Конспект на проведение закаливания в средней группе: Конспект закаливания в средней группе “По дороге здоровья”

Содержание

Конспект закаливания в средней группе “По дороге здоровья”

Муниципальное казённое дошкольное образовательное учреждение

города Новосибирска «Детский сад №104 «Золотой ключик»

комбинированного вида»

Конспект закаливания в средней группе «По дороге здоровья»

Выполнила воспитатель: Суворова Ксения Евгеньевна

г. Новосибирск 2018

Образовательная область: физическое развитие.

Форма проведения: групповая.

Цель: профилактика простудных заболеваний через проведение закаливающих процедур.

Задачи:

Образовательные: способствовать сохранению и укреплению физического и психического здоровья детей.

Развивающие: развивать защитные силы организма, укрепление иммунитета.

Воспитательные: воспитание разумного отношения к своему организму, привитие необходимых санитарно-гигиенических навыков и приобщение к здоровому образу жизни с самого детства.

Оборудование: мяч, дорожки здоровья (ребристая доска, резиновые пазлы с шипами), шишки.

Предварительная работа:

1)беседа с детьми о гигиене, здоровом образе жизни.

2) чтение художественной литературы: «Мойдодыр», «Федорино горе» (Чуковский К.И.).

3) выполнение физических упражнений в процессе физкультуры и утренней гимнастики.

4) выполнение дыхательных упражнений.

Ход закаливания:

В) Сегодня мы с вами поговорим о здоровье. На какое слово похоже слово «здоровье»?

Д) Здравствуйте.

В) Правильно, слово здоровье похоже на слово здравствуйте. Когда мы с вами здороваемся мы желаем друг другу здоровья. Давайте и мы поздороваемся друг с другом и сделаем это в игре «Здравствуй» (коммуникативная игра с мячом).

В) Предлагаю сыграть ещё в одну игру д/и «Подбери признак»

(игра с мячом)

Какой человек, когда он здоров и когда болен?

Д) Здоровый, весёлый, жизнерадостный, улыбчивый, добрый. Больной, грустный, печальный, злой.

В) Дети, а что надо делать, чтобы быть здоровым?

Д) Кушать полезные продукты, заниматься спортом, умываться, чистить зубы.

В) Молодцы ребята! А теперь давайте сделаем упражнение «Надуй шарик» (дыхательная гимнастика): вдох через нос, выдох небольшими порциями в «шарик», пока не «лопнет».

Предлагаю вам ребята укрепить своё здоровье и пройти по нашей дороге здоровья.

А теперь пойдём, мы в лес

Где деревья до небес (ходьба на носочках)

Идём по дорожке,

Высоко поднимая ножки.

Киски по лесу гуляли,

За природой наблюдали (ходьба по дорожкам здоровья)

«Игра с шишками»

Детки по лесу гуляли

Медвежат там повстречали.

Мишки шишками играли

Шишки лапами катали.

В) Дети, давайте поиграем с шишками, будем их катать стопами.

Медвежата все хохочут,

Шишки лапы им щекочут.

Колются не больно,

Малыши довольны.

В) Вот и подошло к концу наше развлечение. Надеюсь, вы всегда будете заботиться о своём здоровье, и укреплять его.

Закаливание в средней группе | План-конспект занятия (средняя группа) на тему:

Образовательная область «Физическое развитие».

Цель: Профилактика простудных заболеваний через проведение закаливающих процедур».

Задачи:

Образовательные: Способствовать сохранению и укреплению физического и психического здоровья ребёнка.

Развивающие: Развивать защитные силы организма, укрепление иммунитета.

Воспитательные: Воспитание разумного отношения к своему организму, привитие необходимых санитарно- гигиенических навыков и приобщение к здоровому образу жизни с самого де

Форма проведения: групповая.

Оборудование: дорожки здоровья

Ход:

1.Пробуждение

Воспитанники  просыпаются под звучание спокойной музыки и выполняют упражнения в постели.       (Звуки природы)

Воспитатель: – «Кто спит в постели сладко?                                                                                                 Давно пора вставать!                                                                                                                                                               Спешите на зарядку,                                                                                                                                            Мы вас не будем ждать! ».                                                                                                                              Ребятки! Просыпайтесь. Все проснулись, потянулись!

2. Комплекс «Гимнастика в постели»

1. «Потягивание»

И.п. – лежа на спине, руки поднять вверх и опустить на постель за головой, глаза закрыты; потянуться одновременно и руками и ногами, растягивая позвоночник (30 сек)

2. «Зима и лето»

И.п. – лежа на спине;  на сигнал «зима» свернуться в клубок, изображать, что холодно. На сигнал «лето» – раскрыться, расслабить мышцы тела, показать, что тепло (4 раза)

3. «Загораем»

И.п. – лежа на животе с опорой на локти, ладони под подбородком; поочередно сгибать и разгибать ноги в коленях (4 раза)

4. «Умываемся»

И.п. – сидя в постели ноги скрестно; быстро растереть свои ладошки до появления тепла, затем теплыми ладонями «умыть лицо»

3. Ходьба по дорожкам здоровья.

В.:   А теперь пойдем мы в лес,

       Где деревья до небес.      

       Идем по дорожке,          

       Высоко поднимая ножки.

       Киски по лесу гуляли,      

       За природой наблюдали.

( Воспитанники выполняют спокойную ходьбу на носочках).

(Выполнение ходьбы по дорожке здоровья).

(Выполнение ходьбы по звучащей массажной дорожке).

 

4. Дыхательные упражнения

1. «Вырасти большой»

И.п. – Встать прямо, ноги вместе, хорошо потянуться, подняться на носки, вздохнуть, опустить руки, встать на всю ступню, выдохнуть со звуком «у- у- х» (4 раза)

2. «Послушай свое дыхание»

И.п. – Встать прямо, ноги вместе .Прислушаться к своему дыханию, дышать ровно и спокойно.

3. «Пускаем мыльные пузыри»

И.п. – Поднять голову вверх и спокойно выдохнуть через нос, а вдыхать при наклоне к груди, напрягая мышцы носоглотки.

4. «Гуси летят»

Медленная ходьба в течение одной- двух минут, поднять руки в стороны – вдох, руки вниз – выдох, произносить « у – у – у» (4 раза)

Подъем детей после сна и закаливающие процедуры.

Конспект: Режимные моменты в детском саду: Подъем детей после сна и закаливающие процедуры.

Самый драгоценный дар, который человек получает от природы – здоровье.

Большое значение для здоровья и благополучного развития ребёнка имеет правильная организация режимных моментов. Режимные моменты занимают большую часть времени, которое малыш проводит в детском саду. Они не должны рассматриваться как простое обеспечение физиологических нужд ребенка. Все процедуры и то, как они проводятся, составляют важную часть педагогического процесса.

К режимным моментам относятся:

1. Прием детей.

2. Утренняя гимнастика.

3. Подготовка к завтраку, завтрак.

4. Подготовка к непосредственно образовательной деятельности.

5. Подготовка к 1 прогулке, прогулка.

6. Подготовка к обеду, обед.

7. Организация сна детей.

8. Организация подъема детей и закаливающих процедур.

9. Подготовка к полднику, полдник.

10. Подготовка ко 2 прогулке, прогулка.

11. Подготовка к ужину, ужин.

Организуя режимные моменты, воспитатель должен. Создавать доброжелательную атмосферу сотрудничества. Следует учитывать индивидуальные особенности каждого ребенка: не торопить медлительного ребенка, не предлагать непосильные для малыша действия, не выполнять за него то, что он может сделать сам. В данном докладе обсудим 2 режимных момента.

Организация подъема детей и закаливающие процедур.

Подъем проводиться постепенно, по мере пробуждения детей, еще в кроватках проводится зарядка пробуждения.

Ход режимного момента.

Включается тихая музыка, под которую постепенно просыпаются дети.

Постепенный подъем (тихо играет музыка).

Мы спокойно отдыхали,

Сном волшебным засыпали,

Хорошо нам отдыхать,

Но пора уже вставать.

Завершился тихий час,

Свет дневной встречает нас.

– Вы уже проснулись? Ну-ка покажите, как вы выросли, пока спали.

(Дети потягиваются).

Вот какие мы стали большие.

Потягушки, потягушки,

Поперек животик толстушка.

Роток говорушка,

Руки- хватушки,

Ноги-ходушки. (Воспитатель подходит к детям, поглаживает руки, спинки).

Корригирующая гимнастика:

Мы проснулись, потянулись,

Вправо, влево повернулись

(Потягивания, повороты).

Приподняли мы головку.

(Приподнимание).

Кулачки сжимаем ловко.

(Сжимание-разжимание кистей).

Ножки начали плясать,

Не желают больше спать.

(Вращение стопами в разных направлениях).

Обопремся мы на ножки,

Приподнимемся немножко.

(Выполнение упражнения «Мостик»: приподнимание таза из положения лежа на спине, ноги расставлены).

Все проснулись, округлились,

Мостики получились.

И немножечко поедем

Мы на велосипеде.

(Имитация движений велосипедиста).

Вот теперь вставать пора,

Поднимайся, детвора!

После сна дети закрепляют навыки самостоятельного одевания, а воспитатель помогает им при необходимости. Продолжается работа по воспитанию аккуратности, самостоятельности. Дети приводят в порядок прически. Девочкам с длинными волосами помогает воспитатель.

Основные эффекты закаливающих процедур:

• укрепление нервной системы

• развитие мышц и костей

• улучшение работы внутренних органов

• невосприимчивость к действию болезнетворных факторов.

Закаливание обязательно должно проходить на фоне положительных эмоций. Чтобы оно не вызывало у ребенка отторжения, можно проводить его в игровой форме, под веселую, задорную музыку.

Методы закаливания.

Закаливание – это активный процесс, представляющий совокупность методов стимуляции скрытых резервов защитных сил организма, их совершенствования, гибкости, универсальности. Это выработка условного рефлекса на то или иное раздражение. Следовательно, это тренировочный процесс, построение которого для достижения максимального конечного эффекта должно быть подчинено определенным физиологическим законам, лежащим в основе механизма выработки условного рефлекса.

1.Самый традиционный – метод постепенного увеличения силы раздражителя. Средство может быть любое – воздух, вода, солнце и т д. Постепенное увеличение силы раздражителя выражено либо в увеличении продолжительности его действия, либо в постепенном увеличении силы воздействия.

Метод постепенного увеличения силы раздражителя обязательно приведет к хорошим результатам, но не сразу.

2. Метод – контрастный. У детей раннего возраста используется тепло – холод – тепло, а в дошкольном возрасте холод – тепло – холод.

3. Метод снижения температуры. В данном методе мы используем все принципы закаливания: систематичность, постоянство, учет индивидуальных особенностей ребенка и др.

4. Закаливание можно начинать только в том случае, если малыш полностью здоров. Если же ребенок переболел, то не раньше, чем через пару недель после выздоровления.

5. Длительность и качество процедур увеличиваются постепенно.

6. Процедуры должны быть системными и проводиться ежедневно.

7. Закаливание должно вызывать у ребенка положительные эмоции.

В последнее время широкое применение находит метод закаливания, сочетающий воздушную ванну и выполнение движений под музыку разного темпа. Этот методический прием позволяет, с одной стороны, проводить закаливание всего коллектива детей независимо от уровня их здоровья, с другой – осуществлять индивидуальный подход к детям. При этом могут дозироваться температура воздуха, продолжительность процедуры, площадь открытой поверхности тела, интенсивность выполнения упражнений на фоне музыкального сопровождения. Это также обеспечивает хорошее настроение и мотивацию детей к выполнению закаливающих процедур в образовательном учреждении и дома.

Конспект режимного момента «Гимнастика после сна. Закаливание детей» в средней группе

«Балқаш қаласының білім бөлімі мемлекеттік мекемесінің «Ручеек» мектеп жасына дейінгі балаларға арналған мекеме» коммуналдық, мемлекеттік қазыналық кәсіпорыны. Конспект режимного момента  «Гимнастика после сна. Закаливание детей»  в средней группе                                          Воспитатель: Санайкина Е.Н. 2017г. Цели: ­ создать детям бодрое и радостное настроение, обеспечить плавный переход  от сна к бодрствованию, подготовить к активной деятельности, приучать ребенка  разминаться после сна. Задачи: ­ проводить профилактику плоскостопия; ­ обеспечить профилактику нарушений осанки; ­ формирование длительного плавного вдоха и выдоха; ­осуществлять   комплекс   закаливающих   процедур:   воздушные   ванны ,босоножье,ходьба по массажным дорожкам. ­ воспитывать  у детей желание самостоятельно организовывать, выполнять разнообразные упражнения. Оборудование: дорожки здоровья, кубики, аудиозапись спокойной музыки. Ход: Воспитатель под тихую спокойную музыку говорит слова: Просыпаемся, ребята, пора вставать. День на улице давно – смотрит солнышко в окно. Открываем наши глазки, потянулись, потянулись, И друг другу улыбнулись. ­   Вы   ребята,   милые   котята!   Побыстрее   просыпайтесь   с   мамой   кошкой занимайтесь. Вос – ль: Упражнение «Котята проснулись». Дети выполняют упражнение – и. п.: лежа на спине, руки вдоль туловища. В.: поднять правую руку, затем левую, потянуться, вернуться в и. п. 4 раза. Вос – ль: Если котенок улегся у лавки, мордочку спрятал и хвостик, и лапки, Что из него получилось, дружок? Маленький, рыжий, пушистый клубок. Дети выполняют упражнение  «Клубок»  ­ и. п.: лежа на спине, руки вдоль туловища. В.: согнуть ноги в коленях и прижать к груди, нагнуть голову к коленям, плавно распрямиться. 4 раза. Вос – ль: Упражнение «Ищу маму кошку». Дети выполняют упражнение – и. п.: лежа на животе, руки вдоль туловища. В.: приподнять голову, поворот головы влево – вправо, и вернуться в и. п. 4 раза. Вос – ль: Упражнение «Котенок сердится». Дети выполняют упражнение – и. п.: стоя на четвереньках. В.: выгнуть спину «дугой», голову вниз, сказать «фыр­фыр». 4 раза. Вос – ль: Упражнение «Добрый котенок». Дети выполняют упражнение – и. п.: стоя на четвереньках. В.: прогнуть спину, голову вверх, сказать «мяу­мяу». 4 раза. Вос – ль: А теперь котята встали и пойдем по дорожкам «здоровья». Дети   проходят   по   дорожкам   здоровья   и   мешочкам   с  песком   в  групповую комнату,   ходьба   с   перешагиванием   через   кубики   на   ковре   и   выполняют физминутку «Мы зарядку делать будем». Мы зарядку делать будем Мы руками быстро крутим Вращение прямых рук вперёд И назад То назад, то вперёд. А потом наоборот То же Наклоняемся пониже. Ну­ка к полу руки ближе. Наклоны вниз Выпрямились, ноги шире Тянем спину, три­четыре Наклоны в стороны На площадке красный мячик Выше всех сегодня скачет, Вместе с мячиком скачу, До небес достать хочу Прыжки на месте Вос ­ ль: Дети встаньте друг за другом «паровозиком» (по 3­4 раза). Дождик бегает по крыше – Бом! Бом! Бом! Дети похлопывают друг друга ладошками по спине По весёлой звонкой крыше – Бом! Бом! Бом! Постукивают пальчиками ­Дома, дети, посидите – Бом! Бом! Бом! Легко постукивают кулачками Никуда   не   выходите   –   Бом!   Бом!   Бом!   Растирают   рёбрами   ладоней   – «пилят» Посчитайте, поиграйте – Бом! Бом! Бом! Кладут ладони на плечи ребенка, стоящего впереди, и разминают пальцами его плечи А   уйду   –   тогда   гуляйте   –   Бом!   Бом!   Бом!   Поглаживают   спину   мягкими движениями ладоней Вос – ль: Повернитесь лицом в круг, выполним упражнение  (дыхательное) «Весёлый мячик». Дети   выполняют   упражнение   –   и.   п.:   встать   прямо,   ноги   расставить.   В.: поднять руки с воображаемым мячом к груди, вдохнуть и бросить мяч от груди вперёд. При выдохе произнести «у­х­х­х» 5 раз. Вос – ль: А сейчас мы будем петь звуки. Вместе с детьми вдохнуть и затем, после задержки выдоха, пропеть гласные звуки А и О по3­4 раза. Вос   –   ль:   А   теперь   обувайтесь,   будем   умываться  (водные  процедуры: умывание лица и рук до локтя). Ребята отите быть здоровыми, Не пить плохих таблеток, Забыть уколы докторов, И капли из пипеток? Чтобы носом не сопеть, И не кашлять сильно, Обливайтесь каждый день, Лей весьма обильно. Чтоб в учебе преуспеть, И была смекалка, Всем ребятам нам нужна Водная закалка. Вот мы и проснулись! Одевайтесь, ребятки

Закаливающие процедуры для дошкольников :: Детский сад № 276

Закаливание организма – одно из лучших средств укрепления здоровья.

Задача закаливания – приучить хрупкий, растущий организм ребенка переносить перемены температуры в окружающей среде.

Закаливание допустимо только при полном здоровье ребенка; начинать процедуры можно в любое время года, но наиболее благоприятно для этого теплое время

Основными средствами закаливания детей являются естественные факторы природы – воздух, вода, солнце.

При закаливании вообще, а в детском возрасте особенно надо руководствоваться следующими правилами:

1. Соблюдать постепенность при применении средств закаливания (снижение температуры воздуха в помещении, облегчение одежды).

2. Систематически использовать разнообразные средства закаливания  (свежий воздух в помещении, прогулки достаточной длительности, облегченная одежда, специальные процедуры и др.).

3. Учитывать состояние здоровья и индивидуальною чувствительность  детей.

 

Виды закаливания:

Умывание

 — самый доступный в быту вид закаливания водой.. Начинать надо теплой водой (30—32 °С), постепенно снижая ее температуру до комнатной, а затем использовать воду из-под крана.

Нужно также научить детей ежедневно мыться прохладной водой до пояса. Ребенок моет с мылом руки до локтей, затем водой, набранной в пригоршню, последовательно обмывает руки до плеч (поочередно), лицо, шею, грудь и               подмышки, обмыть спину придется помочь. По окончании мытья ребенок перекидывает через шею полотенце и быстрыми движениями (вначале с помощью взрослого) вытирает грудь, лицо, шею и т. д. 

Ножные ванны — очень действенное средство закаливания, поскольку ноги, особенно стопы, наиболее чувствительны к охлаждению. Летом лучше всего мыть ноги на воздухе, это усиливает закаливающее действие.

Общее обливание — прекрасное средство закаливания, простое и доступное. Первоначально температура воды должна быть 30—32°, через каждые 3 дня ее снижают на один градус. Можно довести ее до 22—20° для детей младшего дошкольного возраста и до 18° — для 6—7-летних (см. таблицу). 

Прогулки на свежем воздухе отлично закаливают детей. Бояться, что ребенок может во время прогулки простудиться, не следует. Надо только приучить его гулять в любую погоду, ежедневно бывать на свежем воздухе.. Не забывайте брать с собой на улицу игрушки, велосипед и  т. п., чтобы малыш двигался, бегал. 

     Хождение босиком — один из древнейших приемов закаливания, широко практикуемый и сегодня во многих странах. К тому же происходит тренировка мышц стопы. Предохраняя от плоскостопия. Поэтому рекомендуется ходить босиком по скошенной траве, опавшей хвое в лесу и т. п. Начинать хождение босиком надо сначала по 1 минуте и прибавлять через каждые 5—7 дней по 1 минуте, доведя общую продолжительность до 8—10 минут ежедневно. 
     Солнечные ванны оказывают на организм дошкольников общее укрепляющее действие, усиливают обмен веществ, повышают сопротивляемость организма к заболеваниям. 

Место, выбранное для приема солнечных ванн, должно быть сухое. Ребенок ложится на подстилку так, чтобы тело было освещено солнцем, а голова находилась в тени (ее можно покрыть панамой). Продолжительность процедуры вначале 4 минуты, при этом ребенок меняет положение, подставляя солнцу спину, правый и левый бок, живот. Через каждые 2—3 ванны ко времени облучения прибавляется еще по минуте для каждой стороны тела. Постепенно длительность солнечной ванны можно довести до 25—30 минут. 
Через 2—3 минуты по окончании солнечной ванны ребенка надо облить водой с температурой 26—28° и устроить на полчаса отдыхать в тени. 

Купание в реке, озере и море — один из лучших способов закаливания детского организма летом, так как при этом сочетается воздействие воздуха, солнечного света, воды и движений. 
Купать в озере, реке лучше всего начинать при установившейся безветренной погоде и температуре воды в водоеме не ниже 22—23°, воздуха — 25—26°. Наилучшее время для купания от 10 до 12 часов утра.

Ребенку разрешается купаться не чаще одного раза в день. Важно следить за тем, чтобы дети входили в воду неразгоряченными, но и не с охлажденным телом. Во время купания надо заставлять ребенка больше двигаться в воде и наблюдать за его состоянием. При малейших признаках охлаждения (бледность лица, синева губ, озноб) надо прекратить купание. После выхода ребенка из воды его следует растереть досуха, быстро одеть и отвести в тень. 

Правильно, в соответствии с возрастом построенный режим дня и его строгое выполнение — одно из важнейших условий для нормального физического и нервно-психического развития ребенка. В режиме дня следует предусмотреть время для проведения гигиенических и закаливающих мероприятий, родители должны придерживаться его и не нарушать (см. таблицу). 

 

Процедура

Время проведения

Продолжительность

до 3-х лет

3 – 7 лет

Прогулка и игры  на воздухе

Утром и днем

Осенью и зимой .не реже 2 раз по 2 ч; летом 6—8 ч

Осенью и зимой по 2—2,5 ч; летом как можно дольше

Воздушные ванны

Утром или после дневного сна

Осенью и зимой в комнате 2—3 раза по 2—15 мин и  дольше; летом на воздухе 30—60 мин

Осенью и зимой в комнате, начинать с 5— 10 мин до 30— 60 мин 2 раза. В сочетании с гимнастикой,  играми летом световоздуш-ные ванны 10— 60 мин и дольше

Солнечные ванны

В средней полосе 9—11 ч

Для детей старше года начинать с 1— 2 мин до 20 мин (на  все стороны тела)

4—40 мин (на все стороны тела)

Обтирание

Рано утром или до дневного сна

1—2 мин

2—3 мин

Обливание

Утром после гимнастики, воздушной и  солнечной ванны (летом)

30—40 с

40—90 с (в зависимости от возраста)

Купание в реке,  озере

9—11 ч

После 2 лет по 2—6 мин

6—8 мин

 

Подготовила воспитатель  Ольга Леонидовна Шиапова, Май 2018год  

 

Закаливающие процедуры во второй младшей группе

Актуальность:

Закаливание создаёт основу для физического и психического развития детей раннего возраста.

Закаливание – это активный процесс, который формирует сознательное активное отношение к физическому воспитанию.

Закаливающие процедуры способствуют укреплению здоровья и снижения заболеваемости у детей раннего возраста.

 

Объект исследования:

Процесс закаливания детей раннего возраста.

 

Предмет исследования:

Методы закаливания детей 3 – 4 летнего возраста.

 

Цель исследования:

Изучить теоретические основания и практический опыт закаливания детей раннего возраста и особенности организации педагогической работы по закаливанию детского организма.

 

Задачи:

1.Изучить психолого-педагогическую литературу по проблеме исследования;

2.Охарактеризовать особенности процесса закаливания детей дошкольного возраста;

3. Раскрыть методы закаливания с детьми 3-4 летнего возраста;

4. Разработать комплекс мероприятий по закаливанию с детьми второй младшей группы.

 

Особенности процесса закаливания детей дошкольного возраста:

1. Учет индивидуальных и возрастных особенностей организма ребенка;

2. Наличие обязательной эмоционально-положительной реакции малыша на

закаливающую процедуру;

3. Систематичность закаливания;

4. Постепенность увеличения закаливающих воздействий;

5. Последовательность применения закаливающих процедур;

6. Многофакторность закаливания;

7. Полиградационность закаливания;

8. Сочетаемость общих и местных охлаждений.

 

Традиционные методы закаливания во второй младшей группе:

1. Утренняя гимнастика;

2. Одежда в группе и на улице по погоде;

3. Прогулки каждый день с подвижными играми;

4. Хождение босиком до и после сна;

5. Гимнастика и хождение по «дорожкам здоровья»;

6. Фитонциды – лук, чеснок;

7. Умывание водой;

8. Воздушные ванны, обливание ног и ходьба босиком по песку, траве;

9. Полоскание горла.

 

Комплекс мероприятий по закаливанию детей раннего возраста

№п/п

Мероприятия

Периодичность

Ответственные

1

Воздушные ванны в сочетании с физическими упражнениями

После дневного сна

Воспитатели, помощник воспитателя, инструктор по физической культуре

2

Обширное умывание с постепенным понижением температуры

Несколько раз в день

3

Пальчиковая гимнастика, дыхательная гимнастика

Ежедневно

4

Ходьба по «дорожкам здоровья» (коврик с пуговичками, шипами, ребристая доска, ходьба босиком по полу для профилактики плоскостопия детей)

Ежедневно до и после дневного сна

5

Проветривание помещения

По графику

Воспитатели, помощник воспитателя

6

Утренняя гигиеническая гимнастика в проветренном помещении

Ежедневно

Воспитатели

7

Физкультурные занятия на свежем воздухе

В течении года

Воспитатели, инструктор по физической культуре

8

Дозированные солнечные ванны

В летний период июнь-август с учётом погодных условий

Воспитатели

9

Воздушные ванны на прогулке

10

Контрастное босохождение (трава-песок)

 

 

Заключение:

Закаливание в детском возрасте создает основу для физического и психического развития, формирует сознательное активное

отношение к физическому развитию, то есть закаливание – это активный процесс.

 

В дошкольном учреждении закаливание детей является неотъемлемым компонентом всей воспитательно-образовательной и оздоровительной работы.

Закаливающие мероприятия для детей в детском саду

Закаливающие мероприятия для детей в детском садуЗакаливание — это система специальной тренировки терморегуляторных процессов организма, включающая в себя процедуры, действие которых направлено на повышение устойчивости организма к переохлаждению или перегреванию.

Цель закаливания – тренировка защитных сил организма, выработка способности быстро адаптироваться к новым условиям.

Основная задача: осуществлять комплексный подход к оздоровлению дошкольника средствами природы с учетом уровня его индивидуального здоровья при активном включении ребенка в процесс его формирования.

Закаливание детей дошкольного возраста в ДОУ состоит из системы мероприятий, включающих элементы закаливания в повседневной жизни, которые включены в режимные моменты и специальные мероприятия: воздушные ванны, солнечные ванны, водные процедуры, правильно организованную прогулку, являются частью физкультурных занятий.

При организации закаливания необходимо соблюдать ряд правил, принципов закаливания для достижения наибольшего эффекта от его проведения.

1. Воздействие на организм раздражающего фактора должно быть постепенным. Этот принцип очень важен, так как детский организм не обладает большой сопротивляемостью и применение сильных раздражителей, без предварительной, постепенной подготовки, может привести к отрицательным результатам. Закаливание детей даст наилучший результат, если устанавливается строгая дозировка и постепенное усиление раздражения. Лучше всего закаливание начинать в теплое время года.

2. Последовательность применения закаливающих процедур. Сначала следует проводить воздушные ванны, а затем можно переходить к водным и солнечным.

3. Необходимо при проведении закаливания соблюдать систематичность. При систематическом закаливании ответная реакция организма ускоряется и совершенствуется. Привычка к раздражителю образуется лишь в том случае, если этот раздражитель действует непрерывно в течение более или менее продолжительного времени. Если закаливающие процедуры проводить случайно, с перерывами, то организм ребенка не успеет привыкнуть к действию прохладного воздуха, воды, солнечным излучениям, не может закрепить полученные результаты.

4. Должна соблюдаться комплексность проводимых закаливающих мероприятий, тогда организм закаливается всесторонне. Следует сочетать закаливающие мероприятия с двигательной активностью детей, гимнастическими упражнениями, пребыванием на свежем воздухе, соблюдением режима дня…

5. Большое значение при проведении закаливающих процедур имеет принцип индивидуальности (возраст ребенка, состояние его здоровья, уровень закаленности, пол). Всех детей по отношению к закаливанию можно разделить на три группы: 1- дети здоровые, ранее закаливаемы (так как это уже закаленные дети, то им можно применять любые закаливающие мероприятия, вплоть до интенсивных) ; 2- дети здоровые, впервые приступившие к закаливанию, или дети, имеющие функциональные отклонения в состоянии здоровья ; 3- имеющие хронические заболевания или выраженные отклонения в функциональном состоянии. К этой категории относятся часто болеющие дети (это щадящее закаливание, наиболее применимо в ДОУ) .

6. Обязательным условием для проведения закаливающих процедур является положительная эмоциональная реакция на процедуру. Ничего не получится, если ребенок плачет или утомлен предыдущей деятельностью. Важно создать благоприятную обстановку, создать игровую мотивацию в сочетании с музыкой, настроить ребенка на получение удовольствия, на приобретение бодрости и прекрасного самочувствия. Роль взрослого имеет немаловажное значение. Он должен быть примером подражания для достижения главной цели – укрепление здоровья воспитанников.

Существует ряд противопоказаний, когда закаливание в детском саду ребенку не рекомендуется, а именно:

• если еще не прошло пяти дней после заболевания или профилактической прививки,

• если еще не прошло двух недель после обострения хронического заболевания,

• повышенная температура у ребенка вечером,

• страх у ребенка перед закаливанием.

Закаливание мы проводим путем комплексного воздействия природных факторов (солнца, воздуха, воды)

Закаливание солнцем

Летом наиболее эффективным мероприятием по закаливанию организма детей является применение солнечных ванн. Оно проводится на освещенном солнцем участке с кратковременным пребыванием по 5-6 минут в день, по мере появления загара продолжительность пребывания на солнце не увеличивается, но в течение дня может составить 40-50 минут. Лучше всего принимать солнечные ванны рано утром или вечером после 16 часов; в это время в спектре солнечного света присутствует наибольшее количество ультрафиолетовых лучей и наименьшее количество инфракрасных лучей (несущих тепло и обжигающих). В городских условиях во второй половине дня воздух наиболее пыльный и загазованный – поэтому для детей принятия солнечных ванн благоприятным остается в утреннее время.

Солнечные лучи оказывают благоприятное влияние на организм только при правильном использовании, в противном случае могут причинить вред. Обязательно голова ребенка должна быть покрыта головным убором, необходимо соблюдение питьевого режима.

Закаливание воздухом наиболее доступное средство закаливания, которое подходит для всех детей. Воздушные ванны способствуют улучшению обмена веществ, повышают аппетит, нормализуют сон. В зависимости от температуры воздуха различают: теплые – от 20 и выше, прохладные – 16-19 и холодные ванны – 15 и ниже. Наиболее переносимыми являются теплые воздушные ванны. С них и следует начинать закаливание воздухом. Принимая прохладные и холодные воздушные ванны, нужно активно двигаться – ходить или выполнять упражнения.

Режим дня ДОУ направлен на закаливание организма ребенка.

Прием детей в детский сад ежедневно с мая по сентябрь проводится на улице. Утренняя гимнастика также проводится на улице. В холодное время года – в спортивном зале в облегченной форме при температуре не выше 19°

Перед дневным сном мы проводим специальное контрастное воздушное закаливание, его смысл заключается в создании пульсирующего микроклимата, который создается за счет периодического перемещения играющих из более теплого помещения в более холодное и наоборот (игровой прием «Перелет птиц», «Самолеты» «Сороконожка» «Поезд» и т. д). Количество перемещений из одной комнаты в другую должно быть не менее 5-6 раз с пребыванием в каждой по 1 – 1.5 минуты. Очень важно применение ритмичной музыки, сопутствующей процедуре, положительно влияющей на эмоциональный тонус детей. Дети, переболевшие ОРЗ, закаливание проводят в течение одной недели в половинном объеме указанного времени, одежда детей индивидуально щадящая (носки, майки) .

Дневной сон проходит без маек. Выполнение гимнастики в постели и заправка кроватей в трусиках также способствует закаливанию детского организма.

Одной из форм закаливания является хождение босиком, как форма механического и термического точечного массажа стоп, рефлекторно улучшающего деятельность сосудов верхних дыхательных путей.

Начинать ходить босиком следует в жаркие, солнечные дни, по хорошо очищенному грунту (гальке, гравию, песку, траве, постепенно увеличивая время с 2–3 мин до 10–12 мин и более. Хождение босиком на участке разрешается при температуре воздуха не менее 20–22°.

Затем детей приучаем ходить босиком и в помещении (вначале в носках) при температуре пола не менее 18°. Начинают с 2–3 мин (перед дневным сном им разрешают дойти до своей кровати по полу босиком, увеличивая это время на 1 мин в день и доведя постепенно до продолжительности полного игрового физкультурно-оздоровительного часа.

Воздушный душ как инновационный метод закаливания можно применять в детском саду.

Одной из причин простудных заболеваний детей может быть неустойчивость их к сквознякам. Закаливание детей старше 5 лет с помощью воздушного душа вырабатывает у них устойчивость к сквознякам. Душ – это воздух комнатной температуры, а сквозняк несет воздух пониженной температуры.

Массовый воздушный душ проводится от бытовых настольных или напольных вентиляторов во время проведения физкультурных занятий или игрового часа. Единственное требование – дети не должны находиться постоянно под воздействием воздушной струи. Это достигается либо определенной работой вентилятора, либо проведением игр с активным перемещением детей по комнате, при котором они попадают в зону воздушного душа на короткие промежутки времени.

Так как активные игровые действия или спортивные эстафеты занимают лишь часть времени физкультурного занятия, воздушный душ применяют только во время их проведения.

Закаливание водой

Водные процедуры возбуждают нервную систему, поэтому их следует проводить после утреннего или дневного сна. Вытирание кожи после любой водной процедуры сухим полотенцем обеспечивает хороший ее массаж, способствует лучшему кровообращению, а следовательно и питанию.

Традиционными водными процедурами, которые проводятся в детских садах являются – обтирания, обливания, купание. Помимо традиционных можно использовать специальные методы закаливания водой.

До утренней гимнастики проводится – полоскание горла кипяченой водой. Это является весьма эффективным средством для закаливания носоглотки: предупреждения ангин, разрастания миндалин и аденоидов. Игровое упражнение «Кукушечка» проводится под музыкальное сопровождение. На каждое полоскание используют примерно 1/2 – 1/3 стакана воды. Начальная t° воды 23-28° понижая через каждую неделю на 1-2° и постепенно доводить до комнатной t° воды.

После физкультурных занятий проводятся аппликации водой – похлопывание ладошкой рук, груди, спины друга. Не обтираясь полотенцем, дети выполняют музыкально-ритмические, танцевальные упражнения под музыку, затем одеваются.

В летний период с целью закаливания мы используем душ. Душ действует сильнее, чем, например, обливание или обтирание, так как здесь к температурному фактору присоединяется эффект давления струи. Вода, льющаяся из душа под напором, оказывает массирующее действие. Вода из душа ощущается как более теплая, чем вода той же температуры при обливании или обтирании. Температура воды, не вызывающая чувства охлаждения вначале (примерно +36+37 градусов) с постепенным снижением ее при тщательном контроле за реакцией детей. Но для данной процедуры снижение температуры происходит медленно. Это поднимает тонус мышечной системы, увеличивает работоспособность, придает бодрость, способствует подъему энергии.

В своей работе после дневного сна мы используем сочетание закаливания стоп прохладной водой с ходьбой босиком по тактильным дорожкам для профилактики плоскостопия. Огрубевшая кожа на ступнях притупляет болевые ощущения и возбудимость к холоду.

Глава 1. Обзор усиления безопасности в RHEL Red Hat Enterprise Linux 8

1.6.2. Угрозы безопасности сервера

Безопасность серверов так же важна, как и сетевая безопасность, потому что на серверах часто хранится значительная часть важной информации организации. Если сервер скомпрометирован, все его содержимое может стать доступным взломщику для кражи или манипулирования по желанию. В следующих разделах подробно описаны некоторые из основных проблем.

Неиспользуемые службы и открытые порты

Полная установка Red Hat Enterprise Linux 8 содержит более 1000 приложений и пакетов библиотек.Однако большинство администраторов серверов не предпочитают устанавливать каждый отдельный пакет в дистрибутиве, предпочитая вместо этого устанавливать базовую установку пакетов, включая несколько серверных приложений.

Системные администраторы часто устанавливают операционную систему, не обращая внимания на то, какие программы устанавливаются на самом деле. Это может быть проблематично, поскольку ненужные службы могут быть установлены, настроены с параметрами по умолчанию и, возможно, включены.Это может привести к запуску нежелательных служб, таких как Telnet, DHCP или DNS, на сервере или рабочей станции без ведома администратора, что, в свою очередь, может вызвать нежелательный трафик на сервер или даже потенциальный путь в систему для взломщиков.

Неустановленные услуги

Большинство серверных приложений, включенных в установку по умолчанию, представляют собой надежное, тщательно протестированное программное обеспечение. За долгие годы использования в производственной среде их код был тщательно доработан, и многие ошибки были обнаружены и исправлены.

Однако идеального программного обеспечения не бывает, и всегда есть место для его доработки. Более того, новое программное обеспечение часто не тестируется так тщательно, как можно было бы ожидать, из-за его недавнего появления в производственной среде или из-за того, что оно может быть не таким популярным, как другое серверное программное обеспечение.

Разработчики и системные администраторы часто находят уязвимые для использования ошибки в серверных приложениях и публикуют информацию об отслеживании ошибок и веб-сайтах, связанных с безопасностью, таких как список рассылки Bugtraq (http: // www.securityfocus.com) или веб-сайт группы реагирования на компьютерные чрезвычайные ситуации (CERT) (http://www.cert.org). Хотя эти механизмы являются эффективным способом оповещения сообщества об уязвимостях системы безопасности, системные администраторы должны незамедлительно исправлять свои системы. Это особенно верно, потому что взломщики имеют доступ к тем же самым службам отслеживания уязвимостей и будут использовать эту информацию для взлома незащищенных систем, когда это возможно. Хорошее системное администрирование требует бдительности, постоянного отслеживания ошибок и надлежащего обслуживания системы для обеспечения более безопасной вычислительной среды.

Невнимательное администрирование

Администраторы, которым не удается установить исправления для своих систем, представляют собой одну из величайших угроз безопасности серверов. Это относится как к неопытным администраторам, так и к чрезмерно самоуверенным или мотивированным администраторам.

Некоторые администраторы не могут исправлять свои серверы и рабочие станции, в то время как другие не могут отслеживать сообщения журнала из ядра системы или сетевой трафик. Другая распространенная ошибка – это когда пароли по умолчанию или ключи к службам не меняются.Например, некоторые базы данных имеют пароли администрирования по умолчанию, поскольку разработчики баз данных предполагают, что системный администратор изменяет эти пароли сразу после установки. Если администратору базы данных не удается изменить этот пароль, даже неопытный взломщик может использовать широко известный пароль по умолчанию, чтобы получить административные привилегии для базы данных. Это лишь несколько примеров того, как невнимательное администрирование может привести к компрометации серверов.

Небезопасные по своей сути услуги

Даже самая бдительная организация может стать жертвой уязвимостей, если выбранные ими сетевые сервисы по своей сути небезопасны.Например, существует множество сервисов, разработанных в предположении, что они используются в доверенных сетях; однако это предположение не выполняется, как только услуга становится доступной через Интернет, который сам по себе является ненадежным.

Одной из категорий небезопасных сетевых служб являются те, которые требуют незашифрованных имен пользователей и паролей для аутентификации. Telnet и FTP – две такие службы. Если программное обеспечение для перехвата пакетов отслеживает трафик между удаленным пользователем и такой службой, имена пользователей и пароли могут быть легко перехвачены.

По сути, такие сервисы также могут легче стать жертвой того, что индустрия безопасности называет атакой «человек посередине» . В этом типе атаки взломщик перенаправляет сетевой трафик, обманывая взломанный сервер имен в сети, чтобы он указывал на его машину вместо предполагаемого сервера. Как только кто-то открывает удаленный сеанс с сервером, машина злоумышленника действует как невидимый канал, тихо сидящий между удаленной службой и ничего не подозревающим пользователем, собирающим информацию.Таким образом, взломщик может собирать административные пароли и необработанные данные без ведома сервера или пользователя.

Другая категория небезопасных сервисов включает сетевые файловые системы и информационные сервисы, такие как NFS или NIS, которые разработаны специально для использования в LAN, но, к сожалению, расширены за счет включения WAN (для удаленных пользователей). NFS по умолчанию не имеет каких-либо механизмов аутентификации или безопасности, настроенных для предотвращения подключения взломщиком общего ресурса NFS и доступа ко всему, что в нем содержится.NIS также содержит важную информацию, которая должна быть известна каждому компьютеру в сети, включая пароли и права доступа к файлам, в базе данных ASCII или DBM (на основе ASCII). Взломщик, получивший доступ к этой базе данных, может получить доступ ко всем учетным записям пользователей в сети, включая учетную запись администратора.

По умолчанию Red Hat Enterprise Linux 8 выпускается с отключенными всеми такими службами. Однако, поскольку администраторы часто вынуждены использовать эти службы, тщательная настройка имеет решающее значение.

1.6.3. Угрозы безопасности рабочих станций и домашних ПК

Рабочие станции и домашние ПК могут быть не так подвержены атакам, как сети или серверы, но поскольку они часто содержат конфиденциальные данные, такие как информация о кредитных картах, они становятся целью системных взломщиков. Рабочие станции также могут быть объединены без ведома пользователя и использованы злоумышленниками как «боты» для скоординированных атак. По этим причинам знание уязвимостей рабочей станции может избавить пользователей от головной боли от переустановки операционной системы или, что еще хуже, от восстановления после кражи данных.

Неверные пароли

Плохие пароли – один из самых простых способов для злоумышленника получить доступ к системе.

Уязвимые клиентские приложения

Хотя у администратора может быть полностью защищенный и исправленный сервер, это не означает, что удаленные пользователи защищены при доступе к нему. Например, если сервер предлагает услуги Telnet или FTP в общедоступной сети, злоумышленник может перехватить имена пользователей и пароли в виде обычного текста, когда они передаются по сети, а затем использовать информацию учетной записи для доступа к рабочей станции удаленного пользователя.

Даже при использовании безопасных протоколов, таких как SSH, удаленный пользователь может быть уязвим для определенных атак, если они не обновляют свои клиентские приложения. Например, клиенты протокола SSH версии 1 уязвимы для атаки X-forwarding со стороны вредоносных серверов SSH. После подключения к серверу злоумышленник может незаметно фиксировать любые нажатия клавиш и щелчки мыши, сделанные клиентом по сети. Эта проблема была исправлена ​​в протоколе SSH версии 2, но пользователь должен отслеживать, какие приложения имеют такие уязвимости, и обновлять их по мере необходимости.

Устранение угроз с помощью функций безопасности Windows 10 (Windows 10) – Windows Security

  • 31 минута для чтения

В этой статье

Применимо к:

В этом разделе представлен обзор некоторых угроз для программного обеспечения и микропрограмм, с которыми сталкиваются в текущем ландшафте безопасности, и средств защиты, которые Windows 10 предлагает в ответ на эти угрозы.Для получения информации о связанных типах защиты, предлагаемых Microsoft, см. Ресурсы.

В этом разделе рассматриваются меры предотвращения взлома, направленные на защиту устройства и устойчивость к угрозам. Эти средства защиты работают с другими средствами защиты в Windows 10, как показано на следующем рисунке:

Рис. 1. Защита устройства и устойчивость к угрозам как часть средств защиты Windows 10

Ландшафт угроз безопасности

Сегодняшний ландшафт угроз безопасности – это агрессивные и стойкие угрозы.В предыдущие годы злоумышленники в основном сосредотачивались на получении признания сообщества посредством своих атак или острых ощущений от временного отключения системы. С тех пор мотивы злоумышленников сместились в сторону зарабатывания денег, включая удержание устройств и данных в заложниках до тех пор, пока владелец не заплатит требуемый выкуп. Современные атаки все больше нацелены на крупномасштабную кражу интеллектуальной собственности; целенаправленная деградация системы, которая может привести к финансовым потерям; а теперь даже кибертерроризм, который угрожает безопасности людей, бизнеса и национальным интересам во всем мире.Эти злоумышленники, как правило, являются высококвалифицированными людьми и экспертами по безопасности, некоторые из которых работают в национальных государствах с большими бюджетами и, казалось бы, неограниченными человеческими ресурсами. Подобные угрозы требуют подхода, который может решить эту проблему.

В знак признания этого ландшафта обновление Windows 10 Creator’s Update (Windows 10, версия 1703) включает в себя несколько функций безопасности, которые были созданы, чтобы затруднить (и сделать дорогостоящим) поиск и использование многих уязвимостей программного обеспечения.Эти функции предназначены для:

  • Устранение целых классов уязвимостей

  • Техника использования лома

  • Сдерживать повреждения и предотвращать стойкость

  • Ограничить окно возможностей для использования

В следующих разделах более подробно рассказывается о мерах безопасности в Windows 10 версии 1703.

Средства защиты Windows 10, которые можно настроить

Средства защиты Windows 10, которые можно настроить, перечислены в следующих двух таблицах.Первая таблица охватывает широкий спектр средств защиты для устройств и пользователей в масштабе предприятия, а вторая таблица детализирует конкретные средства защиты памяти, такие как предотвращение выполнения данных. Параметры защиты памяти обеспечивают определенные меры против вредоносных программ, которые пытаются манипулировать памятью, чтобы получить контроль над системой.

Таблица 1 Средства защиты Windows 10, которые можно настроить

Закрепление сертификата
Смягчение и соответствующая угроза Описание и ссылки
SmartScreen Защитника Windows
помогает предотвратить загрузку
вредоносных приложений
SmartScreen Защитника Windows может проверять репутацию загруженного приложения с помощью службы, поддерживаемой Microsoft.Когда пользователь впервые запускает приложение из Интернета (даже если пользователь скопировал его с другого ПК), SmartScreen проверяет, не имеет ли приложение репутации или заведомо является вредоносным, и реагирует соответствующим образом.

Дополнительная информация : фильтр SmartScreen Защитника Windows, далее в этом разделе

Credential Guard
помогает удерживать злоумышленников
от получения доступа через атаки
Pass-the-Hash или
Pass-the-Ticket
Credential Guard использует безопасность на основе виртуализации для изоляции секретов, таких как хэши паролей NTLM и билеты предоставления билетов Kerberos, так что только привилегированное системное программное обеспечение может получить к ним доступ.
Credential Guard входит в состав Windows 10 Enterprise и Windows Server 2016.

Дополнительная информация : защита учетных данных производного домена с помощью Credential Guard

Закрепление сертификата предприятия
помогает предотвратить
атак типа «злоумышленник посередине»
, которые используют PKI
Enterprise позволяет защитить ваши внутренние доменные имена от связывания с нежелательными сертификатами или с сертификатами, выпущенными обманным путем.С помощью закрепления корпоративного сертификата вы можете «закрепить» (связать) сертификат X.509 и его открытый ключ с его центром сертификации, корневым или конечным.

Дополнительная информация : Прикрепление сертификата предприятия

Device Guard
помогает защитить устройство
от запуска вредоносных программ или
других ненадежных приложений
Device Guard включает созданную вами политику целостности кода; список доверенных приложений – единственные приложения, которые разрешено запускать в вашей организации.Device Guard также включает мощное средство защиты системы, называемое целостностью кода, защищенной гипервизором (HVCI), которое использует безопасность на основе виртуализации (VBS) для защиты процесса проверки целостности кода в режиме ядра Windows. HVCI предъявляет особые требования к оборудованию и работает с политиками целостности кода, чтобы помочь остановить атаки, даже если они получают доступ к ядру.
Device Guard входит в состав Windows 10 Enterprise и Windows Server 2016.

Дополнительная информация : Введение в Device Guard

Антивирус Microsoft Defender ,
, который помогает защитить устройства
от вирусов и других вредоносных программ
Windows 10 включает антивирус Microsoft Defender, надежное решение для защиты от вредоносных программ для почтовых ящиков.Антивирус Microsoft Defender был значительно улучшен с момента его появления в Windows 8.

Дополнительная информация : Антивирус Microsoft Defender, далее в этом разделе

Блокировка ненадежных шрифтов
помогает предотвратить использование шрифтов
в атаках с повышением привилегий
Блокировать ненадежные шрифты – это параметр, который позволяет запретить пользователям загружать «ненадежные» шрифты в вашу сеть, что может смягчить атаки с повышением привилегий, связанные с анализом файлов шрифтов.Однако в Windows 10 версии 1703 это снижение менее важно, поскольку синтаксический анализ шрифтов изолирован в изолированной программной среде AppContainer (список с описанием этой и других средств защиты пула ядра см. В разделе «Защита пула ядра» далее в этом разделе).

Дополнительная информация : блокировка ненадежных шрифтов на предприятии

Защита памяти
помогает предотвратить использование вредоносными программами
манипуляций с памятью
методов, таких как переполнение буфера
Эти меры, перечисленные в таблице 2, помогают защитить от атак, связанных с памятью, когда вредоносное ПО или другой код манипулируют памятью, чтобы получить контроль над системой (например, вредоносное ПО, которое пытается использовать переполнение буфера для внедрения вредоносного исполняемого кода в память.Примечание:
Подмножество приложений не сможет работать, если для некоторых из этих средств защиты установлены самые строгие настройки. Тестирование может помочь вам максимизировать защиту, продолжая при этом запускать эти приложения.

Дополнительная информация : Таблица 2, далее в этом разделе

UEFI Secure Boot
помогает защитить
платформу от
загрузочных комплектов и руткитов
Unified Extensible Firmware Interface (UEFI) Secure Boot – это стандарт безопасности для микропрограмм, встроенных в ПК производителями, начиная с Windows 8.Это помогает защитить процесс загрузки и встроенное ПО от взлома, например, со стороны физически присутствующего злоумышленника или вредоносных программ, которые запускаются на ранних этапах процесса загрузки или в ядре после запуска.

Дополнительная информация : UEFI и безопасная загрузка

Early Launch Antimalware (ELAM)
помогает защитить
платформу от
руткитов, замаскированных под драйверы
Early Launch Antimalware (ELAM) предназначен для того, чтобы решение для защиты от вредоносных программ запускалось раньше, чем все драйверы и приложения сторонних производителей.Если вредоносная программа изменяет драйвер, связанный с загрузкой, ELAM обнаружит изменение, а Windows предотвратит запуск драйвера, тем самым заблокировав руткиты на основе драйверов.

Дополнительная информация : Early Launch Antimalware

Аттестация работоспособности устройства
помогает предотвратить
взломанных устройств от
доступа к активам организации
Аттестация работоспособности устройства (DHA) позволяет подтвердить, что устройства, пытающиеся подключиться к сети организации, находятся в работоспособном состоянии и не заражены вредоносным ПО.Когда DHA настроен, фактические измерения данных загрузки устройства можно сравнить с ожидаемыми «работоспособными» данными загрузки. Если проверка показывает, что устройство неисправно, можно запретить устройству доступ к сети.

Дополнительная информация : Контроль работоспособности устройств под управлением Windows 10 и аттестация работоспособности устройства

Настраиваемые средства защиты Windows 10, разработанные для защиты от манипуляций с памятью, требуют глубокого понимания этих угроз и средств защиты, а также знания о том, как операционная система и приложения обрабатывают память.Стандартный процесс для максимизации этих типов защиты – это работа в лаборатории тестирования, чтобы определить, мешает ли данный параметр каким-либо приложениям, которые вы используете, чтобы вы могли развернуть параметры, которые максимизируют защиту, при этом позволяя приложениям работать правильно.

Как ИТ-специалист, вы можете попросить разработчиков приложений и поставщиков программного обеспечения предоставить приложения, которые включают дополнительную защиту, называемую Control Flow Guard (CFG). Операционная система не требует настройки – защита встроена в приложения.Дополнительную информацию можно найти в Control Flow Guard.

Таблица 2 Настраиваемые средства защиты Windows 10, предназначенные для защиты от эксплойтов памяти

Смягчение и соответствующая угроза Описание
Предотвращение выполнения данных (DEP)
помогает предотвратить
использование переполнения буфера
Предотвращение выполнения данных (DEP) – это функция защиты памяти на уровне системы, доступная в операционных системах Windows.DEP позволяет операционной системе пометить одну или несколько страниц памяти как неисполняемые, что предотвращает запуск кода из этой области памяти, чтобы предотвратить использование переполнения буфера.
DEP помогает предотвратить запуск кода со страниц данных, таких как куча по умолчанию, стеки и пулы памяти. Хотя у некоторых приложений есть проблемы с совместимостью с DEP, у подавляющего большинства приложений их нет.
Дополнительная информация : Предотвращение выполнения данных, далее в этом разделе.

Параметры групповой политики : DEP включен по умолчанию для 64-разрядных приложений, но вы можете настроить дополнительные средства защиты DEP с помощью параметров групповой политики, описанных в разделе «Переопределить параметры смягчения последствий процесса», чтобы обеспечить соблюдение политик безопасности, связанных с приложениями.

SEHOP
помогает предотвратить
перезаписи обработчика структурированных исключений
Защита от перезаписи с обработкой структурированных исключений (SEHOP) разработан, чтобы помочь блокировать эксплойты, которые используют технику перезаписи обработчика структурированных исключений (SEH).Поскольку этот механизм защиты предоставляется во время выполнения, он помогает защитить приложения независимо от того, были ли они скомпилированы с последними улучшениями. Некоторые приложения имеют проблемы совместимости с SEHOP, поэтому обязательно проверьте свою среду.
Дополнительная информация : Структурированная обработка исключений защита от перезаписи, далее в этом разделе.

Параметр групповой политики : SEHOP включен по умолчанию для 64-разрядных приложений, но вы можете настроить дополнительные средства защиты SEHOP с помощью параметра групповой политики, описанного в разделе «Переопределить параметры смягчения последствий процесса», чтобы обеспечить соблюдение политик безопасности, связанных с приложениями.

ASLR
помогает смягчить вредоносные программы
атаки на основе
ожидаемых ячеек памяти
Рандомизация разметки адресного пространства (ASLR) загружает библиотеки DLL в случайные адреса памяти во время загрузки. Это помогает нейтрализовать вредоносные программы, предназначенные для атак на определенные участки памяти, в которые, как ожидается, будут загружены определенные библиотеки DLL.
Дополнительная информация : Рандомизация разметки адресного пространства, далее в этом разделе.

Параметры групповой политики : ASLR включен по умолчанию для 64-битных приложений, но вы можете настроить дополнительные защиты ASLR с помощью параметров групповой политики, описанных в разделе «Параметры смягчения последствий переопределения», чтобы обеспечить соблюдение политик безопасности, связанных с приложениями.

SmartScreen Защитника Windows

Защитник Windows SmartScreen уведомляет пользователей, если они нажимают на веб-сайты с сообщением о фишинге и вредоносном ПО, и помогает защитить их от небезопасных загрузок или принимать обоснованные решения о загрузках.

Для Windows 10 Microsoft улучшила функцию защиты SmartScreen (теперь называемую SmartScreen Защитника Windows), интегрировав свои возможности репутации приложений в саму операционную систему, что позволяет SmartScreen Защитника Windows проверять репутацию файлов, загруженных из Интернета, и предупреждать пользователей, когда они: re собирается запустить загруженный файл с высокой степенью риска.Когда пользователь впервые запускает приложение из Интернета, SmartScreen Защитника Windows проверяет репутацию приложения с помощью цифровых подписей и других факторов в отношении службы, поддерживаемой Microsoft. Если у приложения отсутствует репутация или известно, что оно является вредоносным, SmartScreen Защитника Windows предупреждает пользователя или полностью блокирует выполнение, в зависимости от того, как администратор настроил параметры Microsoft Intune или групповой политики.

Для получения дополнительной информации см. Обзор SmartScreen Защитника Microsoft.

Антивирус Microsoft Defender

Microsoft Defender Antivirus в Windows 10 использует многосторонний подход для улучшения защиты от вредоносных программ:

  • Облачная защита помогает обнаруживать и блокировать новые вредоносные программы за считанные секунды, даже если вредоносные программы никогда раньше не встречались. Служба, доступная в Windows 10 версии 1703, использует распределенные ресурсы и машинное обучение для обеспечения защиты конечных точек со скоростью, которая намного быстрее, чем традиционные обновления сигнатур.

  • Богатый локальный контекст улучшает идентификацию вредоносных программ. Windows 10 информирует антивирус Microsoft Defender не только о контенте, таком как файлы и процессы, но и о том, откуда этот контент был получен, где он был сохранен и т. Д. Информация об источнике и истории позволяет антивирусу Microsoft Defender применять разные уровни проверки к разному содержимому.

  • Обширные глобальные датчики помогают поддерживать антивирус Microsoft Defender в актуальном состоянии и получать информацию даже о новейших вредоносных программах.Это достигается двумя способами: путем сбора обширных данных о локальном контексте с конечных точек и путем централизованного анализа этих данных.

  • Защита от несанкционированного доступа помогает защитить антивирус Microsoft Defender от атак вредоносных программ. Например, антивирус Microsoft Defender использует защищенные процессы, которые предотвращают попытки ненадежных процессов вмешиваться в компоненты антивируса Microsoft Defender, его разделы реестра и т. Д. (Защищенные процессы описаны далее в этом разделе.)

  • Функции корпоративного уровня предоставляют ИТ-специалистам инструменты и параметры конфигурации, необходимые для превращения антивируса Microsoft Defender в решение для защиты от вредоносных программ корпоративного класса.

Дополнительные сведения см. В разделах Защитник Windows в Windows 10 и Обзор Защитника Windows для Windows Server.

Для получения информации о Microsoft Defender для конечных точек, службе, которая помогает предприятиям обнаруживать, исследовать и реагировать на расширенные и целевые атаки на свои сети, см. Microsoft Defender для конечных точек (ресурсы) и Microsoft Defender для конечных точек (документация).

Предотвращение выполнения данных

Вредоносное ПО зависит от его способности вставлять вредоносные данные в память с надеждой, что они будут выполнены позже. Разве не было бы замечательно, если бы вы могли предотвратить запуск вредоносной программы, если бы она писала в область, выделенную исключительно для хранения информации?

Data Execution Prevention (DEP) делает именно это, существенно сокращая диапазон памяти, который вредоносный код может использовать для своих целей. DEP использует бит No eXecute на современных процессорах, чтобы пометить блоки памяти как доступные только для чтения, чтобы эти блоки нельзя было использовать для выполнения вредоносного кода, который может быть вставлен с помощью эксплойта уязвимости.

Использование диспетчера задач для просмотра приложений, использующих DEP

  1. Откройте диспетчер задач: нажмите Ctrl + Alt + Del и выберите Диспетчер задач или выполните поиск на начальном экране.

  2. Щелкните Подробнее (при необходимости), а затем щелкните вкладку Подробности .

  3. Щелкните правой кнопкой мыши заголовок любого столбца и выберите Выбрать столбцы .

  4. В диалоговом окне Select Columns установите последний флажок Data Execution Prevention .

  5. Щелкните ОК .

Теперь вы можете увидеть, для каких процессов включен DEP.

Рисунок 2. Процессы, для которых DEP включен в Windows 10

Вы можете использовать панель управления для просмотра или изменения настроек DEP.

Использование панели управления для просмотра или изменения настроек DEP на отдельном ПК
  1. Откройте Панель управления, Система: нажмите Пуск, введите Панель управления Система и нажмите ENTER.

  2. Щелкните Advanced system settings , а затем щелкните вкладку Advanced .

  3. В поле Performance щелкните Settings .

  4. В Performance Options щелкните вкладку Data Execution Prevention .

  5. Выберите вариант:

    • Включить DEP только для основных программ и служб Windows

    • Включите DEP для всех программ и служб, кроме тех, которые я выбрал .Если вы выберете эту опцию, используйте кнопки Добавить и Удалить , чтобы создать список исключений, для которых DEP не будет включен.

Использование групповой политики для управления настройками DEP

Для управления настройками DEP можно использовать параметр групповой политики Параметры смягчения последствий процесса . Некоторые приложения имеют проблемы совместимости с DEP, поэтому обязательно проверьте свою среду. Чтобы использовать параметр групповой политики, см. Переопределение параметров смягчения последствий процесса, чтобы обеспечить соблюдение политик безопасности, связанных с приложениями.

Защита от перезаписи структурированной обработки исключений

Защита от перезаписи структурированной обработки исключений (SEHOP) помогает предотвратить использование злоумышленниками вредоносного кода для использования Структурированной обработки исключений (SEH), которая является неотъемлемой частью системы и позволяет (не вредоносным) приложениям обрабатывать исключения соответствующим образом. Поскольку этот механизм защиты предоставляется во время выполнения, он помогает защитить приложения независимо от того, были ли они скомпилированы с последними улучшениями.

Для управления настройкой SEHOP можно использовать параметр групповой политики Параметры смягчения последствий процесса . Некоторые приложения имеют проблемы совместимости с SEHOP, поэтому обязательно проверьте свою среду. Чтобы использовать параметр групповой политики, см. Переопределение параметров смягчения последствий процесса, чтобы обеспечить соблюдение политик безопасности, связанных с приложениями.

Рандомизация макета адресного пространства

Один из наиболее распространенных методов, используемых для получения доступа к системе, – это найти уязвимость в уже запущенном привилегированном процессе, угадать или найти место в памяти, где были размещены важный системный код и данные, а затем перезаписать эту информацию с вредоносной полезной нагрузкой.Любая вредоносная программа, которая может записывать данные непосредственно в системную память, может просто перезаписать ее в хорошо известных и предсказуемых местах.

Рандомизация разметки адресного пространства (ASLR) значительно усложняет этот тип атаки, поскольку он рандомизирует то, как и где важные данные хранятся в памяти. При использовании ASLR вредоносному ПО труднее находить конкретное место, которое необходимо атаковать. На рисунке 3 показано, как работает ASLR, и показано, как расположение различных критических компонентов Windows может изменяться в памяти между перезапусками.

Рисунок 3. ASLR в работе

Windows 10 применяет ASLR целостно во всей системе и многократно увеличивает уровень энтропии по сравнению с предыдущими версиями Windows для борьбы с изощренными атаками, такими как распыление кучи. Процессы 64-битной системы и приложений могут использовать преимущества значительно увеличенного объема памяти, что еще больше затрудняет вредоносным программам прогнозирование того, где Windows 10 хранит важные данные. При использовании в системах с TPM рандомизация памяти ASLR будет все более уникальной для разных устройств, что еще больше затрудняет надежную работу успешного эксплойта, работающего в одной системе, в другой.

Вы можете использовать параметр групповой политики под названием Process Mitigation Options для управления настройками ASLR («Force ASLR» и «Bottom-up ASLR»), как описано в разделе Override Process Mitigation Options, чтобы обеспечить соблюдение политик безопасности, связанных с приложениями.

Устранение проблем, встроенных в Windows 10

Windows 10 обеспечивает множество средств снижения угроз для защиты от эксплойтов, которые встроены в операционную систему и не требуют настройки в операционной системе. В следующей таблице описаны некоторые из этих мер.

Control Flow Guard (CFG) – это средство смягчения последствий, которое не требует настройки в операционной системе, но требует, чтобы разработчик приложения настроил смягчение в приложении при его компиляции. CFG встроен в Microsoft Edge, IE11 и другие области Windows 10 и может быть встроен во многие другие приложения при их компиляции.

Таблица 3 Средства защиты Windows 10 от эксплойтов памяти – настройка не требуется

Смягчение и соответствующая угроза Описание
Усиление защиты SMB для общих ресурсов SYSVOL и NETLOGON
помогает смягчить
атак типа «злоумышленник посередине»
Клиентские подключения к общим папкам SYSVOL и NETLOGON по умолчанию для доменных служб Active Directory на контроллерах домена теперь требуют подписи SMB и взаимной проверки подлинности (например, Kerberos).

Дополнительная информация : Улучшения защиты SMB для общих ресурсов SYSVOL и NETLOGON, далее в этом разделе.

Защищенные процессы
помогают предотвратить вмешательство одного процесса
в другой процесс
Благодаря функции «Защищенные процессы» Windows 10 предотвращает взаимодействие ненадежных процессов или вмешательство в те, которые были специально подписаны.

Дополнительная информация : Защищенные процессы, далее в этом разделе.

Универсальная защита приложений Windows
экран загружаемых
приложений и запускать их в
песочнице AppContainer
Универсальные приложения для Windows тщательно проверяются перед тем, как стать доступными, и они запускаются в изолированной программной среде AppContainer с ограниченными правами и возможностями.

Дополнительная информация : Универсальные средства защиты приложений Windows, далее в этом разделе.

Защита кучи
помогает предотвратить
использование кучи
Windows 10 включает средства защиты кучи, такие как использование внутренних структур данных, которые помогают защитить от повреждения память, используемую кучей.

Дополнительная информация : Защита кучи Windows, далее в этом разделе.

Защита пула ядра
помогает предотвратить
использование памяти пула
, используемой ядром
Windows 10 включает защиту пула памяти, используемого ядром. Например, безопасное отключение защищает от переполнения пула, которое сочетается с операциями отключения, которые могут использоваться для создания атаки.

Дополнительная информация : Защита пула ядра, далее в этом разделе.

Control Flow Guard
помогает смягчить эксплойты
, которые основаны на потоке
между ячейками кода
в памяти
Control Flow Guard (CFG) – это средство смягчения последствий, которое не требует настройки в операционной системе, а вместо этого встроено в программное обеспечение при его компиляции. Он встроен в Microsoft Edge, IE11 и другие области Windows 10. CFG может быть встроен в приложения, написанные на C или C ++, или приложения, скомпилированные с использованием Visual Studio 2015.
Для такого приложения CFG может обнаружить попытку злоумышленника изменить предполагаемый поток кода. В этом случае CFG завершает работу приложения. Вы можете попросить поставщиков программного обеспечения предоставить приложения Windows, скомпилированные с включенным CFG.

Дополнительная информация : Control Flow Guard, далее в этом разделе.

Средства защиты, встроенные в Microsoft Edge (браузер)
, помогают устранить несколько угроз
Windows 10 включает в себя совершенно новый браузер Microsoft Edge, разработанный с множеством улучшений безопасности.

Дополнительная информация : Microsoft Edge и Internet Explorer 11, далее в этом разделе.

Улучшения защиты SMB для общих ресурсов SYSVOL и NETLOGON

В Windows 10 и Windows Server 2016 для клиентских подключений к общим папкам SYSVOL и NETLOGON по умолчанию для доменных служб Active Directory на контроллерах домена требуется подпись Server Message Block (SMB) и взаимная проверка подлинности (например, Kerberos). Это снижает вероятность атак типа “злоумышленник посередине”.Если подписывание SMB и взаимная проверка подлинности недоступны, компьютер под управлением Windows 10 или Windows Server 2016 не будет обрабатывать групповую политику и сценарии на основе домена.

Защищенные процессы

Большинство мер безопасности предназначены для предотвращения начальной точки заражения. Однако, несмотря на все лучшие профилактические меры, вредоносное ПО может в конечном итоге найти способ заразить систему. Таким образом, некоторые средства защиты предназначены для ограничения вредоносных программ, которые попадают на устройство. Защищенные процессы создают ограничения этого типа.

Благодаря защищенным процессам Windows 10 предотвращает взаимодействие ненадежных процессов или вмешательство в те, которые были специально подписаны. Защищенные процессы определяют уровни доверия для процессов. Менее надежные процессы не могут взаимодействовать с более надежными процессами и, следовательно, атаковать их. Windows 10 более широко использует защищенные процессы в операционной системе и, как и в Windows 8.1, реализует их таким образом, чтобы их могли использовать сторонние поставщики средств защиты от вредоносных программ, как описано в разделе «Защита служб защиты от вредоносных программ».Это помогает сделать систему и решения для защиты от вредоносных программ менее уязвимыми для взлома вредоносными программами, которым удается проникнуть в систему.

Универсальные средства защиты приложений Windows

Когда пользователи загружают универсальные приложения для Windows из Microsoft Store, маловероятно, что они столкнутся с вредоносным ПО, потому что все приложения проходят тщательную проверку перед тем, как стать доступными в магазине. Приложения, которые организации создают и распространяют посредством процессов загрузки неопубликованных приложений, необходимо будет проверить внутри компании, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям безопасности организации.

Независимо от того, как пользователи приобретают универсальные приложения для Windows, они могут использовать их с большей уверенностью. Универсальные приложения для Windows запускаются в изолированной программной среде AppContainer с ограниченными правами и возможностями. Например, универсальные приложения для Windows не имеют доступа на системном уровне, имеют строго контролируемое взаимодействие с другими приложениями и не имеют доступа к данным, если пользователь явно не предоставляет разрешение приложения.

Кроме того, все универсальные приложения для Windows следуют принципу безопасности минимальных привилегий.Приложения получают только минимальные привилегии, необходимые им для выполнения своих законных задач, поэтому даже если злоумышленник использует приложение, ущерб, который может нанести эксплойт, строго ограничен и должен быть ограничен песочницей. В Microsoft Store отображаются точные возможности, необходимые приложению (например, доступ к камере), а также возрастной рейтинг приложения и его издатель.

Защита кучи Windows

Куча – это место в памяти, которое Windows использует для хранения динамических данных приложения.Windows 10 продолжает улучшать более ранние конструкции кучи Windows, дополнительно снижая риск эксплойтов кучи, которые могут быть использованы как часть атаки.

Windows 10 имеет несколько важных улучшений безопасности кучи:

  • Укрепление метаданных кучи для внутренних структур данных, которые использует куча, для улучшения защиты от повреждения памяти.

  • Рандомизация распределения кучи , то есть использование случайных расположений и размеров для выделения памяти кучи, что затрудняет злоумышленнику прогнозирование местоположения критической памяти для перезаписи.В частности, Windows 10 добавляет случайное смещение к адресу вновь выделенной кучи, что делает распределение гораздо менее предсказуемым.

  • Страницы защиты кучи до и после блоков памяти, которые работают как отключающие устройства. Если злоумышленник пытается выполнить запись за пределами блока памяти (распространенный метод, известный как переполнение буфера), злоумышленнику придется перезаписать страницу защиты. Любая попытка изменить страницу защиты считается повреждением памяти, и Windows 10 отвечает мгновенным завершением работы приложения.

Защита пула ядра

Ядро операционной системы в Windows выделяет два пула памяти, один из которых остается в физической памяти («невыгружаемый пул»), а другой может быть выгружен в физическую память и из нее («выгружаемый пул»). Со временем было добавлено множество смягчений, таких как кодирование указателя квоты процесса; резервные, без задержек и файлы cookie для страниц пула; и проверка границ PoolIndex. Windows 10 добавляет несколько средств защиты, обеспечивающих усиление защиты пула, таких как проверки целостности, которые помогают защитить пул ядра от более сложных атак.

В дополнение к усилению защиты пула Windows 10 включает другие функции защиты ядра:

  • Ядро DEP и Ядро ASLR : следуйте тем же принципам, что и предотвращение выполнения данных и рандомизация разметки адресного пространства, описанные ранее в этом разделе.

  • Анализ шрифтов в AppContainer: Изолирует синтаксический анализ шрифтов в песочнице AppContainer.

  • Отключение NT Virtual DOS Machine (NTVDM) : Старый модуль ядра NTVDM (для запуска 16-битных приложений) отключен по умолчанию, что нейтрализует связанные уязвимости.(Включение NTVDM снижает защиту от разыменования Null и других эксплойтов.)

  • Предотвращение выполнения в режиме супервизора (SMEP) : Помогает предотвратить выполнение ядром («супервизором») кода на пользовательских страницах, распространенный метод, используемый злоумышленниками для повышения привилегий локального ядра (EOP). Для этого требуется поддержка процессоров Intel Ivy Bridge или более поздних версий или ARM с поддержкой PXN.

  • Безопасное отключение: Помогает защитить от переполнения пула, которое сочетается с операциями отключения для создания атаки.Windows 10 включает глобальное безопасное отключение, которое расширяет безопасное отключение кучи и пула ядра до любого использования LIST_ENTRY и включает механизм FastFail для быстрого и безопасного завершения процесса.

  • Резервирование памяти : самые низкие 64 КБ памяти процесса зарезервированы для системы. Приложениям не разрешается выделять эту часть памяти. Это затрудняет использование вредоносными программами таких методов, как «разыменование NULL» для перезаписи критически важных структур данных системы в памяти.

Control Flow Guard

Когда приложения загружаются в память, им выделяется пространство в зависимости от размера кода, запрошенной памяти и других факторов. Когда приложение начинает выполнять код, оно вызывает дополнительный код, расположенный по другим адресам памяти. Взаимосвязи между местоположениями кода хорошо известны – они записаны в самом коде – но до Windows 10 поток между этими местоположениями не был принудительным, что давало злоумышленникам возможность изменить поток в соответствии со своими потребностями.

Этот вид угроз снижен в Windows 10 с помощью функции Control Flow Guard (CFG). Когда доверенное приложение, которое было скомпилировано для использования CFG, вызывает код, CFG проверяет, является ли вызываемое местоположение кода доверенным для выполнения. Если расположение не является доверенным, приложение немедленно прекращает работу из-за потенциальной угрозы безопасности.

Администратор не может настроить CFG; скорее, разработчик приложения может воспользоваться CFG, настроив его при компиляции приложения.Вы можете попросить разработчиков приложений и поставщиков программного обеспечения предоставить надежные приложения Windows, скомпилированные с включенным CFG. Например, его можно включить для приложений, написанных на C или C ++, или приложений, скомпилированных с использованием Visual Studio 2015. Для получения информации о включении CFG для проекта Visual Studio 2015 см. Control Flow Guard.

Конечно, браузеры являются ключевой точкой входа для атак, поэтому Microsoft Edge, IE и другие функции Windows в полной мере используют CFG.

Microsoft Edge и Internet Explorer 11

Безопасность браузера является критическим компонентом любой стратегии безопасности, и не зря: браузер – это интерфейс пользователя к Интернету, среде с множеством вредоносных сайтов и контентом, ожидающим атаки.Большинство пользователей не могут выполнять хотя бы часть своей работы без браузера, и многие пользователи полностью полагаются на него. Эта реальность сделала браузер обычным путем, с которого злоумышленники инициируют свои атаки.

Все браузеры допускают некоторую расширяемость, чтобы делать вещи, выходящие за рамки исходной области браузера. Двумя распространенными примерами этого являются расширения Flash и Java, которые позволяют соответствующим приложениям работать в браузере. Обеспечение безопасности Windows 10 для просмотра веб-страниц и приложений, особенно для этих двух типов контента, является приоритетом.

Windows 10 включает в себя совершенно новый браузер Microsoft Edge. Microsoft Edge более безопасен во многих отношениях, особенно:

  • Меньшая поверхность атаки; нет поддержки бинарных расширений сторонних производителей. Из Microsoft Edge было удалено несколько компонентов браузера с уязвимыми поверхностями для атак. Компоненты, которые были удалены, включают устаревшие режимы документов и механизмы сценариев, вспомогательные объекты браузера (BHO), элементы управления ActiveX и Java. Однако Microsoft Edge по умолчанию поддерживает Flash-контент и просмотр PDF-файлов с помощью встроенных расширений.

  • Запускает 64-битные процессы. 64-битный ПК с более старой версией Windows часто работает в 32-битном режиме совместимости для поддержки старых и менее безопасных расширений. Когда Microsoft Edge работает на 64-битном ПК, он запускает только 64-битные процессы, которые намного более защищены от эксплойтов.

  • Включает сборку мусора памяти (MemGC) . Это помогает защититься от проблем, связанных с использованием после освобождения (UAF).

  • Разработано как универсальное приложение для Windows. Microsoft Edge по своей сути разделен на разделы и работает в контейнере приложений, который изолирует браузер от системы, данных и других приложений. IE11 в Windows 10 также может использовать ту же технологию AppContainer через расширенный режим защиты. Однако, поскольку IE11 может запускать ActiveX и BHO, браузер и песочница уязвимы для гораздо более широкого спектра атак, чем Microsoft Edge.

  • Упрощает задачи настройки безопасности. Поскольку Microsoft Edge использует упрощенную структуру приложения и единую конфигурацию песочницы, требуется меньше настроек безопасности.Кроме того, настройки Microsoft Edge по умолчанию соответствуют рекомендациям по обеспечению безопасности, что делает его более безопасным по умолчанию.

Помимо Microsoft Edge, Microsoft включает IE11 в Windows 10, в первую очередь для обратной совместимости с веб-сайтами и с бинарными расширениями, которые не работают с Microsoft Edge. Его следует настраивать не как основной браузер, а как дополнительное или автоматическое переключение. Мы рекомендуем использовать Microsoft Edge в качестве основного веб-браузера, поскольку он обеспечивает совместимость с современной сетью и максимальную безопасность.

Для сайтов, которым требуется совместимость с IE11, включая те, которым требуются двоичные расширения и плагины, включите режим предприятия и используйте список сайтов в режиме предприятия, чтобы определить, какие сайты имеют зависимость. В этой конфигурации, когда Microsoft Edge определяет сайт, для которого требуется IE11, пользователи автоматически переключаются на IE11.

Функции, которые поставщики программного обеспечения могут использовать для встраивания средств защиты в приложения

Некоторые средства защиты, доступные в Windows 10, предоставляются с помощью функций, которые можно вызывать из приложений или другого программного обеспечения.Такое программное обеспечение с меньшей вероятностью открывает возможности для эксплойтов. Если вы работаете с поставщиком программного обеспечения, вы можете попросить их включить эти ориентированные на безопасность функции в приложение. В следующей таблице перечислены некоторые типы защиты и соответствующие функции безопасности, которые можно использовать в приложениях.

Примечание

Control Flow Guard (CFG) также является важным средством смягчения последствий, которое разработчик может включить в программное обеспечение при его компиляции. Дополнительные сведения см. В разделе Control Flow Guard ранее в этом разделе.

Таблица 4 Функции, доступные разработчикам для встраивания средств защиты в приложения

Возможно, вы уже знакомы с Enhanced Mitigation Experience Toolkit (EMET), который с 2009 года предлагает различные средства защиты от эксплойтов и интерфейс для настройки этих средств защиты. Вы можете использовать этот раздел, чтобы понять, как средства защиты EMET соотносятся с таковыми в Windows 10. Многие средства защиты EMET были встроены в Windows 10, некоторые с дополнительными улучшениями. Однако некоторые средства защиты от EMET требуют высокой производительности или кажутся относительно неэффективными против современных угроз, и поэтому не были включены в Windows 10.

Поскольку многие механизмы защиты и защиты EMET уже существуют в Windows 10 и были улучшены, особенно те из них, которые оцениваются как имеющие высокую эффективность при устранении известных обходов, версия 5.5 x была объявлена ​​последней основной версией EMET (см. Инструментарий Mitigation Experience Toolkit).

В следующей таблице перечислены функции EMET по отношению к функциям Windows 10.

Таблица 5 Функции EMET по отношению к функциям Windows 10

Особые функции EMET Как эти функции EMET сопоставляют
с функциями Windows 10

DEP, SEHOP и ASLR включены в Windows 10 в качестве настраиваемых функций.См. Таблицу 2 ранее в этом разделе.

Вы можете установить модуль ProcessMitigations PowerShell, чтобы преобразовать настройки EMET для этих функций в политики, которые можно применить к Windows 10.

LoadLib и MemProt поддерживаются в Windows 10 для всех приложений, написанных для использования этих функций. См. Таблицу 4 ранее в этом разделе.
Средства защиты от этой угрозы встроены в Windows 10, как описано в пункте «Резервирование памяти» в разделе «Защита пула ядра» ранее в этом разделе.
Windows 10 не включает средства защиты, которые соответствуют этим функциям EMET, потому что они мало влияют на текущий ландшафт угроз и не значительно увеличивают сложность использования уязвимостей. Microsoft по-прежнему привержена мониторингу среды безопасности по мере появления новых эксплойтов и принятию мер по усилению защиты операционной системы от них.
  • Проверка звонящего

  • Моделирование потока выполнения

  • Сводная точка стека

  • Deep Hooks (ROP “Advanced Mitigation”)

  • Anti Detours (ROP “Advanced Mitigation”)

  • Запрещенные функции (ROP «Advanced Mitigation»)

Смягчается в Windows 10 с приложениями, скомпилированными с помощью Control Flow Guard, как описано в разделе Control Flow Guard ранее в этом разделе.

Преобразование файла настроек EMET XML в политики защиты Windows 10

Одной из сильных сторон EMET является то, что он позволяет импортировать и экспортировать параметры конфигурации для защиты от угроз EMET в виде файла параметров XML для простого развертывания. Чтобы сгенерировать политики смягчения для Windows 10 из файла настроек EMET XML, вы можете установить модуль ProcessMitigations PowerShell. В сеансе PowerShell с повышенными привилегиями запустите этот командлет:

  Install-Module -Name ProcessMitigations
  

Командлет Get-ProcessMitigation получает текущие параметры устранения рисков из реестра или из запущенного процесса, либо он может сохранить все параметры в файл XML.

Чтобы получить текущие настройки для всех запущенных экземпляров notepad.exe:

  Get-ProcessMitigation -Name notepad.exe -RunningProcess
  

Чтобы получить текущие настройки в реестре для notepad.exe:

  Get-ProcessMitigation-имя notepad.exe
  

Чтобы получить текущие настройки для запущенного процесса с pid 1304:

  Get-ProcessMitigation -Id 1304
  

Чтобы получить все настройки смягчения процессов из реестра и сохранить их в настройках файла xml.xml:

  Get-ProcessMitigation -RegistryConfigFilePath settings.xml
  

Командлет Set-ProcessMitigation может включать и отключать меры по снижению рисков или устанавливать их сразу из файла XML.

Чтобы получить текущее смягчение последствий для «notepad.exe» из реестра, затем включите MicrosoftSignedOnly и отключите обязательный ASLR:

  Set-ProcessMitigation -Name Notepad.exe -Enable MicrosoftSignedOnly -Disable MandatoryASLR
  

Для установки мер по снижению рисков из файла XML (который может быть сгенерирован из параметров get-ProcessMitigation -RegistryConfigFilePath.xml):

  Set-ProcessMitigation -PolicyFilePath settings.xml
  

Для установки по умолчанию системы MicrosoftSignedOnly:

  Set-ProcessMitigation -System -Enable MicrosoftSignedOnly
  

Командлет ConvertTo-ProcessMitigationPolicy преобразует форматы файлов политики смягчения последствий. Синтаксис:

  ConvertTo-ProcessMitigationPolicy -EMETFilePath  -OutputFilePath  []
  

Примеры:

  • Преобразование настроек EMET в настройки Windows 10 : вы можете запустить ConvertTo-ProcessMitigationPolicy и предоставить XML-файл настроек EMET в качестве входных данных, который сгенерирует файл результатов с настройками смягчения последствий Windows 10.Например:

      ConvertTo-ProcessMitigationPolicy -EMETFilePath policy.xml -OutputFilePath result.xml
      
  • Аудит и изменение преобразованных параметров (выходной файл) : дополнительные командлеты позволяют применять, перечислять, включать, отключать и сохранять параметры в выходном файле. Например, этот командлет включает SEHOP и отключает обязательные параметры реестра ASLR и DEPATL для Блокнота:

    .
      Set-ProcessMitigation -Name notepad.exe -Enable SEHOP -Disable MandatoryASLR, DEPATL
      
  • Преобразовать настройки уменьшения поверхности атаки (ASR) в файл политики целостности кода. : Если входной файл содержит какие-либо настройки для снижения риска уменьшения поверхности атаки (ASR) EMET, конвертер также создаст файл политики целостности кода.В этом случае вы можете завершить процесс слияния, аудита и развертывания политики целостности кода, как описано в разделе Развертывание Device Guard: развертывание политик целостности кода. Это включит защиту в Windows 10, эквивалентную защите EMET ASR.

  • Преобразовать настройки доверия сертификатов в правила закрепления корпоративных сертификатов : если у вас есть XML-файл EMET «Доверие сертификатов» (файл правил закрепления), вы также можете использовать ConvertTo-ProcessMitigationPolicy для преобразования файла правил закрепления в правила закрепления корпоративных сертификатов. файл.Затем вы можете завершить включение этого файла, как описано в разделе «Закрепление корпоративного сертификата». Например:

      ConvertTo-ProcessMitigationPolicy -EMETfilePath certtrustrules.xml -OutputFilePath enterprisecertpinningrules.xml
      
Продукты, связанные с EMET

Microsoft Consulting Services (MCS) и Microsoft Support / Premier Field Engineering (PFE) предлагают ряд вариантов для EMET, поддержку EMET и продуктов для отчетности и аудита, связанных с EMET, таких как EMET Enterprise Reporting Service (ERS).Для всех корпоративных клиентов, которые используют такие продукты сегодня или которые заинтересованы в аналогичных возможностях, мы рекомендуем оценить Microsoft Defender для конечных точек.

VMware Horizon с обзором повышения уровня безопасности View

% PDF-1.6 % 1 0 объект > / Метаданные 2 0 R / Имена 3 0 R / Контуры 4 0 R / Страницы 5 0 R / StructTreeRoot 6 0 R / Тип / Каталог / ViewerPreferences> >> эндобдж 7 0 объект > эндобдж 2 0 obj > транслировать

  • VMware Horizon с обзором повышения уровня безопасности View – White Paper: VMware, Inc.
  • VMware, Inc.
  • Прочтите этот технический документ, в котором представлен обзор мер, которые они могут предпринять для безопасного развертывания и администрирования VMware Horizon with View.
  • конечный поток эндобдж 3 0 obj > эндобдж 4 0 obj > эндобдж 5 0 obj > эндобдж 6 0 obj > эндобдж 8 0 объект 1367 эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 obj >> эндобдж 11 0 объект >> эндобдж 12 0 объект > эндобдж 13 0 объект > эндобдж 14 0 объект > эндобдж 15 0 объект > / A9> / Pa0> / Pa1> / Pa10> / Pa13> / Па2> / Pa4> / Pa5> / Pa6> / Pa7> / Pa8> / Pa9> >> эндобдж 16 0 объект > эндобдж 17 0 объект > эндобдж 18 0 объект > эндобдж 19 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 57 / TrimBox [0.0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 20 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 41 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 21 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 31 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 22 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 5 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 23 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 45 / TrimBox [0.0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 24 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 64 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 25 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 59 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 26 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 83 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 27 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 77 / TrimBox [0.0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 28 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 70 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 29 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 82 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 30 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 93 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 31 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 91 / TrimBox [0.0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 32 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 112 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 33 0 объект > эндобдж 34 0 объект >> эндобдж 35 0 объект > эндобдж 36 0 объект >> эндобдж 37 0 объект > / XObject> >> / Повернуть 0 / TrimBox [0,0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 38 0 объект > / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> >> / Повернуть 0 / StructParents 4 / TrimBox [0.5`кН

    Деформационное упрочнение – обзор

    Rousakis et al. (2012a, b) 471/20 (круглые столбцы) Фардис и Халили (1982), Саадатманеш и др. (1996), Mirmiran и Shahawy (1997a, b), Karbhari and Gao (1997), Kono et al. (1998), Spoelstra и Monti (1999), Toutanji (1999), Xiao and Wu (2000), Xiao and Wu (2003), Lam and Teng (2003a, b), Campione и Miraglia (2003), CNR-DT ( 200/2004) (2004), Rousakis (2005), Matthys et al. (2006), Kumutha et al.(2007), Vintzileou и Panagiotidou (2008), Wu and Wang (2009), Teng et al. (2009), Girgin (2009), Wu and Zhou (2010), Fahmy and Wu (2010)

    Лучшая модель (Rousakis et al., 2012a, b)

    Fair модели (Lam and Teng, 2003a, b; Campione, Miraglia, 2003; Girgin, 2009; Wu and Wang, 2009; Wu and Zhou, 2010)

    Нет Да
    Ozbakkaloglu et al. (2013) 705/68 (круглые столбцы) Фардис и Халили (1982), Саадатманеш и др.(1996), Mirmiran (1996), Karbhari and Gao (1997), Miyauchi (1997), Jolly and Lilistone (1998), Kono et al. (1998), Samaan et al. (1998), Miyauchi et al. (1999), Saafi et al. (1999), Spoelstra и Monti (1999), Toutanji (1999), Jolly and Lillistone (2000), Thériault and Neale (2000), Xiao and Wu (2000), Lin and Chen (2001), Ilki et al. (2002), Лам и Тенг (2002), Моран и Пантелидес (2002), Шехата и др. (2002), Де Лорензис и Тепферс (2003), Лам и Тен (2003a, b), Ли и др. (2003), Xiao and Wu (2003), Ilki et al.(2004), Бисби и др. (2005), Saiid Saiidi et al. (2005), Berthet et al. (2005), Гуралник и Гунаван (2006), Цзян и Тэн (2006), Маттис и др. (2006), Tamuzs et al. (2006a, b), Tamuzs et al. (2006a, b), Wu et al. (2006), Аль-Терсави и др. (2007), Ciupala et al. (2007), Shehata et al. (2007), Tabbara and Karam (2007), Vintzileou and Panagiotidou (2007), Pantelides and Yan (2007), Youssef et al. (2007), Binici (2008), Аль-Саллум и Сиддики (2009), Girgin (2009), Teng et al. (2009), Wu and Wang (2009), Wu et al.(2009), Benzaid et al. (2010), Фахми и Ву (2010), Мохамед и Масмуди (2010), Ву и Ван (2010), Ву и Чжоу (2010), Ван и Ву (2010), Ю и Тэн (2011), Чевик (2011) , Park et al. (2011), Realfonzo и Napoli (2011), Mirmiran и Shahawy (1997a, b), Spoelstra и Monti (1999), Fam и Rizkalla (2001), Park (2002), Harries and Kharel (2003), Marques et al. (2004), Binici (2005), Albanesi et al. (2007), Цзян и Дэн (2007), Teng et al. (2007), Aire et al. (2010), Xiao et al. (2010)
    а.

    Лучшая модель (Лам и Тенг, 2003a, b),

    b.

    Модели Faire (Bisby et al., 2005; Teng et al., 2007),

    (a) Лучшая модель (Tamuzs et al., 2006a, b), (b) Модели Faire (Jiang и Teng, 2006; Teng et al., 2009), No
    Lim and Ozbakkaloglu (2014a, b) 231/10 (круглые столбцы) Miyauchi et al. (1999), Мандал и др. (2005), Tamuzs et al. (2006a, b), Berthet et al. (2006), Youssef et al.(2007), Цзян и Дэн (2007), Teng et al. (2007), Xiao et al. (2010), Вэй и Ву (2012) Лим и Озбаккалоглу (2014a, b) Да
    Озбаккалоглу и Лим (2013)
    a.

    753/9 (предельное напряжение)

    b.

    511/9 (предельная деформация)

    (круглые колонны)

    a.

    Для предельного напряжения (Лам и Тенг, 2003a, b; Bisby et al., 2005; Цзян и Дэн, 2007; Teng et al., 2007; Ву и Ван, 2009; Аль-Саллум и Сиддики, 2009 г .; Ву и Чжоу, 2010; Реалфонцо и Наполи, 2011 г .; Wei and Wu, 2012)

    b.

    Для конечного штамма (De Lorenzis and Tepfers, 2003; Binici, 2005; Tamuzs et al., 2006a, b; Jiang and Teng, 2006; Youssef et al., 2007; Teng et al., 2007; Teng et al. ., 2009; Fahmy and Wu, 2010; Wei and Wu, 2012)

    Ozbakkaloglu and Lim (2013) Да
    Nisticò et al.(2014) 655/25 (круглые и прямоугольные колонны) Фардис и Халили (1982), Саадатманеш и др. (1996), Mirmiran и Shahawy (1997a, b), Karbhari and Gao (1997), Kono et al. (1998), Spoelstra and Monti (1999), Saafi et al. (1999), Toutanji (1999), Miyauchi et al. (1999), Терио и Нил (2000), Сяо и Ву (2000), Де Лорензис и Тепферс (2003), Маттис и др. (2006), Гиргин (2009), Teng et al. (2009), Фахми и Ву (2010), Realfonzo и Napoli (2011), Rousakis et al.(2012a, b), ACI (440.2-02) (2002), Campione и Miraglia (2003), Wu and Wang (2009), Nisticò and Monti (2013), Lam and Teng (2003a, b), CNR-DT ( 200/2004) (2004), Вэй и Ву (2011)
    а.

    Для круглого сечения (Rousakis et al., 2012a, b).

    б.

    Для круглого и квадратного (Wu and Wang, 2009; Nisticò and Monti, 2013)

    Для круглого сечения (De Lorenzis and Tepfers, 2003; Rousakis et al., 2012a, b)

    Для круглого и квадратного сечения (CNR-DT (200/2004), 2004; Wei and Wu, 2011)

    Sadeghian and Fam (2015) 518/7 (круговые столбцы) Fardis and Khalili (1982), Mander et al. (1988), Karbhari and Gao (1997), Samaan et al. (1998), Toutanji (1999), Lam and Teng (2003a, b), Teng et al. (2009) Sadeghian and Fam (2015) Да
    Shirmohammadi et al.(2015) 22/4 (круглые столбцы) Samaan et al. (1998), Ли и др. (2010), Юссеф и др. (2007), Кавашима и др. (2000) Предлагаемая модель (Ширмохаммади и др., 2015) Да

    Торговые оценки Джеймса Хардена: Ракеты отправляют звезду в Нетс в сделке с участием четырех команд с участием Пэйсерс и Кэвс, сообщает отчет

    Джеймс Харден получает желаемое. По сообщениям Адриана Войнаровски из ESPN и Шамса Чарании из The Athletic, Houston Rockets отправляют своего бывшего MVP в крупный блокбастер, в котором участвуют четыре команды и несколько звездных игроков.Вот как полностью выглядит сделка, на основании текущей отчетности:

    • Ракетс получают: Виктор Оладипо, Родион Курукс, Данте Экзум, четыре незащищенных пика в первом раунде (Бруклин 2022, 2024 и 2026, Милуоки 2022), и четыре незащищенных обмена пиками в первом раунде (2021, 2023, 2025, 2027).
    • Нетс получает: Джеймс Харден
    • Пейсерс получает: Карис ЛеВерт, выбор во втором раунде 2023 года (из Хьюстона)
    • Кавалеры получают: Джарретт Аллен, принц-Телец

    Харден настаивает на обмене в «Нетс», особенно с тех пор, как изначально запросил сделку в межсезонье.Он играл с Кевином Дюрантом за «Оклахома-Сити Тандер» в течение первых трех сезонов своей карьеры, и теперь, когда они воссоединились, Бруклин должен стать лучшим в НБА на сегодняшний день.

    The Rockets официально заключили сделку с Харденом в четверг утром, а владелец Тилман Фертитта поблагодарил охранника-суперзвезду за время, проведенное в Хьюстоне.

    «От имени всей организации Rockets и города Хьюстон я хотел бы поблагодарить Джеймса Хардена за великолепные восемь с лишним сезонов в форме Rockets», – сказал Фертитта.«Джеймс оставил нам столько прекрасных воспоминаний, когда мы наблюдали, как он вырос из шестого человека года до постоянного участника Матча звезд и самого ценного игрока. Мы с семьей также хотим поблагодарить Джеймса за его многочисленные вклады вне корта, в том числе щедрые благотворительные пожертвования и многочисленные ежегодные общественные мероприятия. Мы желаем Джеймсу удачи и всегда будем благодарны за его воспоминания ».

    Однако, учитывая, насколько они только что сдались, у Нетс все еще есть над чем поработать, если они планируют построить универсального соперника.После горячего старта в обороне «Нетс» потеряли 113,2 очка на 100 владений в последних восьми играх, заняв 25-е место в лиге за этот период. Харден не известен своей защитой, как и большинство ролевых игроков, которые остаются на своих местах. Тем не менее, сочетание Хардена-Дюранта с практически безграничным запасом бросков должно дать Бруклину некоторую свободу действий, поскольку они, вероятно, будут лучшим нападением в НБА.

    Это должно быть подтверждено только после возвращения Кайри Ирвинга, но дополнительное преимущество этой сделки для Бруклина состоит в том, что Харден обеспечивает определенную страховку от травмы или личного отсутствия Ирвинга.У Нетс есть две суперзвезды нападения, независимо от того, что происходит с Ирвингом сейчас, и, по всей вероятности, они выйдут в плей-офф с тремя из них.

    The Rockets, тем временем, похоже, направляются к полномасштабной перестройке, и это было то, что им было необходимо, учитывая активы, которые они уже потеряли. Хьюстон обязана пикам в первом раунде Thunder в 2024 и 2026 годах, а также права на обмен в 2021 и 2025 годах, и в связи с отсутствием возможности немедленной конкуренции, необходимой для использования Хардена для пополнения своей казны.Они сделали это с этой сделкой, получив полный контроль над драфтовой столицей Бруклина до 2027 года. Сети могут быть доминирующими сейчас, но когда они стареют, эти пики станут весьма ценными. Между тем, приобретая Oladipo, они открыли для себя путь к краткосрочной значимости. У него и Джона Уолла могут быть опасения по поводу травм, но в лучшем случае они оба являются игроками All-Star калибра.

    Сделка может не предоставить Rockets центральное место во франшизе, на которое они надеялись, но она дает им больше свободы для восстановления в своем собственном темпе без необходимости танкования.Несколько лет в Хьюстоне будут разочаровывающими, но как только Харден публично объявил ситуацию неустранимой, у «Рокетс» не было другого выбора, кроме как заключить сделку. Они сделали это сейчас и в процессе помогли двум другим командам, нуждающимся в переоснащении.

    Пэйсерс активно превратили Оладипо, который будет свободным агентом в конце сезона, в ЛеВерта, у которого контракт до сезона 2022-23. Стремящиеся к бюджету Пэйсерс теперь будут платить ЛеВерту только 52,5 миллиона долларов в течение следующих трех сезонов, когда им, возможно, пришлось бы дать Оладипо максимум, чтобы удержать его.«Кавальерс» находились в похожем положении с Андре Драммондом, чей контракт истекает после сезона. Они заменили его на Аллена, чей контракт истекает в это межсезонье, но который является ограниченно свободным агентом. Кливленд может соответствовать любому предложению, сделанному ему, и, поскольку ему всего 22 года, он вписывается в график молодых лотерейных пиков Кливленда, Коллина Секстона, Дариуса Гарленда и Исаака Окоро.

    Когда пыль улеглась, это оказалось одной из крупнейших сделок в новейшей истории НБА.Вот как поступили все четыре участвующие команды.

    Brooklyn Nets: B

    Начнем с очевидного: чемпионаты выигрываются в первую очередь благодаря таланту, и у «Нетс» его сейчас больше, чем у любой другой команды Восточной конференции. «Лейкерс» – единственная другая команда в НБА, которая может с уверенностью сказать, что у них есть два игрока из топ-10, но в Бруклине также есть Кайри Ирвинг. У «Лейкерс» такой третьей звезды нет. Если вы согласны с теорией, согласно которой талант побеждает несмотря ни на что, Нетс, по крайней мере, являются фаворитами Восточной конференции.Они тоже могут быть фаворитами чемпионата. Но здесь предстоит еще поработать.

    Настоящая Бруклинская оценка здесь неполная. Если «Нетс» выйдут в постсезон с таким же составом, они не выиграют чемпионат. Они слишком худы и слишком слабы в защите. Но они не собираются выходить в постсезонный период именно с таким составом. Каким бы ограниченным ни казался их выбор, у Нетс может остаться целых три стрелки в колчане для составления списка:

    • Исключение для среднего уровня налогоплательщиков, которое они решили не использовать в межсезонье, позволит им подписать игрок на рынке выкупа за пропорциональную долю в 5 долларов.7 миллионов, в зависимости от того, когда именно подпишут игрока.
    • Исключение для игрока с ограниченными возможностями, на которое они подали заявку в свете частично разорванного ACL Спенсера Динвидди. Если лига постановит, что он пропустит сезон, Нетс будет предоставлено исключение в размере 5,7 миллиона долларов (половина зарплаты Динвидди) для использования либо на рынке выкупа, либо в торговле.
    • Сама зарплата Динвидди в размере 11,4 миллиона долларов и все права птиц, которые идут с ней. Команда, заинтересованная в подписании контракта с Динвидди в это межсезонье или просто желающая уйти от долгосрочной зарплаты, будет заинтересована.

    Несмотря на смущение их наступательного богатства, Бруклину нужно немало потрудиться с этими фишками, если он планирует пополнить свой состав. Как минимум, ему нужно найти центр резервного копирования. Прямо сейчас Ник Клэкстон, выбранный во втором раунде 2019 года, занимает второе место в таблице глубины. В настоящее время он травмирован и сыграл менее 200 минут в НБА. Этот центр, возможно, должен быть игроком начального калибра. Большинство показателей до этого момента изображали ДеАндре Джордана игроком скамейки запасного. Его PER, равный 12, ниже среднего, у него отрицательная ячейка плюс-минус (-1.6) и его VORP равен нулю, что означает, что метрика рассматривает его как игрока замещающего уровня. Кевин Дюрант будет играть центрового, но сейчас «Нетс» не оборудованы для того, чтобы противостоять таким игрокам, как Джоэл Эмбиид или Энтони Дэвис, в плей-офф.

    Точно так же им понадобится как минимум еще один форвард. Это было необходимо до заключения сделки с Харденом и остается таковой после того, как Бруклин не смог извлечь из этой сделки П.Дж. Такера. Исходя из их нынешнего состава, у Нетс почти нет другого выбора, кроме как использовать Дюранта для защиты практически любого элитного большого крыла, с которым они сталкиваются.Их плей-офф почти наверняка будет включать Джейсона Татума, Янниса Антетокунмпо, Джимми Батлера, Леброна Джеймса и Кавай Леонарда. Дюрант доказал, что способен защищать этих игроков в прошлом, и наличие Ирвинга и Хардена ограничивает его наступательную нагрузку настолько, чтобы сделать это возможным, но, может быть, утомление лучшего игрока на планете в защите действительно является оптимальным использованием его таланта? Добавьте немного защиты, и Сетям еще предстоит немало поработать.

    И, конечно же, резервирование.«Голден Стэйт» было так неудержимо с Дюрэнтом, Стивеном Карри и Клэем Томпсоном, потому что все трое прекрасно играли в мяч. Хардена никогда не просили об этом. Ирвинг никогда особо этого не любил. Означает ли это, что это трио не может иметь такое же влияние на защиту, как Death Lineup? Конечно, нет. Учитывая глубину бросков Бруклина, есть сценарии, в которых эта группа даже лучше в атаке. Но это не данк. Уровень использования Хардена в качестве ракеты составил 33,3 процента, что является самым высоким показателем в истории НБА за всю карьеру.На пике карьеры он поднялся выше 40%. Здесь что-то должно дать. Всем трем этим звездам придется приспособиться. Их готовность сделать это определит, насколько серьезным может быть это преступление.

    И, чтобы быть абсолютно ясным, у него есть шанс быть исторически великим. Самым результативным нападением в истории НБА стал Mavericks 2019-2020. Они набрали 115,9 балла на 100 владений мячом. Бруклин находился на отметке 113,4 даже до этой сделки, включая игры, которые Ирвинг пропустил. Будут проблемы с приспособленностью, но они не должны быть подавляющими.В очень маленьких выборках Харден регулярно превосходил 40 процентов как стрелок, стреляющий в ловушку и стреляй по 3 очкам. Ирвинг тоже. Дюрант только что провел три сезона, получая докторскую степень по игре без мяча в Голденском государственном университете. Есть шанс, что это нарушение настолько доминирует, что все остальное не имеет значения. Но пока что в других местах слишком много проблем, чтобы дать Бруклину идеальную оценку или статус фаворита чемпионата. Мы будем иметь гораздо лучшее представление о том, насколько хорошо они выйдут в плей-офф, когда истечет крайний срок обмена, и мы увидим, какие дополнения они могут внести на рынок выкупа.

    Houston Rockets: C

    Сделки не существуют в вакууме. Альтернативная стоимость сделки так же важна, как и фактическая стоимость, и альтернативной стоимостью для Хьюстона здесь был Бен Симмонс. Основываясь на обширных сообщениях об участии Филадельфии в розыгрыше Хардена, кажется почти наверняка, что Рокетс могли бы заполучить 24-летнего нападающего All-NBA для Хардена, если бы они не попросили намного больше помимо него. Теперь «Рокетс» не только не смогли добавить молодой краеугольный камень, но и охотно упустили два шанса на победу над Симмонсом.

    Двумя лучшими молодыми игроками в этой сделке были Карис ЛеВерт и Джарретт Аллен. Ни один из них не будет Ракетами. Хьюстон мог возразить, что ЛеВерт, слабый стрелок, не подошел бы к Уоллу, и мог бы возразить, что Аллен окажется лишним с Кристианом Вудом и ДеМаркусом Казинсом в здании, но это не соображения, которые должны иметь значение при игре с игроком Калибр Хардена. Целью должно быть строгое поиск предметов, которые однажды могут заменить его, а не отчаянно цепляться за расплывчатые представления о краткосрочной конкурентоспособности.Что касается Аллена, они получили выбор Милуоки в первом раунде 2022 года. С Яннисом Антетокунмпо по контракту, этот пик почти наверняка выпадет в конце 20-х годов.

    А за ЛеВерта они получили Виктора Оладипо, игрока, который на два года старше и обеспокоен недавними травмами. Оладипо в этом сезоне в основном выглядел как игрок All-NBA, каким он был в 2018 году, но это вызывает другие опасения. ЛеВерт имеет трехлетний командный контроль. Оладипо же после сезона становится свободным агентом.Это дает ему огромное влияние на Рокетс. Они могут либо переподписать его по непомерно высокой цене, зная, что он, по сути, только что пропустил два полных сезона из-за травмы, либо позволить ему уйти, зная, что это означает, что они бросили Карис ЛеВерт напрасно. Ой.

    При всем при этом, игроки, задействованные здесь, в основном прикидывают вид. Хьюстон сделал это с разливным капиталом Бруклина, и, как ни рискованно такой подход, потенциал роста огромен. Дюранту 32 года, Хардену 31 год.Ирвингу 28 лет, и у него травмы. Даже в лучшем сценарии Бруклина, когда он выиграет несколько чемпионатов, это ядро ​​не рассчитано на долгую жизнь. Фактически, у всех троих есть варианты игроков после сезона 2021–2022 годов. Если дела пойдут плохо, Бруклин может потерять все три и остаться без контроля над своими выборами в первом раунде в течение пяти полных лет после этого. Да, рынок Нью-Йорка может помочь им привлечь будущих свободных агентов, но захотят ли игроки отправиться в Бруклин, если эта ситуация пошатнется? Хьюстон может оказаться в том же положении, что и Бостон после обмена Кевина Гарнетта и Пола Пирса в Бруклин: постоянно добавляя высокие ставки лотереи от команды, не имеющей немедленного пути к улучшению.

    Но это не совсем уверенность, и это проблема, когда некоторая степень уверенности была на столе. У Хьюстона мог быть Симмонс. Это могли быть ЛеВерт и Аллен. Он решил сделать полную ставку на лотерею, и то, где в конечном итоге упадут шары для пинг-понга, определит успех или неудачу этой сделки для Рокетс.

    Индиана Пэйсерс: A-

    Пэйсерс – одна из самых экономных команд в баскетболе. Они не платили налог с тех пор, как в 2011 году формула стала более строгой, а до этого сезона шесть сезонов подряд у них была одна из семи самых низких зарплат в лиге.Это поставило их в очень опасную ситуацию, когда дело касалось Оладипо. Если ему не удастся вернуться в форму после двух лет реабилитации, у них не хватит таланта, чтобы бороться в этом сезоне, несмотря ни на что. Но если бы он это сделал, структура заработной платы в Индиане стала бы значительно более сложной. На следующий сезон у «Пэйсерс» уже выделено около 102 миллионов долларов. Если бы им пришлось заплатить Оладипо что-то вроде максимума (почти наверняка, учитывая внезапно ослабленный класс свободных агентов), они бы перешли на налоговую территорию за состав, не имеющий отношения к чемпионату.

    LeVert отлично решает эту проблему. У него контракт на следующие два сезона, помимо этого, всего за 36 миллионов долларов, что может составить примерно половину того, что Оладипо получает от Хьюстона или на открытом рынке. Это избавит «Пэйсерс» от уплаты налогов в течение следующих двух сезонов, но также избавит их от уплаты налогов в этом сезоне. Сделка сэкономит Индиане около 4,8 млн долларов в этом сезоне, что обеспечит необходимую гибкость при заключении сделки.

    И, конечно же, есть аргумент, что ЛеВерт просто более ценен, чем Оладипо как игрок.Это вряд ли удачный данк, но ЛеВерт должен уметь обращаться с мячом больше как Пэйсер, чем в Бруклине, и в небольших выборках он преуспел как главный создатель. Составы Индианы с участием Малькольма Брогдона, Майлза Тернера и Ти Джея. Уоррен должен уметь правильно расставлять пол, а он на два года моложе Оладипо. Он не защитник и не стрелок, которым является Оладипо, две черты, которые «Пэйсерс» будут очень упускать, но, учитывая их контракты, ЛеВерт, несомненно, является более ценным активом для Индианы.

    Кливленд Кавальерс: A

    Идеальной сделки не бывает, но Кливленд подошел к ней настолько близко, насколько это могла сделать любая команда с этой сделкой. В то время как кавалеры загружены большими людьми, большинство из них либо в расцвете сил, либо собираются покинуть его. К тому времени, как Коллин Секстон и Дариус Гарланд будут готовы побеждать на высшем уровне, Андре Драммонд и Кевин Лав, вероятно, уже не будут. У Драммонда истекающая сделка, и хотя его рынок в прошлом не был устойчивым (Кливленд получил его только во втором раунде), он вкладывает любые долгосрочные деньги в не стреляющий центр, входящий в его сезон 28 лет – рискованное дело.

    Итак, они перешли на Аллена, который также должен подписать новый контракт в это межсезонье, но это более безопасная ставка, когда ему всего 22 года. Аллен расцвел вместе с талантами звездного уровня в Бруклине, в среднем за карьеру он набирал очки, подборы, передачи, блоки и процент попаданий с игры в этом сезоне, и хотя Кливленд не сможет окружить его почти таким же количеством оружия, в конечном итоге это должно произойти. мог дать ему бесспорный стартовый слот, который Бруклин не решался предоставить с ДеАндре Джорданом в здании.Cavs, по сути, сумели добавить своего вероятного долгосрочного стартера в центр, не отказываясь ни от чего.

    Пик первого раунда, который они уступили в сделке, изначально принадлежал «Милуоки». Поскольку Яннис Антетокунмпо был повторно подписан в межсезонье, этот выбор почти наверняка выпадет в конце 20-х годов. Данте Экзум представляет собой начальник зарплаты, но его неспособность оставаться на полу сделала его больше обузой, чем активом. В общем, поздний выбор в первом раунде и молодой игрок с высоким риском и низким вознаграждением кажутся небольшой платой за долгосрочную стабильность в центре.Вот что здесь добился Кливленд. То, что он также может взять с собой летчика на Принца, – приятный бонус.

    Почему хорошие компании портятся

    Вкратце об идее

    Многие ведущие компании падают с вершины успеха до глубины провала при изменении рыночных условий. Потому что они парализованы? Напротив, потому что они слишком много занимаются – деятельностью неправильного типа. Страдая от активной инерции, они застревают в своей проверенной деятельности, даже несмотря на резкие изменения в окружающей среде.Вместо того, чтобы выкапывать себя из ямы, они копают глубже.

    Такие компании являются жертвами собственного успеха: они были настолько успешны, что полагают, что нашли формулы успеха. Но эти же формулы становятся жесткими и перестают работать, когда рынок значительно меняется.

    Когда компании понимают, что действие может быть врагом, они с меньшей вероятностью пополнят ряды павших. Прежде чем спросить: «Что нам делать?» и сразу же приступив к действиям, менеджеры должны спросить: «Что нам мешает?» Им следует внимательно изучить предположения, которые они делают о своем бизнесе и отрасли.И им следует обратить особое внимание на признаки активной инерции: стратегические рамки становятся шорами, процессы превращаются в рутину, отношения становятся оковами, а ценности превращаются в догмы.

    Идея на практике

    Следующие примеры демонстрируют катастрофические последствия активной инерции:

    • Стратегические рамки становятся шорами. Стратегические рамки определяют то, как менеджеры видят свой бизнес; они помогают менеджерам оставаться сосредоточенными.Но эти рамки также могут закрывать глаза менеджерам на новые варианты и возможности.

    Пример:

    После семи десятилетий непрерывного роста компания Firestone безраздельно властвовала в шинной промышленности США в 1970-х годах. Затем Michelin представила более безопасную и экономичную радиальную шину. Firestone конкурировала с Michelin в Европе лицом к лицу, но не видела угрозы своему основному рынку в США, и поэтому продолжала производить только обычные шины. Firestone потеряла значительную долю рынка и была приобретена десятью годами позже.Пример:

    McDonald’s построил свой успех на стандартизированных процессах, продиктованных штаб-квартирой. Неукоснительно следуя этим процедурам в 1990-е годы, McDonald’s уступила долю рынка Burger King и Taco Bell, которые гораздо быстрее удовлетворяли изменяющиеся желания клиентов в отношении более здоровой пищи. Пример:

    Представление Apple о технически элегантных компьютерах и ее свободолюбивая культура привлекали самых творческих инженеров мира. Однако, когда компьютеры стали предметом потребления, здоровье компании стало зависеть от сокращения расходов и ускорения производственного времени.Но инженеры Apple отказались меняться, и отношения компании со своими «звездными» сотрудниками подорвали ее способность реагировать на изменения рынка. Пример:

    Polaroid придает очень большое значение передовым исследованиям – до такой степени, что они определяют себя. В конце концов, эта ценность превратилась в догматическое пренебрежение к маркетингу, финансам и даже предпочтениям клиентов. Целеустремленность компании чуть не разрушила ее.

    Одно из наиболее распространенных бизнес-явлений также является одним из самых запутанных: когда успешные компании сталкиваются с большими изменениями в своей среде, они часто не могут эффективно реагировать.Не имея возможности защитить себя от конкурентов, вооруженных новыми продуктами, технологиями или стратегиями, они наблюдают, как их продажи и прибыль падают, их лучшие люди уходят, а их стоимость акций падает. Некоторым в конечном итоге удается восстановиться – обычно после болезненных раундов сокращения и реструктуризации, – но многим это не удается.

    Почему хорошие компании портятся? Часто думают, что проблема в параличе. Столкнувшись с нарушением условий ведения бизнеса, компании останавливаются; их ловят, как пресловутого оленя в свете фар.Но это объяснение не соответствует действительности. Изучая когда-то процветающие компании, которые боролись перед лицом перемен, я обнаружил мало свидетельств паралича. Наоборот. Руководители осажденных компаний обычно рано распознают угрозу, тщательно анализируют ее последствия для своего бизнеса и в ответ выдвигают ряд инициатив. Тем не менее, несмотря на всю активность, компании по-прежнему колеблются.

    Проблема не в неспособности принять меры, а в неспособности предпринять соответствующие действия.У этой проблемы может быть много причин – от упрямства менеджеров до полной некомпетентности, – но одна из самых распространенных – это состояние, которое я называю активной инерцией . Инерция обычно ассоциируется с бездействием – представьте себе бильярдный шар, покоящийся на столе, – но физики также используют этот термин для описания тенденции движущегося объекта сохранять свою текущую траекторию. Активная инерция – это склонность организации следовать установленным образцам поведения даже в ответ на резкие изменения окружающей среды.Застряв в образах мышления и работы, которые приносили успех в прошлом, лидеры рынка просто ускоряют все свои проверенные временем действия. Пытаясь выбраться из ямы, они просто углубляют ее.

    Поскольку активная инерция настолько распространена, важно понимать ее источники и симптомы. В конце концов, если руководители предполагают, что противник парализован, они автоматически приходят к выводу, что лучшая защита – это действия. Но если они видят, что действие само по себе может быть противником, они более глубоко изучат все свои предположения, прежде чем действовать.В результате они получат более четкое представление о том, что на самом деле нужно сделать, и, что не менее важно, что может им помешать. И они значительно снизят шансы пополнить ряды павших лидеров.

    Жертвы активной инерции

    Чтобы увидеть разрушительный потенциал активной инерции, рассмотрим примеры Firestone Tire & Rubber и Лауры Эшли. Обе компании были ведущими игроками в своих отраслях, и обе не смогли справиться с проблемой перемен – не потому, что они не действовали, а потому, что они действовали неправильно.

    Когда Firestone вступила в 1970-е годы, она пережила семь десятилетий непрерывного роста. Она стояла на вершине процветающей шинной индустрии США вместе с Goodyear, ее городским конкурентом в Акроне, штат Огайо. Менеджеры Firestone имели четкое представление о позиционировании и стратегии своей компании. Они видели большую тройку автопроизводителей Детройта в качестве своих ключевых клиентов, они видели в Goodyear и других ведущих производителях шин США своих конкурентов и видели свою задачу в том, чтобы просто не отставать от постоянно растущего спроса на шины.

    Компания стала памятником собственному успеху. Ее культура и деятельность отражали видение ее основателя Харви Файерстоуна-старшего, который настаивал на том, чтобы относиться к клиентам и сотрудникам как к членам «семьи Файерстоун». Загородный клуб Firestone был открыт для всех сотрудников, независимо от ранга, и сам Харви поддерживал тесные дружеские отношения с высшими руководителями крупных автомобилестроительных компаний. (Фактически, его внучка вышла замуж за внука Генри Форда.) Файерстоун сформировал очень лояльных менеджеров, пропитав их семейными ценностями компании и ее мировоззрением, ориентированным на Акрон.

    Операционные процессы и процессы распределения капитала компании были разработаны для использования растущего спроса на шины за счет быстрого ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей. Например, в процессе составления бюджета капиталовложений рядовые сотрудники выявляли рыночные возможности и переводили их в предложения об инвестировании в дополнительные мощности. Затем менеджеры среднего звена выбрали наиболее многообещающие предложения и представили их топ-менеджерам, которые, как правило, быстро одобряли рекомендации менеджеров среднего звена.

    Многолетний успех Firestone дал компании четкое и единое представление о ее стратегии и ценностях, ее отношениях с клиентами и сотрудниками, а также ее операционных и инвестиционных процессах. Короче говоря, у компании была четкая формула успеха, которая хорошо служила ей с начала века.

    Затем, почти в мгновение ока, все изменилось. Французская компания Michelin представила радиальную шину на рынке США. Благодаря революционному дизайну, радиальные шины были более безопасными, долговечными и более экономичными, чем традиционные диагональные шины.Они уже заняли доминирующее положение на европейских рынках, и когда в 1972 году Ford заявил, что все его новые автомобили будут иметь радиальные диски, было ясно, что они будут доминировать и на рынке США.

    Firestone не был удивлен появлением радиалов. Благодаря своим крупным операциям в Европе, компания воочию стала свидетелем того, как европейские рынки быстро освоили радиальные шины в 1960-х годах. И он разработал прогнозы, которые ясно указывали на то, что радиалы будут быстро приняты США.автопроизводители и потребители. Firestone предвидела появление радиальных шин и незамедлительно приняла меры: она инвестировала почти 400 миллионов долларов – более 1 миллиарда долларов в сегодняшних ценах – в производство радиальных шин, строительство нового завода по производству радиальных шин и преобразование нескольких существующих заводов.

    Хотя ответ компании Firestone был быстрым, он был далеко не эффективным. Даже вкладывая средства в новый продукт, компания придерживалась своих старых методов работы. Вместо того чтобы модернизировать свои производственные процессы, компания просто повозилась с ними, несмотря на то, что производство радиальных шин требовало гораздо более высоких стандартов качества.Кроме того, компания отложила закрытие многих своих заводов, производивших диагональные шины, несмотря на явные признаки их надвигающегося устаревания. Активная инерция возобладала.

    К 1979 году у Файерстоун были серьезные проблемы. Его заводы работали на слабых 59% мощности, он арендовал склады для хранения непроданных шин, его мучили дорогостоящие и неудобные отзывы продукции, а его внутренний шинный бизнес израсходовал более 200 миллионов долларов наличными. Хотя в целом продажи шин в США стабилизировались, в основном из-за того, что радиальные шины служат в два раза дольше, чем диагональные шины, генеральный директор Firestone придерживался предположения о постоянно растущем спросе, заявив совету директоров, что он не видит необходимости закрывать заводы.В конце концов, все тщательные анализы и действия Файерстоун оказались напрасными. Компания уступила большую часть своей доли рынка США иностранным корпорациям, и она пережила два недружественных поглощения, прежде чем в 1988 году была окончательно приобретена японской компанией Bridgestone.

    Производитель женской одежды Лаура Эшли также пала жертвой активной инерции. Одноименная основательница компании провела свою юность в Уэльсе, а в 1953 году она начала бизнес со своим мужем Бернардом, чтобы воссоздать настроение британской сельской местности.Одежда компании, созданная для того, чтобы вызвать романтическое представление об английских дамах, которые ухаживают за розами в своих загородных поместьях, вызвала отклик у многих женщин в 1970-х годах. Бизнес быстро вырос от единственного печатного станка в лондонской квартире Лоры и Бернарда до крупного розничного продавца с сетью из 500 магазинов и влиятельным брендом во всем мире.

    Лаура Эшли расширила свое крохотное предприятие не для того, чтобы максимизировать прибыль, а для защиты и продвижения традиционных британских ценностей, которые, как она чувствовала, находились под угрозой секса, наркотиков и мини-юбок в 1960-х годах.С самого начала она и Бернард строго контролировали все аспекты бизнеса, сохраняя дизайн, производство, распространение и розничную торговлю внутри компании. Пара открыла центральный производственный и распределительный центр в Уэльсе и с гордостью назвала свою одежду «Сделано в Уэльсе». Они обеспечивали своих сотрудников щедрой заработной платой и льготами, тем самым избегая трудовых волнений, которые нанесли вред многим британским отраслям промышленности на протяжении 1970-х годов. Они также установили тесные отношения со своими франчайзи и клиентами, которые стали яростно лояльны к продуктам компании и воплощенным в них ценностям.

    Когда Лаура умерла в 1985 году, Бернар оставил компанию на том курсе, который установила его жена. Однако мода изменилась. По мере того, как все больше женщин попадали на рынок труда, они все чаще предпочитали практичную профессиональную одежду романтической одежде Лоры Эшли. Конкуренты публично отвергли стиль Лауры Эшли как более подходящий для доярок в 1880-х, чем для генеральных директоров в 1980-х. В то же время производство одежды претерпевало изменения. С падением торговых барьеров модные дома поспешили перенести производство за границу или полностью передать его на аутсорсинг, резко сократив свои операционные расходы.Лаура Эшли, напротив, продолжала придерживаться устаревшего дизайна и дорогих производственных процессов, которые так хорошо служили ей в прошлом.

    Однако компания не пострадала от паралича. К концу 1980-х годов внешний консультант определил основные проблемы, с которыми сталкивается Лора Эшли, и наметил меры по их устранению. Признавая необходимость действовать, совет директоров под председательством Бернарда пригласил нескольких новых генеральных директоров, попросив каждого разработать и выполнить план реструктуризации, который увеличит продажи и сократит расходы.Новые планы вызвали волну активности, но ни один из них не пошел достаточно далеко в пересмотре стратегии компании. Оставалось неясным, была ли Лаура Эшли брендом, производителем, розничным продавцом или интегрированной модной компанией. Эти планы также не обновили традиционные ценности компании, чтобы привести их в соответствие с рынком. Страдая от активной инерции, Лора Эшли сменила семь генеральных директоров за десять лет, но падение компании продолжалось. Американский телеевангелист Пэт Робертсон недавно вошел в совет директоров в качестве внешнего директора, что привело один финансовый журнал к выводу, что компания искала божественного вдохновения для решения своих земных проблем.

    Четыре признака активной инерции

    Чтобы понять, почему такие успешные компании, как Firestone и Laura Ashley терпят поражение, необходимо изучить истоки их успеха. Большинство ведущих компаний обязаны своим процветанием свежей формуле конкуренции – отличительной комбинации стратегий, процессов, отношений и ценностей, которая выделяет их из толпы. По мере того, как формула оказывается успешной, клиенты умножаются, талантливые работники собираются подавать заявки, инвесторы повышают цену на акции, а конкуренты отвечают самой искренней формой лести – имитацией.Вся эта положительная обратная связь укрепляет уверенность менеджеров в том, что они нашли единственный лучший способ, и дает им смелость сосредоточить свои усилия на совершенствовании и расширении своей системы выигрыша.

    Свежее мышление, которое привело к первоначальному успеху компании, часто заменяется твердой приверженностью статус-кво.

    Однако часто система начинает затвердевать. На смену свежему мышлению, приведшему к первоначальному успеху компании, приходит жесткая приверженность статус-кво.А когда на рынках компании происходят изменения, формула, которая привела к успеху, вместо этого приводит к неудаче. (См. Экспонат «Динамика неудач».) В частности, происходят четыре вещи:

    Динамика неудач Ведущие компании могут застрять в образах мышления и работы, которые принесли им их первоначальный успех. Когда бизнес-условия меняются, их некогда выигрышные формулы вместо этого приводят к провалу.

    Стратегические рамки становятся шорами.

    Стратегические рамки – это ментальные модели, образ мышления, которые определяют то, как менеджеры видят мир.Рамки дают ответы на ключевые стратегические вопросы: чем мы занимаемся? Как мы создаем ценность? Кто наши конкуренты? Какие клиенты имеют решающее значение, а какие мы можем игнорировать? И они концентрируют внимание менеджеров на том, что важно среди беспорядка необработанных данных, которые ежедневно проходят через их столы и экраны компьютеров. Стратегические рамки менеджеров Firestone, например, сосредоточили свое внимание на своих конкурентах в Акроне и на их клиентах в Детройте. Фреймы также помогают менеджерам видеть закономерности в сложных данных, помещая информацию в установленную модель.В период расцвета Лоры Эшли ее стратегические рамки позволяли руководителям быстро оценивать потенциальные расширения продуктов на основе их соответствия традиционному английскому стилю.

    Но хотя рамки помогают менеджерам видеть, они также могут их ослепить. Постоянно фокусируя внимание менеджеров на определенных вещах, фреймы могут заставить их поверить в то, что это единственное, что имеет значение. Фактически, рамки могут сужать периферийное зрение, не позволяя людям замечать новые возможности и возможности.Хотя Firestone конкурировала с Michelin в Европе и была свидетелем стремительного роста продаж радиальных шин там, ее руководители все еще не видели во французской компании серьезного конкурента на своем основном внутреннем рынке. По мере того как стратегическая структура становится более жесткой, менеджеры часто встраивают неожиданную информацию в существующую схему или вообще игнорируют ее. Менеджеры Лауры Эшли неоднократно отвергали снижение продаж как временные колебания, а не как показатель основных сдвигов в женской моде.

    По мере того, как стратегическая структура становится более жесткой, менеджеры часто встраивают неожиданную информацию в существующую схему или вообще игнорируют ее.

    К сожалению, превращение стратегических рамок в шоры – правило, а не исключение в большинстве человеческих дел. Рассмотрим катастрофическую эволюцию военной стратегии Франции в первой половине этого века. На рубеже веков французская военная доктрина прославляла нападение, отражая веру в то, что élan vital возобладает над всеми трудностями.Но стратегия атаки любой ценой оказалась катастрофой в окопах Первой мировой войны. В результате военные страны изменили свои стратегические рамки и заняли чисто оборонительную позицию, которая приняла конкретную форму в линии Мажино, серии исправлены укрепления, возведенные для защиты границ Франции от немецкого вторжения. Эти фиксированные защиты, однако, оказались бесполезными при отражении атак блицкрига. Трудно извлеченный урок Первой мировой войны стал трагической ослепой во время Второй мировой войны.

    Когда стратегические рамки становятся жесткими, компании, как и страны, склонны продолжать вести последнюю войну.Когда руководство Xerox рассматривало поле конкурентной борьбы в 1970-х годах, оно рассматривало IBM и Kodak как врагов, 40 000 торговых и сервисных представителей – как своих военнослужащих, а запатентованные технологии – как непреодолимую защиту. Рамы Xerox позволили компании отбиваться от традиционных врагов, используя устоявшуюся тактику, и отражать неоднократные попытки IBM и Kodak атаковать ее основной рынок. Но стратегические рамки не позволили Xerox увидеть новую угрозу, исходящую от партизан, таких как Canon и Ricoh, которые нацелены на частных лиц и небольшие компании за их высококачественные компактные копировальные аппараты.

    Как только руководство Xerox осознало масштабы угрозы, исходящей от новичков, оно запоздало, но агрессивно запустило серию качественных программ, призванных обыграть японцев в их собственной игре. Эти инициативы действительно предотвратили потерю акций Xerox, и о победе компании над японцами возвещали книги с такими названиями, как Xerox: American Samurai . Однако стремление победить японцев отвлекло руководство Xerox от надвигающейся битвы за персональный компьютер.В то время исследовательский центр Xerox в Пало-Альто был пионером в нескольких технологиях, которые вызвали революцию в области персональных компьютеров, включая графический интерфейс пользователя и мышь. Но Xerox не смогла воспользоваться новыми возможностями, поскольку они выходили за рамки ее стратегических рамок.

    Процессы превращаются в рутины.

    Когда компания решает сделать что-то новое, сотрудники обычно пробуют несколько разных способов осуществления деятельности. Но как только они нашли способ, который работает особенно хорошо, у них появятся сильные стимулы, чтобы зафиксировать выбранный процесс и прекратить поиск альтернатив.Сосредоточение внимания на одном процессе освобождает время и силы людей для решения других задач. Это приводит к повышению производительности, поскольку сотрудники приобретают опыт выполнения процесса. А также обеспечивает операционную предсказуемость, необходимую для координации деятельности сложной организации.

    Но, как и в случае со стратегическими рамками, устоявшиеся процессы часто начинают жить собственной жизнью. Они перестают быть средством для достижения цели и становятся самоцелью. Люди следят за процессами не потому, что они эффективны или действенны, а потому, что они хорошо известны и удобны.Они просто «так устроены». Как только процесс становится рутиной, он мешает сотрудникам рассматривать новые способы работы. Альтернативные процессы никогда не рассматриваются, а тем более не пробуются. Наступает активная инерция.

    В Firestone рутинность процессов была одним из основных препятствий на пути эффективного реагирования на радиальные технологии. Компания столкнулась с проблемами производства и качества, потому что пыталась приспособить радиальное производство, просто настроив существующие процессы.Fire-Stone производила шины, которые никому не нужны, потому что ее процесс капитального бюджета способствовал ненужным инвестициям в производственные мощности – капитальные затраты были вызваны непосредственными менеджерами, которые, что вполне понятно, не хотели добровольно предлагать закрытие своих заводов. И ему не удалось привлечь людей со свежими взглядами, потому что его процессы найма и продвижения по службе были сосредоточены на укреплении лояльности и формировании единого мировоззрения. Даже когда компания боролась с переменами, она продолжала нанимать и продвигать «таких, как мы».«В 1972 году все топ-менеджеры Firestone всю свою карьеру проработали в компании, две трети родились и выросли в Акроне, а одна треть пошла по стопам своих отцов в качестве руководителей Firestone.

    McDonald’s – еще один пример компании, чьи привычки притупили реакцию на меняющиеся рыночные условия. В начале 1990-х годов руководство по эксплуатации гиганта быстрого питания состояло из 750 страниц, в которых подробно описывались все аспекты ресторанного бизнеса. В течение многих лет неустанная ориентация компании на стандартизованные процессы, продиктованные штаб-квартирой, позволила ей быстро развернуть свою формулу успеха на рынке за рынком, обеспечивая последовательность и эффективность, которые привлекали клиентов и разочаровывали соперников.

    Однако к 1990-м годам McDonald’s находился в упадке. Потребители искали другую и более здоровую пищу, а такие конкуренты, как Burger King и Taco Bell, извлекали выгоду из изменения вкусов, выпуская новые пункты меню. Однако McDonald’s не сразу отреагировал на изменения. Его историческая сила – целенаправленное стремление к совершенствованию процессов массового производства – превратилась в слабость. Требуя, чтобы решения о меню передавались через штаб-квартиру, компания подавляла инновации и откладывала действия.Его центральная кухня разработки, удаленная от настоящих ресторанов и их клиентов, производила ряд продуктов, таких как McPizza, McLean и Arch Deluxe, но все они не смогли соблазнить посетителей.

    Отношения становятся оковами.

    Чтобы добиться успеха, каждая компания должна строить прочные отношения – с сотрудниками, клиентами, поставщиками, кредиторами и инвесторами. Лаура и Бернард Эшли усердно работали, чтобы завоевать сердца новых клиентов, франчайзи и инвесторов на каждом этапе расширения своей компании.Харви Файерстоун-старший поддерживал тесные дружеские отношения со своими клиентами, предоставлял ссуды из собственного кармана борющимся дилерам шин во время Великой депрессии и общался со многими руководителями своей компании. Файерстоун и Эшли, как и многие успешные руководители, сплели основу экономических транзакций с тканью социальных отношений, чтобы укрепить структуру своих компаний.

    Однако при изменении условий компании часто обнаруживают, что их отношения превратились в оковы, ограничивающие их гибкость и приводящие к активной инерции.Необходимость поддерживать существующие отношения с клиентами может помешать компаниям в разработке новых продуктов или сосредоточении внимания на новых рынках. 1 Пивоварня Kirin, например, получила контроль над устрашающей долей в 60% на послевоенном японском рынке пива, построив прочные отношения с бизнесменами, многие из которых получали лагер компании как часть своего пайка в армии. В 1980-х годах Kirin не хотел отталкивать своих основных потребителей, предлагая модное сухое пиво, которое предпочитали молодые пьющие.Медленная реакция Кирин позволила Asahi Breweries наверстать упущенное, а затем превзойти ее в качестве лидера отрасли.

    Менеджеры также могут оказаться ограниченными своими отношениями с сотрудниками, что наглядно демонстрирует сага об Apple Computer. Видение Apple технически элегантных компьютеров и ее свободная корпоративная культура привлекли некоторых из самых креативных инженеров в мире, которые продолжили разработку ряда потрясающих продуктов, включая Apple II, Macintosh и PowerBook.Когда компьютеры стали предметом потребления, Apple знала, что ее дальнейшее здоровье зависит от ее способности сократить расходы и ускорить вывод продуктов на рынок. Однако установление необходимой дисциплины противоречило культуре Apple, и высшее руководство разочаровывалось всякий раз, когда оно пыталось усилить контроль. Инженеры просто отказались менять свой образ действий. Отношения с творческими сотрудниками, которые позволили Apple быстро развиваться, в конечном итоге помешали ей реагировать на изменения окружающей среды.

    Banc One – еще одна компания, которой мешали отношения с сотрудниками, в частности, с менеджерами.Banc One вырос из скромного начала, и в начале 1990-х годов стал самым прибыльным банком США с рыночной капитализацией, которая превысила капитализацию American Express и J.P. Morgan. Его формула успеха заключалась в приобретении здоровых местных банков, удержании их действующих менеджеров и предоставлении этим менеджерам значительной автономии в управлении своим бизнесом. Эти «необычные партнерские отношения», как Banc One назвал эти отношения, побудили менеджеров действовать как предприниматели и реагировать на местные рыночные условия.

    Но когда консолидация и дерегулирование изменили банковскую отрасль, Banc One начал бороться. Многие из его лучших клиентов были украдены новыми агрессивными конкурентами, такими как Fidelity Investments, а высокая стоимость его децентрализованных, локально ориентированных операций ставила его в невыгодное положение по сравнению с более эффективными конкурентами, такими как First Union и NationsBank. Banc One не спешил стандартизировать свои продукты и централизовать операции бэк-офиса, потому что знал, что такие шаги ограничат автономию менеджеров местных банков.Она вернула свой восходящий импульс только после того, как ее генеральный директор Джон Б. Маккой решил полностью отказаться от заветных необычных партнерских отношений.

    Отношения с дистрибьюторами тоже могут обернуться оковами. Dell Computer опередила конкурирующих производителей ПК, продавая их напрямую клиентам. Такие компании, как Hewlett-Packard и IBM, не спешат копировать модель Dell, опасаясь негативной реакции со стороны торговых посредников, на которые в настоящее время приходится подавляющая часть их продаж. Такие авиакомпании, как Lufthansa, British Airways и KLM, сталкиваются с аналогичной дилеммой.Они не спешат продвигать прямые продажи – например, через Интернет – потому что не хотят противодействовать турагентам, которым они полагаются при заполнении мест.

    Ценности превращаются в догмы.

    Ценности компании – это набор глубоко укоренившихся убеждений, которые объединяют и вдохновляют ее людей. Ценности определяют то, как сотрудники видят себя и своих работодателей. «Человек Firestone», например, олицетворяет лояльность компании и глубокую приверженность обществу. Ценности также обеспечивают центростремительную силу, которая поддерживает разветвленную деятельность компании.Франчайзи Laura Ashley сплотились вокруг традиционных ценностей компании, помогая создавать сильную идентичность бренда во всем мире.

    Однако по мере взросления компаний их ценности часто превращаются в жесткие правила и нормы, которые имеют законную силу просто потому, что закреплены в прецеденте. Как окаменевшее дерево, некогда живые ценности постепенно заменяются холодным камнем догмы. Когда это происходит, ценности перестают вдохновлять, и их объединяющая сила вырождается в реакционную тенденцию кружить по кругу перед лицом угроз.Результатом снова является активная инерция.

    Неуклонный спад

    Polaroid показывает, как некогда яркие ценности могут окостенеть. Компания Polaroid, основанная изобретателем Эдвином Лэндом, приобрела известность благодаря внедрению ряда захватывающих технологий, таких как мгновенная фотография, а ее сотрудники гордились лидерством компании в области исследований и разработок. Но со временем преданность Polaroid отличным исследованиям превратилась в пренебрежение к другим видам бизнеса. В частности, маркетинг и финансы считались относительно неважными, пока компания располагала передовыми технологиями.Превыше всего ценив технологические прорывы, менеджеры Polaroid продолжали вкладывать значительные средства в исследования, не учитывая должным образом реакцию клиентов. Неудивительно, что продажи остались на прежнем уровне. Сегодня стоимость компании составляет лишь треть от того, что предлагал участник торгов при попытке приобретения в 1989 году.

    Royal Dutch / Shell – еще одна компания, чьи ценности стали помехой. В 1930-х годах в Shell доминировал Анри Детердинг, сильный лидер и симпатизирующий нацистам. Другие руководители Shell в конце концов вынудили Детердинга уйти, и этот болезненный эпизод наложил на компанию отвращение к централизованному контролю – ценность, которая проникла в ее культуру и привела к созданию крайне независимых менеджеров по стране.Децентрализованная структура позволила Shell использовать возможности роста по всему миру. Но когда в 1990-х годах цены на нефть упали, вера в децентрализованную власть помешала компании быстро рационализировать свою деятельность и сократить расходы.

    Обновление, а не революция

    Успех порождает активную инерцию, а активная инерция порождает неудачу. Но является ли неудача неизбежным следствием успеха? По крайней мере, в бизнесе ответ – нет. Пока Firestone терпела неудачу, Goodyear плавно перешла на радиальные шины, став одной из трех мировых держав в шинной промышленности.В то время как Лаура Эшли продолжала движение вниз, Gucci выправлялась после короткого спотыкания. История показывает много таких пар лидеров отрасли, судьбы которых разошлись, когда они были вынуждены реагировать на изменения окружающей среды. Вспомните General Electric и Westinghouse, Volkswagen и Renault, Samsung и Hanjin Group, Southwest Airlines и People Express.

    Успешные компании могут избежать или, по крайней мере, преодолеть активную инерцию. Однако сначала они должны освободиться от предположения, что их злейший враг – паралич.Им нужно понять, что одно действие ничего не решает. На самом деле, это часто только усугубляет ситуацию. Вместо того, чтобы торопиться спрашивать: «Что нам делать?» менеджеры должны сделать паузу, чтобы спросить: «Что нам мешает?» Этот вопрос фокусирует внимание на правильных вещах: стратегических рамках, процессах, отношениях и ценностях, которые могут подорвать действие, направив его в неправильном направлении.

    Большинство компаний, испытывающих трудности, хорошо понимают, что им нужно делать. У них есть стопки отчетов от внутренних аналитиков и сторонних консультантов, наполненных однотипными рекомендациями.Руководители Firestone были хорошо осведомлены о превосходстве радиальных шин, а руководители Лауры Эшли знали, что все больше и больше женщин присоединяются к рабочей силе. Их проблема заключалась в том, что им не хватало четкого понимания того, как их старые формулы успеха помешают им отреагировать на изменения.

    Даже после того, как компания пришла к пониманию препятствий, с которыми она сталкивается, она должна сопротивляться импульсу стремиться вперед. Некоторые бизнес-гуру призывают менеджеров изменять все аспекты своей компании одновременно, чтобы вызвать революцию в своих организациях.Предполагается, что старые формулы нужно выбросить на ветер – и чем раньше, тем лучше. Но ветераны программ изменений, с которыми я разговаривал, возражают против такого подхода. Они говорят, что, пытаясь изменить все сразу, менеджеры часто разрушают важнейшие компетенции, разрывают ткань социальных отношений, на создание которых уходили годы, и дезориентируют как клиентов, так и сотрудников. Революция шокирует систему, но иногда шок оказывается фатальным.

    Посмотрите, что произошло, когда Firestone наконец распознала препятствия, мешавшие ей добиться успеха.В 1980 году в совет директоров компании Firestone вошел генеральный директор, известный своими талантами в области карьерного роста. Новый генеральный директор не терял времени зря. Он закрыл пять из 14 заводов компании, разорвал ее давние отношения с несколькими клиентами, заменил процесс составления бюджета снизу вверх строгим подходом сверху вниз и заполнил ключевые управленческие должности командой посторонних. (См. Вставку «Изнутри-аутсайдер как лидер изменений».)

    Революция, произведенная новым генеральным директором, спасла Firestone от банкротства, но оставила компании плохие возможности для будущего роста.Команда внешних менеджеров продала несколько наиболее перспективных предприятий Firestone и вложила значительные средства в розничную продажу шин, несмотря на предупреждения опытных инсайдеров о том, что магазины шин никогда не были прибыльными. Дни Firestone как независимой компании сочтены.

    Goodyear, напротив, пошла по совершенно иному пути. Уважая свое корпоративное наследие, но не будучи обязанным ему, Goodyear адаптировалась к новой конкурентной среде через серию тщательно спланированных изменений, избегая необходимости в революции.Компания сократила свои производственные мощности по выпуску традиционных шин, продемонстрировав уважение к своим давним обязательствам перед работниками и обществом. Везде, где это было возможно, он преобразовал существующие фабрики в радиальное производство или построил новые радиальные сооружения рядом с закрытыми заводами, сохранив большую часть сотрудников и, таким образом, смягчив разрушение сообществ. И в то время как Firestone радикально снизила уровень обслуживания клиентов, Goodyear продолжала инвестировать в отношения с клиентами, создавая основу для будущего роста.

    Если когда-либо и появлялся кандидат на революцию, то это была IBM в 1993 году. Когда Лу Герстнер покинул RJR Nabisco, чтобы возглавить IBM, он вошел в компанию, которая за три года потеряла более 16 миллиардов долларов и была отмечена как динозавр от Fortune, и находился в процессе разделения на 13 частей, которые можно было продать кусками. Герстнер всколыхнул замкнутую культуру IBM и сократил расходы, но он также сохранил и взрастил многие традиционные сильные стороны IBM.Вместо того, чтобы подражать свободному стилю компаний Кремниевой долины, Герстнер подчеркнул репутацию IBM в области стабильности и ответственности. Он заверил корпоративных клиентов, что они могут положиться на Big Blue, чтобы помочь им перейти в мир сетевых компьютеров. Вместо того, чтобы отказаться от бизнеса IBM по производству мэйнфреймов, Герстнер расширил спектр услуг и приобрел программное обеспечение, которое дополнило тяжелый металл IBM, что позволило компании предлагать «комплексные решения» для удовлетворения потребностей клиентов в информационных технологиях. Стратегия Герстнера по преобразованию IBM посредством обновления, а не революции превзошла все ожидания, привела к более чем четырехкратному увеличению стоимости акций компании и позиционированию ее как лидера отрасли в следующем столетии.

    Радикальный поворот IBM является важным уроком для любой успешной компании, сталкивающейся с большими изменениями. Активная инерция существует из-за сильной тяги прошлого. Попытка сломать это сопротивление посредством радикального акта организационной революции оставляет людей дезориентированными и лишенными гражданских прав, отрезанными от прошлого, но неподготовленными для входа в будущее. Менеджерам лучше уважать наследие компании. Им следует опираться на основы прошлого, даже когда они учат сотрудников тому, что старые стратегические рамки, процессы, отношения и ценности должны быть изменены для решения новых задач.

    Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 1999 г.

    Тихо на Западном фронте

    Резюме и анализ Глава 2

    Сводка

    Отстраненный от дома и обычных амбиций и забот двадцатилетнего мужчины, Пол обдумывает пьесу и стихи, которые он оставил в своем столе, и понимает, что его поколение «превратилось в пустыню».«Он думает о прагматической просьбе Мюллера о сапогах, которые Кеммериху, очевидно, больше никогда не понадобятся. Пол вспоминает, как его группа из двадцати одноклассников, чьи планы на будущее все еще находятся в стадии формирования, поступила на службу к окружному коменданту. После трех недель базового обучения тренировок, их едкие преследования со стороны инструктора по строевой подготовке Химмельстосса сводят на нет любые романтические отношения, которые когда-либо создавали для них военные. При Химмельстосе они терпят унизительные преследования, такие как переделка кроватей, подметание снега, размягчение жесткой кожи ботинок, выполнение караульных постов по воскресеньям подряд, и ползают на животе по грязи.Пол и Альберт, которые обычно несут на себе тяжесть дурного настроения Химмельстосса, бросают вызов его власти, сбрасывая экскременты ему на ноги. Этот поступок разрушает его тираническую власть над ними, однако Павел объясняет, что базовая подготовка соответствует потребностям солдата, укрепляя братство и делая его «жестким, подозрительным, безжалостным, порочным, жестким…».

    Возвращаясь к постели Кеммериха, Пол пытается поднять боевой дух своего друга. Обнаружив ампутацию ноги, Кеммерих опасается, что умрет, не достигнув своей цели стать главным лесником.Пол, который наблюдает за детской натурой Кеммериха, сожалеет о неминуемой смерти своего друга и тщетно пытается убедить Кеммериха вернуться в Клостерберг для выздоровления. Через час, когда Кеммерих начинает задыхаться, Пол умоляет переутомленного хирурга о помощи, а затем возвращается с дежурным и находит своего друга мертвым. Пауль собирает вещи Кеммериха, развязывает его опознавательный ярлык и доставляет ботинки Мюллеру. Завершают вечер колбасой, горячим чаем и ромом.

    Анализ

    Глава 2 представляет собой исследование контрастов.С одной стороны, Пол красноречиво описывает свое «потерянное поколение», а с другой стороны, он объясняет режим закаливания, который не только заставляет их терять невинность, но и подготавливает их к выживанию на передовой. Пронзительная сцена с Кеммерихом в конце главы – сохранившееся свидетельство веры в человечность человека.

    Павел продолжает описывать, как «Наша ранняя жизнь оборвалась с того момента, как мы пришли сюда, и это без того, чтобы мы подняли руку». Он сравнивает своих товарищей со старшим поколением, которое уже дожило свой средний возраст с домом, женами, семьями и профессиями.Пол и его сверстники даже не начали, и «каким-то странным и меланхоличным образом мы превратились в пустыню». Их головы были наполнены романтикой и идеалами, и они никогда не выжили бы на фронте с одним только этим образованием.

    К несчастью для Пола и его друзей, судьба вмешивается в личность полковника Химмельстосса. Хотя офицер-садист проводит их через хорошо описанные шаги, он также учит их выживанию за десять недель больше, чем они когда-либо узнали за десять лет в школе.В их практичном и хаотичном мире впереди «яркая пуговица весомее четырех томов Шопенгауэра». Вот и все учебники; они учатся сопротивляться более тонкими способами и становятся «жесткими, подозрительными, безжалостными, жестокими, жесткими». Такой режим закаливания может показаться жестоким и бессмысленным, но он готовит их к жизни на фронте. Появление Химмельстосса также важно, потому что он позже пересечется их пути совсем другим способом.

    Странным образом жизнь дает свет из тьмы, битва Пола с Химмельстоссом обнаруживает ценность, которую Ремарк продолжает демонстрировать на протяжении всего романа.Более яркая сторона войны – это товарищеские отношения, которые часто развиваются в смертельно опасных ситуациях. Как говорит Павел, гораздо более важный урок их борьбы состоит в том, что «она пробудила в нас сильное практическое чувство esprit de corps , которое в полевых условиях превратилось в лучшее, что возникло в результате войны – товарищеские отношения. . ”

    Тяжелая сцена с Кеммерихом в больнице расширяет тему дружеских отношений и пробуждает веру в способность человека заботиться о своих собратьях.Оба мужчины смотрят в лицо реальности, Кеммерих передает свои ботинки, и Пол понимает, что у Кеммериха осталось всего несколько часов. Пол с ностальгией размышляет о своих детских воспоминаниях о Кеммерихе, даже сейчас сравнивая его с ребенком. Не в силах позволить своему другу умереть одному, Пол берет его на руки и наблюдает, как он беззвучно плачет, пока его жизнь покидает его. Но не из тех, кто погряз в жалости к себе, Ремарк эффективно подрывает эту трогательную картину с переутомленным и суровым доктором, который говорит, что в тот день он ампутировал пять ног и стал виновником шестнадцати смертей, а также с санитаром, который требует немедленной кровати Кеммериха.Жестокая фотография Франца на водонепроницаемой простыне прорезает печаль его последних минут. Пауль собирает вещи Кеммериха, развязывает его опознавательный ярлык и доставляет свои ботинки Мюллеру. На смену моменту человеческой доброты пришла холодная, грубая реальность смерти на войне.

    Глоссарий

    «Саул» пьеса, название которой предполагает первого царя Израиля. В I Царств 31: 3-13 по II Царств 1: 1-27 Давид находит тело Саула вместе с телом князя Ионафана и оплакивает их жалкую смерть на поле битвы.

    Платон – Гете Платон (427? -347? До н.э.) был греческим философом, а Гете (1749-1832) немецким поэтом и драматургом; отрывок указывает на образование, которое получили Павел и его сверстники, охватывающее все, от древнегреческой философии до высот немецкого романтизма.

    Фризцы жителей Фрисландии или Фризских островов, недалеко от восточно-германо-голландской границы.

    Парад солдат парадный строй в парадной форме.

    Корпоративный дух групповой дух; чувство гордости, чести и т. д., разделяемое участниками одной группы или предприятия.

    колючки маленькие костлявые рыбки с двумя-одиннадцатью острыми шипами перед спинным плавником.

    saveloy сильно приправленная сушеная английская колбаса.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *