Сценарии тимбилдинга: 10 сценариев проведения необычного тимбилдинга

Содержание

15 готовых сценариев для тимбилдинга в Москве от AlexGrim Studio

Тимбилдинг для сотрудников становится все более популярным. Это корпоративный праздник, направленный сплотить команду. Основан на командных приключениях, квестах, играх. Может включать игровые (психологические) тренинги, на которых участники обучаются действовать совместно для достижения общих целей. Задача любого руководителя – сделать компанию успешной. Для этого необходима не только грамотная организация коммерческой деятельности, привлечение целевой аудитории, но и благополучный внутренний климат.


Сценарий тимбилдинга должен быть разработан так, чтобы все участники мероприятия проявили к нему интерес, провели время весело, с пользой. Такой вид отдыха, нацеленный на повышение организованности, впервые стал проводиться в Соединенных Штатах Америки. В странах СНГ его стали использовать около 20 лет назад. Если раньше это были исключительно бизнес-тренинги, то сейчас появилось немало интересных методик.

 

К главным задачам тимбилдинга относятся

:

· повысить у персонала мотивацию;

· создать чувство «единого целого»;

· сплотить людей;

· воспитать взаимодействие между всеми участниками;

· укрепить на неофициальном уровне авторитет руководителя;

· психологическая разгрузка в комфортной остановке.


Чтобы организовать подобное мероприятие, необходимо тщательно подготовиться. Руководителю необходимо определиться с бюджетом и поставленными целями. Следующий пункт – определиться, в какое время проводить тимбилдинг. Сотрудники относятся к мероприятиям с большим энтузиазмом, если она запланированы в рабочее время, а не на выходные дни.

Не лишней станет поддержка профессионалов. Немало консалтинговых компаний предлагают подобные форматы праздников. Преимущественно это сводится к тематическому тренингу с застольем, ничего общего не имеющего к Team building. Качественное командообразование должно способствовать повышению эффективности бизнеса и полноценному развитию персонала. Чтобы не ошибиться в выборе агентства, достаточно обратить внимание на некоторые признаки. И тогда вы точно не ошибетесь, что вам предложат настоящий сценарий, а не очередное развлечение.

1. Представители агентства задают уточняющие вопросы, чтобы понять особенности бизнеса. Поэтому программы командообразования разрабатываются индивидуально. Они не предложат банальные решения, не потребуют от заказчика готовое задание.

2. Будет проведено изучение ситуации в коллективе для получения максимально эффективного результата.

3. Под видом тимбилдинга не будет предложена обычная командная игра или спортивное соревнование.

4. Внесутся предложения о правильном вовлечении персонала, без давления, манипуляций.

5. Тренинг проводится сертифицированным тим-лидером и тренером.

6. Профессионалы не разбираются в основах социальной психологии, групповых динамиках, основе построения командного духа.

7. Каждая программа подробно разъясняется, с обоснованием необходимости того или иного задания.

8. Качественные тимбилдинги – это не единоразовая акция, а процесс, требующий тщательной подготовки, знаний, постоянного самосовершенствования.

Сценарии ТБ могут быть различными:

· спортивные;

· квесты-приключения;

· исторические;

· арт тимбилдинг;

· психологические.

Проведение возможно как на природе, так и в помещении. Первый вариант предпочтительнее, так как позволяет сотрудникам по-настоящему расслабиться, выложиться на 100%.


Программы для проведения тимбилдинга

 

Тимбилдинг №1 – Дэнс терапия

Хорошая программа для тимбилдинга в помещении. Оригинальная, свежая идея. Заключается в следующем – воздействием музыки на ум человека. Не говоря уже о танцах, которые способны не только сплотить, но и зарядить позитивом. Нет, персонал не будет плясать в стиле хип-хоп или изучать фламенко. Дэнс-терапия в командном духе проводится так. Сотрудники находятся целый день в зале, в котором постоянно звучит музыка. Параллельно выполняют задания, и не только. Коллектив дурачится, водит хороводы, импровизирует, например, танцы индейцев, диких племен и тому подобное. В определенный момент наступает пауза. Все закрывают глаза и слушают музыкальные композиции в темноте. Такие тренинги раскрывают таланты. Дают возможность каждому прочувствовать себя. Снимаются блоки в общении.

Читать подробнее


Тимбилдинг №2 – Шерстяной тимбилдинг

Интересное мероприятие. Ведущие демонстрируют на клубках шерсти, как с помощью такого предмета создаются схемы доверительных, прочных связей. Суть – в перекидывания клубка. Первый участник начинает создавать коммуникации. У него в руках остается нить, предмет перекидываются дальше. Остальные участники также имеют клубки. В процессе «шерстяного» мероприятия все помещение постепенно превращается в «покрывало». Это не только красиво выглядит. Всем весело, царит раскрепощенная обстановка. Приходит ощущение, будто все находятся в одной связке.

Читать подробнее


Тимбилдинг №3 – Арт мероприятие

Командное творчество – это всегда незабываемо, интересно. Для каждого человека ценно то, что создано его руками. Творческие тимбилдинги могут быть различными. Например, все совместно создают картину большого размера. При этом необязательно иметь талант, художественное образование, навыки. Тренинг подразумевает комплексные задания – посещение творческих мастер-классов, выполнение увлекательных квестов, прохождение по разным точкам. Но задача одна – создание произведения всеми участниками. Можно рисовать частями, отдав отдельным отделам компании конкретный участок полотна. После этого все части соединяются, формируется целостная картина. Мероприятие отвлекает от рабочего процесса, позволяет почувствовать себя «творцом», узнать много нового друг о друге. В завершение полотно украсит офис, которое будет постоянно напоминать о весело проведенном времени.

Читать подробнее


Тимбилдинг №4 – Полевое испытание

Вариант, подходящий для смелого руководителя. Но при этом идеальный для проверки «на прочность» каждого сотрудника. Дается отдел продаж (количество людей не имеет значения). Местоположение, в котором работает фирма. С собой берется только все необходимое. Придется выполнить в пределах населенного пункта определенные задания. Это своего рода игры, но в которых надо раскрыться по максимуму. Чтобы «подлить масла в огонь», в сценарий добавляются переговоры с подставным актером, гонка наподобие игры «Дозор», нахождение конкретных точек и многое другое. Несмотря на сложности, участники постепенно увлекаются испытанием. Это позволяет понять, кто на самом деле на что способен. Какая атмосфера царит в коллективе.

Читать подробнее


Тимбилдинг №5 – Картонное мероприятие

Одно из захватывающих и популярных. Проводить рекомендуется тимбилдинг в помещении. Темы выбирает коллектив из огромного выбора вариантов. Это и различные предметы, и исторические достопримечательности, или даже целый город мечты. По времени ограничения отсутствуют. Материалы доступные – от скотча, картона, ножниц до клея, коробок и прочих атрибутов. Цель – обучиться действовать совместно, стремиться стать одними из лучших. Оригинальные конструкции станут настоящей гордостью. Ведь их можно разместить в помещении компании. Команда-победитель получает признание и поощрительные подарки.

Читать подробнее


Тимбилдинг №6 – Спортивные тимбилдинги

Проходят в соревновательном духе. Нескольким командам понадобится преодолеть препятствия. Это может быть волейбол, футбол, «Веселые старты» по-взрослому, триатлон. Или, например, олимпийские игры. Гонки, пожалуй, один из захватывающих вариантов. Ведь можно устроить соревнование не только на квадроциклах, но импровизированных средствах передвижения, которые сооружаются самостоятельно.

Читать подробнее


Тимбилдинг №7 – Интеллектуальные занятия

Наподобие таких популярных игр, как «Сто к одному», «Кот в мешке», «Что? Где? Когда?». Формат соревнования «умов и интеллектов» раскрывает личностные качества, демонстрирует эрудицию, интеллект. Сразу выявляются активисты или лидеры. Преимущество – в возможности проведения в любой сезон. Для такого мероприятия не обязательно выезжать на природу. Он проводится в любом месте. Созданию азартной обстановки способствуют видео вопросы, «черный» ящик и прочие реквизиты. Все увлечены по полной программе!

Читать подробнее


Тимбилдинг №8 – Остаться в живых

Друга можно познать в беде – известная истина. Поэтому ценный навык любого сотрудника можно выявить в непривычной обстановке. Когда все работают в чопорных офисах, ходят в строгих костюмах, предлагается отправиться в глухой лес. И при этом прихватить минимальные наборы для выживания, например, воду, фонарики, крупы, ножи. Боевая задача «Выжить любой ценой, в некомфортной обстановке». Чем экстремальнее условия, тем лучше проявит свои личностные качества каждый. Хотя иногда достаточно и просто выехать на природу, чтобы воплотить идею в жизнь. Те, кто бросит вызов приготовить на костре уху, будут вознаграждены. Прошедшие испытание – надежные люди, способные на все ради товарища.


Тимбилдинг №9 – Винное мероприятие

Невероятно позитивное, забавное. Коллектив делится на команды. Каждой предстоит сделать виноградный сок. Никаких соковыжималок! Участники топчут ногами сладкие грозди. Помните, как в фильме с Челентано «Укрощение строптивой»? Затем надо придумать эксклюзивное название продукту, этикетку, презентовать новый сорт вина. Сплочение персонала проходит в доброжелательном формате. Завершение праздника порадует всех – дегустация. Отличной финальной точкой станет вино, произведенное участники. Напитки привозятся в офис после завершения процесса брожения.


Тимбилдинг №10 – Флешмоб

Такие игры для тимбилдинга преимущественно начинаются неожиданно для участников. Если поставить перед коллективом цель провести подобный перфоманс, их ожидают серьезные проверки. Это слаженная работа, с преодолением различных комплексов для выполнения на публике поставленных задач. Действия способствуют сближению. Задания могут быть какими угодно.


Тимбилдинг №11 – Прохождение квестом

Модное направление тимбилдинга – квест-рум. Это комната, из которой надо выйти за один час. Сделать это можно, выполнив задания. Некоторые комнаты – настоящее приключение, с прохождением нескольких анфилад помещений. В процессе такого занятия люди забывают о работе, ведь тут царят абсолютно другие реалистичные миры. От психбольницы до атмосферы фильма ужасов или пиратского корабля. Все забывается! Каждый одержим идеей – сделать все, чтобы выйти отсюда. Такая игра заряжает адреналином, показывает себя в стрессовых ситуациях. А еще включается командный дух. Мероприятие отлично подходит для небольшого коллектива. Может разрабатываться с учетом специфики компании.

Так же мы можем организовать для вас выездные квесты в стиле Зомби нападений или Леонардо да Винчи.


Тимбилдинг №12 – Диалог вслепую

Очень интересный сценарий. Проводится тренинг в темноте, у всех на глазах темная повязка. Участвовать можно коллективами. Смысл – укрепление и помощь компании, благодаря темноте. В таких условиях восприятие обостряется. Большинство

становится раскованными. Лучше чувствуется все, что окружает человека. Задания могут быть различные – от командного (с решением пространственных задач) до размеров помещения (которое не видно). Продуктивный, необычный тренинг помогает выявлять как лидеров, так и анти лидеров коллектива.


Тимбилдинг №13 – Сценарий «Вокруг света за 80 минут»

Интересный квест. Командам необходимо составить не только карту прохождения, но и соорудить средство передвижения. Придется выбираться из помещения с необычными реквизитами. Для такого тимбилдинга важно подобрать правильную площадку. Подходит для коллективов, в которых персонал недружный или мало знаком. В процессе игры выявляются лидеры. Происходит знакомство, завязываются дружеские отношения. Замкнутые раскрепощаются, командный дух поднимается. Увлекательное кругосветное путешествием проходит в потрясающей атмосфере, благодаря аниматорам и пиротехникам. Перед глазами участников возникают египетские пирамиды, итальянские красоты, неприступная Бастилия, и много другого. Везде надо побывать! Ничего не упустить! Ведь надо вернуться из путешествия через 80 минут. Выполнить сложно. Но опытным путешественникам все удастся. Да и отзывчивый инструктор всегда придет на помощь.


Тимбилдинг №14 – “Машина желаний”

Каждая команда имеет руководителя. Мероприятие проводится на природе. Перед участниками ставиться задача – собрать транспортное средство, разрушенное злодеями. Для этого понадобиться отыскать все комплектующие. Команды находятся на «запретной территории», где расположены фрагменты механизмов. Предстоит пройти немало препятствий. Игра помогает выявить лидеров, проявить силу духа. Происходит эмоциональное сближение. Игра захватывающая, где командный дух имеет важное значение.

Любой коллектив, каким бы сплоченным он ни был, может столкнуться с разногласиями, разобщенностью, непониманием. Тимбилдинг – это модель возникновения возможных затруднений. Мероприятие подходит и для профилактики «боевых настроев» у слаженного коллектива, и для раскрытия талантов молодых специалистов. Такие праздники способствуют производительности труда, создают благоприятный психологический климат, доверительные отношения, взаимовыручку. Тренинги, совмещенные с играми, – это возможность отдохнуть резидентам и почувствовать частью коллектива молодым специалистам. Поэтому отлично подходят для людей разного возраста.


Тимбилдинг №15 – Проверка на себе

Зачастую сплоченности в коллективе нет из-за недостаточных знаний о выпускаемой компанией продукцией. Некоторые знают только теоретическое представление о товарах. Другие – небольшую часть своей продукции. Сценарий такого тимбилдинга позволит не только всех коллективизировать, но и узнать особенности продуктов с точки зрения потребителей. К тому же повысится лояльность по отношению к руководящему составу. Например, фирма занимается производством соков. Обычно их вкусы знакомы исключительно дегустаторам. Так почему бы не устроить соревнование по определению сортов напитка с конкурсами и веселой вечеринкой? Победители получат призы, и конечно же соки. Если речь идет о салоне, где продается зимнее снаряжение для активного отдыха, можно устроить соревнования команд на природе. Отличная идея протестировать модели, посоревноваться, устроить пикник.

20 сценариев проведения необычного тимбилдинга

Творческая команда агентства по организации мероприятий и деловых событий DoctorTeam предлагает услуги по разработке индивидуальных программ для организации коллективных мероприятий тимбилдинга, подготовленных с учётом специфики деятельности вашей компании. Ознакомьтесь, пожалуйста, с перечнем уже готовых, заранее разработанных сценариев проведения необычных командообразующих мероприятий:

Концептуальный тимбилдинг

Профессионально разработанные программы проведения концептуального тимбилдинга, содержат наиболее эффективные элементы командообразования, которые позитивно влияют на процесс повышения общего командного потенциала, развития нестандартного мышления, сплочения команды.

Корпоративная вечеринка

Правильно организованная корпоративная вечеринка с основными элементами тимбилдинга может значительно повысить эффективность обмена информацией, способствовать повышению доверия между сотрудниками компании. Командообразующий корпоративный вечер превосходно развивает внутрикомандное взаимодействие при достижении коллективных целей! Эффективные упражнения, направленные на образование команды, основаны на идее создания общих ценностей в успешном коллективе.

Картонный тимбилдинг

Популярный креативный картонный тимбилдинг представляет собой захватывающее командообразующее мероприятие, в котором все присутствующие увлечены достижением общекомандной цели – создать придуманную оригинальную конструкцию из картона. Картонный тимбилдинг обеспечивает творческую самореализацию участников единой команды, поддержание творческой атмосферы в коллективе!

Командообразующий тренинг

Командообразующие мероприятия представляют собой самый мощный универсальный инструмент, с помощью которого обеспечивается полноценное гармоничное развитие и продвижение любой компании. Конечно вы знаете, что командообразующий тренинг является наиболее эффективным средством управления персоналом продвинутой компании.

Экшн-тимбилдинг

Командообразующее экшн-мероприятия, проводимые в формате игры на ловкость, требуют от каждого участника быстрого принятия индивидуальных тактических решений, которые необходимы при выполнении общекомандных стратегических задач. Экшн-тимбилдинг позволяет изучить способности и действия игроков в нестандартных ситуациях, когда достижение цели напрямую зависит от скорости его реакции.

Игровой тренинг по командообразованию

Индивидуальная программа игрового тренинга по командообразованию, который может проводиться в любое время года, предусматривает профессиональную подготовку, организацию командных соревнований с различным количеством участников. Командообразующий игровой тренинг включает в себя разноплановые активные конкурсы, коллективные квесты, групповые эстафеты, деловые игры, а также все виды активного отдыха, которые обеспечивают сплочение команды.

Творческий тимбилдинг

Творческий тимбилдинг является одним из наиболее эффективных способов создания монолитной команды единомышленников, который представляет собой нестандартную разновидность креативного командообразующего мероприятия, способствует более глубокому раскрытию индивидуальных интеллектуальных способностей каждого члена команды.

Тимбилдинг на природе

Командообразующее мероприятие, проводимое в естественных природных условиях – превосходный инструмент, который способен объединить всех работников успешной компании в сплочённую монолитную команду! Профессионально организованный тимбилдинг на природе в кругу своих сотрудников, является одним из самых продвинутых методов создания неформальных, дружеских отношений между коллегами по бизнесу, которые способствуют сплочению коллектива!

Командообразующая иммерсивная игра

Популярные командообразующие иммерсивные игры – новый формат тимбилдинга с погружением, позволяющая узнать сильные и слабые стороны участников коллективного мероприятия. Творческий сценарий коллективного иммерсивного развлечения представляет собой уникальное сочетание ролевой игры и театрализованного представления, которое пока не имеет аналогов.

Игровой тимбилдинг

Наиболее эффективными считаются игровые формы проведения командообразующего мероприятия, обеспечивающие получение огромной массы позитивных эмоций. Командные коллективные деловые игры представляют собой абсолютно простой алгоритм игрового тимбилдинга, который превращает обыкновенный традиционный командообразующий тренинг, способствующий сплочению успешной команды, в яркое зрелище. Игровые формы проведения тимбилдинга – действенный элемент создания, сплочения единой команды!

Коллективный квест

Продвинутые компании, в которых достаточно высок уровень корпоративной культуры, способны эффективно решать сложные задания командообразующих развлекательных квестов, используя нестандартное мышление, энергию коллективного разума. Популярные групповые квесты представляют собой оригинальный командный тренинг, который позволяет команде сплотиться, научиться слаженно действовать сообща для дальнейшего развития успешной компании!

Экстремальный тимбилдинг

Неординарные ситуации при выполнении необычных действий, которые вызывают сильное эмоциональное перевозбуждение, стресс, обостряют чувство опасности, помогают сосредоточиться, полностью сконцентрироваться всем присутствующим. Сильное волнение раскрывает скрытые индивидуальные способности каждого участника экстремального тимбилдинга. Сложные условия, в которых приходится преодолевать тяжёлые физические нагрузки, способствуют выработке командного духа, сплочению монолитной команды!

Тимбилдинг-активити в индустриальном лофте

Специальные командообразующие приёмы и упражнения, используемые квалифицированными специалистами нашего агентства, позволяют превратить тимбилдинг-активити в индустриальном лофте в эффективный инструмент сплочения сотрудников успешной компании. В результате такого творческого подхода все присутствующие становятся частью единого целого для эффективного взаимодействия в команде!

Классический тимбилдинг

Классика командообразующего мероприятия предполагает использование оригинальных творческих сценариев коллективных тренингов, проведённых в игровой форме. Креативные сценарии проведения классического тимбилдинга используют самые лучшие психологические приёмы, направленные на создание монолитного коллектива. Командные классические ролевые игры повышают эффективность работы успешного коллектива единомышленников!

Сплав по реке

Захватывающее приключение на воде раскрывает индивидуальные навыки, личные качества всех участников командообразующего мероприятия. Коллективный сплав по реке способствует повышению личной ответственности за общий, командный результат, развивает способность оперативного принятия единственно правильного решения в сложной ситуации!

Тимбилдинг в офисе

Профессионально организованное командообразующее мероприятие в родном офисном помещении положительно влияет на психологический климат в команде. Уравновешенность сотрудников позволяет выполнять работу более оперативно, качественно, что способствует дальнейшему успешному развитию бизнеса. При правильной подготовке и комплексном подходе организации, тимбилдинг в офисе внесёт достаточное количество позитивных эмоций в реальную деятельность успешного коллектива!

Спортивный тимбилдинг

Участники командообразующего мероприятия, которые принимают участие в спортивных соревнованиях, силовых тренингах, имеют превосходную возможность проявить свои умственные способности, силу, ловкость, другие индивидуальные качества. Все спортивные конкурсы, подвижные командные игры для командообразующего мероприятия, силовые тренинги разработаны с учётом возраста, пола, разницы в физической подготовке, различных интересов и индивидуальных способностей всех участников!

Летний тимбилдинг

Летнее корпоративное мероприятие на свежем воздухе способствует более полному раскрепощению сотрудников, снимает официальные рамки, нормы, условности. Коллективное участие в решении совместных задач позволяет находить полное взаимопонимание с коллегами по бизнесу, способствует общению с руководителями всех рангов и другими сотрудниками компании.

Новогодний тимбилдинг

Костюмированный праздничный новогодний тимбилдинг стабильно пользуется особой популярностью перед очередной встречей Нового года. Абсолютно все участники командообразующего мероприятия одевают нарядную одежду, карнавальные костюмы, маски и принимают активное участие в праздничном весёлом мероприятии вместе с приглашёнными артистами.

Активный тимбилдинг

Профессионально организованный активный тимбилдинг, проведённый по заранее разработанному творческому сценарию, способствует правильному восприятию дальнейших способов решения общих задач, достижению поставленных целей. Активное командообразующее мероприятие учит оперативно анализировать ситуацию, думать, действовать по-другому, по-новому.

И кое-что ещё – в коллекции агентства по организации мероприятий и деловых событий DoctorTeam имеется достаточное количество сценариев организации необычных командообразующих мероприятий: верёвочный тимбилдинг, экологический тимбилдинг, шерстяной тимбилдинг, бизнес тимбилдинг. Из этого перечня наиболее популярных программ, вы всегда можете выбрать самую подходящую идею для эффективного проведения командообразующего мероприятия!

Сценарий корпоративного тимбилдинга: лучшие идеи и варианты

Дружная, сплоченная команда сотрудников определяет успешную деятельность любой компании, поэтому многие руководители уделяют особое внимание командообразованию.

Ключевые понятия тимбилдинга

Суть, цели и задачи

Тимбилдинг — это психологический тренинг c системой игр и упражнений, направленная на создание цельного коллектива с общей мотивацией и стремлением развиваться.

Идея единого командного духа пришла в менеджмент из спорта в 70-80-е годы прошлого столетия.

Сегодня можно найти множество специалистов — тимбилдинг-тренеров, которые организуют это мероприятие в любом формате. Каждый руководитель предприятия должен понимать, что единство и сплоченность его сотрудников, четкое следование всем поставленным задачам, взаимопомощь коллег — необходимые условия процветания его бизнеса.

Организовывая любую корпоративную игру компании в рамках тимбилдинга, следует помнить о трех основных его задачах:

  • Создание доверительных отношений между сотрудниками.
  • Появление в компании коллективного единства (каждый должен работать не на себя, а на общее дело).
  • Создание благоприятной эмоциональной обстановки для работы — дружеской и доброжелательной.


Кроме этого, тимбилдинг преследует еще несколько не менее важных целей:
  • Адаптация новых сотрудников в коллективе.
  • Укрепление авторитета начальства.
  • Отдых и психологическая разгрузка сотрудников.
  • Обучение эффективным приемам и техникам взаимодействия в команде, корпоративной культуре.
  • Повышение внутренней мотивации работников.
  • Предупреждение и устранение конфликтов.
  • Искоренение конкуренции среди членов коллектива, замена его на стремление к сотрудничеству.

  • Необходимо знать что приготовить на день рождения ребенка. Ведь это важное условие фееричного и незабываемого торжества.
  • Советы по организации корпоративного тимбилдинга. Как сплотить коллектив и увеличить производительность своей компании читайте по ссылке.

Виды тимбилдинга

Все корпоративные мероприятия на сплочение коллектива объединяют в следующие группы:

  • Спортивный тимбилдинг
    Сценарий спортивного тимбилдинга предполагает проведение на природе активных командных игр (пейнтбола, волейбола, футбола и т.д.), подвижных квестов, разнообразных эстафет, преодоление полосы препятствий. Также распространены экстремальные виды отдыха — скалолазание, парусная регата и др.
  • Творческий тимбилдинг
    Включает ролевые игры, постановку пьес и спектаклей по мотивам различных произведений. Обязательное условие проведение такого мероприятия — создание соответствующей обстановки с помощью костюмов и реквизита, чтобы максимально вжиться в свою роль.
    Более упрощенные варианты корпоративного творчества — конкурсы поделок или рисунков, стратегическое моделирование (например, создание модели идеального офиса).
  • Психологические тренинги
    Их главные задачи — создание непринужденной обстановки в коллективе, выработка умения и стремления понимать друг друга, обучение правильному общению, выявление неформальных лидеров и определение психологической роли каждого из сотрудников в командной работе.
  • Интеллектуальные игры
    Здесь сделан акцент на умственной деятельности. Сюда входят всевозможные викторины, квесты, мозговые штурмы и прочие интеллектуальные мероприятия.
  • Социально-экологические мероприятия
    Этот формат предполагает проведение “субботников” и благотворительных акций, когда совместными силами сотрудников проводится облагораживание участков и другие социально полезные виды работ.

Особенности подготовки и проведения тимбилдинга

Вне зависимости от вида мероприятия нужно придерживаться его правильного алгоритма. Чтобы достичь поставленной цели, сценарий проведения тимбилдинга на корпоративе должен включать следующие этапы:

  • Разогревающие игры на знакомство и раскрепощение участников
    Эти “ледокольчики” необходимы для создания доверительной и откровенной атмосферы внутри группы, что облегчает выполнение участниками заданий основной части.
    Иногда вводная часть длится целый день, а на следующие сутки организаторы приступают к непосредственному проведению мероприятия (такое бывает во время выездного тимбилдинга).
  • Создание команд (выбор названия и девиза, определение капитанов команд)
    Команды набираются методом случайного отбора, чтобы избежать проявления симпатий и антипатий (например, сформировать цветовые группы на основе вытянутых фишек разного цвета). Капитан определяется тайным голосованием.
    Чтобы лучше прочувствовать свою команду, можно провести несколько разминочных упражнений перед тимбилдингом (например, выстроиться по росту, размеру обуви, в календарном порядке Дней рождения и т.д.).
  • Основная часть мероприятия (игры и конкурсы по сценарному плану)
    Предполагает проведение одной или нескольких игр в соответствии со сценарием. Перед началом развлечений нужно оговорить и закрепить все правила.
  • Подведение итогов, рефлексия участников
    Этот этап очень важен, так позволяет увидеть, достигнута ли поставленная цель. При помощи специальных техник и приемов члены коллектива анализируют свои достижения, сравнивая их с тем, что было до начала тренинга, прислушиваются к своим эмоциям, намечают дальнейшие перспективы развития команды.

Идеи для сценариев тимбилдинга

Квест-тимбилдинг

Участие в квестах — распространенный и захватывающий вид развлечений. Попадая в квест-рум, участники забывают обо всем, перед ними стоит только одна цель — решить все задания за отведенное время и добраться до выхода.

Сценарий квест-тимбилдинга включает решение головоломок, разгадывание загадок и выполнение других интеллектуальных задач, приближающих игроков к подсказкам и ключам. На протяжении всей игры участники объединяют свои усилия, проявляют себя в стрессовых ситуациях и познают друг друга с разных сторон.

Без слаженной командной работы навряд ли получится достичь блестящего результата. Такой формат — отличный вариант для небольших коллективов до 5-6 человек.

Танцевальные мероприятия

Известно, что музыка не только раскрепощает, но и устраняет психологический дискомфорт, помогает расслабиться и отдохнуть. Дэнс-терапия — это своеобразное лечение танцами.

В рамках этого мероприятия коллектив проводит несколько часов в помещении с музыкой, выполняя разнообразные задания, импровизируя в танцах или просто дурачась. Эта разгрузка — прекрасный способ избавиться от неловкости и стеснения, раскрыться в глазах своих коллег.

Еще один вариант танцевального тимбилдинга — организация флешмоба. Для подготовки и проведения масштабного перфоманса нужно уметь чувствовать своего напарника, будучи частью одной большой команды.

Такие выступления проводятся на публике, поэтому важно преодолеть в себе стеснение. Подобные мероприятия подходят для больших компаний с количеством в несколько десятков человек.

Интеллектуальный тимбилдинг в офисе

Этот вариант наиболее востребован, так как позволяет значительно сэкономить ресурсы компании и упрощает подготовку к мероприятию. он предполагает создание такой среды, где усилиями команды принимаются быстрые и эффективные решения.

Программа тимбилдинга в офисе включает различные виды интеллектуальной работы — проведение опроса по определенной тематике, создание и демонстрация презентаций, мозговой штурм, ролевая игра в виде пресс-конференции.

Тимбилдинг на природе с конкурсами и соревнованиями

Развлечения на природе — это прекрасный вариант летнего времяпрепровождения. Открытое пространство позволяет проводить масштабные квесты, подвижные игры, эстафеты, прохождение полосы препятствий. Мероприятие может быть дополнено пикником, на котором подводятся итоги и обсуждаются перспективы развития коллектива.

Развлечения на природе – это прекрасный вариант летнего времяпрепровождения. Открытое пространство позволяет проводить масштабные квесты, подвижные игры, эстафеты, прохождение полосы препятствий. Мероприятие может быть дополнено пикником, на котором подводятся итоги и обсуждаются перспективы развития коллектива.

Один из наиболее интересных сценариев для тимбилдинга на природе – выживание в экстремальных условиях. Организуйте для своих подчиненных “необитаемый остров”, где они преодолеют все трудности только в результате сплоченной командной работы, это программа «Последний герой». В 2010е годы не менее популярны тимбилдинги-квесты, где интеллектуальные конкурсы на мозговой штурм и поиск нестандартных решений сочетаются с подвижно-активными испытаниями на скорость, силу, ловкость.

Такие сценарии (например, «Шерлок Холмс», «Код да Винчи», «Фотокросс», «Джеймс Бонди») популярны своей универсальностью, поскольку каждый сотрудник, независимо от возраста, пола, состояния здоровья, принесет ощутимую пользу своей команде. Главным хитом продаж у российских агентств был и остается «Форт Боярд» по мотивам одноименного квеста, супер популярного у отечественного зрителя. Один только конкурс с насекомыми в непрозрачных сосудах чего стоит! Эмоции останутся на всю жизнь.

Наконец, VIP-программы для самых искушенных компаний, которые уже все перепробовали: полеты в кабине боевых истребителей, вертолетные прогулки, катание на гидроциклах, виндсерфе, вейкборде, воздушном шаре, джиппинг, квадроциклы со снегоходами, стрельба из всех видов огнестрельного и лучного оружия, центрифуга. Чего в них только нет! Подробнее можно ознакомиться здесь

Художественный тимбилдинг

Один из самых распространенных вариантов этого формата — создание общей картины. На огромном холсте художник намечает контуры рисунка, и каждой его части присваивается определенный номер и цвет.

Задача участников — закрасить свою область для создания общей картины, однако без общения и согласованной работы здесь не обойтись: сотрудники перемещаются по залу и сравнивают свой цвет с остальными, чтобы не получилось 50 оттенков синего, из-за чего не получиться цельная картина.

Кулинарное шоу


Суть таких мероприятий — приготовление и украшение блюд. Участники объединяются в несколько команд, распределяют роли и за определенное время создают кулинарный шедевр, который потом представляют перед остальными командами. Если коллектив небольшой, мероприятие проходит в рамках одной команды.

Некоторые нестандартные идеи тимбилдинга

Диалоги в темноте

Это мероприятие проводится под покровом темноты — всем участникам завязывают глаза и предлагают выполнить ряд заданий. В темноте обостряется восприятие и все присутствующие становятся более откровенными друг с другом, чувствуют своих напарников.

Сценарий тимбилдинга в помещении может включать такие интересные задания для сотрудников: угадать размер комнаты и ее форму, создать коллективную творческую композицию (нарисовать картину или слепить поделку), решить командные пространственные задачи и другие упражнения.
Психологи утверждают, что таким образом легко можно определить неформального лидера и “антилидера”.

Шерстяной тимбилдинг

По сути это мероприятие — обычный психологический тренинг, направленный на раскрепощение участников и более близкое их знакомство, однако шерстяной клубок превращает обычный тренинг в увлекательную игру.

Ведущий дает первому игроку клубок и предлагает рассказать о себе (варианты: назвать три главных своих характеристики, поделиться радостью, рассказать о своей мечте и т.д.).
Оставляя нить в своих руках, участник передает клубок тому, о ком хочет узнать что-то новое — и так до окончания нити. Затем ведущий выдает новый клубок и дает новое задание (или возможно продолжение предыдущего).

Итог такой игры — все присутствующие покрываются “паутинкой” из шерсти. Это не только забавно, но и полезно с психологической точки зрения: участники видят тесную связь друг с другом.

Картонный тимбилдинг

Это — один из вариантов творческого самовыражения. Коллектив объединяется в несколько команд, каждой из которых за ограниченное время нужно изготовить какую-нибудь композицию из картона. В качестве вспомогательных материалов предлагаются ножницы, клей, степлер, декоративные элементы.

Чаще всего здесь используются картонные коробки различных размеров, поэтому такой вариант мероприятия комфортно проводить на открытой местности или в просторном помещении (например, в спортивном зале).

Барабанный флешмоб

Барабанный тимбилдинг — это короткое, но яркое мероприятие, которое помогает “встряхнуть” и “перезарядить” весь трудовой коллектив. Его длительность — около 30 минут плюс разогрев и подведение итогов. Нередко такого рода флешмобы включают в другое, более масштабное мероприятие.

Все участники получают по барабану, задача команды — создать единый ритмический рисунок и правильно его исполнить. Для этого нужно не только знать свою партию, но и уметь слышать своих коллег, находиться с ними в едином ритме.

Рекомендации для эффективного проведения тимбилдинга

Тимбилдинг не должен восприниматься как обязательное рабочее мероприятие, навязанное начальством. Чтобы он обеспечил сотрудникам отдых, развлечения и выполнил свои психологические функции, нужно придерживаться следующих правил его организации:

  • Конкретизировать цель мероприятия
    Различные виды тимбилдинга решают многие задачи. Выделите основную, ключевую цель и выстраивайте общение участников, не отвлекаясь на второстепенные возможности.
  • Правильный выбор вида мероприятия и места его проведения
    Формат тимбилдинга зависит от многих факторов: его главной цели, численности коллектива, уровня сплоченности его членов, образа жизни, возраста и состояния здоровья участников. Также следует ориентироваться на финансовые затраты мероприятия.
    Один из наиболее важных аспектов — учет уровня развития коллектива. К примеру, если в компании процветает жесткое соперничество, воздержитесь от спортивных или других состязаний, где есть победители и проигравшие.
  • Грамотное составление сценария
    Каждый пункт сценарного плана должен соответствовать его ключевой цели. Любое мероприятие независимо от вида, места проведения и количества участников должно состоять из трех частей — психологической разминки, основной части и подведения итогов.
    Психологи рекомендуют периодически меняться социальными ролями в рамках одного мероприятия — таким образом можно увидеть себя и окружающих с другой стороны, прочувствовать эмоции своих единомышленников.
  • Позитивная атмосфера
    Если тимбилдинг оставил у всех сотрудников только положительные эмоции — значит, он удался. Чтобы его проведение не вызывало дискомфорта, учитывайте все пожелания своих подчиненных: когда его лучше провести, в каком месте и на какую тематику.
    Работайте только с проверенными ивент-агентствами, которые предлагают качественные услуги.
  • Абстрагирование от рабочих проблем
    С одной стороны, во время мероприятия нужно отдалиться от рабочих моментов и окунуться в совершенно другую атмосферу, но в то же время не стоит забывать, что командообразование направлено на решение рабочих проблем.
    Затрагивайте производственные или организационные вопросы очень осторожно, моделируйте возможные варианты выхода из проблемных ситуаций, не указывая на конкретных личностей.
  • Понимание роли тимбилдинга
    Не все четко представляют себе, зачем им принимать участие. Для них понятия “тимбилдинг“ и “корпоратив” равнозначны. После любого тренинга необходимо проводить рефлексию: какую пользу принесло мероприятие? Что нового я узнал о своих коллегах?
    Мудрое решение — пригласить на тимбилдинг профессионального психолога, который сделает выводы о психологической ситуации в коллективе, ее динамике, даст советы о распределении социальных ролей.
  • Длительное достижение результата
    Дружная сплоченная команда создается постепенно, за одно мероприятие невозможно сформировать цельный коллектив единомышленников.
    Будьте готовы к продолжительной и упорной работе с использованием различных видов игр, тренингов, испытаний и соревнований, которые помогут раскрыть в каждом сотруднике потенциал и увидеть все его грани.

Тимбилдинг только тогда принесет пользу, когда каждый осознает его роль в создании сплоченного трудового коллектива. Пусть эти игры и развлечения войдут в систему межличностных отношений и станут доброй традицией вашей команды.

Видео: сценарий эффективного тимбилдинга

Тренинг по командообразованию необходим для каждой компании, ведь только сплоченная команда профессионалов сможет принести положительный результат. В видео ниже Вы можете посмотреть примеры красочного проведения мероприятия.

Тимбилдинг сценарии. Идеи для проведения тимбилдинга на природе

Сплоченный коллектив сотрудников — мечта любого руководителя компании, ведь отношения между коллегами влияют на производительность труда. Тимбилдинг призван создать команду единомышленников, однако только грамотный подход поможет достичь цели. Мы вам предлагаем интересные идеи для сценария тимбилдинга и советы по его организации.

Дружная, сплоченная команда сотрудников определяет успешную деятельность любой компании, поэтому многие руководители уделяют особое внимание командообразованию.

Ключевые понятия тимбилдинга

Суть, цели и задачи

Тимбилдинг — это психологический тренинг c системой игр и упражнений, направленная на создание цельного коллектива с общей мотивацией и стремлением развиваться.

Идея единого командного духа пришла в менеджмент из спорта в 70-80-е годы прошлого столетия.

Сегодня можно найти множество специалистов — тимбилдинг-тренеров, которые организуют это мероприятие в любом формате. Каждый руководитель предприятия должен понимать, что единство и сплоченность его сотрудников, четкое следование всем поставленным задачам, взаимопомощь коллег — необходимые условия процветания его бизнеса.

Организовывая любую корпоративную игру компании в рамках тимбилдинга, следует помнить о трех основных его задачах:

  • Создание доверительных отношений между сотрудниками.
  • Появление в компании коллективного единства (каждый должен работать не на себя, а на общее дело).
  • Создание благоприятной эмоциональной обстановки для работы — дружеской и доброжелательной.


Кроме этого, тимбилдинг преследует еще несколько не менее важных целей:
  • Адаптация новых сотрудников в коллективе.
  • Укрепление авторитета начальства.
  • Отдых и психологическая разгрузка сотрудников.
  • Обучение эффективным приемам и техникам взаимодействия в команде, корпоративной культуре.
  • Повышение внутренней мотивации работников.
  • Предупреждение и устранение конфликтов.
  • Искоренение конкуренции среди членов коллектива, замена его на стремление к сотрудничеству.

Виды тимбилдинга

Все корпоративные мероприятия на сплочение коллектива объединяют в следующие группы:


  • Сценарий спортивного тимбилдинга предполагает проведение на природе активных командных игр (пейнтбола, волейбола, футбола и т.д.), подвижных квестов, разнообразных эстафет, преодоление полосы препятствий. Также распространены экстремальные виды отдыха — скалолазание, парусная регата и др.

  • Включает ролевые игры, постановку пьес и спектаклей по мотивам различных произведений. Обязательное условие проведение такого мероприятия — создание соответствующей обстановки с помощью костюмов и реквизита, чтобы максимально вжиться в свою роль.
    Более упрощенные варианты корпоративного творчества — конкурсы поделок или рисунков, стратегическое моделирование (например, создание модели идеального офиса).
  • Психологические тренинги
    Их главные задачи — создание непринужденной обстановки в коллективе, выработка умения и стремления понимать друг друга, обучение правильному общению, выявление неформальных лидеров и определение психологической роли каждого из сотрудников в командной работе.
  • Интеллектуальные игры
    Здесь сделан акцент на умственной деятельности. Сюда входят всевозможные викторины, квесты, мозговые штурмы и прочие интеллектуальные мероприятия.
  • Социально-экологические мероприятия
    Этот формат предполагает проведение “субботников” и благотворительных акций, когда совместными силами сотрудников проводится облагораживание участков и другие социально полезные виды работ.

Особенности подготовки и проведения тимбилдинга

Вне зависимости от вида мероприятия нужно придерживаться его правильного алгоритма. Чтобы достичь поставленной цели, сценарий проведения тимбилдинга на корпоративе должен включать следующие этапы:

  • Разогревающие игры на знакомство и раскрепощение участников
    Эти “ледокольчики” необходимы для создания доверительной и откровенной атмосферы внутри группы, что облегчает выполнение участниками заданий основной части.
    Иногда вводная часть длится целый день, а на следующие сутки организаторы приступают к непосредственному проведению мероприятия (такое бывает во время выездного тимбилдинга).
  • Создание команд (выбор названия и девиза, определение капитанов команд)
    Команды набираются методом случайного отбора, чтобы избежать проявления симпатий и антипатий (например, сформировать цветовые группы на основе вытянутых фишек разного цвета). Капитан определяется тайным голосованием.
    Чтобы лучше прочувствовать свою команду, можно провести несколько разминочных упражнений перед тимбилдингом (например, выстроиться по росту, размеру обуви, в календарном порядке Дней рождения и т.д.).
  • Основная часть мероприятия (игры и конкурсы по сценарному плану)
    Предполагает проведение одной или нескольких игр в соответствии со сценарием. Перед началом развлечений нужно оговорить и закрепить все правила.
  • Подведение итогов, рефлексия участников
    Этот этап очень важен, так позволяет увидеть, достигнута ли поставленная цель. При помощи специальных техник и приемов члены коллектива анализируют свои достижения, сравнивая их с тем, что было до начала тренинга, прислушиваются к своим эмоциям, намечают дальнейшие перспективы развития команды.

Идеи для сценариев тимбилдинга

Квест-тимбилдинг

Участие в квестах — распространенный и захватывающий вид развлечений. Попадая в квест-рум, участники забывают обо всем, перед ними стоит только одна цель — решить все задания за отведенное время и добраться до выхода.


Сценарий квест-тимбилдинга включает решение головоломок, разгадывание загадок и выполнение других интеллектуальных задач, приближающих игроков к подсказкам и ключам. На протяжении всей игры участники объединяют свои усилия, проявляют себя в стрессовых ситуациях и познают друг друга с разных сторон.

Без слаженной командной работы навряд ли получится достичь блестящего результата. Такой формат — отличный вариант для небольших коллективов до 5-6 человек.

Танцевальные мероприятия

Известно, что музыка не только раскрепощает, но и устраняет психологический дискомфорт, помогает расслабиться и отдохнуть. Дэнс-терапия — это своеобразное лечение танцами.

В рамках этого мероприятия коллектив проводит несколько часов в помещении с музыкой, выполняя разнообразные задания, импровизируя в танцах или просто дурачась. Эта разгрузка — прекрасный способ избавиться от неловкости и стеснения, раскрыться в глазах своих коллег.


Еще один вариант танцевального тимбилдинга — организация флешмоба. Для подготовки и проведения масштабного перфоманса нужно уметь чувствовать своего напарника, будучи частью одной большой команды.

Такие выступления проводятся на публике, поэтому важно преодолеть в себе стеснение. Подобные мероприятия подходят для больших компаний с количеством в несколько десятков человек.

Этот вариант наиболее востребован, так как позволяет значительно сэкономить ресурсы компании и упрощает подготовку к мероприятию. он предполагает создание такой среды, где усилиями команды принимаются быстрые и эффективные решения.


Программа тимбилдинга в офисе включает различные виды интеллектуальной работы — проведение опроса по определенной тематике, создание и демонстрация презентаций, мозговой штурм, ролевая игра в виде пресс-конференции.

Тимбилдинг на природе с конкурсами и соревнованиями

Развлечения на природе — это прекрасный вариант летнего времяпрепровождения. Открытое пространство позволяет проводить масштабные квесты, подвижные игры, эстафеты, прохождение полосы препятствий. Мероприятие может быть дополнено пикником, на котором подводятся итоги и обсуждаются перспективы развития коллектива.


Один из наиболее интересных сценариев для тимбилдинга на природе — выживание в экстремальных условиях. Организуйте для своих подчиненных “необитаемый остров”, где они преодолеют все трудности только в результате сплоченной командной работы.

Один из самых распространенных вариантов этого формата — создание общей картины. На огромном холсте художник намечает контуры рисунка, и каждой его части присваивается определенный номер и цвет.


Задача участников — закрасить свою область для создания общей картины, однако без общения и согласованной работы здесь не обойтись: сотрудники перемещаются по залу и сравнивают свой цвет с остальными, чтобы не получилось 50 оттенков синего, из-за чего не получиться цельная картина.

Кулинарное шоу


Суть таких мероприятий — приготовление и украшение блюд. Участники объединяются в несколько команд, распределяют роли и за определенное время создают кулинарный шедевр, который потом представляют перед остальными командами. Если коллектив небольшой, мероприятие проходит в рамках одной команды.

Некоторые нестандартные идеи тимбилдинга

Диалоги в темноте

Это мероприятие проводится под покровом темноты — всем участникам завязывают глаза и предлагают выполнить ряд заданий. В темноте обостряется восприятие и все присутствующие становятся более откровенными друг с другом, чувствуют своих напарников.


Сценарий тимбилдинга в помещении может включать такие интересные задания для сотрудников: угадать размер комнаты и ее форму, создать коллективную творческую композицию (нарисовать картину или слепить поделку), решить командные пространственные задачи и другие упражнения.
Психологи утверждают, что таким образом легко можно определить неформального лидера и “антилидера”.

Шерстяной тимбилдинг

Итог такой игры — все присутствующие покрываются “паутинкой” из шерсти. Это не только забавно, но и полезно с психологической точки зрения: участники видят тесную связь друг с другом.

Это — один из вариантов творческого самовыражения. Коллектив объединяется в несколько команд, каждой из которых за ограниченное время нужно изготовить какую-нибудь композицию из картона. В качестве вспомогательных материалов предлагаются ножницы, клей, степлер, декоративные элементы.


Чаще всего здесь используются картонные коробки различных размеров, поэтому такой вариант мероприятия комфортно проводить на открытой местности или в просторном помещении (например, в спортивном зале).

Барабанный тимбилдинг — это короткое, но яркое мероприятие, которое помогает “встряхнуть” и “перезарядить” весь трудовой коллектив. Его длительность — около 30 минут плюс разогрев и подведение итогов. Нередко такого рода флешмобы включают в другое, более масштабное мероприятие.


Все участники получают по барабану, задача команды — создать единый ритмический рисунок и правильно его исполнить. Для этого нужно не только знать свою партию, но и уметь слышать своих коллег, находиться с ними в едином ритме.

Тимбилдинг не должен восприниматься как обязательное рабочее мероприятие, навязанное начальством. Чтобы он обеспечил сотрудникам отдых, развлечения и выполнил свои психологические функции, нужно придерживаться следующих правил его организации:

  • Конкретизировать цель мероприятия
    Различные виды тимбилдинга решают многие задачи. Выделите основную, ключевую цель и выстраивайте общение участников, не отвлекаясь на второстепенные возможности.
  • Правильный выбор вида мероприятия и места его проведения
    Формат тимбилдинга зависит от многих факторов: его главной цели, численности коллектива, уровня сплоченности его членов, образа жизни, возраста и состояния здоровья участников. Также следует ориентироваться на финансовые затраты мероприятия.
    Один из наиболее важных аспектов — учет уровня развития коллектива. К примеру, если в компании процветает жесткое соперничество, воздержитесь от спортивных или других состязаний, где есть победители и проигравшие.
  • Грамотное составление сценария
    Каждый пункт сценарного плана должен соответствовать его ключевой цели. Любое мероприятие независимо от вида, места проведения и количества участников должно состоять из трех частей — психологической разминки, основной части и подведения итогов.
    Психологи рекомендуют периодически меняться социальными ролями в рамках одного мероприятия — таким образом можно увидеть себя и окружающих с другой стороны, прочувствовать эмоции своих единомышленников.
  • Позитивная атмосфера
    Если тимбилдинг оставил у всех сотрудников только положительные эмоции — значит, он удался. Чтобы его проведение не вызывало дискомфорта, учитывайте все пожелания своих подчиненных: когда его лучше провести, в каком месте и на какую тематику.
    Работайте только с проверенными ивент-агентствами, которые предлагают качественные услуги.
  • Абстрагирование от рабочих проблем
    С одной стороны, во время мероприятия нужно отдалиться от рабочих моментов и окунуться в совершенно другую атмосферу, но в то же время не стоит забывать, что командообразование направлено на решение рабочих проблем.
    Затрагивайте производственные или организационные вопросы очень осторожно, моделируйте возможные варианты выхода из проблемных ситуаций, не указывая на конкретных личностей.
  • Понимание роли тимбилдинга
    Не все четко представляют себе, зачем им принимать участие. Для них понятия “тимбилдинг“ и “корпоратив” равнозначны. После любого тренинга необходимо проводить рефлексию: какую пользу принесло мероприятие? Что нового я узнал о своих коллегах?
    Мудрое решение — пригласить на тимбилдинг профессионального психолога, который сделает выводы о психологической ситуации в коллективе, ее динамике, даст советы о распределении социальных ролей.
  • Длительное достижение результата
    Дружная сплоченная команда создается постепенно, за одно мероприятие невозможно сформировать цельный коллектив единомышленников.
    Будьте готовы к продолжительной и упорной работе с использованием различных видов игр, тренингов, испытаний и соревнований, которые помогут раскрыть в каждом сотруднике потенциал и увидеть все его грани.

Тимбилдинг только тогда принесет пользу, когда каждый осознает его роль в создании сплоченного трудового коллектива. Пусть эти игры и развлечения войдут в систему межличностных отношений и станут доброй традицией вашей команды.

Видео: сценарий эффективного тимбилдинга

Тренинг по командообразованию необходим для каждой компании, ведь только сплоченная команда профессионалов сможет принести положительный результат. В первом видео предлагаем ознакомиться с вариантами проведения мероприятия, а во втором — наглядно увидеть его.

Творческая команда агентства по организации мероприятий и деловых событий DoctorTeam предлагает услуги по разработке индивидуальных программ для организации коллективных мероприятий тимбилдинга, подготовленных с учётом специфики деятельности вашей компании. Ознакомьтесь, пожалуйста, с перечнем уже готовых, заранее разработанных сценариев проведения необычных командообразующих мероприятий:

Профессионально разработанные программы проведения концептуального тимбилдинга, содержат наиболее эффективные элементы командообразования, которые позитивно влияют на процесс повышения общего командного потенциала, развития нестандартного мышления, сплочения команды.

Правильно организованная корпоративная вечеринка с основными элементами тимбилдинга может значительно повысить эффективность обмена информацией, способствовать повышению доверия между сотрудниками компании. Командообразующий корпоративный вечер превосходно развивает внутрикомандное взаимодействие при достижении коллективных целей! Эффективные упражнения, направленные на образование команды, основаны на идее создания общих ценностей в успешном коллективе.

Картонный тимбилдинг

Популярный креативный картонный тимбилдинг представляет собой захватывающее командообразующее мероприятие, в котором все присутствующие увлечены достижением общекомандной цели – создать придуманную оригинальную конструкцию из картона. Картонный тимбилдинг обеспечивает творческую самореализацию участников единой команды, поддержание творческой атмосферы в коллективе!

Командообразующие мероприятия представляют собой самый мощный универсальный инструмент, с помощью которого обеспечивается полноценное гармоничное развитие и продвижение любой компании. Конечно вы знаете, что командообразующий тренинг является наиболее эффективным средством управления персоналом продвинутой компании.



Экшн-тимбилдинг

Командообразующее экшн-мероприятия , проводимые в формате игры на ловкость, требуют от каждого участника быстрого принятия индивидуальных тактических решений, которые необходимы при выполнении общекомандных стратегических задач. Экшн-тимбилдинг позволяет изучить способности и действия игроков в нестандартных ситуациях, когда достижение цели напрямую зависит от скорости его реакции.



Игровой тренинг по командообразованию

Индивидуальная программа игрового тренинга по командообразованию, который может проводиться в любое время года, предусматривает профессиональную подготовку, организацию командных соревнований с различным количеством участников. Командообразующий игровой тренинг включает в себя разноплановые активные конкурсы, коллективные квесты, групповые эстафеты, деловые игры, а также все виды активного отдыха, которые обеспечивают сплочение команды.

Является одним из наиболее эффективных способов создания монолитной команды единомышленников, который представляет собой нестандартную разновидность креативного командообразующего мероприятия, способствует более глубокому раскрытию индивидуальных интеллектуальных способностей каждого члена команды.

Командообразующее мероприятие, проводимое в естественных природных условиях – превосходный инструмент, который способен объединить всех работников успешной компании в сплочённую монолитную команду! Профессионально организованный тимбилдинг на природе в кругу своих сотрудников, является одним из самых продвинутых методов создания неформальных, дружеских отношений между коллегами по бизнесу, которые способствуют сплочению коллектива!

Командообразующая иммерсивная игра

Популярные командообразующие иммерсивные игры – новый формат тимбилдинга с погружением, позволяющая узнать сильные и слабые стороны участников коллективного мероприятия. Творческий сценарий коллективного иммерсивного развлечения представляет собой уникальное сочетание ролевой игры и театрализованного представления, которое пока не имеет аналогов.

Наиболее эффективными считаются игровые формы проведения командообразующего мероприятия, обеспечивающие получение огромной массы позитивных эмоций. Командные коллективные деловые игры представляют собой абсолютно простой алгоритм игрового тимбилдинга, который превращает обыкновенный традиционный командообразующий тренинг, способствующий сплочению успешной команды, в яркое зрелище. Игровые формы проведения тимбилдинга – действенный элемент создания, сплочения единой команды!

Продвинутые компании, в которых достаточно высок уровень корпоративной культуры, способны эффективно решать сложные задания командообразующих развлекательных квестов, используя нестандартное мышление, энергию коллективного разума. Популярные групповые квесты представляют собой оригинальный командный тренинг, который позволяет команде сплотиться, научиться слаженно действовать сообща для дальнейшего развития успешной компании!

Неординарные ситуации при выполнении необычных действий, которые вызывают сильное эмоциональное перевозбуждение, стресс, обостряют чувство опасности, помогают сосредоточиться, полностью сконцентрироваться всем присутствующим. Сильное волнение раскрывает скрытые индивидуальные способности каждого участника экстремального тимбилдинга . Сложные условия, в которых приходится преодолевать тяжёлые физические нагрузки, способствуют выработке командного духа, сплочению монолитной команды!

Тимбилдинг-активити в индустриальном лофте

Специальные командообразующие приёмы и упражнения, используемые квалифицированными специалистами нашего агентства, позволяют превратить тимбилдинг-активити в индустриальном лофте в эффективный инструмент сплочения сотрудников успешной компании. В результате такого творческого подхода все присутствующие становятся частью единого целого для эффективного взаимодействия в команде!

Классика командообразующего мероприятия предполагает использование оригинальных творческих сценариев коллективных тренингов, проведённых в игровой форме. Креативные сценарии проведения классического тимбилдинга используют самые лучшие психологические приёмы, направленные на создание монолитного коллектива. Командные классические ролевые игры повышают эффективность работы успешного коллектива единомышленников!

Захватывающее приключение на воде раскрывает индивидуальные навыки, личные качества всех участников командообразующего мероприятия. Коллективный сплав по реке способствует повышению личной ответственности за общий, командный результат, развивает способность оперативного принятия единственно правильного решения в сложной ситуации!

Профессионально организованное командообразующее мероприятие в родном офисном помещении положительно влияет на психологический климат в команде. Уравновешенность сотрудников позволяет выполнять работу более оперативно, качественно, что способствует дальнейшему успешному развитию бизнеса. При правильной подготовке и комплексном подходе организации, тимбилдинг в офисе внесёт достаточное количество позитивных эмоций в реальную деятельность успешного коллектива!

Участники командообразующего мероприятия, которые принимают участие в спортивных соревнованиях, силовых тренингах, имеют превосходную возможность проявить свои умственные способности, силу, ловкость, другие индивидуальные качества. Все спортивные конкурсы, подвижные командные игры для командообразующего мероприятия, силовые тренинги разработаны с учётом возраста, пола, разницы в физической подготовке, различных интересов и индивидуальных способностей всех участников!

Летнее корпоративное мероприятие на свежем воздухе способствует более полному раскрепощению сотрудников, снимает официальные рамки, нормы, условности. Коллективное участие в решении совместных задач позволяет находить полное взаимопонимание с коллегами по бизнесу, способствует общению с руководителями всех рангов и другими сотрудниками компании.

Костюмированный праздничный новогодний тимбилдинг стабильно пользуется особой популярностью перед очередной встречей Нового года. Абсолютно все участники командообразующего мероприятия одевают нарядную одежду, карнавальные костюмы, маски и принимают активное участие в праздничном весёлом мероприятии вместе с приглашёнными артистами.

Профессионально организованный активный тимбилдинг , проведённый по заранее разработанному творческому сценарию, способствует правильному восприятию дальнейших способов решения общих задач, достижению поставленных целей. Активное командообразующее мероприятие учит оперативно анализировать ситуацию, думать, действовать по-другому, по-новому.

И кое-что ещё – в коллекции агентства по имеется достаточное количество сценариев организации необычных командообразующих мероприятий: верёвочный тимбилдинг, экологический тимбилдинг, шерстяной тимбилдинг, бизнес тимбилдинг. Из этого перечня наиболее популярных программ, вы всегда можете выбрать самую подходящую идею для эффективного проведения командообразующего мероприятия!

«Летние командные игры» – простая программа игрового тимбилдинга с акцентом на поднятие командного духа (team spirit) и активные коммуникации между участниками. Основа программы – весёлые активные командные задания и необычные состязания – от мега-волейбола гигантским мячом до водяного тира и перетягивания каната, эстафеты и групповые игры. Программа рассчитана на проведение в ходе летних корпоративов на природе или может быть проведена в закрытом помещении. Данная программа часто становится дополнением различных корпоративных событий.

«Аргонавты» – авторская программа настоящего тимбилдинга, изначально разработанная Event Consulning Service для проведения на территории Колхиды – современная Грузия. Это программа активного тимбилдинга с ярким общим финалом, требующая реального вклада от участников в обмен на яркие позитивные эмоции и финальное «мы это сделали!»

“Чемпионат офисных видов спорта” – дружеские командные состязания в необычных и нелепых “офисно-спортивных” дисциплинах. Эта программа тимбилдинга с юмористическим уклоном, направленная на поддержание командного духа, эмоциональную разрядку, проводится в любое время года на улице или в помещении.

Корпоративный квест-тимбилдинг «Остров Сокровищ» – эффективная, яркая, весёлая и антуражная программа активного тимбилдинга, корпоративная квест-игра на сплочение, поднятие командного духа, настоящее командообразование. Программа квест-тимбилдинга основана на хорошо знакомых с детства образах – искатели сокровищ, приключения, испытания, моряки, пираты. В зависимости от поставленных задач, программа может быть проведена как развлекательный тимбилдинг, корпоративный квест, часть корпоративного мероприятия или как серьёзный тренинг командообразования с элементами “Верёвочного курса”.

«Корпоративный велокарнавал» – это сплочение коллектива, командная работа, проектная деятельность, инженерная и творческая мысль и просто красивое, радостное событие.

Военно-спортивная программа тимбилдинга “Мобилизация” – отличный вариант корпоративного тимбилдинга на природе для большого коллектива. Программа состоит из двух основных частей: «подготовки новобранцев» и «генерального сражения». Участники программы приобретут практические навыки выживания и оказания первой помощи, научатся основам ориентирования на местности, освоят сборку-разборку автомата Калашникова, узнают много интересного и полезного. Программа даёт отличную эмоциональную разрядку и может быть рекомендована как основа для корпоративного мероприятия на природе.

“Вело-биатлон” – необычная спортивно-развлекательная корпоративная программа с элементами тимбилдинга, отличный вариант активного корпоративного отдыха на природе. Программа предназначена для участников без специальной подготовки. В программе – преодоление дистанций на велосипеде и стрельба из различных видов оружия: пневматическая винтовка, лук. Проводится мастер-класс по езде на велосипеде. Возможно проведение мастер-классов по стрельбе.

Программа аудиторного тренинга «Эффект домино» – это wow-тренинг командной работы на основе принципа так называемой «машины Голдберга».

Квест-тимбилдинг “Фото-спринт” – увлекательная программа активного творческого тимбилдинга, сочетающая самые разнообразные командные задания, творчество и ориентирование на местности. В рамках программы могут быть проведены различные мастер-классы. Для проведения программы желательна обширная территория с интересными объектами или большие помещения. При подведении итогов в финале программы, необходимо наличие проекционной техники или печать фотографий с результатами выполнения командных заданий.

Корпоративный “Кинофестиваль” – программа творческого тимбилдинга, отличная основа для необычного корпоратива. Участники “Кинофестиваля” погружаются в мир киноиндустрии, где тесно переплетено творчество, финансы, техническая составляющая, проектная и командная работа. Объединившись в команды – съёмочные группы, участникам предстоит пройти ряд мастер-классов, самостоятельно написать сценарии, изготовить реквизит и снять короткие фильмы. В завершение будет организован конкурсный показ и торжественная церемония награждения победителей в различных номинациях с вручением «Оскаров».

Тренинг командообразования «Верёвочный курс» от «Эвент Консалтинг Сервис» – эффективная технология формирования команды и развития лидерства, созданная на основе классического американо-британского тренинга «Ropes Course».

Научное шоу в формате «весёлая наука», эколого-просветительская программа с микроскопом в руках – о невидимых монстрах и невидимом мире внутри и вокруг нас, экология для детей и взрослых. Участники программы узнают много интересного, с другой стороны смогут взглянуть на экологию, гигиену, окружающий мир.

“МИКРОМИР” – научное шоу в формате “весёлая наука”

Игровой тимбилдинг «Дикий-дикий Запад» или Wild wild West – яркая, весёлая и антуражная программа фанового тимбилдинга, корпоративная тематическая игра на сплочение, поднятие командного духа.

«Историческая фотолаборатория» – научно-практическая программа об истории возникновения и развития фотографии. Ведущий – известный фотожурналист Сергей Шахиджанян.

“Морское путешествие” – аудиторный тренинг командообразования с «морской» легендой, рассчитанный на один день. Тренинг проводится самостоятельно или как дополнения программы уличного тимбилдинга.

Коммерческое предложение для социально ответственных компаний: создание мини-парка, зелёный тимбилдинг, корпоративный праздник, корпоративное волонтёрство.

Настоящее приключение для настоящей Команды.
Приключенческая программа-квест для участников без специальной подготовки, значительно отличающаяся от классических программ тимбилдинга. Участникам предстоит пройти множество командных испытаний, чтобы удачно завершить путешествие, маршрут которого пролегает по воде и по суше.
Базовый маршрут проходит по живописным местам Московской области.

Программа спортивного тимбилдинга “Командное ориентирование” – это обучение и приключение, отличный вариант корпоративного отдыха на природе. В ходе программы участники обучаются ориентироваться на местности при помощи карты и компаса. Задача команд – за ограниченное время на обширной территории найти нанесённые на карту контрольные пункты. В программу входит мастер-класс. «Командное ориентирование» может проводится как один из этапов корпоративных приключенческих программ, как активный корпоратив на природе или как программа, обучающая полезным навыкам.

Интеллектуально-приключенческий тимбилдинг с историческим уклоном, корпоративный квест – так можно кратко охарактеризовать программу тимбилдинга Кроссворд-квест».

Дракон-бот (Dragon Boat) – это необычные, очень красивые 10 или 20-ти местные гребные лодки, пришедшие к нам из древнего Китая

«Граффити-пати» – это необычная программа творческого тимбилдинга, основанная на командном взаимодействии, знакомстве с уличной культурой и активностях, обычно находящихся под запретом.

Программу творческого тимбилдинга «Музыкальный фестиваль» трудно охарактеризовать одной-двумя фразами. Драйв, позитив, креатив, самовыражение, раскрытие дремлющих талантов – вот лишь малая часть Фестиваля. Это нечто среднее между репетиционной площадкой, студией звукозаписи и закулисьем шоу «Стань Звездой». Ваши коллеги, погруженные в атмосферу этого действия, превращаются в рок-звёзд, примадонн и кумиров эстрады, музыкантов и танцовщиц. Программа корпоративного тимбилдинга “Музыкальный фестиваль” станет отличной основой для яркого и необычного корпоративного мероприятия.

Свободная, непринужденная и романтическая вечеринка в тропическом стиле напомнит о беззаботном романтическом отдыхе, гавайских каникулах или поможет просто весело провести время. Настоящие гавайские конкурсы и музыка!

Гавайская вечеринка “Aloсha Hawaii!”

Кулинарный тимбилдинг от «Эвент Консалтинг Сервис» – оригинальный корпоративный тимбилдинг, веселое и зрелищное кулинарное шоу в формате дружеского соревнования между командами участников.

Программа тимбилдинга на основе обучения оказанию первой и неотложной помощи. Команды участников проходят обучение и попадают в имитацию различных чрезвычайных ситуаций, где им приходится оказывать “первую помощь”, спасая “пострадавших” и не забывая о собственной безопасности. Проводится при поддержке квалифицированных медиков, спасателей МЧС. Используется специальное оборудование. Выдаются сертификаты. Программа проводится на улице или в помещении.

Динамичная программа детского игрового тимбилдинга проводится в виде командных игр-эстафет для детских групп или для детей с родителями. Программа детского тимбилдинга может быть организована и проведена на улице или в помещении. Используются самые разные тимбилдинг-упражнения для зимы и лета, для улицы и для помещения. Наполнение заданиями подбирается индивидуально. Возможно проведение программы в качестве дополнения корпоративного мероприятия. Профессиональное оборудование, отличные аниматоры, лето и зима, на улице и в помещении.

“Вечер друзей” – недорогая, но качественная программа корпоративной вечеринки. Это оптимальный, проверенный временем вариант проведения корпоративной вечеринки – хорошая и разнообразная музыка, интересная конкурсная программа и конечно, танцы.

Музыкальная вечеринка «Вечер друзей»

Корпоратив ко Дню Защитников Отечества, 23 февраля – традиционный и любимый повод для чествования мужской части офисного коллектива. Отмечается практически везде, официально или неофициально, организованно или спонтанно.

Корпоратив 23 февраля – идеи и сценарии

Выездная фотостудия «Ратник» на корпоратив 23 февраля

Программа корпоративного турслёта начинается с небольшого похода по зимнему лесу пешком или на снегоступах, лыжах. Возможна организация нескольких маршрутов для нескольких групп, которые идут к одной цели – так называемая туристическая «звёздочка».

Зимний аналог программы “Летние командные игры”. Это спортивно-развлекательная программа зимнего тимбилдинга, активная соревновательная программа состоящая из эстафет, групповых игр, интеллектуальных заданий для неограниченного числа участников, объединённых в команды. Программа направлена на поддержание командного духа – team spirit, эмоциональную разрядку, создание позитивного настроя. Зачастую, именно эта программа зимнего тимбилдинга, становится основой корпоративных праздничных мероприятий.

Хотите организовать весёлый, дружный и необычный корпоративный Новый год? Приглашаем в наш строго засекреченный новогодний «Центр спецподготовки Дедов Морозов и Снегурочек»! Вас ждёт зимняя программа активного отдыха на природе с элементами тимбилдинга, краткий курс “новогодней подготовки” самых засекреченных новогодних персонажей и конечно – новогодний вечер! «Я – Дед Мороз» или «Я – Снегурочка» – это звучит гордо!

“Центр подготовки Дедов морозов и Снегурочек” В вечерней праздничной программе – яркая и необычная комбинация Нового года и цыганского праздника.

Виды и сценарии тимбилдинга

Грамотный руководитель знает, что для организации комфортного и плодотворного рабочего процесса необходимо не только наладить отношения с подчиненными, но и создать из сотрудников сплоченную команду. Идеальным решением вопроса поднятия командного духа может стать тимбилдинг.

Тимбилдинг – это мероприятия, направленные на объединение людей, работающих на единую цель, которые способствуют сближению сотрудников, повышению общей производительности. Тимбилдинг является отличным способом отдохнуть от рабочих будней, сменить обстановку, расслабиться, повеселиться, почувствовать себя частью сплоченного коллектива.

В настоящее время существует множество различных видов тимбилдингов, каждый из которых по-своему интересен и увлекателен:

  • творческий;
  • экстремальный;
  • спортивный;
  • квест-тимбилдинг;
  • кулинарный;
  • интеллектуальный

и не только.

Для самостоятельной организации командного мероприятия руководителю и сотрудникам наверняка понадобится готовый сценарий тимбилдинга. Десятки готовых и проверенных оригинальных сценариев тимбилдинга вы сможете найти на сайте компании «Эвент Консалтинг Сервис»!

Оригинальные сценарии тимбилдинга в «Эвент Консалтинг Сервис»

Компания полного цикла «Event Consulting Service» организует и проводит качественные корпоративные и городские мероприятия. На сайте компании вы можете ознакомиться с готовыми сценариями тимбилдингов, которые возможно организовать на различных площадках.

Для организации корпоративного праздника на природе отлично подойдут спортивные, игровые, квест-тимбилдинги, такие как «Зимние командные игры», «Летние командные игры», «Чемпионат офисных видов спорта», «Остров сокровищ», «Командное ориентирование» и многие другие. Непринужденная обстановка будет способствовать раскрытию личности каждого отдельного сотрудника.

Необычные творческие тимбилдинги («Музыкальный фестиваль», «Граффити-пати», «Командный фотоспринт», «Кинофестиваль» и др.), отлично подойдут для любых коллективов и понравятся как молодым, так и людям среднего и пожилого возраста.

Аудиторные тренинги («Морское путешествие»), проводимые в помещении, помогут участникам коллектива познакомиться друг с другом поближе и выработать необходимые алгоритмы группового взаимодействия.

Хорошо оборудованные рестораны или специализированные кулинарные студии станут отличной площадкой для проведения кулинарного тимбилдинга.

В качестве разнообразия можно предпочесть стандартному новогоднему корпоративу веселый и увлекательный тимбилдинг под названием «Центр подготовки Дедов морозов и Снегурочек».

Почему стоит сотрудничать с «Эвент Консалтинг Сервис»?

Наша компания готова не только предоставить вам большой выбор готовых сценариев, но и разработать индивидуальную программу тимбилдинга для любого количества человек , организовать мероприятие и провести его на высоком уровне. Благодаря нам ваш коллектив станет настоящей сплоченной командой!

Ознакомьтесь с размещенными на нашем сайте сценариями уже сейчас! Сделайте предварительный заказ организации корпоративного мероприятия с расчётом стоимости прямо на нашем сайте.

Дружный, сплоченный коллектив, готовый сделать все возможное для достижения поставленных целей, является мечтой любого руководителя. При этом каждый топ-менеджер желает видеть у себя на предприятии настоящую команду. В широком смысле это понятие означает трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, каждый член которого обладает приверженностью общим целям, а также ценностям организации. Команда – это не что иное, как группа единомышленников, идущих к своей цели под руководством лидера. Им и является высшее должностное лицо данной организации.

Но как создать такую команду?

Сформировать подобный коллектив помогает тимбилдинг. С английского языка данный термин переводится как «создание, построение команды». Другими словами, командообразование. Так что такое тимбилдинг, и какие он применяет методики?

На заре истории

Еще в самом начале развития человеческого общества люди, утрачивая свою агрессивность и социализируясь, начали обретать возможность сотрудничества и взаимовыручки. Появившаяся групповая территориальность способствовала консолидации всех членов племени. Это дало возможность ведения коллективной трудовой деятельности на охоте и в быту. Если рассматривать современное понятие, то можно сказать следующее: то, что мы называем сегодня тимбилдингом, возникло еще в далекие времена. Подобное явление стало вынужденной мерой, призванной повысить эффективность коллективных действий определенной группы людей, во главе которых всегда находился лидер (вождь, вожак) или группа лидеров.

В античные времена важность поддержания на должном уровне командного духа стала одной из основных целей полководцев. Для того чтобы добиться сплоченности армии, среди ее солдат проводились соревнования на изобретательность, выносливость и силу.

Проходили столетия, одно поколение приходило на смену другому. Но эта идея не была заброшена. Ее начали внедрять в жизнь руководители крупных компаний. Именно они первыми задумались об использовании методики, которая была призвана повысить эффективность группового труда. Особенно актуальная эта проблема стояла в годы промышленной революции. Тем не менее научные разработки в данной области в то время так и не были созданы.

Внедрение игровых методик

Активное проведение командообразующих мероприятий началось в 40-х годах прошлого века в США, Франции и Великобритании. Для этого использовались групповые и спортивные игры. Целью подобных мероприятий являлось сплочение недостаточно хорошо знакомых между собой людей, которым впоследствии предстояло выполнение общей задачи. В результате применения таких игр стала очевидна их результативность. В те годы проведение командообразующих мероприятий активно использовалось во время тренировок военнослужащих.

Развитие концепции

В литературе по ведению бизнеса найти точную дату, когда впервые упоминается термин «командообразование», просто невозможно. Но родоначальником этой концепции считается американский социолог и психолог, профессор Эптон Мэйо. Этот ученый в свое время занимался исследованием влияния разнообразных факторов на рост производительности труда. Его исследования проводились на одном из чикагских промышленных предприятий. Мэйо сумел доказать особую роль группового и человеческого фактора. По утверждению ученого:

  • на производительность оказывают непосредственное влияние взаимоотношения, складывающиеся между подчиненными и руководителем;
  • увеличение объемов выпуска продукции зависит от рабочих норм;
  • людям очень важна поддержка и забота, они стимулируют больше, чем улучшение условий труда;
  • рабочее место обладает своей культурой.

Все эти выводы, сделанные в ходе эксперимента, и явились первым импульсом, позволившим зародиться концепции тимбилдинга.

Современная теория менеджмента

Командообразующее мероприятие – что это? Теория менеджмента рассматривает тимбилдинг с различных точек зрения. С одной стороны считается, что командообразующее мероприятие – это процесс, позволяющий сплотить коллектив. При этом он основывается на таких научных направлениях, как организационное развитие и динамика, психология группы и групповая динамика. Развитием данной концепции занимаются многие видные деятели психологии и менеджмента.

С другой стороны, командообразующие мероприятия рассматриваются как альтернативное направление в развитии и обучении. Подтверждением тому становится коренное отличие этого процесса от классических форм получения умений и знаний. Ведь часто проводят командообразующие мероприятия на природе. При этом их участники обучаются благодаря имеющемуся у них опыту и активному взаимодействию.

Необходимость тимбилдинга

Нужны ли коллективу вашей организации командообразующие мероприятия? Без всякого сомнения. Дело в том, что на сегодняшний день наблюдается постоянный рост конкуренции на экономических рынках. Именно поэтому компаниям, работающим в современных условиях, приходится прилагать огромные усилия в поисках нестандартных решений, которые бы позволили ей стать лидером в своей сфере, а после этого удерживаться на самых высоких позициях.

Не менее острая конкурентная борьба наблюдается и среди специалистов. Для подъема по служебной лестнице и получения достойной зарплаты сотруднику приходится постоянно доказывать своему руководителю, что в своем деле он самый лучший. Подобная тенденция нередко сказывается на взаимоотношениях между членами коллектива. Но ведь руководителю нужна слаженная Только в таком случае можно будет повысить рейтинг компании на рынке. Именно поэтому и необходимо налаживать продуктивную коммуникацию сотрудников. В этом руководителю помогут командообразующие мероприятия для коллектива. Они представляют собой самые совместно проведенные вечера, выезды на природу и соревнования, способствующие формированию общей корпоративной философии и сплочению сотрудников.

Профессиональная помощь

Каким образом можно организовать командообразующие мероприятия? В этом руководителю компании способны помочь профессионалы. Например, совсем не сложно заказать командообразующее мероприятие в Москве на 250 человек и более. Для этого специализированные организации предлагают свои площадки для активного отдыха, а также для проведения банкетов и фуршетов.

Проводятся командообразующие мероприятия каждый день. Руководителю предприятия необходимо только выбрать любой из них. Понадобится также согласовать сценарий командообразующего мероприятия. Он может быть самой разной направленности.

Например, некоторые компании выбирают туристические походы, при проведении которых специалисты используют элементы тимбилдинга. В самой интересной и оригинальной форме такой активный отдых будет способствовать:

  • формированию мотивации, направленной на совместное достижение результата;
  • созданию высокого эмоционального фона и благоприятных условий для физической разрядки сотрудников;
  • предоставлению возможности реализации имеющегося у специалистов потенциала в нестандартной обстановке;
  • созданию условий для сплочения людей и принятия коллективного решения при постановке задач.

Весьма популярным на сегодняшний день является сценарий под названием «Цепная реакция». Это уникальная недавно разработанная программа тимбилдинга. Ее реализация предполагает раскрепощение сотрудников, развитие их творческого потенциала и неформальных отношений, а также повышение эффективности групповой работы и способности к достижению общего результата.

Проведение подобных командообразующих мероприятий позволяет людям получить положительные эмоции, отвлекает их от ежедневной рутины. Но помимо выстраивания отношений в коллективе подобный отдых является яркой демонстрацией заботы и внимания начальства, проявляемых к своим сотрудникам. Весьма полезным является командообразующее мероприятие для руководителей компании. Директору и начальникам отделов предоставляется возможность лучше узнать своих работников, открыв для себя их возможности, позволяющие принимать решения в самых сложных ситуациях.

Сколько стоит организация командообразующих мероприятий? Конкретная сумма будет находиться в зависимости от численности коллектива, места проведения, а также необходимости использования специального оборудования и т.д. Исходя из существующей практики, эта стоимость, как правило, оказывается меньшей, чем та, в которую выливается организация обычных вечеринок. Однако производимый от мероприятий тимбилдинга эффект оказывается намного сильнее.

Позитивные результаты для компании

Качественная организация тимбилдинга позволяет выработать у сотрудников корпоративную культуру, сформировать в коллективе единый дух и ориентировать на совместную деятельность. Помимо этого, целью командообразующих мероприятий является:

  • снятие стресса у сотрудников;
  • увеличение уровня доверия в коллективе;
  • психологическое расслабление людей;
  • мягкая адаптация в коллективе новых специалистов;
  • быстрое пресечение неблагоприятных моментов, которые имеют место в общении между людьми.

В чем же заключается польза корпоративного тимбилдинга? На сегодняшний день такое совместное проведение времени становится прекрасным вариантом, направленным на стимулирование сотрудников. При регулярном графике командообразующих мероприятий они обладают большим эффектом, чем премии и бонусы для работников. К тому же качественная организация тимбилдинга позволяет укрепить имидж компании на рынке и привлечь в ее ряды специалистов, обладающих самой высокой квалификацией.

Позитивные результаты для работников

Организация тимбилдинга помогает каждому из сотрудников лучше узнать коллег по работе и сблизиться с ними, раскрыв при этом свои самые лучшие качества. В ходе подобных мероприятий каждый человек получает уверенность в том, что он имеет значимость для компании.

При организации тимбилдинга могут быть использованы различные варианты. Рассмотрим их подробнее.

Однодневные программы

Ознакомимся с примерами командообразующих мероприятий. Как один из вариантов организации тимбилдинга – игра, которая проводится на тематической площадке и связана с увлекательными приключениями. Сюда же могут входить и спортивные задания. Это, например, командообразующее мероприятие «Веревочный курс», а также «Лазертаг» и т.д., проводимые на природе. Сотрудники компании выезжают в живописное место и находятся на свежем воздухе. Это способствует их психологическому и физическому оздоровлению.

Помимо этого, все члены коллектива получают навыки совместного принятия решений, и брать на себя ответственность за все действия партнеров.

Выезд на выходные

Такие мероприятия являются интересным и веселым времяпровождением. Они сближают даже тех людей, которые мало знакомы друг с другом. Выезд с коллективом на выходные позволяет замечательно сплотить команду. В этом случае создаются исключительные условия для преодоления стоящих на пути трудностей.

Проведение подобных командообразующих мероприятий, как правило, организуется на лесных полянах, живописных берегах, в санаториях и т.д. При наличии необходимых средств руководство может организовать тимбилдинг за границей, включив обучающие и познавательные мероприятия в виде тренингов, мастер-классов, посещений выставок и т.д.

Выходные, проходящие под лозунгом командообразования, остаются в памяти как динамичные и увлекательные.

Офисный тимбилдинг

Командообразующие мероприятия в этом случае организуются непосредственно на рабочих местах. Такой вид тимбилдинга для руководства является самым экономичным. Тем не менее при небольших затратах возможно получение самого высокого результата.

Кроме экономии средств офисный вариант выгоден из-за скорости подготовки. Это дает возможность уплотнить график командообразующих мероприятий. Проводить их можно будет даже в рабочие дни. Подобный ход позволит обеспечить присутствие 100 % сотрудников. Примеров командообразующих мероприятий для коллектива, проводимых в офисе, довольно много. Это могут быть различные сценарии, в числе которых развлекательные и деловые, интеллектуальные и т.д.

Игры и задачи, используемые для организации подобного мероприятия в офисе, подбираются в зависимости от размера помещений, количества сотрудников, а также от целей, которые ставит перед собой руководитель.

Идеи тимбилдинга

Как провести командообразующее мероприятие на самом высоком уровне? Для этого понадобится со всей ответственностью подойти к его подготовке. Например, чтобы наладить отношения между сотрудниками, лучше всего, если будет использован «Веревочный курс».

Еще до проведения мероприятия понадобится сформировать команду, не учитывая при этом личные симпатии работников. Одновременно с этим выбирается капитан команды, придумывается ее девиз и название. Порой участников заранее знакомят с правилами игры. Все задания должны быть подобраны таким образом, чтобы они максимально соответствовали особенностям коллектива.

Активный тимбилдинг

Подобные программы позволят повысить доверие между сотрудниками. Примеров командообразующих мероприятий для коллектива, проводимых в активной форме, достаточно много. Так, может быть проведена игра в строителей. Она способствует повышению концентрации внимания и научит собранности.

По сценарию игры, участникам предлагается выполнение задания, за что они должны получить виртуальные деньги. Далее за полученные баллы члены команды имеют право «купить» все необходимые материалы. При этом чем лучше игроки будут справляться со своими заданиями, тем большим будет список приобретенного ими. Во время проведения мероприятия в задачу ведущего входит правильное перераспределение ролей в команде. Это и сориентирует людей на достижение общих целей.

Фотоохота

Это одна из самых замечательных идей для организации тимбилдинга. При проведении такого мероприятия у его участников развивается фантазия, раскрываются скрытые таланты. При этом создаются все необходимые условия, позволяющие сплотить коллектив.

Организовать фотоохоту довольно просто. Ведущему понадобится просто задать тему, которой должны быть посвящены фотоснимки, а также время на их выполнение. За самые яркие работы участникам выдаются ценные призы. Задание при этом должно быть выдано конкретное. Это может быть, например, подборка снимков случайных прохожих для социальной рекламы, коллажа и т.д. В выполнении заданий фотоохоты должен учитываться не профессионализм, а творческие способности и креативность участников.

Проведение такого мероприятия не потребует больших финансовых затрат. Однако оно позволит получить прекрасные результаты в достижении цели командообразования.

Квесты и приключения

Это один из наиболее интересных вариантов для проведения командообразующих мероприятий. Сценарий в этом случае может быть самым разным. Нередко в качестве основы используется принцип всем известной игры «Форт Боярд». Участники такого квеста должны справляться с различными заданиями, успешное выполнение которых возможно лишь при эффективных действиях каждого из членов команды.

Самым лучшим временем для проведения такого мероприятия является теплый сезон. Это позволит сотрудникам отвлечься от офисной суеты, побывать на природе. Квест, проводимый на свежем воздухе, непременно сблизит людей.

Творческие мастер-классы

Такие мероприятия рекомендуется проводить для раскрытия креативного потенциала сотрудников. При этом могут быть задействованы самые различные направления. Среди них кулинария и живопись, гончарное искусство и проч. При выборе того или иного варианта следует учитывать особенности коллектива.

Для подобных мероприятий понадобится привлечь специалиста. С его помощью можно будет познать азы мастерства в выбранной области творчества.

Команда в этом случае должна быть настроена на дружеский лад. Очень важно, чтобы моменты соперничества между участниками были полностью исключены.

«Веревочный курс»

Подобный тренинг является эффективной технологией, позволяющей сформировать команду и развить лидерство. Задания «Веревочного курса» предусматривают преодоление физических, эмоциональных и интеллектуальных препятствий, что позволяет улучшить навыки работы в коллективе и отношения внутри его. Программа предусматривает прохождение командных диагностических упражнений, а также выполнение заданий, в которых необходим личностный порыв.

Сильной стороной «Веревочного курса» является вовлечение всех участников группы в работу без какого-либо предварительного обучения. В этом случае сотрудников компании привозят на площадку тренинга, которой, как правило, является лес. В течение целого дня их здесь ждут разнообразные приключения, которые и являются обучением.

Характер поставленных задач необычен для участников. Именно это и лишает их возможности услышать подсказку со стороны своих более опытных сослуживцев. Большинство испытаний не имеет ни одного верного способа выполнения. Порой число правильных вариантов доходит до десятка и более. Именно поэтому способ, позволяющий решить задачу, должен быть выбран всей группой.

Перед каждым упражнением участниками вырабатывается стратегия и тактика выполнения задания, а между членами команды заранее распределяются все роли с назначением ответственных. При необходимости группа делает пробные попытки, оттачивая или дополняя заранее составленный план. Только после этого команда получает возможность без ошибок выполнить стоящую перед ней задачу. В связи с имеющимися четкими критериями выполнения или невыполнения упражнений группе предоставляется возможность увидеть степень своей эффективности. Это позволяет сформировать ответственность – персональную и коллективную.

Обязательным условием при прохождении «Веревочного курса» является участие в нем всех членов команды. Это может быть любой доступный способ, а именно эмоциональная поддержка, совет или подставленная коленка. В этом случае тот участник, который по имеющимся у него объективным ограничениям физически не способен выполнять упражнения, порой становится главным стратегом.

Тимбилдинг – слышали такое слово? А еще часто говорят командообразование, потому что дословно в переводе с английского team building означает построение команды. Наверняка многие хотя бы примерно представляют себе, что это такое. Для чего нужен этот самый тимбилдинг и как его организовать?

Что такое тимбилдинг?

Каждый здравомыслящий руководитель хочет, чтобы его компания работала эффективно и слаженно. Без сплоченного коллектива добиться этого будет трудно. Или у вас здоровый микроклимат и единая команда, где все нацелены на достижение общей цели, помогают друг другу, или, извините, настоящий серпентарий с постоянными склоками и интригами.

Одним из эффективных методов выработки командного духа и является тимбилдинг – целый комплекс мероприятий, направленных на объединение коллектива. Каким образом – проводя активный совместный отдых, тренинги, корпоративные игры, праздники.

Организуя такие мероприятия, руководство дает возможность сотрудникам поближе познакомиться друг с другом в неформальной обстановке.

Корпоративный тимбилдинг – цели и задачи

Организация тимбилдинга как совместного досуга – цель, конечно, благая. Прекрасно, когда руководитель заботится о полноценном отдыхе своих сотрудников.

Но на самом деле у командообразования цели и задачи гораздо шире. Чего хочет умный руководитель:

  1. выработать в коллективе чувство единства и сплоченности;
  2. приучить сотрудников работать в команде и сообща решать поставленные задачи;
  3. стимулировать работников находить нестандартные решения проблем;
  4. укрепить внутрикорпоративные связи;
  5. способствовать установлению новых контактов в коллективе;
  6. вместо нездоровой конкуренции стимулировать сотрудничество между коллегами;
  7. помочь быстрой адаптации новичков;
  8. искоренить конфликты, установить доверительные отношения между сотрудниками;
  9. раскрыть потенциал каждого работника;
  10. дать возможность психологической разгрузки коллектива;
  11. повысить лояльность сотрудников;

Организация тимбилдинга – задача не из легких. Если понимаете, что самостоятельно осилить полноценное проведение мероприятий будет сложновато, лучше обратиться за помощью к тимбилдинг-тренеру. Некоторые компании, занимающиеся организацией праздников, с удовольствием предложат свои услуги.

Программа тимбилдинга может быть любой, все зависит от финансовых возможностей предприятия. В принципе, даже в обычную корпоративную вечеринку можно включить командные игры и задания.

Тимбилдинг – виды

Самое оптимальное решение. Люди отдохнут от офисной обстановки, городской суеты и, к тому же, смогут быстрее расслабиться психологически.

На природе хорошо проводить тимбилдинг, сценарий которого подразумевает активные виды досуга.

Активный тимбилдинг

Места для проведения мероприятий могут быть самыми разными – загородные отели, пансионаты, турбазы, просто лесные поляны или берега водоемов, там, где удобно расположиться большим коллективом.

Одним из самых популярных и эффективных видов тимбилдинга можно назвать приключенческие квесты. Пройти все испытания, сообща преодолеть препятствия и опередить соперников – такая задача стоит перед командой. И от слаженности действий ее членов будет зависеть результат.

Можно организовать тимбилдинг, упражнения которого идентичны заданиям из проекта «Большие гонки», поиграть в пейнтбол, устроить комбинированные эстафеты.

Активный тимбилдинг чаще всего имеет спортивную направленность: устраиваются футбольные и волейбольные состязания, водные заплывы, гонки на плотах, квадроциклах, соревнования по скалолазанию, кроссы, спортивное ориентирование.

Главное здесь, что тимбилдинг, виды которого так разнообразны, помогает не просто отдохнуть на природе, получить заряд бодрости и хорошее настроение, но и проявить себя каждому участнику, помочь своей команде добиться успеха. Мужским коллективам подойдет экстремальный тимбилдинг, например, рафтинг.

Творческий тимбилдинг

Тимбилдинг, конкурсы которого имеют творческую направленность, может иметь несколько разновидностей. Театрализованные постановки, инсценировки, живые презентации – все зависит от фантазии организаторов.

Можно выбрать мероприятие с историческим уклоном и устроить ролевую игру с использованием костюмов и атрибутики какой-либо эпохи, хоть Древней Руси, хоть Средневековья с его рыцарскими турнирами.

А как вам идея музыкального и танцевального тимбилдинга? Сотрудники проявят свои таланты, а команды станут на время творческими коллективами.

Можно пригласить профессионалов в различных видах искусства и устроить творческие мастерские по обучению игре на музыкальных инструментах, уроки бальных танцев или сальсы.

Кулинарные тимбилдинги можно устраивать с приглашением шеф-повара ресторана, который и даст советы по приготовлению, и оценит творения участников конкурса.

Еще вариант тимбилдинга – организовать мастер-классы по рукоделию, например, и затем провести конкурс на лучшее изделие.

Психологический тимбилдинг

Кроме различных конкурсов, командообразование подразумевает и такой вариант как психологический тренинг. Тимбилдинг этого плана заключается в проведении игр и выполнении заданий на умение вести себя в различных ситуациях, подчас стрессовых, на понимание друг друга, поддержку, лидерство.

Один из вариантов – присутствие на тренинге психолога, наблюдающего за поведением участников и дающего свой анализ происходящего, а также рекомендации сотрудникам.

Могут моделироваться различные ситуации, а команда ищет выход и предлагает свои решения проблемы.

Есть и более жесткий вариант, когда форс-мажор создается искусственно, например, сотрудникам сообщают о краже в офисе и предстоящем обыске полицейских, или включают пожарную сигнализацию и наблюдают за реакцией коллектива. На основании этого можно сделать выводы о психологическом микроклимате и проблемах, которые нужно устранять.

Сценарий тимбилдинга

Организовывая тимбилдинг, сценарий которого может быть любым, нужно учесть многое: численность вашего коллектива, финансовые возможности фирмы, задачи, которые хотели бы решить.

Работа в крупной компании, например, предполагает, что сотрудники не знают многих своих коллег. Целью мероприятия можно выбрать знакомство отделов, расширение возможных контактов между людьми.

Большая фирма может позволить себе организовать дальнюю поездку для своего персонала, вплоть до заграничной. Тогда несколько дней насыщенной программы дадут возможность провести множество мероприятий, причем, как правило, одним видом тимбилдинга не обойтись.

За это время можно устроить и интеллектуальные конкурсы, и провести тренинг для решения конкретных бизнес-задач, и спортивные состязания организовать. То есть, подойти к делу комплексно. Сценарий тимбилдинга нужно подробно разработать заранее.

Тем же, кто не располагает широкими возможностями, предстоит самостоятельно проводить тимбилдинг, при этом конкурсы, сценарий и место проведения могут быть любыми. Например, фирма организует выезд за город, и сотрудники отдыхают, попутно участвуя в командообразующих мероприятиях.

Сценарий тимбилдинга может включать такие конкурсы:

«Коллективный прыжок» – создаются команды из 7-ми и более игроков. Участники синхронно прыгают через большую скакалку. Совершать прыжки одновременно трудно, вот вам и тренировка командного духа.

«Мастера пантомимы» – один из игроков изображает заданный предмет, а остальные угадывают, что это. Игра знакома всем с детства, но процесс угадывания всегда вызывает положительные эмоции, к тому же обсуждение коллективное, что объединяет и сплачивает участников.

«Узнай меня!» – все участники пишут на листках бумаги какую-то информацию о себе: факты из жизни, увлечения, внешние особенности, манеру поведения. По очереди зачитывая описания, нужно догадаться, кто их авторы. Так коллеги больше узнают друг о друге.

Программа тимбилдинга может включать массу веселых заданий: перетягивание каната, строительство зданий из кубиков, живые пирамиды, коллективное рисование картины.

Не зря умные люди в свое время придумали team building. В бизнесе добиться успеха может только сплоченная команда единомышленников. Понимая это, современные руководители активно применяют командообразование в своей практике.

Сценарий тимбилдинга “Пираты” смотрите в этом ролике:

Забирай себе, расскажи друзьям!

Читайте также на нашем сайте:

Показать еще

Варианты тимбилдинга и корпоративов на природе

Высоких показателей, серьёзных достижений возможно добиться только при слаженной работе всего коллектива. Чтобы сделать его сплочённым, помощь ощутить себя единым целым, проводятся так называемые тимбилдинги. В переводе с английского словосочетание «team building» переводится как «построение команды».

Для чего нужен тимбилдинг?

Правильное командообразование даёт много преимуществ в ведении бизнеса. Вы сами убедитесь в этом, когда попробуете организовать выездной корпоратив для своих подчинённых. Вот лишь несколько положительных сторон team building’а:

  • Повышение результативности работы, производительности. Сотрудники заряжаются бодростью, позитивными эмоциями, учатся быстро реагировать на изменения обстановки вокруг;
  • Коллеги учатся слаженной работе в команде. Полученные во время тренировки навыки переносятся в рабочее пространство;
  • Улучшается общая атмосфера в коллективе. Подчинённые научатся не отвлекаться от своих задач, при этом сохраняя оптимальный психологический климат;
  • Повышение общей мотивации, уверенности в победе. Участники заряжаются энергией, в них растёт желание находиться в коллективе, они искренне хотят внести свой вклад в развитие компании;
  • Грамотно организованным командообразованием можно уменьшить, даже полностью прекратить текучку кадров. Каждый сотрудник занимает свою нишу, находит своё место, ощущает поддержку начальства и других коллег, чувствует себя востребованным;
  • Повышение привлекательности своей фирмы на рынке труда. Информация о тимбилдингах, заботе о коллективе, хорошем отношении начальства быстро разлетается методом «сарафанного радио». Это привлечёт в вашу компанию лучших специалистов своего профиля, желающих работать в таком престижном месте.

Прелести активного отдыха на природе

Тимбилдинг, организованный на природе, даёт намного лучший эффект, чем застолье, посиделки в офисе, словесные квесты. Компания «Квадропрокат» поможет вам организовать лучший активный отдых, с нестандартными идеями и решениями.

Почему мы делаем акцент именно на летних вариантах на природе? Каждый человек, попадая в непривычные, даже экстремальные для себя условия, активирует внутренние резервы. Это дарит ощущение уверенности в своей способности решить любые задачи, не самостоятельно – так вместе с коллегами.

Командная работа на свежем воздухе позволяет отрешиться от бытовых проблем, кардинально сменить обстановку, «перезагрузить» свою мозговую деятельность. Доказано, что летние и даже зимние тимбилдинги на природе намного эффективнее, чем аудиторные тренинги в офисах или конференц-залах.

Закончить насыщенный день можно подведением итогов, награждением победителей, приятными посиделками, шашлыком и просто отдыхом на свежем воздухе.

Наши сценарии активных мероприятий

Наша фирма работает по всей Ленинградской области, выбирая красивые места, лучшим образом подходящие под разработанную программу. Мы предлагаем несколько проверенных, эффективных сценариев, которые можно реализовать летом или зимой.

Верёвочный курс

Игры с верёвочными конструкциями считаются классическими для командообразования на природе. Они направлены на командную работу, решение «головоломок», развивают чувство доверия к своим коллегам.

Все задания выполняются в специальном верёвочном парке. При этом есть «низкий» курс, подразумевающий работу не выше метра от земли, и «высокий», с экстремальными упражнениями в кронах деревьев. Мы обеспечиваем вашу безопасность, поэтому предоставляем все страховочные элементы, проводим теоретическую и практическую подготовку.

Вот несколько самых результативных, захватывающих игр с верёвками:

  • Троллейбус – проход по верёвочным «путям» в сцепке с коллегой. Необходимо пройти весь маршрут, держась за руки, помогая друг другу сохранить равновесие;
  • Кувшин. Каждому члену команды в руки даётся верёвка, привязанная к горлышку кувшина, наполненного водой. Необходимо толпой пробежать маршрут, не разлив воду, не касаясь ёмкости руками;
  • Лыжи – требуют максимально слаженной командной работы. Участники становятся на две доски. Их длины достаточно, чтобы разместить вех игроков. Первому и последнему в веренице человеку в руки даются верёвки, привязанные к этим доскам, отдельно к правой и левой. Необходимо пройти запланированный маршрут, синхронно поднимая ноги и «лыжи»;
  • Путанка. Между деревьями намотана верёвка. Участник пристёгивается к ней альпинистским карабином. Необходимо освободиться, пройдя весь маршрут по запутанному тросу.

«Бег с препятствиями»

Хороший эффект во время тимбилдинга на природе пользуются конкурсы с преодолением препятствий. Сделать это можно только с помощью своей команды. Вот несколько самых популярных:

  • Всем членам команды необходимо перелезть через импровизированный забор, не коснувшись его. Можно помогать друг другу тремя шестами или верёвкой;
  • Игрокам нужно перейти «болото» по «кочкам» из автомобильных покрышек. Сделать это непросто – участники должны держаться за руки, а покрышки расположены на таком расстоянии, что придётся прокладывать между ними «мосты» из жердей;
  • С помощью альпинистской страховки игроку нужно забраться в «дупло» – покрышку, висящую на высоте 3-4 метра. Всё усложняется тем, что «дупло» тоже висит на верёвке, отчего нестабильно и шатается;
  • Лабиринт – отличный конкурс, учащий доверию своей команде. На полянке раскладываются ленты или другие ограничители, имитирующие стены лабиринта. На маршруте участников будут поджидать различные импровизированные «опасности». Задача команды состоит в том, чтобы направить своего игрока по лабиринту, соблюдая маршрут, избегая опасностей. Глаза участника при этом завязаны – он может ориентироваться исключительно на подсказки своих коллег;
  • Нужно достать мяч из верёвочной клетки. Коллеги становятся вокруг, после чего попеременно переставляя палки, пытаются поднять мяч через верх заграждения;
  • Вантовый мост – комплекс логических и активных задач, во время которых участники строят подвесной мост через реку. Работа ведётся в практически экстремальных условиях дикой природы.

Конкурсы с квадроциклами

Наша компания называется «Квадропрокатом» не просто так. В нашем распоряжении есть шесть единиц мощных квадриков, ждущих своих пилотов. Вся техника обслуживается согласно мануалу, вовремя ремонтируется в случае поломки. Катание на квадроциклах, конкурсы с ними дарят ещё больше позитивных эмоций во время team building’а. Проводить командообразование с нами надёжно и законно:

  • Мы выдаём всю необходимую защитную экипировку, включая шлемы, наколенники, налокотники;
  • Перед выездом или конкурсными заездами мы проводим подготовку и инструктаж;
  • Поездка оформляется законно, как учебный выезд в автошколах;
  • Во время движения соблюдается скоростной режим, ПДД.

Мы предлагаем не только поездки по красивым местам Ленинградской области или Карельского перешейка. У нас есть много идей уникальных конкурсов с использованием квадроциклов. На них можно балансировать, держа равновесие, проезжать сложные препятствия, с них можно стрелять по неживым мишеням и делать много других забавных вещей.

Спортивное ориентирование

У нас можно заказать также конкурсы с элементами спортивного ориентирования или ролевых игр. Они дарят ощущение своей значимости, причастности к чему-то действительно важному и великому. Вот несколько проверенных сценариев:

  • «Миссия невыполнима»;
  • «Диверсант»;
  • «Последний Герой».

На каждом этапе соревнований участники проходят сложные препятствия, используют радиопередатчики, GPS-сигнализаторы. В играх присутствуют элементы верёвочных курсов, головоломок, слаженной работы.

Командные соревнования

Целью проведения тимбилдинга считается развитие навыков работы в команде. Лучше всего для этого подходят спортивные игры. Наша компания смогла их усложнить с одновременным добавлением позитива:

  • Мега-волейбол, мега-баскетбол с огромным мячом;
  • Футбол-сумо с одеванием участников в смешные «толстые» костюмы;
  • Перетягивание каната;
  • Ботобол с правилами, как в футболе, но игроков обувают в громадные мягкие ботинки;
  • Мозговой штурм – складывание огромных головоломок.

Особенности нашей работы

«Квадропрокат» может придумать и подготовить сценарии тимбилдинга на любые темы. Мы регулярно придумываем и реализуем всё новые идеи. Многолетний опыт позволяет проводить соревнования или конкурсы с учётом всех пожеланий заказчика, включая количество людей, стоимость мероприятия, организованную доставку до места событий.

От вас необходима только цель – всё остальное мы возьмём на себя. Вместе с нами можно провести team building даже зимой. Грязь или слякоть мы тоже превратим в преимущество, подготовив альтернативные варианты сценария на случай внезапной перемены погоды.

Свяжитесь с нами, чтобы уточнить цены и получить ответы на другие вопросы.

Сценарий тимбилдинга для взрослых. Что такое тимбилдинг и как его организовать: примеры, сценарии игр

Веревочный курс, бег в мешках, «падение на доверие»… Командообразование, или тимбилдинг, направленный на сплочение коллектива, – хорошая и полезная штука, но большинство российских компаний любого масштаба хотя бы один раз за время своего существования все эти вещи уже проходило.

Когда привычные формы тимбилдинга надоели, а команду (свою или клиента) встряхнуть надо, приходит время мыслить оригинально! Вот несколько необычных сценариев тимбилдинга – возьмите на заметку и смело применяйте на практике. Будет нескучно и эффективно!

Проверка на себе

Часто команда не обладает достаточной сплоченностью в том числе и по той причине, что знает только часть своего продукта или вовсе имеет о нем только теоретические представления. Тимбилдинг в стиле «проверено на себе» решает сразу 3 задачи: коллективизирует сотрудников, дает им возможность лучше узнать о продукте с точки зрения покупателя и повышает лояльность работников по отношению к руководству – ведь оно предоставляет им, по сути, халяву.

Например, компания производит пиво. Обычно его вкус знают только дегустаторы, остальные – постольку-поскольку. Устройте соревнование по определению сортов пива или пивную вечеринку с конкурсами! Выдайте людям хорошие призы, а между делом вбейте им в голову информацию о продукте.

Еще лучше будет, если речь идет о салоне, который продает, допустим, снегоходы. Кому не понравится активный отдых с гонками на ваших тестовых моделях и шашлыками за городом? Не зря говорят: чтобы сплотить коллектив, не обязательно чему-то учить людей. Просто дайте им отдохнуть вместе.

Дэнстерапия

Это свежо и оригинально, хотя на первый взгляд может обнаружиться много возражений. Суть следующая: музыка обладает великим воздействием на умы людей, а танец и вообще какие-то командные физические упражнения не только делают коллектив более сплоченным, но и вырабатывают у человека эндорфины – гормоны радости.

Дэнстерапия – это лечение танцами. Речь идет не о том, чтобы научить всех сотрудников конкретной компании профессионально отплясывать фламенко или хип-хоп. Командообразующая дэнс-терапия проходит так: коллектив целый день проводит в зале, в спортивной форме, в окружении музыки. Здесь выполняются командные задания, водятся хороводы, люди дурачатся и одновременно раскрываются в импровизации, исполняя, например, танец дикарей и так далее. В какой-то момент им предлагается послушать себя, закрыв глаза и танцуя в темноте.

Такой тренинг позволяет людям раскрыться и лучше прочувствовать друг друга, перестать стесняться и снять любые блоки в общении внутри коллектива и с клиентами. В России такое пока применяют крайне редко, а зря.

Прохождение квеста

Сейчас в моде квест-румы – комнаты, из которых надо выбраться за час, выполняя задания руками и, что называется, мозгами. Некоторые подобные комнаты предполагают прохождение целой анфилады помещений. В ходе такого приключения команда участников вообще не думает о работе: внутри комнат создан совершенно другой реалистичный мир. Это может быть пиратский корабль, атмосфера ужастика или психбольница. Совершенно не думая о каком-то там тимбилдинге, зашедшие внутрь люди одержимы только одной задачей: выбраться и сделать для этого все, что угодно!

В процессе игры они получат заряд адреналина, покажут себя в стрессовой ситуации и обязательно включат командный дух. Такой тимбилдинг идеален для небольших коллективов и может быть разработан специально для целей конкретной компании в определенном помещении. Результат современного и модного развлечения превосходит самые смелые ожидания!

Остаться в живых

Друзья познаются в беде, а ценные для работодателя навыки сотрудников прекрасно проверяются в непривычных условиях. Если команда привыкла чопорно работать в офисе и ходить в галстуках, нужно вывезти ее на пару дней в глухой лес и дать с собой минимальный набор для выживания, включающий ножи, фонари, крупу и воду. Чем экстремальнее условия, тем лучше проверяется коллектив при постановке боевой задачи «Выжить два дня в условиях недостатка комфорта и еды».

Большинству компаний, впрочем, хватит и простого выезда на природу с ночевкой, чтобы понять, что собой представляет каждый служащий на самом деле и как он ведет себя в команде. Однако те, кто бросят вызов собственному коллективу и предложат ему выжить, а не просто пожарить шашлыки на природе, будут вознаграждены: прошедшая испытание команда будет идти друг за друга в огонь и воду, а лишние люди, скорее всего, уволятся после такого испытания сами.

Диалоги в темноте

В 1995 году немец с фамилией Хайнеке придумал интересный проект «Диалоги в темноте». Это тренинг под руководством слепых тренеров, который проводится в темноте и идет несколько часов. Его участниками могут стать от 2 до нескольких десятков человек. Смысл тренинга – помочь созданию и укреплению команды, используя эффект темноты, которая обостряет восприятие и помогает нам быть более откровенными, а также лучше чувствовать все происходящее, а не просто видеть его.

Участникам даются самые разные задания: от определения размера комнаты, которого они не знают, до командных – решения какой-либо пространственной задачи и так далее. Это очень необычно и продуктивно – например, при помощи такого тренинга, говорят эксперты, можно легко выявить «антилидера» в коллективе.

Шерстяной тимбилдинг

Это уже достаточно популярная вещь в России и, по сути, не отдельный тренинг, а интерактивная пятнадцатиминутка, которую очень легко организовать.

В ходе такого «шерстяного» мероприятия его ведущий достает из кармана клубок шерсти и наглядно демонстрирует с его помощью схему создания прочных и доверительных связей между коллегами и вообще людьми.

Этот клубок он перекидывает одному из участников, создав тем самым первую коммуникацию. Оставляя нить в руках, участник перекидывает клубок дальше.
Всем остальным так же раздаются клубки, процесс идет — и постепенно весь зал накрывается шерстяным покрывалом.

Во-первых, это красивое зрелище. Во-вторых, все раскрепощаются и веселятся, ощущая, как они связаны буквально с каждым присутствующим. В общем, это достойное завершение любого мероприятия, несущее главную командообразующую идею – от действий каждого зависит успех многих.

Винный день

Для реализации этой тимбилдинговой программы крайне желательно жить в Крыму или других районах нашей страны, где растет виноград и процветает виноделие. В аренду берется небольшое виноградное хозяйство, где участникам тимбилдинга организуется экскурсия, лекции по виноделию и даже соревнования.

Например, коллектив можно разделить на команды, каждая из которых потопчет грозди винограда, придумает название и этикетку новому сорту и даже презентует свой продукт. Так идеально работать с менеджерами по продажам, например. Сплочение команды и выявление лидеров происходит в доброжелательной форме и сопровождается дегустацией.

Финальную точку в таком приятном тимбилдинге может поставить готовое вино, которое через полгода брожения приезжает в офис компании.

Флешмоб

Флешмоб, как известно, некий перформанс, который начинается и проводится внезапно для публики, которой предназначен. Если поставить перед сотрудниками компании цель подготовить и провести такой флешмоб, команду ждет серьезная проверка: им предстоит слаженно работать и преодолеть в себе разного рода стеснения, чтобы выполнить поставленную задачу на публике. Такие действия крайне сближают людей.

Вот пример: во время Открытого чемпионата Австралии по теннису в 2014 году люди, прогуливавшиеся вокруг Площади Федерации в Мельбурне, вдруг резко надели на себя футболки с нарисованной радугой и надписью «Making smiles, changing lives». За несколько минут они собрались в центре площади и стали танцевать – это оказались все 240 сотрудников отдела продаж компании «Johnson & Johnson».

Командное творчество

Как известно, все, что создано собственными руками конкретного человека, крайне ценно для него. Для коллектива конкретной компании можно провести творческий тимбилдинг – например, создать совместно большую картину. Уметь рисовать при этом совсем не обязательно.

Участникам на таком тренинге предлагается комплекс заданий: посетить творческие мастер-классы, пройдя по разным точкам, выполнить интересные задания и в итоге создать одно на всех произведение искусства. Тут будет и делегирование полномочий, и вовлеченность каждого, и выполнение индивидуальных заданий… Картину можно, например, рисовать по частям – за каждый участок отвечает один отдел фирмы, а затем, собираясь вместе, части формируют единое полотно.

В процессе такого тренинга сотрудники узнают много нового, отвлекутся от работы, смогут почувствовать себя творцами. А шедевр, созданный в финале, можно будет поставить в офисе – и он всегда будет напоминать сотрудникам о веселом творческом дне.

Полевые испытания

Этот вариант тимбилдинга – для очень смелых руководителей. Однако лучшего варианта проверки собственных сотрудников в деле прямо-таки очень сложно придумать.

Дано: отдел продаж, скажем, 5 человек. Ну или 50, у кого сколько. Город, где работает компания. С собой – только самое необходимое.

Людям предлагаются выполнить какие-то определенные задания в пределах своего города. Это своего рода игра на грани с реальностью, в которой людям не останется ничего, кроме как показать себя. Можно подлить масла в огонь, добавив в сценарий переговоры ваших сотрудников с подставными актерами, гонки по городу в духе игры «Дозор» с нахождением конкретной точки и так далее.

Такая игра будет со страхом воспринята подчиненными, но в процессе они увлекутся ей и, главное, позволят вам понять, что на самом деле происходит в коллективе. Кто не рискует, тот не получает лучших сотрудников!

«Летние командные игры» – простая и понятная программа игрового тимбилдинга , весёлые командные состязания для любого количества участников и любого времени года.

В составе программы – эстафеты и групповые игры, активные командные задания и необычные состязания – от мега-волейбола гигантским мячом до водяного тира и перетягивания каната.

Основные задачи программы игрового тимбилдинга – поддержание командного духа – team spirit, эмоциональная разрядка, создание позитивного настроя и улучшение коммуникаций в ходе совместного активного отдыха.

Здесь есть азарт и соперничество, проигравшие и победители, но в любом случае всех участников объединяет командный дух, чувство локтя и обязательное соблюдение принципов честной игры.

Описание программы тимбилдинга «ЛЕТНИЕ Командные игры»


Встреча участников

На площадке мероприятия участников встречают ведущий, аниматоры и конечно музыка, которая сразу же задаёт позитивный настрой. При необходимости участники регистрируется, получают бейджи, символику для дальнейшего деления на команды. На время общего сбора может быть предусмотрен приветственный кофе, напитки.

Разминка в общем кругу

Ведущий и аниматоры приглашают участников образовать большой общий круг, в котором все видят друг друга. Ведущий приветствует участников, в игровой форме рассказывает о мероприятии. Далее следуют разогревающие упражнения, создающие атмосферу неформального общения, помогающие знакомству участников с программой и друг с другом.

Формирование команд

В завершение «общего круга», ведущий при поддержке инструкторов-аниматоров инициирует образование команд, по принципу, заранее оговоренному с Заказчиком. Каждую команду всё время программы будет сопровождать инструктор-аниматор.

Экспресс-teambuiling-разминка и знакомство в командах


В ходе командной разминки члены каждой команды знакомятся, выбирают капитанов, придумывают название и девиз команды.
Также происходит принятие правил честной игры – участники заведомо дают обещание честной и здоровой конкуренции на этапах.

Программа соревнований & team spirit


По команде ведущего команды приступают к состязаниям. Этапы состязаний каждый раз подбираются индивидуально, в зависимости от пожеланий Заказчика, особенностей площадки мероприятия.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И НАГРАЖДЕНИЯ


Результаты состязаний подсчитываются моментально, что позволяет сразу по завершению подвести итоги. Награды команд, призовой фонд, индивидуально согласуется с Заказчиком.
Вне зависимости от того, займут команды призовые места или получат поощрительные призы, все участники смогут выплеснуть агрессию в процессе соревнования, а не на рабочем месте и конечно, получат заряд положительных эмоций!

Видео:
Особенности:
  • Участие командное, размер команды 12-18 человек
  • Модульный принцип программы позволяет проводить её для неограниченного числа участников
  • Время проведения 1,5 – 4 часа
  • Не требует специальной физической подготовки
  • Каждую команду сопровождает инструктор-аниматор, он же – судья на этапах
  • Основа программы – короткие, динамичные и зрелищные игровые этапы
  • Соперничество между командами, акцент на коммуникации и сотрудничество внутри команды
  • Предусмотрены роли болельщики и рефери
Три варианта проведения:
  • Непосредственные состязания команд
  • Состязания с набором призовых баллов
  • Состязания по турнирной таблице
Роль инструктора команды

«Летние командные игры» – спортивно-развлекательная программа тимбилдинга, но не полноценный тренинг командообразованияю. В связи с этим, сопровождающие команды инструктора в большей степени выступают в роли координаторов, аниматоров, судей. Их задача – помощь в установлении коммуникаций, соблюдение правил, временных рамок, техники безопасности

ТОП-15 популярных заданий тимбилдинга для программы «Командные игры»:

В распоряжении нашей компании более сотни различных заданий тимбилдинга. Также мы предлагаем множество вариантов тематической адаптации заданий к различным игровым сценариям.

1. «Уборка территории» .

На ограниченной территории лежат веники и равномерно разбросаны мячики. Задача команд вымести шары на территорию соперников.

2. «Мега-волейбол» .

Игра в «волейбол» огромным мячом с помощью тента, который держит вся команда.

3.«Ковер самолет» .

Команде необходимо переправиться по определенному маршруту, используя два «ковра-самолета».

4. «Кольцеброс» .

Команды должны максимально быстро забросить все кольца на мишень.

5. «Гордиев узел» .

Команда завязывает всевозможные узлы на толстой веревке. Потом команды меняются веревками и на скорость развязываются узлы соперников.

6. «Гигантские ходули» .

Команда на огромных«ходулях» проходит заданный маршрут.

7. «Гигантские лыжи» .

Команда на огромных «лыжах» проходит заданный маршрут.

8. «Гигантская скакалка» .

Команда прыгает через 10-ти метровую скакалку.

9. «Хвостики» .

Каждому участнику команды крепятся верёвочные «хвостики». В ходе игры необходимо оставить соперников «без хвоста».

10. «Мешки-ловилки» .

Команде необходимо поймать в мешки шарики, которые кидает своя команда и помешать метать шары противнику.

11. «Перетягивание каната» .

Классическое перетягивание каната – побеждает команда, вытянувшая центр каната из обозначенной зоны.

12. «Гусеница» .

Перемещение команд на скорость внутри «гусениц».

13. «Забей гвоздь» .

Задача команды – забить максимальное количество гвоздей за минимальное число ударов молотком.

14. «Мячи-прыгуны» .

Эстафета на мячах-прыгунах.

В одной и той же компании работают самые разные люди. Одни – общительные и открытые, другие – абсолютные интроверты. Если работа в вашей организации не ладится, присмотритесь к коллективу: возможно, он просто никак не может стать командой. На помощь руководителю приходит проверенная практика . Мы знаем, что ничто не сближает коллектив так, как проверенный годами тимбилдинг на природе. Прочитайте, какие игры и задания превратят ваших сотрудников в настоящую команду.

Техника тимбилдинга

У сплоченного коллектива есть огромные преимущества перед разобщенным: эффективное взаимодействие и общее стремление к росту. Обычно командообразование ориентировано на два состояния коллективов: новые, в которых работники еще не нашли общий язык друг с другом, и слишком большие. Корпоративный тимбилдинг на природе проводится далеко от повседневной суеты, что позволяет сотрудникам раскрепоститься и больше общаться друг с другом, дает им отдохнуть. Суть метода – в совместном выполнении заданий и преодолевании препятствий с улучшением доверия и взаимопонимания.

Грамотно организованная программа тимбилдинга за один день сделает из коллектива команду, в то время как на повседневное сплочение уходят годы.

Организации, устраивающие мероприятия по командообразованию, есть в любом городе. Они могут предложить вам свои идеи, упражнения и готовый сценарий. Но если вы решите взять проведение тимбилдинга на себя, то не только сэкономите деньги, но и сами станете частью команды. Готовя подходящие задания, вы узнаете своих сотрудников лучше.

Самые короткие программы проводятся за несколько часов, можно устроить такую и в парке. Лучший вариант для более качественного и эффективного сплочения – день и ночь за городом. Работники не только выполнят разные упражнения, но и посидят у костра за душевными разговорами. Если большая часть вашего коллектива активная и целеустремеленная, можно играть на скорость, тогда понадобится приз. Помните, что вы лидер для сотрудников, и на тимбилдинг это тоже распространяется.

Сценарии тимбилдинга

Какой бы сценарий вы ни выбрали (даже если вы решите не придумывать его вовсе), придерживаетесь такой организационной структуры:

  1. Подготовка. Организаторы приезжают на выбранное место заранее, готовят его, расставляют реквизит и оборудование. Затем приезжают сотрудники, их делят на команды. В каждой команде должно быть 10-20 человек.
  2. Введение в курс дела. Можете произнести речь, приветственное слово, а затем объяснить, в чем суть мероприятия. Если вы дали командам задание придумать названия, девиз и визитки (что мы вам рекомендуем), самое время их услышать.
  3. Ход мероприятия. Команды выполняют задания, следуя маршруту. Если для вас тимбилдинг – соревнование, определяются победители.
  4. Обсуждение. В конце вы награждаете победителей, при желании – даже дипломами, и вместе с коллективом анализируете мероприятие.

Самые популярные и простые сценарии – их предлагают в агентствах по организации – те, что касаются пиратов и сокровищ или для холодного периода. В первом случае главный пират (Флинт, Крюк) спрятал свои сокровища на острове и дал карту или подсказку для первой станции, чтобы их найти. Если команда справляется с испытанием, ей дают фрагмент карты, следующую подсказку. В конце всех ждет клад, нужно только придумать наполнение. Одеты все участники и организаторы соответственно, по-пиратски.

Организация тимбилдинга на природе – это бесчисленные варианты упражнений, выбор которых ограничивается только воображением и средствами.

С «зимней Олимпиадой» все еще проще: делите коллектив на пять команд, которые будут представлять какую-то страну (хоть выдуманную) и пытаться выиграть. К сожалению, слово «популярные» по отношению к сценариям здесь обозначает и банальные. Нашему поколению такие вещи кажутся попросту неинтересными. Поэтому мы советуем вам взять стандартную структуру проведения тимбилдинга и интерпретировать под что-то более современное и необычное – от супергероев до спасения Вестероса от белых ходоков. Главное – атмосфера, она должна быть и в выборе местности, и во внешнем виде.

Составляем программу

Коллективные

Это базовые игры любого тимбилдинга на природе. Они превращают отчужденных работников в целостный коллектив.

  1. Кораблекрушение. Лучшие конкурсы (и бюджетные) включают расположение всей команды на большом листе бумаги. Потом лист сгибают пополам, и на нем тоже нужно уместиться.
  2. Волна. Команда, сидя на земле в шеренге, поднимает руки и переносит впередисидящего назад.
  3. Скала. Повсюду пользуется огромным успехом. Команда встает в ряд на продолговатый предмет – доску на ящиках, скамейку или бревно. Крайний участник должен пройти к другому концу, не коснувшись земли. Для этого ему нужна будет помощь остальных.
  4. Лыжники. Нужно смастерить «лыжи» с веревками, на каждую пару которых встает команда в шеренгу. С помощью веревок она двигается вперед.
  5. Очередь. Организатор сообщает каждому участнику определенное число, без повторений. По сигналу команда должна построиться по порядку. У этой игры множество адаптаций: просто построиться по месяцу рождения, росту, номеру квартиры, цвету волос.
  6. Рождение. Без личного примера объяснить суть будет сложно, но это одно из самых «близких» упражнений. Команда встает в шеренгу, каждый участник нагибается, расставляет ноги, просовывает правую руку вперед, левую назад. Последний начинает пролезать вперед, не разнимая рук. Вся цепочка должна без разрыва пройти между ног всей шеренги, заканчивая впередистоящим. Так и рождается команда.
  7. Веревочный курс. Единственный затратный вариант, сложный в подготовке и прохождении, но интересный. Сюда входят сотни вариантов: подвешенные ступеньки, паутина, бабочка, покрышки, лабиринт из лески и многое другое.
  8. Спортивное или ночное ориентирование. Его тоже долго нужно готовить, при этом особо тщательно позаботьтесь об ориентирах – вы ведь не хотите, чтобы часть сотрудников не пришла на работу в понедельник.

На запоминание имен

Это всегда актуальные конкурсы, необходимые для полноценного сплочения. Их можно проводить перед делением на команды. Снежный ком, где каждый следующий участник должен повторить имена предыдущих, всем порядком надоел. Вы можете положиться на фантазию и словарный запас работников и сыграть в такую игру: каждый придумывает к своему имени эпитет и говорит остальным.

Например, Даша догадливая, Максим меланхоличный, Женя жеманная. Так участники лучше запомнят имена друг друга. Мы рекомендуем также игру «Одеяло»: участники делятся на две группы и встают по разные стороны от занавески так, чтобы они не видели друг друга. По одному человеку от группы встают вплотную к занавеске, по сигналу она опускается. Пара должна назвать имена друг друга. Медленный вместе с быстрым уходит в команду победителя, следующая пара подходит к занавеске. Это упражнение долго не надоедает, поэтому следите за временем и за тем, чтобы группа не подсказывала.

Исключительно зимние

Сама территория – снег и лед – поможет организовать такие конкурсы. Это боулинг с кеглями и кусками льда, эстафеты, гонки на санках, тюбингах или животах, мини-хоккей, битва на бревне с надувными дубинками.

Доверительные

Если коллективные игры нужны для сплочения, то индивидуальные – для появления чувства доверия и ощущения поддержки коллектива. Включите хотя бы одно такое упражнение в программу, например, «Падение». Каждый участник падает на руки остальных, они должны его поймать. Идеальное завершение программы – пикник с шашлыками или сосисками, гитарой или музыкальным центром и обязательно с костром. Такие посиделки заставляют последние остатки чувства одиночества и отчужденности улетучиться. Правда, вам лучше на них не оставаться и уехать, сохранив авторитет.

Проведя программу, результат вы почувствуете сразу же. Коллектив в начале дня и в конце удивит переменами и порадует позитивом. Главное – придирчиво организовать программу. В итоге ваши работники так и останутся той командой, какой были во время тимбилдинга.

1. Знакомство (10 минут)

Цель: создание атмосферы тренинга.

Придумать себе имя (действующее во время тренинга). Первый участник называет свое имя, следующий называет имя предыдущего участника, затем – свое; третий участник называет имена двух предыдущих участников, затем свое и т.д., пока все участники не представятся.

2. Гусениц (5 минут).

Цель: сплочение, развитие ощущения взаимного доверия. Инвентарь: воздушные шары (по одному для каждого участника)

Все участники должны пройти определенный маршрут в цепочке. Успех продвижения всех зависит от умения каждого скоординировать свои усилия с действиями остальных участников. Построившись цепочкой, руки нужно поставить на пояс. Между животом одного играющего и спиной другого зажать воздушный шар или мяч. Дотрагиваться руками до воздушного шара (мяча) строго воспрещается! Первый в цепочке участник держит свой шар на вытянутых руках. Таким образом, в единой цепи, но без помощи рук, нужно пройти по определенному маршруту. Для наблюдающих: обратить внимание, где располагаются лидеры, кто регулирует движение “живой гусеницы”.

3. Созвучие (Обмен ощущениями) – 20 минут.

Цель: развитие навыков рефлексии, «ощущения» друг друга. Предисловие: рассказать о брачных обычаях древних славян Двое участников, став спиной друг к другу, по сигналу тренера начинают удаляться друг от друга. Они должны одновременно оглянуться без какого-либо сигнала, а только почувствовав этот момент. Обмен ощущениями

4. Свеча. (45 минут).

Цель: социометрия, определение «размера» взаимного доверия. Инвентарь: невысокий столбик или пенек.

Каждый участник выбирает 6 человек, которым он больше всего доверяет. Затем он встает на столбик, выбранные вытягивают руки. Он падает им в руки.

Наблюдатель: отслеживает, кого выбирают часто, кого не выбирают совсем. Также нужно проследить, как падает «свеча»: аккуратно, обхватив себя руками, чтобы не травмировать ловящих, или, размахивая руками и ударяя ловящих.

5. Паровоз (15 минут).

Цель: укрепление взаимного доверия, формирование личной ответственности за команду. Инвентарь: шарфы (платки) для завязывания глаз.

Участники разбиваются на команды по 4 человека. Первые три участника команды завязывают себе глаза. Последний – «машинист», который будет вести весь свой «паровоз». Паровозы бегают по комнате (поляне) хаотично. Задача машинистов – уберегать свой паровоз от столкновений с другими паровозами (разумеется, в самом опасном положении – первый «вагон», который особенно страдает от аварии).

Через 2-3 минуты – «вагоны» меняются местами: первый становится машинистом, остальные сдвигаются вперед. Игра продолжается до тех пор, пока все участники не побывают на месте всех «вагонов».

6. Квадрат (10 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы. Инвентарь: длинная веревка.

Команде из 16-20 человек дается длинная веревка. Суть игры: выложить на полу квадрат с помощью веревки. Сложность заключается в том, что после предварительного обсуждения, квадрат должен быть выложен в полном молчании, когда у всех участников завязаны глаза. На обсуждение дается 5 минут. Движение участников не ограничивается.

7. Нарисовать рисунок (20 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы. Инвентарь: образцы рисунков, чистые листы бумаги, карандаши.

Рисунки должны представлять набор геометрических форм и объектов, в целом не представляющих собой чего-то осмысленного.

1) Каждой паре предлагается сесть друг напротив друга. Одному из участников дается первый рисунок, другой участник не должен видеть картинку, он получает чистый лист и карандаш. В течение 5-7 минут первый участник словами объясняет изображение, второй должен нарисовать его на чистом листе и не имеет права задавать вопросов. На этом этапе участник, который объясняет может видеть действия рисующего и поправлять его.

2) Партнеры садятся спиной друг к другу. Участнику, который объяснял, дается следующий рисунок. Рисующему снова – лист и карандаш. Теперь, объясняя картинку, первый участник не может видеть действий второго, но второй может задавать уточняющие вопросы. Этап длится 5-7 мин.

3) Начинается обсуждение, в ходе которого пары выделяют наиболее легкие моменты взаимодействия и трудности. Ведущий подводит итоги, может быть проведен конкурс на наиболее похожий на оригинал рисунок у пары, в которой взаимодействие оказалось наиболее эффективно.

8. Выполнение инструкции (40 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы, развитие личной ответственности за команду. Инвентарь: листы с инструкцией для капитанов команд.

Все участники тренинга делятся на 3 команды (вытягивают карточки трех цветов и делятся в зависимости от цвета вытянутой карточки). Участники № 1 подходят к инструктору, который дает им инструкцию, которую они впоследствии должны передать участникам № 2 своей команды. Участники № 2 передают инструкцию участникам № 3, те – участникам № 4. Участники № 4 инструкцию не пересказывают, а выполняют. Время передачи инструкции не важно: оценивается правильность передачи. Время учитывается только, если две команды одинаково справились с заданием: тогда первой считается команда, в которой инструкция передана быстрее.

9. Мышки (5 минут)

Цель: навыки совместного обсуждения и поиска решения задачи. Инвентарь: листы с текстом загадки.

Найти решение задачи: 2 берега реки. На одном берегу собрались 5 мышек: 2 большие и 3 маленькие. Им нужно в одной лодке (помещаются 2 мыши) перебраться на другой берег. Но! Управлять лодкой могут большие мыши и только 1 маленькая. Если на берегу остается больше больших мышей, то они съедают маленьких. Как мышам переехать без жертв?

10. Пробка (20 минут).

Цель: развитие навыков командного обсуждения и взаимодействия. Инвентарь: 9 листов бумаги или картона формата А3.

На полу чертится линия из 9 квадратов в строчку (или кладется 9 листов картона формата А3). 8 человек делятся на 2 группы по 4 (одна группа = Х, вторая – О) и расставляются в виде: ХХХХ_ОООО лицом друг к другу. Задача игроков – поменяться местами. Ходить можно только вперед, на соседнюю клетку, либо через 1 участника. Команда должна решить задачу и наглядно продемонстрировать решение. В виде усложнения можно запретить разговоры во время исполнения решения.

11. Связь, которая держит (10 минут).

Цель: Продемонстрировать, как тесно связан один участник с остальным. Инвентарь: Очень длинная веревка.

Один участник берет веревку и отдает ее конец тому, от кого он зависит. Второй участник. Второй участник, передает веревку дальше – тому, от кого зависит он, третий – следующему, пока не образуется паутина взаимозависимости.

Вопросы для обсуждения

  1. Несмотря на видимую независимость нашей работы, большинство из нас нуждается в других. Как Вы можете это явное противоречие?
  2. Как Вы выбирали человека, которому передавали конец веревки?
  3. Кому еще вы могли передать веревку?
  4. Можете ли Вы привести в качестве примера какие-нибудь ситуации, в которых мы действуем совершенно без помощи других?
  5. Каким образом мы выражаем признательность людям, оказывающим нам поддержку?
  6. Был ли кто-нибудь, не идентифицированный как источник помощи?

12. Пирамида (длинная дорога) (30 минут).

Цель: развитие навыков командной работы. Инвентарь: 12 стульев и скотч или природный материал и скотч.

Группа делится на две команды. В командах выбираются капитан и два помощника. Остальные участник – «рабочие». Задача руководителей – организовать работу своей команды. Команда работает молча. В первом случае нужно построить пирамиду из 6 стульев. Во втором случае – набрать природный материал, из которого «сложить» дорогу. Побеждает команда, чья пирамида оказалась выше и прочнее (чья дорога длиннее).

13. Цепочка (20 минут).

Цель: развитие ответственности каждого за успех всей команды. Инвентарь: предметы, из которых можно сделать сложный маршрут (доски, бревна, стулья и т.д.).

Выкладывается или выбирается сложный маршрут. Все участники, взявшись за руки, должны пройти этот маршрут за ограниченное время. Если во время прохода цепочка разрывается, команда возвращается на место старта и начинает прохождение маршрута сначала. Время на выполнение задания ограничено. Задача считается выполненной, если весь маршрут пройдет командой без разрыва цепочки.

14. Не такой, как все (10 минут).

Цель: «возвращение» личностных особенностей участников тренинга.

Освобождается достаточно большое пространство. Все участники находятся по одну сторону. Нужно перейти на другую таким способом, какой до этого не использовал никто. Ведущий тщательно следит и в случае повторений, отправляет участника в начало пути. Если игроков мало, это можно проделывать несколько раз.

15. Бабушка (5 минут).

Цель: расслабление.

Все участники встают в круг и повторяют слова и действия за ведущим:

  • У меня есть бабушка.
  • У нее есть вот такая рука.
  • У нее есть вот такая нога.
  • У нее есть вот такое ухо.
  • Она любит прыгать.
  • И кричать:
  • Я самая лучшая бабушка на свете! Я самая лучшая бабушка на свете! Я самая лучшая бабушка на свете!

Зачем нужен тимбилдинг на природе ? Корпоративные мероприятия благотворно влияют на климат в коллективе: во время непринужденного отдыха люди общаются в расслабляющей обстановке, лучше узнают друг друга. Но не всякое мероприятие способствует сплочению сотрудников. Только летний тимбилдинг повышает трудоспособность работников и стремление к единой цели. А проведение командообразующей программы на природе как в зимнее, так и в летнее время года намного интереснее и полезнее для здоровья, чем привычные застолья в ресторанах и барах. Наши программы open air прекрасно зарекомендовали себя в Москве и Подмосковье. Тематика организуемых нами мероприятий самая разнообразная, но объединяет их наличие нескольких четко поставленных задач, достижение которых невозможно без максимального сплочения и взаимопонимания в коллективе. Летний тимбилдинг на природе в Москве на свежем воздухе – это полезное и увлекательное занятие, в котором задействован каждый член команды.

Корпоративный тимбилдинг на природе

Корпоративный тимбилдинг на природе – это отличный повод провести свободное время вместе с коллегами на свежем воздухе, принять участие в подвижных и интеллектуальных играх.

Что может быть приятней летнего тимбтлдинга на открытом пространстве вдали от суеты мегаполиса, что крайне актуально для компаний, расположенных в Москве, чьи сотрудники в хорошую летнюю погоду проводят большую часть времени в ограниченном пространстве офиса? В естественной среде люди чувствуют себя гораздо уверенней, им легче расслабиться, снять стресс, зарядиться позитивом и энергией для дальнейшей продуктивной работы.

Чувство свободы открывает человеку море возможностей, и такой шанс упускать нельзя! Солнечными летними и снежными зимними днями нужно обязательно выбираться за город, в поля, горы, лес или к воде, чтобы отрешиться от проблем в окружении природы и насладиться радостью неформального человеческого общения. В результате летний тимбилдинг на свежем воздухе в сочетании с приятной прогулкой решает десяток задач.

Ваши сотрудники имеют прекрасную возможность корпоративного тимбилдинга на природе:

  • лучше познакомиться друг с другом, быстрее адаптироваться в коллективе;
  • отдохнуть, избавиться от психологического напряжения, зарядиться силами;
  • почувствовать реальный эффект от совместного действия с коллегами.

Кроме того, л етний тимбилдинг подобного формата:

  • оздоравливает и закаляет организм;
  • помогает осмыслить корпоративные ценности, познать себя и других с новой стороны;
  • развивает чувство командного единения, устанавливает доверие между сотрудниками, между персоналом и руководством;
  • выявляет новые роли, в которых могут реализовать себя участники.

Подходит ли этот корпоративный тимбилдинг на природе?

Если руководитель заинтересован в подборе сильной команды, которая не подведёт в трудный момент, эффективным решением этой задачи станет практика корпоративного тимбилдинга на природе, поскольку этот вариант подразумевает больше инструментов для асессмента. Ассемент – зарубежная технология, представляющая новый метод оценки кандидатов в процессе выполнения рабочих заданий, игровых упражнений и тестов, помогающий получить информацию о поведении человека в различных ситуациях.

Как их смоделировать для выявления лидеров и аутсайдеров – уже забота агентства, которое возьмёт на себя все организационные моменты, детально распишет цели и задачи мероприятия, варианты их решения и подберёт нужных людей.

В результате вы увидите, как в скором времени возрастет мотивация ваших сотрудников на командную деятельность; между ними установятся положительные неформальные взаимоотношения; авторитет руководителей упрочится, а философия компании будет реально внедряться в ежедневную трудовую практику.

Корпоративный тимбилдинг на природе уже стал регулярной практикой в Москве и в других городах нашей страны. Обычно их принято делить на рабочие, информативные и досуговые. Любую сложную информацию легче усвоить, если она представлена в развлекательной азартной форме и вызывает положительные эмоции. Например, испытательные тренинги на природе., что особенно актуально в летний сезон – летний тимбилдинг .

Классическим вариантом корпоративного тимбилдинга на природе, направленного на образование крепкой команды и выработку корпоративного духа, является ставший классикой верёвочный курс, суть которого сводится к экстремальным упражнениям на разных уровнях высоты и преодоление препятствий – импровизированных и настоящих. Игра протекает с вовлечением всех участников, никто не должен остаться в стороне. Команды будут находиться в сопровождении профессиональных тим-лидеров, которые проследят за соблюдением техники безопасности, проинструктируют и проанализируют итог.

Организация team building на природе

В арсенале TeamSpirits множество программ. Есть и захватывающие корпоративные квесты по мотивам известных сюжетов, городские квесты (охватывающие самые интересные места Москвы) с занимательными головоломками и логическими заданиями.

Наша команда всегда готова адаптировать наши готовые программы для вашей компании. Наши тренинги на сплочение коллектива могут длиться от нескольких часов до нескольких дней. Мы учитываем особенности и интересы любого коллектива – в наших программах принимают участие и получают от этого колоссальное удовольствие люди любого возраста, пола, темперамента и даже менталитета. Мы стараемся обеспечить комфортом всех членов команды, ведь мы работаем на достижение общего чувства уверенности в своих силах.

Совместные радости, переживания, стремление к победе позволят участникам тренинга сплотиться, посмотрев на коллег с новой стороны. Установление лояльности, устранение конфликтов автоматически повышают эффективность работы, все это, соответственно, отразится на прибыли компании.

Как мы это делаем? Для начала подбираем открытую площадку за городом или на его территории (в Москве есть множество прекрасных и доступных парковых, клубных, туристических и др. площадок) – живописный и комфортный для отдыха уголок – или еловые корпоративные мероприятия на улице. И в зимнее, и в летнее время года. Всё зависит от пожеланий заказчиков и ожидаемых результатов.

Преимущество крупных естественных площадок, таких как лесные и горные массивы, состоит в том, что они дают простор для воображения и позволяют провести несколько часов в духе знаменитого состязания «Форт-Боярд», организовать игры с лабиринтами, где появится идеальный шанс проявить смекалку, или устроить лыжные соревнования зимой, а в летние дни – имитацию с гигантскими лыжами (Летний тимбилдинг) . Очень захватывающим для участников становится тренинг «лесной курс», способный за один день научить команду быстро и правильно принимать решения, действовать и мыслить сообща.

Не уступают по популярности и удобству площадки на равнинной местности, поляны, лужайки, где удачно проходят как эстафеты с элементами спортивных состязаний, так и интеллектуальные «посиделки».

Площадки у открытых водоемов позволяют организовать гонки на байдарках с преодолением препятствий в экстремальных условиях либо спокойный сплав по определённому водному маршруту, который позволит оценить красоту окружающего пейзажа.

Важная часть программы любого выездного корпоративного тимбилдинга на природе – и в Москве, и на территории области – это вопрос питания. Мы можем взять организацию корпоративного стола на себя, избавив вас от решения проблем и суеты. Можно включить в меню удобные «шведские столы», канапе, шашлыки, пиццы, сладости и напитки; организовать фуршет с легкими закусками до начала мероприятия и банкет с горячими блюдами в финале, чтобы отметить общую победу. Мы организуем все, без чего в вашем представлении не обходится праздник. Конкретная реализация зависит только от ваших предпочтений.

Проведение корпоративных мероприятий включает разнообразные задачи, в том числе:

  • установку технического и музыкального оборудования;
  • доставку участников тимбилдинга к месту его проведения из Москвы (или другого города) и обратно;
  • организацию фото- и видеосъемки;
  • наличие у участников единых элементов одежды, командной символики;
  • подготовку подарков участникам;
  • осуществление брендинга мероприятия.

В нашей сплоченной команде, одержимой единым духом творчества на высочайшем уровне, для вас работают:

  • администратор проектов;
  • звукооператор;
  • ди-джей;
  • специально подготовленная группа талантливых и ответственных игротехников и аниматоров;
  • фотограф и видеооператор;
  • танцоры.

Стоимость тимбилдинга на природе

Конкретная стоимость зависит от количества участников, выбора программы, места проведения и других критериев. Каждая наша программа – это реализация индивидуального проекта в рамках доступного для вас бюджета.

Как заказать тимбилдинг

Вам нужно просто позвонить! Наши специалисты ответят на возникшие вопросы, порекомендуют программу, помогут с выбором площадки, а также помогут с выбором конкурсов и заданий.

Мы организуем тимбилдинг не только в Москве, но и в Подмосковье, других регионах России и за границей.

Заказывая тимбилдинг, Вы создаете уверенную и конкурентоспособную команду!

что это, виды, примеры и сценарии игр + организация

Здравствуйте, уважаемые читатели! В этой статье мы поговорим про тимбилдинг.

Сегодня вы узнаете:

  1. Что такое тимбилдинг и каковы его цели;
  2. Какие виды тимбилдинга бывают;
  3. В каких компаниях он применяется.

Мечтой любого руководителя является коллектив, которым можно гордиться: сплоченный и дружный, готовый работать для достижения общих целей.

Но чтобы собрать такую команду, нужно иметь опыт и знания. Как в формировании такого коллектива может помочь тимбилдинг, поговорим сегодня.

Что такое тимбилдинг

Наверное, многие хоть раз слышали это слово, но значения его не знают. Если переводить с английского языка, термин расшифровывается как «построение команды». По-другому – командообразование. Это мероприятия, которые призваны сплотить коллектив, повысить эффективность его работы.

Краткий экскурс в прошлое

Мероприятия, нацеленные на повышение организованности команды, впервые начали проводиться еще в 40-е годы прошлого столетия. Максимально приближенные к современным мероприятия стали применять в США в 50-х годах. В нашей стране и странах СНГ тимбилдинг стал использоваться в конце 20 века.

Первый метод, который начал применяться, это бизнес-тренинги. Постепенно появились и другие.

Цели тимбилдинга

Основные цели тимбилдинга можно сформулировать так:

  • Создать у коллектива чувство единства;
  • Заменить у работников чувство конкуренции на чувство сотрудничества;
  • Обучить людей эффективно взаимодействовать между собой;
  • Выработать у всех сотрудников понимание и доверие друг к другу;
  • Сплотить команду, вывести «командный дух» на более высокий уровень;
  • Укрепить авторитет руководства, используя неофициальные мероприятия;
  • Дать сотрудникам возможность психологической разгрузки.

Не все руководители могут заняться организацией подобных мероприятий самостоятельно, поэтому чаще всего пользуются услугами компаний, специализирующихся на тимбилдинге. Благо их сейчас много.

Аргументы против тимбилдинга

Не все сотрудники понимают, чем он отличается от корпоративов и увеселительных мероприятий, в которых участвует весь коллектив. И если вы, как руководитель слишком нацелены на отличный результат, есть риск, что вы его просто не получите.

Этому причиной могут быть неправильно поставленные перед людьми задачи, общий низкий уровень организации мероприятия.

А если проведение поручено малоизвестным компаниям, можно вообще получить обратный эффект: в коллективе начнут возникать конфликтные ситуации. Также возможно возникновение проблем в компании, которая практикует авторитарный метод руководства.

Может показаться, что тимбилдинг ограничивается только играми спортивного характера. Это ошибочное мнение. Да, мероприятия, связанные со спортом – самые популярные, но существует еще много интереснейших вариантов. Поэтому далее обсудим классификацию командообразования.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если для своих сотрудников вы хотите организовать подобные мероприятия, то обратите внимание на некоторые рекомендации:

  1. Определитесь с целью и бюджетом. Проанализируйте, чего вы хотите добиться этими мероприятиями и какую сумму готовы потратить на это.
  2. Определитесь со временем проведения. Сотрудники отнесутся к этому с большим энтузиазмом, если вы не заставите их тратить на мероприятия их выходные дни. Проводите в рабочее время, с учетом загруженности своих работников.
  3. Заручитесь поддержкой профессионалов. Проконсультируйтесь с тренером по развитию персонала, он подскажет, как все провести с максимальным эффектом.
  4. Проанализируйте, сколько времени будет затрачено. Если хотите организовать выездной тимбилдинг, позаботьтесь о транспорте для работников;
  5. Сделайте так, чтобы все прошло весело и увлекательно. Заинтересовать людей – вот что важно. Вряд ли им будет интересно слушать нудную лекцию о сплоченности коллектива.
  6. Организуйте обед для сотрудников. И это не шутка. Вкусное любят все, а если мероприятие длительное, урчание голодных животов точно не пойдет на пользу команде.
  7. Сотрудники должны почувствовать, что они равны между собой. Все пройдет успешно, если все участники будут понимать, что они на одном уровне, независимо от того, кто какую должность занимает.
  8. Поставьте перед командой задачу, которая заставила бы ваших сотрудников показать все их способности.
  9. Организуйте наличие обратной связи. Через пару дней после окончания мероприятия, проведите анонимный опрос, пусть каждый напишет, что думает о проведенном тимбилдинге. Проанализировав все замечания и мнения, вы поймете, что было сделано правильно, а над чем нужно поработать.

Какой бывает тимбилдинг

В структуру тимбилдинга входят: игры, тренинги, упражнения.

Если же говорить об общей классификации, она выглядит так:

  • Исторические мероприятия: позволяют перевоплощаться хоть в фараона Хеопса, хоть в Карла Великого;
  • Творческие мероприятия: от создания музыкальных групп до рисования картин и постановки спектаклей;
  • Психологический тимбилдинг: подразумевает тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией;
  • Спортивный тимбилдинг: можно провести хоть бег в мешках, хоть прыжки на скакалке. Чаще всего организуется на открытом воздухе;
  • Экзотический тимбилдинг: команда готовит сложное, многоэтапное блюдо. Такая кулинария сближает людей.

А сейчас остановимся подробнее на каждом виде.

Корпоративный тимбилдинг

Прежде всего, попробуем разобраться, для чего он проводится?

С его помощью руководитель может решить одновременно несколько важных задач, а именно:

  • Помочь новым сотрудникам освоиться в коллективе;
  • Решить возникшую конфликтную ситуацию;
  • Поощрить сотрудников за хорошую работу;
  • Научить разные отделы компании эффективно взаимодействовать друг с другом.

Важно, что этот вид тимбилдинга может осуществляться в самых разных форматах. Он может быть активным, творческим, в виде квеста или конкурса.

Есть еще такое понятие, как «игры с полным погружением», когда сотрудники все происходящее считают естественным, в то время как все ситуации обговорены и срежиссированы заранее.

В программы корпоративного тимбилдинга стоит включить так называемые «зарисовки». В любом случае у специалистов, а то и у целых отделов есть претензии друг к другу. Сведите негатив к минимуму, подключите юмор.

Детский тимбилдинг

Для детей тимбилдинг – это способ, благодаря которому в коллективе дети сближаются и выстраивают общение между собой. Это инструмент для укрепления команды.

Когда проводятся различные конкурсы, дети учатся взаимодействовать друг с другом. Часто тимбилдинг для детей проводят учителя начальных классов, которые хотят, чтобы дети в классе подружились.

Чтобы провести большую часть предлагаемых далее игр, инвентарь практически не требуется. Кроме этого, можно провести тимбилдинг на природе, в помещении, на детской площадке для большого количества детей. И конечно, проводить его нужно в развлекательной форме, используя какой-нибудь яркий сюжет.

После окончания каждой игры с детьми стоит обсудить, что каждый из них делал для достижения цели. Пусть дети сами разбираются в сути заданий, не нужно превращать игровой формат в лекционный.

А сейчас давайте рассмотрим несколько примеров интересных для детей игр.

Примеры игр

Игра № 1. «Вперед»!

Из группы детей нужно выбрать одного. Пусть это сделают сами дети. Ребенок, которого выбрали, встает в стороне от других детей. Остальные дети встают кругом на небольшом расстоянии друг от друга. Ребенок, который был выбран вначале становится ведущим. Он может выбрать себе место между любыми двумя игроками.

Детей нужно предупредить, что говорить можно только одно слово: «Вперед!».

Затем хлопните в ладоши, это означает, что игра начата. Ведущий смотрит на кого-либо из круга и ждет, пока тот скажет «Вперед!». Как только это прозвучит, начинает двигаться на место того ребенка, который ее сказал. Суть всей игры в том, чтобы любой участник, который произносит команду «Вперед!», быстро услышал ее от другого игрока и освободил для него свое место.

Если дети хорошо справляются с заданием, можно устроить соревнование на время.

Игра № 2. Обруч.

Из инвентаря нужен будет только обруч. Попросите чтобы дети встали тесным кругом, при этом одна рука должна быть внутри круга, приподнята на уровень головы. Объясните детям, что нужно вытянуть один палец той руки, которая поднята. На эти пальцы сверху положите обруч.

Разъясните, что тянуть обруч и цеплять его пальцами нельзя.

Следующим заданием будет опустить обруч на пол. Дайте детям возможность разобраться, как это сделать. Они примут свое решение, не подсказывайте.

Когда игра закончится, попросите детей рассказать, с каким сложностями они столкнулись.

Игра № 3. Древняя банка.

Инвентарем в этой игре будет обычная стеклянная банка. В нее что-нибудь положите или налейте. Дети при этом должны встать кругом. Для одного или нескольких детей установите ограничения: например, завяжите глаза.

Покажите детям банку, скажите что ее нужно передавать друг другу. Ронять ее нельзя, выплескивать содержимое тоже. Если банка оказывается на полу, игра начинается снова.

В конце игры можно обсудить с детьми их действия и тактику. Пусть расскажут, как они справлялись с заданием.

Примеры игр для командообразования (для взрослых людей)

Игра № 1. Соберите эмблему.

Распечатайте на обычном листе логотип вашей компании, только в цветном изображении. Затем разрежьте его на несколько частей. Каждая команда должна собрать свой логотип быстрее, чем вторая.

Игра № 2. Игра со словами.

Каждому сотруднику раздается анкета, в которой приведены аббревиатуры, значение которых знают только ведущие. Каждому у кого есть анкета, нужно к аббревиатурам дописать строку из песни либо стихотворения.

Игра № 3. Придумай рекламу.

Командам дается 15 минут на то, чтобы придумать необычную и яркую рекламу для вашей компании. Победит та команда, которая создаст самую веселую и запоминающуюся рекламу.

Нестандартные тимбилдинги

Тот, кто планирует проведение такого мероприятия, должен понимать, что мероприятие должно стать особенным.

Сейчас вполне можно разработать множество интересных сценариев:

  • Экстремальный тимбилдинг;
  • Тимбилдинг в офисе;
  • Шерстяной тимбилдинг;
  • Дегустации;
  • Флешмобы;
  • Полевое испытание.

Чуть далее мы приведем большое количество различных сценариев, в том числе и нестандартных.

Активный тимбилдинг

Местом для проведения такого мероприятия можно выбрать какое угодно: пансионат, санаторий, турбазу, просто берег водоема или опушку леса. Главное, чтобы коллективу было удобно.

Этот вид тимбилдинга обычно спортивной направленности: устраиваются кроссы, гонки, состязания по футболу и волейболу, заезды на квадроциклах, соревнования по спортивному ориентированию.

Здесь важно то, что это мероприятие помогает коллективу не только зарядиться бодростью и отличным настроением, но и продемонстрировать свои возможности в достижении целей.

Тимбилдинг в помещении

Если в компании царит нездоровая, конфликтная атмосфера, работоспособность сотрудников резко снижается. Из-за напряженных отношений падает продуктивность, а текучесть кадров повышается. Тимбилдинг в помещении офиса позволяет найти решение этой проблемы.

Различные упражнения, конкурсы повысят сплоченность сотрудников и сгладят конфликты.

Пример. Проведение тематической игры. Все желающие сотрудники делятся на команды, при этом количество участвующих не ограничивается. Ведущий вносит предложение о проведении расследования. Люди ищут ответы на поставленные вопросы с использованием определенного инвентаря. Побеждает команда, ответившая на все вопросы первой.

Подобные игры сплачивают коллектив, повышают сотрудникам настроение, увеличивают уровень работоспособности.

Командный тимбилдинг

Формируются команды по 5-10 человек в каждой. Выбирается капитан для каждой команды, оглашается девиз, которому нужно следовать. Все участники команд занимаются преодолением препятствий, исследованием местности.

Отметим, что физические нагрузки – совершенно не главное, важно, чтобы участники команд наладили между собой взаимопонимание и взаимодействие.

Участники команд сами оценивают свои действия, сами анализируют допущенные ошибки. Если же в одной из команд был и руководитель, доверие к нему возрастает многократно.

Сценарии тимбилдинга: обычные и нестандартные

Как и было обещано ранее, приводим различные сценарии для тимбилдинга. Надеемся, что они будут полезны нашим читателям.

1. Командное состязание «Идеальный товар».

Целью этого соревнования служит формирование свежего взгляда на товар или услугу, которые производятся либо оказываются вашей компанией.

Ход соревнования: делим коллектив на команды, минимум 3, максимум 7 человек в одной. Заранее составляем карточки, на которых написаны качества товара, который производит компания. Например: доступный по цене, свежий и так далее. Команда выбирает для себя любые 10 карточек, основываясь на них, проводит презентацию.

Другие команды выбирают то качество продукта, которое они считают главным в презентации соперников. По итогу формируется список различных качеств.

Его используют для формирования отношения к продукту или услуге.

2. Квест «Сокровища Флинта».

Суть: коллектив попадает на остров, где в сундуке спрятаны сокровища пирата Флинта. Чтобы их найти, нужно перевоплотиться в пиратов и пройти испытания.Главная задача – понять, что означает командный дух.

Ход квеста: каждая команда выбирает для себя название, девизы и капитанов. Затем группам предлагается пройти испытания, например, такие:

  • Разгадывание логических головоломок;
  • Покорение высот;
  • Личные испытания для каждого игрока (организованные по типу испытаний в игре Форт Боярд).

Когда команды выполнят все задания, объединяются все подсказки, которые они нашли, в одну карту. Затем все группы проходят испытание общее для всех. Во время него они находят и сокровища Флинта: палатку, части вигвама или шалаша. Собирают его все вместе.

Конечно, сокровища могут быть любыми, не обязательно такими, как в примере.

В конце программы вручают вымпелы и дипломы. Затем обсуждают итоги квеста и способы достижения цели.

3. Игра «Разговоры в темноте».

Количество участников: минимум — 2, максимум — 30.

Цель: укрепить команду, сплотить ее, применяя эффект темноты.

Ход игры: участникам даются для выполнения различные задания.

  • Определить в темноте, какого размера комната;
  • Решить сообща пространственную задачу.

Специалисты утверждают, что в момент проведения такого тренинга, легко можно выявить, кто в коллективе «антилидер».

4. Шерстяное покрывало.

Постепенно набирает популярность в РФ. Это по большей степени не тренинг, а игра, рассчитанная минут на 20.

Ход мероприятия: ведущий демонстрирует участникам шерстяной клубок. Затем бросает его одному из участвующих, так создается первая коммуникация. Оставляя в руках нитку, этот участник бросает клубок следующему.

Другим участникам также нужно раздать клубочки, которые таким же образом перебрасываются друг другу. Зал постепенно будет накрыт покрывалом из шерсти.

В ходе игры люди становятся раскрепощеннее, им весело, в то же время между ними налаживается связь. Принцип здесь простой: от того, как действует каждый человек, зависит, будет ли успешным все мероприятие.

5. Распутайте узел.

Цель: сформировать навыки работы в команде.

Ход мероприятия: все участники становятся в круг и держатся за руки. Задача ведущего запутать это кольцо, а задача команды – распутаться в кратчайшее время, не разорвав кольца.

В итоге становится четко видно, как сотрудники взаимодействуют друг с другом. Насколько слаженно они могут действовать для достижения цели.

6. Игра «Переход через болото».

Мероприятие проводится в помещении.

Цель: объединить людей в команде, научить их прислушиваться к мнению друг друга.

Инвентарь: листы бумаги формата А4.

Ход игры: на полу рисуют извилистый и сложный путь через болото.

Каждому члену команды раздают лист бумаги, это «кочка» на болоте. Каждый участник должен, наступая на свою кочку, перейти через болото. Но в болоте живет ужасный и голодный крокодил, который утягивает к себе кочки, остающиеся пустыми. Поэтому игрок всегда должен стоять на «кочке».

Вся команда должна перейти болото по одному, соблюдая полную тишину. Казалось бы, это просто, но на практике требует больших усилий, особенно если человек в команде много.

Бывает, что перейти получается только с 5 попытки, когда команда становится единым организмом.

7. Оркестр.

Цель: проанализировать, слаженно ли действует коллектив.

Ход игры: на экране через проектор либо на интерактивной доске выводят короткую фразу, в которой есть знаки препинания, кавычки и пробелы.

Задача команды состоит в том, чтобы фраза была произнесена, но без использования слов. Для этого на гласные буквы все должны одновременно хлопать, на согласные реагировать топотом, на знаки препинания, кавычки и пробелы нужно вставать и садиться. Конечно, одновременно.

Итог получается забавный и показательный одновременно: пока члены команды не догадаются посадить в центр того, кто будет «дирижировать» оркестром, выполнить все слаженно не получится.

8. Дегустация.

Реализовать эту программу удобнее всего в Крыму, или в таком регионе РФ, где занимаются виноделием. Участникам организуют экскурсию по виноградному хозяйству и там же проводят соревнования.

Ход мероприятия: люди по своему желанию делятся на команды, каждая из которых топчет грозди винограда, а затем придумывает название нового сорта вина, форму и этикетку для бутылки и проводит презентацию своего продукта.

Это отличный вариант работы с сотрудниками отделов продаж. Выявляются лидеры, происходит сплочение команд, только происходит это все в позитивной атмосфере, а завершает тренинг дегустация.

9. Проведение полевых испытаний.

Это вариант используют довольно смелые руководители. Но это прекрасный способ посмотреть на своих сотрудников в деле.

Ход мероприятия: берем сколько угодно сотрудников, хоть всей компании, хоть одного отдела. Местом проведения будет весь город, в котором находится фирма. С собой участники берут только самые необходимые предметы.

Сотрудникам предлагается выполнять задания в пределах всего города. В этой игре у людей нет другого выбора, кроме как продемонстрировать свои возможности.

Изначально такую игру могут воспринять с опаской, но постепенно процесс очень увлекает сотрудников. А руководству проведение такой игры поможет понять, как обстоят дела в коллективе и какие отношения между сотрудниками на самом деле.

10. Фестиваль кино.

Программа может использоваться для работы с коллективом, количество сотрудников в котором до 150 человек.

Цель:

  • Улучшить атмосферу в коллективе;
  • Поднять командный дух;
  • Эмоционально сплотить людей;
  • Раскрыть творческий потенциал сотрудников;
  • Повысить доверие людей друг к другу

Ход мероприятия: команды создают фильм с момента разработки сценария до получения долгожданной награды.

В программе три этапа: на первом участников вовлекают в обсуждение задания, на втором каждая команда создает свой фильм, на третьем все презентуют свои творения.

11. Создание объектов из картона.

Цель: побудить коллектив к взаимодействию путем совместного творчества.

Ход мероприятия: сотрудникам раздаются скотч, бумага, картон, клей и ножницы. Заданием может быть постройка любого объекта из картона: создание огромной ростовой куклы или гоночного автомобиля.

В конце подводятся итоги, победившая команда получает главный приз, проигравшая – поощрительный.

12. Создание цепной реакции.

Цель: раскрытие и анализ творческого потенциала сотрудников компании.

Ход мероприятия: участникам команды ведущий дает задания – собрать из домино картину или построить участок цепи из магнитов. На все отводится один час, после чего цепь должна быть замкнута. Самое важное: конец одного участка цепи должен быть началом другого.

В конце запускаем цепную реакцию: вся цепь должна сработать как единое целое.

13. Апокалипсис и зомби.

Чтобы провести такой тренинг придется понести некоторые финансовые затраты. Его суть заключается в следующем: приглашают актеров, которые будут изображать зомби. Их задача атаковать сотрудников, которые изображают выживших после апокалипсиса людей.

Этот сценарий позволяет выявить лидеров коллектива, сформировать привычку прислушиваться к нему и выполнять то, что он говорит.

Кроме этого в результате такого тренинга выстраиваются доверительные отношения в коллективе.

14. Поиск золота Маккены.

Цель: научить коллектив поддерживать друг друга, повысить эффективность взаимодействия.

Участники: коллектив до 100 человек.

Инвентарь: столы, стулья.

Место: можно проводить в помещении либо на природе в теплое время года.

Ход программы: ведущий объясняет цель мероприятия – найти все сокровища, определить какой ключ от сундука правильный (нужно продемонстрировать несколько ключей с разной нумерацией), решить логические либо математические задачи. Всем командам раздают папки, в которых наборы ключей, фишки и задачи.

Каждая команда выбирает капитана, разрабатывает свою стратегию и решает предложенные задачи.

Команда-победитель награждается главным призом.

15. Веревочные курсы.

Это активный тренинг, здесь нужно преодолевать не только физические, но и эмоциональные препятствия. Каждое испытание – это самостоятельная задача.

Если тренинг проводится для подростков, то обязательно под руководством взрослого. При этом участников в каждой команде не должно быть более 12 человек.

Обязательным условием является выполнение заданий всеми участниками, если не справился хотя бы один, вся группа возвращается на исходную позицию.

Примеры заданий:

  • Вся команда должна разместиться на банкетке или стуле средней величины. Обе ноги от земли должны быть убраны, а продержать так следует минимум 5 сек.
  • Перед мероприятием из веревок плетется паутина, с числом ячеек по числу участников игры. Основная цель – преодолеть паутину всей группой, не прикасаясь к ней. Если кто-то касается паутины, вся группа возвращается обратно и начинает испытание сначала.

Могут быть и другие варианты заданий. Все зависит от количества участников, а также от их возраста и физических возможностей.

После проведения тренинга можно обсудить результаты и попросить детей рассказать, чему их научил этот курс.

16. Танцевальная терапия.

Очень свежий и оригинальный вариант. Хотя, предлагая его проведение сотрудникам, можно столкнуться с возражениями.

Суть: музыка оказывает положительное воздействие на нервную систему людей, позволяет снять психологическую нагрузку. А танец и выполнение упражнений в составе команды делают коллектив более дружным.

Инвентарь: только спортивная форма, в которую должны быть одеты участники.

Задания могут быть самыми разными: от создания хоровода, до танцев в темноте.

Во время тренинга люди раскрываются, перестают стесняться, снимают внутренние блоки. Это очень помогает при дальнейшем общении с клиентами компании.

17. «Самолетик».

Цель: познакомить новых сотрудников с коллективом.

Ход тренинга: каждый игрок делает из плотной бумаги самолетик. Это важно для того, чтобы самолет не унесло ветром. На самолетике каждый пишет о себе любую личную информацию, которую считает нужным. Например, расскажет о своих планах на отпуск, о своей детской мечте и так далее.

После того как анкеты будут заполнены, все запускают самолетики. Владелец самолетика, улетевшего дальше других, получает приз. Затем все бегут, поднимают любые самолетики и снова их запускают.

18. Постройка крепости.

Цель: научить участников команды взаимодействовать в сложной ситуации. Проводить лучше в теплое время года на природе.

Ход игры: все сотрудники делятся на 2 команды. Ведущий завязывает им глаза.

На поляне расставляют большие коробки и наполненные водой ведра. Каждой команде разъясняют, что вокруг себя нужно взвести крепость из имеющихся коробок. Причем все участники команды должны быть замурованы внутри этой крепости.

Для контроля назначают наблюдателей, чьи глаза развязаны. Если кто-то оказывается снаружи крепости, наблюдатели поливают его водой.

Завершается такой тимбилдинг обсуждением, каждая команда высказывает что ей понравилось, а что не очень.

19. Возведение башни.

Принцип здесь как и в предыдущем тренинге: сотрудники делятся на команды по своему желанию.

Ход игры: каждая команда за конкретное время возводит башню из тех материалов, которые найдет – папки, книги, канцелярские принадлежности и так далее.

Награждается команда, которая построила самую высокую башню.

20. Объединяющий тимбилдинг.

Лучше проводить на открытом воздухе, так как требует довольно много места.

Ход мероприятия: ведущий делит всех на 2 команды. Каждый участник получает лист бумаги и ручку. Из букв, из которых состоит название компании, каждая команда должна составить наибольшее количество слов. В результате появляется 2 лучших игрока, каждый из которых становится капитаном.

Капитаны вправе сами выбрать себе членов команды. Но здесь есть небольшой нюанс: каждый ведь выбирает тех людей, с которыми ему комфортно. Именно поэтому капитанов просят поменяться командами. Это заставит сотрудников общаться и взаимодействовать с теми, кто им не особо приятен.

Теперь можно приступать к самому состязанию.

Первое задание: разработка названия и девиза команд.

Второе задание: сотрудники должны взяться за руки, чтобы являться живой цепью. Таким образом они должны достать до предмета, который лежит далеко от них. При этом предмет просто так достать нельзя, нужно для этого снимать предметы одежды и растягивать ее между собой.

Та команда, которая справится с задачей первой, получит другое задание.

По итогам всех соревнований команда-победитель получает кубок, а, возможно, и дополнительный выходной.

Заключение

Подводя итоги, хотелось бы сказать, что подготовить такие мероприятия и провести их задача несложная, если посоветоваться с профессионалами в этой области. В некоторых компаниях подобные тренинги проводят штатные психологи и неплохо с этим справляются.

Можно обратиться к профессиональным компаниям, которые применяют современные технологии и могут направить любую игру в то русло, которое необходимо.

Что касается сценариев, вы можете воспользоваться нашей подборкой, а также разработать свои уникальные идеи и воплотить их в жизнь.

5 захватывающих сценариев для вашего тимбилдинга

Даже самые продуктивные и эффективные команды могут извлечь выгоду из мероприятий по построению команды, потому что они помогают найти новые способы повышения морального духа и мотивации. Только команда, которая отлично работает вместе, может быть продуктивной и успешной. В такой команде тоже весело работать, не забывайте об этом!

Поиск правильного сценария для вашего мероприятия по командообразованию может быть довольно сложной задачей, поскольку не все могут быть довольны определенными действиями.Поэтому очень важно выбрать занятие, которое нравится всем.

Если у вас возникли проблемы с поиском идей для тимбилдинга, прочтите ниже, чтобы выбрать из пяти отличных вариантов.

Да начнется игра!

Событие №1: Игра «Две истины и ложь»

Цель: способствовать общению в вновь собранных командах.

Необходимое время: 30 минут

Игра начинается с того, что каждый член команды тайно записывает на листке бумаги две правды о себе и одну ложь.После того, как все закончили, команде предлагается пообщаться в течение 15-20 минут – как на вечеринке – и задать вопросы друг другу. Основная цель здесь – убедить других в том, что ложь – это правда, поэтому объясните это правило команде перед началом.

Убеждая других в том, что ложь на самом деле является правдой, члены команды также должны угадывать ложь и правду других, задавая им вопросы. Ответы не разглашаются до конца игры, несмотря ни на что.

По окончании обсуждения команда собирается в круг, и все повторяют каждое утверждение одно за другим.Затем группа голосует за то, что является ложью, а что – правдой. В результате эта игра побуждает всех лучше общаться и позволяет лучше узнать коллег, раскрывая некоторые факты о них.

Событие № 2: Игра «Привет, меня зовут»

Цель: продемонстрировать, что определение отношения к кому-либо может повлиять на то, как они видят себя в реальной жизни; содействие общению; веселиться.

Требуемое время: 50 минут + (зависит от количества участников)

Координатор игры составляет список прилагательных, описывающих отношения (например,g., позитивный, подбадривающий, нарушитель спокойствия и т. д.). Хотя может быть достаточно написать достаточное количество прилагательных для каждого игрока, также рекомендуется иметь больше. Каждое прилагательное должно быть написано на наклейке «Здравствуйте, меня зовут».

Наклейки нужно положить в коробку, которую выдают каждому члену команды. Когда они их вытягивают, убедитесь, что они не видят того, что там написано. Теперь каждый должен приклеить их к рубашкам. Да начнется игра!

Игроки проинструктированы, что все их взаимодействия во время игры должны отражать прилагательное, написанное на их тегах.Обычно рекомендуется использовать положительные прилагательные, чтобы улучшить результаты взаимодействия. К концу игры каждый должен угадать прилагательное и обсудить результаты.

Вот список прилагательных для начала.

Событие № 3: Игра «Катапульта к успеху»

Цель: улучшить сотрудничество, стратегию, принятие решений, групповое решение проблем

Необходимое время: 2 часа +

Основная цель этой веселой игры – воплотить идею в жизнь.В прямом смысле. Команду нужно разделить на три или более групп, в каждой по самодельной катапульте. Чтобы победить, у группы должно быть отличное устройство, поэтому требуется много обсуждений, тестирования и мозгового штурма.

Игра состоит из двух раундов. Во время первого каждой группе дается указание катапультировать объект. Производительность оценивается по двум критериям: расстояние и точность. Две группы с лучшими показателями попадают во второй раунд, где они еще раз пытаются обыграть своих оппонентов.

По словам разработчиков команды, эта игра отлично подходит для перерывов на собраниях и конференциях, потому что она отвлекает от работы, но при этом требует изрядного количества принятия решений и творчества. И это весело!

Подсказка: многие команды используют тему Angry Birds, чтобы сделать ее веселой.

Событие № 4: Игра «Пенни для размышлений»

Назначение: улучшение связи; узнать друг друга

Необходимое время: 50 минут + (зависит от количества участников)

Это простая игра, в которую можно играть каждую неделю.Координатор должен собрать монеты, такие как пенни, для каждого члена команды (или более) и убедиться, что они датированы старше самого молодого человека в вашей команде (то есть монеты моложе команды).

Монеты сбрасываются в ящик. Каждый член команды достает одну и видит год на монете. Координатор просит поделиться чем-то интересным или значимым, что произошло с ними в этом конкретном году. Нет ограничения по времени, поэтому разговор может продолжаться долго.

Эта простая игра не только отлично подходит для знакомства с другими членами команды, но и является отличным преимуществом.

Событие № 5: Игра «Используй то, что у тебя есть»

Цель: вдохновлять на творчество, общение, групповое решение проблем, получать удовольствие.

Необходимое время: 1 час + (зависит от количества участников)

Команда должна быть разделена на равные группы, которые сталкиваются с одной и той же задачей, разработанной координатором.Важно создать проект с конкретными задачами и правилами; например, сконструируйте устройство, которое перемещает мяч из одной точки комнаты в другую. Группы участников должны использовать материалы, предоставленные координатором.

Эта игра похожа на шоу Unchained Reaction на Discovery, но в гораздо меньшем масштабе. Участникам нужно было создать непринужденную реакцию на материалы, предоставленные ведущими, двумя известными разрушителями мифов, Адамом Сэвиджем и Джейми Хайнеманом.

Эта игра – отличная возможность посоревноваться, и это весело.

Завершение

События

Тимбилдинга – отличный способ улучшить результаты команд. Сценарии этих событий, описанные выше, предназначены именно для этого! Найдите подходящий вариант для своей команды и убедитесь, что всем нравится это занятие. И повеселимся!

Спасибо за внимание! Не забудьте сообщить нам, как эти игры подействовали на вашу команду!

Загрузите электронную книгу и получите практические идеи по разработке мероприятий по вовлечению сотрудников в свою команду!

Изображение предоставлено по лицензии Depositphotos.com

Об авторе:

Дайана Кларк – бывший специалист по персоналу, который открывает для студентов возможности карьерного роста в College Papers. Не стесняйтесь подключать Диану к Linkedin.

упражнений по тимбилдингу – решение проблем

© iStockphoto
BluIz60

Поощряйте своих сотрудников заниматься тимбилдингом.

Неважно, надвигается ли надвигающийся сложный проект или члены вашей команды просто хотят лучше справляться с повседневными проблемами, ваши люди могут добиться гораздо большего, если они решат проблемы и примут решения вместе.

Развивая их навыки решения проблем, вы можете улучшить их способность разбираться в сложных ситуациях. А совершенствуя их навыки принятия решений, вы можете помочь им работать вместе, использовать разные стили мышления и коллективно принимать решения.

В этой статье мы рассмотрим три упражнения по построению команды, которые вы можете использовать для улучшения решения проблем и принятия решений в новой или уже существующей команде.

Упражнения для развития навыков принятия решений и решения проблем

Используйте следующие упражнения, чтобы помочь членам вашей команды решать проблемы и вместе более эффективно принимать решения.

Упражнение 1: Затерянные в море *

В этом упражнении участники должны представить, что они потерпели кораблекрушение и оказались в спасательной шлюпке. У каждой команды есть коробка спичек и ряд предметов, которые они спасли с тонущего корабля. Участники должны согласиться, какие предметы наиболее важны для их выживания.

использует

Это упражнение развивает навыки решения проблем, поскольку члены команды анализируют информацию, обсуждают и сотрудничают друг с другом. Это также побуждает их слушать и думать о том, как они принимают решения.

Что вам понадобится
  • До пяти человек в каждой группе.
  • Большая отдельная комната.
  • Таблица рейтинга «потерянных в море» для каждого члена команды. Он должен состоять из шести столбцов. Первый просто перечисляет каждый элемент (см. Ниже). Вторая пуста, поэтому каждый член команды может ранжировать предметы. Третий – для группового рейтинга. Четвертый – для «правильного» рейтинга, который раскрывается в конце упражнения. А пятый и шестой – для команды, чтобы ввести разницу между своим индивидуальным и правильным счетом, а также командным и правильным рейтингом, соответственно.
  • Предметы, подлежащие ранжированию: москитная сетка, канистра с бензином, емкость с водой, зеркало для бритья, секстант, запасы на случай чрезвычайной ситуации, морская карта, плавающее сиденье или подушка, веревка, несколько плиток шоколада, водонепроницаемый простыня, удочка, отпугиватель акул, бутылка рома и УКВ-радио. Они могут быть перечислены в рейтинговой диаграмме или отображены на доске, либо и то, и другое.
  • Опыт можно сделать более увлекательным, если в комнате будет несколько пропавших в море реквизитов.
Время

Гибкий, но обычно от 25 до 40 минут.

Инструкции
  1. Разделите участников на команды и раздайте всем рейтинговой лист.
  2. Попросите членов группы выделить 10 минут самостоятельно, чтобы расположить элементы в порядке важности. Они должны сделать это во втором столбце своего листа.
  3. Дайте командам еще 10 минут, чтобы обсудить и принять решение о рейтинге в группах. После согласования они должны перечислить их в третьем столбце своих листов.
  4. Попросите каждую группу сравнить свои индивидуальные рейтинги со своими коллективными и подумайте, почему какие-либо оценки различаются.Кто-нибудь изменил свое мнение о собственном рейтинге во время командных обсуждений? Насколько сильно на людей повлиял групповой разговор?
  5. Теперь зачитайте «правильный» порядок, сопоставленный экспертами береговой охраны США (от наиболее важного к менее важному):
    • Зеркало для бритья. (Один из ваших самых мощных инструментов, потому что вы можете использовать его, чтобы сигнализировать о вашем местоположении, отражая солнце.)
    • Канистра бензина. (Опять же, потенциально жизненно важно для сигнализации, поскольку бензин плавает по воде и может быть зажжен вашими спичками.)
    • Емкость для воды. (Необходим для сбора воды и восстановления потерянных жидкостей.)
    • Пайки на случай чрезвычайной ситуации. (Полезно для основного приема пищи.)
    • Пластиковый лист. (Может использоваться для укрытия или для сбора дождевой воды.)
    • Шоколадные плитки. (Удобный запас еды.)
    • Удочка. (Потенциально полезно, но нет гарантии, что вы сможете ловить рыбу. Возможно, также можно использовать в качестве палки для палатки.)
    • Веревка. (Удобно для связывания снаряжения, но не обязательно для выживания.)
    • Плавающее сиденье или подушка. (Полезно как спасательный круг.)
    • Репеллент от акул. (Потенциально важно при нахождении в воде.)
    • Бутылка рома. (Может быть полезным в качестве антисептика при лечении травм, но обезвоживает вас, только если вы его выпьете.)
    • Радио. (В любом случае есть вероятность, что вы находитесь вне зоны досягаемости любого сигнала.)
    • Морская карта. (Бесполезно без навигационного оборудования.)
    • Москитная сетка. (Если предположить, что вы потерпели кораблекрушение в Атлантике, где нет комаров, это бесполезно.)
    • Секстант. (Непрактично без соответствующих таблиц или хронометра.)
Совет фасилитатору

Идеальный сценарий для команд – прийти к консенсусному решению, при котором мнение каждого будет услышано. Однако это не всегда происходит естественно: напористые люди, как правило, привлекают к себе наибольшее внимание. Менее откровенные члены команды часто могут чувствовать себя запуганными и не всегда высказываются, особенно когда их идеи отличаются от общепринятых взглядов.Если обсуждение носит односторонний характер, привлекайте более спокойных людей, чтобы все были вовлечены, но объясните, почему вы это делаете, чтобы люди извлекли уроки из этого.

Вы можете использовать технику стремянки когда командное обсуждение неуравновешено. Здесь попросите каждого члена команды подумать над проблемой индивидуально и по очереди представить новые идеи назначенному руководителю группы, не зная, какие идеи уже обсуждались. После того, как первые два человека представят свои идеи, они вместе их обсуждают.Затем лидер добавляет третьего человека, который представляет свои идеи до того, как услышит предыдущий ввод. Этот цикл презентации и обсуждения продолжается до тех пор, пока вся команда не выскажет свое мнение.

После того, как все закончат упражнение, предложите своим командам оценить процесс и поделиться своим опытом. Например, спросите их, в чем заключаются основные различия между индивидуальным, командным и официальным рейтингом и почему. Это вызовет дискуссию о том, как команды приходят к решениям, что заставит людей задуматься о навыках, которые они должны использовать в будущих командных сценариях, таких как слушание. , переговоры и навыки принятия решений, а также творческие навыки для нестандартного мышления.«

Совет:

Общая проблема, возникающая при принятии командных решений, – это групповое мышление. . Это может произойти, когда группа ставит стремление к взаимной гармонии выше желания принять правильное решение, что мешает людям полностью исследовать альтернативные решения.

Если в каком-либо из ваших упражнений часто принимаются единодушные решения, групповое мышление может быть проблемой. Предложите командам изучить новые способы побудить участников обсуждать свои взгляды или делиться ими анонимно.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Упражнение 2: Великая капля яйца *

В этой классической (хотя иногда и беспорядочной!) Игре команды должны работать вместе, чтобы построить контейнер для защиты яйца, которое падает с высоты.Перед тем, как бросить яйца, группы должны представить свои решения, как они пришли к ним и почему они верят, что добьются успеха.

использует

Эта веселая игра развивает навыки решения проблем и принятия решений. Члены команды должны выбрать лучший курс действий путем переговоров и творческого мышления.

Что вам понадобится
  • В идеале минимум шесть человек в каждой команде.
  • Сырые яйца – по одному на каждую группу, плюс запас на случай аварии!
  • Материалы для изготовления упаковки, такие как картон, скотч, резинки, пластиковые бутылки, полиэтиленовые пакеты, соломинки и ножницы.
  • Фартуки для защиты одежды, бумажные полотенца для уборки и бумажные скатерти, если это необходимо.
  • Где-нибудь – в идеале снаружи – откуда можно уронить яйца. (Если нет подходящего места, вы можете использовать стремянку или эквивалент.)
Время
  • Примерно 15–30 минут на создание пакетов.
  • Примерно 15 минут на подготовку одноминутной презентации.
  • Достаточно времени для презентаций и отзывов (это будет зависеть от количества команд).
  • Пора продемонстрировать “полет” яйца.
Инструкции
  1. Объедините людей в группы и попросите каждого из предоставленных материалов создать упаковку, способную защитить яйцо, упавшее с определенной высоты (скажем, два с половиной метра).
  2. Каждая команда должна согласовать назначенного докладчика или докладчиков для своей презентации.
  3. После того, как все команды представились, они должны бросить яйца, оценить, сохранились ли яйца в целости и сохранности, и обсудить то, что они узнали.
Совет фасилитатору

Когда команды принимают решения, чем больше хороших вариантов они рассматривают, тем более эффективным будет их окончательное решение. Поощряйте свои группы взглянуть на ситуацию с разных сторон, чтобы они могли принять наилучшее возможное решение. Если люди борются, заставьте их провести мозговой штурм – это, наверное, самый популярный метод генерации идей в команде.

Попросите команды изучить, как они пришли к своим решениям, чтобы они задумались о том, как улучшить этот процесс в будущем.Вы можете задать им такие вопросы, как:

  • Проходили ли группы голосование, или члены были под влиянием одного доминирующего человека?
  • Как команды решили разделить обязанности? Было ли это основано на знаниях или опыте людей?
  • Все ли выполняли работу, на которую они были приглашены?
  • Был ли человек, который взял на себя роль «лидера»?
  • Как члены команды создавали и проводили презентацию, и было ли это индивидуальной или групповой работой?

Упражнение 3: Создайте свое *

В этом упражнении команды должны создать свои собственные, совершенно новые действия по решению проблем.

использует

Эта игра побуждает участников задуматься о процессе решения проблем. Он развивает такие навыки, как творчество, ведение переговоров и принятие решений, а также общение и управление временем. После задания команды должны быть лучше подготовлены для совместной работы и самостоятельного мышления.

Что вам понадобится
  • В идеале четыре или пять человек в каждой команде.
  • Большая отдельная комната.
  • Бумага, ручки и флип-чарты.
Время

Примерно один час.

Инструкции
  1. По мере того, как участники прибывают, вы объявляете, что вместо того, чтобы тратить час на работу по созданию команды по решению проблем, они должны разработать собственный оригинальный проект.
  2. Разделите участников на команды и скажите им, что они должны создать новый вид тимбилдинга по решению проблем, который будет хорошо работать в их организации. Мероприятие не должно быть тем, в котором они уже участвовали или о котором слышали.
  3. Через час каждая команда должна представить свою новую деятельность всем остальным и описать ее основные преимущества.
Совет фасилитатору

Есть четыре основных шага в решении проблемы : определение проблемы, выработка решений, оценка и выбор решений, а также реализация решений. Помогите своей команде мыслить творчески на каждом этапе, заставляя их рассматривать широкий спектр вариантов. Если идеи иссякли, предложите альтернативный метод мозгового штурма, например брейнрайтинг. .Это позволяет вашим сотрудникам развивать идеи друг друга, при этом у всех есть равные шансы внести свой вклад.

После презентаций предложите командам обсудить различные процессы принятия решений. они последовали. Вы можете спросить их, как они общались и распоряжались своим временем . Другой вопрос может заключаться в том, как они поддерживали целенаправленное обсуждение. Подводя итоги, вы можете спросить их, изменили бы они свой подход, услышав презентации других команд.

Ключевые моменты

Успешное принятие решений и решение проблем лежат в основе всех эффективных команд. Хотя команды в конечном итоге возглавляют их менеджеры, наиболее эффективные из них развивают эти навыки на всех уровнях.

Упражнения в этой статье показывают, как можно стимулировать команды к развитию их творческого мышления, лидерских качеств. и коммуникативные навыки , при построении группового сотрудничества и консенсуса.

Примени это к своей жизни:

Подумайте, как окружающие решают проблемы и принимают решения.Могут ли члены вашей команды улучшить свои навыки? Если да, подумайте, можете ли вы включить какие-либо из этих упражнений в свое следующее групповое собрание или мероприятие по тимбилдингу.

* Первоисточники неизвестны. Сообщите нам, знаете ли вы первоисточники.

Скачать лист

Топ-15 упражнений по решению проблем, которые должна освоить ваша команда

1. Термоусадочный сосуд

Помогает с: Возможность адаптации

Почему адаптируемость важна для решения проблем: Адаптивность тесно связана с когнитивным разнообразием, которое помогает командам быстрее решать проблемы, согласно Harvard Business Review.Инновации и разрушение происходят быстрее, чем когда-либо прежде. Люди, команды и организации, которые могут адаптироваться, выйдут на первое место.

Что вам понадобится:

Инструкции:

1. С помощью веревки нарисуйте на полу фигуру, в которую может поместиться каждый.

2. Медленно уменьшите пространство в течение 10-15 минут.

3. Работайте вместе, чтобы понять, как удержать всех в сужающихся границах.

2. Башня со спагетти из зефира

Помогает с: Сотрудничество

Почему сотрудничество важно для решения проблем: «Коллективно мы можем быть более проницательными и умными, чем мы можем быть индивидуально», – пишет Питер Сенге в «Пятой дисциплине».Мы можем решать проблемы в команде лучше, чем в одиночку, а это означает, что развитие навыков совместной работы в вашей команде приведет к лучшим результатам решения проблем.

Что вам понадобится (на команду):

  • 20 палочек сырых спагетти
  • 1 рулон малярной ленты
  • 1 ярд веревки
  • 1 зефир

Инструкции:

1. Цель этого упражнения – увидеть, какая команда сможет использовать предоставленные материалы для постройки самой высокой башни за отведенный период времени.Башня должна стоять сама по себе.

2. Чтобы сделать это упражнение более сложным, попробуйте добавить зефир на вершину башни. Это командное упражнение по решению проблем помогает командам думать в тонусе, укрепляя дух товарищества и лидерства.

3. Яйцо

Помогает с: Сотрудничество, принятие решений

Почему принятие решений важно для решения проблем: Принимать решения непросто, но нерешительность приводит к параличу команды, застойному мышлению и нерешенным проблемам.Действия по принятию решений помогают вашей команде практиковаться в быстром и эффективном выборе. Обучите команду принимать решения, и они станут более искусными в решении проблем.

Что вам понадобится:

  • Яйца в картонной коробке
  • Основные строительные материалы, такие как газеты, соломка, скотч, полиэтиленовая пленка, воздушные шары, резинки, палочки для мороженого и т. Д., Брезент или тряпка
  • Парковка или другое место, где вы не против беспорядка!

Инструкции:

1.Каждая команда получает по яйцу и должна выбрать строительные материалы.

2. Дайте каждому 20-30 минут, чтобы соорудить переноску для яйца и защитить его от разбивания.

3. Сбросьте каждый держатель для яиц с уступа (например, над балконом) и посмотрите, чей держатель защищает яйцо от разбивания.

4. Если выживает несколько яиц, продолжайте увеличивать высоту, пока не останется только одно яйцо.

4. Многожильный

Помогает: общение, принятие решений

Почему общение важно для решения проблем: Больше сотрудников работают удаленно, чем когда-либо прежде.Хорошие коммуникативные навыки жизненно важны для решения проблем во все более виртуальных командах. Работа над коммуникативными навыками, когда ваша команда находится вместе, поможет им лучше решать проблемы, когда они разделены.

Что вам понадобится:

Вот настройка: Ваша команда застряла в офисе. Двери заперты, и выбивать двери или разбивать окна нельзя. Дайте вашей команде 30 минут на то, чтобы выбрать 10 пунктов в офисе, которые им необходимы для выживания, и расположите их в порядке важности.Цель игры состоит в том, чтобы за 30 минут все согласовали 10 пунктов и их рейтинг.

Творческие занятия по решению проблем

5. Legoman

Помогает: Связь

Что вам понадобится:

Инструкции:

1. Разделите всех на небольшие группы по два или больше человек.

2. Выберите надсмотрщика, не входящего в команду, чтобы построить случайную структуру из строительных блоков Lego в течение 10 минут.

3. Другие команды должны точно воспроизвести структуру (включая размер и цвет) в течение 15 минут. Однако только один член от каждой группы может смотреть на исходную структуру. Они должны выяснить, как сообщить своей команде размер, цвет и форму первоначальной конструкции.

4. Если это слишком просто, добавьте правило, согласно которому член, который видит исходную структуру, не может касаться новой структуры.

6. Побег

Помогает с: Сотрудничество

Что вам понадобится:

  • 1 канат
  • 1 ключ
  • Запираемая комната
  • 5-10 головоломок или подсказок (в зависимости от того, сколько времени вы хотите потратить на игру)

Инструкции:

Цель этого упражнения – разгадать подсказки, найти ключ и выбраться из запертой комнаты за отведенное время.

Спрячьте ключ и список улик по комнате.

Соберите команду в пустую комнату и “заприте” дверь.

Дайте им 30 минут или 1 час, чтобы найти ключ, используя подсказки, спрятанные в комнате.

7. Обморожение

Помогает с: Принятие решений, адаптивность

Что вам понадобится:

  • Повязка на глаза
  • 1 пакет строительных материалов (например, карточки, зубочистки, резинки и стикеры) для каждой команды
  • Электровентилятор

Инструкции: Представьте себе: ваши сотрудники – исследователи Арктики, путешествующие по ледяной тундре! Разделите их на команды по 4-5 человек и попросите их выбрать лидера, который будет руководить их исследованием.Каждая команда должна построить укрытие из предоставленных материалов до того, как через 30 минут начнется шторм. Однако обе руки руководителя группы обморожены, поэтому они не могут физически помочь в строительстве укрытия, а остальная часть команды страдает снежной слепотой и не может видеть. Когда 30 минут истекут, включите вентилятор и посмотрите, какое укрытие сможет противостоять сильным ветрам шторма.

8. Минное поле

Помогает: Связь

Что вам понадобится:

  • Пустая комната или коридор
  • Повязки на глаза
  • Коллекция обычных офисных принадлежностей

Инструкции:

1.Разместите предметы (коробки, стулья, бутылки с водой, пакеты и т. Д.) По комнате так, чтобы не было свободного пути из одного конца комнаты в другой.

2. Разделите команду на пары и завяжите глаза одному из членов команды.

3. Другой должен устно вести этого человека из одного конца комнаты в другой, избегая «мин».

4. Партнер, у которого не завязаны глаза, не может касаться другого.

5. Если вы хотите сделать задание более сложным, пусть все пары работают одновременно, чтобы команды нашли способы стратегически общаться друг с другом.

9. Слепые образования

Помогает: Связь

Что вам понадобится:

Инструкции:

1. Попросите группу завязать глаза и образовать большой круг.

2. Свяжите два конца веревки вместе и уложите ее по кругу в середине группы, достаточно близко, чтобы каждый мог дотянуться до нее и коснуться ее.

3. Попросите группу пообщаться, чтобы создать фигуру из веревки – квадрат, треугольник, прямоугольник и т. Д.

4. Если у вас очень большая группа, разделите их на команды и дайте каждой команде веревку. Позвольте им посоревноваться, кто быстрее всех сформирует ту или иную форму.

Упражнения по быстрому и простому решению проблем

10. Построить вслепую

Помогает: Связь

Что вам понадобится:

Инструкции:

1. Завяжите всем глаза и шепните каждому число, начиная с единицы.

2. Скажите им, чтобы они выстроились в очередь по номерам, не разговаривая.

3. Вместо того, чтобы давать им числа, вы также можете выстроить их численно по росту, возрасту, дню рождения и т. Д.

11. Обратная пирамида

Помогает с: Адаптивность, сотрудничество

Что вам понадобится:

Инструкции:

1. Попросите всех встать в форме пирамиды по горизонтали.

2. Попросите их перевернуть основание и вершину пирамиды, перемещая только трех человек.

3. Это быстрое упражнение работает лучше всего, когда небольшие группы соревнуются, кто быстрее всех перевернет пирамиду.

12. Двигайся!

Помогает с: Адаптивность, сотрудничество

Что вам понадобится:

  • Мел, веревка, скотч или бумага (что-то, чтобы пометить место)

Инструкции:

1. Разделите вашу группу на две команды и выровняйте их лицом к лицу, лицом друг к другу.

2.Используя мел, скотч, веревку или бумагу (в зависимости от игровой поверхности), отметьте квадратное пространство, на котором каждый сможет встать. Оставьте одно лишнее пустое пространство между двумя лицевыми рядами.

3. Цель состоит в том, чтобы две стоящие лицом к лицу линии игроков поменялись местами.

Поместите эти ограничения на передвижение:

  • Только один человек может двигаться одновременно.
  • Человек не может двигаться вокруг кого-либо, смотрящего в одном направлении.
  • Никто не может отступить.
  • Человек не может перемещаться одновременно более чем с одним человеком из другой команды.

13. Человеческий узел

Помогает с: Адаптивность, сотрудничество

Что вам понадобится:

Инструкции:

1. Попросите всех встать в круг и попросить каждого взяться за руки с двумя людьми, которые не находятся рядом с ними.

2. Когда все запутались, попросите их распутать узел и образовать идеальный круг, не отпуская ничьих рук.

Наши последние два действия по решению проблем лучше всего работают при решении реальной проблемы:

14. Первые самые глупые идеи

Помогает с: Мгновенное решение проблем

Что вам понадобится:

Инструкции:

1. «Тупые» идеи иногда оказываются лучшими. Попросите всех придумать самое глупое из возможных решений возникшей проблемы.

2.После того, как у вас будет длинный список, просмотрите его и посмотрите, какие из них могут быть не такими глупыми, как вы думаете.

3. Проведите мозговой штурм по своим решениям в Wrike. Это бесплатно, и каждый может сразу начать сотрудничество!

15. Что бы X сделал

Помогает с: Мгновенное решение проблем

Что вам понадобится:

Инструкции:

1. Пусть все представят себя знаменитостями.

2. Каждый человек должен подходить к проблеме так, как если бы он был известным человеком.Какие варианты они рассмотрят? Как бы они с этим справились?

3. Это позволяет каждому рассмотреть решения, о которых они, возможно, не думали изначально.

Ищете другие игры для тимбилдинга и виртуальных встреч? Ознакомьтесь с этими виртуальными играми-ледоколами или нашим полным руководством по тимбилдингу, который не отстой.

.

Дополнительные ресурсы по решению проблем

У вас есть занятие по решению проблем, которое всем нравится?

Делитесь любимыми в комментариях!

9 Непревзойденный тимбилдинг Действия по решению проблем

Решение проблем – критически важный навык для профессионалов, и с помощью командных мероприятий по решению проблем вы можете отточить свои навыки, одновременно получая удовольствие.

В профессиональном мире одно можно сказать наверняка: решение проблем – жизненно важный навык, если вы хотите выжить и преуспеть. Это универсальный профессиональный навык, который организации ищут в новых потенциальных сотрудниках и на которого обращают внимание менеджеры при рассмотрении кандидатов на повышение.

Но есть проблема. По данным Payscale, 60% менеджеров считают, что новым выпускникам, поступающим на работу, не хватает способностей к решению проблем, что делает их наиболее часто нехваткой мягких навыков.

Навыки решения проблем необходимо постоянно отрабатывать и совершенствовать, чтобы их можно было эффективно применять, когда придет время.И хотя существует множество традиционных подходов к тому, чтобы лучше решать проблемы, есть еще один (гораздо более интересный) вариант: создание команды по решению проблем.

Хорошие новости? Это означает, что обучение и развлечения не должны быть взаимоисключающими. И в то же время вы можете создать более сильную команду.



9 Задача построения команды Действия по решению для вашей рабочей группы

Доступна масса невероятных мероприятий по созданию команды.Мы отобрали девять наших фаворитов, которые, как мы думаем, понравятся и вашей корпоративной группе.

1. Действия по решению проблем виртуального тимбилдинга

Если вы и ваша команда работаете удаленно, не волнуйтесь. В вашем распоряжении по-прежнему есть масса отличных вариантов для решения задач тимбилдинга, которые доступны в виртуальном формате.

Например, с помощью такого упражнения по решению проблем, как Virtual Code Break, вы и ваша команда можете научиться быть адаптивным и динамичным в своем мышлении, чтобы решать любые новые задачи, которые встречаются на вашем пути.

В этом упражнении ваша группа подключится к платформе видеоконференцсвязи, где организатор мероприятия разделит вас на команды. Вместе вам придется адаптировать свои навыки решения проблем, соревнуясь с часами, чтобы решать разнообразные сложные головоломки, от судоку до головоломок, игры в череп, загадок и даже викторин.

Если вам нравится что-то более загадочное, вам понравится Virtual Clue Murder Mystery.

О чем все это?

Что ж, вы, наверное, никогда не слышали о человеке по имени Нил Дэвидсон.Но вашей группе нужно будет объединиться, чтобы раскрыть тайну его убийства, проанализировав улики, решив проблемы и выяснив, у кого были средства, мотив и возможность совершить смертельное преступление.

Это упражнение побудит вас и вашу группу подойти к проблемам аналитически, читать между строк и использовать критическое мышление для выявления подозреваемого и отправления правосудия.

И если вам и вашей команде нравятся головоломки, то Virtual Escape Room: Jewel Heist станет большим хитом.

Вот предыстория.

Произошло ограбление. Кто-то организовал ограбление с целью украсть бесценную коллекцию драгоценных камней, и вы и ваша команда должны вернуть их, прежде чем истечет время.

Вместе вам нужно будет найти скрытые подсказки и решить ряд ошеломляющих задач, требующих сотрудничества, творческого решения проблем и нестандартного мышления. Но поспешите! Часы тикают, прежде чем украденные счеты исчезнут навсегда.

Хотите узнать, как работает виртуальный тимбилдинг? Посмотрите это видео о виртуальном загадочном убийстве в действии.

2.

Egg Drop

Каждый день на работе вы вынуждены принимать бесчисленное количество решений – важны они или настолько малы, что вы даже не задумываетесь о них.

Но ваша способность эффективно принимать решения имеет решающее значение для быстрого и эффективного решения проблем.

С классическим упражнением по решению проблем тимбилдинга, таким как Egg Drop, ваша команда научится делать именно это.

Для этого задания вам понадобятся яйца, строительные материалы и место, которое вы не прочь испачкать яичной скорлупой и желтками.

Цель этого упражнения – создать приспособление, которое закроет яйцо и защитит его от падения – будь то с высоты стояния или с вершины здания. Но проблема в том, что у вас и вашей команды будет совсем немного времени, чтобы создать его, прежде чем придет время его протестировать, поэтому вам придется подумать быстро!

Чтобы сделать его еще более сложным, вам придется построить кожух, используя только простые материалы, такие как:

  • Газеты
  • Соломинки
  • Лента
  • Пластиковая пленка
  • Воздушные шары
  • Резиновые ленты
  • Палочки для мороженого
  • Брезент
  • Перья
  • Ватные шарики

Не стесняйтесь получать удовольствие, выбирая материалы.Используйте все, что, по вашему мнению, может быть полезным, но не упрощайте задачу!

Дайте вашей группе 15 минут, чтобы соорудить оболочку для яиц, прежде чем каждая команда уронит свои яйца. Если выживает несколько яиц, постепенно увеличивайте высоту, чтобы увидеть, из кого получилось самое прочное приспособление.

Если вам не нравится идея использовать яйца для этого упражнения, подумайте об использовании другой хрупкой альтернативы, например, лампочек для веганского блюда из яиц.

3.

Командное преследование

У каждого члена вашей команды есть свои уникальные сильные стороны и навыки.Научившись сочетать эти навыки, вы сможете преодолеть любую проблему и решить любую проблему. С Team Pursuit вы и ваша команда вместе решаете задачи, узнавая новое друг о друге, открывая свои скрытые таланты и учитесь полагаться друг на друга.

Это упражнение по построению команды по решению проблем идеально подходит для энергичных групп, которые любят собирать свои головы и стратегически работать над решением проблем в группе.

4.

Marshmallow Spaghetti Tower

Сотрудничество имеет решающее значение для решения проблем.

Почему? Потому что, как гласит старая пословица, целое больше, чем сумма его частей. Это выражение отражает тот факт, что люди способны достигать большего, если работают вместе для этого.

Если вы ищете способ решения проблем в команде, который помогает улучшить сотрудничество, вам понравится Marshmallow Spaghetti Tower.

Эта игра предполагает работу в командах, чтобы построить как можно более высокую отдельно стоящую башню, используя только зефир, сырые спагетти, ленту и веревку.

Кикер? Все это должно быть сделано в отведенные сроки. Мы рекомендуем около тридцати минут.

Для дополнительного измерения сложности попробуйте добавить зефир на вершину башни, чтобы сделать ее немного тяжелее.

Побеждает команда, у которой самая высокая башня на исходе времени!

5.

CI: Следователи по расследованию преступлений

Невозможно переоценить ценность возможности аналитического подхода к проблемам. Потому что, когда возникают проблемы, лучший способ их решить – это изучить факты и принять решение на основе того, что вы знаете.

С CI: The Crime Investigators, это именно то, что ваша команда будет делать, когда вы надеваете шляпу своего детектива и работаете над раскрытием смертельного преступления.

Вам будут представлены доказательства, и вам нужно будет найти и расшифровать улики. И используя только имеющуюся в вашем распоряжении информацию, вам нужно будет изучить факты, чтобы раскрыть дело.

Как и многие из наших мероприятий по решению проблем в команде, CI: The Crime Investigators доступен в формате хостинга, который может проходить в вашем офисе или за его пределами, а также в формате виртуального хоста, в котором используются инструменты видеоконференцсвязи. или автономная версия, которую вы можете запустить полностью самостоятельно.

6.

Затерянные в море

Можете ли вы представить себе ситуацию с более высоким давлением, чем оказаться в море в спасательной шлюпке со своими коллегами?

С помощью этого упражнения по решению проблем в команде, это именно та ситуация, в которой вы и ваша группа поставите себя. Но к тому времени, когда задание закончится, вы приобретете больше опыта в том, чтобы решать проблемы под давлением – обычное, но трудное дело.

Вот как это работает.

Каждый член команды получит шестиколонную диаграмму, где:

  • В первом столбце перечислены предметы выживания, которые есть у каждой команды (см. Список ниже)
  • Второй столбец пуст, чтобы каждый член команды мог ранжировать элементы в порядке важности для выживания
  • Третий столбец предназначен для группового рейтинга
  • Четвертый столбец предназначен для «правильного» рейтинга, который отображается в конце упражнения
  • Пятый и шестой столбцы предназначены для команды. введите разницу между их индивидуальным и правильным счетом и правильным рейтингом команды и правильным рейтингом

В рамках этого упражнения каждая команда будет оснащена следующими «предметами для выживания», перечисленными ниже в порядке важности, а также набором матчей:

  1. Зеркало для бритья (может использоваться для сигнализации проходящих судов с помощью солнца)
  2. Баллон с газом (может использоваться для сигнализации, так как его можно положить в воду и зажечь с рюкзаком) спичек)
  3. Емкость для воды (для сбора воды для регидратации)
  4. Пайки на случай чрезвычайной ситуации (критически важная еда для выживания)
  5. Один пластиковый лист (может быть полезен для укрытия или для сбора дождевой воды)
  6. Плитки шоколада (другой продукт питания) поставки)
  7. Удочки (полезны, но не гарантируют ловлю пищи)
  8. Веревка (может быть удобной, но не обязательно необходимой для выживания)
  9. Плавающая подушка сиденья (может использоваться в качестве спасательного средства)
  10. Отпугиватель акул (может быть важным в воде)
  11. Бутылка рома (может быть полезна для промывания ран)
  12. Радио (может быть очень полезно, но есть большая вероятность, что вы находитесь вне зоны досягаемости)
  13. Морская карта (это бесполезен без навигационного оборудования)
  14. Противомоскитная сетка (если вы не потерпели кораблекрушение из-за тонны комаров, это не очень полезно)

Чтобы начать работу, разделите вашу группу на команды из пяти и попросите каждого члена команды выделить десять минут самостоятельно, чтобы расположить элементы в порядке важности в соответствующем столбце.Затем дайте всей команде десять минут, чтобы вместе обсудить свои индивидуальные рейтинги и поднять групповые рейтинги, указанные в соответствующем столбце. Попросите каждую группу сравнить свои индивидуальные рейтинги с рейтингами группы в целом.

Наконец, зачитайте правильный порядок, указанный выше в соответствии с указаниями береговой охраны США.

Цель этого занятия – сделать так, чтобы все были услышаны и вместе пришли к решению о том, что им больше всего нужно для выживания.

Если ваша команда работает удаленно, вы также можете выполнять это действие онлайн.Используя инструмент видеоконференцсвязи, такой как Zoom, вы можете собрать свою группу и разделить команды в «комнаты отдыха», где они будут проводить время индивидуально, а затем объединяться вместе. В конце вы можете вернуть их на полноценную видеоконференцию, чтобы вместе обсудить ответы.

7.

Вызов эффекта домино

Многие проблемы очень сложны и требуют большого количества движущихся частей. И чтобы решить этот тип проблемы, вы должны иметь возможность исследовать ее систематически, по частям.

Особенно в деловом мире многие проблемы или вызовы связаны с несколькими разными командами или отделами, работающими над своими частями проблемы, прежде чем в конечном итоге объединиться для создания целостного решения.

Как вы понимаете, часто легче сказать, чем сделать. Вот почему так важно практиковать эту способность.

Совместное решение задач по построению команды, такое как Domino Effect Challenge, – именно то, что вам нужно делать, когда вы и ваша группа работаете, чтобы создать массивную, полностью функциональную машину цепной реакции.

Вот как это происходит.

Ваша группа разделится на команды, каждая из которых будет работать над созданием своего собственного участка огромной машины «Руби Голдберг». Затем все команды перегруппируются и вместе соберут всю машину. Вам нужно будет упражняться в общении, сотрудничестве и оперативном решении проблем, чтобы ваша машина цепной реакции сработала без сбоев от начала до конца.

8.

Обратная пирамида

Быть хорошим решателем проблем – значит быть адаптируемым и творческим.А если вы ищете быстрое и легкое занятие по решению проблем в команде, вам понравится обратная пирамида.

Идея здесь проста: разбейте вашу группу на небольшие команды, а затем встаньте в форме пирамиды.

Ваша задача – перевернуть основание и вершину пирамиды, но вы можете переместить только трех человек для этого.

В качестве альтернативы, вместо того, чтобы делать это упражнение с людьми в качестве пирамиды, вы можете выполнить другую версию – Pyramid Build – используя вместо этого пластиковые стаканчики.

Эта версия немного отличается. Вместо того, чтобы переворачивать основание пирамиды вверх, вам нужно будет построить пирамиду – но в обратном порядке, начиная с верхней чашки и двигаясь вниз.

В этой версии вам понадобится 36 чашек и один стол на группу. Мы рекомендуем группы от пяти до семи человек. Дайте группе от 20 до 30 минут на выполнение задания.

Для начала поставьте одну чашку лицевой стороной вниз. Затем поднимите эту чашку и поставьте под нее следующие две чашки.

Настоящая проблема здесь? Вы можете поднять пирамиду только за нижний ряд, чтобы разместить под ним новый ряд, и только один человек может делать подъем за раз. Остальным членам группы нужно будет действовать быстро и работать вместе, чтобы добавить следующий ряд, чтобы уравновесить остальную часть пирамиды.

Если какая-либо часть вашей пирамиды упадет, вам придется начинать заново. Та команда, у которой будет самая полная пирамида, когда истечет время, станет победителем!

9.

Квесты

Если вы никогда не участвовали в квестах, ваша команда упускает из виду! Это один из самых эффективных способов решения проблем в команде, потому что он ставит вас и ваших коллег в ситуацию, в которой единственный выход – совместное решение головоломок и расшифровка подсказок.

Принцип прост: заприте группу в комнате, спрячьте ключ где-нибудь в этой комнате и пусть они проработают проблемы в установленные сроки.Каждое испытание приведет их на один шаг ближе к поиску ключа и, в конечном итоге, к их побегу.

Важно отметить, что традиционные квесты имеют свой собственный набор ограничений и проблем, таких как:

  • Поиск транспорта для вашей команды
  • Вместимость квестов
  • Высокие затраты
  • Чрезмерное планирование

Если вы предпочитаете квест-комнату типа «сделанное для вас», Outback Team Building and Training может превратить ваш офис или конференц-зал в вашу собственную корпоративную квест-комнату, чтобы вы и ваша команда могли просто зайти внутрь и приступайте к работе, сотрудничая, используя творческое решение проблем и нестандартное мышление.

С помощью правильных мероприятий по построению команды по решению проблем вы можете помочь своей команде отточить свои основные навыки, чтобы они были готовы к тому, что они неизбежно столкнутся с трудностями на работе. И, что самое главное, вы можете получать удовольствие от процесса.

Есть ли у вас какие-нибудь любимые занятия по построению команды для развития навыков решения проблем? Если да, расскажите о них в комментариях ниже!

Подробнее о мероприятиях по решению проблем в команде

Для получения дополнительной информации о том, как ваша группа может принять участие в виртуальном тимбилдинге, обучении или наставничестве, обратитесь к нашим консультантам по взаимодействию с сотрудниками.

35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде

Примечание: в эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.

«Тимбилдинг».

Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?

Большинство мероприятий по построению команды вызывают смущение, а не энтузиазм. Какое бы влияние они ни оказали, сводится на нет явным нежеланием членов вашей команды участвовать в них.

Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы. Некоторые из них повлияют на ваше общение с другими, что улучшит навыки совместной работы.

В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отпуске на выходных или на мероприятиях после офиса.

Занятия по тимбилдингу в помещении

В общих чертах, тимбилдинговые мероприятия можно разделить на две категории – мероприятия в помещении и на открытом воздухе.

Мероприятия в помещении из-за того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе. Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.

Из-за этого занятия в помещении имеют тенденцию быть более серьезными. Цель та же – улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.

Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:

1. Кодекс поведения

Простое, но значимое занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно. Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

Количество участников: 10-30

Продолжительность: 30+ мин.

Цели: Построить взаимное доверие, утвердить групповые ценности.

Как играть

1. На доске напишите слова «Значимый» и «Приятный».

2. Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.

3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.

4. Убедитесь, что все участники одинаково понимают идею каждого предложения. Если нет, измените предложение до тех пор, пока оно не получит консенсуса всех участников.

5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара. Запишите их на доске в виде стикеров.

6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения группы. Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

Стратегия

Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений о том, что делает успешную командную встречу.Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.

2. Истории у костра

Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды. Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.

Количество участников: 6-20

Продолжительность: 45 минут

Цель: Неформальное обучение, поощрение участников к обмену опытом и установление общего опыта

Как играть

1.Придумайте набор слов-триггеров, с которых можно начать сеанс повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д. Добавьте их на стикеры.

2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной секции доски.

3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о его / ее первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой. Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями сек.

Стратегия

Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс рассказывания историй, связанных с работой, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.

Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

3. Стена памяти

Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества в команде.

Количество участников: 6-50

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения

Как играть

1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общих переживаниях и моментах совместной работы.

3. После того, как участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.

4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.

5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.

Стратегия

Визуальная «стена памяти» создает гостеприимную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания – индивидуально или в группах – в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.

4. Низкотехнологичная социальная сеть

Отметьте на доске связи между членами команды. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

Количество участников: 5-50

Продолжительность: 30 минут

Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними

Как играть

1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разного цвета.

2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке – так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.

3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между карточками достаточно места.

4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («вместе работали над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).

Стратегия

Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

5. Отображение спектра

Составьте карту разнообразия точек зрения по теме, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений в команде. Это также может побудить к участию людей с нестандартными взглядами, которые иначе не высказались бы.

Количество участников: 5-15

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Экспресс взгляды и обмен различными взглядами

Как играть

1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.

2. Напишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии

3. После того, как все примут участие, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.

4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», при этом самые популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи – в крайнем правом.

Стратегия

Построение карты спектра показывает разнообразие взглядов вашей команды на определенную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по построению команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

6. Обратная сторона салфетки

Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.

Количество участников: 6-24, разбиты на команды по 3-4

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Поощрять нестандартное мышление и командную работу

Как играть

1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.

2. Разделите всех игроков на команды по 2-4 игрока – в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение

Стратегия

«Обратная сторона салфетки» – это то место, где впервые родилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам что-то интересное, поощряя командную работу и нестандартное мышление.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени
  • Пользовательские панели мониторинга
  • Business Insights

7. История журнала

Кто бы не хотел фигурировать на обложке журнала?

В этом задании каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении.Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.

Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 60-90 минут

Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побуждать их мыслить масштабно

Как играть

1. Цель этой игры проста: заставить игроков написать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них).Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.

2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.

3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов истории журнала. Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели с описанием основных моментов проекта и д) изображения.

4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

5. Выберите лучшую обложку журнала.

Дополнительно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

Стратегия

Видеть успех вашего проекта или бизнеса в журнале – это кульминация любой организации. Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех.Это также может быть мощным мотивационным инструментом.

8. Резервуар для акул

Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, он позволяет членам команды работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.

Количество участников: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 человек

Продолжительность: 90 минут

Цель: Содействовать нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе

Как играть

1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно старшими членами команды), чтобы обезопасить инвестиции.

2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:

  • Фирменное наименование
  • Слоган бренда
  • Бизнес-план
  • Маркетинговый план
  • Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, размер прибыли и т. Д.))

Если у людей возникнут трудности с определением требований к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X – основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.

4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как если бы они оценивали реальный бизнес и расставались с собственными реальными деньгами.Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.

5. Побеждает команда, которая в итоге получит наибольшее количество инвестиций.

Стратегия

Shark Tank – одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.

9. Создайте свой собственный фильм

Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить как в помещении, так и на открытом воздухе. Для этого требуется некоторое оборудование – камеры, штативы и микрофоны – но вашей команде это понравится.

В конце концов, кто не любит фильмы?

Количество участников: Любые

Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день

Цель: Поощрять творчество, командную работу, сотрудничество и помогать людям работать в больших командах

Как играть

1.Приобретите оборудование – хороший фотоаппарат (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.

2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).

3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.

4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.

5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.

6. Просмотрите все готовые фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.

Стратегия

Создание фильма – это упражнение в командной работе. Вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно, чтобы снять успешный фильм. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.

10. Radio Play

Снимать фильмы – это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и предпочитают не появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

В таких ситуациях у вас есть альтернатива – создание радиоспектакля.

Этот вечнозеленый формат позволяет командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.

Количество участников: Любые

Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

Как играть

1. Приобретите оборудование – записные книжки, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.

5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.

Стратегия

Спектакль по радио – гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время создание успешной радиопостановки требует сотрудничества, совместной работы и творческого мышления.

11. Офисные мелочи

Иногда вам нужно быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, небольшими или большими командами, что делает его гибким вариантом для тимбилдинга.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды

Как играть

1. Составьте список пустяковых вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени« Джон »работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерии?» И т. Д.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.

4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.

Необязательно: Чтобы повысить конкурентоспособность, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.

Стратегия

Ваше рабочее место – это то, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.

12. Серебряная подкладка

Воспоминания – хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не все в команде будут иметь одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, улучшить моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективы

Как играть

1.Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

2. Попросите члена группы А поделиться с остальной группой негативным опытом совместной работы.

3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».

4. Затем член команды B делится своим собственным негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.

Стратегия

“Негативный” опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.

13. Нечетные пары

В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей действительно есть что-то общее.Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 45-60 минут

Цель: Улучшить сплоченность команды и коммуникативные навыки

Как играть

1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.

2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

3. Приклейте лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.

4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель – выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в пищу? Сделать ее острой?»).

5. Как только участники выяснят, что написано у них на спине, они должны найти вторую половину своей пары.

6. После того, как они нашли свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.

Стратегия

На любом мероприятии по командообразованию одна из самых больших проблем – объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми в противном случае они бы не общались.Сосредоточение внимания на вопросах да / нет также улучшает коммуникативные навыки.

14. Правда и ложь

Простая игра, которая заставляет людей открываться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

Количество участников: 4-16

Продолжительность: 30 минут

Цель: Разбить лед и привлечь людей

Как играть

1.Попросите игроков сесть в круг.

2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.

3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).

4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое – ложью.

5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

Стратегия

В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может получить от игроков несколько уморительных возмутительных заявлений, что еще больше улучшит настроение группы.

Тимбилдинг на открытом воздухе


Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях.Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.

Поскольку все находятся в расслабленном настроении, выбираемые вами занятия должны использовать и усиливать эту энергию.

Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес уходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.

Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:

1.Схема “спина к спине”

Это быстрое и веселое занятие представляет собой быстрый вариант Pictionary. Вы можете заниматься этим на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабляющей обстановки на открытом воздухе. Используйте его как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Повысить коммуникативные навыки

Как играть

1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Вспомните «Статую Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.

2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.

3. Член команды A получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.

4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.

5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

6. Побеждают команды, которые правильно набирают форму.

Стратегия

Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках – давать инструкции и слушать их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.

2. Ничья вслепую

Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно фокусируется на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30-45 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в групповой обстановке

Как играть

1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).

2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им какой-нибудь предмет из вашей стопки.

5. Затем команда проинструктирует своего художника, как нарисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описать объект, но не указать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.

6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны: а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выберите подходящего исполнителя) и б) хорошо общайтесь (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).

3. Основная часть слов

Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству

Как играть

1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.

2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.

3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество человек в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «кошки» и т. д.).

4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может исказить свою форму, чтобы сформировать букву, которая затем может образовывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.

5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.

6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.

7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.

Стратегия

Одна из проблем при организации командных выездных мероприятий – заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, – хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания разных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.

4. Дыра во множестве

Еще одна простая и веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.

Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться работать в команде

Как играть

1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.

2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.

4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в лунку.

5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.

6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете захватить дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.

Стратегия

Хотя есть чему поучиться из этой деятельности по построению команды – физическому и словесному сотрудничеству – она ​​лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это весело для всех и достаточно простое, чтобы играть в него может любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

5. Ковши и шары

Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое … без помощи рук.

Это ограничение и временный характер игры создают много возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.

Количество участников : 8-24 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Изучить работу в команде, управление задачами и лидерство

Как играть

1. Обустройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры – единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра на финишной прямой и передавать их дрессировщику своей команды без использования руками или руками.

4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.

6. Побеждает команда, у которой больше всего мячей по истечении 5 минут.

Стратегия

Правило «без рук – без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.

6. Фото-отделка

Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.

Количество участников: 4-20 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Акцент на коммуникации и координации

Как играть

1.Создайте прямую «финишную черту», ​​используя мел, малярный скотч или веревку.

2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, то есть «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия.

3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы увидеть, можно ли это квалифицировать как фотофиниш.

4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или пробежать финишную черту на фотофинише.

Стратегия

Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который возглавит координационные усилия.

7. Стройте мосты, а не стены

Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки подошли друг к другу. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

Количество участников: 8-20 человек – минимум для создания двух команд

Продолжительность: 60 минут

Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем

Как играть

1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, например картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.

2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).

3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.

5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.

6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.

Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.

Стратегия

Строить мосты – это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противостоящая команда делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться посредством устных инструкций, чтобы добиться успеха.

Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и сотрудничать над дизайном – опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).

8. Головоломка Team

Обманчиво простая игра. Команды должны решить головоломку за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить головоломку, команды вынуждены работать вместе.

Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развитие навыков сотрудничества, решения проблем и общения

Как играть

1.Возьмите две головоломки. Смешайте кусочки головоломки A с кусочками головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.

2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).

3. Дайте каждой команде по коробке с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.

4. Однако, как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.

5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному за раз. Попросите их поработать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.

Стратегия

Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда застает всех врасплох. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

9. Скрытность

В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе “подкрадывания”.Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.

Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?

Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Ориентация на командную работу и общение

Как играть

1. Используйте части Lego для создания структуры – чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).

2. Разделите игроков на две команды.

3. Один игрок от каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать их, как построить структуру, в течение 25 секунд.

4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.

6. Побеждает команда, которая построит конструкцию первой.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты согласованности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.

10. Связаны вместе

Отличная и простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

Количество участников: 4-16 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе, налаживать отношения и четко общаться

Как играть

1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые ленты или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.

2. Попросите всех игроков образовать круг лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.

3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают создание конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.

5. Поскольку все товарищи по команде связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной сложности свяжите людей ОБЕИМ лодыжками и запястьями.

Стратегия

Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.

11. Эмблема команды

Это творческое упражнение по построению команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-90 минут

Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа

Как играть

1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, мелки, скотч или все, что вам понадобится, чтобы нарисовать и раскрасить эмблему команды или щит команды.

2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.

3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и раскрасить эмблемы для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.

4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.

Стратегия

Один из самых сложных аспектов построения команды – это воспитание чувства идентичности. Простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда, может помочь вам в этом.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.

12. Сорвиголова

В этом простом, но сложном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами извлекать предметы из игровой зоны.

Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

Количество участников: 6-24

Продолжительность: 45 минут

Цель: Развить коммуникативные навыки

Как играть

1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.

2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум вдвое превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).

3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.

4. Завяжите глаза добровольцам, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2–3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.

6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать добровольца, как добраться до объекта и положить его в корзину.

7. Команда, которая первой попадает в корзину, побеждает в раунде.

8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.

9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

Стратегия

Повязка на глаза – один из самых простых, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.

Эта игра, поскольку она сосредоточена на словесных инструкциях, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.

13. Идеальный квадрат

Еще одна игра с завязанными глазами, где члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.За этим следуют коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.

Количество участников: 4-16 участников

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества

Как играть

1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.

3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.

4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результат своей работы. Большинство команд в конечном итоге создают «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.

6. Если у вас есть время, запустите задание еще раз, поменяв хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.

Стратегия

Создание квадрата из веревки кажется обманчиво простым, но это не так. Для получения идеального квадрата члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.

14. Угадай объект

Быстрый разбор глупых шарад. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновления на творчество и расслабления в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Вдохновлять творчество

Как играть

1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.

2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.

3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе, не говоря ни слова. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело любым необходимым способом, чтобы показать, что это за объект и что он делает.

4. Остальная часть группы должна угадать объект вслух – как в глупых шарадах – в течение 2-3 минут.

5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.

Стратегия

Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и энтузиазма. Кроме того, это заставляет людей проявлять творческий подход.

15. Охота за мусором

Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже днем, провести ее с несколькими людьми или задействовать весь отдел – все зависит от вас.

Постепенно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность веселья !

Количество участников: Любые

Продолжительность: Открыть

Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу

Как играть

1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь внимание новых сотрудников, заставьте их работать в паре со старшими сотрудниками и так далее.

2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно в разных отделах / командах, которые не ладят), выберите действия, ориентированные на команду.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначать разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.

3. Настройте мероприятия, затем разделите группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в соответствии с вашей целевой целью.

4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. На настоящую охоту оставьте 60-90 минут (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).

5. Как только время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество очков.

Стратегия

Охота на мусорщиков требует большой подготовки, но отдача может быть большой. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.

16. Кораблекрушение

Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?

Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.

Количество участников: 8-24

Продолжительность: 30 минут

Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество

Как играть

1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; Вы также можете делать распечатки фотографий на учетных карточках.

2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены торговать и сотрудничать.

3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.

5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.

Стратегия

Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.

Действия по удаленному тимбилдингу

Работа в команде – серьезная проблема для любой удаленной команды. Может быть сложно создать чувство принадлежности, когда вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.

Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.

Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неудобным и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (обычно для растущих команд).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по построению команды. Это не должно быть столь же сложным, как в реальной жизни. Больше всего они предназначены для преодоления разрыва между членами команды и упрощения социального взаимодействия.

Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни стало менее неудобным.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по построению команды:

1. Общие сведения об Office: Remote Team Edition

Игра для офисных мелочей, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.

Количество участников: 4-24

Продолжительность: 20 минут

Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.

Как играть

1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

2. Соберите всех вместе в групповом чате.

3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.

4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.

5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

Необязательно : Для будущих мероприятий задавайте викторины, связанные с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с Элвисом Пресли?», «В чьем офисе белые плитки?» и т. Д.).

Стратегия

Построение команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Совместное использование чего-то «интимного», например личного кабинета, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.

2. Стендапы за чашкой кофе

Бесчисленные рабочие по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленные сотрудники по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.

Объедините эти две вещи, и у вас будет это занятие – выступления за чашкой кофе.

Цель этого тимбилдинга – заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы – это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды – «стендап» во время встречи.

С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды расскажут о своем дне, потягивая любимый напиток.

Количество участников: 2+

Продолжительность: 10 минут

Цель: Создать дух товарищества и улучшить общение

Как играть:

1. Попросите членов команды найти кафе рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.

2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.

3. Ограничьте внимание в чате главными пунктами в повестке дня каждого человека, тем, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.

4. Работа руководителя группы – следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.

Стратегия

Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете, человек.Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в графики работы.

3. Сеансы онлайн-игр

Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг – игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды – игра в любимую игру с удаленными коллегами – идеальный способ укрепить дух товарищества.

Количество участников: 2+

Продолжительность: Любая

Цель: Улучшить командную коммуникацию и организацию

Как играть:

1.Опросите членов команды о своих любимых онлайн-играх. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите то, в чем ни один из членов команды не обладает особыми навыками, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.

2. Попробуйте выбрать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).

3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).

4. Играть!

Стратегия

Некоторые из самых популярных онлайн-игр – Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т. Д. – требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете сильно изменить отношение членов команды друг к другу.

И, конечно же, они очень веселые!

4.Правдивая ложь (Удаленное издание)

Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра не до смеха. Это особенно эффективно для новых команд.

Игра достаточно проста – люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Другим приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.

Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

Количество участников: 2-20

Продолжительность: 30 минут

Цель: Строить отношения, ломать лед в новых командах

Как играть:

1.Соберите всех участников в видеоконференцию.

2. Попросите каждого участника придумать три истины и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

3. Затем один из участников произносит эти истины и ложь вслух (для упрощения следуйте в алфавитном порядке).

4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.

5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все правильные догадки приносят по 1 баллу.

6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.

Стратегия

Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.

5. Поделитесь своим списком желаний

Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.

Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотивов друг друга, чем простые личные мелочи.

Количество участников: 4+

Продолжительность: 60+ минут

Цель: Разбить лед, сплочить команду

Как играть:

1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками желаний (т. Е. Тем, что они хотят сделать, прежде чем выбросят из себя ). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.

2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» – законная цель, «заработать триллион долларов» – нет).

3. По мере того, как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.

4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках желаний (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы добиться этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

5. Проделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре – просто будьте непринужденны и общительны.

Стратегия

Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы участники команды по-настоящему понимали друг друга , разделение этих мотивов – отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени
  • Пользовательские панели мониторинга
  • Business Insights

К вам

Это длинный список мероприятий по построению команды. То, как вы будете использовать эти упражнения, будет зависеть от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени вашей подготовки.

Не стесняйтесь использовать некоторые занятия в помещении на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов совместите серьезные занятия по построению команды с забавными играми. Вы хотите, чтобы тимбилдинг был эффективным, но увлекательным.

И часто веселые игры оказывают большее влияние на ваш бизнес, чем серьезные упражнения!

А ты? В каких тимбилдинговых мероприятиях вы участвовали? Поделитесь с нами ниже!

63 тимбилдинговых мероприятий, на которые ваша команда не закроет глаза | Process Street

Это то, чего избегают менеджеры и сотрудники, потому что никто не хочет участвовать в бессмысленных ледоколах, бессмысленных отступлениях и слегка оскорбительных играх с воздушными шарами.

Хорошие новости: так не должно быть .

В то время как вы привыкли ожидать, что построение команды будет пустой тратой времени, которая только подтверждает всеобщий дискомфорт, если все сделано правильно, это не так.

Секрет тимбилдинга в том, что это , а не , всегда набор мероприятий или командных игр. Это процесс.

Проблема большинства компаний в том, что они рассматривают это как деятельность. Сегодня займемся тимбилдингом.После этого у нас будет сформирована команда, и мы сможем увеличить выпуск продукции на 11%! Неправильно…

Из этого видно, что это гораздо больше, чем просто несколько глупых игр. Давайте посмотрим, как к этому подходят три компании.

Чтобы правильно провести мастер-класс по командообразованию, не нужно далеко искать. Блог Buffer’s Open документирует множество внутренних процессов, через которые проходит компания, чтобы укрепить свою культуру, процессы и бренд. Давайте посмотрим на пример:

В 2015 году Buffer потратил более 111 тысяч долларов на то, чтобы каждые 5 месяцев собирать всю команду, чтобы укрепить командные связи и познакомиться с новыми лицами.Поскольку Buffer, как и Process Street, полностью удален, важно, чтобы идея команды не была абстрактной, и чтобы все участники понимали, что на самом деле они работают вместе с реальными людьми, а не только с именами пользователей в Slack.

Помимо крупных встреч раз в пять месяцев, Buffer также начал проводить небольшие локальные тусовки, чтобы никто не чувствовал себя отключенным слишком долго.

По поводу того, почему они тратят так много денег на выездные мероприятия по построению команды, генеральный директор Buffer Джоэл Гаскойн говорит:

Открытый канал коммуникации жизненно важен для построения команды.Без места, где можно расслабиться и расслабиться, не будет ситуации, в которой могло бы произойти естественное взаимодействие.

Как и мы, и тысячи других компаний, Zapier использует канал Slack #general в качестве удаленного охладителя воды. Сотрудники размещают гифки, мемы и вообще бездельничают в бесплатной среде.

Кроме того, они используют тот же подход к личным встречам, что и Buffer. Генеральный директор Уэйд Фостер говорит:

Чтобы зажечь разговор, который обычно должен быть принудительным, Zapier уже провел пять ретритов в Калифорнии, Вашингтоне, Колорадо, Алабаме и Юте.

Отойдя от мира стартапов за примерами предприятий, оказывается, что люди остаются людьми независимо от размера компании, в которой они работают. Google обнаружил, что наиболее важным способом улучшения взаимоотношений в команде было поощрение открытого обмена чувствами.

Неудивительно, что Google реализовал эту стратегию путем разработки программного обеспечения. Программное обеспечение позволило участникам выполнить 10-минутную проверку пульса на следующих 5 элементах:

  • Психологическая безопасность : Члены команды чувствуют себя в безопасности, рискуют и уязвимы перед друг другом
  • Надежность : Члены команды выполняют работу вовремя и соответствуют высокой планке качества Google
  • Структура и ясность : У членов команды есть четкие роли, планы и цели
  • Значение : Работа лично важна для членов команды
  • Влияние : Члены команды думают, что их работа имеет значение и вносит изменения

Затем у них будет личный чат, чтобы обсудить результаты тестирования и предоставить ресурсы, которые помогут командам улучшить работу в этих 5 областях.Более 3000 сотрудников Google использовали этот инструмент и сообщили, что наличие основы для открытого обсуждения своих проблем было самой важной частью опыта, а также сообщали о повышении психологической безопасности на 6% и на 10% жизнеспособности структуры и ясности.

Положительное влияние тимбилдинга на вашу компанию

Тимбилдинг помогает изолированной группе людей объединиться, объединить свои навыки и стать чем-то большим, чем просто сумма их частей. Без сильной команды может возникнуть горечь, неразрешенные споры, низкая производительность и нежелание общаться.

Вот как это помогает:

Коммуникация становится легкой

Личное или удаленное общение жизненно важно для выживания компании. Просто посмотрите, насколько безумно популярен Slack, и напишите заранее. Некоторые из самых популярных инструментов в бизнесе предназначены для облегчения общения, и на это есть одна веская причина: без связи ничем нельзя управлять, сообщать, проводить мозговой штурм, отслеживать или улучшать .

Несмотря на то, что общение между командами является обязательным, это намного эффективнее и мотивирует, если команды не чувствуют себя неловко, разговаривая друг с другом.Как я видел ранее, Zapier поддерживает групповые каналы Slack как открытый форум для гифок, мемов и глупостей наряду с общими болтовнями.

Подключение происходит быстро

Onboarding – процесс интеграции новых сотрудников и их готовности к работе как можно быстрее – это то, что вы действительно не можете позволить себе испортить.

Согласно Кристине Марино в «7 фактах, которые необходимо знать об адаптации сотрудников»:

  • Программы адаптации могут увеличить удержание на 25% и улучшить производительность сотрудников на 11%.
  • У сотрудников, участвующих в структурированной программе адаптации, на 69% больше шансов остаться в организации в течение 3 лет.
  • Новым сотрудникам требуется 8–12 месяцев, чтобы достичь того же уровня профессионализма, что и их штатные коллеги.
  • 15% сотрудников заявили, что отсутствие эффективной программы адаптации повлияло на их решение уволиться.

И почему это имеет какое-то отношение к тимбилдингу? Что ж, большая часть адаптации – это акцент на корпоративной культуре и общении с коллегами.Взгляните, например, на контрольный список Google Just in Time из пяти пунктов. Три из пяти пунктов напрямую связаны с культурой и интеграцией:

  • Обсуждение ролей и обязанностей
  • Поиск нового сотрудника для нового сотрудника
  • Помощь новым сотрудникам в создании социальной сети
  • Организация проверок сотрудников при приеме на работу один раз в месяц в течение первых шести месяцев нового найма
  • Поощрение открытого диалога

Контрольный список Google улучшил процесс адаптации на 25%!

Мотивация приходит естественно

Мотивированные сотрудники лучше увлекаются своей работой, повышая их производительность на 43%, говорит Hay Group.Основная цель построения команды – мотивация, потому что она заставляет сотрудников чувствовать себя ближе к своей работе и нести ответственность за то, чтобы хорошо выполнять свою работу со своими коллегами.

Поскольку тимбилдинг стирает границы между лидером и командой, участники также будут более мотивированы высказываться, когда у них появляется идея – то, что Google называет психологической безопасностью.

Как превратить тимбилдинг в процесс

Построение команды не так ощутимо, как продажи, количество потенциальных клиентов или доход, но это не значит, что его нельзя выполнять повторно и отслеживать – это просто означает, что это может быть труднее сделать эффективно, если вы не думаете об этом как о процессе.

Построение команды должно быть как серией инициатив (таких как регулярные выездные семинары Buffer и Zapier), так и чем-то встроенным в ваши текущие процессы, например адаптацией сотрудников.

С чего все начинается: адаптация сотрудников

Адаптация сотрудников оставит у нового сотрудника первое впечатление о вашей компании, поэтому это идеальное место для установления стандартов. Теплый прием, встречи в неформальной обстановке (в барах, ресторанах) и назначение приятеля – все это хорошие практики, которые помогут новому сотруднику вписаться в жизнь позже и начать хорошее начало.

Используйте наш контрольный список для адаптации сотрудников, чтобы получить хорошее справочное руководство.

Как поддерживать: последовательность

Ключ к продвижению любого поведения – последовательность. Это лишь один из основных психологических принципов человеческого разума. Чем больше мы делаем то, что нам нравится, тем больше наш мозг привыкает к этому и тем больше мы этого ожидаем. Связь друг с другом должна быть последовательной, потому что, как мы знаем из повседневной жизни, отношения могут стать холодными, если их не поддерживать.Поддерживайте тимбилдинг за счет регулярных корпоративных выездов, прогулок и мероприятий.

Вам не нужно заходить так далеко, как Майкл Скотт «Забег на пробежку Pro-Am по осведомленности о бешенстве» или пикник компании Dunder Mifflin с ужасным волейболом, но есть множество регулярных мероприятий, которые вы можете продолжать, например, игровые турниры, питание и соревнования.

Вот 63 упражнения по построению команды, которые вы можете попробовать вместе со своей командой! В первом разделе рассказывается, как разбить лед.

Тимбилдинг, чтобы сломать лед

Иногда командам просто нужно небольшое представление, чтобы наладить общение.Эти действия идеально подходят для случаев, когда в компанию знакомят нового сотрудника или группу новых сотрудников.

Наборы для тимбилдинга

Планирование мероприятий по построению команды может оказаться непосильной тратой времени и ресурсов, но с наборами для построения команды все поставляется в одной коробке. Планирования не требуется.

Team Building Kits погрузит вас и вашу команду в фантастический мир, где вам нужно поймать серийного убийцу, сбежать с Марса и многое другое… пока не стало слишком поздно.Работайте вместе со своей командой, чтобы найти подсказки и раскрыть дело, одновременно повышая продуктивность, выявляя прирожденных лидеров, укрепляя доверие и получая удовольствие. Просто выделите 60-90 минут, откройте коробку и сразу приступайте к делу. Внутри находятся четкие, краткие и простые инструкции, которые помогут вам приступить к работе как можно скорее.

После игры пообщайтесь в командном чате, чтобы обсудить, как привнести энергию и азарт в текущие и будущие проекты. Лучшая часть? Team Building Kits – это услуга подписки, которая автоматически доставляется к порогу вашего офиса каждый квартал, обеспечивая такой уровень подотчетности и автоматизации, чтобы вы могли настроить ее и забыть.

QuizBreaker

QuizBreaker – это действительно забавный и простой инструмент, который поможет вашей команде узнавать друг друга немного больше каждую неделю. Это также поможет улучшить доверие и общение в вашей команде, особенно если они не живут в одном офисе.

Когда вы регистрируетесь, каждый член вашей команды отвечает на несколько забавных вопросов-ледоколов, таких как «Какое ваше любимое телешоу всех времен?», «Кого из живых или мертвых больше всего хотелось бы пригласить на ужин» или «В каком магазине вы бы макс. с вашей кредитной карты, если вам это абсолютно необходимо? ».Затем каждую пятницу каждый человек проходит викторину, в которой он должен угадать, кто из команды сказал, какой ответ!

Это простая игра, которую используют сотни больших и маленьких команд по всему миру, включая Google, Salesforce и Mars Confectionary. Он также поставляется с бесплатной пробной версией.

Две правды и ложь

Все встают перед группой и представляются. “Привет, меня зовут…”. Затем они читают две правды о себе и одну ложь (разумеется, в случайном порядке).Остальная часть группы должна решить, что является правдой, а что – ложью!

Один вопрос

Член команды выбирается случайным образом, чтобы придумать задание для группы. Это может быть что угодно, от присмотра за детьми до тушения пожара, приготовления тако или рытья ямы. После этого каждый должен задать один вопрос, который определит, кто лучше всего подходит для этой работы. Будут такие драгоценные камни, как «есть ли у вас опыт работы с огнями?», И, возможно, более творческие вопросы.

Викторина в пабе

Примите участие в великой английской традиции и пройдите викторину в пабе! Означает ли это получение пинты в офисе или аренду паба для работы, это не имеет значения – это фантастический способ наладить командную работу в непринужденной обстановке.

Огромный список вопросов викторины паба см. Здесь.

Игра в имя

Для этой недорогой классической книги вам понадобится пачка стикеров и ручка. Напишите имя одного известного человека (мертвого или живого) на стикерах для каждого члена команды.Прикрепите заметки к спине или на лбу члена команды и попросите всех пообщаться, задавая вопросы, чтобы определить, кто они такие, и получать подсказки от коллег!

Идеи о том, кем могут быть члены команды:

  • Президенты
  • Певцы
  • Актеры
  • Знаменитости
  • Авторы
  • Директора

X фактов о вас

В настройке этой конкретной игры по тимбилдингу есть немного обмана.Сначала вы наполняете сумку мелкими предметами (монетами, шариками, крышками от бутылок) и передаете ее по кругу, говоря каждому члену команды: «Возьмите столько, сколько вам нужно». Когда сумка облетит круг, скажите группе, что сколько бы предметов они ни взяли, именно столько фактов они должны рассказать о себе. Некоторым людям действительно хватило глупости взять 20 предметов…

Гуглизм

Googlism – это сайт, который использует предлагаемые поисковые запросы, чтобы узнать, что Google думает о вас. Попросите всех ввести свои имена в инструмент и рассказать группе, какие результаты верны, а какие до смешного смешны.

Дзен-счет

Дзен-счет – это практика сидения в кругу и попыток сосчитать до 10, не разговаривая друг с другом. Каждый раз, когда кто-то произносит 2 или более чисел подряд или кого-то прерывает, группа должна начинать с 1. Я пробовал это раньше, и это намного сложнее, чем кажется.

Не могли бы вы

Эту классическую игру для вечеринок для подростков, как вы знаете, можно превратить в офисную. По очереди спрашивайте друг друга о сценариях, начиная со слов «вы бы предпочли…?».Примеры включают:

  • Вы бы предпочли навсегда отказаться от компьютера или от телевизора?
  • Вы бы предпочли всегда говорить все, что у вас на уме, или никогда больше не говорить?
  • Вы бы предпочли всегда проигрывать или никогда не играть?
  • Вы бы предпочли всегда носить наушники или носовую пробку?
  • Вы бы предпочли поднести лезвие бритвы к глазу или отвертку к животу?
  • Вы бы предпочли всегда выигрывать соревнования по поеданию пирогов или всегда побеждать в гонках на тачках?
  • Вы бы предпочли: 3 фута или 8 футов?
  • Вы бы предпочли быть на 3 фута выше или на 3 фута ниже?
  • Вы бы предпочли быть глубоководным водолазом или космонавтом?
  • Вы бы предпочли быть собакой по имени Киллер или кошкой по имени Пушистый?
  • Вы бы предпочли быть гигантским хомяком или крошечным носорогом?

Полный список на этой странице.

Что лучше / хуже…?

Какая самая плохая пицца, которую вы когда-либо ели? Какой лучший фильм вы когда-либо смотрели? Подобно «Вы бы предпочли…?», Это упражнение дает членам команды представление о предпочтениях своих коллег и побуждает всех делиться забавными историями.

Рисунок, стоящий спина к спине

Разделитесь на пары и дайте одной половине пары картинку. Это должно быть что-то простое, например фигурка или мультяшное животное. Не раскрывая, что именно изображено, пара садится спиной к спине, и тот, у кого есть изображение, описывает того, кто рисует.Посмотрите, похож ли оригинал на то, что придумал иллюстратор!

Творческий тимбилдинг

Творческим командам может потребоваться что-то более увлекательное, чем физическое, чтобы по-настоящему объединить их вокруг того, чем они увлечены, но эти упражнения по построению команды также отлично подходят для нетворческих команд. Почему бы не дать финансовому отделу возможность поупражняться в правом полушарии мозга?

Продайте товар на вашем столе

Позвоните всем, чтобы они забрали что-то со своего стола, а затем приходите в конференц-зал.Теперь скажите им, что им нужно импровизировать, чтобы продать этот конкретный предмет, чтобы остальная часть комнаты была вынуждена его купить. Бонусные баллы, если они останутся в рамках реальности! Не повезло тем, кто выбрал сломанный степлер.

Кинорежиссеры

Разделите всех на группы по 3-4 человека и случайным образом выберите жанр фильма для каждой группы. Группе необходимо придумать сценарий, персонажей, сеттинг и историю для 5-минутного фильма, который они затем будут разыгрывать для других групп в рамках жанра.Если у вас есть время и ресурсы, почему бы не сделать еще один шаг и не снять фильм?

Создайте свою игру

Чувствуешь действительно креатив? Почему бы вам не бросить вызов своей команде, объедините несколько из этих предложений и создайте свою собственную игру. Они могли даже создать что-то совершенно новое с нуля. Для получения бонусных очков после завершения игры команды могут проголосовать за то, в какую игру они хотели бы сыграть дальше, и посмотреть, как пройдет игра.

Конструкторы Grab Bag Skits

Если у вас есть команда, которая чувствует себя особенно театральной, пародии на сумку могут быть веселым развлечением.Идея состоит в том, что вы получаете бумажный пакет, полный предметов (случайные предметы из офиса или предварительно купленные предметы), а затем должны разыграть сценку в группах по 3-4 человека, которая включает все предметы и длится от 1 до 1. и 3 минуты. Думайте об этом как о импровизированном комедийном варьете для всей команды.

Вот скетч для справки – хотя он, вероятно, немного более продвинутый, чем то, что придумает команда:

Создание устройства для переноски мрамора

Цель? Перекатывать мрамор из одной стороны комнаты в другую, не касаясь пола.Команда может использовать все, что им дадут (рекомендуется бумага и скотч!), Чтобы сконструировать хитроумное приспособление для безупречного ношения мрамора. Заслуга будет присуждена, если она будет выглядеть так:

Строительные блоки Idea

Во-первых, представьте каждой команде задачу. Это может быть что угодно, от простой загадки до чего-то более сложного, например, «сколько мячей для гольфа поместится в Боинге». Затем в небольших группах первый член команды записывает идею о том, как решить проблему на листе бумаги, и передает ее следующему человеку.Следующий человек улучшает решение, опираясь на идею первого человека, укрепляя творческое решение проблем в группе.

Действия по созданию команды для решения проблем

Посмотрите, насколько хорошо ваши команды работают вместе, чтобы решить общую проблему, с помощью этого комплекса упражнений. Эти действия также являются отличными ледоколами, поскольку они заставляют команды вмешиваться и преодолевать препятствия.

Постройте самую высокую башню

Используя все необходимое (спагетти, клейкая лента и зефир – классика), команды должны построить самое высокое отдельно стоящее сооружение, которое просуществует без опоры в течение 6 секунд или дольше.Найдите скрытого архитектора в своей компании и тех, кому было бы лучше работать сносчиками. Отведите 30 минут на группу. Чтобы усложнить задачу, посмотрите, что может выдержать «землетрясение».

Desert Island

Быстро! Вы собираетесь навсегда застрять на необитаемом острове, и вы можете взять с собой только 10 предметов. Возьмите 10 предметов из офиса и по группам объясните, почему вы выбрали именно то, что сделали. Спорите, почему на Земле стул от стола может быть вам полезен на острове, и оспаривайте выбор других групп!

Бартер Пазл

Купите по одной головоломке из 150 частей для каждой команды, но смешайте все части вместе.Раздайте каждой команде по 150 случайных фигур и заставьте их обмениваться и обмениваться на части между собой в гонке, чтобы стать первой командой, которая успешно решит свои головоломки. Побеждает самая полная головоломка через 30 минут!

Созданная экономика

Представьте, что вы создаете новую цивилизацию на далеком острове (или планете!) Вдали от влияния любого правительства. Здесь есть все необходимое – еда, вода, сырье и все необходимое для поддержания жизни. Все, что осталось, – это экономика.В группах каждая группа должна выработать набор экономических принципов, которым будет следовать новое общество. Шанс для всех марксистов выйти из строя и создать утопическое общество?

Тайник Охота за сокровищами

Используя приложение Geocaching для поиска тайника, теперь придумывайте серию загадок, чтобы вести туда команды! Пример загадки, которую вы можете использовать, чтобы намекнуть, что первый шаг – найти дерево, это:

В зеленой одежде,
И собачьим лаем,
Ищи мне товар,
Я сплю, как бревно.

Используйте предложенные загадки или, что еще лучше, придумайте свои собственные. Вы даже можете перевернуть столы и сделать это дополнительным творчеством, попросив одну команду написать загадки и найти тайник, в то время как другие охотятся за ним, основываясь на подсказках.

Заявление о миссии Mad Lib

Получите копию заявления о миссии вашей компании и используйте безумный генератор библиотеки, такой как Wordblanks, чтобы превратить ее в безумную библиотеку.

Какие команды могут создать самое верное (или веселое) воссоздание оригинала? Это также служит цели, чтобы, возможно, переписать заявление более честным, разговорным языком – в терминах, в которых сами команды хотели бы представлять свою компанию.

Квесты

Из конференц-зала можно сделать квест или просто выиграть время в уже существующем. Однако общая идея та же. Командам дается ограничение по времени, чтобы найти нужные им подсказки, ведущие к ключу для выхода из комнаты. Ограничение по времени часто – это количество времени, которое требуется зомби, чтобы вырваться на свободу, поэтому, если вы делаете это в офисе, вам, вероятно, придется использовать кого-то в качестве зомби, или, может быть, это можете быть вы!

Ознакомьтесь с этим руководством по созданию собственной квестовой комнаты для получения более подробной информации.

The Ol ’Egg Drop

Эта классика школьного двора популярна не просто так: это отличная задача для решения проблем! Соберитесь в команды, чтобы построить контейнер, чтобы спасти яйцо, упавшее из окна верхнего этажа. Какой материал можно использовать? Все, что вы найдете в офисе!

Посмотрите это для вдохновения:

Древние числа

Придумайте последовательность (например, римские цифры), используя зубочистки, ручки или любую комбинацию длинных и тонких предметов.Это не может быть случайным, формы должны что-то значить. Попросите команды попытаться вычислить различные числа в последовательности, чтобы угадать определенные ответы на вопросы. Это может быть что угодно, от абстрактного математического вопроса до мелочи. Чем больше правильных ответов они получат, тем ближе они подойдут к взлому кода. Здесь можно найти вдохновение.

Кувшинки

Используя что-либо в офисе, команды должны работать вместе, чтобы пересечь комнату, не касаясь пола напрямую. Это может быть бумага, картон или столы! По сути, это игра, в которой нужно бросать вещи на пол и наступать на них, поэтому убедитесь, что у всех чистая обувь!

Это как взрослая версия пола – это лава.

Токсичные отходы

Подобно игре про мраморную хитрость, здесь вместо этого нужно переносить ведро с токсичными отходами любыми способами из одной комнаты в другую, не используя ничего, кроме доступного материала. Следите за тем, чтобы не разлить токсичные отходы, иначе вам придется иметь дело с ужасными судебными процессами, касающимися здоровья и безопасности.

Идеи для хитрого устройства включают шкивы и проходы, но имейте в виду, что ведро (с водой) не может касаться пола или чьих-либо рук.Это довольно сложная игра!

Текущие мероприятия по командообразованию

Как я уже сказал, тимбилдинг – это не разовое решение. Вы не делаете этого, а затем объявляете команду собранной. Вот несколько идей для текущих командных действий, которые вы можете реализовать.

Конкурс Pokemon Go

На сайте The Next Web обязательно играть в Pokemon Go! Это потому, что все сотрудники выходят на 30 минут в день, болтают и налаживают взаимопонимание. Это также создает здоровую конкуренцию. Кто сможет поймать больше всего покемонов или потребовать больше всего тренажерных залов? Вы даже можете изо всех сил пытаться контролировать ближайший спортзал и разделить игроков на команды в игре.С играми в уравнении возможности огромны.

Ужасный фильм Рекомендация

Это то, что мы делаем на Process Street. Мы по очереди номинируем группе ужасный фильм (настолько плохой, что хороший). Потом смотрим и смеемся над этим. Идеально для удаленной команды! У нас были такие классические произведения, как «Зверь должен умереть» и «Дрожь».

Рекомендация песни о виноватых удовольствиях

Подобно фильму выше, но немного активнее, члены команды по очереди (вероятно, в довольно расслабленной обстановке) ставят свои виноватые песни удовольствия.

балла будут , а не за малоизвестную культовую классику, сыгранную исключительно для демонстрации претенциозно продвинутого вкуса! Больше Синди Лаупер, меньше Тротуара, пожалуйста.

Обычный книжный клуб

Если вы команда книжных червей, почему бы не собраться вместе и не проводить еженедельный или ежемесячный книжный клуб? Это дает каждому возможность принять участие в регулярно проводимых мероприятиях, чтобы поговорить о книгах и порекомендовать книги для чтения для группы. В отличие от двух действий, описанных выше, книги, вероятно, не должны быть ужасными.

Конкурс продаж

Для отдела продаж нет ничего лучше, чем немного здоровой конкуренции. Кто может заключить больше сделок и выиграть больше денег для своей компании?

Вы можете использовать такое программное обеспечение, как Ambition, чтобы отслеживать это, и даже добавлять забавные пасхалки, например, разные песни, которые проигрываются, когда разные продавцы выигрывают сделки.

Повседневная пятница

Повседневная пятница – это клише не зря. Если вы еще не носите то, что хотите для работы, это возможность для команды выразить свою индивидуальность.Никто не любит чувствовать, что его определяют рубашка и галстук. К тому же пятница часто оказывается безнадежным делом, так почему бы не сделать это весело?

Общая книга

Обычная книга – это пустой блокнот, оставленный в общем месте для членов команды, чтобы они могли писать все, что захотят. Это могут быть глупые рисунки, тексты песен, общие мысли – в основном все, что можно записать на бумагу. Будет интересно наблюдать за тем, как книга будет развиваться с течением времени и даст каждому открытый форум для самовыражения.

Конкурсные тимбилдинги

В этих играх команды или отдельные лица соревнуются друг с другом и получают массу удовольствия от игры. Цель состоит в том, чтобы укрепить командный характер, а также узнать личности друг друга.

Охота за мусором

Охота за мусором может быть отличным способом познакомить команды с забавной ситуацией, связанной с решением проблем. Вы можете быть настолько креативными, насколько захотите, но основная идея – спрятать объекты (в офисе и за его пределами) и либо предоставить набор подсказок, либо просто позволить всем уйти и охотиться за этими объектами.Предоставьте список элементов, которые вы скрыли, и ограничение по времени. Разделите всех на команды по 4 или 5 человек и приступайте к охоте.

Camera Phone Scavenger Hunt

Возьмите урок от Wrike и проведите новую охоту за мусором. Это похоже на обычную охоту за мусором, но вместо предметов команды должны делать фотографии определенных ситуаций. Wrike выбрал такие вещи, как незнакомец, подвезший их на спине, и рюмку пива до и после.

Турниры по видеоиграм (местные)

Повезло ли вам в юности испытать Goldeneye на 4-х игроков с разделенным экраном или нет, но видеоигры – это то, к чему стремится каждый.Вы можете выбрать что-нибудь в стиле ретро, ​​например Goldeneye, или что-то более современное, например Super Smash Bros или Wii Sports. Wii Sports – особенно хороший выбор, если в вашей команде не так много профессиональных игроков, потому что этому действительно легко научиться.

Турниры по видеоиграм (онлайн)

Более продвинутые геймеры могут захотеть чего-то требовательного, например, безмятежных дней подвальных LAN-вечеринок. Попробуйте сыграть в многопользовательские турниры по Starcraft, Counter-Strike, Hearthstone (куда более расслабленно!) Или Heroes of the Storm.

Отличный вариант для удаленных команд, которые могут асинхронно играть парами. Фактически, мы все еще продолжаем наш турнир по Hearthstone, и это очень весело.

Боулинг

Старый добрый боулинг. Скорее всего, рядом с каждым офисом в мире есть боулинг, так что нет оправдания, чтобы когда-нибудь не потратить на это время. Это отличный ледокол, и, если не воспринимать его слишком серьезно, доставляет удовольствие всем (не только профессиональным боулерам).

Монополия

Монополия – удивительно актуальная настольная игра для бизнеса.Изучите личности, сильные стороны и умения заключать сделки в «быстрой» игре «Монополия».

Если у вас есть команда с особенно ботаническими наклонностями, вы можете попробовать что-нибудь вроде Star Trek Monopoly. У меня дома есть набор, и это отличный смех.

Перейти в аркаду

Сражаетесь ли вы друг с другом в Street Fighter или пытаетесь побить рекорды Pac-Man, аркады доставляют удовольствие всем. Вы также можете легко совместить это занятие с боулингом и провести из него целый вечер.А если люди не особо интересуются аркадными играми, что ж … Там, наверное, тоже есть бар.

Пейнтбол

Нет лучшего способа сломать лед в отношениях с начальством, чем стрелять в них, где им больно. Это все равно, что быть в армии и разрабатывать стратегию вместе со своей командой, но на самом деле никто не умирает, что является плюсом.

Ознакомьтесь с предложениями Groupon по игре в пейнтбол рядом с вами.

Простая погоня

Кто больше всего знает о древнегреческих руинах? Узнайте это в командной игре Trivial Pursuit.Существуют сотни различных изданий со специальными мелочами из «Звездных войн», старых фильмов и спортивных состязаний. Или, конечно, вы можете просто получить оригинальную версию с вопросами общего характера, на которые большинство людей может ответить.

Словарь

Еще одна классическая семейная игра, Pictionary – увлекательная игра для пары людей, потому что она включает в себя творческое общение, решение проблем и командную работу. Добавьте к этому тот факт, что это соревнование, и у вас есть отличная игра, которая объединит всех вместе.

Укладывайте самую большую пирамиду из чашек

Для этого вам понадобится реквизит! Это игра, в которую вы играете командами по 4 человека, и цель состоит в том, чтобы использовать 4 отрезка веревки и резинку, чтобы создать инструмент, который может складывать чашки. Поскольку вам не разрешается прикасаться к чашкам руками, команде необходимо устно согласовать это, чтобы сделать это правильно. Смотрите это видео для объяснения:

Команда Дженга

В зависимости от того, насколько велика ваша команда, вам может понадобиться одна коробка Jenga для этого или более.Цель состоит в том, чтобы написать название отдела в вашей компании на таком количестве кирпичей Jenga, сколько людей в отделе / ​​команде. Например, если в команде маркетологов 10 человек, то есть 10 кубиков с надписью «маркетинг». Сделайте это для всех в каждом отделе / ​​команде, а затем постройте башню. Проигрышный отдел – это тот, кто сбивает его с толку.

Вышибалы

Это потребует небольшого планирования, но если у вас все получится, вас ждет ностальгический опыт, поскольку все помнят свой любимый урок физкультуры, который никогда не был физическим классом, – вышибалы.

Волейбол

Еще одна физическая активность (которая, возможно, не всем нравится), волейбол – это легкая командная игра, позволяющая сломать лед и привнести в офис немного глупости и энергии.

Надеюсь, все будет не так, как в «Офисе»:

Guitar Hero Battle

Если у вас есть игровая консоль в комнате отдыха, почему бы не устроить небольшое столкновение с Guitar Hero. Guitar Hero достаточно проста, чтобы освоить легкий режим, и к тому же хороший вид спорта для зрителей.

Вы даже можете подняться на новый уровень и создать целую виртуальную группу с Rock Band. Есть ли в вашей команде прирожденные барабанщики?

(Не бросайте) Бросок водяного шара

Совместите риск случайно забить коллегу с удовольствием ловить его осторожно, и вы получите эту короткую игру для пар.

Это довольно просто: вы берете связку воздушных шаров с водой, наполняете их и относите в парк. Затем пары встают на расстоянии 5-10 метров и подбрасывают воздушные шары, чтобы их партнер мог поймать.Если вы сделаете плохую работу, вы в конечном итоге обмочите своего партнера. Ну да ладно, в любом случае это весело.

Конкурс синхронизации губ или караоке

Для команд без стыда. Пора вставать на «сцену» (стол?) И устраивать представление. Возьмите свою «гитару» (швабру) и «микрофон» (степлер) и выполните наиболее убедительную синхронизацию губ, какую только сможете, в одиночку или с группой товарищей по команде.

Когда все закончится, диапазон победителей будет определен с помощью тестера.

Более длительная и активная деятельность по построению команды

Если вы находитесь на корпоративном мероприятии или действительно хотите провести день, вы можете попробовать некоторые из этих (более экстремальных) мероприятий по построению команды, чтобы команды действительно могли почувствовать, что они прошли через что-то вместе!

Групповое волонтерство

Сплочение всей команды ради благого дела – мощная вещь.Это укрепляет командные связи, потому что группе кажется, что они работают над чем-то важным.

Вот несколько идей о том, что вы могли бы сделать:

  • Серверная суповая
  • Классный помощник
  • Уход за животными
  • Посетитель или друг
  • Наставник молодежи

Командный забег

Прямо сейчас по всему миру проходят веселые забеги, и ваша команда могла бы стать частью одного из них. Вы даже можете разделиться на более мелкие команды, надеть командные костюмы и посмотреть, какая команда занимает первое место!

Список увлекательных спусков (и забегов по грязи!) Можно найти здесь.

Кемпинг в лесу

Для тех, кто не прочь провести ночь в ночное время, кемпинг может стать чрезвычайно интересным и познавательным занятием и шансом наладить прочные отношения со своей командой в неофициальной обстановке. Подумайте о зефире, песнях у костра и приготовлении завтрака на следующий день.

Прыжки с парашютом

Возможно, это слишком экстремально для большинства команд, но если все будут в курсе, это может стать поистине грандиозным опытом для всех участников.Сделайте его более командным, заставив всю команду прыгать одновременно!

Список ближайших к вам мест для прыжков с парашютом можно найти здесь.

Рафтинг (белая вода или нет)

В зависимости от того, насколько все будут полны приключений (может быть, сразу после прыжка с парашютом ?!), вашей команде может понравиться идея сплава на плотах! Подходит множество мест по всему миру, в том числе многие американские реки в большинстве штатов. Просто убедитесь, что вы делаете это через агентство, которое знает курс, чтобы это не было слишком опасно.

Найдите туры по рафтингу в США здесь и в Великобритании здесь.

Банджи-джампинг

Третий и последний крайний перечень здесь, прыжки с тарзанки не для слабонервных (то есть это то, чем я никогда не делал бы за миллион лет). С правильной командой это может быть веселый и волнующий опыт, который объединяет людей, чтобы потом поговорить о чем-то сумасшедшем.

Найдите место для прыжков с тарзанки рядом с вами.

Провести благотворительную акцию

Организуете ли вы свой собственный забег или устраиваете благотворительное барбекю, это отличный повод провести корпоративное мероприятие, выручка от которого идет на благое дело.Несколько идей:

  • Аукцион
  • .
  • Розыгрыш
  • Бег 5 км
  • Шоу талантов
  • Провести ночь в доме с привидениями
  • Показ мод
  • Вирусный видео вызов

Провести имитацию игрового шоу

Если вы когда-нибудь хотели стать The Quizmaster, сейчас самое время. Вы можете сделать имитацию декораций в офисе и устроить игровое шоу своей компании, где участники соревнуются друг с другом за ценные (или до смешного скудные) призы.Вы можете попробовать что-нибудь вроде Wheel of Fortune, Jeopardy или даже Takeshi’s Castle!

Танк акулы

Все мы знаем Shark Tank (Драконье логово, если вы из Великобритании). Идея состоит в том, что вы представляете продукт и маркетинговую стратегию группе судей (членов команды), и они решают, сколько, по их мнению, стоит инвестировать. Вы можете выделить совету директоров несколько миллионов (фальшивых) долларов для инвестирования и посмотреть, в какие идея наиболее активно вкладывается в конце.

Отправиться в путешествие

Если вы планируете ретрит, почему бы вам не пойти вместе и не отправиться в путешествие? Если вы все относительно местные, вы можете арендовать автобус, минивэн или несколько классических автомобилей и отправиться в лучшую поездку со времен Джека Керуака.Только будьте осторожны, вы не просыпаетесь в другом состоянии, не зная, где вы находитесь.

Не знаете, какой тимбилдинг выбрать?

Это лот , я знаю. Но если вы не знаете, что выбрать, почему бы не выбрать несколько из соответствующей категории (конечно, ледоколы для новых команд) и позволить им решать? Это также зависит от того, сколько у вас времени. Если вы собираетесь на ретрит или у вас есть несколько свободных дней, тогда поездка / викторина в пабе / прыжок с тарзанки – это потрясающе! Если нет, почему бы просто не поделиться некоторыми фактами о себе?

Были ли у вас какие-либо мероприятия по построению команды, которые вы пробовали, и которые вы хотели бы добавить в список? Дай мне знать в комментариях! 😀

заданий по построению команды: 34 задания по созданию непобедимой команды

Мы все были там.

Тот ужасный момент, когда нас приглашают поиграть в тимбилдинг. 😩

Почему боялись?

Ну, потому что чаще всего такие упражнения кажутся вынужденными, и неудобными (даже если организатор супер энтузиазм).

К счастью, есть правильный способ участвовать в деятельности по построению команды, которая повысит вовлеченность сотрудников и создаст непобедимую команду.

Это включает отказ от «воздушных шаров между ног» и переосмысление устоявшихся методов.🎈

Не волнуйтесь, мы все переосмыслили за вас.

В этой статье мы расскажем все, что вам нужно знать о тимбилдинге, и рассмотрим 34 отличных идеи тимбилдинга.

Надели лицо игрой?

Давай поиграем. 🎲

Что такое тимбилдинг?

Построение команды – это непрерывный процесс, который заставляет группы превращаться в более быстрые и сильные команды.

Что такое упражнения по построению команды ?

Упражнения по построению команды состоят из игр и мероприятий, которые повышают эффективность команды.

Действия по построению команды способствуют принятию индивидуальных различий, создавая при этом связь, которая может привести к созданию неудержимой команды.

Программы тимбилдинга также включают экспериментальные обучающие упражнения, в ходе которых люди приобретают ценные «мягкие» навыки, такие как лидерство, сотрудничество, общение и решение проблем.

Почему так важен тимбилдинг?

У вашей команды когда-либо возникали проблемы, чтобы хорошо работать вместе?

Члены вашей команды отказываются слушать друг друга?

Без команды, которая хорошо сплочена и желает эффективно работать для достижения общей цели, менеджеры могут потратить кучу времени на разрешение внутренних конфликтов и нерелевантных столкновений эго.

Это может нанести ущерб срокам выполнения проекта, а также подорвать рост бизнеса.

Вот где в игру вступает сила тимбилдинга.

Сплочение команды имеет решающее значение для установления доверия, взаимного уважения и понимания между ее членами.

У хорошо функционирующих команд нет проблем, вызывающих разногласия.

Для больших корпоративных команд, где существует постоянное взаимодействие между различными отделами и функциями, важно использовать корпоративные стратегии построения команды.

Помните, что взаимосвязь идей и целей может теряться в больших группах.

Трудно собрать более 100 человек на одной странице, и еще труднее заставить этих людей предпринимать скоординированные действия для достижения общих целей компании!

Вот почему опыт построения команды необходим для создания атмосферы товарищества и связи в командах любого размера.

Хотя быть успешной командой – это не просто сплочение команды, это отличное начало!

10 преимуществ тимбилдинга

Вот 10 главных преимуществ, которые вы можете получить с помощью тимбилдинговых мероприятий:

  1. Дайте общее видение всей команде
  2. Создайте более эффективную и приятную корпоративную культуру
  3. Устранение разрыва между разными отделами
  4. Предотвращение и сдерживание дисфункционального поведения за счет объединения, командной работы и общения
  5. Улучшение совместного принятия решений
  6. Воспитание доверия, знакомства и понимания
  7. Повышает вовлеченность сотрудников
  8. Повышает коммуникативные навыки, лидерские качества и командную динамику
  9. Продвигайте здоровую гордость за компанию, веселую конкуренцию и мотивацию сотрудников
  10. Заставляйте сотрудников чувствовать себя ценными

Отлично, теперь вы знакомы с преимуществами мероприятий по построению команды .

Но как вы можете начинать командные игры, не оставляя всех в таком виде:

Независимо от того, являетесь ли вы корпоративной командой, полуудаленной или полностью виртуальной командой, есть упражнения по построению команды и в этом руководстве для новичков идеи объединения для всех типов групп.

Итак, давайте приступим к некоторым забавным тимбилдинговым упражнениям, в которые ваши сотрудники хотели бы поиграть.

Лучшая часть?

Ни одного особого навыка не требуется!

С чего начать

Прежде чем мы раскроем 34 упражнения, которые могут помочь вам создать непобедимую команду, вот два важных шага, которые вы должны помнить.

Шаг 1: Анализ

Перед тем, как выбрать действия по построению команды, сначала определите сильные и слабые стороны вашей команды.

Но вам также необходимо определить свои сильные и слабые стороны .

В конце концов, все мы люди, верно? 🤖

Вот три примера вопросов, которые вам нужно задать себе:

Отсутствует ли сотрудничество?

Ваши сотрудники борются с доверием?

Нет связи?

Как только вы определите, какие области нуждаются в улучшении, вы сможете лучше организовать свою деятельность по сплочению команды.

Если вы пропустите этот шаг, вы рискуете инициировать сеанс тимбилдинга, который ваши сотрудники сочтут бесполезным или, возможно, даже глупым.

Шаг 2: Составление бюджета: время и деньги

Любой полезный опыт объединения команды требует таких ресурсов, как время и деньги ».

Несмотря на то, что существуют короткие мероприятия по построению команды, которые можно интегрировать в регулярные встречи команды, большинство упражнений по построению команды требуют этого. вы выделяете несколько часов (или дней).

Не можете найти достаточно времени? Ознакомьтесь с этими 10 советами по управлению временем .

Более того, если вы решите отвести сотрудников на работу или нанять профессионального корпоративного тренера, это обойдется вам в приличную сумму.

Если вы пытаетесь сэкономить на этих расходах, виртуальные тимбилдинги – отличная альтернатива для небольших компаний и стартапов.

Но по-прежнему важно рассчитать свое время и деньги, прежде чем начинать какой-либо сеанс сплочения команды.

Когда у вас есть бюджет, выберите игры по тимбилдингу, которые вы хотите использовать, соберите все необходимые материалы и выделите достаточно времени для выполнения заданий по тимбилдингу.

34 Упражнения по эффективному построению команды

В этом разделе представлены пять игр-ледоколов для новых команд, в которых участники только знакомятся друг с другом.

Когда ваша команда будет готова выйти из своей зоны комфорта, мы предоставили пошаговые инструкции для 24 упражнений по построению команды, которые являются захватывающими, информативными и увлекательными.

Наконец, есть пять захватывающих виртуальных тимбилдинговых упражнений, которые заставят вашу удаленную команду почувствовать, что дистанции даже не существует!

Этот список содержит мероприятия по построению команды как на открытом воздухе, так и в помещении, которые повысят вовлеченность сотрудников.

Хотя некоторые из этих командообразующих игр могут лучше всего работать для небольшой команды, большинство из этих идей подходят для больших и малых групп.

О размере группы

Каждая игра ниже включает «размер группы».

Это , а не относится к общим людям, участвующим в сеансе тимбилдинга.

Если у вас большая группа, вы можете разбить ее на более мелкие. Например, если у вас 20 человек, вы можете разбить эту большую группу на 5 меньших групп.

Все эти небольшие группы могут участвовать в игре по построению команды одновременно.

Так устроены все корпоративные программы обучения!

5 Icebreaker Games

Icebreaker – короткие игры, которые помогают людям лучше узнать друг друга в неформальной обстановке.

Они устанавливают первоначальное взаимопонимание, необходимое для создания условий для более активного взаимодействия в команде.

Ледоколы необходимы как для внутренних, так и для распределенных команд.

1.Две правды и ложь.

Для начала позвольте каждому человеку сказать две правды и одно сфабрикованное заявление о себе в случайной последовательности.

Затем попросите других членов команды выяснить, что является правдой, а что – ложью. Затем говорящий может выявить, какой из фактов действительно является ложным.

2. Как меня зовут

Время: 15–20 минут

Размер группы: <20

Цель: Наладить взаимопонимание

Заставьте вашу команду сесть в круг и по очереди называть свои имена .

Затем бросьте теннисный мяч в одного человека. Они должны подбросить мяч другому товарищу по команде, произнося его или ее имя. 🎾

Чтобы усложнить задачу, создайте правило, согласно которому участники не могут бросать мяч одному и тому же человеку дважды подряд.

После выполнения этого упражнения по построению команды вы можете попрощаться с такими моментами:

3. Построение сюжетной линии

Время: 30 минут

Размер группы: Варьируется

Цель: Слушание, сотрудничество , командная работа

Для этого ледокольного тимбилдинга соберите участников в круг.

Один из членов команды начинает рассказ, но останавливается на неполном предложении, например: «Джон был взволнован.В свой первый день профессионального художника он хотел… »Следующий человек заканчивает предложение и добавляет еще одно неполное.

Например, «Маршалл испытал искру творчества и решил…» Это продолжается до тех пор, пока не будет достигнут последний член в круге и не будет сформирована полностью связная история.

Этот опыт гарантирует, что вся группа слушает друг друга и остается вовлеченной в деятельность, что приводит к лучшему сотрудничеству и улучшению навыков слушания.

Вы быстро поймете, что умение слушать имеет решающее значение для роста бизнеса!

Для большей сложности и творческого мышления используйте случайные слова, которые люди должны включить в рассказ.

4. Сформируйте заказ

Время: 20 минут

Размер группы: <20

Цель: Общение, сотрудничество

Проинструктируйте участников выстраиваться в ряд по определенным критериям, таким как возраст, рост , день рождения или размер обуви.

Задача ?

Вся командная работа и общение, необходимые для самоорганизации, должны осуществляться посредством невербального общения.

По мере того, как люди перемещаются по комнате, чтобы выполнить задание, вы увидите появление прирожденных лидеров и новаторских средств коммуникации.

5. Покажи и расскажи

Время: 30–60 минут

Размер группы: 10–15

Цель: Завоевать доверие

Этот ледокол отлично подходит для удаленных сотрудников.

Попросите каждого члена команды поделиться тем, что им нравится, с остальной частью команды.

Это может быть хобби, награда, домашнее животное или что-то совершенно неожиданное.

Дайте каждому члену команды одну минуту, чтобы показать и рассказать о чем-то особенном, а затем позвольте другим задать вопросы.

Помните, что цель здесь – завоевать доверие путем обмена личной информацией.

Если вы хотите увидеть больше ледоколов, SnackNation составила список своих фаворитов.

24 тимбилдинга

Вот 24 тимбилдинговых игры:

6. Лучшие моменты жизни

Время: 30–45 минут

Размер группы: 15–20

Цель: Наладить взаимопонимание , trust

Это тимбилдинг требует, чтобы участники покинули свои зоны комфорта.

  1. Попросите свою команду потратить несколько минут на размышления о лучших моментах своей жизни.
  2. Затем попросите их решить, какие 30 секунд своей жизни они бы пережили снова, если бы у них была такая возможность.
  3. Теперь попросите каждого члена команды поделиться своими воспоминаниями вслух.

Если вы являетесь старшим членом команды, выполняющим задание, поделитесь своей собственной памятью.

Ваше участие имеет большое значение для преодоления барьеров между уровнями и создания большего доверия.

Это упражнение отлично подходит для того, чтобы вывести участников из зоны комфорта и наладить конструктивные рабочие отношения.

7. Survivor

Время: 30 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Решение проблем, сотрудничество, творчество

В этом увлекательном занятии предложите своей команде вымышленный сценарий чрезвычайной ситуации, например, оказаться на необитаемом острове или посреди Арктики.

Вашим сотрудникам придется выбирать предметы, которые они возьмут с собой, чтобы выжить. Например, Скрат определенно выбрал бы свой желудь в сценарии и : Арктика и остров!

Вот как это настроить:

  1. Дайте им воображаемый список из десяти пунктов, из которых они могут выбрать пять. Включите такие предметы, как горсть семян, небольшой карманный нож, меч 1700-х годов, 200 футов тканевой нити или веревки, простыню, двухлитровое ведро, один литр керосина, кремневую зажигалку и т. Д. на.
  2. Разделите команду на группы и предложите им совместно определить, какие предметы они выберут, чтобы выжить.
  3. Затем пусть они представят свои решения всей группе и пусть каждый решит, какая стратегия команды лучше всего.
8. Игра возможностей

Время: 10 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Решение проблем, общение, творчество

Дайте задание каждой небольшой группе.Участники должны по очереди разыграть уникальное использование этого объекта, а товарищи по команде должны угадать, что это за использование.

Например, использовать палочки для еды в качестве спиц. 🥢

Да начнутся инновации и креативное мышление !

9. Общий фактор

Время: 5 минут

Размер группы : 4–6

Цель: Построить взаимопонимание, преодолеть предвзятость

В этом быстром командообразовании проинструктируйте каждую группу найти что-то общее.

Например, одна группа обнаруживает, что все они любят походы.

Попросите группу людей принять стереотип путешественника до конца собрания.

Возможно, на протяжении всего собрания эти участники будут использовать такие термины, как «естественный», «мирный» или «радикальный», чтобы идентифицировать себя со стереотипом.

В конце встречи обсудите, насколько смешными и ослепляющими являются стереотипы и суждения о качествах и предпочтениях человека.

Чтобы сделать еще один шаг вперед, дайте каждому человеку закончить свое мнение одним качеством, которое обычно выходит за рамки стереотипа общего качества.

Может быть, кто-то из туристов любит дизайнерские сумки и обувь!

10. Коллекционная головоломка

Время: 20 минут

Размер группы: 8

Цель: Сотрудничество

Распечатайте изображение и разрежьте его на восемь идеальных квадратов.

Дайте каждому члену группы квадрат и полный квадратный лист бумаги. Попросите их нарисовать свои фигуры в масштабе.

В конце все участники сложат свои кусочки пазла, чтобы идентифицировать картинку.

Это упражнение направлено на демонстрацию того, как каждый участник вносит свой вклад в общую картину .

Psst… каламбур определенно был задуман.

11. Моделируемые задачи

Время: 45–60 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Сотрудничество, решение проблем

Эта веселая игра требует творческого решения задач.

Предложите участникам вымышленную задачу, имеющую отношение к работе.

Например, если вы управляете маркетинговой командой, создайте сценарий, согласно которому компания запустила маркетинговую кампанию, которую многие люди сочли неприятной и дискриминационной.

Предложите им провести мозговой штурм и составить план публичных извинений и стратегии продвижения вперед.

Что будет содержать реклама в будущем?

Как ваши люди будут работать, чтобы вернуть компании хорошую репутацию и авторитет?

Действия по решению проблем позволяют участникам распознавать ошибки до того, как они появятся в реальной жизни.

Они также позволяют компаниям внедрять процессы для работы с такими сценариями, если они действительно происходят.

12. Охота за мусором

Время: > 60 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Сотрудничество, решение проблем, установление взаимопонимания

Охота за мусором – классическое мероприятие, но может занять приличное количество времени.

Это также идеальное время для ваших сотрудников, чтобы направить своих внутренних детективов! 🎩

Используйте свое творчество, чтобы составить список подсказок и даже пустяковых вопросов, которые приведут членов команды к разным предметам / местам.🔎

Если компания расположена в Чикаго, например, Cloud Gate (или, как ее знает большинство людей: статуя гигантского боба) можно описать в списке как «место, куда люди идут, чтобы посмотреть на свои пышные отражения».

Попросите участников сделать командное фото в каждом месте. Команда, которая вернется первой с доказательством / предметами, побеждает.

Мероприятия на свежем воздухе могут быть интересным способом позволить членам команды общаться друг с другом за пределами рабочего места.

Примечание: Охота за мусором также может быть организована как командное мероприятие в помещении вокруг офиса.

13. Pencil Precision

Время: 20 минут

Размер группы: 2

Цель: Сотрудничество, установление взаимопонимания

Обвяжите концы двух длинных кусков веревки или тонкой веревки вокруг ластика -сторона карандаша.

Затем попросите пары товарищей по команде привязать другой конец деталей к талии.

Каждая команда должна стоять спиной к спине и работать вместе, чтобы опустить карандаш в пустую бутылку с водой между ними.

Побеждает первая пара, выполнившая этот гол.

14. Человеческий узел

Время: 20 минут

Размер группы: 8–15

Цель: Сотрудничество, построение взаимопонимания, решение проблем, общение

Попросите участников встать в круг лицом к лицу друг друга, плечом к плечу.

Пусть каждый участник протянет одну руку и схватит кого-нибудь за руку через круг.

Повторите это другой рукой.Установите ограничение по времени и дайте команде команду развязать себя, не отпуская рук.

15. Взгляд в будущее

Время: 10 минут

Размер группы : 4–6

Цель: Сотрудничество, построение видения

В этой игре будущее.

Во-первых, раздайте газеты каждой небольшой группе и попросите их отметить 10 вымышленных заголовков о том, чем компания будет заниматься в будущем.

Затем позвольте каждой группе озвучить свои заголовки.

Эта деятельность по построению команды помогает командам обдумывать долгосрочные цели и устанавливать общую цель среди членов команды.

Этот опыт также отлично подходит для анализа того, где каждый член команды видит развитие компании.

16. Угадайте, кто?

Время: 15 минут

Размер группы : 5–10

Цель: Решение проблем, коммуникация

Держите под рукой малярную ленту или стикеры для этого занятия.

Напишите серию имен на листах бумаги или стикерах, например, знаменитостей или исторических деятелей.

Затем разложите группы в кружки.

Каждый сотрудник должен прикрепить одно из имен ко лбу, не глядя на него.

Сорта вот так:

Но, надеюсь, ваша команда будет стараться не смотреть на это!

Затем участники будут ходить по кругу, задавая вопросы, чтобы узнать, кто они такие.

Разрешены вопросы только «да» или «нет».Если кто-то получает «да», ему разрешается задать еще один вопрос.

17. Frostbite

Время: 30–60 минут

Размер группы : 4–6

Цель: Коммуникация, сотрудничество, решение проблем, построение доверия

Это мероприятие требует от каждой группы покинуть свою зону комфорта.

Соберите материалы, необходимые для этого упражнения по решению проблем, такие как строительные блоки, стулья, повязки на глаза и простыни.

Попросите группы представить, что они застряли в Арктике.Цель состоит в том, чтобы выбрать лидера, который построит убежище, чтобы выжить.

Задача ?

Руководитель группы пострадал от обморожения и поэтому не может построить убежище.

Второй вызов ?

Остальные члены команды были ослеплены снегом и носят повязки на глазах.

Руководитель группы должен дать устные инструкции своим слепым членам команды о том, как построить убежище.

И, конечно же, вы можете использовать все навыки, полученные от Birdbox!

18. All Tied Up

Время: 10 минут

Размер группы : 2–4

Цель: Сотрудничество, общение, решение проблем

Готовы для практических занятий учусь? 😉

Попросите пары или небольшие группы встать плотным кругом лицом друг к другу.

Свяжите им руки веревкой или веревкой.

Затем команды должны достичь цели, оставаясь связанными вместе, например, завершить настольную игру или головоломку, приготовить бутерброд, завязать шнурки, разыграть шарады или мчаться с другими командами через финишную черту.

19. Чертеж вслепую

Время: 10–15 минут

Размер группы : 2

Цель: Построить доверительные отношения, общение, сотрудничество

Поручить парам сидеть спиной друг к другу.

У одного члена команды будет карандаш и лист бумаги, а у другого – предмет или картинка.

Член команды с изображением / объектом должен проинструктировать своего товарища по команде нарисовать то, что у него в руках, не говоря, что это.

Они могут описывать его свойства, цвет и т. Д., Но не могут точно указать, что это за объект.

Такое мероприятие по построению команды побудит участников доверять друг другу и слушать друг друга.

20. Казалось бы, ничего общего

Время: 10 минут

Размер группы: 4–6

Задача: Сотрудничество, решение проблем

Для этого веселого тимбилдинга разложите серию случайных объектов, которые, казалось бы, не имеют ничего общего.

Затем попросите каждую небольшую команду распределить объекты по категориям.

Попросите каждую группу записать свои ответы. Когда срок истечет, каждая группа громко поделится своими категориями и объяснит, почему они сгруппировали их таким образом.

Возможно, ваша команда увидит, что у них тоже есть общие черты . 😉

21. Переход через реки

Время: 15–30 минут

Размер группы : 10–20

Цель: Сотрудничество, коммуникация, построение доверия, решение проблем

Это построение команды мероприятие отлично подходит для выявления сильных и слабых сторон вашей команды.

Обозначьте место в конференц-зале или на лужайке (на открытом воздухе) рекой.

Это можно сделать, положив два длинных ковра лицом к лицу или положив листы бумаги или веревку, чтобы отметить начало и конец реки.

Сообщите своим командам, что эта река полна токсичных отходов и им нужно переходить, не касаясь «воды» руками или ногами.

Обеспечьте картонные квадраты в качестве опор, которые можно поставить на «реку» для перехода.

Эти картонные квадраты можно перемещать, когда человек переходит реку.(Убедитесь, что все картонные квадраты, поставленные лицом к лицу, не покрывают всю длину реки).

Если кто-либо в команде «падает» в реку, например, теряет равновесие при попытке поставить ногу на картонный квадрат, вся команда должна начинать заново.

Цель состоит не только в том, чтобы безопасно перейти реку, но и помочь своим товарищам по команде в переходе.

22. Perfect Vacation

Время: 10–20 минут

Размер группы : 2

Цель: Прослушивание

В этой игре нет места для такого отношения:

Почему?

Это упражнение посвящено навыкам слушания ваших сотрудников.

Вот как это сделать:

1. Сгруппируйте участников в пары

2. Каждый человек в паре показывает своему партнеру, каким был бы его идеальный отпуск (если бы время и деньги не были ограничены) 🏖

3. После каждая пара обменялась своими планами, другой человек должен как можно лучше описать поездку своего партнера

23. Обзор скульптуры

Время: 30 минут

Размер группы : 4–6

Цель: Коммуникация, решение проблем, стратегия

Это практическое упражнение потребует большого количества строительных блоков Lego или блоков Jenga.

Начните с построения модели из блоков Lego и скройте ее из группы.

Затем позвольте руководителю группы из каждой группы украдкой взглянуть на нее.

Затем руководитель группы должен передать то, что они видели, своим товарищам по команде, чтобы построить отдельно стоящую структуру на основе памяти.

Примерно через минуту попытки воссоздать модель, попросите другого участника подойти для «беглого взгляда», прежде чем вернуться к своей команде и рассказать им, как воссоздать скульптуру.

Цель?

Побеждает команда, первой добившаяся точной копии.

Так как это командное занятие по памяти, ваша команда также создаст фантастические воспоминания, играя в него!

24. Электрический забор

Время: 20 минут

Размер группы : 10–15

Цель: Сотрудничество, коммуникация, построение доверия, решение проблем, построение взаимопонимания

В этом экспериментальное мероприятие по построению команды, создайте электрический забор высотой по пояс.’

Вы можете сделать это, привязав веревку между двумя стульями, находящимися на некотором расстоянии друг от друга.

Каждый член команды должен пересечь забор, не касаясь его.

Легко, правда?

Ну не совсем так.

Участники должны постоянно касаться рукой одного члена команды и не должны проходить под забором. Это включает в себя остальную команду по обе стороны забора.

Веселые мероприятия и строительные мероприятия, подобные этому, приводят к отличному сочетанию навыков командной работы!

25.Team Jigsaw

Время: 30 минут

Размер группы : 8–20

Цель : Командное сотрудничество, решение проблем, общение

Эта игра простая.

Команда из 8–20 человек (разделенных на две команды) должна решить головоломку в течение определенного периода времени.

Итак, в чем загвоздка?

Что ж, давайте просто скажем, что в этой головоломке есть некоторые недостающие части.

Буквально.

Обе команды скоро поймут, что у них есть несколько кусочков разной головоломки, и что у противоположной команды есть те части, которые им нужны!

Обе команды должны четко общаться друг с другом для решения проблемы.

Члены команды также должны набраться терпения, так как они могут обмениваться только одним кусочком пазла за раз.

Чтобы сделать эту игру еще более сложной, вы можете держать две команды в разных комнатах.

26. Строить мосты, а не стены

Время: 60 минут

Размер группы : 8–20

Цель: Креативное мышление, общение, сотрудничество, решение проблем

Эта строительная деятельность является о сотрудничестве и архитектуре!

Две команды должны построить отдельные половины моста, используя предоставленный им материал.Когда их половинки будут готовы, им нужно будет придумать, как подогнать половинки.

Вот как это настроить:

1. Разделите участников на две равные команды

2. Соберите материалы, которые можно использовать для сборки невесты (соломинки, лего, картон и другие материалы для сборки)

3. Убедитесь, что обе команды находятся далеко друг от друга.

4. Команды могут обмениваться идеями о своих мостах, но не могут видеть, что каждая команда строит.

5. Дайте каждой команде 10 минут на то, чтобы придумать концептуальный дизайн.

6.Дайте командам 30 минут на строительство моста

7. Попросите обе команды попытаться объединить свои мосты с оставшимся временем

Пока ваши сотрудники строят мост, они также разрушают стены между собой, отсюда и название игра. 😉

Кроме того, эта строительная деятельность похожа на реальную рабочую среду, поскольку командам необходимо убедиться, что их проекты и командные цели совпадают с общей картиной.

27. Кодекс поведения

Время: 30+ минут

Размер группы : 10–30

Цель : Построение взаимного доверия, установление групповых ценностей

Это упражнение помогает командам сообщать свои ценности перечислив на доске то, что для них наиболее важно.

Это отличное мероприятие по построению команды перед началом семинара.

Вот как это сделать:

1. Запишите на доске «Значимый и приятный»

2. Спросите всех, что, по их мнению, сделает семинар значимым и приятным.

3. Попросите каждого записать свои идеи на стикерах.

4. Сопоставьте мнения всех на интеллект-карте.

5. Убедитесь, что каждый участник понимает идею. Если нет, то вам нужно менять идею, пока не достигнете консенсуса

6.Как только все согласятся с идеями, эти идеи составят кодекс поведения для группы на протяжении всего семинара.

Согласованные ценности помогут семинару пройти гладко.

28. Marshmallow Challenge

Время: 18–30 минут

Размер группы: 2–40 +

Цель: Коммуникация, командное сотрудничество, решение проблем

Это командообразование требует, чтобы команды использовали 20 палочек для спагетти, один метр ленты, один метр веревки и… да, как вы уже догадались; один зефир.

Команды должны построить самое высокое отдельно стоящее сооружение в срок, используя вышеуказанные материалы с зефиром наверху.

Задача Marshmallow также побуждает команды к эффективному общению; оставляя место для инноваций и творчества.

Он также обучает команды управлению рисками и оценке, которые применимы в реальной рабочей среде.

29. Выезд компании

Время: > 60 минут

Размер группы: Вся команда

Цель: Общение, установление взаимопонимания

Хотя это мероприятие является самым дорогим событием тимбилдинга, оно делает вся команда чувствует себя чрезвычайно ценной.

Это фантастическое упражнение по построению корпоративной команды, которое лучше всего работает, если в разных отделах есть люди, которые не взаимодействуют ежедневно.

Идея состоит в том, чтобы пригласить всю команду на увлекательное мероприятие, например, кулинарный мастер-класс или даже караоке!

Это также может быть интересная прогулка, включающая игру в гольф и позволяющую немного расслабиться.

Что бы вы ни выбрали, мероприятие должно побудить ваших сотрудников немного расслабиться!

Взаимодействие друг с другом вне рабочего места также может помочь членам команды расслабиться и расслабиться.

Это помогает им естественным образом открыться и сблизиться.

Это фантастическое мероприятие по тимбилдингу как для больших, так и для небольших групп.

Лучшая часть?

Вы можете использовать эту программу тимбилдинга как возможность пообедать и поучиться!

Обучение сотрудников вне конференц-зала может быть полезным и увлекательным занятием!

5 Виртуальный тимбилдинг

Недавнее тематическое исследование, проведенное ClickUp, показало, что 51% американских рабочих чувствуют, что теряют по крайней мере час / день, будучи неэффективными из-за чего-то столь простого, как чувство оторванности от команды.

Сотрудники, которые постоянно работают удаленно, с трудом видят своих товарищей по команде, не говоря уже о связи с ними!

Итак, вот пять дистанционных упражнений по построению команды, которые сделают вашу виртуальную команду ближе, чем когда-либо:

30. Виртуальное игровое шоу

Время: 60 минут

Размер группы: 4–500

Цель : Решение проблем, творческое мышление и командная работа

Виртуальные игровые шоу – это интересный способ зарядить вашу удаленную команду энергией.

Многие веб-сайты предлагают разные версии этой виртуальной игры по построению команды. Они даже предоставят вашей виртуальной команде организатора игры и организуют для вас встречу Zoom.

Есть также множество забавных игр:

  • Multiple Choice
  • Survey Says
  • Team Face-Off
  • Spin and Solve
  • Match Up Wars

Эти виртуальные тимбилдинговые игры созданы для того, чтобы ваша удаленная команда – опыт классического игрового шоу.

31. Виртуальный счастливый час

Время: 60 минут +

Размер группы: Вся команда

Цель: Улучшить отношения

Кто не любит счастливый час, верно? 🍻

Виртуальный счастливый час – это мероприятие по созданию команды, которое проводится с помощью таких инструментов видеоконференцсвязи, как Zoom.

Смысл виртуального счастливого часа – укрепить отношения виртуальной команды и лучше узнать каждого члена команды.

Вы также можете добавить веселые игры, чтобы укрепить командную связь.

32. Pictionary

Время: 30 минут

Размер группы: 6+

Цель: Креативное мышление, командная работа

Для этой виртуальной командной игры требуется цифровая доска, которую каждый сотрудник может использовать одновременно , например, приложение Microsoft Whiteboard или функция доски в Zoom.

Вам также необходимо выбрать фасилитатора, который будет секундометристом и секретарем.

Фасилитатор также должен продумать, как выбрать команду, которая будет действовать первой.

Вот как это настроить:

1. Загрузите генератор случайных слов

2. Создайте две команды

3. Пусть каждая команда выберет ящик

4. Ящик должен нарисовать картинки, которые генератор случайных слов выбирает (за 60 секунд)

3. Команда, которая угадает первой, получает балл

4. Команда, которая угадала правильно, переходит к следующей

В вашей команде есть интроверты?

Pictionary – отличное мероприятие по построению команды, которое побуждает к участию каждого товарища по команде.Таким образом, даже самые интровертированные удаленные сотрудники будут чувствовать себя комфортно во время игры!

33. Заглянуть в дома друг друга

Время: 20–30 минут

Размер группы: 4+

Цель: Наладить взаимопонимание, улучшить отношения в команде

Да, правильно.

В этом виртуальном тимбилдинге вы можете поприветствовать свою виртуальную команду в своей кроватке!

Вы можете сделать короткое видео о своем доме и перечислить некоторые из ваших любимых вещей в нем, а затем поделиться видео на экране с помощью Zoom.

Или вы можете сделать это в прямом эфире через любой инструмент для видеоконференцсвязи.

Это может быть еженедельное мероприятие, на котором один из членов команды хвастается своим домом.

Это занятие – интересный способ узнать больше о своих товарищах по команде!

34. Виртуальный квест

Время: 60 минут

Размер группы: 4+

Цель: Решение проблем, командное сотрудничество, творческое мышление

Есть сайты, подобные The Escape Game, которые предлагают виртуальные квесты для удаленных сотрудников.

Все, что вам нужно, это инструмент для видеоконференцсвязи и цифровая приборная панель для игры.

Вот как это работает:

1. Будет прямая трансляция с камеры

2. У вашей команды будет ведущий игры, который предоставит информацию и инструкции.

3. У вашей команды также будет руководство по игре, которое будет ваши глаза, уши, руки и ноги в комнате

4. Ваша команда может направить руководство по игре, чтобы найти подсказки

5. Сохраняйте подсказки и прогресс на цифровой доске

Смысл этого тимбилдинга – чтобы помочь командам открыть двери для улучшения командной работы.🚪

Ищете другие виртуальные занятия? TeamBuilding.com составил список из 40 идей виртуального тимбилдинга для вашей удаленной команды.

Что дальше?

Есть множество других мероприятий по построению команды, из которых вы можете выбрать, например, падение яйца, головоломка с обменом, поиски сокровищ компании и офисные мелочи.

Перечисленные здесь – лишь некоторые из наших фаворитов. Мы регулярно используем их, чтобы повысить моральный дух сотрудников и укрепить связь с нашими товарищами по команде.

После того, как вы выполнили несколько заданий по построению команды, подумайте о создании стены памяти на работе из фотографий и воспоминаний из процесса экспериментального обучения вашей команды.

Таким образом вы улучшите корпоративную культуру, и командам будет напоминать об их успехах!

Хотите больше советов по созданию отличной команды? Отточите нормы своей команды с помощью 9 командных норм, которые помогут вам создать высокоэффективную команду .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *