устранению рисков, как только они возникают, и лучшему отслеживанию и вознаграждению высокоэффективных сотрудников, а также отсеиванию тем, кто не может работать эффективно ».

Поиск талантов остается одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются ИТ-отделы, с нехваткой квалифицированных кандидатов, которые часто требуют дорогостоящего найма и длительных процессов адаптации.В исследовании также описывается, как эластичный кадровый состав Gigster предлагает работодателям способ обойти эти препятствия, предлагая им более быстрый доступ к талантам.

«В условиях стремительного роста объемов удаленной работы ИТ-лидерам необходимы инструменты группового анализа для управления производительностью и рисками», – сказал Крис Кин, генеральный директор Gigster. «Constellation Research доказала, что Gigster позволяет распределенным командам повысить производительность на 30%, снизить риск на 60% и повысить удовлетворенность сотрудников в 3,6 раза. Анализ Constellation подтверждает то, что мы узнали из тысяч проектов: эластичный персонал делает сотрудников более счастливыми, более продуктивными командами разработчиков программного обеспечения и более надежной доставкой.”

Для получения более подробной информации загрузите полное исследование Constellation здесь. Дион Хинчклифф из Constellation и Крис Кин из Gigster также проведут вебинар по исследованию 25 июня в 10:00 по тихоокеанскому времени / 13:00 по восточному времени. Зарегистрируйтесь здесь для участия в вебинаре.

Поиск талантов остается одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются ИТ-отделы, с нехваткой квалифицированных кандидатов, которые часто требуют дорогостоящего найма и длительных процессов адаптации. Результаты показали, что распределенные команды и эластичный персонал предлагают работодателям способ обойти эти препятствия, предлагая им более быстрый доступ к талантам, а также возможность быстро наращивать и уменьшать объем работы с небольшими штрафами.

«Мы считаем, что распределенные команды и эластичный персонал будут определять будущее разработки программного обеспечения», – сказал Крис Кин, генеральный директор Gigster. «Анализ Constellation важен, потому что он подтверждает то, что мы узнали из тысяч проектов: гибкое укомплектование персоналом делает работу разработчиков программного обеспечения более интересной и продуктивной, а также делает ее более последовательной и надежной для заинтересованных сторон. Пики и спады реальны в любом проекте, а гибкое укомплектование персоналом позволяет вам динамически увеличивать или уменьшать масштаб между проектами для удовлетворения этих потребностей.”

Об исследовании созвездий

Constellation Research – это отмеченная наградами исследовательская и консалтинговая компания из Кремниевой долины, которая помогает организациям преодолевать проблемы цифрового разрушения посредством преобразования бизнес-моделей и разумного применения революционных технологий. В отличие от традиционных аналитических фирм, Constellation Research меняет способы доступа к исследованиям, какие темы охватываются и как клиенты могут сотрудничать с исследовательской фирмой для достижения успеха.Более 350 клиентов присоединились к экосистеме, состоящей из покупателей, партнеров, поставщиков решений, высшего управленческого персонала, советов директоров и клиентов-поставщиков.

Constellation, Journeyline и Marketplace для тюнинговых команд

Лисса Адкинс провела очень практическое занятие в DeepAgile, на котором поделилась несколькими инструментами для формирования команд или настройки существующих команд. Она часто использует их в самом начале проекта, поскольку члены команды могут очень мало знать друг о друге, даже если они работали вместе в течение многих лет.Вот краткое изложение трех упражнений.

Созвездие – Понимание друг друга через движение

Я люблю это упражнение. Он предоставляет членам команды, а также тренеру важную информацию обо всех в команде. Это называется созвездием, поскольку все располагаются вокруг объекта на полу (в нашем случае рулона ленты) в зависимости от того, как они относятся к заявлению, например «Мне нравится получать результаты». Люди выстраивают свои тела в соответствии с утверждением: стоять рядом с объектом означает твердое согласие, а стоять далеко – означает решительное несогласие.Это очень мощно, потому что люди задействуют все свое тело.

Journeyline – делимся своим прошлым

В Journeyline каждый участник рисует график своей жизни с пиками, падениями и основными жизненными событиями. В свою очередь, каждый человек описывает свой путь команде. Члены команды слушают и отмечают выделяющиеся навыки или таланты (на стикерах). Затем они публикуются в нижней части Путеводителя и рассматриваются всей командой. Этот подход заключается в выяснении того, кто этот человек и какие особые перспективы он привносит, чтобы продвинуть проект вперед.Когда мы это сделали, это помогло испытуемым более позитивно оценивать свои таланты. Хороший.

Торговая площадка – делимся нашими талантами

На рынке мы представляем себя продавцом на открытом рынке и решаем, какие товары нам продавать. Какие наши особые навыки и таланты связаны с этим проектом? Мы даже можем создать баннер для привлечения людей. Под таблицей находятся вещи, которые актуальны для нас, но могут не иметь прямого отношения к проекту. Разбор такой же, как и в Journeyline.Обычно тренер использует одно или другое (на тренировке половина из нас занималась маркетплейсом, а половина – путешествием).

Ниже представлена моя торговая площадка как Agile-коуча.

(Это часть серии игр, посвященных DeepAgile 2010 Games Weekend).

Special Olympics выиграла премию Constellation SuperNova 2019

Special Olympics обеспечивает глобальное масштабируемое обучение лидерству по запросу от Skillsoft

Бостон – 27 февраля 2020 г. Ежедневные программы обучения и лидерства во всем мире, направленные на прекращение дискриминации и расширение прав и возможностей людей с ограниченными интеллектуальными возможностями, сегодня объявили, что она была названа победителем премии Constellation SuperNova Award 2019.Благодаря своей Академии лидерства, глобальной программе развития лидерства, частично поддерживаемой Percipio, платформой интеллектуального обучения Skillsoft, Специальная Олимпиада разработала трансформирующую программу обучения, помогающую организации преодолеть серьезные пробелы в лидерских навыках.

Академия лидерства Специальной Олимпиады была признана ведущей инициативой в категории «Будущее работы: управление человеческим капиталом» благодаря своей способности успешно применять технологии для получения конкурентного преимущества и повышения эффективности сотрудников.Инновационная программа Leadership Academy была развернута в 108 странах, предоставляя сотрудникам и спортсменам-лидерам с ограниченными интеллектуальными возможностями и без них очные семинары, дополненные доступом к самостоятельному обучению по запросу, проводимому Percipio, с использованием отмеченной наградами библиотеки материалов для лидерства Skillsoft. . Имея доступ к обучению в любое время и в любом месте и более чем 700 предварительно отобранным каналам с сотнями тысяч мультимодальных средств обучения, участники по всему миру получают постоянный доступ к идеям и решениям своих проблем лидерства.

На сегодняшний день 365 руководителей завершили один или несколько модулей Академии лидерства. Участники Академии лидерства получили 4,5 миллиона долларов новых ресурсов благодаря идеям и знаниям, полученным в ходе программы, построили 272 новых партнерства по всему миру и приняли на работу более 40 000 новых спортсменов.

«Для меня большая честь получить награду Constellation SuperNova Awards за влияние на бизнес и результаты, достигнутые нашей Академией лидерства. «Разработка и внедрение Академии лидерства сыграли важную роль в нашей способности срочно преодолеть различные пробелы в лидерских навыках и успешно реализовать новое стратегическое направление для достижения более устойчивых социальных изменений в рамках Специальной Олимпиады», – сказала Ольга Якимахо, директор по лидерству и организационному развитию Специальной Олимпиады.«В партнерстве со Skillsoft мы смогли использовать современное и надежное решение для электронного обучения, которое дало нашим лидерам возможность быть более аутентичными, стратегическими и эффективными, а также повысило их уверенность и улучшило их подход к построению инклюзивных сообществ».

«Победители конкурса SuperNova Awards этого года продемонстрировали превосходное мастерство в реагировании на разрушительные силы, реализовали новые инициативы и доказали результаты с техническим мастерством, необходимым для переосмысления современных организаций», – сказал Р. «Рэй» Ван, председатель и основатель Constellation Research.«Эти тематические исследования воплощают в себе необходимые лидерские и командные таланты, необходимые для перехода организаций от постцифрового разрыва к сетям, где победитель получает все».

Победители были выбраны из более чем 200 кандидатов и объявлены на гала-концерте SuperNova Awards на мероприятии Constellation Connected Enterprise. Ежегодная программа награждения отмечает организации и команды, которые создают инновационные и прорывные программы для создания измеримой ценности бизнеса и цифровой трансформации.

«Мы по-прежнему восхищаемся и вдохновляемся достижениями Академии лидерства Специальной Олимпиады и очень рады видеть эту выдающуюся программу развития лидерства, удостоенную награды Constellation SuperNova Awards», – сказал Рон Овсепян, исполнительный председатель Skillsoft. «Не обращайте внимания на Специальную Олимпиаду, чтобы увидеть преобразующее влияние стратегического, эффективного и непрерывного обучения развитию лидерских качеств – как на отдельных лиц, так и на организацию – в критический момент, когда организации повсюду полагаются на своих лидеров для содействия инновациям и конкурентного преимущества.”

Чтобы узнать больше о влиянии глобальной масштабируемой программы развития лидерских качеств Специальной Олимпиады:

О Skillsoft

Skillsoft помогает компаниям раскрыть потенциал в их самом ценном активе – своих людях – путем предоставления привлекательного контента и мощных технологий, которые оказывает влияние на бизнес для современных предприятий. Skillsoft включает в себя три отмеченные наградами системы, которые поддерживают обучение, производительность и успех: обучающий контент Skillsoft, интеллектуальная платформа обучения Percipio и пакет SumTotal для развития талантов.

Skillsoft предоставляет полный набор облачных корпоративных учебных материалов, включая курсы, видео, книги и другие ресурсы по развитию лидерских качеств, бизнес-навыкам, цифровой трансформации, технологиям и разработчикам, а также соблюдению нормативных требований. Интуитивно понятный дизайн Percipio привлекает современных учащихся, а его ориентированный на потребителя опыт помогает ускорить обучение. Пакет SumTotal обеспечивает ощутимое влияние на весь жизненный цикл сотрудников с помощью отмеченной наградами технологии, которая обеспечивает привлечение талантов, управление обучением и управление талантами.

Skillsoft пользуется доверием тысяч ведущих мировых организаций, в том числе многих из списка Fortune 500. Узнайте больше на сайте www.skillsoft.com.

###

Контакт для СМИ
Джен Кей
Старший менеджер по коммуникациям
[email protected]
(617) 512-0059

Лидерство в промышленной революции ИИ: уникальное созвездие исследовательских талантов Five | от Team Five | Five Blog

Профессор Эндрю Блейк

Так называемая «четвертая» промышленная революция, на этот раз основанная на достижениях в области искусственного интеллекта (ИИ), приведет к глубоким изменениям.При правильном использовании эти разработки могут принести огромные социальные и экономические выгоды. Соединенное Королевство, обладающее выдающимся сочетанием академических и предпринимательских талантов, находится в отличном положении, чтобы возглавить эту революцию, так же как и первую.

Британская академическая наука – залог успеха бизнеса

Некоторые из наших университетов являются мировыми лидерами в области искусственного интеллекта. Эти учреждения уже давно сотрудничают с глобальными компаниями в области исследований, и в будущем британские предприятия также должны иметь возможность максимально эффективно использовать этот опыт.

Жизненно важно, чтобы британские компании имели доступ к самым ярким умам и новейшим идеям в области ИИ. Превосходство в науке о данных имеет решающее значение для успеха компаний нашей страны. Искусственный интеллект играет ключевую роль в конкуренции в отраслях, имеющих ключевое значение для нашей существующей экономики, например управление финансовыми активами, торговля, управление рисками, предотвращение мошенничества, медицинская диагностика и создание лекарств, и это лишь некоторые из них, которые являются основой революционно новых отраслей, таких как услуги автономной мобильности.

Великобритания готова к созданию выдающейся глобальной ИИ-компании

В течение некоторого времени Великобритания была домом для интересных ИИ-компаний.Пожалуй, самая известная из них – DeepMind Technologies, дочернее предприятие UCL, которое было приобретено Google в 2014 году, которое, помимо увлекательных игровых мероприятий, проводило передовые исследования в области обучения с подкреплением и применяло их в практических проектах, таких как энергосбережение и медицинская диагностика. Многие другие небольшие компании в области искусственного интеллекта, основанные в Великобритании, также были приобретены за свои таланты крупными американскими компаниями.

Хотя эти компании заслуживают решительного празднования, мы еще не стали свидетелями создания крупных, глобальных, независимых компаний ИИ, которых заслуживает Великобритания.Создавать такие компании сложно как технически, так и коммерчески. Требуется опытный менеджмент, чтобы успешно пройти трудный путь от научных исследований к развитию технологий, через индустриализацию и глобальное масштабирование бизнеса. Глубокие технические знания, которыми мы обладаем в наших университетах и исследовательских институтах здесь, в Великобритании, должны сочетаться с инженерным менеджментом, опытом соответствия продукта / рынка, крупномасштабными тестами и ноу-хау для проверки, а также способностями к сбору средств и управлению бизнесом.И, пожалуй, самое главное, нам нужна стойкость – чистая, вдохновенная воля к созданию и внедрению преобразующих технологий.

Five идет впереди

Enter Five. Быстрорастущая, целеустремленная и амбициозная компания использует весь упомянутый мною потенциал. Работая над предоставлением полностью автономных услуг совместного транспорта в наших городах, компания уже занимает лидирующие позиции в Великобритании и Европе. Команда уже многого достигла, и еще многое предстоит сделать.В апреле 2019 года мы начали автономное тестирование в Лондоне, а позже в этом же году запустили пробную версию. Полностью автономная служба, действующая в столице, будет иметь большое значение для лондонцев, а также для окружающей среды. Как ученый, увлеченный тем, как ИИ может обогатить жизнь людей, я с нетерпением жду, когда автомобили FiveAI станут обычным явлением на улицах города.

Five быстро разрабатывает и внедряет революционные технологии искусственного интеллекта, чтобы их автомобили могли «видеть» и принимать безопасные, быстрые и точные решения при вождении.Эти области – восприятие, прогнозирование и планирование в условиях неопределенности – содержат многогранные проблемы. Ни одна исследовательская группа не руководит всеми необходимыми компонентами для полного решения для автономного вождения. Вот почему FiveAI собрал группу исследователей из разных групп. Профессор Филип Торр руководит одной из крупнейших европейских исследовательских групп по компьютерному зрению, например, в Оксфордском университете, а профессор Джон Макдермид является ведущим европейским специалистом в области обеспечения безопасности систем с высоким уровнем целостности.

Эта смесь лучших одновременно обладает множеством нюансов и чрезвычайно мощна. Здесь, в Великобритании, это редкость, но быть не должно. Это именно то, что нужно команде Five для выполнения своей сложной миссии. Они находятся в процессе решения проблемы автономного вождения и получения преимуществ для общества: наши города станут менее перегруженными и загрязненными, люди смогут вернуть драгоценное время в пути, снизится количество несчастных случаев, а поездки по городу станут доступными и доступными.

About The Author

alexxlab

Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт