План развлечений в средней группе на год по фгос: План развлечений в средней группе | Календарно-тематическое планирование (средняя группа) на тему:

Содержание

План развлечений в средней группе | Календарно-тематическое планирование (средняя группа) на тему:

Неделя

Название мероприятия

Программное содержание

Ответственные

Развлечения

СЕНТЯБРЬ

1

«День знаний»

Познакомить детей со школьным праздником. Выявить знания ребят по математике, окружающему миру и развитию речи, полученные в детском саду. Создать праздничное настроение у воспитанников.

Воспитатели

2

«Улица полна неожиданностей»

Формировать навыки выполнения основных правил поведения у дошкольников на улице и дороге, с целью предупреждения детского дорожно-транспортного травматизма.
Воспитывать дисциплинированность, культуру безопасного поведения на улицах и дорогах.
Развитие любознательности, памяти, логического мышления.

Воспитатели

3

«К ёжику в осенний лес»

Развивать эмоциональную сферу, чувство любви к природе, животным.

Муз.раб.

4

«Осенние развлечения»

 Развивать выносливость, смекалку, ловкость, любовь к спорту через использование красочного оформления, подв.игр., создание радостного настроения.

Физ.раб

ОКТЯБРЬ

1

« Приключение в осеннем лесу»

Познакомить детей с приметами осени, повторить стихи, загадки, песни и хороводы, посвящённые этому времени года. Создать атмосферу праздника, радостного настроения, вызвать эмоциональный отклик на происходящее.

Воспитатели

2

Игра-инсценировка

«В гостях у лесных жителей»

Формировать у детей интерес к окружающему, бережное отношение к   природе; развивать интонационную выразительность речи, зрительное и слуховое внимание; создать праздничное настроение.

Воспитатели

3

«Волшебница-осень»

Прививать любовь к природе, животным, развивать творческие способности детей.

Муз.раб.

4

«День рождение Вини-Пуха»

Развивать все группы мышц, профилактика простудных заболеваний, с помощью дыхательных упражнений, активизация функций организма с помощью самомассажа, развивать творческие способности, воспитывать любовь к физическим упражнениям.

Физ.раб

НОЯБРЬ

1

«В гостях у бабушки Арины»

Прививать любовь к своим ближним, к домашним животным, развивать творческие способности детей.

Воспитатели

2

« В гостях у Айболита»

Формировать у детей представление о здоровье. Выделить навыки культурно-гигиенического поведения. Определить и закрепить полученные знания о соблюдении навыков гигиены. Воспитывать интерес к здоровому образу жизни. Создать радостное настроение.

Воспитатели

3

«Праздник воздушных шаров»

Развивать двигательную активность, привлекать детей к активному участию в музыкальных играх, эмоциональную отзывчивость.

Муз.раб.

4

«Россия – Родина моя»

Закреплять  физические умения и навыки, знания подвижных игр, умение действовать по правилам,  учить соревноваться друг с другом, командами, закреплять знания народных игр, традиций.

Физ.раб

ДЕКАБРЬ

1

«Вечер игр!»

Воспитывать интерес к общим играм, желание и умение играть с товарищами, развивать ловкость, двигательную активность

Воспитатели

2

«Путешествие на машине»

Продолжать учить играть в сюжетно – ролевые игры. Прививать дружелюбие, внимание к товарищам.

Воспитатели

3

«Скоро-скоро Новый год!»

 Закреплять  физические умения и навыки, знания подвижных игр, умение действовать по правилам,  учить соревноваться друг с другом, командами.

Физ.раб

4

«Нам праздник веселый зима принесла!»

Создание радостного праздничного настроения у детей, продолжать учить детей элементам театрализации, выразительному чтению стихов, исполнению танцев и хороводов в соответствии с музыкой, развивать творческое воображение и эстетический вкус.

Муз.раб.

ЯНВАРЬ

2

«Елка для кукол»

Воспитывать заботливое отношение к игрушкам, повторить утренник.

Воспитатели

3

«Зимняя сказка»

Развивать музыкальные и творческие способности у детей.

Муз.раб.

4

«Путешествие на северный полюс»

  Закреплять физические умения и навыки; развивать быстроту, ловкость, глазомер, координацию;  воспитывать чувство здорового соперничества, стремления к победе. 

Физ.раб

ФЕВРАЛЬ

1

 «Секрет волшебных слов»

Формировать основы культуры речевого этикета. Развивать эстетические чувства и желание все делать красиво. Воспитывать культуру общения: умение приветливо разговаривать друг с другом, вежливо обращаться к товарищам.

Воспитатели

2

«Широкая масленица!»

Развивать двигательную активность посредством подвижных игр, игр-эстафет, воспитывать любовь к родному краю, его традициям.

Физ.раб.

3

«Проводы русской зимы»

Прививать любовь к природе, животным, использую фольклорный материал.

Муз.раб

4

Театрализация сказки «Кошкин дом»

Развивать речь детей, учить драматизировать.

Воспитатели

МАРТ

1

«Я милой мамочке»

Воспитывать любовь и уважение к своим близким, создать хорошее настроение. Развивать память и речь.

Воспитатели

2

«Вот какие наши мамы!»

Воспитывать уважительное, бережное отношение к женщинам, создать положительный эмоциональный настрой.

Муз.раб.

3

«Весенние ручейки» 

 Закреплять знания о времени года весне, характерных для нашего региона   признаками Развивать все группы мышц, профилактика простудных заболеваний, с помощью дыхательных упражнений, активизация функций организма с помощью самомассажа, развивать творческие способности, воспитывать любовь к физическим упражнениям.

Физ.раб.

4

«День рождения книжки»

Развитие познавательной, творческой и эмоциональной активности детей. Воспитание любви и бережного отношения к книгам. Формирование интереса у детей к детской книге через творческую и познавательную деятельность

Воспитатели

АПРЕЛЬ

1

«Праздник проказник»

Развивать творческое начало, фантазию и воображение с помощью различных игр: речевых, театрализованных, пальчиковых. Воздействовать музыкой на настроение и чувства детей, совершенствовать навыки во всех видах деятельности, передавать в песенных и танцевальных композициях юмористический характер.

Воспитатели

2

«Если очень захотеть, можно в космос полететь!»

Уточнять и расширять представления детей о космосе, работе космонавтов;

вызвать познавательный интерес к космосу; воспитывать чувство гордости за историю своей страны.

Воспитатели

3

«Край, в котором мы живем»

Знакомить детей с народными традициями, прививать любовь и интерес к традициям и обычаям мордовского народа, приобщая к истокам духовной культуры.

Муз.раб.

4

«День Матери – Земли»

Закреплять знания о весне, особенностях природы своего края, правила поведения в природе. Через воображаемый образ закреплять физические умения и навыки, воспитывать любовь к планете Земля, желание охранять природу Земли.. Воспитывать любовь к природе.

Физ.раб.

МАЙ

1

«9 Мая – День Победы

Воспитание у детей нравственно-патриотических чувств, любви к Родине, уважении к ее историческому прошлому.

Воспитатели

2

«Весенний лужок»

Повышать эмоциональный настрой каждого ребёнка, активизировать желание детей использовать свои творческие возможности, участвуя в разнообразной музыкальной деятельности.

Воспитатели

3

«В гостях у Гномика»

Воспитывать эмоциональную отзывчивость на песни, игры, развивать танцевальное творчество.

Муз.раб.

4

«Скоро лето!»

Закреплять знания о лете, особенностях природы своего края, правила поведения в природе. Через воображаемый образ закреплять физические умения и навыки. Воспитывать любовь к природе

Физ.раб

План развлечений в средней группе

Перспективный план развлечений в средней группе «Б»

____________Наговицына Т.В.

Перспективный план развлечений в средней группе «Б»

1 неделя

2 неделя

3 неделя

4 неделя

Сентябрь

«День знаний»

Цель: обогащать впечатления воспитанников запоминающимися событиями.

Спортивное развлечение «Вечер подвижных игр»

Цель: развивать двигательную активность.

Настольный театр «Волк и семеро козлят»

Цель: создание праздничной атмосферы. Учить понимать содержание сказки. Подводить к осмыслению действия каждого персонажа.

Вечер загадок «Осень золотая»

Цель: создать радостное настроение. Знакомить с признаками осени.

Октябрь

Настольный театр «Маша и Медведь»

Цель: создание праздничной атмосферы. Учить понимать содержание сказки.

Развлечение по пожарной безопасности «Кошкин дом»

Цель: Учить понимать содержание сказки. Подводить к осмыслению действия каждого персонажа.

Позновательно-тематический вечер «Об обычаях и традициях русского народа»

Цель: формировать представления детей о народных самобытных традициях русского народа.

Спортивное развлечение «Осень в гости к нам пришла»

Цель: развивать двигательную активность.

Ноябрь

Развлечение «В гостях у сказки»

Цель: создание праздничной атмосферы. Вспомнить сюжеты знакомых для детей сказок.

Показ театра бибабо «Лисичка со скалочкой»

Цель: создание праздничной атмосферы. Учить понимать содержание сказки. Подводить к осмыслению действия каждого персонажа.

Конкурс чтецов «Птицы улетают»

Цель: создание праздничной атмосферы.

Спортивное развлечение «Здоровячки»

Цель: развивать двигательную активность.

Декабрь

Вечер загадок о зиме

Цель: создать радостное настроение. Знакомить с признаками зимы.

Инсценировка сказки «Три поросёнка»

Цель: создание праздничной атмосферы. Учить понимать содержание сказки. Подводить к осмыслению действия каждого персонажа.

Позновательно-тематический вечер «Об обычаях и традициях татарского народа»

Цель: формировать представления детей о народных самобытных традициях татарского народа.

Спортивное развлечение «Зима спортивная»

Цель: развивать двигательную активность.

Январь

Развлечение «Святки»

Цель: развивать интерес к русскому народному творчеству, к русским народным праздникам, их традициям и обрядам. Создать радостное настроение.

Настольный театр «Кот в сапогах»

Цель: создание праздничной атмосферы. Учить понимать содержание сказки. Подводить к осмыслению действия каждого персонажа.

«Вечер загадок о сказочных героях»

Цель: создать праздничное настроение.

Спортивное развлечение «Поле чудес»

Цель: развивать двигательную активность.

Февраль

Позновательно-тематический вечер «Об обычаях и традициях азербайджанского народа»

Цель: формировать представления детей о народных самобытных традициях татарского народа.

Инсценировка сказки «Заюшкина избушка»

Цель: создание праздничной атмосферы. Учить понимать содержание сказки. Подводить к осмыслению действия каждого персонажа.

Конкурсная программа «Мой папа самый сильный»

Цель: участвовать в совместных играх, эстафетах с родителями.

Спортивное развлечение «Физкульт-ура»

Цель: развивать двигательную активность.

Март

Конкурсная программа для детей, мам и бабушек «Добрые волшебницы»

Цель: учавствовать в совместных играх, эстафетах с родителями.

Тематический вечер «О творчестве А.С. Пушкина»

Цель: знакомить с творчеством поэта.

Развлечение «Досуг по ПДД»

Цель: формировать простейшие знания о ППД.

Спортивное развлечение «Русские народные игрища»

Цель: развивать двигательную активность.

Апрель

Развлечение «День смеха»

Цель: создание праздничной атмосферы.

Развлечение «Космическое путешествие»

Цель: формировать элементарные знания о космосе.

Вечер загадок о животных.

Цель: создать праздничное настроение.

Спортивное развлечение «Весёлый зоопарк»

Цель: развивать двигательную активность.

Май

Забавы с красками «Красавица Весна»

Цель: создать праздничное настроение. Способствовать развитию детского творчества.

Инсценировка сказки «Два жадных медмежонка»

Цель: создание праздничной атмосферы. Учить понимать содержание сказки. Подводить к осмыслению действия каждого персонажа.

Развлечение «Праздник мыльных пузырей»

Цель: создание праздничной атмосферы.

Калейдоскоп сказок

Цель: создание праздничной атмосферы.

План праздников и развлечений На учебный год

2 группа раннего возраста

КОМПЛЕКСНО-ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 2 группа раннего возраста Давайте познакомимся! АДАПТАЦИЯ февраль январь декабрь ноябрь октябрь Дары осени Дидактическая игра «Соберем урожай» 2 неделя 3 неделя Я в

Подробнее

План работы с родителями на учебный год

План работы с родителями на 2015-2016 учебный год Месяц Содержание работы Анкетирование родителей «Знакомство с семьей» Ответственные «Адаптационный период возраста вновь прибывших детей» – консультации

Подробнее

6 Каникулярный период г г

Годовой календарный учебный график является локальным нормативным документом, регламентирующим общие требования к организации образовательного процесса в 2015 2016 учебном году в МАДОУ «ЦРР детский сад

Подробнее

8 марта – Международный женский день

8 марта – Международный женский день На улице лежит снег, а на календаре уже весна! Открывает это прекрасное время года первый весенний праздник Международный женский день. Этот праздник любят и ждут дети,

Подробнее

Годовой план работы на учебный год

Принято на ческом совете УТВЕРЖДАЮ ЧДОУ «ДЕТСКИЙ САД» ТОП ТОП» Заведующий ЧДОУ «ДЕТСКИЙ САД» ТОП ТОП» протокол от сентября 0 г. сентября 0 г. Годовой план работы на 0 0 учебный год Москва 0г. Месяц п/п

Подробнее

1 Режим работы ДОУ

Содержание 1 Режим работы ДОУ 7.00-19.00 2 Продолжительность учебного года 3 Количество недель в учебном году 4 Сроки проведения Начало учебного года 01.09.2015 Конец учебного года 30.05.2016 36 недель

Подробнее

Пояснительная записка

Пояснительная записка Предлагаемое комплексно-тематическое планирование рассматривается как примерное. Примерные темы (праздники, события, проекты) ориентированы на все направления развития ребёнка дошкольного

Подробнее

Проект в ДОУ «Новый год»

Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение “Детский сад 10” 2015 г. Проект в ДОУ «Новый год» Авторы: Власова Е.Ю., Игонина С.С. Вид проекта: краткосрочный, творческий, групповой. Срок

Подробнее

1.Организационно-методическая работа

Цель: развитие музыкальных способностей ребенка через формирование эмоциональной отзывчивости к эстетической стороне окружающей среды. Задачи: -Продолжать побуждать активный интерес и любовь к музыке;

Подробнее

перспективный план развлечений и досугов для средней группы

Перспективный план развлечений и досугов средней группы

Месяц/ неделя

1 неделя

2 неделя

3 неделя

4 неделя

Сентябрь

Показ настольного театра: «Теремок»

КВН «Хлеб -всему голова»

Развлечение «Фестиваль любимой игрушки»

Физкультурный досуг «Весёлый дождик»

Октябрь

Инсценировка сказки «Три медведя»

Просмотр мультфильма «Доктор Айболит»

Викторина «Фрукты и овощи»

Физкультурный досуг «Здоровье дарит Айболит»

Ноябрь

Вечер загадок и ответов:

На тему «Деревья и кустарники»

Развлечение: «Я и моя Родина»

Спортивное развлечение «Красный, жёлтый и зелёный»

Просмотр мультфильма «Маша и медведь»

Декабрь

Развлечение «Домашние животные»

Развлечение «Дно морское»

«Вечер загадок и ответов» на тему «Зима»

Спортивное развлечение «Игры с воздушными шарами»

Январь

Просмотр мультфильма по пожарной безопасности: «Смешарики»

Спортивное развлечение

«Путешествие в мир русских народных сказок»

Литературная викторина

«Любимые сказки»

Февраль

«Витамины я люблю, быть здоровым я хочу»

Вечер загадок и ответов на тему: «Обувь, одежда»

Викторина «Народные промыслы»

Спортивное соревнование

«Мультстарты»

Март

Развлечение «Моя семья»

Просмотр мультфильмов «Лисичка со скалочкой»

Физкультурный досуг «Мама, папа, я –здоровая семья» с родителями.

Развлечение «Говорят, пришла весна»

Апрель

Развлечение «Наши пернатые друзья»

Весёлые старты «Мы космонавты»

Игра «Лес чудес»

Театрализованное представление « Теремок»

Май

Экологическая сказка «Лес»

Развлечение «Смех да веселье»

Просмотр сказки

«Сестрица Алёнушка, братец Иванушка»

Физкультурное развлечение: «Ромашка»

План развлечений с детьми в средней группе на год

                 План развлечений в группе №5 на 2017-2018 год.

Месяц

Развлечение

Задачи

Ответственный

Исполнение

Сентябрь

1.Обзорная экскурсия по д/с приуроченная к дню воспитателя и всех дошкольных работников.

 

2. Развлечение «Что нам осень подарила?»

Знакомить обучающихся с профессиями работников детского сада.

 

Расширить знания детей об осени, о времени сбора урожая.

Танана М.С.

 

 

 

 

 

Морозова Е.А.

 

Октябрь

1.Фотовыставка «Я и моя семья»

 

 

2.Выставка рисунков

«Все профессии нужны…»

Формировать образ Я.

Обогащать представления о своей семье.

Знакомить детей с профессиями родителей

Морозова Е.А.

 

 

 

Танана М.С.

 

Ноябрь

1.Сжетно-ролевая игра по правилам дорожного движения «По дороге не ходи»

 

 

2.Конкурс стихов о Родине.

Знакомить с видами транспорта, с правилами ДД, знакомить «городскими» профессиями.

Расширять и активизировать словарный запас детей. Знакомить с понятием «страна», «Родина».

Танана М.С.

 

 

 

 

 

Морозова Е.А.

 

Декабрь

1.Настольный театр «Заюшкина избушка»

 

 

2.Выставка-конкурс новогодних игрушек «Снеговичок»

Активизировать творческо-игровую деятельность обучающихся.

Создать радостную атмосферу праздника.

Танана М.С.

 

 

 

Морозова Е.А.

 

Январь

1.Фольклорное развлечение «Зимушка зима».

 

 

 

 

 

2.Развлечение с водой «Лейся, Лейся-перелейся»

Знакомство с филимоновской игрушкой, с городецкой росписью, с народными традициями и обычаями.

Формирование у детей исследовательского и познавательного интереса в ходе экспериментирования с водой.

Танана М.С.

 

 

 

 

 

 

 

Морозова Е.А.

 

Февраль

1.Выставка фотографий «Мой папа военный»

 

 

2.Выставка конкурс «Моя мама рукодельница»

Воспитывать у обучающихся Любовь к Родине, знакомить с военными профессиями.

Воспитывать любовь к родным, интересоваться их увлечениями.

Танана М.С.

 

 

 

 

Морозова Е А.

 

Март

1.Выставка рисунков «Букет для мамочки».

 

 2.Групповой конкурс  чтецов стихов о маме.

Воспитывать любовь и уважение к маме, бабушке.

Вызывать у обучающихся желание активно участвовать в конкурсах.

Танана М.С.

 

 

Морозова Е.А.

 

Апрель

1.Кукольный театр «Волк и семеро козлят»

 

 

 2. Сюжетно-ролевая игра «Зайка в опасности»

Активизировать творческо-игровую деятельность обучающихся.

 

Знакомство с правилами безопасного поведения в природе и на участке детского сада.

Танана М.С.

 

 

 

 

Морозова Е.А.

 

Май

1.Экскурсия к Вечному огню

 

 

 2.Развлечение «Здравствуй лето»

Создать атмосферу торжества, воспитывать чувство уважения к ветеранам. Активизировать игровую деятельность.

Танана М.С.

 

 

 

 

Морозова Е.А.

 

 

 


Просмотреть свитедельство о публикации



Рабочие программы, Русский язык Младший дошкольный возраст, Развлечения. постоянная ссылка.

Годовой план развлечений и праздников в детском саду

Главная » Блог » Годовой план развлечений и праздников в детском саду

Годовой план праздников и развлечений

ПЛАН ПРАЗДНИКОВ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ Месячник безопасности детей. – «Красный, желтый, зеленый» в рамках декады – Совместный досуг «Азбука безопасности» – Праздник печеной картошки Месячник в поддержку пожилого человека – Концерт ко Дню пожилого человека «Музыка нас связала», посвященный международному Дню музыки – Волшебная корзина осени. – Праздник страны, народа ко Дню народного единства – Ко дню матери в рамках недели театра «Сказка для – Сказка в музыке. «Новогодние чудеса» – Масленица – проводы зимы, встреча весны. – Музыкальная гостиная «Театр и музыка» – Книга. Книжка. Книжечка. Неделя детской книги. Месячник защиты от экологической опасности – Театральные экологические постановки. – Танцевальная мозаика к международному Дню танца – Праздник весны, мира и труда. – День Победы «Со слезами на глазах» – Выпускной бал «Куда уходит детство» Акция «Детям нашего города – надежное будущее» – Ко Дню защиты детей «А скучать нам не годится». – Праздничная программа «Любимый город!» – Народное гулянье. Хороводы, песни, игры. – Экологический праздник «Мы – друзья природы» – Музыкальная гостиная «Цветочный хоровод» – Спортивный праздник «Солнце, воздух и вода – – Настольный театр «Русские народные сказки»

uchitelya.com

План досугов и развлечений

Ольга Шелепова План досугов и развлечений

Сентябрь 1 Праздник, посвященный началу учебного года «Нам вместе весело».

2 Игры – забавы «Необычные жмурки», «Что изменилось?» 3 Инсценировка песни «Спор овощей» С. Маршак

4 Праздник ко дошкольного работника «Родным и любимым»

Октябрь 1 Инсценировка «Осень спросим» Е Благининой

2 Осенний утренник

3 Спортивный досуг «Игры соревнования»

4 Досуг «Мы играем, всех потешаем»

Ноябрь 1Развлечение «Край, в котором мы живем»

2 Викторина «А ну-ка мамочки!»

3 Развлечение «К нам музыка пришла»

4 Досуг «Вечер народных игр»

Декабрь 1 Новогодний утренник

2 Досуг: русское народное творчество, были и небылицы.

3 Зимние игры-забавы «Кто дальше?», «Зимние катания»

4 Игры – забавы «Необычные жмурки», «что изменилось?»

Январь 1 Развлечение: «Крещенские гадания»

2 Развлечение: «Если добрый ты»

3 Досуг «Зимушка – зима»

Февраль 1 Обыгрывание русской народной сказки «Лиса и волк»

2 Музыкально-спортивный праздник «День Защитника Отечества»

3 Кукольный театр «Лиса Патрикеевна»

4 Дни рождения детей

Март 1 Весенний праздник «8 марта»

2 Масленица

3 Развлечение «В стране дорожных знаков»

4 Кукольный театр «Гуси лебеди»

Апрель 1 «Казачьи посиделки»

2 Развлечение «В театре нашем»

3 Спортивное развлечение «Олимпиада»

4 Благотворительный концерт.

Май 1 Развлечение «День Победы».

2 Музыкально – спортивное развлечение «Ключи здоровья»

3 Благотворительный концерт

4Выпускной бал «Прощай любимый детский сад»

Публикации по теме:

Годовой план праздников и развлечений в младшей группе Годовой план праздников и развлечений в младшей группе «Ягодка» МКОУ «Яндыковская СОШ» (с/п №1) на 2017-2018 учебный год Воспитатели:.

Игры, конкурсы для проведения зимних досугов и развлечений в детском саду Материал будет полезен воспитателям, музыкальным руководителям, инструкторам по физической культуре с целью организации зимних досугов,.

Перспективное планирование утренников и развлечений. Вечера досугов в подготовительной группе. Перспективное планирование утренников и развлечений. Вечера досугов в подготовительной группе. Сентябрь 1 неделя «День знаний, я и мои.

Перспективный план досугов и развлечений в старшей группе на год Сентябрь 1Диагностика «Прощание с летом. Поздравление летних именинников»Развлекательный Maam.ru Татьяна Дягилева Обобщить представления.

Перспективный план развлечений и досугов для детей среднего дошкольного возраста ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПЛАН РАЗВЛЕЧЕНИЙ И ДОСУГОВ В СРЕДНЕЙ ГРУППЕ Месяц Организационно-педагогическая работа Сентябрь 1. Развлечение «Мы играем.

Перспективный план развлечений (средняя группа) Перспективный план развлечений на 2017-2018 учебный год. месяц название варианты отметка об исполнении Сентябрь «День знаний» праздник.

План летних развлечений «Работа с родителями» Мероприятие Сроки Ответственный Отметка о выполнении 1. «Детство – это я и ты» – спортивный праздник. 2. «Веселимся вместе». 3. «Дорожная.

План праздников и развлечений во второй младшей группе Муниципальное бюджетное дошкольное учреждение детский сад «Улыбка» села Бижбуляк муниципального района Бижбулякский район Республики Башкортостан.

План развлечений на лето для малышей План развлечений в первой младшей группе №4 на летний период. № Наименование мероприятия Дата проведения Ответственный 1. День защиты детей.

Весёлые игры со снежками для зимних досугов и развлечений в детском саду Ни один детский праздник не обходится без весёлых конкурсов, игр и забав. Чем веселее на празднике, тем больше эмоций получат дети, запомнят.

www.maam.ru

Перспективный план музыкальных праздников и развлечений на 2018-2019 учебный год, ФГОС

УТВЕРЖДАЮ

Заведующая МБДОУ «Детский сад №15»

_____________________ Никулина Е.А.

от «1» сентября 2018г.

Перспективный план

музыкальных праздников и развлечений

на 2018-2019 учебный год

Месяц

Группы

Название праздника/развлечения

Сентябрь

1 младшая

2 младшая

Средняя

Старшая

Подготовительная

«Постучим-позвеним» развлечение

«Ребята-топотушки в гостях у Петрушки» развлечение

Осенняя сказка «Праздник брусничного пирога»

Развлечение «Мои летние приключения»

Конкурс стихотворений «Осенний пейзаж»

Октябрь

1 младшая

2 младшая

Средняя

Старшая

Подготовительная

Праздник осени «В гостях у ёжика»

Осенний праздник «Репка»

Осенний праздник «Ах, картошечка-картошка!»

Фольклорный праздник «Капустник»

«Птицы – наши друзья» осенний экологический праздник

Ноябрь

1 младшая

2 младшая

Средняя

Старшая

Подготовительная

«Первые снежинки» развлечение

«Снежные пирожки» новогодняя сказка

«Новоселье Снеговичка» зимняя сказка

Эвенкийская сказка «Как собака хозяина нашла»

Театрализация «12 месяцев»

Декабрь

1 младшая

2 младшая

Средняя

Старшая

Подготовительная

«Бабушка Зима» новогодняя сказка

Новогодний праздник «Сладости встречают Новый год»

Новогодний праздник «Чудеса в новогоднем лесу»

Новогодний праздник «Магазин игрушек»

Новогодний праздник «Новый год в цирке!»

Январь

1 младшая

2 младшая

Средняя

Старшая

Подготовительная

«Лиса и зайцы» вечер танцев

«Такие разные зайчата» вечер танцев

«Потанцуй со мной, дружок!» вечер танцев

Урок-развлечение «Школа зимних наук»

Музыкально-спортивный праздник «Вася Снежков

и Спортакиада»

Февраль

1 младшая

2 младшая

Средняя

Старшая

Подготовительная

«Колобок» театрализация

«Стану большим и смелым» игротека

«Когда мои друзья со мной» развлечение

Музыкально-спортивный праздник

«Бравые ребята – храбрые солдаты!»

Праздник будущих солдат «Я хочу стать генералом»

Март

1 младшая

2 младшая

Средняя

Старшая

Подготовительная

«Сорока-белобока» утренник к 8 Марта

«Весна-Веснушка» праздник 8 Марта

«Мамин праздник 8 марта» праздник 8 Марта

Утренник к 8 Марта «Домовёнок Кузька и Баба-Яга»

«Русская горница. Царевна-лягушка» фольклорный праздник к 8 Марта

Апрель

1 младшая

2 младшая

Средняя

Старшая

Подготовительная

Игровой досуг «Весенняя прогулка»

Игровой досуг «Экскурсия в зоопарк»

«Все на свете любят петь» концерт

Праздник всеобщего веселья «Шуточки»

«Веселится народ – праздник Пасхи у ворот!»

Май

1 младшая

2 младшая

Средняя

Старшая

Подготовительная

«Тимошкина машина» веселые игры-хороводы

«Теремок» сказочное развлечение

«Как на наши именины» фольклорный праздник

Утренник 9 Мая «Спасибо деду за Победу!»

Утренник «День Победы!»

Выпускной концерт «В добрый путь!»

Музыкальный руководитель Занкина А.Е.

xn--j1ahfl.xn--p1ai

Перспективный план развлечений на 2016–2017 учебный год в старшей группе

Юлия Гаврюшина Перспективный план развлечений на 2016–2017 учебный год в старшей группе

Перспективный план развлечений на 2016-2017 учебный год в старшей группе

сентябрь

Тематические развлечения

День Знаний – 1 сентября

Цель:

Показать детям общественную значимость праздника – День знаний; доставить радость, создать веселое праздничное настроение.

День города – Саратова

Цель:

дать детям знания об истории, культуре родного города.

Спортивное развлечение

Веселые старты

Цель:

повысить интерес к физической культуре и здоровому образу жизни.

октябрь

Тематические развлечения

Осеннее приключение

Цель:

закреплять и расширять у детей представления об осенних явлениях природы посредством выразительного исполнения ими песен, танцев, стихотворений, игр

Веселье и труд, рядом живут

Цель:

развивать воображение детей, творческие способности средствами музыки и театрализации художественных произведений.

Спортивное развлечение

Путешествие с Машенькой

Цель:

привлечь детей к занятиям физической культурой и спортом. Развивать физические качества: быстроту, силу, выносливость, гибкость, меткость. учить детей беречь своё здоровье.

Ноябрь

Тематические развлечения

Путешествие в Здравгород

Цель: Формировать представление детей о здоровом образе жизни; об основных составляющих здоровья. Вызвать желание заниматься физкультурой, выполнять правила гигиены, правильно питаться.

Самая лучшая мама

Цель: создание веселого праздничного настроения, организация условий для реализации творческих способностей воспитанников, и их родителей.

Спортивное развлечение

Веселые зверята и дружные ребята

Цель: укрепление здоровья детей через физические упражнения и подвижные игры.

Декабрь

Тематические развлечения

Путешествие в страну сказок

Цель: формировать интерес к театральной деятельности, способствовать развитию эмоциональной сферы детей через общение с персонажами

Цирк,цирк,цирк!

Цель:

создать праздничное настроение, вызвать положительные эмоции Спортивное развлечение

Зимние забавы

Цель:

развивать интерес к зимним видам спорта посредством эстафет и конкурсов.

развивать физические качества, воспитывать чувство дружбы, взаимовыручки

январь

Тематические развлечения

Как козлята одни дома остались (по сказке «Волк и семеро козлят»)

Цель: Формирование основ безопасного поведения дома, в быту.

Покормите птиц зимой

Цель:

развивать познавательные интересы детей, используя фольклор, подвижные и речевые игры. Продолжать воспитывать гуманное, бережное, заботливое отношение к окружающему миру, к зимующим птицам.

Спортивное развлечение

Снеговик в гостях у ребят

Цель:

формировать здоровый образ жизни;

развивать основные физические качества; воспитывать доброту и взаимовыручку в команде.

февраль

Тематические развлечения

Спасатели

Цель: совершенствовать представления о профессиях, учить рассказывать о них, используя личный опыт;

совершенствовать навыки поведения в экстремальных ситуациях, знать номера телефонов экстренных служб.

Масленица

Цель: способствовать созданию положительных эмоций от совместного празднования мероприятия;

продолжать знакомить детей с устным народным творчеством, загадками, народными играми

Спортивное развлечение

А, ну-ка, папы!

Цель:

развивать физические качества силу, ловкость, быстроту, воспитывать чувство товарищества, настойчивость в достижении поставленной цели.

Март

Тематические развлечения

Здравствуй, Матушка-Весна!

Цель:

способствовать созданию положительных эмоций от совместного празднования мероприятия;

продолжать знакомить детей с устным народным творчеством, загадками, народными играми

Кукольный спектакль по мотивам русской народной сказки «Заюшкина избушка»

Цель:

развивать творческую активность,формировать основы коллективной творческой деятельности

Спортивное развлечение

Здоровый образ жизни

Цель: формировать представления о здоровом образе жизни, развивать физические качества, воспитывать чувство дружбы, взаимовыручки

апрель

Тематические развлечения

День смеха — вот потеха!

Цель:

формирование потребности общения со сверстниками;

воспитывать в детях чувство юмора.

Веселые космонавты

Цель: формирование у детей основ планетарного мышления, воспитание разумного отношения к миру и к себе как жителю планеты

Спортивное развлечение

Весёлые эстафеты

Цель:

повысить интерес к физической культуре и здоровому образу жизни.

май

Тематические развлечения

Правила дорожные детям знать положено

Цель:

закрепить и обобщить знания детей о п. д. д., сигналах светофора, дорожных знаках,

создать радостное настроение, желание участвовать в соревновательных играх.

Экскурсия по проспекту им. Кирова

Цель:

обобщить и систематизировать знания детей о достопримечательностях родного города через синтез искусств и различные виды музыкальной деятельности.

Спортивное развлечение

Эй, ребята, выходите, Землю нашу вы спасите![/b]

Цель:

создать атмосферу радости и дружелюбия, доставляя детям радость; развивать физические качества, обеспечивая высокую двигательную активность детей

www.maam.ru

Перспективный план развлечений в подготовительной группе с ТНР

Месяц Неделя Тема Цели и задачи Литература
Сентябрь

1 неделя
(познава-

тельное)

«День знаний» Создать атмосферу праздника, показать детям значимость получения знаний, воспитывать уважение к книге, педагогическим профессиям, развивать творческие способности. Конспект
2 неделя (музыкальное) «Королева знаний в гостях у ребят» Доставить детям удовольствие, создать радостное настроение и положительный настрой, через песни, танцы. Конспект
3 неделя
(творчество)
«День творчества»
(подготовка к празднованию дня дошкольного работника)
Предложить детям подумать, кому бы в детском саду они хотели подарить подарки (рисунок, поделка из бумаги, пластилина и др. материала). Учить самостоятельно, подбирать материал для подарка, выполнять работу аккуратно. Воспитывать уважение и внимание к сотрудникам детского сада. Конспект

4 неделя (физкультур-

ное)

«Пропавшие слова» Совершенствовать двигательные навыки и умения детей, воспитывать смелость, решительность, целеустремленность, создать радостное настроение. Конспект
Октябрь

1 неделя
(познава-

тельное)

День пожилого человека
«Милая бабуля»
Создать у детей радостное настроение, желание порадовать своих любимых бабушек талантами, помогать и заботиться о них. Конспект
2 неделя (музыкальное) «Путешествие по сказкам» Закреплять знания детей о сказках, создавать у детей радостное настроение, желание принимать участие в развлечении.  
3 неделя
(театр)
Игра – драматизация Стихотворения Ю.Тувим «Овощи» Вспомнить с детьми произведение Ю. Тувима «Овощи», учить его драматизировать. Учить детей отгадывать загадки. Развивать у детей коммуникативные навыки общения со сверстниками. Конспект

4 неделя (физкультур-

ное)

«Спортивный огород» Повысить двигательную активность, совершенствовать двигательные навыки и умения детей, создавать радостное, бодрое настроение. Журнал «Инструктор по физкультуре» 3(2010)
Ноябрь

1 неделя
(познава-

тельное)

«Путешествие в город дорожных знаков» 1. В игровой форме закрепить знания о правилах дорожного движения, дорожных знаках.
2. Углубить знания о правилах поведения на улице. Довести до сознания детей, к чему может привести нарушение правил дорожного движения.
3. Способствовать развитию осторожности, осмотрительности на дорогах, воспитывать внимание, сосредоточенность. Закреплять умение применять полученные знания в играх и повседневной жизни.
Конспект
2 неделя (музыкальное) «Дорогою мастеров» Закреплять знания детей о профессиях. Приобщать через музыкальную деятельность к русской народной культуре. Конспект
3 неделя
(творчество)
«Для любимой мамочки» (тестопластика изготовление подарков к празднику «День матери») Закрепить с детьми способы лепки из теста, учить работать с трафаретом, украшать, лепить мелкие предметы. Создать у детей эмоциональный настрой для выполнения работы. Конспект

4 неделя (физкультур-

ное)

«Нам болезни не страшны» Совершенствовать навыки выполнения основных движений, развивать физические качества. Закреплять знания о здоровом образе жизни. Воспитывать взаимовыручку в играх и эстафетах. Конспект
Декабрь

1 неделя
(познава-

тельное)

Драматизация сказки «Лиса и кувшин» Формировать у детей умение подражать героям сказки голосом, мимикой. Учить детей запоминать диалоги героев. Воспитывать смелость. Развивать эмоциональность, память. Конспект
2 неделя (музыкальное) «Фея вежливости в гостях у ребят» Приобщать к музыкальной культуре, воспитывать интерес к музыке и видам музыкальной деятельности.  
3 неделя
(творчество)
«Новогодние игрушки (тестопластика) Продолжать учить детей работать с тестом, придумывать различные поделки для оформления новогодней елочки в группе. Развивать фантазию, творчество. Конспект

4 неделя (физкультур-

ное)

«В стране веселых мячей» Закреплять навыки метания, бега, развивать скоростные качества, расширять двигательный опыт детей, учить проявлять инициативу в двигательной деятельности. Конспект
Январь 2 неделя (музыкальное) «Рождественские святки» Продолжать знакомить детей с народными обычаями, приобщать через музыкальную деятельность к русской народной и кубанской культуре.  
3 неделя
(творчество)
Вечер загадок «Зима волшебница». Изготовление волшебных льдинок Развивать у детей смекалку, сообразительность, внимание.
Развить у детей фантазию, творчество.
Конспект

4 неделя (физкультур-

ное)

«Зимние забавы» Способствовать развитию физических качеств: быстроты, ловкости, выносливости, силы через подвижные игры, эстафеты. Обеспечивать высокую двигательную активность детей. Создавать радостное настроение, положительную атмосферу. Конспект
Февраль

1 неделя
(познава-

тельное)

Квест – игра «В гости к сказке» Закрепить знание сказок. Развивать память, внимание, смекалку, сообразительность. Развить коммуникативные навыки общения, умение переживать за команду, желание победить. Конспект
2 неделя (музыкальное) «День защитника Отечества» Создать радостную атмосферу праздника, вызывать желание активно участвовать играх и эстафетах, воспитывать в детях уважение к российской армии, чувства патриотизма, укреплять детско-родительские отношения.  
3 неделя
(театр)
Прослушивание аудиозаписи «Царевна лягушка» Воспитывать у детей усидчивость умение внимательно слушать произведение, запоминать его содержание, главных героев. Учить отвечать на вопросы по произведению. Конспект

4 неделя (физкультур-

ное)

«Необычная тренировка» Обогащать и активизировать словарь детей на спортивную тему. Закреплять понятия гласные и согласные звуки. Уточнить артикуляцию звука ш, автоматизировать его в слогах. Воспитывать интерес к физкультурным занятиям, спортивным играм. Конспект
Март

1 неделя
(познава-

тельное)

«Здравствуй матушка – весна»
Масленница
Способствовать созданию положительных эмоций от совместного празднования мероприятия. Продолжать знакомить детей с устным народным творчеством, загадками, играми. Конспект
2 неделя (музыкальное) Концерт «Угадай мелодию» по произведениям В. Шаинского. Закреплять знания у детей произведений
В.Шаинского. Развивать слуховое внимание, память.
 
3 неделя
(творчество)
«Волшебные краски» Закрепить нетрадиционные техники рисования – монотипия, кляксография, фотокопия. Развивать умения детей создавать композицию, самостоятельно подбирать цветовую гамму в соответствии с придуманным сюжетом. Продолжать развивать чувственно – эмоциональное восприятие окружающего мира Конспект

4 неделя (физкультур-

ное)

«А ну-ка, девочки!» Развивать у детей умение творчески использовать свой двигательный опыт в условиях эмоционального общения со сверстниками, приучать проявлять инициативу в разнообразных видах деятельности.  
Апрель

1 неделя
(познава-

тельное)

День смеха, шуток.
Забавы с воздушными шарами
Формирование потребности общения со сверстниками. Воспитывать у детей чувство юмора. Конспект
2 неделя (музыкальное) «Проделки Бабы Яги».
«Вперед к далеким планетам».
Формировать эмоциональную отзывчивость на характер музыки.
Совершенствовать плясовые движения, используя ранее полученные навыки.
Закреплять умение проявлять фантазию, поощрять творческие проявления
 

3 неделя
(познава-

тельное)

«Огонь – друг, огонь – враг» Закрепить знания о причинах возникновения пожара и правила поведения при пожаре. Научить детей ориентироваться в проблемных ситуациях. Тренировать у детей ловкость, внимание, находчивость. Конспект

4 неделя (физкультур-

ное)

«К нам возвращаются птицы» Совершенствовать физические качества в разнообразных формах двигательной деятельности; развивать быстроту, ловкость; создать атмосферу радости от возможности общаться друг с другом в подвижных играх; воспитывать у детей чувство ответственности за судьбу птиц, вызывать желание заботиться о них.  
Май

1 неделя
(познава-

тельное)

Квест – игра «День Победы – 9 мая»

Закреплять двигательные умения: бег по прямой, «змейкой», прыжки поочередно, пролезание в туннель, прыжки через стойки, перетягивание каната. Поднять эмоциональный настрой у детей. Воспитывать умения договаривать друг с другом, действовать сообща. Воспитывать уважение к празднику 9 мая.

Конспект
2 неделя (музыкальное) Музыкальная викторна «День музыки» Активизировать и обогащать музыкальную культуру детей. Конспект
3 неделя
(творчество)
«По дорогам сказок»
(Нарисуй любимую сказку)
Формировать у детей умение передавать в рисунках свои впечатления от прочитанных сказок, выбирать понравившийся эпизод, создавать сюжет по знакомой сказке, располагая рисунок на всём листе бумаги. Прививать любовь к русским народным сказкам. Конспект

4 неделя (физкультур-

ное)

«Азбука дорог» Развивать культурно-досуговую деятельность воспитанников, обеспечивать детям активный отдых, эмоциональное благополучие. Закрепление пройденного материала. Воспитывать командный дух, развивать внимание.  

Крупные медиа-компании реорганизовываются для мира с 50 миллионами абонентов телевидения

В коридорах и залах заседаний американских медиа-компаний появляется тихий консенсус.

Они ожидают, что около 25 миллионов семей в США откажутся от подписки на платное телевидение в течение следующих пяти лет. Это вдобавок к 25 миллионам домов, которые уже отключили шнур питания с 2012 года. По крайней мере, три крупные медиа-компании теперь ожидают, что число подписок на платное телевидение стабилизируется на уровне около 50 миллионов, по словам людей, знакомых с этим вопросом, которые отказались говорить по этому поводу. запись, потому что планы их компании являются частными.

Прогнозируемое снижение количества подписчиков будет означать падение доходов от подписки на кабельное телевидение примерно на 25 миллиардов долларов плюс связанные с этим убытки от рекламы для крупнейших американских медиа-компаний, включая Disney, Comcast NBCUniversal, AT&T WarnerMedia, ViacomCBS, Fox, Discovery, Sinclair и AMC Networks.

Это предположение привело к тектоническому сдвигу в медиаиндустрии. За последние три месяца Disney, NBCUniversal, WarnerMedia и ViacomCBS объявили о крупных реорганизациях.Они сменили старых руководителей, объединили подразделения, уволили десятки тысяч сотрудников и перешли на потоковое видео.

Американские зрители теперь могут выбирать между потоковыми сервисами большинства основных игроков, включая Disney +, HBO Max от WarnerMedia, Peacock от NBCUniversal, Paramount + от ViacomCBS, Discovery + и AMC + по ценам от бесплатных до 15 долларов в месяц. Все они были запущены в прошлом году или появятся в начале 2021 года.

План достаточно прост: надеюсь, что достаточно людей подпишутся на потоковые сервисы подписки, чтобы компенсировать потерю подписчиков кабельного телевидения.

Почему потоковое вещание может не спасти медиа в США

В 2015 году генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс встретился со своими руководителями, чтобы обсудить будущее TNT и TBS, двух флагманских развлекательных кабельных сетей Turner.

Более десяти лет рейтинги TNT и TBS жили за счет повторных прогонов популярных шоу – «Сайнфельд», «Друзья», «Гриффины», «Офис» и так далее. Теперь возникла проблема. Netflix, Hulu и Amazon Prime Video приобрели цифровые права на один и тот же каталог повторных выпусков.Вместо того, чтобы подключаться к кабельной сети в определенное время, зрители могли смотреть шоу целыми сезонами по запросу, не страдая от перерывов в работе рекламы.

«У стримеров просто превосходные возможности, – сказал Бьюкс в интервью. «В базовых кабельных сетях не было полноценного видео по запросу. Мы полагались на рекламу. Дело не в том, что у стримеров было превосходное программирование, у них была лучшая технология».

Джеффри «Джефф» Бьюкс, председатель и главный исполнительный директор Time Warner Inc., слушает во время слушаний судебного подкомитета Сената в Вашингтоне, округ Колумбия, США, в среду, 7 декабря 2016 г.

Эндрю Харрер | Bloomberg | Getty Images

Год спустя Бьюкс согласился продать Time Warner компании AT&T за более чем 100 миллиардов долларов, включая долги. В следующем году Руперт Мердок поторопился, продав большую часть активов Fox за более чем 70 миллиардов долларов компаниям Comcast и Disney. Похоже, оба мужчины пришли к одному и тому же выводу: жгут кабеля вышел из строя. Чем дольше они ждут, тем меньше будет стоить их имущество.

Комплект кабелей означает, что потребители не могут выбирать и оплачивать кабельные телеканалы по выбору. Вместо этого они должны покупать десятки за раз. Руководители СМИ давно называют его золотым гусем.

Медиа-компании, которые продают каналы в пакет, получают деньги вне зависимости от того, кто их смотрит. Не смотрите спорт? Вы по-прежнему платите 20 или 30 долларов в месяц (в зависимости от того, где вы живете) за занятия спортом со стандартным кабелем. Не смотрите реалити-шоу? Вы по-прежнему платите за Bravo, E !, TLC, HGTV и так далее.

Более того, каждая популярная кабельная сеть имеет почти гарантированное распространение – и оплату – потому что, если такой оператор, как Comcast, решит, что не хочет платить за ESPN, конкуренты, такие как Dish и DirecTV от AT&T, могут украсть его жаждущие спорта клиенты.

«Медиа-компании десятилетиями обладали великолепной системой распространения, – сказал Том Ратледж, генеральный директор компании Charter Communications, второй по величине кабельной компании США. «Каждый дистрибьютор должен был нести свой продукт, потому что, если бы у него не было сетей, это сделали бы конкуренты.В мире прямого потребления вся экосистема меньше. Это не значит, что вы не можете выиграть, но будет много проигравших ».

Некоторые потоковые сервисы уже имеют достаточно библиотечного контента, чтобы процветать в этой небольшой экосистеме потоковых сервисов.

Disney +, с десятилетиями детства Дружественные фильмы и телешоу, а также франшизы Pixar, Star Wars и Marvel уже превысили 60 миллионов подписчиков, достигнув минимального уровня своей цели на 2024 год менее чем за год.

А как насчет более мелких игроков? Могут ли они побороться за новые оригиналы против Netflix, Amazon и Apple – компаний с огромными балансовыми отчетами – за получение лучшего контента в будущем?

«Ответ – нет, – сказал Бьюкс.«Эти компании конкурируют с Netflix и Amazon, которые имеют гораздо больший масштаб как для подписки, так и для рекламы на глобальном уровне. Все они рухнут. Только у Disney будет достаточно подписчиков и глобальный масштаб под отличительным семейным брендом, чтобы зарабатывать Это.”

Даже Disney придется продолжать увеличивать эти цифры, чтобы компенсировать надвигающиеся потери в кабельном телевидении. По оценкам Кагана, каждый потерянный клиент кабельного телевидения обходится компании в 17,62 доллара в месяц без учета рекламы.По большей части это связано со стоимостью ESPN, которая сама по себе составляет около 10 долларов в месяц на одного подписчика.

Disney взимает 6,99 долларов в месяц за Disney + и связывает ESPN +, Hulu и Disney + вместе за 12,99 долларов в месяц. А Disney + не включает рекламу.

При таких ценах обмен абонента кабельного телевидения на клиента потоковой передачи будет означать для Disney меньше денег. Это даже не учитывает потенциальную потерю дохода от совместного использования паролей. Хотя украсть кабельное телевидение довольно сложно, гораздо проще поделиться паролем для стримингового сервиса, и это чаще встречается среди молодых зрителей.По оценкам исследовательской компании Magid, в 2019 году 35% миллениалов используют пароли для потоковых сервисов.

«Слишком легко получить продукт, не заплатив за него», – сказал Рутледж.

Брайан Робертс, председатель и главный исполнительный директор Comcast Corp, и Том Ратледж, председатель и главный исполнительный директор Charter Communications.

Getty Images

Более того, создается порочный круг, который может ускорить выход из строя жгутов кабелей. Дистрибьюторам вроде Comcast и Charter больше нет дела до того, покупает ли клиент традиционное платное телевидение или нет.Цена пакета видео стала настолько высокой, что для них мало маржи – особенно по сравнению с услугами широкополосного доступа в Интернет.

«Вы достигнете точки финансового безразличия, тогда вы увидите, что рентабельность EBITDA идет в правильном направлении и продолжает расти», – сказал в прошлом месяце на конференции Goldman Sachs Communacopia генеральный директор Comcast Брайан Робертс. «Это один из главных поворотных моментов Comcast за последнее десятилетие».

Таким образом, вместо того, чтобы угрожать отключением электричества и снижением тарифов, операторы платного ТВ соглашаются с повышением тарифов, передают их абонентам и признают тот факт, что чувствительные к цене клиенты откажутся от телевидения и будут пользоваться только Интернетом.

Тем временем медиа-компании переносят свой лучший контент на свои новые потоковые сервисы. В результате для потребителей все выше и выше цены за все более низкое качество.

И некоторым сетям, таким как ESPN, которые сегодня удерживают миллионы американцев подключенными к кабелю, возможно, придется сократить расходы на программирование, если слишком много людей откажутся от них. Это только приведет к тому, что больше людей откажутся от подписки. Стабилизация на уровне 50 миллионов (или 55-60 миллионов, как сказал на этой неделе генеральный директор AT&T Джон Станки) может быть несбыточной мечтой.

«Единственное, что сегодня удерживает воедино, – это спорт», – сказал бывший генеральный директор AOL Джонатан Миллер, покинувший совет директоров AMC Networks в июле. «Никакая сеть ничего не может с этим поделать. Единственный вопрос сейчас – как далеко он падает и как быстро, и есть ли дно. И я не знаю, есть ли дно».

И еще раз: почему потоковая передача может спасти медиа в США

Лучший путь вперед для медиа-компаний – это если американцы внезапно решат прекратить отказываться от кабельного телевидения.Затем этот денежный поток можно перенаправить на потоковые сервисы как новый двигатель глобального роста отрасли. По крайней мере, есть шанс, что сочетание новостей и спорта в прямом эфире в сочетании с инертностью и ленью может сохранить жизнь уменьшенной группе.

Charter фактически увеличил количество абонентов платного телевидения на 102 000 во втором квартале. Но это почти наверняка аномалия. Comcast сообщил о чистом убытке в размере 477 000 абонентов видео (427 000 жилых домов) в прошлом квартале. AT&T, которой принадлежит DirecTV, сообщила о чистом убытке в размере 886 000 подписчиков видео в том же квартале.

Медиа-компании могут объединиться и решить воссоздать пакетную модель со своими новыми потоковыми сервисами. В отличие от комплекта кабелей, комплект потоковой передачи не исключает возможности «сделать свой собственный», поскольку каждую услугу можно приобрести по выбору. Но инвесторы могут не возражать, если компании воспользуются скидками с доходов, если это означает рост.

Также возможно, что Уолл-стрит предоставит старым медиа-компаниям окно, позволяющее им тратить миллиарды на потоковый контент, что даст им больше шансов найти следующие шоу, которые нельзя не посетить.Инвестор-активист Дэн Лоэб уже призвал Disney отказаться от ежегодных дивидендов и использовать деньги, потраченные на первоначальный контент, для потоковых сервисов.

«Перераспределив дивиденды в размере нескольких долларов на акцию, Disney может более чем удвоить свой бюджет Disney + на оригинальный контент», – написал Леб в октябрьском письме генеральному директору Disney Бобу Чапеку. «Эти дополнительные доллары, согласно нашему анализу, принесут доход, кратный текущей дивидендной доходности акций».

Netflix доказал, что рыночная оценка важнее, чем основы бизнеса, с точки зрения растущей оценки.Netflix прожигал миллиарды наличных в течение многих лет, тратя заемные деньги на контент, чтобы привлечь подписчиков, а инвесторов это не заботило.

Возможно, медиа-компаниям не придется беспокоиться о том, как заменить доход от каждого абонента кабельного телевидения соответствующим абонентом потоковой передачи. Возможно, просто демонстрация наличия нового двигателя роста, который больше похож на Netflix, подтолкнет инвесторов к более высокой оценке всей отрасли.

Прямо сейчас рынок не думает, что существующие медиа-компании способны на это.У Discovery, AMC и Lionsgate коэффициент стоимости предприятия / EBITDA равен 6 или ниже. Это приближение к предельным значениям. Средняя компания S&P 500 обычно имеет мультипликатор от 11 до 15. В течение многих лет мультипликатор EV / EBITDA у Netflix значительно превышал 100.

Но даже если рынок правильный и медиа-компании не могут стабилизировать выручку при переходе к потоковое, это не похоронный звон. Прибыль и денежный поток могут возрасти по мере свертывания кабельных сетей и сокращения рабочих мест.Иногда отрасли нуждаются в обновлении, но это не обязательно похороны.

Есть еще аргумент «Гном из трусов». В эпизоде ​​«Южного парка» Comedy Central 1998 года группа гномов крадет у людей трусы. Их план: Фаза 1: Сбор трусов, Фаза 2:? и Фаза 3: Прибыль.

Многое произойдет до 2025 года. Появляются новые технологии. Вкусы и привычки непостоянны. Компании приобретают другие компании. Меняются руководители.

Трудно предсказать будущее.Иногда борьба за выживание превращается в настоящее выживание.

Вероятный финал.

Кабельные сети по-прежнему приносят прибыль, и недавние сделки по сбыту гарантируют, что они никуда не денутся.

Тем не менее, некоторые компании, вероятно, не добьются успеха только в мире потоковой передачи. Возможно, им придется слиться, чтобы выжить.

Медиа-магнат-миллиардер Джон Мэлоун много лет размышлял о консолидации сетей, выступая за объединение «свободных радикалов» для слияния активов. «Ходячие мертвецы» AMC может быть недостаточно для поддержания жизнеспособности потокового сервиса, но если объединить его с «Безумцами» Lionsgate, «Джеймсом Бондом» MGM, а также «Лучшим шеф-поваром» и «Смертельным уловом» Discovery, такая услуга может иметь достаточно контента, чтобы оставаться актуальным какое-то время.Мэлоун имеет долю в Discovery, а также часть акций Charter, которые могут выступать в качестве инструмента для скупки дешевых сетей.

Проблема в том, что многие из этих компаний, возможно, упустили идеальное окно для продажи. По словам человека, знакомого с этим вопросом, руководители Disney посмотрели на медиа-ландшафт после сделки с Fox и решили, что они не заинтересованы в приобретении какого-либо существующего контента традиционных медиа-компаний. Если технологическая компания или крупная медиакомпания, такая как AT&T или Comcast, купит сегодня меньшую устаревшую медиакомпанию, акции покупателя, скорее всего, упадут.

Вместо этого в ближайшие пять лет, скорее всего, произойдет систематическая консолидация и ликвидация кабельных сетей. NBCUniversal и ViacomCBS рассматривают возможность закрытия опалубочных сетей, хотя, по словам двух людей, знакомых с этим вопросом, нет ничего неизбежного или особенно близкого с учетом текущих сделок по распространению.

«Медиа-компании могут рассмотреть возможность объединения неэффективных сетей с основными каналами в надежде получить дополнительный доход от более мощной сети», – сказал Кирби Гринес, основатель и генеральный директор 43Twenty, консалтинговой и маркетинговой фирмы, которая предоставляет рекомендации по стратегии потокового видео.«Потребители лояльны к контенту и, возможно, к компаниям, с которыми они работают. Я не уверен, где сети вписываются в это уравнение, но это где-то бессмысленная середина».

ViacomCBS уже определила CBS, MTV, Nickelodeon, Comedy Central, Smithsonian и BET как свои рейтинговые бренды, которые отображаются в потоковом приложении CBS All Access (скоро будет переименовано в Paramount +). Другие сети ViacomCBS – Vh2, Logo, PopTV, CMT – отсутствуют на потоковой платформе. Это может быть признаком того, что они рискуют в конечном итоге закрыть или провести ребрендинг.

Тем не менее, большинство медиа-компаний будут пытаться танцевать изящный танец, переводя большую часть премиального контента в потоковую передачу, продолжая при этом давать сетям несколько шоу A-level, чтобы поддерживать пакет как можно дольше.

Функцией принуждения к изменениям будет Уолл-стрит. Если оценки продолжат снижаться, медиакомпаниям придется действовать.

Гринфилд из LightShed рекомендует использовать метод «без промедления»: немедленно избавьтесь от сетей.

«Disney должна отказаться от своих вещательных и кабельных сетей, Comcast должна отказаться от кабельных сетей NBCUniversal, и нет причин, по которым AT&T должна владеть сетями Тернера», – сказал Гринфилд.«Кабельные сети структурно нарушены».

Разделение и слияние медиа-компаний приведет к созданию более надежных потоковых сервисов. Вот почему Disney согласился купить развлекательные активы Fox, включая «Симпсонов» и такие фильмы, как «Форма воды» и «Аватар».

Но это также может ускорить смерть кабельного телевидения.

«Общий пакет будет сокращаться», – сказал Бьюкс. «Исчезнет ли он, я не знаю».

Раскрытие информации: NBCUniversal Comcast является материнской компанией CNBC.

СМОТРЕТЬ: Disney объявляет о серьезной реорганизации, чтобы сосредоточиться на потоковой передаче – вот что это означает

PT’s Entertainment Group планирует открыть 50-ю таверну – ВИДЕО

Теплая атмосфера.

Доступные цены.

Вежливый персонал.

И «место, где все знают ваше имя».

По словам Кеннета Шолля, наставника SCORE (Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей), это ключевые компоненты для обеспечения долговечности бизнеса, и компания PT’s Entertainment Group сделала именно это.

«Они создали атмосферу гостиной для людей по доступным ценам», – сказал Шолль.

PT’s Entertainment Group, подразделение Golden Entertainment, Inc., в четверг открывает свою 50-ю таверну.

То, что началось в 1982 году как единственный паб PT’s на восточной стороне Лас-Вегаса на 1651 Palm St., вырастет до 50 таверн по всему штату, 48 из которых расположены в Южной Неваде. PT’s назван в честь первоначальных владельцев, Тома и Фила Бекл.

Семья Сартини и Golden Gaming приобрели в 2002 году оригинальные 23 таверны с целью создания новой таверны для местных жителей Лас-Вегаса.Теперь, когда в этом месяце открылось 50-е место в Лас-Вегасе, компания продолжает улучшать качество обслуживания гостей во всех местах, предлагая расширенную кулинарную программу, новые предложения пива и спиртных напитков и многое другое.

«Они создали семейный паб, подобный тому, что вы видите в« Ура », – сказал Шолль. «У них есть хорошо обученный персонал, который очень вежлив и хорошо знаком со своей клиентской базой».

Доктор Стивен Миллер, профессор экономики и директор Центра деловых и экономических исследований в бизнес-школе Ли UNLV, сказал, что компании, которые видят такой рост, – это те, которые «удовлетворяют потребности своих клиентов.”

Быстрый рост населения, который наблюдался в Лас-Вегасе в 2000-х годах, также мог сыграть роль в успехе PT, сказал Миллер.

«Я приехал в Лас-Вегас в 2001 году», – сказал он. «В то же время наблюдался быстрый рост населения. Рынок предприятий типа PT быстро рос, и есть возможность расти, если вы делаете правильные вещи. Очевидно, они поступали правильно и росли ».

Давний сотрудник Джейсон Андерсон, который начал работать в PT’s Entertainment Group в 1996 году в качестве бармена в кладбищенскую смену, рос вместе с компанией, а также помог ей вырасти.

Он поднялся по служебной лестнице, дослужившись сначала до помощника менеджера, затем до генерального директора. По его словам, сейчас он работает региональным менеджером и помог открыть около 20 заведений.

«Мы начинали как местный бар, – сказал Андерсон. «В то время мы были местными фаворитами, мы заполнили его местными жителями, которые знали, что им нужно. Я думаю, что сегодня мы по-прежнему остаемся тем же брендом, мы находимся на пути, на более высоком уровне. У нас гораздо больше вариантов, чем тогда ».

Гости пабов PT, PT’s Gold, PT’s Ranch, Sierra Gold и новой пивоваренной компании PT наслаждаются обновлениями внутренней отделки, включая столы, стулья, пол и ткани, новейшие аудио / видео технологии, уникальный телевизор в баре / лаундже в задней части салона. конфигурации, а во многих местах – открытый внутренний дворик с высококачественными телевизорами и костровищами.

Расширенное кулинарное предложение включает новые пункты меню для пабов PT и Gold ресторанов PT, а также новые творения крафтового пива от пивовара Дэйва Отто.

«Мы должны становиться лучше с каждым днем», – сказал Стив Аркана, исполнительный вице-президент и главный операционный директор PT’s Entertainment Group. «Мы должны учиться у наших клиентов. Мы должны улучшить наши предложения ».

Шолль считает, что обслуживание местных жителей, а не туристов из Стрип, является фактором успеха PT.Он сказал, что компания также приняла разумное решение, выбрав свое новое местоположение – ранчо PT по адресу 6450 S. Durango Drive – через дорогу от новой IKEA и «тонны нового жилья».

«Такой паб – идеальный местный водопой», – сказал он. «И они помогают увеличить налоговую базу в Неваде, открывая эти магазины».

В

PT’s Entertainment Group работает 800 человек в Неваде, включая барменов, официантов, поваров, посудомоечных машин, административный персонал и других.

Несмотря на то, что компания достигла важной вехи со своим расположением на Южном Дуранго Драйв, Аркана сказал, что это не будет последним.По его словам, в ближайшие два года планируется ежегодно увеличивать компанию на шесть таверн.

«Этот может быть отличным сегодня, но следующий, который мы построим, будет еще лучше», – сказал он.

Свяжитесь с Натали Брузда по адресу [email protected] или 702-477-3897. Найдите @NatalieBruzda в Twitter.

WGN America’s ‘News Nation’ берет на себя CNN, Fox News, MSNBC

ЧИКАГО –

Когда предприниматель Тед Тернер впервые запустил CNN в начале 1980-х годов без каких-либо известных ведущих, одним из его кредо было то, что новости станут его звездой. тогдашняя революционная новая сеть.

Но кабельные новости в последние годы эволюционировали, чтобы предложить постоянный рацион, состоящий из личностей, политиков и точек зрения. Эти элементы подняли аудиторию Fox News, MSNBC и CNN до рекордного уровня в то время, когда другие телевизионные сети изо всех сил пытаются удержать зрителей, тяготеющих к потоковым сервисам для своих любимых драм, ситкомов и фильмов.

Nexstar Media Group, владелец телекомпании в Ирвинге, штат Техас, которая приобрела кабельную сеть WGN America в рамках покупки компании Tribune Media в 2019 году, считает, что переход к большему количеству разговоров и мнений о кабельных новостях создал благоприятные возможности.

Во вторник компания запустит NewsNation, ночной трехчасовой национальный выпуск новостей в прайм-тайм (20:00 по восточному времени и 17:00 по тихоокеанскому времени), который обещает нейтральную, свободную от мнений презентацию событий дня на WGN America.

В случае успеха Nexstar может расширить формат на дополнительные часы и со временем превратить WGN America, которая сейчас транслирует ситкомы и повторы драмы, в серьезного конкурента кабельных новостей. Как и почти любой другой развлекательный кабельный канал, WGN America теряет зрителей из-за потоковых сервисов и перерезания шнура, а новости в прямом эфире предлагают шанс на переосмысление.

Шон Комптон, исполнительный вице-президент WGN America, сказал, что компания провела обширное исследование, которое определило, что существует аппетит к прямым телевизионным новостям по вечерам в качестве альтернативы ведущим, таким как звезда Fox News Шон Хэннити и Дон из CNN. Лимон.

«Шон Хэннити – не новость, – сказал Комптон. «Он мой друг. Я много лет работал с ним на радио. Он бы рассердился на меня за такие слова, но это правда. Такер Карлсон и Дон Лемон – это не новость.

Руководители Nexstar настаивают на том, что их обещание о политически нейтральном выпуске новостей – это больше, чем маркетинговый трюк. Среди 150 человек, нанятых для программы в Чикаго (процесс, который Дженнифер Лайонс, вице-президент по новостям WGN America, описывается как «быстрые знакомства в Zoom»), есть два продюсера, которые тщательно исследуют каждую историю на предмет формулировок, которые могут быть истолкованы как предвзятые. .

Команда риторов, состоящая из консультантов по СМИ и ученых, также была сформирована, чтобы следить за справедливостью ее освещения.Каждую ночь они будут доставлять Лайону отчет о проделанной программе.

Роб Нельсон, ведущий «NewsNation», нанятый нью-йоркской телекомпанией WABC, знает, что позиционирование программы как беспристрастного варианта поставит ее под микроскоп.

«Это другой уровень проверки, и, честно говоря, в ту эпоху, в которой мы живем сейчас, утверждение, что« NewsNation »сбалансировано, ставит перед нами большую цель, и люди будут искать все, что говорит об обратном», – сказал Нельсон. как он готовился к репетиции перед запуском.«Так что у нас нет выбора, кроме как сделать это правильно, потому что нас очень быстро вызовет одна или другая сторона, если мы этого не сделаем».

Ведущие и репортеры прошли сеансы, на которых их работа анализируется в преддверии премьеры программы.

Джо Донлон, ведущий «NewsNation», приехавший с местной радиостанции Nexstar в Чикаго, сказал, что с продюсерами велись дебаты по поводу языка, используемого в некоторых пьесах, которые он написал для репетиционных программ. Но он был готов адаптироваться.

«Я не против того, чтобы кто-то посмотрел на мою работу и сказал:« Думаю, так будет лучше », – сказал Донлон.

Даже без задачи обеспечения высоких стандартов журналистского нейтралитета создание новой национальной новостной службы – рискованное и дорогое мероприятие.

Nexstar не будет начинать с нуля.

Чикагский набор NewsNation, который выходит во вторник на WGN America.

(Стивен Баттаглио / Лос-Анджелес Таймс)

185 телеканалов компании с 5400 сотрудниками в местных отделах новостей будут обеспечивать большую часть репортажей со всей страны для News Nation.В программе будет бюро и специальный корреспондент с западного побережья Нэнси Лоо, работающая на станции KTLA компании Nexstar в Лос-Анджелесе. Рейтер обеспечит международное покрытие.

Три ведущих по будням – Нельсон, Донлон и Марни Хьюз вместе с метеорологом Альбертом Рамоном – из местных новостных агентств и не получали больших зарплат, которые потребовались бы для привлечения авторитетных сетевых новостных деятелей.

Такой подход помог удержать стоимость запуска NewsNation на уровне около 20 миллионов долларов, говорят руководители.Местные станции Nexstar, которые покрывают 63% территории страны, будут использовать свое эфирное время для предоставления большей части рекламного времени для программы стоимостью более 100 миллионов долларов.

Компания заявила, что компенсирует большую часть начальных затрат, не продлив контракты на несколько развлекательных шоу, проводимых на WGN America, которая охватывает 75 миллионов кабельных и спутниковых домов в США.

Комптон сказал, что у них есть якоря без национального Профиль означает, что у зрителей NewsNation не будет никаких предвзятых мнений, основанных на их прошлых местах работы.Единственные работающие в эфире журналисты с опытом работы в сети – это Нельсон, который когда-то вел ночной выпуск новостей ABC, и недавно нанятый ветеран-корреспондент Дин Рейнольдс, который покинул чикагское бюро CBS News после недавнего раунда сокращений (WGN America вскоре завербовала его через его учетную запись LinkedIn. после того, как его отпустили).

Даже расположение студии «NewsNation» выделит ее среди конкурентов. Вместо того, чтобы базироваться в блестящих медиа-центрах Нью-Йорка и Вашингтона, программа будет транслироваться из штаб-квартиры телеканала Nexstar WGN-TV, расположенного в 59-летнем утилитарном здании из белого кирпича на северной стороне Чикаго, где находится канал Bozo. Детский спектакль «Клоун» снимался десятилетиями.

На один этаж выше главной студии находится просторный отдел новостей, построенный для «NewsNation», где размещаются социально-дистанцированные продюсеры в зависимости от региона страны, которую они освещают.

Комптон сказал, что рассказы местных станций Nexstar для NewsNation будут представлены таким образом, чтобы привлечь внимание национальной аудитории.

«Вы не увидите« питомца недели »из Индианаполиса», – сказал он.

Комптон отметил, что, когда происходит такая история, как футбольный сезон в колледже в Техасском технологическом институте, который находится под угрозой из-за пандемии, «News Nation» может пойти на станцию ​​Nexstar в Лаббоке, штат Техас, для живого репортажа, который иллюстрирует проблемы, с которыми сталкивается общественность. кризис здоровья по-прежнему присутствует по всей стране.

«Мы действительно работаем над новыми мускулами», – сказал Хьюз, который до прихода в WGN America работал ведущим в Сиэтле. «В местных новостях мы берем национальные новости и локализуем их, чтобы наше сообщество заботилось о них. Теперь мы делаем наоборот ».

В ночь выборов у «NewsNation» появятся журналисты со станций Nexstar в большинстве ключевых колеблющихся штатов, когда начнутся результаты президентской гонки 2020 года. Программа продлится более трех часов в ту ночь и в других случаях, когда наступят перерывы. истории.

Для Nexstar «NewsNation» – это также шанс адаптироваться к меняющемуся телевизионному ландшафту.

Поскольку просмотр сценариев телешоу продолжает переходить в онлайн, прямое телевидение – лучший способ привлечь внимание зрителей с помощью коммерческих сообщений. Генеральный директор Nexstar Перри Сук сообщил финансовым аналитикам ранее в этом месяце, что WGN America уже продает рекламу для NewsNation по более высоким ценам, чем программы, которые она заменяет.

Компания не объявила своих рейтинговых целей для NewsNation, но люди, знакомые с обсуждениями, говорят, что WGN America рассчитывает привлечь в среднем 100 000 зрителей за ночь в возрастной группе от 25 до 54 лет, которую рекламодатели хотят привлечь с помощью новостных программ.

Эта цифра составляет около 25% от того, что CNN в среднем набирал в прайм-тайм в течение июля. Программа также будет транслироваться по выходным, а приложение и веб-сайт будут обновляться 24 часа в сутки.

Новости идут сразу после спорта как основная причина, по которой потребители сохраняют подписку на платное телевидение. Nexstar заявила, что рейтинги новостей на местных радиостанциях в этом году резко выросли из-за пандемии, и даже повысились в возрастной группе от 18 до 34 лет, которая отвернулась от традиционного телевидения.

Но трудно сломать устоявшиеся привычки просмотра новостей.Марк Уитакер, ветеран-журналист, занимавший руководящие должности в CNN и MSNBC, знает это по опыту.

«Очень помогает то, что часть вашей аудитории просыпается по утрам, заводит вас и оставляет в покое на весь день», – сказал он. «Это есть у MSNBC и у Fox News».

Уитакер напомнил, как сильно менялись рейтинги CNN в зависимости от интенсивности новостной среды в период его пребывания в должности с 2011 по 2013 годы. Основная причина, по которой сменившие его руководители добавили программирование сериалов в документальном стиле и самоуверенных личностей в прайм-тайм, заключалась в том, чтобы создать более надежную зрительская аудитория.

MSNBC как участник кабельных новостей дрейфовал до тех пор, пока не стал «сознательно каналом для либералов», – отметил Уитакер. Fox News с самого начала был четко определен как консервативный противовес зрителям, которые считали авторитетные источники новостей слишком либеральными.

Уитакер сказал, что перед Nexstar встанет вопрос: станут ли зрители, которые хотят прямую передачу новостей, такими же «зависимыми», как те, кто регулярно настраивается на CNN, MSNBC и Fox News.

Некоторые, кто не смотрит кабельные новости, могут быть довольны низкоуровневыми презентациями «PBS NewsHour» или получасовыми вечерними выпусками новостей на ABC, CBS и NBC, которые в совокупности по-прежнему в среднем более 20 миллионов зрителей за ночь. .

«Я бы сказал, что есть аудитория, которая говорит, что они недостаточно обслуживаются», – сказал Уитакер. «Вопрос в том, хотят ли они что-то вроде« NewsNation »настолько, чтобы они смотрели его день за днем, час за часом, как они смотрят существующие каналы. Люди любят Рэйчел Мэддоу, что бы ни происходило “.

«NewsNation» наверняка заметит активный зритель новостей в Белом доме.

Комптон производил регулярные общенациональные радиокомментаторы для президента Трампа с 2004 по 2008 годы, когда он работал на канале NBC «Ученик.Он по-прежнему дружит с Трампом и отметил, что подкованный на телевидении главнокомандующий уже знает о новом предприятии Nexstar.

«Я не особо обращал на это внимания, когда разговаривал с ним, потому что ему, вероятно, не понравится это каждую ночь», – сказал Комптон.

Влияние OTT на производство видео во всем мире

Цифровая революция приносит в игру более полтриллиона долларов. Телевидение и кинематографические развлечения, особенно традиционное вещательное телевидение, трансформируются в связи с большим и быстрорастущим проникновением Интернета и видеоплатформ (OTT).На кону стоит около 570 миллиардов долларов годовой рыночной стоимости – на создание, агрегацию и распространение контента.

OTT-телевидение, приносящее около 25 миллиардов долларов годового дохода по всему миру и генерируемое в основном несколькими крупными глобальными игроками из США, включая Netflix, Amazon и Google YouTube, находится в центре этой революции. Его влияние на традиционные сети (широковещательное и платное телевидение) и видеораспределителей (кабельное, телекоммуникационное и спутниковое) было тщательно изучено. Однако на сегодняшний день мало изучено влияние OTT и меняющегося телевизионного ландшафта на различные внутренние производственные экосистемы по всему миру.

OTT в контексте телевизионной индустрии

OTT охватывает распространение видеоконтента «поверх» традиционных технологий распространения. На самом базовом уровне OTT – это просто технологическая альтернатива, которая позволяет воспроизвести традиционный «стек» потребительских ценностей для домашних развлечений в цифровом контексте. С технологической точки зрения OTT – это доставка видеоконтента через фиксированные или мобильные широкополосные интернет-соединения, а не через широковещательный ТВ-спектр или выделенные кабельные, оптоволоконные или спутниковые сети.Во многих отношениях OTT – это не что иное, как репликация традиционного набора потребительских видеоуслуг.

Более того, хотя OTT является зеркалом традиционного видеостека, цифровые технологии обеспечивают множество отличительных характеристик и функций, которые невозможны при эфирном, кабельном или спутниковом распределении. К ним относятся широкий спектр доступного контента, гибкость времени и места для просмотра контента, а также гибкость потребительских предложений и ценовых категорий, которые могут предложить компании и из которых потребители могут выбирать.

Наконец, OTT и традиционное телевидение еще больше различаются создателями контента, которые участвуют в пространстве. Устраняя ограничения на распространение контента и пространство, OTT представила на рынке новые типы создателей контента. (См. Приложение 1.)

  • Традиционные профессионалы производят дорогой высококачественный контент и характеризуются четко определенной и хорошо финансируемой экосистемой студий, продюсерских компаний и профессиональных талантов (включая актеров и режиссеров).До OTT эта группа составляла экосистему производства телевизионного контента.
  • Профессиональные любители (pro-ams) не имеют доступа к крупной производственной инфраструктуре, но у них есть регулярные производственные графики и мотивы получения прибыли, и они приносят доход. Они ориентированы в первую очередь на создание контента для OTT, и многие начинали как любители на YouTube или других платформах социальных сетей (например, The Young Turks).
  • Любители создают контент время от времени, но они часто и активно участвуют в сообществе контента.Их продукция составляет основу потребления в социальных сетях, таких как Facebook, Twitter и Snapchat. Любители особенно хороши в захвате воображения зрителей: многие любительские видео «стали вирусными» и их посмотрели миллионы. Это совершенно новая, но чрезвычайно важная часть экосистемы производства контента.

Промышленность на 25 миллиардов австралийских долларов в 2016 году

Эти альтернативы были одобрены потребителями, которые сегодня имеют значительный выбор за пределами традиционной экосистемы платного телевидения и вещания.В результате всего за несколько лет категория видео OTT TV выросла до 25 миллиардов долларов годового дохода. Хотя это составляет лишь около 5% мировой индустрии, OTT ежегодно растет более чем на 20% и выигрывает у традиционного телевидения, доходы которого растут гораздо более скромными темпами – 2%.

Однако простая рыночная статистика недооценивает влияние OTT, который стал движущей силой изменений в видеоиндустрии в целом. Воздействие OTT охватывает то, как потребители взаимодействуют с контентом; чего они ожидают с точки зрения выбора, гибкости и навигации; и конкурентный контекст, в котором действующие компании и новички теперь действуют по всей цепочке создания стоимости.

Мы подробно описали историю этих изменений и технологических достижений, которые сделали их возможным. (См. The Value of Content , отчет BCG, опубликованный в Liberty Global, март 2016 г.) Однако для того, чтобы обратить внимание на фундаментальную направленность этого исследования – влияние OTT на производство контента в мире и отдельных странах – важно для оценки текущего состояния и вероятного будущего направления воздействия OTT как на глобальном, так и на внутреннем уровне. В этой главе мы исследуем рынок OTT, изменения в поведении потребителей, а также игроков и типы игроков, которые являются движущими силами рынка в производстве контента.Мы также устраняем несколько заблуждений. Например, некоторые считают, что OTT принесла пользу только экосистеме производства контента в США, в ущерб отечественным игрокам в других странах. Прежде чем этот вывод может быть подтвержден, необходимо взвесить степень, в которой OTT открыла доступ глобальной аудитории к локальному контенту – по всем жанрам и по всему спектру традиционных профессиональных, профессиональных и любительских участников.

Типы игроков и пулы ценности профессионально созданного контента

В прошлом онлайн-цепочка создания стоимости включала три основные бизнес-модели видео по запросу (VOD), известные как AVOD (VOD на основе рекламы), TVOD (VOD на основе транзакций) и SVOD (VOD на основе подписки). .Как указывает аббревиатура VOD, эти услуги не привязаны к линейному расписанию телеканалов, в котором телекомпания устанавливает время просмотра. Однако появляется все больше игроков OTT, которые теперь предлагают живого контента , но не привязаны к традиционной инфраструктуре распределения на базе оборудования, такой как кабельная или телекоммуникационная. Например, Facebook Live, поддерживаемый доходами от рекламы, транслирует видеоконтент.

Следовательно, традиционное прозвище VOD больше не применяется.Рынок OTT теперь лучше определяется следующими четырьмя типами игроков, каждый из которых конкурирует – и разрушает – пул ценности в традиционном стеке услуг домашнего видео: услуги, поддерживаемые рекламой, услуги, поддерживаемые транзакциями, услуги, поддерживаемые подпиской. , и дистрибьюторы цифровых многоканальных видеопрограмм (DMVPD).

Рекламные услуги. Эти службы предлагают бесплатный доступ к большим библиотекам фильмов, телешоу, клипов и другому контенту в прямом эфире или по запросу от профессиональных и любительских создателей контента.Как и в случае с традиционным бесплатным эфиром (FTA), расходы на контент и другие расходы компенсируются доходами от рекламы. Услуги, поддерживаемые рекламой, различаются по типу контента и стратегии и включают традиционный контент, созданный профессионалами (ранее доступный только через традиционную телевизионную дистрибуцию), и контент, ориентированный в первую очередь на цифровое вещание, от широкого круга традиционных профессиональных, профессиональных и любительских игроков. Расходы на рекламу, фиксированный пул долларов, размер которого тесно коррелирует с макроэкономической средой, переносятся на OTT-видео за счет расходов на печать и, в меньшей степени, на рекламу на телевидении.Сервисы MyVideo из Германии и Hulu, первопроходцы в США, поддерживают рекламу.

Услуги, поддерживаемые транзакциями. Контент этих служб можно владеть или арендовать за разовую плату. Видео транслируется или загружается и может храниться на собственном оборудовании пользователя и просматриваться в любое время, когда, например, подключение к Интернету может быть недоступно. Плееры с поддержкой транзакций, которые предлагают аренду и покупку в цифровом формате, в первую очередь профессионального, длинного видеоконтента (телепередачи и фильмы), участвуют в пуле стоимости домашнего видео.И, по сути, существует почти однозначная взаимосвязь между снижением доходов от обычных домашних видеонаблюдений и ростом доходов от транзакций, поддерживаемых OTT. ITunes Store от Apple, магазин Maxdome в Германии и Amazon Instant Video – это сервисы, основанные на транзакциях.

Услуги, поддерживаемые подпиской. За ежемесячную плату услуги этой группы предлагают доступ к библиотеке контента, который обычно включает в себя сочетание фильмов и телешоу. Видео обычно распространяется посредством потоковой передачи, для чего требуется активное онлайн-соединение.Развлекательные сервисы, поддерживаемые подпиской, такие как Netflix и Hulu Plus, и спортивные программисты, такие как MLB.TV в США и Viaplay в Скандинавии, конкурируют в первую очередь за потребительские расходы с телевизионными услугами по подписке. В некоторых случаях эти услуги также поддерживаются рекламой. Они ориентированы на чрезмерно заинтересованную аудиторию, которая в прошлом была хлебом с маслом сильных брендов кабельных сетей, доминирующих в определенном жанре контента. (В США к ним относятся кабельные каналы ESPN для спорта и Food Network для кулинарии.)

Дистрибьюторы цифрового многоканального видеопрограммирования. DMVPD также являются услугами по подписке, но они следуют другой модели: они стремятся воспроизвести традиционный пакет кабелей в цифровом контексте, по сути объединяя и продавая в Интернете набор услуг в реальном времени и по запросу по цене, которая относительно схожа с ценой. компаний кабельного и спутникового телевидения. И действительно, многие из игроков – традиционные компании платного телевидения. Sling TV спутникового оператора Dish Network – крупнейшая подобная услуга в США.Как и транзакционные игроки, они копируют существующее предложение контента и бизнес-модель, хотя и обладают большей гибкостью и возможностями персонализации, чем традиционное платное телевидение. Мы полагаем, что со временем эта доля перейдет от традиционных пакетов платного телевидения к DMVPD.

Самые прорывные OTT-сервисы

Услуги с поддержкой транзакций и DMVPD до сих пор оказывали незначительное влияние на индустрию создания контента. Во многих отношениях они остаются средствами цифрового распространения существующих пакетов видеоконтента по аналогичной цене.

Услуги, поддерживаемые рекламой и подпиской, тем не менее, существенно повлияли на отрасль благодаря новым моделям контента (таким как краткая форма и исходный контент), «оконным» (новым подходам к выпуску контента) и инновационным ценообразованию и отношениям в цепочке создания стоимости. (например, Amazon Prime, который за установленную годовую плату объединяет высококачественный видеоконтент с бесплатной доставкой продукта). Из более чем 500 OTT-сервисов, доступных по всему миру, подавляющее большинство используют бизнес-модели, поддерживаемые рекламой и подпиской.Эти игроки получили более 80% мировых доходов от OTT. (См. Приложение 2.)

Как OTT меняет основы создания и потребления контента

OTT разблокировал три трансформационных изменения в видеоконтенте и способах его создания и потребления: сдвиг пространства, сдвиг места и сдвиг времени.

Космический сдвиг. Возможно, изменение, оказавшее наибольшее влияние на цепочку создания стоимости видео, заключалось в том, что распространение на базе оборудования (например, кабельное и спутниковое) больше не является единственным средством доступа для потребителей. Музыкальная индустрия дает поучительный пример. Walmart, крупнейший в мире розничный торговец, предлагает около 60 000 музыкальных треков для покупки в обычных магазинах. Его выбор ограничен размером магазинов, что мало чем отличается от ограничений каналов в традиционном распределении видео на объектах.В отличие от них, сервисы подписки на цифровую музыку, такие как Spotify и iTunes, имеют неограниченное «пространство на полках» и могут сделать около 30 миллионов треков доступными для клиентов.

OTT оказал аналогичное влияние на видео. Создатели контента и агрегаторы больше не связаны ограниченной «пропускной способностью» распределения, доступной на фиксированном (даже большом) количестве телеканалов, доставляемых по воздуху или по кабельным, оптоволоконным или спутниковым ретрансляторам. Сейчас кажется непонятным представить себе мир, в котором распространение контента на базе оборудования – внутреннее или глобальное – является очень ценным активом.Распределение больше не является игрой с нулевой суммой. На всех рынках Интернет устранил ограничение полочного пространства. Почти каждый продюсер или рассказчик видео – практически любой, у кого есть высокоскоростное мобильное соединение или подключение к Интернету – теперь имеет доступ к миллиардам потенциальных зрителей, в том числе более 75% населения ЕС и 90% населения США.

Наличие неограниченного пространства для контента изменило определение создателя контента. Гораздо больше игроков – профессионалов, профессионалов и любителей – сегодня соревнуются за внимание (и деньги).

Все три типа создателей контента способствовали массовому росту OTT. Профессиональные игроки и игроки-любители – это в первую очередь создатели короткометражных фильмов, и они во многом способствуют росту потребления видео вне дома, особенно «запусков» мобильных коротких видеороликов или количества видеороликов, которые смотрят потребители. Традиционный профессиональный контент OTT, который в основном представляет собой длинную форму, занимает все большую часть времени просмотра потребителей и поглощает все больше впечатлений от просмотра дома.(См. Приложение 3.)

Эта демократизация потребительского доступа предоставила аудитории для всех типов создателей контента.Возможно, многие не осознали того, что сейчас во всем мире насчитывается 1 миллиард создателей контента. И хотя большинство из них являются любителями, участвуя в этом как хобби, а не как профессия, некоторые любители зарабатывают миллионы долларов, и все они вносят свой вклад в глубину и широту контента, доступного для потребителей. При изучении влияния OTT и интернет-видео на производство контента необходимо учитывать весь спектр производителей контента, а не только профессиональные предприятия, которые обслуживают унаследованную экосистему телевидения.(См. Приложение 4.)

Смена места. Распространение мобильного и потокового доступа (а также портативных мультимедийных устройств с экранами все большего размера и высокого разрешения) расширило возможности потребителей выбирать, что они смотреть (программирование по расписанию или потоковое видео), а также когда и где они это смотрят ( дома или в дороге). Например, Facebook сообщает, что 90% его ежедневных активных пользователей получают доступ к платформе через мобильные устройства. Статистика просмотров говорит об этом: с 2009 года общая аудитория в США увеличивается на три часа в неделю, и почти весь рост приходится на просмотры, не привязанные к традиционному телевидению на объектах.И хотя изначально эта тенденция была сосредоточена в США, она распространилась по всему миру. Действительно, к 2020 году на онлайн-просмотр будет приходиться более 30% всего потребления видео – примерно 16 часов в неделю для среднего зрителя, который в первые годы этого века смотрел всего пару часов видео в неделю. Онлайн-просмотр увеличил размер общего видеопорога, а не уничтожил его, и создал новые возможности потребления для просмотра видео как дома, так и вдали от дома.(См. Приложение 5.)

Увеличение использования мобильных устройств в качестве универсальных инструментов также изменило тип контента, который волнует потребителей.Просмотр видео на мобильном телефоне – дома или в дороге – не может быть таким же длительным просмотром, как просмотр на большом экране телевизора. И хотя длинные видео по-прежнему остаются очень полезными, рост использования мобильных устройств вызвал значительный спрос на краткие высококачественные материалы, которых раньше просто не существовало. Следует повторить, что этот контент увеличивает общий объем: по большому счету, он не заменяет просмотр развернутой формы.

Появление так называемого закусочного контента привлекло к созданию контента новых крупных игроков.«Молодые турки», например, ежедневно предлагают короткие новостные видеоролики – многие не длиной даже десяти минут – на важные темы по всему миру и стали ключевым новостным центром для миллениалов. Появились новые цифровые студии, такие как RocketJump, с мандатом на создание краткого цифрового контента. Самые разные потребители все чаще обращаются к живым, созданным пользователями видео и «гражданским журналистам» для новостей, связанных с развивающимися событиями или историями. Вечерние выпуски новостей прошлых лет не имеют такого же размера аудитории и такого широкого социального воздействия, как раньше.(В США аудитория сетевых новостей почти вдвое меньше, чем в 1990-е годы.) Общественные и политические события формируются в реальном времени с помощью видео в социальных сетях, записываемых и просматриваемых на смартфонах.

Крупные действующие цифровые плееры также начинают производить больше живого контента, который можно легко перекусить. Facebook Live был запущен в апреле 2016 года с целью, по словам генерального директора Марка Цукерберга, «упростить создание, совместное использование и просмотр видео в реальном времени. Live – это как телекамера в кармане.Любой, у кого есть телефон, теперь может вести вещание на кого угодно в мире ». Один из руководителей медиа-производства и кастинга сказал: «Живое видео по-прежнему будет играть важную роль, и AVOD может превзойти линейный, потому что он может целенаправленно транслировать бесплатный прямой эфир». Игроки с глобальной подпиской, которые в прошлом соревновались только в длинном контенте, также указали на сдвиг в этом направлении. В 2014 году Amazon представила свой раздел короткометражных видео, посвященный короткометражным видео.По словам другого руководителя индустрии цифровых медиа: «Новые компании по производству цифрового контента начали больше продавать OTT-игрокам, таким как YouTube Red и Facebook».

Time Shifting. Комбинация перехода к OTT, который обслуживает контент по запросу, и разработки дистрибьюторами «бесплатных» услуг VOD отвлекла потребителей от линейного «просмотра встреч». Сегодня почти четверть всех часов просмотра – это нелинейный просмотр или просмотр со сдвигом во времени, привязанный или не привязанный к традиционному распределению по объектам.В этом США впереди: к 2018 году ожидается, что почти половина всех просмотров в США будет нелинейной. Но, как и в случае с ростом количества видео в Интернете и на мобильных устройствах, остальной мир быстро следует за ним. (См. Приложение 6.)

Сдвиг во времени изменил то, что люди смотрят и как они это смотрят, потому что, как мы обсудим более подробно ниже, нелинейный просмотр поддерживает одни типы контента лучше, чем другие.Определенный развлекательный контент, например сериализованные драмы, поощряет массовый просмотр (также известный как просмотр разгула), поскольку легче следить за несколькими персонажами и сюжетными линиями. Кроме того, некоторые зрители предпочитают мгновенное удовольствие просмотру контента, который растягивается на месяцы.

Многие плееры, поддерживаемые подпиской, нарушили традиционную экосистему просмотра, применив новый подход к работе с окнами. В прошлом потребители, которые не смотрели (или не записывали) эпизод любимой программы, когда она транслировалась в время, установленное сетевым или кабельным каналом, должны были ждать (в некоторых случаях несколько лет), пока передача не станет доступной. брать напрокат, покупать или смотреть в кабельной сети.Теперь подписчики (такие как Hulu Plus) складывают серии, чтобы потребители могли смотреть текущий и прошлые сезоны, и они повторно выпускают полные сезоны сразу, делая сезоны доступными на протяжении всей жизни шоу (в некоторых случаях до десятилетие), чтобы потребители могли смотреть на досуге. В Великобритании, например, драматические сериалы являются ключевым фактором сдвига во времени: около 40% просмотра сериализованных драматических фильмов теперь нелинейны. И наше исследование показывает, что подавляющее большинство потребителей в США просмотрели несколько эпизодов за один присест.Наблюдение за запоями меняет восприятие потребителя при просмотре и повышает ценность подписчиков, которые включили эту привычку.

Не только развлекательный контент меняется, но и новости и спорт также были нарушены (и включены) OTT. Как для новостей, так и для спорта, прямой эфир всегда имел решающее значение. Но выбор и ширина были ограничены в традиционной телевизионной среде, что ограничивало пространство каналов для прямого линейного программирования. OTT имеет неограниченное пространство для гораздо большего числа голосов, мнений и событий, обслуживая гораздо больше нишевых аудиторий и интересов.

OTT: концентрированный рынок?

Несмотря на то, что OTT позволил устранить барьеры для входа на рынок и усилилась конкуренция, сегодня рынок во многих отношениях более финансово сконцентрирован, чем в традиционной телевизионной экосистеме. Пять крупных глобальных и полуглобальных игроков конкурируют на нескольких рынках и в совокупности контролируют примерно половину из 25 миллиардов долларов годовой выручки рынка OTT. (См. Приложение 7.)

Из этих пяти гигантов Facebook и YouTube ориентированы в основном на поддерживаемый рекламой, профессиональный и любительский контент.Hulu, Netflix и Amazon Prime предоставляют традиционный профессионально созданный контент и приносят в основном доход от подписки. Вместе пять компаний создали огромную рыночную стоимость. Netflix, Hulu и YouTube во много раз превзошли индекс традиционных медиа-компаний и принесли своим владельцам огромные выгоды. По состоянию на середину 2016 года рыночная капитализация Netflix составляла примерно 50 миллиардов долларов, в то время как, согласно некоторым отчетам об исследованиях рынка акций, YouTube оценивался в 90 миллиардов долларов, а стоимость Hulu оценивалась примерно в 6 миллиардов долларов.(См. Приложение 8.)

Ответ местных игроков (с разной степенью успеха)

По мере того, как потребительская привлекательность и успех глобальных игроков OTT продолжают расти, местные компании на многих рынках – новые участники и действующие игроки – активно запускают собственные услуги OTT.Большая часть финансовой стоимости могла быть создана глобальными игроками, но большая часть из 500 OTT-сервисов сосредоточена на едином внутреннем рынке.

Вот несколько примеров успеха на местном уровне:

  • В Германии Maxdome предлагает обширный каталог бесплатного видео с рекламной поддержкой, как традиционного профессионального, так и профессионального и любительского. Он предлагает уровень подписки и сервис с поддержкой транзакций для фильмов и телевидения. Maxdome является лидером среди немецких OTT-компаний, захватив около 15% рынка OTT к концу 2015 года.
  • В Юго-Восточной Азии iflix – это независимая компания-выскочка, работающая на пяти рынках. Его модель с поддержкой подписки включает сочетание приобретенного и первоначально созданного отечественного и зарубежного контента. К концу 2015 года iflix заявила, что у нее более 1 миллиона подписчиков и привлечено 90 миллионов долларов финансирования. У него есть четырехкратная конкурентная стратегия: побеждать крупных глобальных игроков на рынке, урезать этих игроков по цене, предлагать временные загрузки для охвата клиентов с низкой скоростью Интернета и плохим доступом к потоковой передаче и выходить на новые рынки через оптовые партнерские отношения с операторами связи для стимулирования маркетинга и клиентов. приобретение деятельности.
  • Спортивные программы – это исключительно местный опыт, у многих есть успешные местные выскочки, точно так же, как видео-компании, обслуживающие нишевую спортивную аудиторию, имеют беспрецедентный доступ к потребителям. Компания FloSports, базирующаяся в Остине, штат Техас, например, производит и транслирует различные спортивные мероприятия, в том числе «олимпийские» спортивные состязания колледжей (такие как волейбол, борьба и плавание), обслуживая разрозненную, но преданную аудиторию во главе с бывшими и действующими спортсменами. . К середине 2016 года у FloSports было более 100 000 подписчиков, каждый из которых платил 20 долларов в месяц или 150 долларов в год за доступ.

Тем не менее, несмотря на эти и другие успехи, для большинства игроков, работающих только внутри страны, набрать обороты было нелегко. Лишь на нескольких рынках, где присутствует Netflix, местный игрок получил более 25% рынка, поддерживаемого подпиской. Доля рынка OTT-рекламы, хотя и более фрагментирована, чем подписка, тем не менее сосредоточена среди крупных игроков, особенно YouTube. И хотя многие новые отечественные игроки вышли на рынок OTT, также произошел ряд громких выходов, поскольку отечественные игроки изо всех сил стараются не отставать от затрат на контент и маркетинг, необходимых для успешной конкуренции с глобальными гигантами.В Германии ProSiebenSat.1 Media закрыла свою немецкую службу MyVideo, поддерживаемую рекламой, и, по слухам, Vivendi закрывает Watch-ever. (См. Приложение 9.)

Стратегии доходов и затрат глобальных игроков

Ведущие мировые игроки извлекают выгоду из ряда структурных преимуществ, которые позволяют им выходить на новые рынки и относительно легко завоевывать долю.С точки зрения доходов к ним относятся следующие:

  • Готовые продукты и предложения контента. Многие глобальные игроки покупают или создают контент для глобальных рынков, и у них есть технологии, которые легко масштабируются для новых рынков.
  • Опыт привлечения клиентов и обслуживания клиентов. Изощренность в привлечении подписчиков, управлении затратами на привлечение подписчиков и минимизации оттока подписчиков имеет решающее значение для успеха OTT. Netflix, например, сократил глобальный отток клиентов с 4.4% в 2008 году до 3,5% в 2014 году, и он отточил свою маркетинговую машину по привлечению клиентов, увеличив свою базу до примерно 75 миллионов подписчиков – больше, чем у любого традиционного дистрибьютора многоканального видеопрограмм.
  • Масштаб и разнообразие аудитории. В частности, для предприятий, поддерживающих рекламу, возможность предлагать разнообразную аудиторию, которая варьируется от большой и широкой до разнообразной и глубокой (во многих случаях на разных рынках), создает основные преимущества выхода на рынок для OTT-компаний. Они могут предложить рекламодателям доступ к широкой и гипертаргетированной аудитории.YouTube имеет более миллиарда пользователей в месяц по всему миру, и к этой цифре не приблизится ни один отечественный игрок.

К преимуществам крупных игроков относятся следующие:

  • Покупка контента по всему миру. Возможность приобретать контент на разных рынках является значительным преимуществом для глобальных игроков, которые могут легко объединить небольшие новые рынки с существующими сделками на крупных зрелых территориях.
  • Оригинальное программирование. Создание высококачественного программирования означает поддержку большой базы фиксированных затрат, хотя и меньшей, чем раньше.Чем больше рынков и – что более важно – чем больше зрителей и подписчиков, у которых OTT-игрок может амортизировать стоимость оригинальной продукции, тем более привлекательной становится его экономика.
  • Стоимость доставки. Back-end технология обеспечивает значительную экономию на масштабе. Например, по мере роста общего объема облачного хранилища цена за единицу (в данном случае гигабайт дискового пространства) снижается.

В этом заключается один из ключевых вопросов этого отчета: могут ли мировые титаны OTT сохранить или даже расширить свои глобальные преимущества с точки зрения их доли времени, доходов и затрат? Как это повлияет на экономическую активность национальных производственных экосистем по всему миру?

Развитие мирового и внутреннего производства контента

Было сказано, что видеоиндустрия в настоящее время находится в Золотом веке телевидения.Это, конечно, широкое обобщение, и, вероятно, ориентированное на США. Важный вопрос заключается в следующем: все или даже большинство производственных экосистем переживают периоды бума, или промышленность США непропорционально сильно подпитывается глобальной тенденцией потребления видео OTT? Кто – с точки зрения жанра, продюсера и рынка – действительно выигрывает? И как конкуренция влияет на выбор потребителей?

Золотой век

Мировое производство контента стремительно развивается, а количество контента, количество создателей контента и рыночная стоимость контента выше, чем когда-либо прежде.Фактически, ожидается, что мировые объемы производства контента вырастут со 150 до 240 миллиардов долларов с 2011 по 2016 год с ежегодным темпом роста в 10%. OTT стал важнейшим источником этого роста – не только как покупатель контента, но и как глобализирующая сила, которая предоставляет создателям контента доступ к новым рынкам, и как технология, устраняющая традиционные барьеры для распространения и облегчающая доступ создателей контента к потребителям. от потребителей к создателям контента.

Владельцы и создатели контента постепенно увеличивают свою долю получаемой стоимости по сравнению с долей сетевых агрегаторов и дистрибьюторов, поскольку традиционная телевизионная экосистема борется с потерей подписчиков и рекламных долларов в пользу OTT.Конечно, это верно не для всех рынков. Некоторые рынки платного телевидения находятся на пике роста и поддерживают здоровую производственно-сбытовую цепочку участников, таких как сетевые агрегаторы и дистрибьюторы видео. Например, в Бразилии, которая извлекает выгоду из среднего класса и совершенствования инфраструктуры, проникновение платного телевидения с 2010 года увеличивается на 10% в год, причем все традиционные участники получают выгоду. И хотя есть игроки за пределами цепочки создания стоимости видео в чистом виде, которые создают реальную ценность и растут за счет OTT (например, поставщики широкополосных услуг и сети доставки контента, такие как Akamai Technologies и средства реализации OTT, такие как BAM Technologies), в На большинстве рынков, особенно на развитых, OTT способствует переходу ценности от традиционного распространения видео к созданию контента в цепочке создания стоимости видео.(См. Приложение 10.)

Крах середины

Не все создатели контента одинаковы.Это и недвусмысленная правда, и критический фактор в меняющихся обстоятельствах создания глобального контента. Тенденции в объеме производства контента и создаваемой им финансовой ценности по-разному проявляются для трех уровней создателей контента, описанных в предыдущей главе: традиционных профессиональных, профессиональных и любительских. Более того, в профессиональных рядах есть отдельные подуровни с совершенно разными обстоятельствами и перспективами на будущее.

Вторая недвусмысленная истина заключается в том, что середина рынка контента – контент среднего качества, производимый для массового рынка (то, что телевизионная индустрия США называла наименьшим общим знаменателем) – рушится, в то время как верх и низ процветать.(См. Приложение 11.) Массовый рост доступного контента одновременно усилил важность высококачественного контента в загроможденном мире и позволил вытеснить бесконечную нишевую аудиторию с почти бесконечно узкими интересами и желаниями. Как сказал один из ведущих руководителей медиа-индустрии: «Да, мы живем в золотой век телевидения для потребителей: любая потребность может быть удовлетворена. Эта стратегия обращения ко всем сегментам клиентов произошла за счет контента среднего уровня, который изначально пытался привлечь всех.”

Профессиональный контент высшего уровня. Для профессионально производимого англоязычного телевизионного контента это действительно золотой век. Под влиянием спроса на OTT заказывается больше профессионально созданного контента, чем когда-либо прежде, на фоне растущей конкуренции за внимание и кошельки потребителей.

В этом ярусе доминируют производители из США. Согласно анализу, проведенному газетой « Los Angeles Times», более 400 оригинальных фильмов в США получили зеленый свет в 2015 году по сравнению с примерно 200 в 2009 году. OTT находится в авангарде этого всплеска: Netflix и Amazon займут второе и пятое места соответственно. в расходах на программирование среди всех кабельных сетей США – кабельных сетей с самыми высокими расходами в мире.(См. Иллюстрацию 12.) Титаны OTT не только тратят больше, но и подталкивают своих традиционных конкурентов вверх по кривой расходов. Игроки OTT увеличивают спрос (и платежеспособность) на производство оригинального контента, требуя от традиционных игроков более глубоких инвестиций в оригинальный контент, чтобы дифференцировать и обезопасить аудиторию в гораздо более конкурентной среде. Конечный результат, по крайней мере в ближайшей перспективе, состоит в том, что конкуренция за высококачественный контент возрастает, а уникальный контент становится более ценным, чем когда-либо прежде.

Воздействие наиболее очевидно в категориях сериализованных драм и детских программ.Эти две категории, пожалуй, больше всего подходят для просмотра со сдвигом во времени или переедания, и они также легче всего путешествуют по всему миру. (В Великобритании, например, около 40% всех просмотров сериализованных дорам происходит со сдвигом во времени.) Один руководитель отдела контента, который производит детский контент в Канаде, сказал: «Я собирался уйти на пенсию пять лет назад, но OTT открыл для меня так много новых возможностей монетизации – как внутри страны, так и за рубежом, – что я делаю в несколько раз больше, чем раньше, в большинстве своих работ.Причина проста: когда мы делаем анимацию на английском и дублируем ее на испанский, она оказывается на испанском для испанских детей. Дети не знают разницы. Все, что они видят и слышат, – это Губка Боб, и на OTT они смотрят его снова и снова ».

Возросшая конкуренция за лучший контент привела к росту цен за счет прибыли традиционных дистрибьюторских компаний. Эта динамика наиболее ярко проявляется в крупных видах спорта, поскольку компании стремятся обеспечить себе права на ведущие события – последний бастион живого контента, который нельзя не смотреть.Например, ESPN и Turner Sports купили медиа-права Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) за 2,6 миллиарда долларов в год в рамках девятилетнего контракта, который начинается в сезоне 2016-2017 годов, что на 180% больше, чем по сравнению с предыдущим почти десятилетним контрактом. Такие программы не только гарантируют высокую посещаемость, но и являются ключом к привлечению и удержанию подписчиков, а также к увеличению спроса со стороны рекламодателей. Такие бренды, как NBA, гарантируют аудиторию, а просмотр игр нельзя сдвинуть во времени без потери непосредственности.

На неанглоязычных рынках ситуация с профессиональным контентом высшего уровня более мрачная. Опять же, спортивные программы уникальны, и стоимость прав на спорт резко возрастает во всем мире. Так, например, в 2016 году немецкая футбольная лига увеличила объем продаж внутреннего телеканала на 85%. Помимо спорта, несмотря на ряд субсидий, налоговых льгот и программных квот, доллары, поступающие в оригинальную развлекательную продукцию, не обязательно увеличиваются с той же скоростью на неанглоязычных рынках.Например, в Нидерландах, где существует довольно стабильная экосистема платного телевидения и значительные государственные субсидии, инвестиции в профессиональные оригинальные программы за последние пять лет не изменились на уровне от 439 до 459 миллионов евро. Количество постановок также не изменилось.

Midtier Professional Content. Аудитория стареет, привычки к просмотру контента развиваются, и эта комбинация оказывает явно негативное влияние на середину рынка. В частности, коммерциализированные вторичные развлечения, которые когда-то были любимцем мира видео, становятся менее ценными по двум ключевым причинам: рост объема нового оригинального контента снижает спрос на повторные показы, а за счет сдвига во времени у потребителей появляется больше возможностей поймать на программы задолго до того, как они достигнут синдикации.

Этот «один-два удара» каскадно влияет на начальные инвестиции в два поджанра развлечений, в частности: ситкомы и процедурные ролики. Один из руководителей отрасли сказал нам, что ситкомы заменяются реалити-шоу, потому что последние более предсказуемы как с точки зрения стоимости производства, так и с точки зрения привлечения аудитории. «Реалии делают то же самое, что и ситкомы: они предлагают легкое развлечение, смех, драму и ценность для охладителей воды. Но они дешевле и их гораздо легче получить », – сказала она.Процедуры, которые представляют собой автономные истории, которые не создают сюжет с течением времени, не работают также в новой среде просмотра по требованию, где часто отдается предпочтение перееданию. Такие шоу, как Law and Order и CSI , которые когда-то были основными в экосистеме производства контента, отчасти благодаря их стоимости кабельной синдикации, больше не поддерживаются непомерными гонорарами за повторный показ. Как сказал другой руководитель: «То, что раньше было проверками на миллион долларов за серию в синдикации, превратилось в проверки на несколько сотен тысяч долларов за серию.В среде, где люди наблюдают за выпивкой, смотреть на процедуры не так весело “.

Эти тенденции очевидны в традиционной телезрителе. Ведущие сети и нишевые сети увеличивают долю аудитории, в то время как развлекательные сети среднего уровня на конкурентных рынках OTT со зрелыми экосистемами платного телевидения, такими как США, сокращаются. (См. Приложение 13.)

Нишевый профессиональный контент. В связи с уменьшением числа традиционных телезрителей новостей и развлечений, произошло заполнение нишевого контента. Новости вещания в США – национальные и местные – значительно сокращаются в течение многих лет, но сейчас существует по крайней мере полдюжины кабельных новостных сетей, каждая из которых представляет свою точку зрения по многим из тех же заслуживающих внимания тем. Эти сети ориентированы на нишевые сегменты аудитории, некоторые из которых составляют не более нескольких сотен тысяч зрителей в прайм-тайм. В Интернете более 100 новостных сайтов OTT в США собирают более 1 миллиона уникальных посетителей в месяц.И такая динамика наблюдается не только в США. В Канаде, например, есть около десятка новостных сайтов OTT с одинаковым уровнем посетителей. Практически все эти сайты содержат значительный объем видеоконтента, что было бы невозможно при использовании ТВ-инфраструктуры на объектах. Новости также поддерживаются ростом социальных сетей как платформы распространения. Миллионы потребителей обращаются к платформам социальных сетей в качестве основного места назначения последних новостей, и чаще всего эти новости связаны с видео.По данным Института исследований журналистики Reuters, 12% потребителей используют социальные сети в качестве основного источника новостей. (См. Приложение 14.)

Некоторые нишевые форматы новостей были созданы или возродились в результате этого сдвига.«Разнообразные новости», которые находятся на стыке развлечений и новостей (яркий пример – Last Week Tonight с Джоном Оливером, ), стали чрезвычайно популярными как вечнозеленые элементы контента, которые также имеют длительный срок хранения. Большинство просмотров на прошлой неделе сегодня вечером происходит в Интернете со сдвигом по времени. Линейная телевизионная аудитория программы составляет около 1 миллиона человек, но клипы из шоу на YouTube набирают от 2 до 10 миллионов просмотров (и это не считая людей, которые смотрят OTT-приложения HBO HBO Go и HBO Now).

Документальные фильмы также были поддержаны этой сменой. Making a Murderer, сериал Netflix, вероятно, не получил бы финансирования в 2005 году, но долговечность контента и его способность путешествовать означали, что потенциальный доход оправдал производственные затраты. Он стал хитом на многих рынках Netflix. По словам одного из руководителей СМИ: «Документальные фильмы никогда не были массовым рынком, но сегодня их выпускается гораздо больше, потому что они могут быть ориентированы на определенную аудиторию, а некоторые даже становятся хитами.”

OTT также оказал огромное влияние на спорт. Некоторые спортивные состязания устанавливают глубокие отношения с фанатами через сервисы подписки напрямую к потребителю, в которых особое внимание уделяется живым играм, комментариям и анализу, что компенсирует некоторую потерю зрительской аудитории на традиционном телевидении. Например, рейтинги освещения NBC Олимпийских игр в Рио в 2016 году были на 31% ниже, чем в 2012 году, но более низкие рейтинги были компенсированы всплеском потокового онлайн-вещания, при этом совокупная аудитория произвела то, что председатель NBC Sports Group назвал «наиболее экономичным. Успешная »Олимпиада по истории.

В то же время, и, возможно, большее влияние, нишевые виды спорта начинают процветать в Интернете, потому что они могут использовать сдерживаемый спрос со стороны фанатов, которые в прошлом не имели доступа к нишевым видам спорта в традиционной телевизионной линейке. Например, в США 7,6 миллиона фанатов лакросса, интересы которых обслуживает Lax Sports Network. Пожалуй, лучший пример – электронные игры. OTT впервые дал игрокам в видеоигры возможность загружать отрывки из игр, и это оказалось очень популярным среди более широкого сообщества игроков.Twitch, которая извлекла выгоду из этого явления и теперь имеет более 100 миллионов уникальных зрителей в месяц, была приобретена Amazon почти за 1 миллиард долларов. Это происходит по всему миру: десятки OTT-сервисов предоставляют клиентам доступ к большему количеству спортивных команд, лиг, соревнований и игр, чем когда-либо прежде.

Краткая форма пользовательского контента. Как уже говорилось, критическим, но слишком часто игнорируемым эффектом OTT стала демократизация создания контента. Человеческая деятельность имеет гораздо более широкую основу, чем когда-либо прежде: сейчас во всем мире насчитывается почти миллиард «производителей контента».Профессионалы и любители бросают вызов давнему мнению отрасли, что качественный контент стоит дорого и может быть разработан только традиционными производственными домами и студиями с большой производственной инфраструктурой. Эпизод популярного сериала в сети вещания может привлечь 14 миллионов и более зрителей, но его производство может стоить до 5 миллионов долларов. Самый популярный сериал на YouTube может достичь нескольких миллионов зрителей при стоимости одной серии менее 50 000 долларов, что составляет сотую часть стоимости серии профессионального сериала.И многие зрители восхищаются этим. По оценкам, контент от шведского продюсера PewDiePie, который размещает видео «Давай поиграем» на YouTube, к июню 2015 года набрал около 9 миллиардов просмотров. Кроме того, по данным шведской газеты Expressen , PewDiePie собрал 12 миллионов долларов в год. годовой доход его компании PewDiePie Productions. Другой пример: Tastemade, видеосеть, ориентированная на еду, которая была запущена как канал на YouTube, собирает 700 миллионов просмотров в месяц, что в три раза превышает онлайн-аудиторию ее традиционного профессионального конкурента Food Network.Это, конечно, две из главных историй успеха, но они по-прежнему являются яркими примерами создания ценности на дальнем конце профессионального и любительского спектра. Как и в мире профессионального контента, больших успехов относительно немного, но, в отличие от профессионалов, у любительского производства действительно очень длинный хвост.

Продюсеры-любители также гиперлокальны, и во многих отношениях они заменили часть внутренней разработки профессионального контента в середине, которая была вытеснена, особенно на неанглоязычных рынках.Например, блогер Клара Генри стала национальным хитом Швеции, набрав почти 60 миллионов просмотров на ее канале YouTube, где она берет интервью у людей и делает комедийные скетчи на шведском языке. Опрос BCG среди миллениалов с высшим образованием в 50 странах показал, что миллениалы потребляют растущую долю профессионального и любительского видеоконтента – от 30% до 90%, в зависимости от рынка, с 2011 по 2016 год (см. Приложение 15). .)

Некоторые создатели любительского контента быстро создают большие библиотеки контента и аудитории.Возьмем, к примеру, знаменитостей из социальных сетей Ханна Бронфман и Брендан Фаллис. Пара, оба диджеи из Нью-Йорка, начали делать контент для своих друзей в социальных сетях в 2012 году. По мере того, как у них появлялись подписчики (только некоторые из которых они знали), они решили больше инвестировать в создание своих платформ для социальных сетей. Каждую неделю, используя Snapchat и Instagram, они коллективно создают до 100 минут видеоконтента, охватывающего ряд тем, связанных с образом жизни, включая спорт, еду и моду.Теперь они поддерживаются надежной экосистемой брендов и партнеров по маркетингу, для которых они создают индивидуальный контент и сосредотачиваются на темах и историях, которые являются специфическими для их гиперлокального контекста, интересов и причин.

Наконец, в то время как местное профессиональное производство новостей и общий интерес, возможно, ослабевают, происходит взрыв профессионального и пользовательского контента, который заполняет этот пробел, а затем и некоторый объем. По данным Pew Research, 12% пользователей социальных сетей разместили видео с новостных событий на сайте социальной сети.

Кто выигрывает и кто проигрывает в цепочке создания стоимости развлекательного контента

Несмотря на то, что создается больше контента, чем когда-либо прежде, некоторые участники цепочки создания контента получают гораздо больше выгоды, чем другие. Три ключевые силы влияют на отдельных участников цепочки создания стоимости в сфере развлечений:

  • Новые модели создания контента. Создание контента становится дешевле, что снижает барьеры для входа. Создавать качественный и интересный контент сейчас проще, чем когда-либо.
  • Дополнительная конкуренция за контент. Хотя спрос незначительно варьируется от рынка к рынку, как правило, как традиционные игроки, так и игроки OTT пользуются большим спросом на высококачественный дифференцированный контент.
  • Новые модели финансирования и распределения. По мере того, как все больше покупателей контента предпочитают владеть активом не только на короткое время или период первого запуска, но и во второй раз, появляется новая бизнес-модель. Финансирование дефицита, традиционная модель финансирования телевидения, теряет свое значение.(Дефицитное финансирование – это практика, когда покупатель контента, во многих случаях сеть, оплачивает часть стоимости контента за трансляцию определенного шоу, но просит продюсера программы, во многих случаях студию, взять на себя часть риска. Вознаграждение приходит во вторичных окнах, таких как синдикация и, в последнее время, OTT.) Все чаще роли создателя контента (как правило, студии) и дистрибьютора (традиционно, телевизионной сети или службы OTT) сливаются в сегодняшнюю стоимость плюс модель финансирования. Например, Netflix решила не продавать свои оригиналы третьим лицам в любой точке мира.Вместо этого он сохраняет глобальные права на эксклюзивное распространение.

Какое влияние эти факторы окажут на общий объем и качество контента и доступ потребителей к нему? И как долго продлятся положительные или отрицательные эффекты?
В ходе примерно 20 интервью, которые мы провели для этого отчета, руководители отрасли и производители контента описали различные точки зрения. Некоторые из тех, с кем мы говорили, сказали, что они очень оптимистично смотрят на долгосрочную перспективу, указывая на увеличенный спрос и окна монетизации.Другие заявили, что их беспокоит появление пузыря, подпитываемого неустойчивым спросом. Другие по-прежнему обеспокоены влиянием глобализации контента как на неамериканские, так и на неанглоязычные страны. Мы исследуем этот вопрос на уровне рынка в следующей главе, но в контексте оценки победителей и проигравших важно представить здесь широкие аргументы, которые мы услышали.

Оптимистичный аргумент подчеркивается представлением о том, что рост глобального и внутреннего спроса на контент, а также расширение окон монетизации (внутренних и международных) будут продолжать стимулировать рост.Оптимисты называют глобализацию контента благом для создания контента, особенно в англоязычных странах. Они указывают на возможность теперь полностью финансировать программу или серию через международных покупателей и партнерств только на основе первого запуска, уменьшая важность финансирования дефицита и создавая для производителей только потенциал роста во втором цикле. Эта школа мысли также считает, что неанглоязычный контент становится все легче перемещаться и что важность местного контента обеспечивает внутренний баланс для глобальных игроков на местных рынках.

Одним из примеров такого неанглоязычного контента является Narcos , сериал Netflix, выпускаемый на английском и испанском языках и снятый в Колумбии. Он имеет огромную международную привлекательность на десятке рынков Netflix и одинаково хорошо обслуживает носителей английского и испаноязычных языков.

Медвежий аргумент основан на опасении, что OTT подорвет традиционную экосистему, что стоимость рекламы и подписки иссякнет, а инвестиции в контент, следовательно, будут сокращены.В то же время производство и приобретение контента на отдельных рынках станет более международным по своему характеру, поскольку игроки, работающие только на внутреннем рынке, уступают долю в пользу мультимаркетинговых покупателей с более сильной экономикой приобретения и распространения и большей покупательной способностью. Этот сценарий предполагает предполагаемую и, возможно, реальную угрозу способности отечественных производителей монетизировать контент на международных рынках, несмотря на сегодняшние положительные тенденции. Стоит отметить, что скептики действительно приводят несколько исключений для неанглоязычных стран, в том числе следующие: содержание местного рынка настолько важно на некоторых рынках, например, во Франции, что оно невосприимчиво к глобализации; контент для местного рынка может лучше путешествовать на международном уровне с определенных рынков, таких как Канада; а некоторые местные рынки, такие как Индия, сами по себе обладают достаточным масштабом и возможностями монетизации, чтобы поддерживать высокий уровень как глобальных, так и местных инвестиций.

Пока споры продолжаются, одно остается ясным: разные типы игроков OTT имеют разные возможности и риски в цепочке создания контента. Разумеется, единая структура применима не ко всем рынкам, но есть три основных типа традиционных игроков, каждый со своим набором соображений.

Studios, , которые в первую очередь отвечают за финансирование и распространение контента, в основном являются игроками из Северной Америки и Западной Европы, которые иногда, но не всегда, вертикально интегрированы с сетями.Их возможности включают больший спрос со стороны OTT-игроков и традиционных вещательных компаний на первичный оригинальный и вторичный синдицированный контент, высокие международные доходы, которые позволяют отсрочить риск первого прогона, и больше окон для монетизации контента.

С другой стороны, стоимость финансирования и распределения, которые являются основными услугами студии, могут быть недооценены из-за снижения потребности в дефицитном финансировании и появления единых покупателей для всех окон. Кроме того, изменение экономики контента от ориентированного на успех производства к производству с добавлением затрат может ограничить потенциал роста для лучших исполнителей, а сети высшего уровня, которые запускают новые шоу, могут получить долю доходов от последующих этапов в обмен на ценность, которую они обеспечивают при распространении Первоначальный актив для большой аудитории во все более фрагментированном мире.

Производственные предприятия несут ответственность, прежде всего, за продвижение, продажу и производство самого видеоресурса, то есть шоу. Если станет легче финансировать производство, благодаря более быстрым моделям монетизации, продюсерские компании смогут увеличить свою долю доходов, отказавшись от роли студии. Консолидация отрасли может привести к приобретению этих компаний с высокими мультипликаторами, поскольку другие стремятся обеспечить доступ к уникальным талантам производственного дома. (В Великобритании, например, активная череда сделок по слияниям и поглощениям привела к сокращению количества продюсерских компаний для общественных вещателей – с примерно 450 до примерно 250 за последние десять лет.)

Риски включают следующее: рост числа независимых игроков, которые теперь могут найти партнеров по сбыту, усиление конкуренции за таланты, идеи и монетизацию; талант, идущий напрямую к потребителям и устраняющий роль производственного дома; и компании, занимающиеся цифровым производством, которые выкачивают потребительские и рекламные доллары с помощью прибыльной разработки коротких форматов контента, ориентированного на цифровые технологии.

Таланты – актеры, режиссеры и производственные группы – также сталкиваются с изменяющимся миром.С другой стороны, есть больше возможностей (в том числе для талантов второго уровня), благодаря огромному количеству представлений. Один руководитель, который настроен оптимистично по поводу содержания, сказал просто: «Все работают». Значительный рост активности означает больше шансов на открытие для любителей и профессиональных талантов. Лучшие специалисты могут напрямую обращаться к потребителям и получать выгоду как от создания контента, так и от его распространения, или заставлять нижестоящих игроков платить больше, чтобы возместить эту ценность.

Есть и риски для таланта.Потолок рыночной стоимости для лучших талантов никогда не был ниже из-за снижения количества крупных хитов и фрагментации просмотров. Один из руководителей отрасли назвал это наихудшим сценарием для менеджеров по талантам и агентов. Модель OTT «производство плюс наценка» не создает такого же уровня роста. Как сказал другой руководитель отрасли: «Это конец пути для Сайнфелдов и Ларри Дэвидса. Мы больше не создаем стомиллионеров одним шоу, каким бы успешным оно ни было.«Каскадное воздействие глобализации OTT-контента может также поставить под угрозу местные таланты на неанглоязычных рынках. Более того, хотя OTT демократизировал создание контента и позволил принять участие миллиарду профессиональных и любительских создателей контента, рынок распространения очень сконцентрирован – на нем доминируют YouTube и Facebook – возможно, даже в большей степени, чем традиционное телевидение. Глобальные игроки получают до 50% доходов, полученных на их платформах. Баланс сил лежит на дистрибьюторах, поэтому, хотя ведущие звезды зарабатывают миллионы долларов, есть миллионы создателей контента, которые зарабатывают мало или совсем ничего.

Влияние ОТТ на экосистемы внутреннего производства

Каково чистое влияние OTT на производство контента на внутреннем рынке по всему миру? Как в результате меняется потребление потребительского контента? Кто создает местный контент и кому это выгодно? Каков баланс между потреблением (и производством) местного и глобального контента? В каждой стране это сложные и многогранные вопросы.

Есть много других вопросов о будущем глобального и локального контента OTT.Будут ли игроки OTT инвестировать в местный контент, чтобы выделиться? Будут ли отечественные игроки оттеснены и вынуждены сокращать бюджеты на контент? Есть ли у отечественных производителей возможности экспортировать больше контента через глобальную сеть распространения OTT? Следует ли рассматривать производство и потребление любительского контента, которого не было бы без распространения OTT, через ту же призму, что и профессиональный контент?

Все эти вопросы важны как для руководителей предприятий, так и для политиков.Первым необходимо подготовить стратегии для защиты своего основного бизнеса и выхода на новые рынки роста. Последние должным образом озабочены своими местными рынками с экономической точки зрения (рабочие места и ВВП), а также с социальной и культурной точек зрения. В прошлом видеоконтент, который, возможно, обеспечивает более богатый опыт, чем любой другой носитель (по крайней мере, до тех пор, пока виртуальная реальность не станет реальностью массового рынка), оказал существенное влияние на экономику и культуру. На многих рынках политики и регулирующие органы поддерживали производство местного контента различными экономическими средствами.В большинстве правительств есть министерства культуры, отвечающие за сохранение культурной самобытности страны и рост местного производства. Правительство Канады, например, продвигает инвестиции в местное производство через два канала: Канадский Медиа Фонд, некоммерческая организация, которая поддерживает свою телевизионную индустрию сотнями миллионов долларов в год, и надежная система провинциальных и федеральных налоговых льгот. для отечественного производства.

Сбои, вызванные быстрым ростом мирового рынка ОТТ, привлекли внимание политиков и регулирующих органов.Рассматриваются различные ответы. В Великобритании, например, регулирующие органы рассматривают 20-процентную квоту на производство на внутреннем рынке для сервисов, поддерживаемых подпиской, таких как Netflix и Amazon. Европейская комиссия рассматривает аналогичные меры для ЕС в целом. По данным исследовательской компании Enders Analysis, «это вызвано основной проблемой, которую ЕС выявил 40 лет назад: голливудские студии и другие американские продюсеры доминируют в мировом прокате и вещании, потому что их масштабы недостижимы во фрагментированном ЕС. .”

Но прежде чем политики и руководители предприятий начнут действовать, они должны понять, что на самом деле происходит с внутренним контентом, инвестиционными долларами и культурой в результате OTT.

Создание языка и местного контента

Неудивительно, что язык играет важную роль в определении проникновения ОТТ на рынок. Поскольку глобальные игроки OTT родом из США, они быстрее перебрались в другие англоязычные страны и страны, где английский широко используется, хотя он и не является основным языком.(См. Приложение 16.)

Язык также имеет значение с точки зрения возможности выхода местного контента на другие рынки и уровня интереса отечественных потребителей к иностранному контенту.Теоретически неанглоязычные рынки защищены от массового перехода потребления на глобальный OTT-контент, поскольку он в основном создается на английском языке. В то же время неанглоязычные рынки не имеют таких возможностей получения доходов от лицензирования за рубежом для своего местного контента, поскольку он производится на их родных языках.

Чтобы оценить влияние языка, мы исследовали четыре рыночные категории:

  • США, уникальный рынок, с самым большим в мире объемом производства видеоконтента
  • Другие англоязычные рынки, такие как Австралия, Великобритания и Канада
  • Рынки с высоким уровнем владения английским языком, такие как скандинавские страны, где английский широко распространен и понятен
  • Неанглоязычные рынки, такие как Франция, Германия и Бразилия, где уровень владения английским языком от умеренного до низкого.

Мы провели углубленную оценку OTT на этих рынках, а иногда и его влияние на одну репрезентативную страну из каждой из этих категорий.Этими четырьмя странами являются США и Канада (английский язык), Швеция (высокий уровень владения английским языком) и Германия (не говорящий по-английски). Наше исследование включало вторичное исследование и собственный анализ BCG, интервью примерно с 20 экспертами по производству контента по всему миру и небольшой опрос, в ходе которого мы опросили более 600 представителей поколения Y в 50 странах об их взаимодействии с контентом – иностранным и отечественным. Такой анализ, конечно, имеет недостатки, поскольку другие переменные, помимо OTT, влияют на создание контента на внутреннем рынке (например, высокий рост проникновения платного ТВ, изменения в субсидиях и изменения обменных курсов), но мы попытались контроль этих переменных.

Влияние OTT на создание общего контента на каждом рынке

Расходы на производство и приобретение телевизоров росли на четырех исследованных нами рынках, причем значительный рост OTT помог поднять общий уровень. (См. Иллюстрацию 17.) Этот вывод показывает, что с точки зрения производства контента в первый раз и приобретения контента во второй раз, рынки во всем мире, по крайней мере, столь же здоровы, а во многих случаях даже здоровее, чем они были пять лет назад. до того, как глобальные и локальные игроки OTT стали главной силой.Хотя выборка из четырех стран слишком узка, чтобы дать окончательные ответы, она предполагает, что участники OTT способствуют большему росту. Руководители СМИ, с которыми мы разговаривали, подтвердили эту точку зрения: примерно три четверти заявили, что OTT в целом положительно повлияла на объем производства в глобальном масштабе и на рыночной основе. По словам руководителя канадского производителя детских видео, «экосистема никогда не была лучше для производства контента».

Конкретные тенденции, конечно же, значительно различаются в зависимости от рынка.Англоязычные рынки, возглавляемые США, явно выиграли больше всего. Неанглоязычные рынки не отражают такой стремительный рост. Несмотря на то, что относительный рост OTT на самом деле выше на неанглоязычных рынках, база очень мала и, таким образом, не может компенсировать более медленный рост традиционного телевидения по сравнению с англоязычными рынками. (См. Приложение 18.)

Почему разница?

Глобальные игроки OTT, похоже, больше конкурируют с контентом на местном языке (в основном приобретенным, а не оригинальным продуктом) на неанглоязычных рынках, чем на англоязычных рынках.Netflix, например, имеет более высокую долю отечественного производства на неанглоязычных рынках, таких как Германия и Франция, чем на англоязычных рынках, таких как Великобритания и Канада. (См. Приложение 19.) Обоснование этого состоит в том, что, поскольку большая часть иностранного контента написана на английском языке, контент на местных языках на этих рынках имеет решающее значение для привлечения отечественных потребителей. Один из руководителей крупного шведского вещателя FTA объяснил: « Breaking Bad и House of Cards очень важны, но для победы вам нужно дополнить их местными названиями – программами на местном языке, которые люди могут относиться к себе и смотреть без субтитров. .”

Почему же тогда это не ведет к увеличению местного производства в неанглоязычных странах? Все сводится к цели и, следовательно, к ценности покупаемого отечественного контента.

Английский контент сравнительно легко пересекает границы. Из-за этого отечественные производители, например, в Канаде и Великобритании извлекают выгоду из тенденции глобализации контента, которую усилила OTT. Фактически, зарубежное распространение было ключевым рычагом роста в Канаде и Великобритании, позволяя отечественным авторам монетизировать свои библиотеки, продавая контент за границу в период первого и второго тиража. (См. Приложение 20.) Хотя доля отечественных изданий от глобальных игроков OTT невелика, приобретаемый материал обычно представляет собой дорогостоящий контент для международного распространения.

На неанглоязычных рынках распространение домашнего контента обычно ограничивается рынком продукции.И хотя есть примеры неанглоязычных производителей, создающих мультимаркетинговый контент (например, немецкая Red Arrow Entertainment Group выпустила Bosch , один из флагманских оригиналов Amazon), они остаются исключением. Масштабные преимущества, предоставляемые производством контента на английском языке, создают барьер для производителей, не владеющих английским языком. «Большая часть контента в Швеции создается на шведском языке. Трудно конкурировать на глобальном уровне, потому что стоимость создания контента в Швеции немного ниже, но почти невозможно продать за границу », – сказал один шведский производитель контента.

Влияние ОТТ, по жанрам программирования

Что касается жанров контента, то внутренние рынки, как правило, следуют более широким мировым тенденциям.

Спортивные программы остаются движущей силой внутреннего и глобального роста традиционного телевидения. На некоторых рынках это устраняет в остальном неизменные или отрицательные тенденции в расходах на традиционный телевизионный контент. Без спортивных программ некоторые рынки, такие как Италия и Франция, сокращались бы с точки зрения долларов на производство контента. (См. Приложение 21.)

Однако неясно, оказывает ли увеличение расходов на спорт каскадное влияние на рабочие места и местную экономику.В конце концов, большая часть роста связана с тем, что сети платят все большие суммы за те же права: доллары текут напрямую в спортивные лиги, команды и игроков, а не в сценаристы, актеры и продюсеры, как в развлекательных и других жанрах контента.

Развлечения и новости также следуют за мировыми тенденциями производства и потребления. Распад середины – а вместе с ней и некоторых типов контента, таких как процедурные, – был очень очевиден в нашем обзоре. В то же время растет спрос и потребление качественного сериального драматического контента.Эти тенденции не зависят от рынка – англоговорящие, хорошо владеющие английским языком и неанглоязычные рынки демонстрируют очень похожие потребительские предпочтения. (См. Приложение 22.)

Прогнозирование будущего создания отечественного контента

В долгосрочной перспективе мы ожидаем стабилизации расходов на создание контента.Эксперты не пришли к единому мнению о том, как долго продлится нынешний золотой век, но многие из опрошенных нами руководителей сказали, что традиционные сети, которые сокращали расходы в других областях (например, административные и административные расходы), будут, поскольку они окажутся под давлением конкуренции. от OTT-сервисов, также необходимо уменьшить производственные расходы. «При сокращении подписок и количества зрителей традиционным сетям будет все труднее и труднее платить за контент, как раньше», – сказал бывший топ-менеджер крупной американской медиакомпании.Многие эксперты также считают, что со временем расходы игроков на ОТТ замедлятся. «Сегодня глобальные игроки OTT могут поддержать свои расходы за счет стремительно растущих оценок, но в конечном итоге это уйдет, и продолжающийся рост за рубежом еще больше повлияет на расходы», – сказал нам один из руководителей крупной американской студии. Более того, некоторые ожидают, что крупные глобальные игроки OTT сократят свою долю расходов за пределами США, поскольку они сосредоточатся на увеличении количества оригинальных программ – в первую очередь производства США – по сравнению с лицензионным контентом.Аналитики UBS прогнозируют, что Netflix увеличит свой первоначальный программный бюджет с 1 миллиарда долларов до более чем 5 миллиардов долларов с 2016 по 2020 год, сохраняя при этом неизменные расходы на лицензионный контент в размере 4 миллиардов долларов.

При этом, как мы отметили в предыдущей главе, тенденции в объеме производства и создаваемой им финансовой стоимости различаются в зависимости от типа создателя контента. Будет и дальше расти конкуренция за высококачественный профессиональный контент всех типов (отечественный и глобальный), по крайней мере, в ближайшей перспективе, и особенно на англоязычных рынках.Ценность этого контента, вероятно, будет продолжать расти. В этом сегменте также может наблюдаться сдвиг в сторону контента, который больше всего способствует просмотру или перееданию со сдвигом во времени, и контенту, который легче всего перемещается за границу. На неанглоязычных рынках прогнозирование спроса, за исключением спортивных программ, менее надежно. Финансирование высококачественной оригинальной развлекательной продукции отстает от финансирования на англоязычных рынках.

Подобно сетям, многим производителям развлечений на среднем рынке, особенно на англоязычных рынках, необходимо будет сделать выбор между попыткой прорваться на верхний уровень и продвижением к созданию более нишевых программ для распространения OTT.По мере того, как количество телезрителей сокращается на большинстве рынков, особенно среди более молодой аудитории, у производителей новостей не будет иного выбора, кроме как продолжать концентрироваться на росте социальных сетей как платформы распространения.

Профессиональный и любительский контент, вероятно, будет приобретать все большее значение как часть конкурентного сочетания на всех рынках, и это одна из областей, в которой местные производители могут добиться большого успеха, даже если финансовые последствия такого контента неясны. Бывший руководитель крупной американской цифровой медиакомпании сказал: «В последние годы вы стали свидетелями появления таких производителей цифрового контента, как Supergravity Pictures, New Form Digital и RocketJump.Они подрывают рынок – меняют форматы и модели затрат – и очень скоро станут важными игроками в производстве ».

Местное влияние на рабочие места и культуру

Оценка двух локальных динамик – создание рабочих мест и влияние на культуру – является последним шагом в анализе влияния ОТТ на внутренние рынки производства контента. Влияние на занятость легче оценить количественно. Культурное влияние может быть аморфным, но оно имеет решающее значение для национальной идентичности, особенно для министров культуры, которым поручено поддерживать голос и самобытность своих стран и народов.

Создание рабочих мест. Важно рассматривать занятость с двух сторон: профессиональная деятельность, которая состоит, например, из создателей контента, продюсеров, писателей, режиссеров, редакторов и актеров, работающих полный рабочий день, а также про-менеджеров и любителей, которые Несмотря на то, что во многих случаях они не являются создателями контента на постоянной основе, они представляют собой значительный всплеск активности людей, связанных с созданием контента.

В профессиональном контенте рост объема производства не обязательно означает увеличение количества рабочих мест.Почти на всех наблюдаемых рынках, независимо от языка, рост рабочих мест отставал от роста производственных долларов. (См. Приложение 23.)

Непосредственный вопрос: почему?

Одна из гипотез основана на крахе среднего рынка контента.Все больше и больше производителей перераспределяют проекты со средним бюджетом либо на высокобюджетные производства, либо на продукцию с более низкими рыночными нишами. Поскольку крупнобюджетные производства обычно имеют более высокие фиксированные затраты (например, на главных актеров или съемку на месте) в отличие от переменных затрат (таких как количество продюсеров), количество производственных рабочих мест (предварительная подготовка, производство и постпродакшн) не соответствует Необязательно увеличивать. Кроме того, спортивное программирование является движущей силой роста создания контента.Дополнительные затраты на такие программы связаны больше с лицензионными сборами, чем с производственным персоналом, при этом права на выдающиеся виды спорта – будь то Бундеслига или Национальная хоккейная лига – в последние годы выросли на двузначные или трехзначные проценты. Более того, производственные предприятия консолидируются, прежде всего в результате слияний и поглощений, финансируемых частным капиталом. Это подтолкнуло продюсерские компании к тому, чтобы, как выразился генеральный директор одной британской вещательной компании, «сосредоточить внимание на сокращении затрат и прибылях» и оценить все области расходов, включая количество сотрудников.Наконец, рост долларовых расходов на производство, по-видимому, в большей степени обусловлен увеличением цены, чем объемом контента. Эта динамика сохранялась для четырех оцениваемых нами рынков, где объем производства отставал от роста в долларах, был неизменным или был отрицательным.

С точки зрения профессионалов и любителей, очевидно, что наблюдается значительный рост активности по созданию контента. И хотя ценность, создаваемая этими игроками, сконцентрирована в верхнем сегменте рынка, они представляют собой длинный хвост создателей местного контента с очень небольшими различиями между англоговорящими, высокопрофессиональными и неанглоязычными. рынки.

Культура. Как меняется культура внутреннего рынка? Под угрозой ли национальная идентичность? Опять же, поучительно рассмотреть это на профессиональном и непрофессиональном уровне.

Что касается профессионального контента, то одним из показателей является доля домашнего контента в общем составе традиционных телевизионных сетей. Получить надежные данные об этом очень сложно. Тем не менее, обзор линейки каналов Швеции ведущих вещательных и кабельных сетей показывает, что за последний 15-летний период объем внутренних программ, доступных для потребителей, и внутренних программ на некоторых каналах практически не изменился. такие как SVT1 и TV4, действительно выросли в тот период.Интересно отметить, что эта закономерность верна для сетей FTA, на которые распространяются строгие квоты на внутренний контент, а также для сетей платного телевидения, которые этого не делают.

Похоже, такая же динамика сохраняется и на англоязычных рынках. В Канаде, например, доля внутренних программ на телевидении Си-би-си, обычных, платных и специализированных каналов либо не изменилась, либо выросла с 2008 по 2014 год. Netflix и другие варианты OTT, в которых доминируют США.(См. Приложение 24.)

Однако среди глобальных игроков OTT есть четкая ориентация на создание крупных хитов с глобальной привлекательностью и, как обсуждалось выше, ожидание того, что это будет усиливаться по мере того, как игроки увеличивают свое сочетание оригинального программного обеспечения над лицензионным контентом.Кажется, это уже оказывает влияние. Наш опрос миллениалов показал, например, что доля их просмотра традиционного профессионального контента, состоящего из местных историй, упала почти на 5 процентных пунктов – с 58% до 54% ​​- с 2011 по 2016 год.

Если это рисует негативную картину Что касается традиционного профессионального контента, то тенденции профессионального и любительского контента, несомненно, положительны. Некоторые считают, что про-любительский и любительский контент в основном преобладает в США, но наш опрос показал, что миллениалы смотрят одинаковое количество отечественного и зарубежного профессионального и любительского контента.Это более высокая доля домашнего контента, чем то, что показывают большинство кабельных сетей по традиционному телевидению. Кроме того, вопреки тенденции к традиционному профессиональному контенту, доля местных историй в профессиональном и любительском контенте в последние годы фактически растет.

Наконец, миллениалы смотрят больше новостей и культурных шоу от профессиональных и любительских продюсеров, чем от традиционных профессиональных создателей контента. Просмотр любительского и любительского контента миллениалами отражает большее сочетание документальных фильмов, ток-шоу, а также социальных и культурных программ с явно местной направленностью.(См. Приложение 25.) Шведский телеэксперт сказал нам, что «пространство для блоггеров в Швеции довольно велико. Количество уникальных посещений в процентном отношении к населению очень велико: у некоторых шоу полмиллиона или миллиона уникальных посещений в месяц ».

Хотя эти анекдотические свидетельства никоим образом не являются достаточно окончательными, чтобы развеять опасения по поводу рисков для местной культурной ткани, которые может создать глобализация контента, директивным органам необходимо будет тщательно изучить этот быстро меняющийся ландшафт просмотра профессионального и любительского контента. и не сосредотачиваться только на традиционном определении создателей контента.В противном случае это было бы аналогично регулированию или стимулированию производства электронных ламп в 1960-х годах или багги-хлыстов в начале 1900-х. Потребители получают свои новости, информацию, развлечения и возможности связи из различных источников, и формат «местного повествования» вполне может безвозвратно измениться.

Более того, по мере того, как политики взвешивают политические решения, также должны быть изменения в том, как разрабатываются эти политики в отношении местного содержания. Сегодняшнее регулирование контента основано на его поставке (например, европейские правительства рассматривают правила, которые требуют, чтобы 20% библиотеки контента Netflix было внутренним), но такие правила неэффективно применяются к OTT, в котором предложение неограничено, а местный контент легко теряется. среди тысяч других названий.Казалось бы, более уместно, чтобы политика в отношении местного содержания была сосредоточена на спросе, но спрос нелегко контролировать. На этот вопрос нет простого ответа, и директивным органам необходимо будет принять совершенно другой образ мышления и подход к этому вопросу.



Таким образом, трудно сделать вывод, что влияние OTT на экосистемы видеопроизводства в целом не является положительным. Хотя, пожалуй, не во всех сферах он такой позитивный, как всем хотелось бы.

Устранение барьеров на пути распространения и, как следствие, бурный рост новых – и новых видов – контента, а также новые способы его просмотра – все это благо для потребителей.Несмотря на то, что на вершине рынка ОТТ наблюдается концентрация доли, открытие новых рынков для производителей привело к увеличению доходов и стоимости, если не к соразмерному увеличению рабочих мест. Последнее может быть несколько иллюзорным разочарованием. Маловероятно, что количество рабочих мест, связанных с видео, увеличилось бы, если бы рынок OTT никогда не появился.

Существуют законные опасения по поводу потенциального воздействия глобализированного программирования OTT на местную культуру, но они могут частично уравновешиваться способностью любого человека в любом месте стать производителем контента и продемонстрировать свою местную культуру на мировой арене.Нельзя игнорировать результаты работы миллиарда создателей контента, представляющих всевозможные фоны, общества, культуры и точки зрения так, как это было невозможно представить 20 лет назад. В этом контексте OTT демократизировал производство и потребление контента до невиданной ранее степени. Достаточно ли этого для удовлетворения местных социальных и культурных потребностей и выполнения задач политиков? Если нет, то как политики могут поддерживать местный контент, если традиционные правила поставок неэффективно применяются к OTT? На эти вопросы сложно ответить, но совершенно очевидно, что эволюция привычек потребителей и источников контента означает, что традиционное мышление о создании контента также должно развиваться.

В общем, OTT – это развивающаяся история, за которой стоит внимательно следить.

Благодарности

Этот отчет частично основан на работе североамериканской телекоммуникационной и медиакомпании.

Авторы благодарны Дэвиду Даффи, Мэтью Глотцеру, Хилари Хиггинс, Фредрику Линду, Мики Розен, Якобу Розенцвейгу, Кену Уайту, Лорен Залазник и руководителям отрасли, принявшим участие в интервью. Авторы благодарны за их поддержку в исследованиях и разработке содержания этого отчета.

ТВ-пактов: кто выиграл общие сделки в Studios, Networks

Сделки по общим и первичным оценкам по-прежнему являются движущей силой телевизионного бизнеса.

Хотя некоторые мега-продюсеры перешли в мир потокового вещания, в том числе Райан Мерфи и Шонда Раймс из Netflix, подавляющее большинство договоров все еще находится на уровне студий и линейных сетей. Эти сделки помогают заблокировать шоу-услуги, а также обеспечить непрерывность процесса разработки.

Вот снимок большинства сделок, заключенных в Голливуде по состоянию на середину мая.

Мэтт Бэрон / REX / Shutterstock

Студия A + E

Appletree Pictures
Ross Fineman
Sarah Gertrude Shapiro
Thruline (Ron West / Chris Henze / JB Roberts)

ABC Studios

Эли Атти
Алек Болдуин / Мэллори Шварц Фотографии Эльдорадо
Кения Баррис Khalabo Ink Society
Джули Бин
Кевин Бигель
Шерри Билсинг-Грэхэм / Эллен Кример
Бранато Блуграсс Фанфар
Блуграсс Роуд Фанфар
Блуграсс Фанфар
Джереми Бронсон
Дэнни Чан
Адам Чиральски
Элиза Купе
Лиз Крафт / Сара Фейн
Карлтон Кьюз
Пол Дэвис
Виола Дэвис / Кейлон Хант JuVee Prods.
Тим Дойл
Дэн Дворкин / Джей Битти
Рэндалл Эйнхорн
Ли Эйзенберг
Мишель Фазекас / Тара Баттерс
Джон Хармон Фельдман / Дженнифер Гварц Random Hill Prods.
Лоуренс Фишберн / Хелен Сугланд Cinema Gypsy Prods.
Брин Фрейзер
Мэтт Фусфельд / Алекс Катбертсон
Джули Гарднер / Джейн Трантер Плохой Волк
Уилл Глюк Olive Bridge Ent.
Дэвид Гудман
Дэвид Маршалл Грант
Джеймс Гриффитс Fee-Fi-Fo Films
Джонатан Грофф
Эмили Халперн / Сара Хаскинс
Уильям Харпер
Эми Харрис
Аллан Хайнберг
Дэвид Хоберман 9012 Тодд Холвилл 9012 Мэнди Закс Dark Toy Ent.
Адам Горовиц / Эдди Китсис
Кейси Джонсон / Дэвид Виндзор
Реджина Кинг / Рейна Кинг Royal Ties
Барби Клигман
Аманда Лашер
Сэм Лейборн
Кэт Ликкель / Джон Хоберг
Дмитрий Липкин Люси Ламсден.
Джони Марчинко Y wouldn’t U Inc.
Marvel TV
Ванесса Маккарти (5/2018)
Пол МакГиган
Стейси Макки (3/2018)
Midnight Radio
Кори Миллер
Raamla Mohamed

37 Morgan North Pacific

37 Morgan North Pacific

37 Morgan North Pacific South Prods.
Кристин Ньюман
Кори Никерсон Я говорю Inc.
Пит Новолк
Мэтт Олмстед
Виджал Патель Not It, Inc.
Энди Ризер
Эндрю Райх Стоит у стула.
Джон Ридли International Famous Players Radio Picture Corp.
Джейсон Ричман
Келли Рипа / Марк Консуэлос Milojo Prods.
Анджела Робинсон
Кенни Шварц
Райан Сикрест Прод.
Майкл Зейтцман Maniac Prods.
Боб Сертнер
Фрэнки Шоу
Линдси Шокли
SMAC / Майкл Стрэхэн
Молли М. Смит / Тад Лакинбулл / Трент Лакинбилл Black Label Media
Джин Ступницки / Ли Эйзенберг Quantity Entertainment Timberman / Sarahman
Беверли Продс.
Дон Тодд
Стейси Трауб
Криста Вернофф Туз Жезлов
Керри Вашингтон Симпсон-стрит
Стефани Вейр WeirDassie Inc.
Рик Винер / Кенни Шварц
Ларри Уилмор

Amazon

Кейси Аффлек Sea Change Media
Альберт Бергер / Рон Йеркса Bona Fide Prods.
Шон Дэниел / Джейсон Ф.Браун / Кэти Лингг Mythos
Джастин Добл Zoetrope Prods.
Мика Фицерман-Блю / Ноа Харпстер Синяя арфа
Джиллиан Флинн
Винс Герардис
Уилл Грэм Продовольственные товары.
Шарон Хорган Merman Films
Николь Кидман Blossom Films
Роберт Киркман / Дэвид Альперт Skybound Ent.
Лариса Кондраки
Джон Лешер Le Grisbi Prods.
Кеннет Лонерган
Эми Шерман-Палладино / Дэн Палладино Дороти Паркер пила здесь Prods.
Джордан Пил Джордан Пил
Джилл Солоуэй / Андреа Сперлинг Topple Prods.
Кристин Вашон / Памела Коффлер Убийственное содержание
Пол Вейц / Крис Вайц Глубина резкости.

AMC Studios
Рассел Ахерман / Джон Шонфелдер Захватывающие картинки
Дэниел К. Коннолли
Крис Хардвик Nerdist Industries
Марк Джонсон Гранд Виа Продс.
Мелани Марнич
Латоя Морган
Меган Мостин-Браун
Джами О’Брайен
Питер Око
Деб Спера Одно-два перфоратора.
Сэм Винсент / Джонатан Брэкли

Яблоко

Керри Эрин
Опра Уинфри

BET Сети

Борис Коджо

Браво

Энди Коэн Самый разговорчивый

Телестудия CBS

Али Адлер
Дэвид Барретт
Big Talk Prods.
The Daily Beast
Гретхен Берг / Аарон Харбертс
Рэйчел Блум Racheldoesstuff
Шейн Бреннан
Коринн Бринкерхофф Hyla Regilla Prods.
Jerry Bruckheimer / Jonathan Littman Bruckheimer TV
Glenn Gordon Caron Picturemaker Prods.
Бриджит Карпентер Карпентер B
Седрик Конферансье / Эрик Рон Птица и медведь Ent.
Bob Daily Daily Planet Prods.
Роберт Де Ниро / Джейн Розенталь Tribeca Prods.
Роберт Доэрти
Остин Эрл
Тейлор Элмор Лейк Джун Продс.
Fake Empire
Liz Feldman
Will Ferrell / Adam McKay / Chris Henchy Gary Sanchez Prods.
Джефф Филго / Джеки Филго
Морган Фриман / Лори МакКрири / Бет Миярес Revelations Ent.
Анна Фрике
Грег Гарсия Амигос де Гарсиа
Скотт Джеммилл
Крейг Джерард / Мэтью Зинман
Пол Джаматти Touchy Feely Films
Джон Гленн
Марк Гоффман
Шана Голдберг-Миэриан
Шана Голдберг-Миэ Представьте себе телевизор (с CBS Corp.)
Марк Гросс
Лорен Гуссис
Барбара Холл
Крис Харрис
Лукас Хазлетт
Том Герц
Тед Хэмпри Крукед Ривер Фильмы
Дэн Джинкс
Брэд Керн Б. Майкл Продс.
Мишель Кинг / Роберт Кинг King Size Prods.
Дана Кляйн
Барби Клигман
Джеффри Крамер Juniper Place Prods.
Кэти Кренц
Элизабет Крюгер / Крейг Шапиро Все еще женаты Prods.
Алекс Курцман / Хизер Кадин Тайное убежище
Дэн Лагана
Питер Ленков 101st Street Films
Али Лерой
Джонатан Левин
LL Cool J
Майкл Лондон Groundswell Prods.
Фрэнк Маршалл The Kennedy / Marshall Co.
Phil McGraw / Jay McGraw / Julia Eisenman Stage 29 Prods.
Алин Брош МакКенна Lean Machine
Алисса Милано Peace by Peace
Gina Monreal J. Bird Prods.
Шивон Бирн О’Коннор
Эрик Кристиан Олсен Cloud Nine Prods.
Крейг О’Нил
Дэн О’Шеннон
Салли Патрик
Джеймс Паттерсон
Тони Фелан / Джоан Рейтер
Тэд Куилл Розалита Продс.
Майкл Раух ThirtyFour Films
Эд Редлих
Джина Родригес Я могу и буду подталкивать.
Дэвид С. Розенталь
Итан Сэндлер / Адриан Веннер
Ник Сантора Blackjack Films
Скотт Фри
Стефани СенГупта Привлекательные мешающие товары.
Эрика Шелтон Кодиш Schoolcraft Prods.
Кристофер Силбер
Брэд Силберлинг Показать Ent.
Дэвид Слэк
Крейг Суини Action This Day
Джейсон Трейси
Крейг Терк Thinking Hat Inc.
Дженни Снайдер Урман
Уилмер Вальдеррама
Кевин Уэйд
Донни Уолберг Донни Д. Продс.
Ayelet Waldman
Michael Weatherly / Tiffany Grant Solar Drive Prods.
Марк Уэбб
Дэйв Уилкокс
Бен Уинстон Фулвелл 73
Николас Вуттон

Предоставлено Иланой Глейзер и Эбби Джейкобсон

Comedy Central / Viacom

Илана Глейзер / Эбби Джейкобсон
Тревор Ноа Day Zero Prods.
Дэниел Пауэлл

Критическое содержание

Аль Берман
Мэтт Дафф / Джефф Паркер Luau Studios
Джеймс Гутьеррес
Джон Легенд / Майк Джексон Get Lifted Film (без сценария)
Донован Лейтч Paracosm
Тони Марш и Джей Блюменфельд Шоу Джэйони и Джэйони Дэвид Метцлер Free Range Media
Troy Searer Commonwealth Pictures
Джордж Верчур Hoosick Falls
Gunnar Wetterberg Lit Entertainment

Endemol Shine

Ayesha Curry Yardie Girl Prods.
Wes Kauble Interrobang Ent.
Энджи Мартинес
Мэтт Оджерс / Скотт Тети Left Hook Media
Гай Ричи / Лайонел Виграм
Райан Сикрест (без сценария)

eOne

Дэвид Аяер / Крис Лонг Cedar Park Ent.
Говард Браунштейн / Джонатан Барух / Майкл Преветт Рассказ Ent.
Дрю Коминс Creative Engine Ent.
Creature Films
Одиннадцать
Дженнифер Грациано JustJenn Prods.
ICF Films
Марвар Джанкшен
Эмили Мортимер / Алессандро Нивола King Bee Prods.
Келлер Нолл
Брэд Пейтон / Джефф Фиерсон ASAP Ent.
Piazza Ent.
Поставщики поп-музыки
Дэйв Соломини / Фил Сигал Crush + Lab Prods.
Стэнли Туччи / Стив Бушеми / Рен Артур Olive Prods.
Datari Turner
Wattpad

FremantleMedia Северная Америка

Пауло Коэльо Танцующий выступ
Боб Купер Пейзаж Ent.
Нил Кросс
Нил Гейман The Blank Corporation
Рон Нисванер

FX Прод.

Дэйв Андрон
Мишель Эшфорд
Джошуа Брэнд
Бернардо Бритто
Дэнни Бойл Telly Novella Prods.
Д.В. Де Винсентис
Алекс Гарланд
Дональд Гловер
Стивен Гловер
Кейт Гордон
Дэн Хармон Starburns Industries
Лиза Харрисон Long Con Inc.
Ноа Хоули 26 ключей
Нина Якобсон / Брэд Симпсон Color Force
Роб МакЭлхенни / Чарли Дэй / Гленн Хауертон RCG Prods.
Hiro Murai
Adam Reed / Matt Thompson Floyd County Prods.
Стефани Робинсон
Скотт Рудин
Томас Шламм Shoe Money Prods.
Эми Сеймец
Том Роб Смит
Пол Симмс
Курт Саттер Sutter Ink
Джо Вайсберг / Джоэл Филдс

Gaumont

Christopher McQuarrie / Heather McQuarrie Невидимые чернила

Global Road Entertainment

Double Yellow TV
Дэвид С.Гойер
Реджинальд Хадлин и Байрон Филлипс New Nation Networks
Film.UA
Newen
Adam Shankman / Jennifer Gibgot Offspring Entertainment
Spark Media

Элтон Андерсон-младший

HBO

Алан Болл Your Face Goes Here Ent.
Алек Берг
Дженни Бикс Perkins Street Prods.
Дэвид Бениофф / Д. Б. Weiss
Пит Берг Фильм 44
Тим Карвелл
Питер Динклэйдж Estuary Films
Фрэнк Дулгер
Баш Дорман
Лена Данхэм / Дженни Коннер Случайные романтические произведения.
Джей и Марк Дупласс Duplass Brothers TV
Ронан Фэрроу
Рон Фицджеральд
Джейн Голдман
Тиффани Хэддиш Она готова
Том Хэнкс Playtone
Армандо Януччи Джулдз
Ролхериа Януччи Джудонс

Дэйв Мандель
Джордж RR Мартин
Джордж Мастрас
Дэнни Макбрайд / Дэвид Гордон Грин Фотографии грубого дома
Нина Нобл
Джон Оливер
Марк В. Олсен / Уилл Шеффер Anima Sola Prods.
Сара Джессика Паркер Pretty Matches Prods.
Джордж Пелеканос
Прентис Пенни
Ник Пиццолатто
Алан Пол
Исса Рэй
Рэнд Рэвич / Фар Шариат
Роберт Редфорд Уайлдвуд
Джей Роуч / Джон Лайонс
Мигель Сапочник БС

376 Билл Сезам
Мигель Сапочник БС
4 Сезам
Сезам
Дэвид Саймон
Том Специали
Джон Стюарт Busboy Prods.
Джонатан Троппер Чернила Tropper
Тим Ван Паттен
Карли Рэй

Hulu

DreamWorks Animation SKG (начиная с 2020 года)
Хелен Эстабрук
Брюс Миллер (с MGM)
Джейсон Рейтман Right of Way Films
Ник Вайденфельд

Представьте себе

Marc Cherry Cherry / Wind Prods.
Акива Голдсман Weed Road Фотографии

ITV Studios America

Рори Эйткен / Кейт Бакли / Бен Пью / Джош Варни 42
Дэниел Дэ Ким 3AD
Кристина Уэйн Сборка Ent.

ITV Studios UK
Marty Adelstein Tomorrow Studios
Blumhouse Television (инвестиции)
Circle of Confusion

ITV Америка

Ла-Ла-Энтони Ла-Ла-Ленд
Джон Сина
Марсия Кларк
Дэвид Коллинз / Майкл Уильямс Scout Prods.
Грант Кросс / Кэти Данн Lost Arts Ent.
Джаред Хоффман / Крис Поллак Forge Media
Карлос Кинг Kingdom Reign Ent.
Шарлин Мартин
Кенни Смит / Гвендолин Осборн-Смит
Майкл Стрэхэн / Констанс Шварц SMAC Ent.

Райан Пфлюгер для сорта

Срок службы

Тони Брэкстон
Гретхен Карлсон
Куин Латифа
Робин Робертс

Lionsgate

К.П. Андерсон Prods карликового волка.
Jeff Apploff Apploff Ent.
Yvette Lee Bowser
Eugenio Derbez 3Pas
Cassian Elwes Elevated TV
Paul Feig / Jessie Henderson Feigco Ent.
John Goldwyn
Marshall Herskovitz / Ed Zwick Bedford Falls Co.
Courtney A. Kemp Конец эпизода (со Starz)
Matt Kunitz Pulse Creative
Zander Lehmann
New Millardn Price
Kathry Дэвид Шумский
Джоэл Сильвер Silver Pictures TV
Justin Simien
Eric Tannenbaum / Kim Haswell-Tannenbaum The Tannenbaum Co.
Карин Ашер / Лиза Цверлинг Carpool Ent.
Джон Валентайн
Кэти Валлин / Стефани Блох Чемберс

MarVista Entertainment

Робин SNyder Front Row Films

MGM

Майкл Херст / Морган О’Салливан / Джеймс Флинн Зеленый павильон
Дэйви Холмс
Брюс Миллер (с Хулу)

МТВ / Вх2

Джилл Холмс
Терренс Дженкинс Jenkins Ent.Группа
Лиза Коши 5Foot Ent.
SallyAnn Salsano 495 Прод.

ШАЯН АСГАРНИЯ для сорта

Netflix

DreamWorks Animation (заканчивается в 2020 году)
Кения Баррис
Джейсон Бейтман
Стивен С. ДеКнайт
Мэтт и Росс Дафферы Продовольственные товары Monkey Massacre.
Янтье Фризе и Баран бо Одар
Митч Гурвиц
Дженджи Кохан Наклонные тент.
Шон Леви / Джош Барри 21 круг Ent.
Райан Мерфи
Барак и Мишель Обама
Алекс Пина
Шонда Раймс / Бетси Бирс Шондаленд

СОБСТВЕННЫЕ

Уилл Пэкер Уилл Пэкер Медиа
Тайлер Перри Тайлер Перри Studios

Paramount TV

Анонимный контент
Алекс Кэри
Conde Nast Entertainment
Дрейк Дормус
Кэри Фукунага Парламент сов
Джон Красински Воскресный вечер Prods.
Дэвид Мэнсон Sarabande Prods.
Eric Roth
Patrick Somerville
Morten Tyldum
Angus Wall Rock Paper Scissors
Zoë Worth

Платформа One Media

Лора Дерн / Джейм Лимонс Джейвокер Продс

Showtime

Лена Вайтхе

Мэтт Бэрон / REX / Shutterstock

Sony Pictures TV

Уилл Арнетт, Электрик Авеню, ,
, Лорен Банс,
, Алекс Барноу, Марк Файрек,
, Картер Бэйс, Крейг Томас,
, Джош Берман, , Osprey Prods.
Mark Bianculli Signal Hill Prods.
Крис Бишоп
Джон Бокенкамп Flatwater Scribe Inc.
V.J. Бойд
Джим Брэндон / Брайан Синглтон
Джордан Кахан
Дэвид Каспе Shark Vs. Медведь
Сэм Кэтлин
Дженнифер Сесил
Джон Коуэн Spexilin Ent.
Брайан Крэнстон Moon Shot Ent.
Стеф Карри
Джон Дэвис
Майкл Диннер Руни МакПродс.
Кэролайн Дрис
Джон Эйсендрат
Дэйв Эриксон
Марк Фирек
Лиз Фридман
Винс Гиллиган High Bridge Prods.
Адам Ф. Голдберг
Сара Гудман
Сет Гордон Приложение A
Питер Гулд
Дэвид Гуарасио
Шэрон Холл
Энтони Хемингуэй
Дэвид Хаджинс
Геннифер Хатчисон
Кевин Джеймс Эй, Эдди Прод.
Барри Джозефсон
Брюс Эрик Каплан
Глория Кальдерон Келлетт Glo Nation
Эрик Крипке Kripke Enterprises
Лиза Кудроу / Дэн Букатинский Is Or Isn’t Ent.
Мила Кунис
Норман Лир / Брент Миллер Акт III
Рой Ли / Майкл А.Connolly Vertigo Ent.
John Legend Get Lifted Film Co.
Уоррен Ли
Джастин Лин Perfect Storm Ent.
Мишель Макларен
Блейк Мастерс
Алекс МакНалли
Кэрол Мендельсон / Джули Вайц
Рональд Д. Мур Трюмные корабли.
Neal Moritz Original Film
Ellen Myers
Lynda Obst
JR (Ric) Orci
Mark Pellington
Robia Rashid Weird Brain Inc.
Lukas Reiter
Doug Robinson
John Rogers Set Эван Голдберг Пойнт Грей Картинки
Майк Ройс
Шон Райан MiddKid Prods.
Том Шнауц
Юлиус «Голди» Шарп
Дэвид Шор Shore Z Prods.
Майк Сиковиц Старый Чарли Продс.
Гордон Смит
Брэндон Сонье / Брэндон Марголис
Эста Сполдинг
Николас Столлер Столлер Глобальные решения
Адам Таргум Chipmunk Hill
Мэтт Тарсес Два супа.
Питер Толан The Cloudland Co.
Мэтью Толмах
Дэн Трахтенберг
Габриэль Юнион У меня будет еще один
Хилари Уинстон Gifted and Talent Camp Inc.
Грэм Йост Nemo Films
Дэвид Забель
Аарон Зельман

Себастьян Ножье / Epa / REX / Shutter

Starz

Марк Кантон
Кертис «50 Cent» Джексон G-Unit Films and TV
Кортни А. Кемп Конец эпизода (с Lionsgate)
Гэри Леннон
Рафаэль Джексон младший / Дэмиона Македонский
Роб Талперт

Тернер

Сара-Вайолет Блисс / Чарльз Роджерс
Конан О’Брайен Конако
Джастин Шипли / Джордан Шипли

Christian Gilles / Newspix / REX / Shutterstock

20th Century Fox TV / Fox 21 TV Studios
Дайан Адему-Джон Свалка Мессия
Джастин Адлер 40 или 50 Years Inc.
Rich Appel
Issac Aptaker / Elizabeth Berger
Jon Robin Baitz
Lawrence Bender
Alison Bennett
Ken Biller Paperboy Prods.
Loren Bouchard
Ian Brennan
Bradley Buecker Seasick Pictures Inc.
Jack Burditt Удлинители двойной ширины.
Тай Баррелл Свадебный пунш
София Буш Блю Пенни
Стивен Каллаган
Джеррод Кармайкл Морнингсайд Энтертейнмент
Джейк Кэсдан Популярное заблуждение
Натали Чайдес Чернин / Джон Чернин BingBangBoom
Пол Корриган / Брэд Уолш
Мэнни Кото Borderland Entertainment Inc.
Майкл Куэста
R.J. Катлер Реальные фотографии
Клэр Дэйнс
Ли Дэниэлс
Брэд Фалчук ​​
Кевин Фоллс Продс левого побережья.
Дэвид Фини
Гленн Фикарра / Джон Реква Zaftig Films
Дэйв Финкель / Бретт Бэр Американский Нитвиц
Дэн Фогельман Род-Айленд Авеню Прод.
Дэвид Т. Friendly Friendly Films
Рахна Фручбом
Алекс Ганса Gansa Films
Карин Гист Little Brown Girl Prods.
Адам Гласс
Вик Годфри / Марти Боуэн Temple Hill Entertainment
Дэвид А. Гудман
Говард Гордон Teakwood Lane Prods.
Марк-Пол Госселаар McGava Inc.
Sanaa Hamri Medina Films
Тодд Хартан
Лиз Хелденс Эгоистичная русалка
Фелисия Д. Хендерсон
Марк Хентеманн
Эбрахем Гудкен 905 Cube / Джефф Кватинетц Cube Vision
Аль-Жан
Чип Йоханнесен
Дэвид Катценберг / Сет Грэм-Смит KatzSmith Prods.
Nahnatchka Khan Fierce Baby Prods.
Джонни Ноксвилл Привет младший
Элейн Ко
Денис Лири / Джим Серпико Фотографии Апостола
Стив Левитан
Уоррен Литтлфилд The Littlefield Co.
Кристофер Ллойд Picador Prods.
Стивен Ллойд
Ева Лонгория UnbeliEVAble Entertainment
Фил Лорд / Крис Миллер
Сет МакФарлейн Fuzzy Door Prods.
Блейк Маккормик Shadowy Government Agency Inc.
McG Wonderland Sound & Vision
Liz Meriwether
Tim Minear
Wendy Molyneux / Lizzie Molyneux Friendly Robots Inc.
Matt Nix Flying Glass of Milk Prods.
Филлип Нойс Rumbalara Films
Брайан Петерсон / Келли Содерс
Марк Платт
Джон Поллак
Рашад Рэйсани
Мэтт Ривз / Адам Кассан / Рафи Крон Шестой и Айдахо Ричард Ричард Риффри
4 Джеффри Россвуд
Кристмед Риффри
4 Джеффри Росси

4 Джеффри Росси
Бум! Studios

Роб Россел
Энди Сэмберг / Йорма Такконе / Акива Шаффер Вечеринка здесь
Даниэль Санчес-Витцель Сумка для обеда Snail Prods.
Фред Сэвидж Fa II Entertainment
Ники Шварц-Райт
Майк Скалли Doh Productions
Санджай Шах
Мэтт Сильверстейн / Дэйв Джезер
Скотт Сильвери
Джош Сингер
Джуди Смит
К.Дж. Steinberg
Danny Strong
Alec Sulkin Like Fun Prods.
Курт Саттер Саттер Инк
Шелдон Тернер / Дженнифер Кляйн Vendetta
Марси Улин / Мередит Лавендер
Майло Вентимилья / Расс Кундифф Divide Pictures
Лесли Дог
Уэйк-Уэйк Компани Лесли Уэйк-Уэбстер Компания
Лен Уайзман Sketch Films
Дэнни Цукер Лаборатория протестированных развлечений

Универсальные кабельные наконечники.

Ник Антоска
Крис Бендер / Джейк Вайнер / Дэниел Ванг Good Fear Film + Management
Кайл Брэдстрит
Джон Карпентер / Сэнди Кинг Storm King Prods. Dark Horse Ent.
Сэм Эсмаил Esmail Corp.
Full Fathom Five
Корин Хаггинс / Моник Нэш Kronicle Media
Гейл Энн Херд Valhalla Ent.
Аарон Корш
Дуг Лиман / Дэвид Бартис / Джин Кляйн Гипнотик
Патрик Макманус
Эндрю Миллер
Кэтлин Робертсон
Джеймс Родей
Шарлиз Терон Денвер и Делила000 Тодей
Джин Кляйн Стивен Тодхалис 905

Универсальный телевизор

Jenna Bans Minnesota Logging Company
Assem Batra Seemu!
Джейсон Блюм Blumhouse TV (NBC Universal)
Роберт Карлок General Roll
Шон Кэссиди
Эрик Чармело / Николь Снайдер
Дебра Мартин Чейз
Майк Мастерс
Келли Сью ДеКонник / Мэтт Фракшн

Дельфед Криминал

Tredici
Вин Дизель One Race TV
Рик Ид Биттер Медиа
Джимми Фэллон Восемь миллионов плюс прод.
Америка Феррера / Тери Вайнберг
Тина Фей Little Stranger Inc.
Ланг Фишер
Рубен Флейшер Район
Даниэль Гелбер Acoustic Prods.
Майкл Гилвари
Джессика Голдберг
Дэн Гур Доктор Гур Продс.
Чарли Гранди
Chelsea Handler Borderline Amazing Prods.
Нил Патрик Харрис
Шон Хейс / Тодд Миллинер Hazy Mills
Эд Хелмс Pacific Electric Picture Co.
Питер Хортон Пико Крик Продс.
Мэтт Хаббард Normal Sauce Inc.
Дэвид Джаноллари
Минди Калинг Калинг Интернэшнл
Джейсон Катимс True Jack Prods.
Keshet Studios
Малкольм Д. Ли Blackmaled Prods.
Адам Левин 222 Прод.
Ева Лонгория UnbeliEVAble Ent.
Клаудиа Лонов Idiosyncrasies Inc.
Дженнифер Лопес / Элейн Голдсмит Томас Nuyorican Prods.
Сюзанна Мартин
Сэм Минс
Кэрол Мендельсон
Лорн Майклс Бродвейское видео
Гейб Миллер / Джонатан Грин
Крис Морган
Дилан Морган / Джош Сигел
Кристофер Мойнихан
Мэтт Оррейман
Ф. Лори Макдональд
Кристин Пьетрош / Джессика Голдштейн
Тони Фелан / Джоан Рейтер
Грег Плажеман
Эми Полер PaperKite Prods.
Джули Энн Робинсон / Келли Панчо CannyLads Productions
Чак Роуз
Вернон Сандерс
Дэвид Шулнер
Майкл Шур Фримулон
Джеффри Селлер / Флоди Суарес
Майкл Шумейкер / Сет Мейерс Майкл Шумейкер / Сет Мейерс

Эрика Грин Сваффорд
Том Сентдьоргьи
Марлон Уайанс Workaholics Ent.
Энни Вайсман
Трейси Вигфилд
Вирджил Уильямс
Дик Вольф Wolf Entertainment
Алан Янг

Роб Латур / Variety / REX / Shutterstock

Warner Bros./Warner Horizon

J.J. Abrams Bad Robot
Роберто Агирре-Сакаса
Салим Акил / Мара Брок Акил
Джефф Астроф Barge Prods.
Элизабет Бэнкс / Макс Хендельман Brownstone Prods.
Джанин Шерман Барруа
Алекс Бергер
Грег Берланти
Майим Бялик
Дэнни Кэннон
Нкечи Кэрролл
Мелисса Картер
Джереми Карвер
Дьябло Коди West Egg Inc.
Кейли Куокоан
Кейли Куокоан
Эллен ДеДженерес Очень хорошее производство
Джеймс Дафф Walking Entropy Inc.
Крис Федак
Джонни Галецки Алсид Бава Прод.
Брайан Галливан
Мартин Геро
Леонард Голдштейн
Джон Голдуотер Archie Comics
Джастин Халперн / Патрик Шумакер Ehsugadee Prods.
Джоби Гарольд / Тори Таннелл Фотографии убежища
Сэм Хаскелл / Долли Партон Magnolia Hill Ent.
Патрисия Хитон / Дэвид Хант FourBoys Ent.
Бруно Хеллер Primrose Hill Prods.
Джо Хендерсон
Леброн Джеймс / Маверик Картер SpringHill Ent.
Джефф Джонс
Лиза Джой Kilter Films
Эмили Капнек Piece of Pie Prods.
Майк Карц / Уильям Биндли Gulfstream TV
Марлен Кинг Long Lake Media
Майкл Патрик Кинг MPK Prods.
Дэн Копельман
Ли Толанд Кригер
Билл Лоуренс / Джефф Инголд Дузер
Дэн Линь Rideback
Дэймон Линделоф Adventure Corp.
Чак Лорре
Лони Лав Мэттью Миллер.
Шей Митчелл Amore & Vita Prods.
Стив Моларо
Мишель Надер
Джонатан Нолан Kilter Films
Дэвид Наттер Genrebend Prods.
Джим Парсонс Это замечательные продукты.
Джули Плек Моя так называемая компания
Джефф Рейк
Мелисса Раух
Марго Робби LuckyChap Ent.
Майкл М. Робин Skyemac Prods.
Джейсон Ротенберг
Грир Шепард
Маркос Сига Hungry Man Ent.
Ян Сомерхолдер / Никки Рид Rare Birds Prods.
Джаред Стерн Суровый разговор с
Роб Томас Spondoolie Prods.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *